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远景能源加码“阿波罗”：成为金融机构在新能源投资风控首选合作伙伴
发布时间： 18:52:24
【中国新能源网 投资融资】阿波罗评级(TM)对处于任何阶段的光伏电站资产进行精准的风险评级，可以实现针对光伏电站的贷前风险评级、贷中过程风险管理，并通过阿波罗光伏云(TM)提供贷后电站绩效的实时监控，从而实现独立、客观地提供第三方数据监控服务，给项目打分和评级，为投资商、金融机构提供一个进入行业的工具和途径，帮助好的项目资源和投资方实现匹配。两年前，早已在风电领域“功成名就”的远景能源，突然将视线转向了光伏行业，并声称要打造“光伏行业的穆迪”。彼时，业内有人质疑，有人困惑，也有人充满了期许。作为光伏行业的“后来者”， 远景能源在产业价值链上定位自己?远景阿波罗光伏的不二法门是绝不涉足“光伏设备制造”，利用自有的能源大数据云平台，建立系统的风险评价指标体系，对光伏电站项目进行风险评级，为金融机构管控电站投融资风险。两年里，远景能源先后推出阿波罗光伏云(TM)平台与国内首个光伏电站风险评级产品阿波罗评级(TM)。前者运用大数据及云端第三方平台进行电站资产管理，通过软件平台进行智能监控、故障诊断以有效提升发电量，对电站资产进行全生命周期的智能化管理;后者则类似金融领域的“穆迪”，为光伏电站进行风险评级。远景能源在光伏领域的野心与其未来整体的发展愿景和思路一脉相承：做全球最大的智慧能源管理公司，将发电侧、用电侧、充电侧、储电侧等数以亿计的设备接入能源互联网平台中，并希望用世界一流的软硬件技术和追求极致的设计重塑行业，为新能源带来真正的理性繁荣。作为国内 “能源互联网”概念的首倡者，远景能源如今不仅是一个行业的“布道者”，更希望以真金白银的投入和实践来引领行业的发展。众所周知，光伏行业的发展需要动用巨量的资金，只有投融资市场做起来了，这个行业才有血可输。过去第三方评级和管理平台的缺失，造成资金方与项目方的沟通不通畅。在远景能源看来，通过具备公信力的第三方平台的服务，买卖方才会更活跃，才会实现行业效率的提高和整个行业资金成本的降低，光伏行业发展才能进入正轨，实现理性繁荣。事实上，光伏业务的发展速度超出了远景能源自己的预期，因此远景不得不加大招兵买马的力度来配比光伏业务人力资源的需求，其对人才的要求是：一、是其所在领域的顶尖人才;二、认可远景的愿景，能接受新挑战，“做有创新和变革意义的工作，能真正推动新能源的新发展。”那么，作为一家有情怀有愿景的国际化公司，远景能源到底如何推动光伏产业的发展?光伏头条记者专访了远景能源光伏业务总经理孙捷先生，以下是采访实录：光伏头条：远景能源涉足光伏业务已有两年，整体业务进展如何?孙捷：业务进展比我们预期的要快很多。最近两年我们主要做了两件事，其一是把阿波罗光伏云(TM)软件大数据平台品牌树立起来。目前，阿波罗光伏云(TM)平台管理的光伏电站资产超过5GW，是国内最大的分布式电站管理平台之一。在海外市场，阿波罗光伏云TM为北美最大的独立新能源运营商Pattern能源等公司管理超过500MW的全球光伏电站资产。其二是推出阿波罗评级(TM)，主要是为金融机构提供对于光伏电站投融资的风险管控。我们根据阿波罗风险评级标准，利用线上数据分析和线下实地检测，通过10多个维度，40多个模块，超过500个风险点，帮助金融机构降低投融资风险。如何根据金融机构诉求对于电站进行优化提升，这也是我们比较关注的一点。光伏头条：业务要有进展，自身定位很重要。远景在光伏产业链上是如何定位自己的?孙捷：从准备涉足光伏行业开始，我们对自己的定位就非常清晰。远景能源不会涉足任何设备制造环节，因此阿波罗光伏定位在专业的第三方资产管理和风控服务方，服务于整个光伏行业。整体来说，光伏行业做组件、材料、逆变器、电站的企业都很多，但做平台的企业很少，这对我们来说就是很好的机会。很多开发商、运营商已经在使用阿波罗光伏云(TM)平台管理电站资产，这也促使阿波罗光伏云(TM)平台成为中国目前最大的分布式光伏电站资产管理平台。此外，很多金融机构也有困惑。光伏电站作为一个投资产品让金融机构看不清，低成本资金不敢入市。电站与金融机构之间出现了严重的信息不对称，成为了资金真正进入光伏市场的瓶颈，阻碍了光伏行业的发展。阿波罗评级(TM)对处于任何阶段的光伏电站资产进行精准的风险评级，可以实现针对光伏电站的贷前风险评级、贷中过程风险管理，并通过阿波罗光伏云(TM)提供贷后电站绩效的实时监控，从而实现独立、客观地提供第三方数据监控服务，给项目打分和评级，为投资商、金融机构提供一个进入行业的工具和途径，帮助好的项目资源和投资方实现匹配。也许你会问，远景最终的目的是什么?其实我们就是要发挥第三方的优势，服务于金融机构。阿波罗评级(TM)的价值创造在于，帮助金融机构透明化风险，服务于金融机构的风险管控和风险定价，让风控更简单，让资金更安全，让市场更理性。光伏头条：目前，远景阿波罗光伏与金融机构整体合作进展如何?孙捷：从去年到现在，阿波罗评级(TM)在行业打下了良好基础。截至目前，阿波罗评级(TM)已经为国内50多家融资租赁、银行、信托、基金等提供投融资风控服务，它们都是国内主流的金融机构，如中信金租、华夏金租、华能天成、江苏银行、中电投信托、平安信托，还有中广核产业基金，都是我们的合作伙伴。当然需要强调的是，我们自身不会介入光伏电站的实际交易环节，仅扮演作为服务提供者和平台建立者的角色。截至目前，我们已经累计评估超过3GW的地面集中式电站，3GW的分布式电站。光伏头条：平台的运转需要接入大量的光伏电站实际运行数据，但是否会有业主不愿意把自己的数据拿出来，自己着手管理?孙捷：确实有这样的情况。但大多数企业还是愿意和我们合作的，这些企业以制造商为主营业务，认为软件和数据挖掘不是他们的主业和强项，也没有动力重新组建庞大的软件团队来做软件开发。接触远景后，他们看到远景有两三百人在专注做软件平台，也相信我们的专业能力，愿意把他们的数据放到我们的云平台上进行管理。事实上，相比数据安全，他们更在乎的是我们能利用数据做什么，即数据能给他们带来什么样的价值。所以，我们投入了很多精力和资源在数据的价值挖掘上。比如通过数据挖掘，进行发电量损失分析，并通过技术手段来实现损失挽回、提升发电量，客户也会认可他们把数据放在阿波罗光伏云平台上管理的价值。当然，我们在数据价值挖掘上还有很大提升空间。过去两年，我们在全球范围也招募到了不少顶尖人才。光伏头条：有没有一种可能，比如一家企业对自己的数据并不自信，所以就不愿意把数据接入远景的平台进行管理。等远景的相应评级或排行出来，因为自身没有参与，所以也就可以置身事外?孙捷：取决于我们的评级体系是不是成为了主流，因为金融机构更愿意相信主流的评级体系。所以对于远景来说，能否吸引这样的企业加入我们的平台，从某种程度上取决于我们的发展速度和影响力。他现在不参与没关系，但随着我们影响力的增大，相信未来他会选择我们。目前光伏行业的排名很多时候并非代表质量的排名，而只是出货量的排名。如果我们能有相关质量的标准或投资价值的具体数据、标准给到金融机构，那它很可能会把这当做未来投资的主要依据。光伏头条：远景获取的数据是否可能对外透露?孙捷：肯定不会对外透露，除非客户授权同意。我们现在为金融机构提供服务时，假设相关客户的电站在我们的平台上，我们也不能主动地将数据展示给金融机构。这是作为第三方风险评级机构，需要遵守的职业规范，不能为满足金融机构的交易需求，直接让我们向他公布数据。光伏头条：远景和央企有接触或合作吗?孙捷：我们已经有很多央企的客户。目前，与我们合作最充分的是中广核。中广核先是使用了远景的风电管理平台;现在开始把它的光伏电站也逐步都接入到了我们的阿波罗光伏云(TM)平台上。我们不仅有平台上的合作，中广核还采纳了我们的一些理念。同时，我们也给他提供了一些指标体系作参考，这也是我们跟客户一起来做的事。光伏头条：做评级和相应的排行，肯定容易得罪人的。孙捷：由于不涉足任何光伏设备制造，阿波罗光伏定位在第三方平台，我们的使命和目的是为了行业发展搭建优质项目和低成本资金对接的平台，为整个市场服务，通过我们的阿波罗评级(TM)和阿波罗光伏云(TM)大数据，我们甄别出产业链上最好的设备制造商，与业内最好的设计院、EPC、监造、监理等合作，将资产风险分层分级，对接背后大量的低成本金融资本我们的目的并非是既得利益，我们最终呈现出来的结论，肯定是具有一定公信力的。我们要让优质电站资产浮现出来，劣质电站资产沉淀下去。这些信息透明化之后会使得风险降低、成本降低，从而促进整个行业良性发展。当然，我们也在考虑号召行业里面权威的认证机构与检测机构一起来做研究和发布，大家携手把公信力进一步提升。光伏头条：树立基本的认知和公信力应该还只是第一步，能否促成合作应该更加困难?孙捷：简言之就是通过评级加增信的方式，比如我们和保险公司一起合作，以评级加保险的方式来促成这个事情。近期，基于阿波罗评级(TM)及阿波罗光伏云(TM)大数据，平安产险与远景能源阿波罗联手打造了业内第一个发电量保险创新产品。对于金融机构来说，如果有保险介入、保险增信，很大程度上能够去除掉他的顾虑。光伏头条：分布式被认为是明年光伏发展的新趋势，这与远景的业务有何关联?孙捷：从管理方面，分布式非常符合我们产品优势。越是分布，越需要用数据平台来管理，肯定不能完全依靠人力。此外，每个分布式项目都比较复杂，恰恰就需要有一个风险评级产品来快速地甄别风险。光伏头条：远景能源光伏业务接下来的发展目标如何?孙捷：大的目标，希望我们能够成为金融机构在新能源投资风控领域首选的合作伙伴。要实现NO.1，首先在资产的量级上要占据比较领先的市场地位，因为没有足够的量很难说是大数据。我们过去两年时间做到了5GW的光伏电站资产管理量，明年目标是10GW。平台上管理的资产量足够大，就可能会有几百亿资金在上面投融资，这个时候平台的盈利模式就会比较清晰了。
本文来源：国际能源网&&&&&&作者：魏雪梅 力措&&&&&&
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2017年分布式光伏要爆发 投融资风险如何管控？
&&来源：光伏們&&日期：
的风险点多且分散，还难以把控，这已经成为和金融机构共同头疼的问题。那么，分布式光伏如何能顺利融资呢?光伏們了解了三个顺利获得融资的分布式光伏案例，给业内提供参考。这三个项目均借助了第三方机构的评级和增信服务，从案例中也可以感受到，让金融机构相信一个分布式光伏电站的资产稳定性并不是一件容易的事情。
案例一：出售股权、共同持有电站
2016年3月，某基金公司计划80%股权并购华东某地区2.5MW分布式光伏项目，未来25年内基金公司同原有业主共同运营。出于资产安全保障的担忧，该基金公司委托阿波罗评级对该2.5MW分布式光伏发电项目进行风险评估。这座自发自用的屋顶分布式项目在2016年初并网发电，实际发电量比设计水平偏低5%左右。
据光伏們了解，阿波罗评级?是远景能源在2015年发布的国内首个光伏电站风险评估评级产品，该评级是一个系统性、多维度、全流程的光伏电站风险评估体系，消除金融机构与资产方之间的信息不对称，透明化项目风险，并还原优质资产的真实价值。
自推出以来，阿波罗评级?已与国内数十家领先的银行、租赁、信托、基金、保险等金融机构开展全方面合作，目前已累计评估集中式电站3GW，分布式电站3GW，涉及资产总额超过400亿元。
随后，依据《光伏发电站设计规范》GB 、《屋面工程技术规范》GB 、《低压配电设计规范》GB-50054等标准，阿波罗评级团队通过其包括10多个维度、40多个模块、500多个风险点的强大评级网络，对上述项目进行了风险评级。
该项目的评级过程分为线下和线上两个环节：
首先，在线上，基于阿波罗光伏云的资源快评服务，对项目的基本情况进行了初步评估。该线上评级服务着重考虑了以下三个方面，其一、以典型年气象数据为基础，预测电站发电量及收入;其二、电站区域电价、补贴水平、到位率、限电情况;其三、结合专业电站DCF财务模型测算了其后续收益。
同时，阿波罗评级团队使用自主开发的系统优化设计产品Cloud Syst系统对项目设计图纸进行了评审。Cloud Syst系统可通过预设光伏电站应用场景，将复杂、难懂的规范及设计标准逻辑化、自动化，从而实现、电气、结构、阴影分析、发电量模拟及经济分析等13个模块的优化设计。评审中发现，该项目线缆选型不尽合理。
再者，结合前期线上评审发现的潜在风险，阿波罗评级团队制定了专项检测方案，并联合TUV南德对项目进行了线下实地检测评估。现场勘察后，对实际线缆安装不合理之处进行了拍照和记录。
当然，对于像上述这样自发自用的屋顶项目，用电企业的信用风险对电站资产后续25年的收益保障至关重要。为此，阿波罗评级团队联合国内一流征信机构，打造了业内首个针对分布式用电企业的信用风险评估应用。通过该应用，阿波罗评级团队对该用电企业进行了风险速查评估。
分布式用电企业速查评估服务，着重从五个维度考虑，选取行业基本情况、企业运营及财务、缴费意愿及诚信历史、关联方分析及经营突变风险等，同时综合评估用电企业还款意愿及还款能力两大方面。
最后，综合线上和线下评估发现，上述项目线缆选型不合理，线径过细;局部线缆桥架填充率不符合规范要求，存在火灾隐患及影响发电量;项目场地周边存在轻微污染，需要按时清洗组件。
将风险评级报告递交给基金公司后，阿波罗团队还对该项目提出了整改建议。首先，建议联系设计单位，完善设计及给出解决方案，配合施工单位现场排查整改，消除火灾隐患;其次，建议将该项目接入阿波罗光伏云平台，动态监控电站发电量情况，实现远程资产监管的同时为电站提供智能化清洗及运维建议;同时，建议该基金公司在收购前重点关注项目方对项目线缆选型进行整改结果，以提升项目未来25年收益率并消除安全隐患。在采用以上建议之后，年发电量提升了5.1%。
该基金公司为该项目方追加了阿波罗光伏运维管理产品(简称阿波罗OM产品)作为其电站运维管理的工具。阿波罗OM产品，即通过工单追踪运维过程，实现&以告警为中心，以工单为闭环，以KPI为抓手&的运维体系;为电站交易提供运维数据支撑，量化运维成本及运维收益，从而帮助企业做出高效的运维决策，保值增值电站资产。
最终，在项目整改完成后，该基金公司顺利收购了该分布式光伏发电项目。
案例二：融资期从5年延长至8年
2016年5月，某金融租赁公司计划为华北某5MW余电上网分布式光伏电站提供售后回租融资。最初，该金融公司只肯为项目提供5年的融资期，略短于同类项目的融资期限。此外该电站将项目公司现金流作为第一还款来源、母公司回购担保兜底。
随后，为了更深入的了解该项目的风险情况，该金融租赁公司委托阿波罗评级对该5MW项目进行了风险评估。
阿波罗评级的详细评估中发现的问题包括：
该项目支架防腐设计未满足环境及规范要求。按照规范，镀锌层平均厚度应不小于55&m，且该项目附近存在中腐蚀性粉尘，会影响支架寿命;
同时，通过分析该场站接入阿波罗光伏云100天以来的数据，对标阿波罗光伏绩效洞见Solar Ensight产品提供的指标体系中的PRwc (校正后的系统效率)指标发现，该电站发电性能持续偏低，其中在第38天后PRwc 较前期降低了10%。
Solar Ensight产品，即通过大数据分析，预测电站的潜在问题，提前规避风险，减少电站损失，做好电站的&健康卫士&。
考虑到项目周围存在中等腐蚀性粉尘污染源，阿波罗评级团队建议镀锌层厚度应进一步增加，并加大清洗与运维力度，减少腐蚀;再者，通过分析该电站历史发电数据以及结合当地天气、辐照等情况，设定了清洗组件方案，在第60天后PRwc有明显提升。
此后，项目持有方依据阿波罗评级团队的整改意见，对该项目进行了整改消缺，并由阿波罗进行整改验收。整改后，按照该电站所在区域及历史发电量情况测算，该5MW电站年发电量约620万度，接入项目并清洗后46天，挽回发电损失7.8万度电。
最终，综合项目整改情况以及阿波罗光伏贷后管理方案(包括云监控OS、绩效洞见Solar Ensight)，金融机构决定将融资方案延长至8年，利率不变。
从上述两个案例来看，针对已建项目，阿波罗提供了包括阿波罗评级，以及阿波罗光伏云监控OS、运维管理OM、绩效洞见Solar Ensight等产品在内的一揽子风险管理解决方案，并结合线下检测能力，对于项目进行风险评级和风险定价，从而帮助项目对接低成本的资金。
然而，如何从项目前期介入，做好光伏电站全生命周期风险把控，打造优质的光伏电站，势必将更有助于光伏电站资产的增信增值，更好地匹配资本与高质量的光伏电站。
关键词阅读：
3月15日，国家能源局副局长李仰哲在北京会见香港中电集团总监、中华电力有限公司副...[]
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核心提示：　上海日电--8月18日，远景能源和财新无所不能联合主办的阿波罗光伏高峰论坛暨联盟合作签约仪式在上海完美落幕。联合光伏CEO李原、天合光能副总裁高纪庆、江山控股执行董事刘文平、华能天成融资租赁副总经理许飞、远景能源光伏产品业务总经理孙捷等出席会议并进行主题演讲，针对光伏电站投融资、风险控制和金融话题进行深入讨论。
　　【， 】8月21日讯
　　上海日电--8月18日，远景能源和财新无所不能联合主办的阿波罗高峰论坛暨联盟合作签约仪式在上海完美落幕。联合光伏CEO李原、天合光能副总裁高纪庆、江山控股执行董事刘文平、华能天成融资租赁副总经理许飞、远景能源光伏产品业务总经理孙捷等出席会议并进行主题演讲，针对光伏电站投融资、风险控制和金融话题进行深入讨论。
　　一直以来，光伏电站交易的系统性风险就像一个&黑盒子&，不透明、不量化。因为没有参与电站开发、建设过程，对电站质量没有信心，又担心交易过程中的信息、资料、数据不真实，买家的资金不敢大规模进入光伏电站。对于手握电站的卖家而言，电站没有得到理性的估值。
　　存在上述问题的根源在于，资源没有一个客观的评估标准、体系，无法准确预测电站未来发电量。投资方对电站开发、建设质量、设备质量没有参考的标准，没有统一的语言和尺子来进行风险评估。持有优质资源和项目的光伏中小开发商，由于资信等级不高，无法快速实现电站融资、促成电站交易。进入电站建设阶段后，大多数开发商和投资方不具备管控风险的能力。电站建完运营时，开发商和投资商也很难确保投资回报如预期。
　　为了解决行业痛点，远景能源跨界创新，参考有百年历史经验的为金融业债券评级的穆迪，推出了国内第一款光伏电站风险评估评级产品&睿评&。
　　&睿评&提供了一个系统性、多维度的电站风险评估体系，实现光伏电站全生命周期任意时间节点的风险评估，可以对不同类型的光伏电站在任何时间节点所面临的风险进行识别、量化，最终以量化的评级结果向用户展现电站的风险客观评估水平。在资源阶段，阿波罗通过3大维度120个风险点进行评估；在项目实施阶段，通过6大维度300个风险点进行评估。
　　太阳能资源评估的精准度对光伏电站投资收益预测至关重要，阿波罗联合国内外战略生态伙伴合作，复合五层气象数据模型，将数据偏差控制在5%以内，让25年收益测算更精准。
　　&睿评&的评级报告是基于线上模型评估与线下技术评估综合形成的结果，阿波罗携手业内最优秀的服务方、权威第三方检测机构及保险公司，打造有公信力的线上线下评估服务闭环。孙捷介绍，&睿评&将与国内多家银行、融资租赁公司、基金公司展开电站风险评估合作。
　　远景秉承开放态度，愿意将&睿评&的评估逻辑向合作伙伴公开，让行业合力优化和提升这款产品，共同打造中国光伏行业理性繁荣的环境。
更多和，尽在。
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