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第二章 化验室组织机构与权责
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化验室组织与管理（第二版）第二章 化验室组织机构与权责.ppt44页
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⒈掌握化验室人员配置、仪器设备配置以
及机构设置的主导原则，理解组织机构
设置的重要意义，明确中心化验室的地
位、隶属关系和权力范围。
⒉了解权力与职权的概念，明确权力委派
的意义，理解权力与职责的关系，掌握
化验室各机构职责的适用范围。
第二章 化验室组织机构与权责
实现化验室组织目标，必须建立一个能为
实现这一目标进行有效管理的机构??化验
室组织机构。
?机构怎样设置、地位、多大规模？
设置机构应以组织目标为依据，明确组织机
构在检验中所具有的地位及权力，有效地进
行资源配置。
第一节 组织机构的设置
资源泛指社会财富的源泉。
资源包括两大类：
?物力资源（仪器、设备、设施等）；
?人力资源（数量与质量）。
这两种资源是实现化验室质量保证的基本条
1、化验室规模
化验室的规模大小应根据企、事业组织的目标进
行设计和规划。
例如，一个小型企业，生产项目单一，检验方法简单，
只要求对产品作出一般的质检分析，目标要求不高。
因此不需要配置十分精密的仪器设备及优良的设施
环境，化验室的规模设计相应小些。对于大、中型
2、人员配置
化验室人员配置是依据企业的组织目标要求进行
合理配置。
投入的人力安排到企业中最需要、最能发挥才干的
岗位上。人岗匹配，人力均衡 。
人员配置时需考虑以下三个方面：
⑴ 检验人员的基本条件
?热爱本职工作，忠于职守，勤奋学习，努力钻研。
?办事公正，实事求是，严格遵守检验人员的岗位
?具有中专以上学历的文化专业知识，受过检验、
测试工作技能专业培训，取得资格证书，能独立
进行测试工作，能根据测试结果对被检试样做出
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