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　　2015年是移动电商爆发的元年，有许多公司拿到了巨额的融资，比如海淘里的小红书，菠萝蜜，母婴垂直类目里的贝贝网，蜜芽；9块9包邮里的楚楚街，卷皮折扣。然而从今年开始，资本市场转冷，许多的电商故事讲不下去，相继裁员，倒闭。甚至，连垂直电商成功的标志性公司聚美优品，以每存托凭证7美元一股的价格（仅为发行价的3成不到）宣布私有化。尽管这个行业看上去很美丽，跑在前头的公司依旧在流血烧钱，盈利的空间十分的紧张。
　　许多电商公司都在抱怨流量太贵，然而这时候一家互联网公司反其道而行之，做起了线下加盟店，竟然在短短的半个月加盟出了30家店。这家奇葩的公司叫奶牛家，她的创始人是一位标准的90后美女张驰Turtle，从小出生在商业世家，耳濡目染的都是和生意有关的事情。今天先分享一篇Turtle对于电商的看法与干货，下面是一些节选。
奶牛家的90后掌柜张驰Turtle
　　互联网大潮下，实体店机会何在？
　　1、线下实体店解决了线上解决不到的痛点
　　2、互联网与实体经济并非冲突，互联网本质上提升了实体经济的运营效率
　　为什么我认为互联网并非一切
　　最近一直有朋友问我，互联网已经这么发达了实体经济还有机会吗？现在大家不是都上电商买东西吗？曾经我也是这么以为，花了很多心血，交了很多学费去做一个产品，当然也没有什么血本无归，但是这个过程中引发了我许许多多的反思。
　　接下来我想谈一些比较沉重的问题，这些事情也许关乎到一些互联网创业者的基本价值观，我们是不是一定要做一个APP，来完成我们给用户带来的服务？我不是什么著名的大咖，只是一个善于观察细微变化的人。我也不是一个十分激进的创业者，但是一个足够的冷静的生意人。
　　曾经和很多创业者一样，我也是互联网的信徒，或者说，是互联网的“异教徒”。张口凯文凯利，闭口张小龙；看到一个传统行业的生意就说，你这个做的不够大，不性感，迟早会被互联网颠覆的。 我们一直引以为豪的觉得自己在做一个互联网公司，一件很酷很酷的事情；我们也按照一个优秀的互联网公司要求自己，做一些看上去政治正确但是不带来交易的事情，比如浮夸的功能，一味追求产品的美感，却忽略了用户最重要的，哪怕是在发货速度和售后态度的细节上提高一点点都好啊。
　　互联网不能颠覆一切，趋势才能
　　去年大家也可以看到有许多热钱进入了这个行业，大张旗鼓的说着我们要颠覆谁谁谁，然后赔本赚吆喝的送着免费午餐，希望通过这个改变消费者的习惯，结果可想而知；都想学滴滴优步，可是忽略了2个问题，滴滴和优步这样的撮合的边际成本越到后面越趋近于0，他们每补贴一块钱，带来的订单量可能和这个补贴钱的平方数成正比（这是一个指数上升的事情，才值得烧钱）第二个是，每次撮合都是动态分配，到离你最近的司机和乘客，基本不可能碰到第二次，陌生人的交易需要平台担保，抽佣金当然不在话下。 如果是天天和你见面的上门美容师，给你送饭的小饭店---动人家长期利益就是挖人家祖坟，平台再大都很难控制，顶多算是一个慈善机构（不洗钱很难盈利啊）。类似的事情都发生在各个互联网要颠覆的领域里面，眼看他起高楼，眼看他宴宾客。而似乎一夜之间，星巴克的咖啡凉了，聊项目的人少了，可谓“一咖之秋”。最近听说曾经一些行业里比较标杆的同行的供应商在某个跨境群里跳出来，说其拖欠账款完全要不回来，又说其退租了，CEO一直不回应此事。从此事，我看出了一些app创业的颓势，不能说一个把公司做垮的CEO是傻逼，如果是一个再聪明的人做一件根本不能出来的 事情，不符合趋势的事情，哪怕是马云，扎克伯格，结果不会好到哪里去的。相反，如果是一个很靠谱的趋势和方向，即使这个人不太聪明，也会在时代的红利里捞到一小票，能做多大是他的格局视野决定的，但起码他们不会太辛苦。
　　满足用户刚需才是根本
　　平视各个同行们，都刺刀见红的打着价格战，各个哭喊着流量贵。做到一定的程度就进入了瓶颈，怎么砸广告，送券补贴都砸不来新订单，不靠大促不能出货，天花板效应明显。其实不是流量真的贵，是我们的做的这件事情从根本上来说，没有满足用户的刚需。比如买个东西，朋友圈微商那么多，做的规模也不小；淘宝京东已经很成熟了，为什么要让用户非要用你的app呢？ 除非这个产品能够在上面满足一个很强刚需， 比如通讯的需求，可以用过这个软件赚到钱，打到车，约到炮，找到同款，一起吐槽，或者把自己拍的很漂亮，这些会让用户口碑相传，主动寻找，一旦手机刷机就 会找wifi把这些重新装回来。但即使是这样，同质化的产品还是太严重了。其实APP创业只有一个很短暂的红利期，就是智能手机兴起的时候，陌陌微信那一波移动互联网产品，因为用户拿到了手机都很兴奋，也没有什么可以玩的，所以他们会去主动下载一些软件玩。而到了今天，用户的手机内存基本不够用，90%的时间被微信黑洞榨干。其实是有些早期做的不错的app,他们的盈利能力也被高估了。用户很有可能用着免费的工具，再去更加专业更有背书的渠道花钱。
　　实体经济反扑正在到来
　　曾经在网上流传的很有名的文章，大致意思是，西方国家不谈什么互联网+，德国也没有什么电商的概念。因为实体店的东西产品很好，价格也很合理。所以欧洲国家网购最发达的，往往是实体店的线上官网--这和我以前在英国生活时的观察结果一致，加上前段时间红遍网络的案例名创优品，还有李克强总理提出的供给侧结构性改革，都在隐约中暗含一些风向，实体经济反扑的春天也许要到来了。
　　电商线上红利逐渐透支，竞争优势不再
　　鲜肉投资人又说，让中国的传统行业生意受挫的并不是来自互联网的冲击，而是中国的高房价高地价。在这样的一种恶劣的氛围下，实体店主为了保障这家店保本，不得不做一些捞一票的举动。在这样的情况下，电子商务借助这个信息不对称的时代大红利崛起了。但真正做电商的人知道，电子商务一点也不轻，需要仓储物流，每增加一定的订单量，都要增加相应的客服人员和几何倍的售后问题。其实，电商并不是资源配备最最理想优化的一种模型，因为每一单都有不可避免的配送成本。可爱的小白说，商家可以包邮啊，可是你要知道羊毛出在羊身上，卖家可以同样把运费的补贴，放进实体店的价格里面。假设一单运费，平均是8元钱，一个商圈的旺铺的租金是1万元（这个价格可以在北上租到不错的店面），那么意味着，只要做到一个月1250单。做一家实体店就会比一家电商公司更节省资源（这还不算电商里面各种奇葩的售后问题），划算一下平均一天就是大约41单。对于这样租金的店面，一天做到41单并不是特别难的事情，我这么说并不是要把电商 和实体对立起来。其实很多去店里买东西的人都会去加老板的微信，持续关注里面有什么，不在同城的时候，就可以邮寄。当然这件事情存在一个大前提，就是，实体店买东西不方便的情况下。大家都说，很喜欢海淘的产品，某书某蜜很喜欢。其实海淘和当年的电商一样，也是钻了一个信息不对称的红利，到最后信息不对称会慢慢被抹平的。 现在有许多的国外的品牌，都直接和中国微商团队合作，给一个品牌授权，按照和国外渠道一样的批发价格拿货，所以有时候很多人会发现国内的现货，比自己朋友 人肉从海外背回来的要便宜很多。这不是假货，是趋势，因为全球化的结果，这样的分发一定是最经济的。类似的事情，还有很多，渠道越来越扁平化，就像蚂蚁搬家一样完成这个演化。如果有一天，你喜欢的东西，都在你家楼下就能买到，价格一样，你还有动力戳手机再等半天吗？？
　　互联网与实体经济并非对立两极
　　其实，根本没有必要把互联网和实体经济，对立开来。与其去强求消费者改变本来就不会改变的消费习惯，不如用科技的力量，去提升产业的效率，减少产业的耗损，增加现金的使用效率，缩短库存周转周期，降低库存率，让这些摇摇欲坠的小店，都变得越来越赚钱；用互联网的传播，吸引更多的消费者，在实体店里，给他们提供更好的购买体验。 他们也许可以喝着咖啡，顺手拿走货架上的好吃的，不用考虑晚上吃什么了。或者试到一条漂亮的裙子，穿上高跟鞋，觉得素颜的自己今天气场不足hold不住复古红，于是随手拧开一管艳丽的口红，看到镜中美丽的自己，开开心心的把货架上所有的漂亮衣服都包走了；也许是一个妈妈，给孩子挑了衣服以后，顺便买了进口 辅食，没必要等漫漫海淘；也许是来你的小店里吃一顿大葱大蒜包煎饼青年人，正好看到一瓶蜂胶漱口水，口气清新的跑去相亲……
　　互联网是渠道与工具，无论线上线下能提升商家运营效率才是王道
　　到今天我可以说，奶牛家只是一个品牌公司+供应链公司，我们没有必要天生骄傲的把自己归类为TMT，我们就是那么low，那么土。互联网更多时候是一种工具和渠道，营销的方式。就好像是在土壤和水上生长店芦苇一样～ 我们只想做到一些普通的事情。在消费升级的大潮中，让更多的消费者以更合理的价格享受到更好的产品，这种享受存在于一些实地的场景，使得消费者的体验更加饱满；帮助更多的开实体店的小伙伴们，提升他们的效率让他们赚到更多的钱；让更多出于偏远地区，和三四线城市的同胞们，享受到和一线城市一样有品质的生活。没必要去羡慕网红，人人都可把自己塑造成网红。
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　　关于奶牛家和掌柜的故事：
　　她不喜欢人家叫她CEO，因为这个词太过精英化，而且被叫CEO的人的公司大多在赔钱，她喜欢人家叫她掌柜的，这样亲切，接地气也很形象，好像时时刻刻都在收钱。
　　在中国读大学的时候，开了一家小店白天卖咖啡，晚上销售酒水，最后把店卖 ，赚了去英国的学费。后来在英国。，产品读书的时候，认识了伦敦当地最大的奶粉批发商，做起了奶粉批发生意，又赚了一桶金，回国以后，把当年的“英伦小奶牛”改名“奶牛家”，深耕全球供应链。为了更好服务中国的妈妈们。
　　去年8月奶牛家app上线，与其他人买流量做大促的方式去获客，她观察到了一波微商（尽管这样很快会得到资本市场的认可），她依旧舍近求远，把app开发成了三级分销模式，试水微商，发现这样用低成本的方式就吸引来了许多的妈妈，让妈妈们在app上面一起赚钱。品牌文化上，她用可爱的吉祥物和小奶牛的育儿漫画，小故事去黏住用户，打造出了一个粘性很强很有爱的社群。让许多在家里得不到重视的妈妈们，得到了温暖，实现了自我的人生价值。也解决了一个母婴销售里最难的痛点―如何证明我卖的不是假货。
　　在没有任何补贴的情况下，毛利保持在35%的奶牛家的订单上涨的很快，与其他高冷的CEO不同，作为奶牛家的头号客服，Turtle很喜欢上客服号，享受被客户骂的劈头盖脸的快乐，并从中寻找出用户的痛点痒点，让团队们迅速执行。在有一次和一位月入过万的天使（奶牛家把她们的微商叫做天使）双鱼儿聊天的时候，双鱼儿告诉她，她很想要在她们老家开一家母婴店，她们本地开了一家母婴店生意非常火爆。Turtle当时很纳闷，现在大家都在高喊互联网颠覆实体经济，为什么实体店的生意会这么好。怀着疑问，turtle专门去了一趟重庆，之后，Turtle又和很多客户们聊了起来，很多人都表示，如果实体店的东西一样好，情愿贵一点也要去店里买。并且这样的情况在二三线城市特别有需求。抱着这样试试的心态，Turtle让双鱼儿在重庆开了一家店，一家40平小店居然在开业第一个月的时候，月流水就超过了8万，毛利在40%左右，突然一夜之间，关于奶牛家的咨询就爆了，Turtle为此打爆了一部手机。
奶牛家的实体店铺
　　后来奶牛家推出了加盟计划，在刚开始的前半个月就加盟出了30家店。
　　（文：奶牛家掌柜张驰，微信号：nnjzhangchi）
　　推荐自：钱皓-互联网分析师 ID：qianhaoapp
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国内知名的互联网分析师，现担任业内顶尖外资VC副总裁，欢迎...
知名IT评论人，曾就职于多家知名IT企业，现是科幻星系创建人
未来在这里发声。
新媒体的实践者、研究者和批判者。
立足终端领域，静观科技变化。深入思考，简单陈述。
智能硬件领域第一自媒体。麦当劳须聪：运用技术去丰富线下实体店营销
腾讯科技讯 9月14日，腾讯智慧峰会在上海召开。麦当劳（中国）有限公司市场部副总裁须聪分享了麦当劳作为线下实体店在O2O方面的经验与心得。如今一线城市的麦当劳门店，都会设立自助点餐机。消费者不用排队，在液晶屏幕上就能获取系统推荐的新品套餐、选择套餐品种、下单及手机支付。“我们是一个餐饮行业，为了实现顾客在前端（门店）的需求，我们需要做很多后台的改变。”须聪认为，在数据系统建立的过程中，数据量会非常大、非常快，在过去，程序化购买最大的问题是如果不能和销售连接，最后的品效难以评估；而现在手机支付方便普及后，餐饮业可以通过线下手机支付将门店销售行为和顾客的线上行为连接匹配，为真正的大数据分析、应用提供了可能。须聪还谈到，麦当劳公众号有千万级的粉丝，通过对销售数据和社交数据的分析，可以更精确地锁定不同的用户客群。比如哪些粉丝在购买，还有哪些粉丝只点赞，不下单。从而为社交媒体运作和用户转换战略战术提供更多数据理论支持。今后麦当劳还会去研究LBS、Wifi、AI等多项技术，去充实麦当劳的线下体现和数据体系构建。2016年腾讯智慧峰会于9月12日、14日、19日分别在北京、上海、广州三地召开。本届峰会的主题是“技数领航，智能赢销”，包括腾讯、()、京东、麦肯锡、尼尔森、、麦当劳等多位数字营销领域的高层及品牌主将参加本次论坛并作精彩分享。
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线上电商or线下实体店 消费者们怎么看待？
电商卖的都是便宜货吗？购物体验只是唯一？家电厂商该怎么玩？如果还将对家电零售渠道的商业认知，停留在“电商卖的都是便宜货、实体店的购物体验无人能比”初级阶段，那么对于所有家电厂商来说，都是十分危险、可怕的。　因为，接下来对于所有家电产业而言，没有什么线上电商、线下实体店的概念，有的只是用户在哪里，商品、物流和服务三大网络体系就要配送到哪里。一轮新的渠道商业模式和商业综合体正在破茧而出。过去线上电商平台，卖的都是便宜货;线下实体店，用户体验无人能比。这是不少人的认知。所以，最终在中国家电市场上，线上的电商渠道还是要向线下的实体店“俯首称臣”。没有线上实体店的用户体验环境，就不可能有电商平台持续发展的黄金期。这是最近几年来，存在于中国家电产业的一种普遍观点和认知。更是近年来，家电渠道线上、线下竞争的矛盾冲突点。线下的大量实体店老板们，纷纷指责线上电商渠道只会卖低价、便宜货，甚至还有所谓的电商定制机、专供机，严重搅乱传统家电零售渠道的商业格局。但是让大量线下家电实体店引以为荣的用户体验，却迟迟没有在一线市场上，找到用户的突破口和商业需求的引爆点。大量的家电实体店，毫无意外地陷入一轮持续倒闭、关门的通道。而且，未来2-3年至少还有两三成的家电实体店，要关门歇业。与此同时，线上电商渠道巨头们，在过去几年以来，却以“无人可档”发展势头，在中国家电零售市场上“势如破竹”扩张着，几乎没有遭遇强敌的阻拦。比如，当年不可一世的“苏宁、国美”等全国性连锁商强龙们，以及称霸多年的盘踞全国各个区域市场上的“五星、工贸、大商”等区域大卖场地头蛇们，都被京东、天猫等电商渠道，冲击的七零八落，不得不快速调整自身的经营节奏和操作理念。现在让所有家电厂商们措手不及的是，当前零售渠道已经没有什么线上、线下之分。有的只是用户需求变化越来越快。过去几年来，让家电实体店老板们，信心满满的动力在于，电商永远只是在天上飞，却无法落到地面。所以，最终家电渠道的制动权还会在线下实体店。然而事态的发展，永远不是以计划为前提，而是充满一轮未知与变化。一方面，从去年以来一轮由线上电商渠道主导的线下扩张、布局和融合变革大幕，已经全面拉开。特别是，在实体店没有找到体验购物场景之际，线上电商的经营模式和手段，已从低端产品快速转向中高端精品，从电商快捷方便到线下的实体信任体系打通。由此可见，电商渠道巨头如今已跳出“线上、线下”传统路径之争，开始直击用户需求和体验的全面逆袭之战。那就是彻底打破传统渠道的变革路径，开启一轮“不分线上、线下”唯用户为主角的发展道路。另一方面，早在多年前，一大批家电连锁巨头，也开始纷纷集体触网，拥抱线上的电商平台。拼开线下实体店，与线上网店的双线扩张。如今，也是隐约感受到，如果只是继续抛出“线上、线下”的PK式商业竞争布局，无疑是跟着电商渠道后面发展，永远无法活出自我。由此，线下的大量连锁大卖场也开始积极摸索一轮双线融合下的新模式。未来面对快速变化的商业竞争环境，所有家电厂商都不要太自我、太自恋，必须要应时而变。快速找到一条迎合用户需求的创新之路。一直以来，对家电用户和消费者来说，永远都不关注市场购买渠道到底是线上的电商，还是线下的实体店，关注重心则是高性价比产品、快速到达的物流配送，以及舒适快响的产品服务。可以说，本质就是产品好、服务好、体验佳。构建以人为中心的场景式、体验式新平台。从这个角度来看，过去实体店受到用户欢迎的原因，是门店就在自家的身边，买货、送货、安装一体到位，服务随叫随到;如今，电商网购受到用户欢迎，则是购物更方便，送货及时、配送服务响应更及时。更重要的是，电商价格体系更公开透明，让用户足不出户就能知晓天下价格。面对越来越年轻的用户，家电渠道的线上、线下融合趋势将更加明确。对于所有家电厂商来说，正在快速变化的用户需求，还在继续主导渠道变革和优化。其核心，就是任何家电厂商都必须要以更高效、更快捷的速度，将更好的产品送到用户身边，并提供满足用户动态需求的优质服务。所以这就要求所有家电零售渠道，必须要将线上电商的公开透明价格体系，清晰而立体的产品介绍，以及超出用户需求的产品惊喜点，与线下实体店的触手可及体验，以及生活化、生态化的场景应用，进行精准对接。这就意味着，传统的线上、线下渠道必须被颠覆，更扁平、更高效、更彻底在这个快速发展的时代，不能再拘于一格，只停留在过去的模式，新的生存法则应运而生。（来源：创事记 杨嘉）
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& 天猫要开实体店 他们终于成为了天猫们的线下店？
天猫要开实体店 他们终于成为了天猫们的线下店？
&&日14:38&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)消息人士向亿邦动力网透露，已开始谋划在线下设体验店或超市，让这一业务可以借助线下零售渠道吸引更多用户，增强用户购买信心。　　就此，亿邦动力网向官方进行求证。天猫确认，双11期间将联合银泰，结合两方优势资源进行线上线下业务的布局，但具体规划和做法要到时候才能揭晓。　　跨境+，两大热门概念一起刷存在感，被质疑创新能力渐失、只能挥舞资本狂秀肌肉的阿里巴巴，这一次或许真的要适当定义一下电商新潮流？　　53.7亿的银泰原来要这样用？　　一位熟悉银泰业务的人士透露，天猫国际计划在银泰西选内开店。西选是银泰集团打造的平台，是第一家保税进口商品直营中心。今年6月底，银泰西选第一家线下实体店在银泰百货武林总店开业，第二家实体店将在9月初于宁波开业。7月底，银泰西选在线上入驻了天猫国际和融E购平台。　　据亿邦动力网了解，西选超市70%商品为完税进口商品，消费者可在现场直接下单购买提货；30%为海外商品，西选超市货架上陈列的样品仅供看样试样，消费者可通过扫描二维码链接至购买，通过物流配送收货。　　消息人士称，天猫国际的线下店将主要经营母婴产品、化妆品等类目。由于国家规定跨境电商模式享有一定的税务优惠，但其销售商品目前不允许进入线下零售渠道流通，所以天猫国际将把线下店作为海外商品的线下展示平台。用户选购商品后，可以在店内下单，之后商家将把货品从保税区寄送给用户。&用户在当天上午12点下单，当天即可到货；12点之后下单，次日可送达。&　　在西选亮相之初，就曾有业内人士指出，银泰西选超市最大的意义与价值不在于销售额的多寡与扩张速度的快慢，而在于它是阿里与银泰对于购的一种摸索。&西选超市只是阿里巴巴与国际化的第一步，通过银泰做零售背书，阿里线上的商品自然而然的渗透入线下实体店。&　　据亿邦动力网了解，阿里巴巴和旗下的天猫早就开始了线下布局。2014年3月底，阿里巴巴集团宣布以53.7亿港元对银泰商业进行战略投资。2015年8月，阿里以约283亿元战略投资苏宁，成为第二大股东，同时苏宁将以140亿元认购不超过2780万股的阿里新发行股份。　　这两笔巨额资本运作，一度被业界看做阿里失去内部创新力之后为拓展价值、维稳股价做出的不优动作。这一次双十一，阿里似乎要靠这跨境电商+O2O的两大热点好好地秀一秀能力。　　苏宁超市被天猫化？　　上述消息人士表示，未来天猫国际应该不仅仅局限于和银泰合作，还有可能和半个&亲家&苏宁一起进行线下的布局，充分利用苏宁的线下零售系统。　　9月底，天猫总部迁至，宣布和苏宁一起开拓市场。与此同时，天猫超市和苏宁也开始了物流合作。苏宁物流负责人表示，天猫超市将整箱纸品铺货至苏宁位于北上广等地的仓库，然后由苏宁物流配送至全国。　　&天猫国际可能成为继天猫电器城和天猫超市之后，与苏宁进行线下布局的又一重要业务板块，如果仅仅是天猫电器城和苏宁进行O2O方面的合作，那阿里巴巴进行那么大的资金投入就不划算了。&消息人士认为，苏宁的线下体系也很适合建立高端进口超市。　　据亿邦动力网了解，2014年8月苏宁第一家精选超市正式开业，苏宁计划五年内在一线城市开设500家互联网超市，到2020年开设1000家互联网超市，消费者不需排队，提供送货到家服务，而且这些超市中还开设互联网虚拟超市。　　有业内人士指出，苏宁超市的后台系统已经将线上线下的信息打通，有利于进行后一步的O2O布局和战略合作。　　今年8月，天猫旗舰店上线，苏宁超市作为其中一项重要板块也一同入驻。消息人士认为，苏宁超市和天猫国际有在线下合作的便利条件。此前也有消息称，苏宁超市也将和天猫超市重度合作，双方将进行深度合作，甚至不排除合并的可能。　　并且苏宁在跨境电商领域早有野心，2014年9月苏宁已经低调成立了跨境电商项目组，在范围内招商，建立跨境电商自营体系。今年7月，苏宁方面表示，在，苏宁通过乐购仕组建海外直采队伍，此外，苏宁在、等地区也有自营团队。苏宁云店亦给用户提供体验的场地。　　消息人士指出，天猫国际如果落地苏宁实体，不仅是对苏宁极大的商品扩充，更能借助苏宁线下的门店渠道、物流服务实现更多的覆盖。　　他们终于成为了天猫们的线下店？　　进入2015年，电商进行线下布局俨然已形成风潮。、天猫都把构建O2O体系作为一项重要战略。　　上半年，推出京东到家，充分利用线下商超资源和自身的配送能力，为用户提供更加便捷的到家服务。今年8月，京东斥资43亿元投资，并持有其10%的股份，同时表示将加强双方在O2O方面的合作。　　9月又有消息传出，京东将在线下开设1000家母婴体验店，其中将成为重要的合作伙伴，同时京东和十月妈咪、乐友孕婴童等零售商也将展开合作。　　而阿里除了联合银泰、苏宁等线下零售巨头，也在积极推进在线下的渗透，现已覆盖全国大部分商超。　　业内人士指出，天猫国际进行线下布局、开设体验店或超市也在预料之中，该计划将O2O、跨境电商等时下热点结合在一起，带来足够的想象空间。　　&这并不是天猫独有的想法，有传言蜜芽也在寻找线下的合作者，规划开设体验店。但阿里拥有银泰、苏宁等强大的线下零售资源，目前处于非常有利的位置。&　　电商巨头和传统零售合作、落地线下，虽然一派抛下芥蒂强强合作的大好景象，但如何应对过程中产生的冲突和问题关乎成败。即便银泰西选作为跨境电商和天猫国际可以进行货品互补，不可避免的天猫国际上销售的产品和银泰将会有极高的重合度。低税、低价的天猫国际产品难道要和银泰、苏宁完税的产品摆在一起恭迎消费者挑选？　　&传统百货模式还没有找到新的方向。现在银泰在成为了阿里集团的陆战部队，却要时时担心空中的兄弟将炮弹落到自己头上。一些线下商家引入和喵街，在某种程度也是引狼入室。因为线上大佬着眼点不是帮助传统零售进行升级，而是有自己的目的。百货的联营模式需要自我创新，虽然这太难了。&一位资深零售人士认为，银泰正在慢慢丧失自主性。　　似乎，这些线下店巨头们终于成为了线上新零售大军的体验店，曾经交战时互相攻伐的预言将要成为现实。业内持乐观态度的资深人士认为，线上大佬可以和传统零售进行货品的互补。&这次天猫国际就是在银泰西选里开了个店，关键是要做好利益分配。& (来源：亿邦动力网)
&&&&2016黑五中国电子商务研究中心大型直播报道正式开启。我们将做全方位、多角度的实时报道。天猫国际、京东全球购、唯品国际、蜜芽、洋码头、国美在线、亚马逊中国、网易考拉海购、小红书等电商们的一手资讯尽在其中。在此，欢迎您向我们提供最新动态、数据、观点、图文等，请发送至,详情登陆。
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