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国美黄光裕或出狱，马云、刘强东颤抖了吗?
艾肯家电网
　　国美董事长黄光裕曾蝉联中国首富三年！2008年因商业犯罪，黄光裕被警方带走调查，日，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
　　黄光裕在狱中积极参加监狱组织的文艺活动，还被评为“改造标兵”，加上各种上诉、减刑，原则上将2024年出狱，但从今年第二季度开始，黄光裕将提前出狱的传言异常火爆。记得5月份，因为传言出狱，黄光裕概念股集体涨停！
　　黄光裕入狱后，互联网发生巨大变化
　　黄光裕入狱前，小米还只是一种农作物的名字，出狱后发现小米已经是全生态移动互联网巨头。 入狱前手机还是phone，出狱后手机叫iphone。入狱前发红包非常麻烦，出狱后发红包直接用微信。 入狱前马云还只有支付宝，出狱后马云不但拥有全金融牌照的蚂蚁金服还自己开了家银行！入狱前苏宁没给国美多大压力，出狱后苏宁第二大股东已经变成了阿里！ 入狱前还没有互联网+，出狱后互联网+已经成为国家战略。有人调侃黄光裕说：“黄总出狱了，先买个Iphone6P适应一下大屏幕，再安装一个京东、支付宝、微信什么的熟悉熟悉。“
　　并非如此，黄光裕“遥控办公”
　　因涉嫌7宗罪的黄光裕入狱后，其朋友表示狱中的黄光裕并未就此与世隔绝，在狱中，黄光裕却在“遥控办公”，黄光裕的妻子杜鹃根据他的“指示”管理着国美集团，黄光裕做的最多的就是思考国美的战略问题，并提前布局互联网金融，国美在金融上的一连串动作，背后的操盘手也就正是黄光裕的妻子。
　　互联网金融，经过2013年初创期，2014年发展期，2015年随着BAT在其领域的大战，京东、小米、平安、苏宁随后也纷纷入局，互联网金融被推向风口浪尖，国美的声音则不是太多，黄光裕不会放过这个大好机会，拥有1万多家供应商、1.5亿会员，线下1700多家门店的国美的想象力将非常大。在挤满巨头的互联网金融市场，国美表示将不会迟到，布局和野心早已开始酝酿！
　　国美的互联网金融野心
　　2014年8月，面对阿里金融、京东供应链，苏宁小贷等的风生水起，国美集团正式宣布开始加入这局互联网金融这场大战，但是没有黄光裕这样的敏锐眼光的商人，总感觉国美少了一点“灵魂”和“底气”。
　　2014年9月，国美在线联合民生银行、招商银行以及微信支付共同推出“国酷券”，通过发售总价值近千亿的国酷券，让千万消费者在享受国美在线现有多重优惠基础之上，再享受3%的折扣。这个动作被认为是国美涉足互联网金融的前奏！
　　2014年11月，国美电器宣布将以24亿港元入股徽商银行，由于证但证监会审批尚未通过，国美股徽商银行就终止了，因此严重影响到了国美的消费贷业务计划。但其负责人表示，不影响国美在互联网金融里的大布局。
　　2014年12月，国美在线与诺安基金管理有限公司联合推出了旗下第一款互联网金融理财产品“美盈宝”，和余额宝大致相同，实现快速变现，实时消费、缴费、支付等功能，其不错的收益率以及强大的背景，吸引了大量用户的关注，就此奠定了国美的互联网金融梦想的基础。
　　2015年1月，国美控股集团注资华人金融,成为控股股东，并正式上线华人金融服务平台，通过撮合优质且有担保的融资需求方与有理财需求的投资用户，预备为国美会员推出量身打造的理财产品，并逐步引入以国美为核心的行业资源，打造一个涵盖线上线下、全方位立体化的普惠金融服务平台。
　　2015年3月，国美在线宣布正式上线首款票据理财产品，规模多在5万-100万元，期限为20天至180天，当时的收益也远超京东同类理财产品。这是国美在线2015年布局互联网金融的一大重要业务，也是国美在线为用户提供多元理财产品的第一步，满足用户的一站式购物理财的需求。
　　2015年5月，国美在线与“华人金融”共同打造的一款借款类P2P理财产品，通过互联网平台提供资金供需信息，撮合借款人和投资者，让融资者获得资金，让投资者获得收益。这里预示着国美的互联网金融布局的基本成型，国美在线董事长再次强调互联网金融就是国美五大重点突破方向之一！
　　，国美集团宣布和一家P2P平台就消费理财模式已经展开合作，国美为该P2P平台推出的“消费理财”理财项目提供3C、家电等增值产品，便利投资者的投资和消费生活。此次与新型P2P平台的合作或许就是一次商业规划转变，国美的互联网金融布局再次扩大！
　　，国美集团告知正在申请消费金融牌照、征信公司、民营银行、保险公司等牌照，合作者包括一家银行和一家外资公司。据了解，国美控股集团目前已经用拥有第三方支付、小贷、保理、融资租赁、互联网金融服务的牌照。这样看来，国美的互联网金融野心，不亚于阿里、京东！
　　近日，国美高层人事再次出现变动，三名元老李俊涛、何阳青、宋林林空降国美在线，其中原国美高级副总裁李俊涛将出任国美在线CEO。预示着国美将开始在线上进行全面整合。同时近期黄光裕家族的占股从32.43%扩大至55.34%。这无不预示着黄光裕的出狱在即！
　　地产已是过去式，家电连锁也江河日下，国美已经明显落后于苏宁、京东。互联网金融鱼龙混杂，乱中求胜即为黄光裕最擅长的事。所以黄光裕出狱后的新战场必须是互联网金融而且是首要战略！
　　国美常务副总裁表示：“国美线下资源丰富，积极向行业内优秀企业学习，有信心谋得一席之地；收购以及和行业内原有企业合作，都是国美愿意尝试的方式！在国美重回扩张轨道之际，金融将成为重要环节，像血液一样服务于国美业务的各个方面。 “ 看来黄光裕的出狱可能还伴随着一波国美并购合作潮，或学万达王健林直接大规模并购银行、证券、保险等领域企业，迅速完成互联网金融方向的转型和深耕。互联网金融的核心在于风控，国美天生自来的京东不具备的供应商应收、应付数据，将让国美更好的做好金融风控！ 一个曾蝉联中国首富三年的人，一个一无所有拾破烂却建立起商业帝国的人，这些年在狱中的冷静思考和“遥控”布局，加上国美拥有强大的金融风控优势，其出狱后定能让国美在互联网金融领域掀起一阵巨大波澜！之前猜想的马化腾牵手国美或许也会变成现实，马云、刘强东你们准备好应战了吗?(来源：O2O商学院)
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扫一扫，关注艾肯官方微信　　　　　 一个白手起家，17岁的少年，到北京后在20年里将国美做到这么大，黄光裕的确不一般。这个曾经
　　　的3次年度首富，商业界的翘楚，无疑是使国美走向辉煌与荣耀的人。
　　黄光裕作为商业奇才，迥异于一般企业家。但决定黄氏家族个人性格和命运的，主要有几个大的因素：出生的环境、成长期间大的社会环境、家族几代人所信仰的宗教。而这些因素都让黄光裕一辈子难逃两个字：“原罪”。在富豪的遮遮掩掩与官方的暧昧之中，“原罪”就成为了一桩历史悬案。
黄光裕主要经历
1969年出生于广东汕头
创办国美电器店
2004年问鼎内地首富
因被拘，辞去国美电器董事职务
被判有期徒刑14年，罚金6亿元
从饥不择食的草根之子发迹为一掷千金的商界巨贾，从令人引颈的中国首富蜕变为市井蔑视的负罪之身，从穿梭于达官显贵中的风云人物沦落成企图饮恨自尽的囹圄囚徒……，黄光裕40岁未及的人生经历了令人瞠目的起落浮沉。
有心的商人总能捕捉到发财的机会。在对服装市场周围的环境经过几天的考察后，黄光裕最终决定盘下一个面积不足100平方米的国营服装销售门市部，并通过老乡关系在银行贷款了3万元，干起了家用电器的买卖。日，黄光裕正式打出了“国美电器”的招牌。
在国美走出京城并在全国各地铺天盖地开店的时候，黄光裕退居到了“幕后”，而将整个经营大权交给了自己的妹夫张志铭。其实，没有抛头露面的黄光裕未让自己休闲片刻。一方面，黄光裕此间集中精力修研证券市场与资本运营知识，同时在1999年创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司(下称鹏润投资)，并下辖国美电器、鹏润地产和鹏泰投资三家企业。
“国美电器”香港上市之后，黄光裕转而开始大手笔进军房地产业，即在鹏润地产的基础上，分别成立了明天地产、国美置业和尊爵地产，房地产迅速上升为黄光裕商业帝国的的一大支柱产业。而黄光裕的更大野心在于，通过左手(地产业)倒右手(零售业)的资本市场游戏实现地产价值的几何般升值。
观察发现，在国美系的资本拼图上，中关村一直被定位成房地产运营的市场平台。2006年4月，鹏泰投资出资1.55亿元购入中关村29.58%股权，成为第一大股东。而对于黄光裕来说，接手中关村只是为了变现旗下的地产资产。于是，黄光裕从香港通过地下钱庄洗进了3亿元资金准备在二级市场买进中关村股票。然而，资金一下子进入中关村，动静太大，必须打压洗盘，将股价打压到低位时，掩护该笔资金进场。将中关村股价拉到相当高度的黄光裕这时已经在考虑3亿元资金的套现和撤离，但中关村股价的异动也引起了深交所的高度关注
成也资本，败也资本：在黄光裕看来，只有对上市公司控股才能控制其股价，同时降低重组成本。
“黄光裕自杀啦!”去年初，不少媒体爆出了“黄光裕自杀未遂”的传闻。当时的消息称，“因经济问题正接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力，日前在北京的看守所内企图割腕自杀，幸亏被看守所警员发现，得到及时抢救，目前已康复。”一时间，“黄光裕轻生”、“黄光裕受高层压力被迫自杀”、“黄光裕自杀黑幕重重”的说法铺天盖地。
昔日首富黄光裕被抓是因为“得罪了高官”，“不，是有神秘女人举报了他……”2008年11月，时任国美电器董事局主席的黄光裕被抓之后，对于他到底因何而案发，坊间传闻不断。
黄光裕因涉嫌经济问题于2008年被捕。随后，时任公安部部长助理的郑少东，时任广东省政协主席的陈绍基，时任浙江省纪委书记的王华元，时任最高人民法院副院长的黄松有，时任深圳市市长的许宗衡等一大批部局级官员落马，且都被传与黄光裕案有关，一时间，大江南北多少官员落马，皆被爆可能“涉黄”。
至于郑少东，他在黄光裕被抓后，还在全国公安机关经侦系统执法工作电视电话会议上，公开提出对企业高管“慎用拘留、逮捕措施”的要求，舆论普遍猜测他是为黄光裕辩护。
另一位被坊间确信与黄光裕牵连最广的便是商务部条法司原副司长郭京毅。日，北京市二中院宣判郭京毅受贿数额总计人民币845万余元，以受贿罪判处其死刑，缓期两年执行，并处没收个人全部财产。在检方指控郭京毅的四宗罪中，确有检方认定:2004年至2007年间，郭京毅为国美电器公司在股权变更、反垄断审查等事项上提供帮助，收受该公司分两次给予的人民币110万元。但这一叙述并未体现在黄光裕案的起诉和判决书中。
据获准进入法庭的人士透露，庭审辩论主要围绕着“非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪”三罪的定罪展开。对于行为事实，黄光裕供认不讳。
记者调查了解到，2007年9月至11月期间，黄光裕将8亿元人民币直接或通过地下钱庄方式在香港私自兑换成港元，最终流向澳门赌场
时任深圳市市长的许宗衡等一大批部局级官员落马，且都被传与黄光裕案有关。
“从某种意义上来看，现在的国美，就是陈晓当初提出的（国美、永乐、大中）合并建议的兑现，而且，在合并之后，三家公司原来的老板开始轮流出任董事局主席，这是多么戏剧性的一幕啊！”
而目前，身陷囹圄的黄光裕依然在遥控着国美电器股权的争夺战；2006年国美、永乐合并的第一推动手陈晓，在与黄光裕家族的争夺中最终败下阵来，选择了退隐江湖；而三年前拿到真金白银退隐江湖的张大中，却再次出山，成为了国美电器的“救火队长”。
2005年寻求上市失败、儿子又无意接班的张大中，也有意退出江湖，他再度与陈晓走到一起，成为最先被说动的人。2006年4月，双方签署了战略合作协议，而且陈晓也交给了张大中1.5亿元的保证金，承诺一年内与大中合并。
但是，在协议签署后不久，也许是陈晓与张大中对外声称的“挑战国美”宣言刺激了黄光裕，他开始重新考虑陈晓当初的提议。三个月后，国美和永乐实现了合并，但黄光裕提出，要永乐结束与大中的合作协议，身处巨大业绩压力之下，陈晓选择了就范，并孤身北上出任国美电器总裁。
陈晓抛弃大中、转投国美，深深地“伤害”了张大中。双方因为1.5亿元保证金，一度闹上了仲裁法庭，乃至张大中逢人便称陈晓“小人”，而这时张大中对黄光裕同样没有好感，于是，他向苏宁抛出了橄榄枝。
2007年，坚称要出售大中的张大中，与张近东走到了一起，在一年的接触后，张近东答应了张大中30亿元的报价。不过，最后时刻，黄光裕一举将收购报价提高了6亿元,并放弃了此前存在争议的1.5亿元保证金。最终，张大中选择了黄光裕，拿钱离场。
通过此次溢价收购，张大中与黄光裕的关系得到了修复，但对于当时的国美电器总裁陈晓，张大中却始终没有原谅
按照黄光裕家族的说法，当时是黄光裕收留了陈晓，并且让其出任国美电器总裁，并且给予了最好的条件。
张近东的沉稳与黄光裕的激进，演绎了21年来中国家电连锁行业最精彩的故事。
摆脱渠道限制，小小年纪就出来混的黄光裕把丛林法则阐释到了极致。在2004国美全球战略合作高峰会上，面对供货商，黄光裕出言桀骜，甚至充满威胁：“其实咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大。我做事的规律就是——你对我信任，我就给你越大的信任；你能给我付出，我就带头扶持你的品牌；你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。”现场一片寂静，面对这么一个强势的合作伙伴，多家供货商全部大气都不敢出一口。
同样为了压低进货价格，张近东这位饱读儒家经典的中文系毕业生明显唱的是红脸，他使出了经销商渗入生产领域的怪招。创业的第二年，张近东为所有企业家所不曾为，向上游生厂商供血，即在淡季向生产商打款扶植生产，确保旺季获得优惠的产品价格和充足的货源。苏宁与厂家的关系是其他经销商所无法比拟的，张近东对此非常自豪。“掌握渠道就是掌握了财富”，他说。
生活是一面镜子，作为回报，自视过高的黄光裕也不断受到同行的排挤。甚至有人称他在国美内部是“黑社会老大”，黄光裕不以为忤，索性剃光了脑袋。
文攻武卫之余，黄光裕和张近东同时在不断地自身复制。经过20多年的征伐和自身复制，去年国美和苏宁的门店数量均可冲刺1300家。苏宁、国美互不相让，势力范围犬牙交错，一条大街上偶尔能看到苏宁和国美门对门甚至门挨门。
扫清对手，黄光裕和张近东发现身边只剩对方了。于是短兵相接、近身肉搏无可避免。没有丝毫掩饰和扭捏，黄光裕直言要收购苏宁。这时候，一向以温文尔雅形象示人的张近东也显露峥嵘：“苏宁做不过你，我一定送给你！”
张近东是真正的企业家，黄光裕只是个投机者。两人命运的差别，除了偶然因素，与性格不无关系。尤其在重视谦和的中国，懂得藏拙，有着其他性格因素所不具有的放大作用
1987年，比张近东小6岁的黄光裕首先在珠市口挂出了国美电器店的招牌。三年后，张近东在南京开办了苏宁交家电公司。
垂帘听政大戏开启：陈晓离去后，大中电器创始人张大中接任国美董事局主席职务，并担任非执行董事。当然，如你所知，张大中不会成为主角，主角或者说“女一号”，是杜鹃。她垂帘主政之后的头等大事，是在确保这匹马姓“黄”的前提下，重新将国美管理层拧成一股绳。
第一步是改组董事会。日，国美电器在香港召开了股东周年大会，董事会成员由13人重回11人。外界认可的“保黄派”董事，达到7人，票数占优。此次股东大会还通过了两条规定，其一是董事会增发新股授权比例从过去占已发行股本20%降至5%，而董事会增发新股稀释大股东股权，正是当初陈晓令黄氏家族心惊胆战的杀手锏；其二是董事会获得回购股票授权，回购比例不超过已发行股本的10%。这两条规定的通过，从制度上保证了大股东不会再遭遇来自内部的突然逼宫。
今年初，国美进行大规模组织构架调整，在原有副总裁的基础上增设4个事业部副总裁。经过调整之后，国美的副总裁人数达到10位之多。虽然在此次构架调整中地位明显提升的高级副总裁李俊涛表示，这次调整意在“形成内部的协同创新，并最终形成最佳的业务支持和组织配套模式”，但客观上，从权力再分配的角度看，这次调整起到了“掺沙子”的效果，国美高管们的权力被摊得更薄了。
在整肃管理层的同时，杜鹃致力于重建公司的精神和文化。杜鹃垂帘主政后，狼性精神重新得到提倡。
一年半以来，国美的变化力度不可谓不大：规模继续扩大，总门店数量达到1737家，覆盖了全国416个大中城市。2011年11月，国美上线业界最高版本的ERP系统，完成了信息化基础设施布局。而在电商建设上，国美更是三个方向齐头并进：库巴网、国美在线商城、联手当当网。
国美和苏宁的竞争同质化严重，双方的决胜之机，便在于电商。早在2008年国美就在计划发展电子商务，杜鹃回来第一句话就是问王俊洲：“王总，您的电子商务还没做起来呐？”杜鹃说，把电商做起来也是黄光裕有朝一日归来之际，自己能给他的最好的礼物
守业，开拓，两大重担都压在杜鹃肩上，她像个走钢丝的人，必须在黄光裕的“遥控”和家电连锁市场的变化间保持平衡。
声音·语录
“速度可以消灭风险、速度里面有黄金。某些事情，市场已经给了你机会，就要立即拿出行动，狭路相逢勇者胜。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。”
有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去的人。
“家族企业里，家里人都是皇亲国戚，高高在上，谁都不能管，我的企业不存在这个问题，我的家人既有管人的也有被别人管的。我的原则是有能力的人来管理。”黄光裕曾表示。
黄光裕认为国美应重法治；如果法治不健全，就惩罚不了；公司有公司的制度，双方也有约定，就应该依法而行。黄光裕称国美人的能力只能在接受或者理解国美模式以后才能锦上添花、充分发挥。
黄光裕案成了中国民营企业的一本沉重的教科书。贫寒出身、白手起家、曾数次登上中国首富之位的黄光裕，却在巅峰时刻锒铛入狱。后人哀之而不鉴之，亦将重蹈覆辙。国美争夺：黄光裕自己打败了自己
来源：财经综合报道
作者：大华网
　　事实上，不是陈晓打败了黄光裕，而是黄光裕自己打败了自己
　　国美控制权争夺，9月28日19点揭晓,结果出乎绝大多数人的意料：大股东黄光裕提出的五项方案，除了撤销董事会配发、发行和买卖国美股份的一般授权获得通过外，撤销陈晓等职务和增补邹晓春等为董事的人事议案均未通过。
　　对这样的结果，作为大股东的黄家除了表示失望之外，还表示将保留采取适当行动的权利，保障自己及其他股东的利益。但令他们欣慰的是，董事会发行股份的授权被收回，用黄家的话说，“陈晓手中的刀被夺下”，这意味着黄家32.47%的股权被摊薄的可能性大大降低，第一大股东的地位可暂保无虞；而陈晓则表示，希望可与包括大股东黄光裕先生在内的所有股东保持顺畅、有效的沟通，并且欢迎所有利益相关方提出建设性建议。
　　至此，这场以陈晓为代表的管理层与创始股东黄光裕之间的控制权之争，第一回合以陈晓保住董事局主席的职位而告终，但回顾这场争夺的前世今生，不管最终结果如何，这场令人瞩目的大战，无论是中国家族企业向现代企业制度演变，还是建立现代商业文明，都将在中国公司的发展历史上留下浓墨重彩的一笔。
　　陈晓“去黄化”运动
　　2008年11月，黄光裕被警方带走调查，在案情扑朔迷离，国美人心动荡之际，国美的应对策略就是从各个层面做 “去黄光裕化”的努力。
　　事实上，要真正完成“去黄光裕化”，这个工作，在陈晓的带领下，基本上分三个步骤完成：一是管理层面的“去黄光裕化”。日，国美电器公告确认，黄光裕辞去公司董事职务，其董事局主席一职也自动停止同时，陈晓被正式任命为国美电器董事局主席兼总裁，自日即上周五已生效；二是舆论层面，将黄光裕与国美电器切割，这个工作，自黄光裕出事伊始，黄光裕家族与诸多博弈方对此的认识是一致的，为了确保国美不受影响，国美对外宣传的口径都是国美的经营不会受黄光裕个人事件的影响；三是股权“去黄光裕化”，这是黄光裕家族与各方角力的重点，也是分歧的最大所在。
　　事实上，在黄光裕辞去国美电器的董事局主席之后，仍持有国美电器35.55%股权，为其第一大股东。但黄光裕事发之后国美面临的资金链危机，让贝恩资本等外来者有了控股国美的机会。而黄家对于以稀释大股东的股权为前提，引进外国投资者的方式一开始就强烈反对，但在陈晓的主持下，日，根据最终的入股方案，贝恩以18.04亿港元，认购国美新发行的7年期可换股债券。完成向贝恩发行可换股债券及悉数换股后，贝恩投资将持有国美扩大后股本的9.8%。为了确保自己第一大股东的地位，黄光裕通过高抛低吸的手段，避免股权被稀释，最终结果，黄光裕家族付出惨重的代价守住了第一大股东的地位，但16.6亿港元的国美电器股份被香港司法机构冻结，而事后传出的贝恩入股后的苛刻条件和与陈晓个人捆绑的协议让黄家对陈晓极为不满。
　　在引进贝恩的同时，国美董事会利用股东大会的授权，于日通过了国美历史上的首次股权激励方案，方案涉及总计3亿8300万股股份，约占现有已发行股本的3%。按当日收盘价计算，该方案总金额近7.3亿港元，创下中国家电业内纪录。从具体的分布看，而国美董事会的五位执行董事陈晓、王俊洲、魏秋立、孙一丁、伍健华均得到了上千万股的股权，其中最高股权的获得者为总裁陈晓，股权为2200万股；次为王俊洲，2000万股。股权激励覆盖了分公司总经理、大区总经理，以及集团总部各中心总监、副总监以上级别，共惠及105人。特别值得注意的是，国美此次股权激励的行权期很短，仅为一年。即只要满一年，高管就可以套现获利。这在黄光裕年代，是想都不敢想的事，而事后证明，股权激励的力量在未来的控制权争夺中发挥了至关重要的作用。
　　矛盾公开化
　　这样，陈晓抓住黄光裕案的有利时机，通过引入贝恩资本作为战略同盟、以股权激励分化瓦解黄光裕旧部等手段，一方面在股权上大幅度摊薄了黄光裕家族的股权，另一方面，以股权激励的“金手铐”将黄光裕旧部基本策反到自己的一边。尽管如此，在黄光裕的刑案没有结论之前，双方的矛盾并没有公开化。
　　2010年5月，黄光裕案一审判决，黄光裕被以非法经营罪、内幕交易、泄露内幕信息罪和单位行贿罪判处有期徒刑14年，并和其妻被处以创纪录的10亿罚金。黄光裕案一审的尘埃落定，使得一直隐身不发的与陈晓的矛盾也正式公开化：日，在国美股东大会上，黄光裕家族否决了贝恩资本的3名代表进入董事会，但随即，陈晓主导的董事会根据公司章程的授权强行通过了对贝恩资本三名董事的任命，黄光裕与陈晓控制权争夺正式公开化。
　　但随即出现的事实却给了外界一个假象：6月28日，国美任命常务副总裁王俊洲为公司总裁，而原总裁陈晓担任公司董事会主席及执行董事。而王俊洲和魏秋立是黄光裕的铁杆旧部，在黄光裕失去自由之际一度作为黄光裕的签字代理人。给外界的感觉是，双方开始从对抗走向合作，而且，让王担任总裁无疑是对黄光裕家族的示好和让步。
　　但事实上，王俊洲成为国美的总裁恰恰成为战局的转折点，而引发这个转折点的最根本原因是去年国美实施的股权激励计划，股权激励的力量也在随后惊人爆发：黄光裕的旧部王俊洲在双方撕破脸之后公开站在陈晓一边，并表示，公司大股东的这一行为“非常令人失望”，并给予陈晓以“一直以来都是一个出色的、有感染力的领袖人物，他也是我值得信赖的同事和亲密朋友”的最高褒奖。
　　8月4日，在没有任何征兆的情况下，黄光裕突然要求召开特别股东大会；8月5日，国美发布公告，宣布将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉，并针对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。国美控制权争夺正式爆发。
　　国美控制权之争演化为公共事件
　　对于国美的控制权争夺，媒体和民众倾注了极大的热情，国美控制权争夺战一打响，就当仁不让地成为了媒体关注的焦点。双方短兵相接，开始了较量和博弈：
　　8月23日，国美电器召开了上半年业绩发布会，财报显示国美上半年收入为248.73亿元，毛利26.74亿人民币，同比增加21.6%；经营利润为12.49亿元，属于母公司拥有者的应占净利润为9.62亿元，同比增加65.9%。在业绩发布会上，国美董事会特别对大股东黄光裕事件对公司造成的负面影响进行了详细的解读。而黄光裕方面则认为，在陈晓的领导下，国美不进反退，在业绩方面和竞争对手苏宁拉开了很大的差距，国美的市场份额大幅下降，领先优势即将丧失。
　　而围绕控制权争夺，双方使出了浑身解数，黄光裕在狱中发出了道歉信，争取股东的支持，而陈晓则游说机构，呼吁支持管理层，民众则出于情感的因素，认为陈晓在黄光裕深陷牢狱的时候，和大股东争夺控制权是背叛行为，控制权之争陷入了乱局。
　　在投票之前，分析双方的形势：陈晓、国美的董事局主席，另一个身份是国美拥有1.37%股份的小股东。毫无疑问，在8月4日黄光裕家族发起反击之前，其在与黄光裕家族的暗战中利用黄失去自由的天赐良机占尽先机，引进了贝恩，摊薄了黄的股权，并用股权激励的“金手铐”牢牢锁住了黄的旧部，并在今年5月通过董事会强行通过了黄极力反对的贝恩的董事人选。正是基于此，他才敢放出“黄光裕在中国的政治生命其实已经结束，结果绝对是鱼会死，但网不会破”!的狠话，随即，黄光裕那些目前在国美董事会任职的旧部公开表态支持陈晓。
　　然而，陈晓的悲剧恰恰在这一刻发生：这种董事会成员一边倒的支持，甚至连黄光裕股权的代言人都倒向陈晓，这自然引发了机构投资者和其他股东的最大担忧：当一个公司的控制权完全落入一个只拥有1.47%股权的职业经理人，而且公司董事会又一边倒地支持这个职业经理人的时候，这样的公司治理结构对于国美的任何利益方而言，都绝非一个好的选择。在内部人控制下，公司经营者的逆向选择和败德行为将损害股东和公司的长远利益。很显然，这是一种危险的胜利，而陈晓对于黄光裕作为大股东提出的正常诉求，不仅不能淡然应对，反而给外界一种“急眼”的感觉，刻意强调“黄光裕折让”，妖魔化黄光裕家族对国美的负面效应，使其在舆论上失分不少。
　　反观黄光裕家族，与陈晓的争夺中，不断打出好牌，先是在狱中发出道歉和忏悔信，赢得外界舆论的好评，随即打出了一旦争夺失败，将分拆未上市的门店和收回国美品牌使用权的撒手锏；而在关键时刻，杜鹃二审改判缓刑，更让人似乎领悟到某种暗示。特别是，陈晓作为黄光裕家族委派的董事，却背叛了大股东的意愿，饱受外界的诟病。总之，“9.28”之前的舆论导向，无论是专家，还是普通民众，都认为陈晓必输无疑。
　　9.28票决
　　从投票之前各方的预测来看，黄家可谓占据天时、地利、人和，中国人骨子里同情弱者的传统在本次控制权争夺中发挥得淋漓尽致，而陈晓一些不恰当的言论又使得其继续管理国美面临合法性的质疑，而就在投票前夕，绝大多数的人都认为，黄家基本胜券在握。然而，结果却是如此地大跌眼镜。分析选票的分布，在有70%以上股东参加的投票中，除了选任竺稼为董事获得94%以上的高票之外，黄家输掉的四项提案，撤销陈晓的提案获48.1%赞成，51.9%反对，其余三项也都因为赞成票没有超过半数未获通过，双方的差距仅仅只有3个百分点左右，似乎是“险胜”。但事实上，如果考虑到黄家的32%左右的股权和投票率，黄家真正获得的支持只有可怜的6%左右，其余的票都投给了陈晓为首的管理层，黄家事实上可谓完败，惨败。
　　既然占据了天时、地利，结果为什么一败涂地？回顾这场控制权争夺的前世今生，答案似乎在黄光裕自身。首先可以肯定地是，不是陈晓打败了黄光裕。在陈晓完全掌控董事会的情况下，国美的公司治理完全滑向了“内部人控制”的危险模式，这既不符合黄光裕的利益，也不符合其他股东的利益，今天陈晓可以灭黄，明天也可以灭别的股东，这个道理，每一个握有选票的股东都很清楚。而且，从投票前双方握有的好牌看，黄家握有满手的好牌：未上市的300多家门店，国美品牌的使用权，杜鹃的缓刑，第一大股东的地位等等，而反观陈晓，除了贝恩力挺之外，满手打不出一张像样的牌，给外界的感觉是，除了等着被罢免似乎别无选择。
　　事实上，不是陈晓打败了黄，而是黄光裕自己打败了自己。从选票来看，决定双方胜负的，不是机构，而是那些被双方都忽视的散户，而散户与黄的交恶，其实在黄之前不断套现的历史中，已经埋下了仇恨的种子。在黄将国美运作上市之后，充分体会到了资本的力量，不断套现，持股比例从75%下降至34%，套现上百亿。而且，为了便于自己能够闪转腾挪，黄不断地修改公司章程，特别是2006年的一次修改，使得公司董事会完全凌驾于股东会之上：一个公司的董事会可以随时任命董事，而不必受制于股东大会设置的董事人数限制；董事会可以各种方式增发、回购股份，包括供股、发行可转债、实施对管理层的股权激励，以及回购已发股份，这恐怕是全球绝无仅有的权力最大的董事会了。而陈晓在执掌国美之后，正是利用黄光裕当年的这些“政治遗产”，引入了贝恩，强行任命了被黄否决的贝恩的三名董事，通过了对管理层的股权激励。陈晓是用黄光裕的枪，对准了黄光裕，而散户由于黄光裕的一再套现而深受其害，出来混，总是要还的，但没想到，会还得这么致命。
　　9.28后难免动荡
　　至此，这场综合情、理和法乃至商业伦理的控制权争夺大战，以陈晓的险胜而告终。但是，如果抛弃别的因素，单纯从法律来看，陈晓面对这场黄光裕在狱中发起的控制权大战，其言必称董事的信托责任，然而，恰恰是其一系列“扫黄”的作为，让外界对其能否忠于股东的信托高度质疑；对于黄光裕而言，以34%不到的股权，让国美回到过去完全控制的时代的确不现实，但如果以第一大股东的身份，共享公司的控制权其实并不为过。双方交战的初衷一方为“扫黄”，一方为“除陈”，而从目前来看，无论是“扫黄”还是“除陈”，对于国美的其他股东，对于国美都不是一个好的选择。
　　就此而言，国美的股东在选择陈晓，否决黄光裕的同时，也意味着选择了战争和不确定，“9.28后时代”的国美充满了更多的动荡和不确定。作为第一大股东的黄光裕肯定不会善罢干休，陈晓的管理层将不得不去应对大股东的下一次宣战。“9.28”没有让国美控制权之争画上句号，而是成了一个大大的“？”。国美会不会决裂已经没有悬念，国美从此将陷入无尽的战争也已经成为定局。唯一欣慰的是，经过这么一场争夺，黄家似乎学会了做一个谦卑的大股东，而陈晓也在回归一个本分的职业经理人，国美的公司治理，似乎摆脱了“内部人控制”和“一股独大”的双重风险。
(责任编辑：田欣鑫)
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