为什么有人用微信却不玩朋友圈？
新蓝网·浙江网络广播电视台
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核心提示：有微信和玩朋友圈是两回事。微信也并不是一个纯粹的通讯工具了，这和微信“纯移动端”熟人社交的天生基因是分不开的，朋友圈更是社交作用大于通讯作用。微信也好，朋友圈也好，它本身只是一个工具，工具本身没有好坏之分，更多的作用是提供一种途径，怎么用还是看各人。
有微信和玩朋友圈是两回事。当然微信也并不是一个纯粹的通讯工具了，这和微信“纯移动端”熟人社交的天生基因是分不开的，朋友圈更是社交作用大于通讯作用。如果用从网络社交的角度来看，通常不喜欢在朋友圈发布信息的人，也是分很多种情况，看看你有没有这样的朋友： 1.觉得没什么好写的。这样的人并不太喜欢分享自己的生活，也不愿意多做交流。通常会觉得没有什么好写的，看看朋友圈可以，自己坚决不发言。2.工作原因。从事政府工作，保密工作或者特殊行业，等等。因为工作的特性，不能在朋友圈随意的发言，虽然朋友圈有分组可见的功能，不过大多数人都不会用或者不去设置，也不可能人人都有双微信，因此干脆不发。3.好友太少。初入微信，朋友就那么几个，懒得玩。朋友圈最吸引人的地方在于互动还分享交流，人太少了玩起来当然没有意思。再说微信好友的增加与个人固有的人际关系、交流习惯、使用频率有关，可以根据一身情况来调整好友数量，再决定是否要朋友圈。 3.心态原因。常常看到有说喜欢踏踏实实在生活中做实事的人不玩朋友圈，个人觉得这个不能一概而论。朋友圈和现实生活并不冲突，只是“度”的问题。天天刷屏，沉溺虚拟世界固然不好；完全埋头苦干（或怡然自得）也不好。毕竟发一下也不是多大点事，说到底还是别人的心态，不认可就不会发。4.朋友圈可怕论。这个调调很多时候是被鼓吹出来，例如听说朋友圈都是炫，朋友圈都在作秀，朋友圈微商太多，朋友圈有骗人……这些从来不玩的人，比较保守，而且听到太多这样的论断产生了抵触情绪，所以不敢玩。诚然，以上情况确实存在，朋友圈说白了也是现实人际关系的一个投影，现实中可能发生的事情，朋友圈中一样的会发生。不过“未知”才是最可怕的，不是吗？建议自己通过实践来判断，不轻信妄论。5.使用习惯。有微信但不一定玩朋友圈啊，晚玩陌陌的，玩QQ空间的，玩微博的，玩兴趣社交的，玩群聊的…每个人习惯使用的社交软件有不同，喜欢熟人社交和陌生人社交也有不同，所以不一定非得用微信。 6.脆弱或者懒。这样直接提出是不好，本来也不想写，当是一家之言吧，权作参考。朋友圈这个东西很神奇，玻璃心是玩不好的。前面有说过，既然是虚拟社交，和实际社交的“本质”区别也不是太大，只是它更具备一些网络的特性（比如说可以美图，可以发一些和实际有差异的东西）。那也一样就会有人喜欢你有人不喜欢你，朋友之间也有远近亲疏，也有错综复杂。朋友圈就像一面镜子，可以看到别人，更重要的也可以看到自己。在朋友圈中不能达到心理预期的人大有人在。就看你能不能用好这面魔镜了，还有能不能解决好各种社交的复杂关系，要知道“有人的地方就有江湖”，避是避不掉的。镜子容易碎掉，是因为我们只是固执地认为它“不真实”，其实仔细想想，你现实中见到的摸到的就一定真实吗？克服玻璃心，克服懒惰，正视自己，谦逊包容，睿智豁达，就会更接近于真实，更游刃有余。条条大路通罗马，玩不玩朋友圈并不是很重要。微信也好，朋友圈也好，它本身只是一个工具，工具本身没有好坏之分，更多的作用是提供一种途径，怎么用还是看各人。
来源：今日头条编辑：宋静哎哟～网页打开错啦！先玩玩这个游戏！再看看卢松松博客的合作伙伴！然后重新打开页面吧！
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休息一下，玩玩这个游戏。
游戏玩法：将猫困在一个深色原点围成的圈子里面就算成功了。
他们都在这里投过广告，你有这个打算吗？两车发生交通事故，轿车内3名志愿者受伤。
两位老人走了40000公里，正好和地球赤道周长差不多。
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　　?&心得分享（当天的文章与分享句子具有一定的逻辑关系）：
温故而知新：
　　微信是一件神器，但它不是神，可以相信但不迷信！（运作微信的思维）
　　有多大的伤害就有多大的商机；有多大的商机就有多大的阻力。（财富的秘密）
　　四个度――高度，角度，温度，态度（前两个“度”思维层面，后两个&度&执行层面）：&&&
　　战略与全局的高度，
　　你，我，他，还有客观的角度；
　　做事必须要要有持续的温度，
　　感恩才能拥有，珍惜才能天长地久的态度。
　　何为强大？先内求修炼变强，后外求整合变大，两者结合此乃强大。（强大的秘密）
　　今天和大家分享的是：商业模式的核心。
　　商业模式的核心就是协调好相关参与者之间的利益关系，如何协调好，那就要万法自然了。
　　今天这篇文章，我反复思量了十几天，我都不知道是否真的要写，因为古训有言“道破天机，必遭天谴”，所以我在挣扎着，在写与不写中挣扎着，于是我采用曲线救国的方式，先拿Google来说事（外在因素），不过我后来细细的想，微信让我一切归零又让我拥有现在的一切，对于这个我又恨又爱的家伙，我真要下多一些刺激（适度的），谁叫我也上了她这条贼船呢，我看到这船有漏洞，而且还在漏水，我总不能置身事外吧，船沉了，我们这么一群人在船上的人不是一样不会有好下场吗？希望能得到腾讯高层的重视，能把微信平台建设的越来越好，带领我们一起驶向梦想的彼岸。
　　记得当我看到“再小的个体，都有自己的品牌”的时候，我当时的心情就好像看到我们新一届领导人在上任后所实行的的一系列打破不公平制度的政策时的感觉――“终于还权利于民了”,他们那种放弃小我利益的胸怀也必得到广大人民的支持，同时也是我们学习的榜样。
　　不过任何事情都是在曲折中发展的，微信的发展也逃不过这个怪圈。从日推出的1.0测试版，到日推出的2.0，再到3.0、4.0……一直到给三大运营商带来最大噩梦的实时对话的4.5，这么一个整体阶段我都能感受到腾讯微信技术研发团队做事的细致和严谨，最重要的还有那么一份开放共享的民主胸怀――取之于民，用之于民。
　　不过当微信5.0一出，第一时间我个人就感觉到崩溃了，首先，我觉得微信的角色变化了，他从裁判一下子变成了运动员，急于推出一系列的商业模式，这些盈利的商业模式都只是停留在传统PC端的运作思维，就是这些把我们心爱的微信给弄得完全没有了档次，微信不应该是游戏盒，微信不应该是商城，微信不应该是广告平台。那么微信是什么呢？微信是一个承载梦想、实现梦想的地方，移动互联网的另外一个崭新领域。微信里面可以有游戏，微信里面可以有商城，微信里面可以有广告平台，微信里面还可以有许许多多的其他，但是他们都不是微信官方的。腾讯作为微信平台的最高权力的经营者，就应该做好裁判的角色，为这些有梦想的人搭建一个民主，公平的平台，这些才是微信所要做的。
　　微信是2011年就出来了，当时的功能就已经很强大了，但是站在我一个互联网项目运作者的角度却是不具备运作价值的，因为当时在我眼里，微信不过也是腾讯模仿创新用来收集数据的另外一个变形的QQ而已，当时对他没有感觉，但是去年九月份的时候，我们得知微信在八月份增加多了一个平台――微信公众平台――这时候我看到了一个新的互联网的雏形，是具有自然循环生态圈的崭新的互联网。微信自从公众平台的出现，他就不再是单纯的一个即时通讯工具了，而是一个新宇宙的诞生。
　　?&我在&中华时报&刊登的一段话：
　　那大家是否有深究其中内涵的意思呢？
　　地球外面站着一个人，而这个人又是站在另外一个独立于地球而存在的星球，其中的寓意很明显微信有着重新构造一个独立空间的目的，一个区别于过去传统互联网空间而独立存在的移动互联网空间。
　　微信商业模式内涵图
　　?&四大角色的解析：
　　用户：使用微信app的都是用户，这是一个最广泛的的群体
　　消费者：是当微信公众平台的出现后，在微信里面购买有形服务和无形服务的特定群体
　　商家：是当微信公众平台的出现后，在平台上面经营一些有形产品与无形产品的，通过平台向其特定的群体展示产品，提供服务，完成交易的特定群体。
　　经营者：是从微信生态圈里面孕育而形成的，无数通过给微信平台的商家提供二次开发或其他增值服务而生的经营者。（必须具有得到平台最核心资源的权限，才是经营者，如果不是只能算是付费用户）
　　他们之间的逻辑关系是：
　　第一阶段：腾讯通过研发很好的即时通讯工具给用户使用，用户用的好就介绍身边的人用，从而用户吸引用户；
　　第二阶段：商家看到有那么多人在一个平台，非常有人气，人气就是财气，而且腾讯还提供一个天然适合他们生存的土壤（公众微信平台），所以商家在这里面去传播自己的产品信息和服务理念，用户吸引商家；
　　第三阶段：商家在用心经营的平台，然后不断的在线上线下去增加自己的潜在消费者，这个动作一方面活跃了微信用户转化成为具有跟高级别的消费者，同时通过一系列的营销活动也促进了非微信的用户去安装微信，从而再去成为商家的消费者，商家吸引用户；
　　第四阶段：大量的商家的出现后，许多从事培训，科技网络，策划营销的公司也看到了微信蕴藏的巨大商机，都纷纷进入去为这些商家进行服务，从而促进了商家进入微信公众平台的速度，商家有了这些平台经营者的服务后进一步增加了潜在消费者的数量和提高了潜在消费者转化成为真正消费者的转化率，从而全面推动微信的整体发展，这一阶段是经营者吸引商家。
　　万法自然
　　上面写的对不是从事商业模式运作的人来说，或许理解起来有些吃力：我就举一个发生在我身边的一个自然现象，大家或许就能更好的理解了，这个微信的生态圈了，正所谓万法自然。
　　记得前几年，我们老家搞基建，在我们村里面有一个建筑公司要盖一栋很高的楼，然后就在他们的建筑工地挖了一个很大的坑，后来不知道什么原因，工程停了，而那个大坑就一直没有人去理了。一个夏天后，那个坑里面积了好大一片清澈见底的池水，这时候还是没有人去理会这池水（坑变池），又经过了几个月，冬天走了，春天来了，这个时候我看到这个池水的颜色发生了变化，变绿了，原来这时水里面长出了许多水草之类的绿色植物，又过了一段时间，水池里面已经是蛙声一片了，这时候，我到广州来创业了，前段时间，我再回老家过端午节，我看到水池旁有几个人坐在那里钓鱼，我刚开始还以为是有人在哪里放了鱼苗，但后来我去一打听，这里根本就没有人为的放过鱼苗，这些鱼都是这个鱼塘自己生出来的，自然真实神奇啊――一池水―绿色生物―微生物―小肉食生物―大肉食生物。
　　这样分类大家或许比较清晰微信里面的生态圈的了吧。这时或许有人会问，腾讯自己在微信里面是扮演什么角色呢？是不是最大的经营者呢？
　　原本腾讯应该在微信商业模式里面应该是扮演“政府的角色”，也就是说他不是经营者，更不是最大的经营者，他是一个微信生态圈的维护者，维护这个平台正常运转的上帝一般的角色。
　　不过可惜的是，上帝却下了凡间，和这些经营者一起抢商机，自己去研发游戏，自己去研发商城，自己去研发会员卡，自己去干这，干哪的。上帝具有无上的权限，他要做什么不是闹着玩使似的吗，一方面：他动用上帝的力量去限制那些其他的“竞争者”去经营，把他们折叠起来；还有就是用华丽的毒药给这些跟随他的信徒（经营者）吃，还美其名为“升级服务号”，这个毒药的毒性不能说不猛，因为现在微信圈里面那些被动的用户，你突然想他们因为你的“升级”而变主动了，这好像不太可能，结果你变了“性”不再主动，你会发现过去关注你的潜在消费者，还没有变成你真正的消费者，就加速的取消对你的关注，你说这个毒药厉害吧。
　　其实，我作为一个运营者的角色很明白微信将公众号折叠的用意，其实就是为了保护好用户的体验感，不过他们忽略了两点，第一点，这些拥有公众号的商家也是该平台的用户，而且还是可以团结起来的具有利益一致性的伙伴，不能因为用户不会使用某个产品，而去只是一味的采用躲避的方法；第二点，其实折叠并不会根本解决问题的方法，只有“教育”才是最根本解决用户体验感问题的方法，不能把所有问题归结在技术层面，通过不断的渗透性的教育（根本性的解决方法），教会一般用户和公众平台的使用者，如何合理科学的使用微信，而不能一味的把公众号藏起来。（不过我相信，随着大家对微信平台的认知的不断加强，该是保护自己关注的时候了，是该聚焦的时候了）
　　有对比才有优劣好坏之分，微信创新的商业模式与过去传统的商业模式的对比。（仅供大家参考）
　　其实就目前而言，微信的商业模式是我看到互联网商业模式里面最完善，最有价值的。我总结有以下几大价值：
　　除了以上这些比较显性的价值以外，还有就是一些隐形的价值（价值导向）――例如：微信宣扬的个人的独立性的理念――再小的个体，都有自己的品牌；人生方向定位的理念――就拿我来说例子，我的平台都是以一个主题来吸纳关注的，我有那么多关注这个微信平台的朋友，客户、合作伙伴还包括我自己的亲人，这些数据将会指导我继续做这个行业；而且这方面关注的朋友还在不断增加，站在理性的角度，让我去改行那是不可能的，因为这些关注就是我的资本，没有资本是很难做出一件事的。所以微信平台在无形中就起到一位人生方向导师的作用。
　　上面所说的就是微信生态圈的事，而我前期说的那个有些拗口的“流动资金沉淀型商业模式”那又是什么呢？
　　记得有位名人曾经说过：
　　最大的生意就是不做生意；最大的主动就是不去主动。
　　解释一下：最大的生意就是不做生意，针对微信生态圈里的腾讯，具有绝对的主动权，他们本来就不应该经营任何项目，只需要像政府学习，制定一套游戏规则，然后需要做的就是维护好生态圈中公平和稳定，这两件大事就可以了，商家在这么一个公平与稳定的环境里面就会靠着自己的努力与智慧慢慢的富强，他们赚到钱了，也就笑嘻嘻的跑去“交税”。
　　定好位，微信就成功了一半。
　　?一篇腾讯站在技术角度去谈商业模式的文章：
　　根据工业和信息化部的统计，截止到2013年3月底我国移动互联网总数已经达到了8.17亿用户。毫无疑问，移动互联网已经成为如今中国IT界必谈的话题，随着本届移动互联网大会的开幕，腾讯的整合移动开放平台策略就注定成为焦点。
　　我们最关心的，莫过于腾讯会开放到什么程度？会有哪些策略？本届大会上，腾讯明确传递出两个信号：一是腾讯开放平台今年将全面拥抱移动互联网；二是腾讯做开放平台的决心不会改变。
　　复制PC闭环模式掘金移动市场
　　在GMIC演讲时，腾讯开放平台部副总经理侯晓楠披露，腾讯手机QQ月活跃数超过5亿。QQ空间月活跃数超过6个亿，目前有70%的用户现在通过手机来访问QQ空间，移动端的QQ空间活跃用户数在一年内翻了5倍。
　　腾讯开放平台用户数在去年12月突破3亿，给开发者的总额分成收入累计超过20亿人民币，注册应用超过35万款，有超过80万的注册开发者，9成以上取得收入，最高的开发者月收入已经超过两千万，大约为整个互联网行业提供接近200万个就业机会。
　　在PC互联网开放战略大获成功后，腾讯如何在移动互联网上开放，成为业界关注的焦点。
　　马化腾表示，移动浪潮已经压倒性的来了。但是目前大家的商业模式和收入来源还是在PC互联网上。这也意味着移动互联网蕴含着巨大商机甚至是行业洗牌的机会，绝对不仅仅是游戏&、广告&、电子商务&、O2O&,全新的商业模式肯定会涌现出来。
　　从目前的情况来看，腾讯很可能将其在PC时代积累的开放平台闭环模式搬到移动互联网上。和百度、阿里巴巴、360等其它大流量巨头相比，腾讯最核心的优势是庞大的社交关系链，这些社交关系链在经过大数据的精准分析后，对于提升开发者的产品留存度有很大帮助。腾讯上线了的社交广告产品――广点通，发展速度飞快，上线才不到一年，一个月收入就达到上亿元。
　　广点通的核心优势就是社交关系链。一方面通过对腾讯Qzone、朋友网里面的用户进行用户行为分析，然后精准地推荐广告，这种精准的广告投入产出比，要比展示广告和搜索引擎广告高出很多。另一方面借助强关系链，朋友之间分享购物和娱乐等信息显然更能够赢得用户信任。
　　腾讯在增值业务和游戏业务上的成功创收经验，在移动端复制，可以解决不少移动开发者的盈利问题，那些只有流量而无法变现的移动开发者，很可能通过社交广告来变现。也就是说，社交广告很可能顺理成章地搬到微信、手机QQ上发展。侯晓楠表示，腾讯很快成立移动广告联盟，把腾讯在PC上的社交广告经验搬到移动上去。
　　这一闭环效应的独特之处还在于，那些现在已经很赚钱的手机游戏类开发者，或者是人气很火的非游戏类应用开发者，都很可能会成为引入投放量巨大的广告主，他们通过投放广点通广告引来人气和流量，而通过接入广点通广告位，这些流量又能为他们带来广告营收，这一独特的闭环效应，在PC端开创了新的模式，也可能为移动互联网的盈利模式带来新的提升。
　　在GMIC腾讯开放平台移动论坛上，《猜歌王》和《买卖宝》两款热门应用就分享了他们利用腾讯开放平台和广点通社交广告系统掘金移动市场的成功经验。
　　此外，微信公众账号的出现，已经成为如今移动互联网时代营销的一大利器，微信公众账号出现后，App和公众账号的界限开始日益模糊，微信公众账号已经可以实现订酒店、查快递、练口语、教唱歌、看新闻、听音乐、听广播，一个微信的公众账号，就是一个轻度的App。这些有正当盈利模式的公众账号，很快就会有需求要发展新用户，这又会带动腾讯社交广告的巨大需求，一个新的闭环正在形成。
　　移动互联时代来临，正如马化腾所言，“绝对不仅仅是游戏&、广告&、电子商务&、O2O&,更多的全新的商业模式肯定会涌现出来”，可以看到，成千上万的移动市场掘金者正在努力挖掘、不断创新。
　　在PC端，腾讯开放平台与开发者是梯度分成，对中小开发商的扶持力度很大，对于月度收入在10万元以内的中小开发商，腾讯将不参与其分成。月度收入在10万元至100万元之间的开发商，开发者分成上限将提升至70%；月度收入100万元至1000万元规模的开发商则与腾讯各取50%。对于新上线的应用，腾讯还将提供为期三个月的免费服务器支持。
　　腾讯方面表示，“我们希望能够做到，不断增强对市场和整个产业链的贡献，打造一个基于腾讯开放平台的生态系统。”。（自己说的话一定要做到啊）
　　本文写于日&广州
　　当许多人还不知道微信平台为何物时，他就开始辅导科技公司去服务企业了；
　　当有些人通过培训微信的课程赚钱时，他默默的整合资源在为项目布局全国；
　　当有些人通过使用微信布局全国之时，他已经用大数据的思维挖掘潜在价值
　　龙周彪&微营销第一人
　　小脸猫CEO；
　　从事信息化研究8年；
　　国内移动互联网信息化研究领军人物；
　　首位在清华和北大讲授微营销的老师；
　　辅导的多家项目公司目前都成长为国内领军的企业，有些已经上市。
　　【文章属原创转发请表明作者:龙周彪】
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