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中建一局大项目部薪酬体系再设计.pdf文档全文免费阅读、在线看 43页
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独创性声明
本人郑重声明：今所呈交的《中建一局大项目部薪酬体系再设计》
论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我
所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人
已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大
学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。
作者签名：叠强垫
关于论文使用授权的说明
本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关
规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅、借阅
或网络索引：学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、
缩印或其它复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)
移笙： 弓 El期：世年上月旦日
首都经济贸易大学硕士学位论文
中建一局大项目部薪酬体系再设计
随着市场经济的蓬勃发展，同业竞争愈演愈烈，现代企业普遍面临较大的压力与挑
战。在市场竞争中克敌制胜的最终因素是人才竞争，企业在吸引人才、留住人才形成核
心竞争能力的过程中，薪酬制度始终扮演着不可或缺的角色。员工薪酬体系的设计及管
理的效果，直接关乎企业人力资源战略的成败。完善的薪酬管理有利于企业自身的经营
战略和企业文化，有利于加强企业的核心价值，有利于激励员工努力工作为企业创造出
更多的价值。高效的薪酬制度在控制人工成本的同时，能发挥有效激励作用，提升企业
在人才市场中的竞争优势，提高员工的工作积极性和归属感，促进企业与员工结成利益
本文借鉴现代薪酬管理理论，剖析了中建一局大项目部薪酬体系的现状及其所存在
的问题，通过分析、研究可以看出，现存的薪酬体系明显存在缺乏公平性，激励不足，
绩效效果不显著，薪酬的构成比较单一、员工的晋升通道不太畅通等问题。因此，根据
中建一局大项目自身特点及企业战略方向，作者建议对现有的薪酬体系进行改进：首先，
根据中建一局战略目标和企业文化，对现存的薪酬体系进行了梳理，找出问题；其次，
采用工作分析、组织优化、定岗定员、岗位评价等流程等对中建一局大项目进行了岗位
层级梳理，并以此作为薪酬再设计的依据。最后，提出完善与薪酬体系相关的其他人力
资源制度，为保证新的薪酬体系执行到位提供制度支持。
本文对中建一局大项目部薪酬体系再设计是从大项目部自身的发展情况出发，结合
所处行业的特殊性、公司性质、市场情况等因素，在经过查找相关资料，理论的基础上
对现存薪酬体系进行再设计，试图建立一套符合本行业、本企业的薪酬体系，以促进薪
酬内外公平，激发员工工作的积极性。本文关于中建一局大项目部薪酬体系再设计，对
作者所在的中建集团和建筑施工行业的薪酬设计具有一定的借鉴和参考意义。
关键词：薪酬体系
工作分析岗位评价中建一局大项目部
首都经济贸易大学硕士学位论文
中建～局大项目部薪酬体系再设计
ofhorizontal
economy increasing
competition，
enterprises
facinggreaterpressure
challenges．The
influencing
competition
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> []中建一局换热器/电磁流量计/提升泵/循环泵采购公告
中建一局换热器/电磁流量计/提升泵/循环泵采购公告
亚洲流体网受中建一局集团安装工程有限公司委托，就换热器、电磁流量计、提升泵、循环泵进行国内议价采购，现发布详细采购需求，欢迎符合条件的供应商参加报价。
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亚洲流体网受中建一局集团安装工程有限公司委托，就换热器、电磁流量计、提升泵、循环泵进行国内议价采购，现发布详细采购需求，欢迎符合条件的供应商参加报价。 一、 项目名称：2016年中建一局采购计划 二、 项目编号：LTYJ-ZJYJ060921 三、 货物名称、技术参数、数量：
调节池提升泵
流量8.4m?/h~10m?/h
介质：PH6~9范围污水
形式：自吸泵
UASB用循环泵
流量：8.4m?/h~10m?/h
扬程：8~10M
介质：PH6~9范围污水
形式：管道泵
列管式换热器/管式换热器
污水：10-15℃→30-35℃
含盐量5000mg/c
基本不含泥
热水：100-105℃
流量及出口温度自定
外壳无要求
电磁流量计
介质：污水
材质：普通
四、供应商要求
1.在中华人民共和国境内注册成立、能够独立承担民事责任、有生产或供应能力的法人、其他组织，以及自然人等供应商。 2.亚洲流体网会员。
五、询价文件发布时间、方式
1.时间：日 2.方式：亚洲流体网网上发布，供应商可点击进入【】、【】、【】查看。
六、交货时间、地点要求
1.交货日期：按甲方要求 2.交货地点：江苏淮安楚州
七、报价截止时间、方式
1. 报价截止时间：日 17:30 2. 报价方式：在报价截止时间前，亚洲流体网在线报价。 3. 报价资料： (1)报价方严格按照《询(报)价单》报价，并补充完整《询(报)价单》的空白处。 (2)上传报价时，请贵司提供营业执照、报价单(盖章回传)等。
八、联系方式
采购方（中建一局）
受托方（亚洲流体网）
亚洲流体网 日 ★更多本次采购消息：【】
★更多项目采购请查看：【】
※如果您是采购商，有采购项目需要委托亚洲流体网采购;
※如果您是供应商，想要了解亚洲流体网的更多采购信息。
1. 马上，及时了解相关求购信息并获得亚洲流体网采购及供应相关服务; 2. 拨打全国服务热线400-; 3. 网页在线客服交流或留言; 4. 发送邮件至。
另外!亚洲流体网受中建一局集团安装工程有限公司委托，负责中建一局2016年度的设备采购工作。年度采购计划包括以下产品：
1.设备类(轴流潜水泵、卧式双吸离心泵、耐腐蚀卧式离心泵、反冲洗泵、潜污泵、离心泵、真空泵、隔油器干式排污泵、隔油器) 2.五金非标(手电两用镶铜铸铁闸门、气动不锈钢方闸门、方形附壁式闸门、方形附比式闸门、镶铜铸铁圆闸门) 3.阀门类(排气阀、截止阀、止回阀、Y型过滤器、法兰阐阀、铜截止阀、铜闸阀) 4.生产设备(桁架式虹吸泥机、中心传动浓缩机) 5.环保类(印染污水热能交换系统、提升自吸泵)
如果您是上述相关产品的供应商，可以提前向亚洲流体网申请报名，报名联系方式：400-。亚洲流体网将在采购的第一时间通知贵司，让贵司先人一步，获取商机。
感谢广大采购商和供应商朋友长期以来对亚洲流体网的信任和支持，亚洲流体网将竭尽所能提供更多商机，为大家促成更多交易。祝大家生意兴隆、财源滚滚。
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All Rights Reserved. 产业互联（厦门）科技有限公司版权所有601668:中国建筑2015年度可持续发展报告_中国建筑(601668)_公告正文
601668:中国建筑2015年度可持续发展报告
公告日期：
“人而无信，不知其可也。”
悠久的中国历史蕴含着丰富的诚信文化。
沧海桑田，日月更替。
尽管企业百年变迁的历史承载了市场经济许多不老的传说，
但诚信的价值观却构成了企业文明史中最为灿烂的内容。
信誉是企业的无形资产，信用是产生投资、合作、商品交换的前提，是降低市场
交易成本的选择，是社会资源高效配置的保障。欲建立企业，先建立信誉；欲做大企业，
先做好信誉；欲做强企业，先做牢信誉。信用好的企业必然会有更多客户、投资者和
合作者，获得更多的商机，实现更大的发展。
中国建筑2015年被国际三大着名信用评级机构标普、穆迪和惠誉一致授予行业内
全球最高信用评级（标普A/穆迪A2/惠誉A），彰显了公司在工程建筑与地产行业的
领先地位。诚信，对于中国建筑而言，是品行更是责任；是道义更是准则。诚信，对
于任何企业来说，都应该是修身之道，立业之本，成长之基。坚守诚信，千磨百折能
不改其常度者，终有顺理成章之日。
获国际三大信用评级机构授予的行业内全球最高信用评级：标普A/穆迪A2/惠誉A。
所属中建设计集团在
ENR全球150家顶
尖设计公司排名中位
列第44位，列全国
建筑设计企业首位。
在ENR全球250家
国际承包商（国际
业务）排名中位列
连续6年获评国务
院国资委中央企业
负责人经营业绩考
在英国Brand Finance
发布的“2016年全
球品牌价值500强”
排名中位列第44位。
在2015年度《财富》
“世界500强”排
名中位列第37位，
列全球建筑地产企
荣获全球知名杂志《IR Magazine》2015年“ 大 中 华 区 卓 越 投 资 者 关 系 奖 ”。
被中国上市公司协会评为“2015最 受 投 资 者 尊 重 百 家 上 市 公 司 ”。
荣获第十一届金圆桌“董事会建设特别贡献奖”。
中国建筑企业文化建设荣获“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。
荣获中国对外承包工程商会AAA信用等级评价。
所属中海地产连续十二年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”，品牌价值达397.59亿 元 ，蝉 联 行 业 第 一 。
在中国社科院《中国企业社会责任蓝皮书2015》中国 企 业300强社会责任发展指数排名中位列第6位 ，获 五
星级“卓越”评价，是获此评价的唯一建筑企业。
《中国建筑2014可持续发展报告》蝉联中国社科院五星级评级。
与中国社科院合作编制并发布《中国企业社会责任报告编写指南之房地产业指南》。
获2015对外承包工程企业社会责任绩效评价领先型企业及社会责任最佳实践案例第一名。
品牌 500 强 世界 500 强 连续6年 ENR 全球 ENR 全球
DESCRIPTION
本报告为中国建筑股份有限公司正式发布的第七份可持续发
展报告。报告旨在对公司可持续发展的理念、实践和绩效与
利益相关方进行坦诚沟通，系统回应各方关注的重要问题。
报告发布周期
本报告为年度报告，上年度报告发布时间为日。
报告披露中国建筑股份有限公司的98家二级控股子公司履
行经济、社会和环境方面责任的信息，相关典型案例来自公
司所属企业。时间跨度以2015年度为主，适当追溯一些重
要年份。年度延续性措施将不在本报告中体现，如想进一步
了解，请参考公司往年可持续发展报告。
报告数据说明
本报告财务数据来自公司2015年度财务报告，部分历史数
据根据会计准则变更进行追溯重述。本报告数据如与财务报
告不一致，以财务报告数据为准。报告中如无特别说明，所
有金额均以人民币表示。
国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》
中国国家标准GB/T 《社会责任报告编写指南》
《中国企业社会责任报告编写指南（CASS-CSR 3.0）之建筑
《中国企业社会责任报告编写指南（CASS-CSR 3.0）之房地
产业指南》
全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》（GRI G4）
国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》
上海证券交易所《公司履行社会责任的报告》编制指引
本报告由中国建筑社会责任管理团队组织编制，由公司相关
高管审核，经公司董事会、监事会审议批准。中国建筑保证
报告内容不存在任何虚假、误导性陈述。
报告保证方法
报告由德国汉德技术监督服务（亚太）有限公司进行第三
方验证，并提供独立的验证证明。
报告特色和改进
在结构方面，参考中国国家标准GB/T 《社会责
任报告编写指南》，并结合自身实际，对报告框架进行了
在内容方面，以“信达天下”为主题，并从公司治理、员
工成长、环境保护等七个方面对“信”进行解读，贯穿报
告主体内容；以责任专题的形式全方位展现公司“十二五”
期间履责亮点；
在设计方面，报告紧扣“信达天下”的主题，以红色印章
及七大洲地图引领报告封面，并贯穿报告七大部分，寓意
中国建筑将“信”的理念传递到全世界；地图同时以指纹
的造型展示，与印章形成呼应，共同诠释中国建筑对“信”
的深刻理解。
为方便表述，中国建筑股份有限公司在报告中简称“中国建
筑”、“公司”或“我们”。
报告分别发布中文版和英文版，均以印刷品和PDF电子文
件两种方式发布，欢迎登陆中国建筑网站，
或登陆上海证券交易所网站.cn获取。
中国建筑股份有限公司
地址：中国北京三里河路15号中建大厦
邮政编码：100037
电话：（88
中国建筑在您身边
数说中国建筑 2015
构建科学透明的治理结构
助力出彩人生
建设生态文明
共育健康市场环境
共促行业健康发展
提供卓越产品与服务
共筑和谐美好生活
第三方审验
报告指标索引
反馈意见表
五年责任路 78
社区参与和发展
报告编写过程
我们成立由公司社会责任委员会牵头组织、社会责任工作办公室主要负责、其他职能部门和单位共同参与
的社会责任报告编制小组。
我们召开社会责任研讨会，邀请利益相关方和社会责任专家，征求对公司履行社会责任情况和可持续发展
报告编制工作的意见和建议；通过公司网站、报纸、期刊、业务报告、APP等媒介与利益相关方进行广泛沟通，
及时收集利益相关方反馈。在编制2015可持续发展报告过程中，我们提前编制可持续发展报告利益相关方问卷，
并将问卷二维码放入报告中，方便利益相关方在阅读可持续发展报告时及时反馈意见。
2016年1月，我们召开可持续发展报告编制启动会，开展利益相关方问卷调查，识别利益相关方关注的重
点议题，进一步提升可持续发展报告的质量。
股东大会 (2015 年 5 月 )
员工座谈会 工地开放日 可持续发展报告启动会
我们对公司外部环境、自身战略及可持续发展能力进行扫描，识别利益相关方期望和诉求，建立社会责任
议题库。从“对企业可持续发展的重要性”和“对利益相关方的重要性”两个维度对实质性议题进行排序，选
择实质性议题在报告中进行披露。
工程质量安全
支持社区发展
职业健康安全
员工职业发展 供应链管理
推动行业发展
客户隐私保护
关爱农民工
对企业可持续发展的影响
沟通需求 了解程度
2015 可持续发展报告编制流程
实质性议题分析过程
利益相关方对社会责任议题的沟通需求和了解程度 部分社会责任实质性议题分析举例
企业发展宏观背景
公司战略和经营重点
利益相关方分析
社会责任报告标准和
社会责任议题
报告实质性
资料搜集与分析 报告框架策划 报告编制与设计 报告内部审核
征求相关方意见 报告修改与完善 领导层审定
相关方意见
实质性测试
利益相关方
报告分发与传播
报告反馈意见收集
持续改进报告内容
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建设生态文明
260.6 71.6
137,218 159,313 5,617
176,713 6,323
审议议题36项，公告93份
荣获“中华英才网第十三届大学生最佳雇主”奖
所属中海地产获评2015中国房地产最佳雇主企业
年度主编、参编国家及行业标准
年度主持完成国家级课题研究
年度专利授权
建筑业务新签
中国建筑 中国建筑 中国建筑
对外捐赠总额
分包商培训投入
公司员工总数
关键产品供应商/分包商通过质量、环境
和职业健康安全管理体系认证的比率达到
2015年，面对复杂多变的国内外经济环境的巨大压力，在党中央、国务院及国务院国资委的领
导下，中国建筑上下齐心、努力拼搏、攻坚克难，主要经济指标再创新高，全年新签合同额16,740亿元，
营业收入8,806亿元，利润总额477亿元，分别同比增长8.5%、10.1%、10%，全面完成2015年经
营任务。公司“十二五”总体战略规划目标圆满实现，以昂扬的风貌跨入“十三五”。
回望过去这极不平凡的五年，中国建筑持续推进从传统国有企业向现代公众公司的转变；“一最
两跨”战略目标逐步实现，“五化”策略不断推进，企业综合竞争力显着增强，行业龙头地位更加
巩固，创造出公司五年黄金发展时期。五年来，公司新签合约额、营业收入、利润总额、资产总额、
所有者权益分别增长106%、133%、142%、167%、132%，营业收入位居中央企业第4位、利润总
额排名第8位，“世界500强”排名从2010年的第187位跃升为2015年的第37位，稳居全球最
大的投资建设集团之位，相当于用五年的时间再造了一个中国建筑！
我们在全系统建立技术中心科研体系，科技实力也随之大幅度提升。获得国家科技进步奖12
项（其中一等奖3项，技术发明奖2项），詹天佑奖38项，各类省部级科技奖880项，国家级工
法146项，主参编国家及行业标准109项，国家专利授权8,611项。获国资委颁发的中央企业“科
技创新企业奖”。“中国建筑千米级摩天大楼建造技术研究”巩固了公司在房建领域的领先地位。
绿色建筑、BIM技术、建筑工业化三大重点研发方向取得重要成果。
项目管理实现高水平拓展。获得鲁班奖87项、国家优质工程奖155项，居行业第一。未发生
重大及以上安全生产责任事故，百亿元产值死亡率为建筑行业平均值的五分之一。获得国家AAA级
安全文明标准化诚信工地364个，占全国总数的14.7%，为行业之首。
公司发展的同时，我们时刻不忘坚守企业社会责任，支持社区发展，创造就业机会，帮扶弱势
群体，开展各类社会公益事业。同时挖掘专业优势，开展产业扶贫，支持所在地民生建设，努力做
到回馈社会，造福百姓。“十二五”期间，我们对原新疆建工集团进行了战略重组和对口帮扶，积
极参与扶贫开发，以实际行动为新疆的建设和发展做出了应有的贡献。
中国建筑一步一个脚印地走过了五年，辉煌的成就是公司全体员工共同努力奋斗的结果，更是
一代代中建人不懈拼搏的结晶。2016年，我们将以新形势催生新奋进，新常态激发新作为；在传承
中发展、在实践中创新，为新的五年注入新活力，增添新动力。我们感谢各利益相关方对中国建筑
的关注和支持，期待我们继续携手并进，共同开创“十三五”时期改革发展的全新局面！
中国建筑股份有限公司（股票简称：中国建筑，股票代码：601668）是全球最大的投资建设综合企业集团。
公司是国有控股重要骨干企业，由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国
中化集团公司4家世界500强企业共同发起，于日正式创立，并于日在上海
证券交易所成功上市，总部设在北京。公司现拥有98家二级控股子公司。
中国建筑股份有限公司传承了中国建筑工程总公司的全部资产和企业文化，拥有全国唯一、承包范围最广、
资质等级最高、含金量最大的建筑企业资质证书，同时拥有房屋建筑、公路工程、市政公用施工总承包3个特
级资质。公司主营业务涉及房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及勘察
设计等五大领域，经营区域分布于全球50多个国家和地区。
中国建筑股份有限公司组织机构图
董事长、总裁
董事会办公室
战略委员会
审计委员会
人事与薪酬委员会
所属二级单位
人力资源部
金融业务部
法律事务部
市场与项目管理部
安全生产监督管理局
科技与设计管理部
企业文化部
信息化管理部
企业策划与管理部
总部事务管理局
海外事业部
基础设施事业部
城市综合建设部
监事会办公室
作为全球最大的住宅工程建造商和中国最大的房
屋建筑承包商，我们的专业化经营历史最久、市场化
经营最早、一体化程度最高，致力于为境内外客户设
计并实施各种高、精、尖建筑项目的一站式综合服务。
2015年，我们继续发挥在超高层领域优势，新签沈
阳宝能环球中心、重庆来福士等8个300米以上超高
层项目。教育、医疗、工业厂房等公建项目增速均在
我们在公路、铁路、市政、水工、能源、石油化工、
水务、环保、节能和远程通讯等基础设施领域业绩骄
人，坚持绿色可持续发展理念，注重基础设施事业高
品质发展。2015年公司决策批准实施基础设施投资项
目52个，全年轨道交通项目新签合同额303亿元，同
比增长1.4倍，中标武汉四环线全线、深圳地铁9号
线西延线、汉十高铁、长沙地铁4号线等一批重大轨
道交通项目。
房地产开发是我们的核心业务。我们坚持规模化、
专业化、品牌化的发展策略，以行业领军企业的风范，
为社会贡献更多国际品质的物业产品，形成了城市综
合开发、居住地产、商务地产和保障性住房四大业务
线，真正成为了“大地产模式”的实践者。2015年，
北京中海金玺公馆、上海中海大公馆、广州中海花湾
壹号、深圳中海锦城等地产项目持续热销，广受市场
我们是中国最大的工程勘察设计企业集团，主要
由7家具有甲级设计资质的大型勘察设计企业组成。
2015年，中国中建设计集团有限公司以9.305亿美
元的设计总营业收入名列ENR全球150家顶尖设计
公司第44位，较2014年排名提升3位，再次进入
全球150强工程设计企业前50强，位居中国建筑设
计类企业首位。中标成都新机场总体规划及航站楼方
案设计、陕西省十大标志性文化建设项目中的七项等
国内项目，以及牙买加度假酒店、缅甸仰光康巴小镇、
阿尔及利亚高速公路等海外设计项目。
公司房屋建筑工程领域新签合同额、完成
营业收入（亿元）
公司房地产开发领域合约销售额、完成
营业收入（亿元）
2013年 2014年 2015年
5,549 5,883
新签合同额
完成营业收入
合约销售额
完成营业收入
公司勘察设计领域新签合同额、完成营业
收入（亿元）
新签合同额
完成营业收入
公司基础设施建设领域新签合同额、完成
营业收入（亿元）
新签合同额
完成营业收入
房地产开发
重庆来福士广场项目 沈阳宝能环球金融中心项目
重庆鼎山长江大桥项目 乌鲁木齐新客站项目 微软游戏创新中心项目 成都新机场项目
北京中海金玺公馆项目 广州中海花湾壹号项目
2013年 2014年 2015年
1,189 1,414
2013年 2014年 2015年
1,244 1,424
2013年 2014年 2015年
阿尔及利亚康斯坦丁剧院项目
中东欧卡亚项目
我们的海外业务已形成机场、住宅、路桥、水务、医疗设施、酒店观光、政府工程及
文体设施等八大系列工程。为进一步实现转型升级、提质增效，我们联合内外部优势资源，
重点跟进基础设施项目，成功拓展了公路、铁路、桥隧、水工、水务、石化、电厂等重点
领域市场，实施一大批标志性工程。2015年，我们进一步完善海外布局，成功进入英国、
德国、津巴布韦等新市场，打造了刚果（布）国家一号公路、巴拿马“希望之城”、中东
欧卡亚等多项国际精品工程。
“十三五”时期，我们将践行“拓展幸福空间”的使命，秉持传承中创新的指导思想，以“提质增效、转型升级”
为总体发展基调，按照十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极进行战略谋划，
实现公司的可持续发展。
可持续发展背景
我们秉承包含企业使命、愿景、核心价
值观和企业精神的责任理念体系，积极回应
利益相关方的期许，努力实现价值分享和共
赢，真正促动产业经济以及整个社会的健康、
持续、稳定、和谐发展。
我们结合行业和企业特点，围绕“拓展
幸福空间”的企业使命，以构建责任文化为
主体，以文化建设路径为支撑，以提升利益
相关方幸福指数为目标，从拓展价值、品质、
生态、成长、共赢、创新、和谐空间等7个
方面，全面推进社会责任理念融入公司战略、
日常运营和员工日常工作，打造文化引领型
社会责任管理模式。
社会责任工作体系
我们成立由公司高管和部门负责人组成
的社会责任委员会，负责统筹规划公司整体
社会责任工作，建立覆盖公司各层级、各领
域的社会责任工作体系。社会责任委员会下
设社会责任工作办公室，主要负责制定社会
责任工作规划、管理制度，组织实施社会责
任实践，对外开展社会责任交流，编制发布
可持续发展报告等。
RESPONSIBILITY
MANAGEMENT
“十三五”时期是全面
建成小康社会、实现
“两个一百年”奋斗目
标中第一个百年奋斗目
标的决胜阶段
“一带一路”、“京津
冀协同发展”、“长江
经济带”等国家战略进
巩固和深化公司在勘察设计、房屋建筑、房地产开发领域的优势地位，集全集团之力向基础设施领域转型，
加大海外市场拓展力度，继续深化“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，坚持“大
业主、大市场、大项目”的市场策略。顺应市场变化，通过不断提升在投资、建设领域的全生命
周期的专业能力，积极投身国家战略建设任务，为全面建成小康社会历史性任务添砖加瓦。
世界经济仍处在国际
金融危机后的深度调
保护主义抬头，地缘
政治关系复杂变化
国内经济增速放缓、
房地产市场持续调整
高品质、低成本和差
异化的竞争策略
相关多元和纵向一体
化的拓展方式
“以人为本”的人力
科技驱动的核心竞争
内化于心、外化于行
的企业文化
业务结构调整需进一
集团成员单位发展不
应 对 措 施
社会责任实践领域及主
企业行为规范及绩效管理
公司使命明确社会责任
拓展幸福空间
十典九章 指标管理
可持续发展报告 信息披露及利益相关方
公司境外新签合同额、完成营业收入（亿元）
新签合同额
完成营业收入
业务布局 我们以“拓展幸福空间”为企业使
命，以企业文化为驱动力，以《十
典九章》为行动纲领，将《中建信条》
核心责任文化深植于广大员工的思
想，融入公司运营，不断推动社会
责任管理的发展，为成为“最具国
际竞争力的投资建设集团”的金色
愿景奠定坚实基础。
中国建筑文化引领型社会责任管理模式
中国建筑社会责任委员会组织架构
委员会主任 ―― 董事长
委员会执行主任 ―― 总经理
副主任 ―― 分管领导
委员 ―― 各部门负责人
2013年 2014年 2015年
《中国企业社会责任报告编写指南之房地产业指南》发布仪式
2015年，我们编制并发布了《中国建筑社会责
任工作指导手册》，共分四章，分别指导所属企业
具体开展健全管理机构、开展社会责任沟通、落实
社会责任实践及打造社会责任品牌项目等工作。总
结、简述了股份公司社会责任工作情况，介绍了国际、
国内社会责任工作标准，可作为工具书供各所属企
与中国社科院企业社会责任研究中心合作编制
发布《中国企业社会责任报告编写指南之房地产业指
南》，并于日正式发布，进一步巩
固公司在房地产行业的引领地位，扩大公司责任品牌
责任能力建设
我们通过开设责任专栏、参加社会责任交流会等
形式，增强员工对企业社会责任的认识，了解社会责
任前沿进展；组织开展中国建筑第二届优秀社会责任
实践评比活动，并将优秀案例在内部刊物、网站、可
持续发展报告等平台进行宣传，增强员工履责意识。
2015年6月，我们与中国社科院联合举办了“分
享责任――中国企业社会责任公益讲堂”活动。来自
国企、外企、私企的150余名学员参加了此次活动。
其中，公司各二级单位社会责任工作主管部门负责人
共38人参加了培训。会上，中国建筑社会责任工作
获得与会代表良好反响。会中，公司与会代表召开“中
国建筑社会责任工作研讨会”，围绕社会责任工作下
一步推进方案开展了研讨。
“分享责任――中国企业社会责任公益讲堂”学员合影
我们积极参与社会责任国际交流与研讨，共同
讨论社会责任议题，分享实践经验，探索解决思路
我们高质量完成《中国建筑2014年可持续发展
我们从运营实际出发，结合五大业务板块，主动识别利益相关方，创新利益相关方沟通和互动模式，积
极了解和回应利益相关方的期望和诉求，不断提高社会责任工作绩效，实现与利益相关方的共同发展。
利益相关方沟通参与表
企业社会责任
报告》编制，在利益相关方中取得良好反响；公司下
属中国海外集团有限公司、中国海外发展有限公司、
中国建筑国际集团有限公司等企业发布社会责任报
告，加强与利益相关方的互动交流。
利益相关方 期望与要求 沟通与回应方式
股东与投资者
了解公司经营情况
提高盈利能力
加强市值管理
及时披露信息
搭建互动平台
高质量产品
高品质服务
建议与反馈
应对气候变化
工资与福利保障
健康与安全
战略合作伙伴
共同发展 公开采购
合作共赢 信守承诺
资源共享 保证付款
协议合同执行
多渠道合作与研究
建议与支持
公开采购信息
谈判与交流
推动行业技术进步
提升行业管理水平
提升研发能力
参与行业发展论坛
政府、社区
促进就业 教育培训
公益慈善 社区参与
带动当地产业发展
推动社区公共事业发展
支持与引导
培训与宣传
凝聚阳光的力量
THE POWER OF SUNSHINE
中国建筑社会责任工作指导手册
The Guidebook on Social Responsibility of CSCEC
WITH INTEGRITY
AS THE SOUL
构建科学透明的治理结构
诚信是我们的立业之基。我们倾力营造透明的治
理氛围，真实、准确、完整、及时地披露企业信息，
不断提升盈利能力，强化风险防控，以良好的经
营业绩保障股东持续的投资收益。
为什么重要
诚信合规运营，建立健全廉洁企业
有效调整发展策略，提高公司盈利水平
我们的行动
完善公司治理结构
健全投资业务管控体系和管理制度
完善合规管理机制
建立规范化、标准化、信息化和职业化的内部审计体系
我们做到了
召开股东大会
董事会会议
董事会专门委员会会议
推进ISO 安全质量环境贯标体系融入公司内部风险控制
体系和工作中
参与反腐败培训达12万人次
次 1 次 14 次 7
2015 年 5 月 15 日召开 2014 年度股东大会
将社会责任理念融入发展战略决策中，是企业与
社会、环境保持和谐可持续发展的关键性因素。
我们持续加强社会责任理念在决策体系中发挥效
用，提高投资运营效率和质量，优化业务结构和
布局，促进公司健康持续发展。
优化决策机制
严格的自我约束和良好的道德标准是企业可持续
发展的基础。我们坚持以法律法规要求为根本，
以商业道德为准则，坚持反腐倡廉，努力营造和
谐的商业环境。
坚持道德合规
我们根据《公司法》《证券法》等法律法规，不断完善法人治理结构，促进公司高效、科学、规范地运行，
实现公司长治久安和可持续发展。
在错综复杂的经济形势中，我们主动适应经济形势变化，完善投资业务管控体系和管理制度。围绕“一
带一路”、海外业务拓展、综合地下管廊、“PPP”（政府和社会资本合作）模式、海绵城市、地产销
售回暖以及国企改革等重大主题，开展业绩路演、机构投资者接待以及反向路演等活动，受到国内外投
资者的高度认可。
我们增加对绿色建筑的投资力度，组织评估涉及水务环保、新能源等新业务投资项目19个。
我们坚持公司合法经营，持续完善合规管理机制，审查合规体系的有效性并及时更新。2015年，我
们持续健全企业风险防范机制，完善法律管理工作体系，全面提升公司法律管理能力，普遍推行总法律
顾问制度的实施，促进依法治企水平。重大经营活动法律审核率达100%。
公司治理结构
注：股东大会、董事会、监事会、经理层和
职能机构及公司治理详细信息，请参阅中国
建筑股份有限公司2015年度报告。
2015年，我们召开1次股东大会，14次
董事会会议，7次董事会专门委员会会议。建
立董事研讨会，积极推动独立董事参与公司相
关决策的制定，提高决策效率。
我们从公司实际出发，建立起与公司治理结构相匹配的内部审计体系，保障审计工作的规范化、标
准化、信息化和职业化。2015年，公司整体内控缺陷率同比降低1%。全年审计项目计划完成率100%，
在促进公司增收节支方面成效明显。
大会 战略委员会
负责研究公司中长期发展战略并提出建议
人事与薪酬委员会
负责研究、审查公司董事及高层管理人员的薪酬政策与考核方
案，研究公司董事和总经理的选择标准和程序
审计委员会
负责审查公司内部控制和全面风险管理，监督内部控制的有效
实施和内部自我评价，协调内部控制审计等
优化决策机制
坚持道德合规
召开案件查办专题培训班
2015 年度中期业绩路演会场
我们推动以“合规诚信、自律清正”为核
心理念、以“工程优质、团队优秀”为目标的
廉洁文化体系建设。2015年，组织两期“纪律
审查业务”专题培训，共354人参加；纪检监
察系统开展为期2个月的“深入学习贯彻准则
和条例，打造‘忠诚干净担当’的纪检监察队
伍专题学习活动”。
持续推广“1+3”四性测试法在监督执纪中
发挥效用，将监督流程和结果融入管理，形成
规范化、程序化运作。
全面管控风险是实现可持续发展的重要保障。2015年，我们以问题和风险为导向，克服短板，提高
员工风险防范意识，强化风险管理成效。
“1+3”四性测试法
严肃纠正项目违规事件
在运营审计中，发现公司某项目部分现场零星用工指令审批签字不完整，零星用工管理存在
不规范现象。经理部相关人员立即采取整改措施，对项目现场零星用工进行清理。锁定项目前期
发生的零星用工成本，严格做到月结月清，规范项目施工过程管理。被审计单位及时采纳审计整
改建议，对合同外签证清理进行了约定，规范并检查在建项目零星用工，如期完成整改。
2015 年风险管理重要举措
我们持续完善公司信息披露体系建设，通
过报告、业绩路演、反路演、接待来访等途径
与投资者、供应商等战略合作伙伴沟通交流。
2015年，公司共披露信息93份，接待现
场调研75场次、200余人次，电话沟通会议10
余场次，与近百家机构进行了沟通交流。
组织路演 组织反路演
体制改革 业务转型
团队建设 技术手段创新
成立公司总部及二级单位两级监督委员会，
借助统一监督平台推进审计整改和责任追
究，构建监督资源协同、监督成果共享、
监督合力彰显的大监督保障体系
以风险为导向，审计重点由财务审计转向
管理审计，审计目标由重审计过程转向重
审计结果运用
组织员工参加培训，提升审计人员的能力，
推进审计队伍专业化、职业化建设
利用信息手段集成常用审计功能，优质、
高效开展审计工作；引入分析预警方法，
实现审计工作由事后处理向过程分析预警
将制度标准化管
理落实到每个员
工身上，从基层
推进风险管理工
作，全面提高风
险管理成效
ISO 体系融入
推进ISO 安 全、
质量、环境贯标
体系从更深层面
融入公司内部风
险控制体系
强化投资项目重
大变更的报告审
批制度，加强投
资过程管控风险
建设，使管理运
营风险最低化
建立健全客户风
险评价长效机制，
全面推进客户风
符合性测试
看业务行为是否按照制
度执行监督权力，运行
是否符合制度要求
充分性测试
看有没有健全的制度
适宜性测试
看制度定的好不好
有效性测试
看业务执行结果是否
实现绩效考核目标
廉洁文化建设具体行动
廉洁文化建设示范点立项 1,266 3,891 1,001
警示案例教育
56,630 67,221
签订党风廉政责任书 38 38 66
领导人员述职述廉
5,969 6,745
年公司廉洁文化建设具体行动
优化决策机制
坚持道德合规
WITH INTEGRITY
AS THE CORE
助力出彩人生
人无信而不立。我们营造平等、尊重的氛围，关心
人、成就人，对员工以诚相待。让诚信成为激励员
工的精神支柱，也成为员工必备的基本素质；让诚
信凝聚人心，为企业生存发展提供无限的动力。
为什么重要
获得尊重，享有自由表达、平等对待和申诉的权利
以实际行动落实人权责任是中国建筑以人为本情怀的体现
提供良好的职业发展平台和安全和谐的工作环境
解决社会就业问题
我们做到了
公布信访办地址、接待场所、电子信箱、办公电话等措施支持员工行使申诉权
加强沟通，通过问卷调查、实地走访了解员工现实问题，提高了员工满意度
完善困难员工帮扶救助制度，发放困难员工慰问金
安全培训覆盖率
企业层面培训
合计培训作业人员达百万人次
我们的行动
平等对待员工，不因国籍、性别、种族等原因歧视员工
创造条件帮助特殊群体实现就业
加强对员工职业健康与安全现状的关怀与管理
提升员工职业能力
% 100 次 380
万元 203.2
公司注重保障员工的合法权益，坚持平等对待不
同背景的员工，保障员工的集体协商权利和申诉
需求，将尊重员工和维护员工人权做到实处。
我们将员工的健康安全放在绩效之先，致力于在
公司的全体员工中打造真正的安全健康文化，使
每一个员工都能承担起安全健康工作的责任，每
个人都在为达到零伤害而努力。
职业健康与安全
我们在遵守《劳动法》《就业促进法》等相关法律法规的基础上，全面实行员工劳动合同管理制度。
坚持“以人为本 关注个体”的用人理念，不将国籍、种族、性别、年龄、宗教信仰等因素作为选择员工
的条件。积极保障员工在工作中的各项合法权利，禁止任何形式的强迫劳动，严格保护员工个人信息和
隐私。严格遵守法律规定，杜绝以任何形式雇佣童工。2015年，公司拥有在岗员工241,474人，海外雇
员17,545人，员工流失率7.24%。
员工代表大会制度和厂务公开制度是员工参与民主管理的基础制度保障。我们积极推进厂务公开和
集体协商，努力确保员工的知情权、参与权和监督权等民主权利，为员工提供参与公司经营管理的平台。
2015年，公司各级工会建会率98%，员工入会率99%。
我们坚持市场导向、企业绩效、个人业绩与员工薪酬考核联动的分配体系，激发员工的工作热情和
积极性，促进员工与公司共同成长。
我们积极为全体员工缴纳五险一金，完善员工的基本生活保障；根据个人意愿和具体情况建立企业
年金，保障退休员工生活质量；建立补充医疗保险，为大病员工提供医保救助。重视和鼓励员工带薪休假，
做到劳逸结合。制定相应制度和具体措施保障员工休假，推行灵活的休假制度，以适应不同岗位员工的
实际需求。组建检查工作小组对员工年假执行情况进行监督，保证员工得到充分休息。
我们以安全生产监督管理体系为核心，不断强化安全生产责任，提升安全生产意识，完善安全制度
建设，规范员工安全行为。推广安全科技成果和管理经验，实施标准化安全防护，加强隐患排查和应急管理，
提出安全科技“五化”管理模式，大大提高了本质安全水平，体现了安全管理的价值。
中国建筑 2015 年员工学历构成
中建新疆建工以员工代表大会的形式组织20名员工代表到重点项目开展巡查。
中建安装公司推行项目民主管理试点，到11个项目进行民主测试，推进民主议事制度的落实。
中建设计集团直营总部召开第一届员工代表大会，建立并完善员工代表运作机制、员工民主参
政议政机制、员工提案工作机制和员工薪酬集体协商机制。
中建西北设计院员工代表提出意见100条，其中25条得到落实和解决。
实施《中国建筑工程总公司信访工作管理规定》，维护员工的申诉权，采取公布信访办地址、接待场所、
电子信箱、办公电话等措施支持员工行使合法权利。
员工劳动合同签订率
女性员工比例
女性管理者比例
职业健康与安全
发展与培训
新《安全生产法》培训
安全隐患排查
应急救援抢险队开展应急演练 应急救援抢险队队员合影
安全防护标准化
对加工场地、作业通道、施工机械等的防护标准做统一规定，做到防护定型化、
工具化，实施了全天候、全方位安全防护
安全管理信息化
采用智能化门禁系统，实现人员信息、考勤、培训考核与违章记录一卡通；建立
覆盖全场的安全监控系统；使用BIM技术现场平面模拟演示等
安全教育多样化
自主研发多媒体安全培训工具箱，引入体验式安全教育；针对专职安全管理人员，
通过开展安全工程师实训营、安全工程师教育培训大赛、安全工程师终身学习计
划等活动，提高安全工程师的综合素质和专业能力
设备管理科技化
使用变频式施工电梯、人脸/指纹识别系统，避免非专职人员操作而引发事故；
采用智能综合监控，对平台平整度、垂直度、风力等实时监控，避免了高空作业
绿色施工常态化
设置喷淋降尘系统、移动式雾炮，与综合环境检测仪联动，当空气质量监测数值
超标时，自动开启系统喷淋降尘；设置楼层余料回收系统，对垃圾进行分离再利
用，节约资源
我们落实各项安全防范措施，采取宣传和教育相
结合，引导与推动相结合的方式，对新进入现场作业
员工进行入场安全培训，对特种作业人员进行专项培
训，每天作业前开展班前安全教育，最大限度避免安
全事故的发生。2015年，获评国家AAA级安全文明
标准化诚信工地108项，占总数的22%，连续三年
位列行业第一。
安全培训覆盖率100%，企业层面培训380次，
合计培训作业人员达百万人次。
2015年8月，公司某项目发生伤害事故，造成人员伤亡。项目部立即启动安全生产事故应急预案，
相关人员赶赴现场进行救援、处置和善后工作。项目立即停工，全面排查整治安全隐患，完善和强化设备
管理制度和检查制度，同时积极配合事故调查组现场取证、调查及分析等工作，严肃处理事故有关责任单
位和责任人员。
分析事故原因发现：负责设备租赁的分包企业未对起重设备进行有效保养及出场使用前的检
查。设备安装分包企业对设备进场验收不严格，作业人员安全意识不够，出现违章作业情况。
事后，项目所在单位深入吸取事故教训，严抓“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全
生产主体责任，牢固树立安全生产红线意识，加强对分包企业的安全监管和安全责任要求，
强化安全措施，杜绝类似事故发生。
中国建筑成立首支专业基础设施应急救援抢险队
中建六局成立专业基础设施应急救援抢险队，是中国建筑第一支被纳入地方政府应急救援抢险体系的
专业应急救援抢险队伍。抢险队构建明确的指挥体系，配备自卸吊双排抢险车、履带式潜孔钻机等应急抢
险设备及物资。研发组装远程视频传输系统，将应急抢险现场视频实时回传到后台监控中心，以便及时做
出抢险决策。当现场没有网络或信号基站被破坏的情况下，该系统能在现场搭建应急网络来保障使用。抢
险队多次参加天津市及工程局组织的应急演练，增强了地下轨道交通、隧道、深基坑施工事故应急救援能
力，成为天津市政府应急救援抢险的核心力量之一。
安全科技“五化”管理模式
公司安全生产事故亿元产值死亡率控制在
0.002以内。
全面开展隐患排查，合计排查各级单位300余
家，各施工项目6,000多个，排查整改安全隐
患约28,580条。
职业健康与安全
发展与培训
项目安全培训
职业病防治
我们多次组织职业病防治教育培训，从源头抓起，优化作业环境，改善员工工作空间，大大减少患
病几率；组织员工健康检查，全面掌握员工健康信息。2015年组织职业健康培训覆盖2万余人次。
职业安全教育培训
员工心理健康
我们关注对员工的精神关爱和心理疏导，通过多种形式倾听员工声音、解决员工实际困难；推进“阳
光心灵家园建设”，帮助员工树立健康向上的心态。
中建三局北京公司推进团体心理健康测评
中建三局北京公司构建EAP（员工帮助计划）管理体系，对全体员工进行综合心理测评，针对参
与测评人员编制个人心理健康分析报告和团体心理测评分析报告，根据测评结果实行员工心理危机干
预及负性情绪团体辅导。
红色危机区域14名员工：以干预为主，及时采取强制性心理危机干预，由清华大学专家进行
每周一次“一对一”、全封闭式心理咨询，在最短时间内完成心理健康危机的遏制。在此期间，为了
保证员工隐私，所有数据都只和员工一对一反馈。
紫色警戒区域31名员工：以疏导为主，举行小团体式“阳光与彩虹”负性情绪辅导，每期辅
导为6至8人，通过“晾晒心情”、“认识角色”等系列互动交流和团队活动，对他们内心的负性情
绪进行定向疏导。根据2015上半年4次课程随堂测评显示，团体辅导后的整体负面情绪指数平均下
降45%以上。
蓝色观察区域、绿色优秀区域105名员工：以观察和引导为主，开展覆盖全体员工的积极心理
学大讲堂，由清华大学就积极心理培育，引导员工如何在生活和工作中找准自我定位、摆脱焦虑、释
放压力等进行系统性的培育和引导。
EAP 管理体系六大板块
红色危机区域
存在心理问题
紫色警戒区域
存在危机趋势
蓝色观察区域 绿色优秀区域
积极心理学
高效能团队
名员工 名员工
超英爱心疏导室
综合心理测评结果
余人次 20,000
中建五局成立
邀请专家有针对性地开展讲
座、咨询等活动，参加员工
“超英爱心疏导室”
职业健康与安全
发展与培训
中建五局开展“农民工夜校”培训
卓越团队是中国建筑在竞争激烈的国内外市场上
脱颖而出的重要保障。公司十分重视团队工作和
学习能力的培养，给予员工充分的发展空间和职
业机会，促使员工成为公司可持续发展的动力和
发展与培训
我们重视员工的职业诉求和个人成长，为员工打造完善的培训课程体系。为支持员工业务能力的提升和在
岗学习能力的培养，公司完善培训体系，着力打造多种符合中国建筑特色的精品培训项目，推动内部课程和师
资的系统性建设，提高培训课程和内容的针对性和实践性。
中国建筑员工培训体系
中国建筑 2015 年人才结构
“四比四增”劳动竞赛正式拉开帷幕
中建三局东南国际航运中心总部大厦项目以“劳模创新工作室”为引领，通过开展“四比四增”
劳动竞赛，形成了项目部独具特色的劳动氛围和竞赛势头，实现项目部创新、文化、工程进度、质
量、安全等方面的良好发展。
项目部始终守住安全、质量这两条红线不放松，将其作为劳动竞赛首要的基础任务，通过扎实
的工作和有效的措施，确保“技术权威，安全到位，质量放心”。劳动竞赛大大激发了员工的积极
性和主动性，改进了员工的工作方法，提升了工作效率。2015年4月，项目完成施工产值4.19亿元，
完成年度指标的38%，与去年同期相比增长明显。
完善的人才职业发展通道为我
们的员工提供了职业规划和发展支
持。2015年，我们对全公司人才进
行系统性盘点，并制定高匹配度的
发展计划。
我们鼓励员工参加行业技能竞赛，为员工展示职业才能搭建舞台。组织员工参加2015年中国技能大
赛――中央企业职工技能大赛工程测量工决赛，取得良好成绩；中建七局举办首届职工技术运动会，带
动6万农民工参与；中建方程开展工程进度、质量安全、内控管理三方面的劳动竞赛活动等，大大提高
了员工的学习自主性。
员工培训共投入
人次 507,658
技能人员职业发展通道
中建五局“农民工夜校”培训
中建五局在长沙地铁5号线朝阳站工地开展“农
民工夜校”培训。本项培训是“关爱地铁建设者”系
列活动之一，内容主要涉及营养知识及急救要领。中
南大学湘雅三医院营养讲师和急救科护士长，为会场
50余名农民工建设者普及地铁行业营养和急救知识，
帮助他们提升职业技能素养。
领导力提升与发展
项目经理学习地图
科技研发人才学习地图
商务法务人才学习地图
投资运营人才学习地图
领导力培训
“书香中建”
大讲堂系列活动
中青年员工培养项目
新入职员工培养项目
能力体系 项目体系
专业力培训
名 名 名 名
15,997 722 714 1,343
注册造价师
首席专家级
职业健康与安全
发展与培训
我们坚持政治上同对待、工作上同要求、素质上同提高、利益上同收获、生活上同关心的“五同原则”，
为农民工提供学习与培训机会，不断提升农民工工作能力与素养。
员工用辛勤汗水和聪明智慧成就了公司的发展。
我们致力于为员工提供贴合需求的服务和超预期
的回报，让每位员工都能感受到中国建筑大家庭
员工利用节假日组织联谊比赛
中建一局为农民工开展
“平安返乡 让爱回家”活动
中建三局北京公司在京为万名
农民工免费体检
中建八局西南公司开展“让流动的花朵
快乐成长”暑假关爱农民工子女活动
平衡工作生活
我们努力丰富员工的业余生活，创新关爱方式，平衡员工的工作和生活。2015年，组织“爸爸去哪儿”
蓝领工人子女夏令营、“一带一路”摄影创作实践活动、“好声音”员工歌手大赛等，还为公司青年员
工举办集体婚礼26场，共有412对新人喜结良缘。
中国建筑“光影心空间”摄影图书馆开幕
暨首届手机摄影大赛启动仪式
中建筑港 G104 国道项目施工现场
为员工举行集体婚礼
公司总部迎新春广播操比赛 “爸爸去哪儿”蓝领工人子女夏令营海边亲子拓展活动
关爱农民工
农民工是建筑施工行业的中坚力量，公司注重对农民工的人文关怀，丰富他们的物质和精神生活。为提高
农民工归属感和幸福感，公司开展“让流动的花朵快乐成长”――暑假关爱农民工子女活动、“万人农民工免
费体检”、“平安返乡、让爱回家”、“农民工入会集中行动”等活动。
用心关怀员工
我们关注弱势群体的权益保护，为农民工、女性员工、残障人员等群体提供特殊保障，推动公司包容性发展。
创建“中建幸福家园”品牌 全方位关爱员工生活
中国建筑着力打造“中国建筑丰盛人生幸福家园”
活动品牌，创新、完善人文关怀，为员工提供全方位关爱。
公司总部开办员工俱乐部，为员工提供健身器材、乒乓球室、
篮球、羽毛球场地、瑜珈活动室等活动场地。定期组织开
展瑜珈、太极辅导班。不同单位员工俱乐部之间利用节假
日组织联谊比赛，增进交流和友谊。
推进项目工会联合会建设 拓展农民工“十有”幸福空间
中建一局推进农民工“十有”幸福空间建设（即保障农民工上岗有培训、劳动有合同、工资有保证、
安全有保障、伤病有保险、环境有改善、维权有渠道、素质有提高、生活有文化、发展有目标）。制作《农
民工权益保障状况调查问卷》，开展与劳务队长及农民工代表的交流座谈，真正从农民工所需出发，保障他
们的合法权益。从物质到精神上为农民工提供全方位关爱，完善项目生活基础设备，在节假日为农民工发放
慰问品和慰问金，积极协助农民工春节返乡，定期组织文艺骨干到项目慰问演出，开展“送图书、送健康、
送清凉、送温暖”等活动。针对农民工最关注的劳务费清算问题，建立“月结月清”的过程结算政策，确保
农民工工资及时足额发放，让农民工时刻感受到来自公司的温暖，感受“共建共赢”的和谐氛围。
为促进关键岗位人员管理能力的提升，我们采取领导干部跨单位轮岗交流的方式，并开发了《非人力资源
经理的人力资源管理》领导力课程。2015年，领导人员跨单位轮岗交流16人次。
关键岗位职业生涯规划覆盖率 % 100
职业健康与安全
发展与培训
《嘿！女工主任》剧照 “中建半边天、最美女人花”才艺展示 《大姐书记――陈超英》拍摄现场
关爱女性员工
我们设立女工委员会，保障女性员工的合法权益：在工作中获得与男员工同工同酬的权利，享受专门的卫
生保护津贴和健康检查，在特殊时期（如孕期、哺乳期等）获得特殊照顾等。2015年，公司女工委员会组织女
性员工自编自导自演《嘿！女工主任》《大姐书记―陈超英》等微电影作品获得好评；开展“中建半边天、最
美女人花”才艺展示、服装秀、演讲比赛、健康讲座等“三八节”活动；举办“幸福中建魅力女性”晒幸福图
片展和评选活动，为女员工提供了展示才华的舞台，丰富了女员工精神文化生活。
中建赤道几内亚公司中国员工与当地员工共度
2016 年春节联欢
中建赤道几内亚公司员工参加当地
国庆日游行
员工文化融合
随着公司的海外业务不断增多，文化融合已成为我们“走出去”的必然选择。我们积极了解所在地文化和
风俗习惯，加强学习交流，建立和谐的工作环境。
全面了解项目驻地国的情况。外派员工在出境前统一接受有关项目驻地国环境、文化以及工作方式等方面
照顾员工多元化的生活习惯、宗教信仰。坚持分开住宿，区分饮食和通勤车辆，在工作现场安排祈祷室；
完全按照驻地国节假日休息；每逢开斋节、宰牲节等穆斯林重要节日，为当地员工发送节日慰问品。
加强双方交流。支持、鼓励员工做文化的传播者，将中国优秀传统文化和企业的价值观带到国外，也将世
界文化带回中国，做中国与驻地国友谊的使者。
保障残障员工权益
我们保障残障人员平等就业、同工同酬等合法权利，不断加大对残障员工的保障力度。根据岗位特点和残
障员工的个人意愿，因人制宜地为他们提供合适的工作岗位，保障他们获得相应的薪酬福利；在有需要的地方
为残障员工提供合理的便利设施，方便其工作和生活。2015年，公司残疾人雇佣率1.7%。
关爱困难员工
我们不断完善困难员工帮扶救助制度，将公司关怀温暖到每一个中建人。2015年，公司多次开展帮扶救助
活动，共发放困难员工慰问金203.2万元。
中建美国公司员工合影
中建美国公司促进文化融合
中建美国公司结合自身中西合璧的独
特身份，促进不同文化背景员工融合。每
年拍摄员工自编、自导、自演的微电影讲
述自己的故事。2015年微电影《中建美国
之特别任务》特别着墨员工本地化及多元
文化融合的特点，获得员工好评。同时积
极举办各类团队建设活动并组织员工参与
当地社区活动，包括圣诞、新年活动及员
工颁奖晚会、中建美国公司30周年客户答谢招待会、美国独立日赏烟花之家庭联谊会以及“中建杯”乒
乓球邀请赛等，为不同国籍的员工创造直接交流机会，实现中国文化和当地文化的相互交融。
开展“迎新春 走基层 送温暖”活动 开展“送清凉 送文化 送健康”活动
职业健康与安全
发展与培训
WITH INTEGRITY
AS THE ROOT
建设生态文明
取之有度，用之有节，则常足。环境保护，体现了
我们对公众的承诺，意味着我们关注自然和组织的
可持续发展，善待资源，合理运用。
为什么重要
政府和社区对环境保护提出更严格的要求和更高的期待
建筑企业日益成为各利益相关方关注的焦点
我们的行动
推进环境管理体系建设，加强环境保护相关法律法规学习
加强施工管理，推广环保设备，努力提高资源利用率
防止或减少粉尘、废水、废气、固体废物、噪声、振动和夜间施工照明等
对周围居民和环境的危害
我们做到了
形成“组织-制度-考核-监控”的闭环管理。新建项目环评通过率
组织环保培训
次 270 余人次 7,500
环境是人类赖以生存的基础，保护环境是企业可持续发展
的有效保障。我们秉持“绿色建造、环境和谐”的环境方针，
建立健全环境管理体系，形成“组织 - 制度 - 考核 - 监控”
的闭环管理，将环境保护融入公司日常运营，不断加强污
染防治，促进资源的有效利用。
加强环境管理
合理、高效利用现有资源，不断开发新的替代资源，以保
证人类对资源的永续利用，满足当代与后代发展的需要，
是人类开发利用资源的一种新型价值观念。我们加强施工
管理，推广环保设备，最大限度地节约资源，保护环境和
减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与
自然和谐共生的建筑。
资源可持续利用
提高资源利用率
资源瓶颈制约经济发展已成为一个世界性的问题。坚持开发和节约资源并重的原则，提高资源利用
效率, 是构建节约型社会的重要途径。我们通过强化资源管理、推进技术改造、发展循环经济，合理开发、
使用和保护有限的资源。2015年，公司万元营业收入综合能耗0.067吨标煤。
我们组织“绿色营销”、“绿色设计”等专项研讨和培训，提升员工环保意识和环保能力，持续改
进公司的环境绩效。全年组织环保培训270次，参与员工7,500余人次。
我们建立环境预警机制，编制环保应急预案，预防和减少可能的环境影响。全年开展应急演练23次，
覆盖员工9,000余人次。
新建项目环评通过率
全年环保总投入
万元 3,678
建立环境管理组织体系，成立以主要领导为组长、相关部门负责人为
组员的环境管理领导小组，明确主管领导，设立市场与项目管理部为
主管部门，配备环境管理人员
制定《中国建筑环境管理节能减排管理办法》《中国建筑环境管理节
能减排管理手册》，规范中国建筑环境管理行为
将环境目标纳入年度经营管理考核项目，通过激励与惩罚推进环境管
制定环保监测指标体系，定期监测并报送监管部门
制定材料进场、保管、出库计划和
管理制度，根据施工进度、材料周
转时间、库存情况等合理安排材料
的采购、进场时间和批次，避免采
购过多，造成积压或浪费
合理使用材料，减少废料率，建立
可再生废料回收管理办法
建设工程施工总平面规划布置优化
土地利用，减少土地资源的占用
土方开挖施工采取先进的技术措施，
减少土方开挖量，最大限度地减少
对土地的扰动，保护周边自然生态
节 材 节 地
加强环境管理
资源可持续利用
应对气候变化
尾矿渣：变废为宝填路基
公司鹤大高速公路项目沿途山势险峻，ZT16标段地处海拔850米的三县交界处，征地、拆迁
困难重重。为了减少征地费用，项目用附近废弃的尾矿渣填平了一处大坑，建起了项目部。这一做
法让项目人员延伸思路，尾矿渣能填坑，能不能用来填路基？
鹤大高速公路项目沿途经过的白山和通化地区，分布着较多的铁矿场，矿场生产过程中产生大
量的尾矿渣，施工沿线临近的某板石铁矿矿井现存待废弃的尾矿渣达10万立方米。技术人员对尾
矿渣的颗粒、成分等化学、物理性质的稳定性进行分析后，提出尾矿渣路基材料的施工合理级配、
压实厚度和质量控制指标，编写实施方案和《公路工程尾矿渣路基设计及施工技术指南》。让原来
百无一用的尾矿渣完美解决了路基填料奇缺的难题，同时缩短了异地取土的工期。鹤大高速公路项
目靖宇至通化段，尾矿渣利用量达88.1万方，大大减少了尾矿渣对环境的污染和对土地的占用。
水资源保护
在建筑施工过程中需要消耗大量水资源。我们意识到经营活动对水资源产生的影响，采取多种举措
加强对水资源的保护和高效利用。
我们不断提升能效管理水平，持续推进能效管理项目，实行节能目标责任制和节能考核评价制度；
鼓励支持节能环保新技术的研发、示范和推广，关注建筑生命周期能源消耗，不断减少损失、制止浪费，
有效、合理地利用能源。
我们推广防尘网和密闭车，降低粉尘污染；通过合理布局现场照明，调整灯光方向等减少光污染；
推广低噪音、低振动的器具，降低施工现场分贝值；严禁施工废水乱排、乱流，施工废水经临时沉淀
池处理后排入下水道；设置建筑垃圾堆放点、分类放置，及时清运生活垃圾和建筑垃圾，减少施工现
场垃圾数量。
建筑施工的开展对周围环境的污染和破坏成为人们日益关注的焦点。我们坚持
“控制―减量―再利用”的思路，减少废弃物排放，推进废弃物资源化，降低
施工过程中对周边社区、环境的影响。
我们建立环境影响评价办法，对拟建设的项目可能对环境产生的影响（后果）
进行系统性的识别、预测和评估；持续增加生态保护投入，优化施工方案，尽
可能降低项目施工对生态环境的影响。
选用节能电线和节能灯
具，合理设计、布置用
利用场地自然条件，合
理设计办公及生活临时
设施的体形、朝向、间
距和窗墙面积比，充分
利用太阳能等自然资源
优先使用国家、行业推
荐的节能、高效、环保
的施工设备
设备选型 设施节能 临时用电
同分包签订合同时将节水指标
纳入合同条款，并根据工程制
订用水定额
根据施工现场情况，编制详细
的临时用水方案，有效减少管
网和用水器具的漏损
加强用水设备的维修和改造，
积极推广使用质量合格的节
水型设备、器具
现场混凝土养护主要采用覆
膜养护，塑料膜内喷洒少量
水进行持续养护，对无法覆
膜的区域采用喷雾养护的方
式，确保节约现场用水量
施工前 施工后
加强环境管理
资源可持续利用
应对气候变化
中海集团绿色办公举措
花园式办公环境 项目外围降尘喷雾
美化施工现场
工程施工环境越来越为人们所关注。我们倡导绿色环保理念，加大工地绿化投入，精心规划和布置施工
现场，实现场容整洁化、办公区规范化、生活区卫生化和外脚手架美观化。
我们注重绿色规划设计，推动绿色科技应用，通过精细化设计，降低外部能源使用；通过与当地自然资
源、社会文化、客户诉求的结合，综合考虑技术产品适用性，提高资源使用效率。全年施工建造过程中二氧
化碳排放量16,468吨，二氧化硫排放量54吨。
我们倡导绿色办公，建立会议管理体系，印发会
议管理办法，积极推进视频会议，严格控制外埠会议
和现场会议的数量及规模。加强办公信息系统建设，
推进无纸化办公。2015年，仅公司总部降低办公成
本约600万元。
我们将绿色理念延伸到社区的运营管理中，积极倡导客户选择绿色环保的生活方式，为客户打造宜居家园。
组织业主参与植树节、地球一小时、禁烟日宣传、垃圾分类推广、无车日宣传等公益活动，为绿色社区建设贡
献力量。 我们高度重视气候变化对企业运营的影响，相信面对气
候变化的挑战，最好方式是通过企业、政府和社区携手
一起努力。我们积极支持政府应对气候变化的政策与行
动，主动采取措施减少温室气体排放，为减缓全球气候
变化作贡献。
应对气候变化
湖区边的绿色施工
武汉西四环线通顺大道高架桥项目穿过的烂泥湖水域及相关水域，是武汉市水资源保护重点湖
泊。在现有条件下如何保持湖水原生态，最大限度降低对居民生活影响，是项目部必须解决的难题。
中建六局铁路公司贯彻“保湖护水”的理念，针对施工与湖区资源保护问题，多次组织专项会议对各
种方案进行比选和优化。考虑到钢栈桥施工对水系干扰较大、施工周期长和普通围堰破坏水质，公司
最终采取膜袋充砂围堰，抽水清淤后填筑施工便道及平台的施工方案，有效保护烂泥湖水域，防止施
举办“小小业主”物管体验营活动
2015年8月，由中海地产、中海会及中海物业联合举办的“2015
中海社区小小业主物管体验营第五季”活动在沈阳中海各社区开营，
开启了为期四天的物管体验之旅。来自沈阳中海三大社区的68名
小营员济济一堂，志愿成为爱护社区、建设家园的中海“小小客服”、
“小小护卫”、“小小园丁”。丰富多彩的活动提高了小小业主的环保
意识和奉献意识，受到广泛好评。 “小小业主”物管体验营开营仪式
技 术 概 述 成 效
利用方钢龙骨架固定在建筑外墙体上，可
实现自动化浇灌施肥
墙面立体绿化高效滴灌系统
有效改善室外环境，墙体隔热能力可
提高约20%以上
通过雨水回用系统收集住宅屋面雨水，将
雨水汇集入景观水池中
雨水回用系统自洁净水体
节水，单体建筑年节约水量约163立
地源热泵采暖空调系统通过土壤换热器，
从地下垂直埋管环路中吸收低品位热能，
再借助压缩机系统将低品位的能量提升
为高品位的能量，供整栋楼使用
地源热泵系统
冬季产生45~50℃的热水，可以利用
地板采暖、风机盘管等设施用于采暖，
并且可以提供生活热水。夏季产生
5~10℃的冷水供应室内空调
采用非晶硅薄膜光伏电板：体积小、转换
速度快，结合阳台板设置，46瓦/块；多
晶硅光伏电板：体积较大，转换效率高，
结合屋顶设置，290瓦/块
太阳能光电技术
高效利用太阳能，节电量约1.3千瓦
加强环境管理
资源可持续利用
应对气候变化
苏州中海国际社区 233-2 项目低碳技术实践
WITH INTEGRITY
AS THE BEGINNING
共育健康市场环境
用众人之力，则无不胜也。协同联动，是我们的
核心竞争力。我们携手利益相关方共同促进市场
的健康发展。
为什么重要
公开、公平、公正的经营环境是企业可持续发展的基础，支持和保护公
平的运营环境是每个企业义不容辞的责任
推动价值链成员接受和支持社会责任原则和实践，引领市场健康发展
我们的行动
持续加强供应商可持续发展管理和能力建设，共同打造责任价值链
推进与政府、金融机构、企业及高校的高端对接，不断拓展合作领域、创
新合作方式
我们做到了
分包商培训投入
万元 22,323 万人次 119
集采平台升级为“云筑商城”电商平台1.0版
高品质的供应链成就高品质的建设工程，一流的工程
依赖于具有可持续发展能力的供应链。我们在践行自
身可持续发展的同时，持续加强供应商、分包商履责
能力建设，与其携手并进，共同打造责任供应链。
责任供应链
供应链管理
加强供应链管理已成为企业提升核心竞争力的重要趋势。我们制定并出台《中国建筑股份有限公司
分供方资源管理办法》，从供应商的分级管理、分类管理、评价考核、监督检查等方面进行全面的管理界定，
充分挖掘供应商能量，培育长期、优质的供应商资源，提升公司供应商管理的效率与水平，推动供应链
合作伙伴共同发展。
我们延伸绿色产业链条，充分考虑原料获取过程对环境的影响，加大材料招标中绿色、环保的评分
权重，实现采购源头的绿色环保；组织开展供应商环保评级，将“节能减排、环境保护”要求纳入采购合同，
支持供应商绿色发展。
供应链社会责任能力建设
帮助供应商提升自身管理水平，既是公司践行社会责任的有力体现，也是新常态下公司转型升级、
提质增效的必要手段。我们加强培训，提升供应商、分包商履责意识；强化监管，督促其社会责任工作
有序推进。
战略合作。中建一局举办供应商战略峰会，与19类、102家供应商交流合作体会，通过“建渠道、
谈合作、谋发展”的方式，牢固树立与供应商的紧密合作关系，推动企业层面与供应商群体的战略合作，
努力营造合法、公平、透明、廉洁的招标环境和履约环境，加强对优秀核心战略资源的培养，加快推进
战略合作模式创新。
沟通交流。中建二局定期组织分供商大会，本着“正向引导、规则约束、阳光采购、利益共享”的原则，
通过宣传企业文化、表彰优秀合作分供商、公布监督和举报热线等手段，在全局范围内营造公平、公正、
透明的采购环境。
本地化采购。中建南洋公司坚持“互利双赢、优胜劣汰”的原则，与所在地一大批中小企业建立了
良好的合作关系。通过定期动态评估供应商和分包商的履约表现，不断完善供应商和分包商网络，形成
了一支稳定、高质量、多专业的供应商和分包商队伍，确保了各项目的顺利实施和完工。截至2015年底，
中建南洋公司在新加坡当地完成采购额约合53亿美元，本地化采购率达95%以上。
打造“云筑”电商平台
公司积极响应国家“互联网+”战略，在集采平台的基础上，依托中国建筑及其战略合作伙伴
庞大稳定的采购需求、优质可靠的供应商资源、高效便捷的金融支持，以“平台化发展、产业链共赢”
为主旨，打造集电子化招标、在线交易、物流整合、供应链融资等服务为一体、专注于建筑行业
物资采购领域的垂直电子商务平台――“云筑”电商平台。
供应商可以使用“云筑”电商平台提供的在线投标、在线B2B交易以及供应链金融等服务，
通过全方位、全流程的链式服务模型，做到从投标到资金支付的“全程在线不落地”，实现采购
过程公开透明、交易安全便捷、资金快速流转的目标。
分包商培训投入 培训人数
万元 万人次 22,323 119
供应商 / 分包商通
过质量、环境和职
业健康安全管理体
系认证的比率达到
责任供应链
天津市、重庆市、甘
肃省、湖南长沙市、
湖北武汉市、江苏徐
州市、河南南阳市、
广东深圳市、江西萍
乡市、四川成都市、
四川广安市、山东济
南市、内蒙古自治区
包头市、陕西西安市
国家开发银行
中国农业银行
中国工商银行
中国建设银行
中国交通银行
中国进出口银行
中国长城资产管理公司
招商局集团
中国海洋石油总公司
山东高速集团
哈尔滨工业大学
山东建筑大学
与中国长城资产管理公司签署战略合作协议
设立甘肃丝路交通发展基金
中国建筑与甘肃省政府签署合作协议，共同发起设立总
规模为1,000亿元的甘肃丝路交通发展基金。该基金是目前
央企与地方政府合作设立的规模最大的综合交通基础设施建
设专项基金，将致力于甘肃“6873”交通突破行动中公路、
铁路、民航基础设施建设，为丝绸之路经济带道路互联互通
提供支撑。
与成都市政府、中国铝业签署战略合作协议
中国建筑与成都市人民政府、中国铝业公司在北京举行
战略合作签约仪式。根据协议，中国建筑与成都市政府将在
成都市重大基础设施建设、天府新区开发建设、城市综合开
发建设、新兴产业投资建设等方面开展全方位的合作。中国
建筑与中铝公司将在铝合金技术应用推广及其他新型材料、
新型建材方面开展合作。三方将重点围绕中国建筑、中铝公
司在蓉生产基地转型升级，建筑工业化、环保节能建材、区
域总部基地等项目投资开展“全方位、多层次、实质性”战
略合作，对于促进成都经济社会发展，增强中国建筑、中国
铝业核心竞争力具有重要意义。
与工商银行签署合作协议
中国建筑与工商银行签署电子商务与在线供应链金融合
作协议，首创“互联网+建筑+金融”的新商业模式，共同
打造千亿级建筑业电商平台，为中国建筑及下属子公司超过
6,000亿元的年采购规模提供全方位、全流程的链式服务。该
平台为开放式平台，在服务中国建筑及其供应商的基础上，
未来将向建筑业其他企业进行推广，成为集在线交易、在线
支付融资为一体的建筑业电商平台。
合作共赢是企业社会责任的重要体现，也是建筑行业
可持续发展的根本保障。我们充分发挥企业核心竞争
优势，加强与政府、金融机构、合作伙伴等利益相关
方的合作，实现企业与利益相关方的优势互补和利益
在传统市场，我们与德国、意大利、美国、新加坡等
多家知名企业强强联合，保障重大项目顺利履约；在
新市场，与法国 EGIS、韩国 SK 集团、瑞士苏黎士集团、
中广核等企业合作，联合跟踪高速公路、机场、核电
等项目，为市场拓展提供资源保障。
责任供应链
为什么重要
创新是企业生存和发展的根本
通过持续不断的创新为企业前进增添动力，为行业发展
我们的行动
推动管理创新和科技创新，提升公司整体竞争力
积极参与行业标准的研究制定，加强与同行业间的交流
合作，为行业的可持续发展贡献力量
我们做到了
年度主编、参编国家及行业标准
年度主持完成国家级课题研究
通过“网络集采”和“区域联采”，完成采购额
个 26 项 9
亿元 3,679
WITH INTEGRITY
AS THE GUIDELINE
共促行业健康发展
苟日新，日日新，又日新。持续创新，使我们始终
充满活力，不断适应内外部环境的变化。我们致力
于营造激发组织和个人活力的创新氛围，为行业的
健康发展带来活力。
中国建筑 2015 年商标管理培训
深圳市知识产权工作会议暨优势企业授牌仪式
对部分侵权企业提起诉讼，要
求停止侵权并赔偿损失
【gān g】
我们严格遵守国家法律法规，不采取商业贿赂等不正当手段参与竞争，自觉维护行业秩序。我们以优质的
产品和服务树立负责任的品牌，不断强化项目履约能力，赢得客户信赖。
作为大型的建筑地产运营商，我们倡导公开公平竞争，主要在高端和部分中端市场开拓业务，逐步放弃低
端市场，积极维护建筑行业秩序，推动建筑行业整体协调发展。
知识产权是现代企业的核心竞争力。我们建立健全知识产权管理机制，严禁侵犯知识产权的经营行为，组
织普法宣传，不断提升员工知识产权保护意识，防范知识产权法律风险，为企业发展保驾护航。
管理是企业永恒的主题，是企业在激烈的市场竞争中赢得先机的基础。我们通过与子企业在市场布局、项
目跟踪以及重大项目实施等各方面进行全面联动，通过优势互补提升公司整体竞争能力；构建“大海外”事业
平台；充分发挥“网络集采”与“区域联采”的优势，促进企业降本增效、创造新的经营模式。
作为行业排头兵，我们积极维护建筑行业秩序，
倡导理性竞争，努力营造公开、公平、公正的良
好建筑市场环境。
创新是一种精神，一种能力，更是可持续发展的一
种动力。完善创新机制，建立保障体系，扎实推进
管理创新和技术创新，是企业永葆活力的关键。
维护行业秩序
引领创新发展
中建钢构获评“2014 年度深圳市知识产权优势企业”
商标管理培训
中建钢构重视知识产权的创新和保护，相继发
布《知识产权管理规定》《科技奖励管理办法》等制度，
不断加大科技研发投入和技术推广应用，持续研发具
有自主知识产权的新产品。经过多年的探索和实践，
中建钢构已逐步将知识产权优势转化为竞争优势，有
力助推了公司转型升级。现已拥有283项国家专利、
13件注册商标、26项软件着作权，并通过国家高新
技术企业复审。2015年，中建钢构获评“2014年度
深圳市知识产权优势企业”，位列上榜企业第2名。
为提高中国建筑各单位商标管理水平，进一步
加强商标运用和保护能力，防范商标管理法律风险，
公司法律部组织了商标管理培训。培训由公司常年法
律顾问授课，培训内容为新《商标法》解读、商标保护、
不正当竞争纠纷处理实务等。全系统二、三级企业
法律部门、品牌管理部门的部门负责人及相关工作
人员共计390人参加了本次培训。
完善知识产权管理体系 加强专利管理 开展商标维权
制定并印发《知识产权战略规
划》《知识产权管理手册》和《知
识产权管理办法》，确立知识
产权管理顶层设计
制定《中国建筑科技管理手册》，
强化专利标准化管理
维护行业秩序
引领创新发展
推动行业进步
科技创新是企业更好发展的不竭动力。我们大力
推进产学研用协同创新，加速科技成果转化，强化企
业在技术创新中的主体地位，促进科技与万众创新的
深度融合。2015年，公司荣获国务院国资委颁发的
中央企业“科技创新企业奖”。
2015年，公司拥有中级以上专业技术职务人员
4.96万人，占员工总数的20.5%。研发投入82亿元，
获国家科技进步奖3项，国家级工法33项，占国家
级工法总数的8%；获中国土木工程詹天佑奖7项，
省部级科技奖项239个。
我们组建以肖绪文院士为首的绿色建造研究中
心，以被动式节能建筑作为科技推动重点，组织开展
《未来住宅项目研究及工程示范》等一系列绿色建筑
方面的课题研究，打造极具中国建筑特色的研发设计
众包平台和服务客户个性化需求O2O订制平台。
我们与中国工程院等单位联合举办了“绿色建造
与可持续发展论坛”、“第十一届国际绿色建筑与建
筑节能大会绿色施工论坛”等多场高等级学术交流活
动，在行业内产生重要影响。 绿色建造与可持续发展论坛
上海中心项目（右一）
专注建筑节能研究
BIM 技术显威上海第一高楼
中建一局科研院段恺劳模创新工作室秉承“率先垂范、攻坚克难、创新创效、追求卓越”的工作宗旨，
率先在国内主持开展建筑节能研究。
“既有热水供暖循环动力系统节能改造研究”项目历经9个月的攻关，通过首都职工素质建设工程办
公室领导及专家组评审。项目选用供热管网优化配置和循环动力系统科学合理选型等配套技术，有效解决
热源和换热站系统阻力过大，电耗过高等行业难题。
项目研究成果在内蒙西南锅炉房及其下属换热站、吉林省白城市京科供热公司一网循环动力系统改造
项目等三个示范工程进行推广应用，节能效果显着，产生直接经济效益23万元，间接经济效益182.95万元。
上海第一高楼――上海中心大厦大堂的装潢
装饰设计复杂，其二至五层双曲面弧形天花吊顶，
最小弧度半径25米，最大弧度半径37 米，由
13,000 多块不同曲面的三角铝板组成。如果一块
铝板安装出现毫米误差，收头误差将以米来计算，
用平面施工图、传统方法放线施工根本无法满足
工艺要求。
中建华鼎装饰公司打破常规，利用BIM 技术，
精选建模软件，成功化解大面积双曲面弧形天花
吊顶等世界顶级装饰装潢难题，且施工便捷，省
时省工，施工效果优良。
BIM（建筑信息模型）技术
我们组织开展BIM相关标准的引进与编
制，完成“城市综合建设项目建筑信息模型
（BIM）应用研究（CSCEC-2011-Z-2）”等课
题研究；积极开展技术中心实验楼等专项示范
工程，推进BIM技术应用。
网络集采 区域联采
“海外项目国内平台采购”模式
已全面落地，海外部、阿尔及利
亚公司、工程局以及专业公司的
驻外机构或项目均已开通集采平
台并实施采购
11个区域联合集中采购中心组织区
域联采26次，采购金额达到503
亿元，并新增商品混凝土、周转料
具、木方木跳板、砌体材料、电线
电缆、施工设备等10个品类 亿元
集采平台完成采购额
年度专利授权
发明专利授权
荣获国家星级绿色
建筑标识认证 项 31
荣获美国 LEED 绿色
建筑认证 项 16
阿布扎比国际机场钢结构项目
获 2015 年度全球 BIM 模型
公共设施类第 1 名
维护行业秩序
引领创新发展
推动行业进步
2015 海绵城市天津环保新举主题论坛
建筑工业化
我们主导发起全国性的“建筑工业化产业技术创新战略联盟”，加快建立以企业为主体、市场为导向、产
学研用紧密结合的技术创新体系，推进我国建筑工业化产业技术创新。
开发“中国建筑MCB（多连梁）装配式剪力墙住宅体系2.0”，并应用于全国最大的装配式保障房项目（合
肥湖畔新城项目），率先实现研发、投资、设计、制造、施工“五位一体”建造模式。
通过开展“中国建筑千米级摩天大楼建造技术研究”课题，实现中国建筑设计、施工相关技术研究及既有
科技成果的全面集成，开创性提出一揽子解决方案，在业内引起反响。
中建钢构自主研发国内首个“模块化绿色钢结构住宅快速建造体系”并完成示范工程建造。
钢结构被动式建筑
保温技术：
气密层 + 岩棉保温
层 + 轻质微孔混凝
土复合外挂墙板
行业的健康发展离不开产业链上下游企业的交流与
分享。作为建筑行业的领军企业，我们积极参与公
共政策、行业标准的研究制定；加强与同行业间的
交流合作，共同推动行业健康有序发展。
推动行业进步
参与标准政策制定
标准化是促进行业发展的基础。我们积极发挥企业技术优势，主动参与国家和行业发展研究、规划及标准
制定，推进产业结构升级。
加强行业交流
我们不断加强与同行业之间的合作交流，共同探
索全球建筑行业发展的新格局，为行业可持续发展贡
献企业力量。
完成“十二五”国家科技支撑计划课题，包括《绿色建造与施工协同
关键技术研究与示范》、《节材型模架体系开发研究与示范》、《钢-混凝
土组合结构现代化施工关键技术研究的验收》等。
编写《交通工程满堂碗扣式支架补充定额标准》，填补国家交通部《公
路工程预算定额》的空白。
主编《江苏省城市轨道交通工程质量验收资料实施指南》，成为江苏
省开展质量管理的重要依据之一。
2015 海绵城市天津环保新举主题论坛
中建新塘公司主办2015海绵城市天津环
保新举主题论坛，与相关领导、专家以及知名
房企代表围绕天津海绵城市建设新区――塘沽
湾在环保、海绵城市建设等领域的课题进行热
烈研讨，为更好地融入海绵城市这一理念汲取
“新元素”和“正能量”。
论坛上，中建新塘公司介绍了中国建筑积
极响应国家新型城镇化建设方针，投身生态城
市、智慧城市建设，致力于为城镇综合建设领
域提供全产业链服务的有关情况，并详细阐述
塘沽湾的城市规划理念、开发计划、生态保护
与利用、海绵城市及智慧城市建设情况。代表
们积极交流，对探索出一个符合中国特色的海
澳门国际基础设施论坛
郑州滨河国际新城装配式住宅
年度主编、参编
国家及行业标准
年度主持完成
国家级课题研究
中国建筑参加的主要协会
中国建筑业协会
中国总工程师协会
中国建筑施工管理协会
中国建筑装饰协会
中国安装协会
中国建筑学会
中国土木工程学会
中国建筑协会
中国建筑教育协会
中国建筑节能协会
中国建筑工程协会
中国工程建设标准化协会
中国勘察设计协会
中国房地产业协会
维护行业秩序
引领创新发展
推动行业进步
绵城市方案发表各自看法，并实地考查了塘沽湾项目。
论坛通过新媒体平台全程直播、开放互动，扩大了行
业影响力。
第六届国际基础设施投资与建设高峰论坛：与
“一路一带”相关的国家和地区共同谋划，助推国际
基础设施合作新发展。
第八届中日盾构隧道技术交流会：推动两国盾
构隧道学术研究与工程技术的共同进步。
中国城市轨道交通地下空间开发与综合利用
（国际）高峰论坛：探讨我国城市化进程中轨道交
通地下空间发展的若干问题。
为什么重要
在消费者群体中，人们对于负责任地生产和管理的产品越来
越感兴趣，需求日益增长
良好的客户关系可以使公司获得强大的竞争优势
WITH INTEGRITY
AS THE APPROACH
提供卓越产品与服务
品质至上，是我们的品牌价值所在。我们以专业精
神铸造品质工程，以信为道，对每一位消费者负责；
以热情真诚的态度提供优质服务，尽可能做到让每
一位消费者满意。
我们做到了
合同履约率
工程验收合格率
保修期内工程抽样客户总满意率
我们的行动
构建全过程管理体系，将质量风险降到最低，打造优质精
品房屋建筑及基础设施工程
了解客户需求，加强与客户交流，对产品及服务进行改进
和提高以持续满足客户需求
其中满意度为89%，基本满意度为11%
我们遵守商业道德和市场规则，提供真实公正的合同信息 , 践行
公平的合同实践 , 保证合同条款的清晰、准确、易读。项目全过
程严格执行合同条款，把控产品品质，提高客户满意度，维护
客户合法权利。对合同理解有争议的地方，我们与客户及时沟通，
达成一致，消除分歧，共同营造公平公正的市场环境。
坚持公平营销
工程技术质量预验收
“拆墙行动”严把质量关
为提高工程验收一次性通过率，中建五局广东公司出台工程技术质量预验收制度。作为配套措施，广
东公司建立土建和机电专家库，对提出申请的项目进行预验收。两次预验收分别与项目中间兑现、最终兑
现挂钩，“合格”按正常比例兑现，“不合格”则不兑现乃至扣罚。
为加强工程结构砌筑质量的过程控制，中建七局上海公司温州葡萄10-1、13-1项目展开“拆墙行动”，
对不符合砌筑规范的墙体一律拆除返工重建，直至符合规范要求为止。项目技术部按照规范对正在施工中
的砌筑墙体进行检查，对不符合砌筑规范的墙体}