统一成功之路 &&&&一个在 37 年前以面粉制造为起点的企业，如何成长为一家营收额接近 1000 亿台币的国际食品巨头；一个布行学徒出身的创业者，如何成功管理集团旗下 200 多家下属企业；一个业务范围涉及数十个行业、数百个产品的企业，如何通过多元化、多策略取得成功。 统一模式的成功之处： 1、严密矩阵的管理结构 &&&&在各个相对庞大的次集团组织之下，统一按照经营行业的不同将公司划分为群公司来管理。 这些群公司在统一内部被称作为“虚拟群公司”，在按不同行业划分之后，实行统一企业全球化布局中的垂直集成管理模式，并与统一的次集团组织结构相结合，组成严密的矩阵形管理体制。 2、同一商业链内扩张，带来管理便利性 &&&&加上统一旗下另外的"博客来"网络书店、统一集成等以无店铺销售形式存在的商业型态，统一以一个完整的结构体系，同时也以一个完整商业链的形式将其众多的下属企业整合在一起。这些行业组成了一个完善且健全的商业服务体系以及社区服务中心，从商业零售、社区服务到连锁业、物流配送业等等，统一在同一商业链中寻求扩张并建立众多大同小异的企业，而这些企业在赚取高额商业利润的同时又因为行业相近性带来的管理便利使统一的经营成本和商业风险大为减小。 3、用高效的机制规范管理下属企业 &&&&从统一企业创办以来，名誉董事长吴修齐就为统一企业制定了“三好一公道”的经营理念，并以多角经营、宏观眼光、重视人才为方针，塑造统一的“诚实苦干、创新求进”的立业精神。在统一看来，事无巨细都由高层管理人员来决断是非常效率低下的，在统一企业每级管理人员都有其相应的管理权限，除了应由公司高层决策的重大事项之外，其他应当由自己完成的工作都会自觉完成，不属于自己的工作则会向高层反映。 4、稳健管理团队确保稳妥发展 &&&&统一的中高层以上的职位基本上不对外直接招聘，随着企业高速成长，带来升迁的机会都从在职优秀员工中选拔。但同时也坚持公开、公平、公正的企业文化，淡化家族色彩，注意防止牵亲引戚的派系产生。统一人体会到，只要努力，有能力，有成果，就有一级一级升上去的希望。因此，统一形成了很强的企业凝聚力和员工向心力。 对比－康师傅的渠道掌控： &&&&顶新集团董事长魏应交说，早年他为康师傅方便面跑业务时就有很深的感触，当时深刻感受到没有通路的痛苦，处处要任人宰割，毛利也是随时随处都被痛砍一刀。而且，自己的产品无法与消费者进行直接沟通。那时，心里很不痛快，脑海就渐渐形成了“掌握通路才是最后的赢家，才能做到与消费者直接沟通”的观念。 制作：网易商业报道 刘涛 部分文字来源：中国财富 &&&&虽然统一37年以来的历程表明它有相当成功之处。但在中国大陆市场，统一却落在了后起之秀顶新集团康师傅的后面。在统一的管理体制之下，如何防止员工由务实打拼的敬业式变为求稳图安的政府公务员式，以及如何防止整个管理陷于形式化及僵化，将是统一未来几年力图更大发展最需要解决的问题。 面对顶新的竞争 统一集团还会等多久? &&&&在台湾占尽优势的统一集团，在进军中国市场上相当坎坷。面对顶新的强大压力，统一的软肋一一暴露，这个37年的台湾食品巨头，是否应该考虑创新企业体制呢？ 软肋一：渠道渗透率低 &&&&直到2003年中，统一才开始重视现代化渠道，逐步调整对传统渠道的依赖度。 &&&&统一大陆布点的主要原则是接近市场，采取既保留营业分公司，也保留经销商的方式。都市区走营业所，县市及乡村走经销商，所以难免良莠不齐。 &&&&相比之下，对手顶新旗下康师傅的产品深入乡镇底层，渠道与品牌的渗透率很高。虽然在都市，统一与康师傅能打个平手。譬如在都市大卖场中，两个品牌销售量差不多。但在县级以下的乡镇，它的量远不及康师傅及地方乡镇企业的品牌。 软肋二：产品线滞后，无主力产品 &&&&2003年下半年，统一东北区域总经理走马上任，在一份公开的报告中，他坦承：统一目前的症结在于“业务架构重叠，无主力产品，市场价格混乱，与通路互动不足，新产品研发跟不上，政策审批不力”。所以，必须“集中重点产品经营，培育品牌”。 &&&&在统一进入中国市场时，统一就犯了‘老大的傲慢'的错误。当年，统一把在台湾最畅销的产品带到中国来，认为‘我们爱吃，他们也应该喜欢的'理所当然态度。比方他们将鲜虾面、肉燥面贸然引入大陆市场，结果交了笔不菲的学费。 软肋三：人才策略保守，从不在外面找人才 &&&&成立三十多年的统一企业目前正面临五十九岁的总经理林苍生交棒的时期。交棒给谁？统一内部议论纷纷。 在统一的中高层管理人员当中，无论是上海统泰的江总，还是大陆总部的李时德，或者被调到天津的吴克诚，都有一个共同的特点：从统一基层做起。统一的中高层以上的职位基本上不对外直接招聘。这种人事制度被统一认为是保持员工对公司的向心力的最好办法，但是其劣势也不言自明：太保守。 &&&&与统一形成鲜明对比的仍然是顶新，顶新旗下康师傅的人员流动性大，并且敢于从外面直接聘请行销高手，并成功讲康师傅品牌打造成为中国方便面的第一品牌。 &&&&统一是否能广纳异业界的高手，考验着统一能否甩掉旧包袱──丢掉统一总经理就是统一企业集团总掌舵的嫡传概念，可能是统一能否不断有新未来的关键。 软肋四：模式易被克隆，缺乏创新 &&&&统一的事业群模式曾被高度评价，面对着 200 多家下属企业，统一总部并没有像它的集团名称一样用高效而有力的管理体制将它们紧紧控制在自己的范围之下，而是将一部分应当属于总部的管理权限下放到下一个管理部门中去，这一管理部门将负责在自身领域的绝大多数经营管理和战略决策，统一将其称之为“次集团”。 &&&&通过这种模式，统一组成了严密的矩阵形管理体制，成功地减少了由于管理层次过多造成的效率低下及官僚主义问题。 &&&&然而，后辈出生的顶新集团将这种模式完全克隆，并在此基础上对渠道进行变革，有过之而无不及。 软肋五：机制缺乏灵活性 &&&&统一的决策单位在台湾。目前是台湾统一企业总经理林苍生挂名中国统一企业董事长。林苍生与高清愿长期坐镇台南，再加上统一企业最近机构改组，因此统一中国要向台湾总部总经理报告，还要向之下的执行副总经理、产品别事业分公司总经理等多层报告。统一企业的跨两岸经营，报告层级冗长，也就是说统一的决策速度怎么样都比不上决策总部就设在天津、住也住在天津宿舍的顶新。 统一吃了几次就不好吃了，很没有味 统一的名字外文好像是“PRESIDENT”？总让人有点点不舒服啦！康师傅名字似乎可亲些但是：方便面我爱吃辛拉面饮料我爱喝COCA-COLA和DOLE所以，两个品牌只能在名字上吸引我啦。 爱国就买国货，统一和康师傅都是绿色台独份子。 统一老总都59了，还不换。老古董。…… 企业的成功不是很简单的,外表的东西是分不清,到在中国都是中国人做出来的市场,只不过是给人家利用, 都是大陆的员工在干仗，有什么好高兴的？要是两家台湾老板打架，才好看那 食品这一行业，声誉最重要，统一要打倒康师傅，不仅要在市场战略上慢慢蚕食康师傅得市场，在市面上作好在消费者面前、的形象问题，时机一成熟，运用资金直捣康师傅的老巢！！ 企業的成功與否的關鍵主要是老板員工上下一心﹐我以前從是銷售﹐這是我個人論點。因為員工是公司的機層﹐與樓房一樣﹐機層越堅固樓房是可以蓋的越高﹐做為老板可千萬要對員工好些。 我经常吃方便面，尤其是康师傅的，康师傅品牌的面有一种独特的风味。若其红烧牛肉面多加一些牛肉的话，更是锦上添花了。 一个不是跨国的企业做到50年不倒 才是真正的强者 我觉得不管是统一也好，还是康师傅，只要他们能生产出我们喜爱的产品，并且遵守市场的规则，就是好的。 还是中国人自己的面好 不能否认，统一在一开始进入大陆市场的时候犯了一些错误，最终导致他黯然离开大陆市场。给后天的康师傅在中国的发展提供了机会。但现在不一样了啊。统一抓住了顶新集团的一些失误，在则中国银行又在当时停止了对他的贷款，而使得统一有了入主顶新的机会。而统一在重新进入大陆市场后，只花了三年多时间就夺的康师傅花了七年多而占据的一半市场分额！这就说明了统一的成功啊！而且统一比康师傅财大气粗啊，他就说了他要入主顶新不是为了要他帮他赚钱，相反是要搞垮他啊！所以我觉得将来统一赢的机会多一点！ 统一企业的发展，到目前为止可谓是比较成功的。统一的品牌在大众心中占有一席之地这可以说是一件好事，说明它在中国的消费市场占住了脚。但同时也给其本身提出了相对难度大一点的难题：如何推陈出新？这就需要企业经营者及时开动脑筋进行更新管理、进行开发研制新的消费品种。愚以为统一要想保持住现有的市场占有率最重要的还是把好质量关，树立良好的企业文化。打造诚信永远是企业的良方。 我认为要是能在市长大后方水粉画大会佛派 绿色台商，统一企业！ 表面上的东西，其实都可以用道理来找到作证，只要抓住几个机会，成功其实并不难，如果统一可以坚持100年，才叫企业，才叫有管理 请问康师傅是怎么做到，深入乡镇底层。。我觉得这些报道，怎么都是说一些表面的东西，不深入调查一下，这样我们怎么去学习他们啊 我认为方便面还是华丰好吃 参与评论： 网易通行证： 您的发表的评论将在5分钟内被审核，请耐心等待 网易公司版权所有 &统一集团高管张荣霖：来济阳来晚了 用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈 转自日凤凰网 核心提示：“我走遍了大陆各个省份,应该说,我们来济阳来晚了。”说这句话的是台湾知名食品企业统一集团高管张荣霖。 原标题：56家台资企业聚济阳 孕育山东最大台湾工业园 转自日凤凰网 核心提示：&我走遍了大陆各个省份,应该说,我们来济阳来晚了。&说这句话的是台湾知名食品企业统一集团高管张荣霖。 原标题：56家台资企业聚济阳 孕育山东最大台湾工业园 □　本报记者　晁明春　　本报通讯员　门　波　辛庆 统一集团见证&济阳效率& &我走遍了大陆各个省份,应该说,我们来济阳来晚了。&说这句话的是台湾知名食品企业统一集团高管张荣霖。 2011年3月,统一集团成功签约济阳后,在27天内,济阳将项目立项、公司注册等企业成立的20余个手续全部办理完毕。当统一委派的厂长抵达济阳时,所有手续批文及证照就已经摆放在了他的办公桌上;三个月通过省政府审批用地;一个月的时间,完成项目清点、清障等工作;项目总建筑面积14.7万平方米,全部工程一次性规划建设,一次性施工,在一年时间内实现了从开工到投产的推进目标。 统一集团近3年来在大陆8省布点投资11个项目,济阳项目是建设速度最快、运营周期最短、投入产出规模最大的。落地快、建设快、投产快、见效快,初入济阳的统一集团就见证了什么叫&济阳效率&&济阳速度&&&这成为台企加大投资的信心保证。 也正是感动于济阳效率,统一集团济阳项目一期总投资由5000万美元增至1亿美元,注册资金由1800万美元追加到3000万美元;今年6月份,还未等一期工程完全达产,统一集团就决定追加投资6亿元建设二期项目,规划新建5条饮料生产线和3条方便面生产线,饮料生产线从2条增加为7条,方便面生产线由5条增加为8条;设计年产能由15亿元增长为57亿元,可实现税收由1亿元增长为5亿元。所有项目建成后,不仅能够带动济阳县食品饮料产业链的迅速壮大,而且将拉动印刷包装、农产品深加工等配套产业的快速发展。 相关专题： 相关新闻： [责任编辑：刘媛媛] 用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈 04/21 15:54 04/21 15:54 04/21 15:54 04/21 15:54 04/21 15:54 07/10 13:31 07/10 13:31 07/10 13:31 07/10 13:31 07/10 13:31 01/16 15:52 01/16 15:52 01/16 15:52 01/16 15:52 01/16 15:52 01/16 15:57 01/16 15:57 01/16 15:57 01/16 15:57 01/16 15:57 01/16 16:02 01/16 16:02 01/16 16:02 01/16 16:02 01/16 16:02 播放数：1133929 播放数：4135875 播放数：2845975 播放数：535774公司高层管理人员岗位职责 如题，公司高层管理人员岗位职责 1．总经理的职责和权限
　　（1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。
　　（2）通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。
　　（3）确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。
　　（4）确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标；确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
　　（5）确保实施适宜的过程（包括：主持对顾客特殊要求的评审，批准合格供方，组织测量分析和改进等）以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。
　　（6）负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划，确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。
　　（7）按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。
　　（8）确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责对公司办公室进行管理。
　　（9）任命管理者代表，并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。
　　（10）公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；贯彻执行国家安全方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
　　（11）牢固树立“安全第一”的思想，批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安全目标和管理方案。
　　（12）主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真吸取意见和建议。
　　（13）审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取经费，及时处理和调查重大事故。对公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
　　（14）在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工健康安全的措施。
　　（15）组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
　　2．管理者代表
　　（1）确保本企业质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
　　（2）向总经理报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和改进的需求。
　　（3）负责传达企业的质量、环境、职业健康安全宗旨，确保全体员工提高满足顾客要求的意识。
　　（4）负责组织编制、审核质量、环境、职业健康安全手册和批准程序文件、审批文件发放范围，并确保贯彻实施的有效性。
　　（5）主管内部审核方案的管理并组织内部审核的实施，组织对职业健康安全绩效进行监测和测量。
　　（6）组织筹备管理评审会议，收集并提供管理评审所需的资料。并对改进决议的实施进行监督、检查。
　　（7）组织数据分析，并在纠正、预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用。
　　（8）负责代表本公司就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜的对外联络，组织对顾客满意度的评价。
　　（9）发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查、分析，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。
　　3．生产副总经理
　　（1）主管产品实现过程的运作和控制,负责产品实现策划。
　　（2）审批年度生产计划、设备检修计划，并对实施效果检查验证。
　　（3）主管过程的监视和测量、基础设施、工作环境、监视和测量装置的控制等工作。
　　（4）负责主管生产过程中有关数据的分析和统计，定期主持召开安全生产调度会，持续改进产品质量、环境、职业健康安全。
　　（5）需要时，参与对顾客有关产品特殊要求的评审。
　　（6）负责生产技术管理、资源整合、工程图纸的审核等工作。
　　（7）负责组织编制和审批质量、环境、职业健康安全计划，并对实施情况进行检查、监督。
　　（8）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案，审批关键职业健康安全设备的配置和方案调整。
　　（9）参与处置重大职业健康安全事故和重大投诉事件。组织落实应急措施。
　　（10）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，认真执行?三同时”规定。
　　（11）负责科研攻关、新产品开发、科技创新、专业技术人员管理、管理体系认证管理。重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。
　　（12）主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。
　　（13）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。
　　（14）负责组织公司安全生产管理部门对生产、管理和职工生活中的危险源进行辨识，评价危险源的风险，并制定控制。
　　4．经营副总经理
　　（1）负责公司日常经营管理，协助总经理做好公司的经营决策。
　　（2）定期或不定期的了解与识别顾客需要，做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效的控制。
　　（3）主管原辅材料的供应工作，审批采购计划，审批合格供方名单。
　　（4）负责主管采购过程、与顾客有关的过程。
　　（5）负责公司日常经营管理工作和分管的职能部门人员的安全意识及技能教育，提高职工的整体安全素质。
　　（6）贯彻“五同时”原则，保证劳动保护、安全技术措施及环保技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。
　　（7）定期召开分管职能部门安全工作会议，分析经营动态，及时解决存在的问题。
　　（8）安全管理工作纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确的安全指标。
　　5．总工程师
　　（1）负责公司生产技术的管理，组织工程技术人员的评聘。
　　（2）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案。
　　（3）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。
　　（4）重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。
　　（5）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。
　　（6）负责公司新产品开发，新工艺、新技术的应用，组织制定技术工人和工程技术人员的激励措施。
　　（7）负责公司工程技术人员的培养。
　　6．总会计师
　　（1）依据《会计法》、《会计制度》实施会计监督。制定公司财务、会计及预算等制度，并负责其实施过程中的有关协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能。
　　（2）负责按公司经营计划，提出年度财务计划，并按计划筹措和使用公司资金，确保资金的有效运用。
　　（3）按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需的资金。
　　（4）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。
　　（5）负责对公司的资金流动实施控制，确保现金流动的运行安全。
　　（6）组织对公司的经济运行情况进行分析。
　　7．办公室
　　1主要职能
　　负责文件和资料的管理，会议管理，公司形象的策划，商标的注册和管理，公司信息管理，驾驶员管理，接待管理，办公设施设备管理，办公费、接待费、车辆使用费的管理。
　　2具体职能
　　（1）负责建立和完善公司《会议管理制度》，明确各种会议的组织、参与部门，协助总经理和党委书记主持召开经理班子会议、党委会、党政联席会议。
　　（2）按照国家机关公文处理办法和档案管理办法编制、修改和完善《文件资料控制程序》，建立相关文件资料管理制度，在公司层面范围或撰写，并贯彻执行。
　　（3）负责审核公司外报文件和综合性材料。
　　（4）负责公司的信息管理,贯彻执行公司《信息沟通与协商程序》，建立《信息安全管理制度》，及时收集相关信息资料,对收集的信息进行统计分析，提交管理层进行决策。
　　（5）贯彻以顾客为关注焦点，负责相关方、顾客的接待工作，同时对接待费用、办公费用、办公用车费用的预算执行进行控制。
　　（6）负责公司办公用车及驾驶员的管理工作。
　　（7）负责公司办公自动化软、硬件的统一管理，确保公司网站和内部网络的畅通和正常运行。
　　（8）负责公司党委重大事务（如党代会、党委会、党政联席会的筹备，党务范围内的信访、接待、维稳等工作），公司重大会务、商务、庆典等活动的组织、策划和筹备工作。
　　（9）监督公司各部门办理和管理各种证照。同时，负责公司的名称、品牌和商标的办理和管理工作。
　　（10）持续辨识本部门存在的危险源，消除或减少工作中职业健康安全风险。
　　参考一下 一、厂长(经理)工作责任制度□职务?1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。?2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。?3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。?4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。?5.实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。?6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。?7.加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。?8.坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。?9.贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。?10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。?11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。?12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。?13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。?14.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。?
□职权1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。?2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。?3.按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。?4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。?5.在规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。?6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。?7.根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。?8.有权合理使用按规定提取的厂长基金。?
□职责?1.对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。?2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。?3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。?4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。?5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。?6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。?7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。?8.对职工收入水平下降负责。?
二、生产管理部门经济责任制考核表

三、生产调度部门负责人工作责任制度□职务1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。?2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。?3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。?4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。?5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。?6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。?7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。?8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。?9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。?10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。?11.完成厂部临时布置的各项任务。?
□职权?1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。?2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。?3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。?4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。?5.根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。?6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。?7.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。
□职责1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。?2.对下达调度命令的正确性负责。?3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。?4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。?5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。?6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
四、供应运输部门负责人工作责任制度
□职务?1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。?2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。?3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。?4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。?5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。?6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。?7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。?8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。?9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。10.加强安全防火的教育和管理。?11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。?12.负责完成厂部临时布置的各项任务。
□职权?1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。?2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。?3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。?4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。?5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。?6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。?7.有权调配运输车辆。?8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。
□职责1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。?2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。?3.对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。?4.对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。?5.对由于管理不善，工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。?6.对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。?7.对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。?8.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。?9.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。?10.副科长协助科长工作，并对科长布置的工作负责。
五、设备部门经济责任制考核表

六、动力部门负责人工作责任制度
□职务?1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。?2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供应计划；动力供应计划。?3.根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。?4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。?5.组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。?6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。?7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。?8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保?工作。9.开展群众性的“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。?10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。?11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。?12.根据厂长的方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。?13.负责完成厂部临时布置的各项任务。
□职权?1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。?2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。?3.有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。?4.按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。?5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。?6.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。
□职责?1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。?2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。?3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。?4.对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。?5.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。?6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。?7.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。
七、总师办公室主任工作责任制度
□职务?1.在总工程师(副总工程师)的领导下，负责全厂技术管理的组织工作和事务工作，负责各技术科室和部门的协调工作。?2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，督促贯彻执行。并经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向总工程师汇报，提出建议。?3.组织编制工厂技术发展的中、长期规划和年、季技术工作计划，组织技术管理的改革和重大科研项目、重大技术关键的攻关安全。?4.编制科研、新产品试制计划和生产技术准备综合计划，下达计划任务书，并组织实施，做好生产技术准备工作，确保投产的要求。?5.组织编制企业技术改造规划和年度技术组织措施计划，并负责实施管理工作。?6.负责技术革新的立项和组织鉴定工作。?7.负责制订工厂技术引进、智力引进和探索涉外合作项目的计划，组织技术引进项目的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。?8.负责综合技术管理工作，组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。?9.负责对外技术的归口管理，审查各技术业务科(室)对外的技术公文、要件。特别重大事项的提请总工程师审批、签发。?10.负责科研新品的管理，组织科研新产品的立项、调研、编制可行性分析报告和方案论证书，组织鉴定和新产品证书报批、请奖等工作。?11.根据总工程师的方针目标展开要求，负责本室和技术口方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。?12.负责完成总工程师临时布置的各项任务。
□职权?1.有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行情况，并索取有关资料。?2.有权协调处理技术管理各部门之间的关系。?3.受厂领导、总工程师、副总工程师的委托，有权召开技术口的工作会议，直接处理或布置、检查有关事宜。4.有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等有关会议。?5.有权参加各有关部门的技术、质量工作会议。
□职责?1.对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。?2.对年度技术组织措施、新产品开发、科研技改及生产技术准备综合计划未组织落实完成负责。?3.对引进技术不能及时组织投产和消化吸收负责。?4.对各种技术报告、技术文件报表的正确性、及时性负责。?5.对所签署的各种技术协议未经充分论证造成损失负责。?6.对管辖内技术文件、资料立卷归档不及时、不完整和泄漏工厂技术机密负责。?7.对本室年度方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。?8.副主任协助主任工作，并对主任布置的工作负责。
八、工艺部门负责人工作责任制度
□职务?1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。?2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计工厂、车间工?平面布置图。?3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。?4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。?5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。?6.组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。?7.协助有关部门搞好对职工的技术教育。?8.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。?9.负责本科人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作。?10.负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。?11.完成总工程师布置的各项临时任务。
□职权?1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。?2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。?3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。?4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。?5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
□职责1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。?3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。?4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。?5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。?6.对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。?7.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。?8.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。?9.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。
九、总工程师工作责任制度□职务1.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。?2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。?3.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。?4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。?5.根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。?6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。?7.领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。?8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。?9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。?10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。?11.领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。?12.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。
□职权?1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权。?2.受厂长委托有权，代表工厂签订技术经济合同。?3.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。?4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。?5.对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。?6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应事先征求总工程师的意见。?7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。
□职责?1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。?2.对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。?3.对新产?开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、技术引进、非标准设计和技措计划，未按计划完成负责。?4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。?5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责。?6.对科技外事活动有失国格、人格，失、泄国家机密及使工厂形象受到影响造成重大损失负责。?7.对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划的完成负责。?8.对推行产品质量升级规划、TQC计划和质量措施计划完不成，造成产品质量事故负责。9.对代表工厂签订的协议或合同，出现差错、失误，造成工厂经济损失负责。?10.对工厂技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责。?11.副总工程师协助总工程师工作，并对总工程师布置的工作负责。
十、生产主管业务审核一览表 1．总经理的职责和权限
　　（1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。
　　（2）通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。
　　（3）确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。
　　（4）确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标；确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
　　（5）确保实施适宜的过程（包括：主持对顾客特殊要求的评审，批准合格供方，组织测量分析和改进等）以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。
　　（6）负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划，确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。
　　（7）按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。
　　（8）确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责对公司办公室进行管理。
　　（9）任命管理者代表，并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。
　　（10）公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；贯彻执行国家安全方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
　　（11）牢固树立“安全第一”的思想，批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安全目标和管理方案。
　　（12）主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真吸取意见和建议。
　　（13）审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取经费，及时处理和调查重大事故。对公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
　　（14）在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工健康安全的措施。
　　（15）组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
　　2．管理者代表
　　（1）确保本企业质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
　　（2）向总经理报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和改进的需求。
　　（3）负责传达企业的质量、环境、职业健康安全宗旨，确保全体员工提高满足顾客要求的意识。
　　（4）负责组织编制、审核质量、环境、职业健康安全手册和批准程序文件、审批文件发放范围，并确保贯彻实施的有效性。
　　（5）主管内部审核方案的管理并组织内部审核的实施，组织对职业健康安全绩效进行监测和测量。
　　（6）组织筹备管理评审会议，收集并提供管理评审所需的资料。并对改进决议的实施进行监督、检查。
　　（7）组织数据分析，并在纠正、预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用。
　　（8）负责代表本公司就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜的对外联络，组织对顾客满意度的评价。
　　（9）发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查、分析，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。
　　3．生产副总经理
　　（1）主管产品实现过程的运作和控制,负责产品实现策划。
　　（2）审批年度生产计划、设备检修计划，并对实施效果检查验证。
　　（3）主管过程的监视和测量、基础设施、工作环境、监视和测量装置的控制等工作。
　　（4）负责主管生产过程中有关数据的分析和统计，定期主持召开安全生产调度会，持续改进产品质量、环境、职业健康安全。
　　（5）需要时，参与对顾客有关产品特殊要求的评审。
　　（6）负责生产技术管理、资源整合、工程图纸的审核等工作。
　　（7）负责组织编制和审批质量、环境、职业健康安全计划，并对实施情况进行检查、监督。
　　（8）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案，审批关键职业健康安全设备的配置和方案调整。
　　（9）参与处置重大职业健康安全事故和重大投诉事件。组织落实应急措施。
　　（10）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。
　　（11）负责科研攻关、新产品开发、科技创新、专业技术人员管理、管理体系认证管理。重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。
　　（12）主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。
　　（13）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。
　　（14）负责组织公司安全生产管理部门对生产、管理和职工生活中的危险源进行辨识，评价危险源的风险，并制定控制。
　　4．经营副总经理
　　（1）负责公司日常经营管理，协助总经理做好公司的经营决策。
　　（2）定期或不定期的了解与识别顾客需要，做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效的控制。
　　（3）主管原辅材料的供应工作，审批采购计划，审批合格供方名单。
　　（4）负责主管采购过程、与顾客有关的过程。
　　（5）负责公司日常经营管理工作和分管的职能部门人员的安全意识及技能教育，提高职工的整体安全素质。
　　（6）贯彻“五同时”原则，保证劳动保护、安全技术措施及环保技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。
　　（7）定期召开分管职能部门安全工作会议，分析经营动态，及时解决存在的问题。
　　（8）安全管理工作纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确的安全指标。
　　5．总工程师
　　（1）负责公司生产技术的管理，组织工程技术人员的评聘。
　　（2）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案。
　　（3）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。
　　（4）重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。
　　（5）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。
　　（6）负责公司新产品开发，新工艺、新技术的应用，组织制定技术工人和工程技术人员的激励措施。
　　（7）负责公司工程技术人员的培养。
　　6．总会计师
　　（1）依据《会计法》、《会计制度》实施会计监督。制定公司财务、会计及预算等制度，并负责其实施过程中的有关协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能。
　　（2）负责按公司经营计划，提出年度财务计划，并按计划筹措和使用公司资金，确保资金的有效运用。
　　（3）按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需的资金。
　　（4）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。
　　（5）负责对公司的资金流动实施控制，确保现金流动的运行安全。
　　（6）组织对公司的经济运行情况进行分析。
　　7．办公室
　　1主要职能
　　负责文件和资料的管理，会议管理，公司形象的策划，商标的注册和管理，公司信息管理，驾驶员管理，接待管理，办公设施设备管理，办公费、接待费、车辆使用费的管理。
　　2具体职能
　　（1）负责建立和完善公司《会议管理制度》，明确各种会议的组织、参与部门，协助总经理和党委书记主持召开经理班子会议、党委会、党政联席会议。
　　（2）按照国家机关公文处理办法和档案管理办法编制、修改和完善《文件资料控制程序》，建立相关文件资料管理制度，在公司层面范围或撰写，并贯彻执行。
　　（3）负责审核公司外报文件和综合性材料。
　　（4）负责公司的信息管理,贯彻执行公司《信息沟通与协商程序》，建立《信息安全管理制度》，及时收集相关信息资料,对收集的信息进行统计分析，提交管理层进行决策。
　　（5）贯彻以顾客为关注焦点，负责相关方、顾客的接待工作，同时对接待费用、办公费用、办公用车费用的预算执行进行控制。
　　（6）负责公司办公用车及驾驶员的管理工作。
　　（7）负责公司办公自动化软、硬件的统一管理，确保公司网站和内部网络的畅通和正常运行。
　　（8）负责公司党委重大事务（如党代会、党委会、党政联席会的筹备，党务范围内的信访、接待、维稳等工作），公司重大会务、商务、庆典等活动的组织、策划和筹备工作。
　　（9）监督公司各部门办理和管理各种证照。同时，负责公司的名称、品牌和商标的办理和管理工作。
　　（10）持续辨识本部门存在的危险源，消除或减少工作中职业健康安全风险。
　　参考一下 一、厂长(经理)工作责任制度□职务?1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。?2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。?3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。?4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。?5.实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。?6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。?7.加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。?8.坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。?9.贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。?10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。?11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。?12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。?13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。?14.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。?
□职权1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。?2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。?3.按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。?4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。?5.在规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。?6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。?7.根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。?8.有权合理使用按规定提取的厂长基金。?
□职责?1.对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。?2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。?3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。?4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。?5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。?6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。?7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。?8.对职工收入水平下降负责。?
二、生产管理部门经济责任制考核表

三、生产调度部门负责人工作责任制度□职务1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。?2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。?3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。?4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。?5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。?6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。?7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。?8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。?9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。?10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。?11.完成厂部临时布置的各项任务。?
□职权?1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。?2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。?3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。?4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。?5.根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。?6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。?7.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。
□职责1.对由于计划不周，调度工作不?，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。?2.对下达调度命令的正确性负责。?3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。?4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。?5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。?6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
四、供应运输部门负责人工作责任制度
□职务?1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。?2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。?3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。?4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。?5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。?6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。?7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。?8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。?9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。10.加强安全防火的教育和管理。?11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。?12.负责完成厂部临时布置的各项任务。
□职权?1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。?2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。?3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。?4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。?5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。?6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。?7.有权调配运输车辆。?8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。
□职责1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。?2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。?3.对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。?4.对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。?5.对由于管理不善，工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。?6.对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。?7.对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。?8.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。?9.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。?10.副科长协助科长工作，并对科长布置的工作负责。
五、设备部门经济责任制考核表

六、动力部门负责人工作责任制度
□职务?1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。?2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供应计划；动力供应计划。?3.根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。?4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。?5.组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。?6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。?7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。?8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。9.开展群众性的“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。?10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。?11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。?12.根据厂长的方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。?13.负责完成厂部临时布置的各项任务。
□职权?1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。?2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。?3.有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。?4.按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。?5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。?6.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。
□职责?1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。?2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。?3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。?4.对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。?5.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。?6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。?7.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。
七、总师办公室主任工作责任制度
□职务?1.在总工程师(副总工程师)的领导下，负责全厂技术管理的组织工作和事务工作，负责各技术科室和部门的协调工作。?2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，督促贯彻执行。并经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向总工程师汇报，提出建议。?3.组织编制工厂技术发展的中、长期规划和年、季技术工作计划，组织技术管理的改革和重大科研项目、重大技术关键的攻关安全。?4.编制科研、新产品试制计划和生产技术准备综合计划，下达计划任务书，并组织实施，做好生产技术准备工作，确保投产的要求。?5.组织编制企业技术改造规划和年度技术组织措施计划，并负责实施管理工作。?6.负责技术革新的立项和组织鉴定工作。?7.负责制订工厂技术引进、智力引进和探索涉外合作项目的计划，组织技术引进项目的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。?8.负责综合技术管理工作，组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。?9.负责对外技术的归口管理，审查各技术业务科(室)对外的技术公文、要件。特别重大事项的提请总工程师审批、签发。?10.负责科研新品的管理，组织科研新产品的立项、调研、编制可行性分析报告和方案论证书，组织鉴定和新产品证书报批、请奖等工作。?11.根据总工程师的方针目标展开要求，负责本室和技术口方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。?12.负责完成总工程师临时布置的各项任务。
□职权?1.有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行情况，并索取有关资料。?2.有权协调处理技术管理各部门之间的关系。?3.受厂领导、总工程师、副总工程师的委托，有权召开技术口的工作会议，直接处理或布置、检查有关事宜。4.有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等有关会议。?5.有权参加各有关部门的技术、质量工作会议。
□职责?1.对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。?2.对年度技术组织措施、新产品开发、科研技改及生产技术准备综合计划未组织落实完成负责。?3.对引进技术不能及时组织投产和消化吸收负责。?4.对各种技术报告、技术文件报表的正确性、及时性负责。?5.对所签署的各种技术协议未经充分论证造成损失负责。?6.对管辖内技术文件、资料立卷归档不及时、不完整和泄漏工厂技术机密负责。?7.对本室年度方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。?8.副主任协助主任工作，并对主任布置的工作负责。
八、工艺部门负责人工作责任制度
□职务?1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。?2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计工厂、车间工艺平面布置图。?3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。?4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。?5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。?6.组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。?7.协助有关部门搞好对职工的技术教育。?8.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。?9.负责本科人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作。?10.负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。?11.完成总工程师布置的各项临时任务。
□职权?1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。?2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。?3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。?4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。?5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
□职责1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。?3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。?4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。?5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。?6.对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。?7.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。?8.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。?9.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。
九、总工程师工作责任制度□职务1.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。?2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。?3.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。?4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。?5.根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。?6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。?7.领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。?8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。?9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。?10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。?11.领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。?12.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。
□职权?1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权。?2.受厂长委托有权，代表工厂签订技术经济合同。?3.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。?4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。?5.对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。?6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应事先征求总工程师的意见。?7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。
□职责?1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。?2.对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。?3.对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、技术引进、非标准设计和技措计划，未按计划完成负责。?4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。?5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责。?6.对科技外事活动有失国格、人格，失、泄国家机密及使工厂形象受到影响造成重大损失负责。?7.对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划的完成负责。?8.对推行产品质量升级规划、TQC计划和质量措施计划完不成，造成产品质量事故负责。9.对代表工厂签订的协议或合同，出现差错、失误，造成工厂经济损失负责。?10.对工厂技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责。?11.副总工程师协助总工程师工作，并对总工程师布置的工作负责。
十、生产主管业务审核一览表 下页更精彩：1 本文已影响人}