神人王永利，将带乐视互联网金融走向何方？--百度百家
神人王永利，将带乐视互联网金融走向何方？
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“乐视风格”或许是最大阻碍。
今年的三季度又名“互联网金融头条季”。除了监管层政策频频放出外，各大公司也在陆续公布其互联网金融业务。
继小米和360推出互联网金融业务后，乐视也盯上了这块蛋糕。近日媒体曝出前中国银行副行长王永利已加盟乐视，任高级副总裁。另外乐视的野心不小，根据乐视和贵州政府达成的协议，后者将尽力支持乐视成立互联网银行。哎呦，打算一口吃个胖子呀。
可行性多大
乐视此时入局互联网金融，能有几分胜算？考拉君从几个角度分析一下。先说好的方面。
1. 没啥政策风险。虽然个人认为“谨慎”这个词不太符合乐视的一贯调性，但乐视这次选的时间点倒还真是比较保守。虽然互联网金融这个事情乐视去年就提出了，但是一直拖到最近监管层密集发文，才低调现身。谁都知道，监管的游戏规则一旦确定，就意味着行业变身正规军了。
2. 牌照问题不大。互联网银行、消费金融这种，和一般的互联网金融有点不一样，是需要银监会批准筹建的。牌照呢，一般都是一个地方一个。举个栗子，阿里的网商银行注册在浙江，腾讯的微众银行注册在深圳，原京东联席董事长赵国庆再次创业的消费金融公司，为了拿到牌照注册在了重庆。所以乐视的互联网银行在贵州拿牌照应该问题不大，而且综保区本身会有不少政策优势。
3. 乐视已经做了些互联网金融方面的投资。考拉君在查资料的时候发现，今年7月, 互联网金融平台骑士贷拿到了乐视旗下的全资子公司乐视投资的战略投资。另外，一度引起讨论的原烟花厂商熊猫金控转型银湖网贷，在其定增认购的对象中，两家PE的实际控制人中，均有乐视网现任副总裁兼董秘张特的身影。不过当时张特表示，主要是个人投资行为，与乐视网无关。
4.乐视挖的人，已经超过了腾讯微众银行的量级。乐视挖来负责互联网金融的王永利是前中国银行副行长，也是当时一度最有戏成为中行行长的人选。
尽管当时的王行长由于一些至今被津津乐道的八卦最终与行长一职失之交臂，甚至连降两级担任中行的资深研究员，但他的专业素养不容小觑。在被降职后的一年，他对互联网金融做了大量论述，其中特别力挺互联网银行，认为应该实现网上开户，打破对线下的过分依赖。
“乐视风格”或许是最大阻碍
但是事情还没那么简单。除了上面提到的有利因素，乐视要做互联网金融，仍然有不少阻碍。
1.晚了。尽管乐视去年就提了互联网金融这回事，但业务却是现在才开始着手。虽然合规性上问题不大了，但磁带都有AB面。B面就是，人家别人都花开半夏了，你这小荷才刚露尖尖角。大家都知道嘛，新生事物基本都是谁进的早谁吃肉，进的晚了只能喝点汤。
2.远程开户没放开。恩，这一点不用多说了，只要远程开户没放开，电子账户还是弱实名，互联网银行就都是小打小闹的，连支付和转账都不能做，只能充当个理财平台，没太大意思。
尽管王永利自己也在支持网上开户，但他现在的身份更多算是学术派。起码目前看到的情况是，阿里和腾讯都还在争取，监管层至今还没有松口的迹象。
3.基因上并没有强优势。互联网企业做金融这件事，你要么有场景，要么有流量，二者都有就太牛逼了。就场景来说，阿里、京东优势非常明显，电商和金融的联动性完全不用多说。流量方面最牛的当然是腾讯，不然从社交到金融的坎也不会这么容易就过了。
但乐视在这两个方面都没有特别明显的优势。乐视目前的各个业务线，包括视频、电视、手机、体育等，往金融方向看，都没有类似的强粘性或者转化性。
4.乐视的一贯风格。乐视讲故事的能力在业内绝对排的上前几位，拉带着体量和估值都挺耀眼。反过头来乐视和其他视频网站，似乎已经不是一个量级，前者自行组建了一个衍生帝国。
但是这个帝国里的东西，有多少是实打实，有多少是唬人的空架子，就说不好了。乐视的估值和财务情况今年也一度被质疑过，虽然最后不了了之，但起码可以看到的是，除乐视体育外，手机、电视、汽车、云计算等在与友商的PK中并没有高明多少。
同样的，目前并不能确定乐视的互联网金融布局是不是在讲故事。尽管对王永利来说，这是一个51岁老金融人的创业，但新入乐视，他能够最终掌握多数话语权还是未知数。整个乐视生态的走向，也并不在他的掌控之内。
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乐视金融怎么样 乐视金融靠谱吗(2)
　　微众银行则依赖腾讯强大的社交体系，在用户拓展和产品开发都独具先天优势。而乐视，尽管有手机、电视等业务，但在于金融的转化性和粘连性上效果始终有限，虽有乐视商城，但正如中投顾问金融行业研究员边晓瑜在接受《北京商报》采访时说的，
　　&乐视并非电商出身，乐视商城主要售卖自家产品，难以和阿里、京东、苏宁竞争。&
　　这种状况，被业内人士普遍认为是，
　　&乐视缺乏金融基因。&
　　能否后来居上?
　　起点落后的乐视金融想要居上必定是不易的，但在业界看来，乐视金融仍然存在多方面的优势。
　　贾跃亭在今年乐视的&万人年会&上就表示，乐视并非是仅仅以金融方式解决自身的业务需求，而是以生态玩法全面杀入互联网金融行业。
　　中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧对《北京商报》表示，对企业端用户，乐视属于产业链公司，各个业务线均有明确或稳定的上下游供应商关系。对个人端用户来说，乐视依托视频搭建的各类平台，通过建立正版内容库以及加强原创自制剧，吸引了众多用户，并通过多场景使用增加用户黏性或使用时长。简单说，对于企业端用户，乐视具备从事供应链金融服务的基础，而在个人端，它目前也具备开展消费金融的潜质。
　　&乐视超级手机之于支付、乐视内容生态之于账户体系和用户粘性、乐视超级汽车之于其保险业务&&..乐视能够在智能终端以及资产端为互联网金融提供无限想象。&中财快讯如此评论。
　　也有人说，乐视现有付费用户超过2000万，这部分忠实用户的账户体系若能打通，意味着乐视金融从一开始就能赢在起跑线上。
　　此外，值得一提的还有乐视金融的掌门人王永利，当初的大资金引入，让乐视金融至少在管理层这点上已经超过了腾讯微众银行及大部分互联网金融平台的量级。
　　未来走向?
　　尽管有上述优势，乐视金融有些安静仍是事实。观察其出现在媒体报道中的几次身影，大多是紧挨着热点事件或热门IP，借势而非自创热点，吸引来大众对它的质疑。
　　大家期待的是，如果乐视能够很快的推出类似京东白条、阿里&花呗&这样的消费金融产品，将非常有利于乐视产品的销售，帮助其快速占领市场。
　　当然，生态IP肯定是不容忽视的一环，将原始IP改编成为电影、网络剧、游戏等多种呈现形式，乐视金融以发售理财、保险等手段介入该环节，在进一步放大IP价值的同时，也强化了核心粉丝地位和吸引新粉丝人群，增强品牌美誉度。
　　除此之外，业内人士认为，乐视金融聚焦供应链金融也是个不错的选择。那是一个十万亿级别的市场，对于乐视这样兼具产业垂直整合以及跨产业链价值重构的公司来说，进入这一领域还将极大的帮助其实现硬件垂直一体化供应链，进一步挖掘产业链条价值。
　　而对于乐视金融的未能获得全金融牌照，有人认为，可以采取与传统金融机构合作的方式。比如百度联合中信银行发起成立&百信银行&，拓展直销银行领域，并联合安联保险、高瓴资本共同宣布发起成立&百安保险公司&，开拓&互联网+保险&新空间。
　　对于互联网巨头来说，互金领域在2016年仍然是群雄逐鹿，以生态著称的乐视，借助其在内容、终端、服务等方面的优势，在互联网金融上显出勃勃野心。
　　李俊慧在接受《北京商报》的采访中说，乐视的互联网金融模式可能跟蚂蚁金服、腾讯等综合互联网金融服务模式有所不同。一方面，起步阶段乐视欠缺一些牌照资质，比如第三方支付等。另一方面，乐视的资源，比如用户资源、入口资源(手机、电视、网站)、业务模式(硬件生产、内容采购等)与其他几家略有不同。乐视能否在互联网金融市场分羹或持续分羹，还在于它选择的互联网金融服务能否与其已有资源形成协同效应。 　　南方财富网微信号：南财
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王永利释疑乐视金融打法
质疑的？或困惑中掺杂着几丝惊喜与诧异，业界投向乐视的目光总是那么复杂&&&五年内，相信我们可以进入国内互联网金融第一梯队。&乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO王永利告诉经济观察报。
这是&痴人梦话&么？官网上线仅数月，资质牌照亦寥寥无几，乐视金融凭啥&弯道超车&，把先入为主，占尽资源优势的BAT或者新金融&大哥&玩家甩开？莫非出身传统金融机构的王永利也被&乐视化&&&身上携带乐视的&颠覆&基因？这位金融界&大佬&自诩：曾经的&江湖&地位都是过去式，重新创业则需归零心态。对于&玩大&之后的乐视金融是啥模样，王永利没有去描述，却抛出一个大致勾画的&三步走规划&。但，当下看，正式亮相尚未满月&&9月19日，乐视旗下第七子生态&&乐视金融携两款预期收益率远超行业水平的理财产品助阵乐迷电商节；最终交易量成绩单是6个亿，这在互金行业并非小数。9月27日，乐视金融牵头恒大金服、TCL金控等16家新金融从业机构发起设立&新金融俱乐部&。按照王永利的话说，作为新的金融参与者，新金融如何在已有庞大的传统金融格局中谋求自己的立足之地，如何在推进创新过程中控制风险，健康发展，成为行业亟待解决的共同问题。旨在搭建&一个沟通分享、促进合作的交流平台&。这两件事情让市场隐约看到乐视金融&骨子&里的某种策动，擎着乐视多屏生态&利器&的它将亦步亦趋颠覆什么？乐视金融腾挪空间有多大？这有待时间去验证。6亿之后9.19%、18.38%，年化预期收益率远超同业水平的&9要理财&，&乐享其成&等爆款产品，瞬间俘获数量不菲的投资者。&这是基于配合9.19乐迷节的需求，实为&特供&产品，数量有限。&上述乐视金融人士说，&乐迷申购理财产品热情高涨，截至9月20日24：00，乐视金融9.19活动全季(含预热阶段)交易额超6亿元。&乐视金融人士称，&9.19也让我们体验到了乐迷们的&洪荒之力&，以及乐视生态体系独特的资源和模式优势。&&喧嚣&过后，乐视金融APP正常销售的理财产品多是年化预期收益7%，底层资产多为债权收益权的品种。作为推出平台，乐视金融并不对产品承诺本息兑付，但在产品简介中会策略描述产品的安全性。如果纵观理财市场，会发现7%仍是一个不低的数字，乐视金融凭什么可以这样做？就此，王永利并未直接回复,不过其坦言，&有时候，来自市场的压力比监管更大。&他举例说，正常而言，乐视金融的理财产品多为T+3。但兑付时一般都是T+1。仅惟一一次，因为国家法定节假日，未能践行T+1，好在发现及时，最终在T+3的合同时间内，安全兑付。市场压力之下，王永利直言，乐视金融注重线上而非线下，强调用互联网的方法来展示金融的专长，其战略定位是网络支付、网络交易、网络资管，做基础金融，真正探索互联网时代金融的内涵。但，&没怎么看到乐视金融有太多的业务动作啊？&一位国有行人士有些不解。据乐视金融官网显示，其金融服务为乐视小贷、乐视财富、乐视支付和乐视财讯四个版块。囿于客观因素，小贷与理财是乐视金融这半年来的主攻方向。王永利曾说，乐视小贷主要关注供应链金融、消费金融、汽车金融和小微金融。这些领域也与乐视现有业务相补充，其手机、电视(及或会量产的汽车)都会有上下游供应商关系；3000多万付费用户也是消费金融的客户来源。然而，不能回避的现实是，乐视商城主要销售自家产品，消费场景可能有限。而且，在过去两年里，众多互联网机构纷纷布局互联网金融，悉数摘得各类牌照，如阿里巴巴拿下金融全牌照，百度、腾讯亦不甘示落，苏宁金融亦陆续斩获11张牌照。反观似乎有些&生不逢时&(监管收紧牌照)的乐视金融，目前只有保险和小贷牌照。对于牌照，王永利说，乐视金融将淡化传统的银行、保险、证券、基金、信托、租赁等概念，突出互联网跨界融合、平台化发展的特点，以网络支付、网络交易(平台)、网络资管为主线，与乐视生态业务场景密切融合，探索娱乐金融化、金融视频化发展，与乐视各子生态密切结合，资源共享、形成合力与特色。事实上，在王永利看来，如果线上有一个清算平台和销售交易平台，无论从金融的普惠，金融的活力，金融的利率市场化，直接融资比重的提升等等方面，都会有很多好处。但挑战也大。重要的是监管是否允许。&但我们恰恰认为，这就是互联网金融未来需要突破现有格局的地方，其是推动中国金融转型升级的重要方向。&而对于6亿&开门红&之后，王永利并未透露具体业务动向，但给出一个&三步走&五年规划。即2015年8月至2016年是规划起步阶段，年是巩固基础、全面推进阶段，是加快发展，全面提升阶段。其实，&乐视金融不是简单的产融结合或金融业务互联网化，而是注重于探索互联网时代的生态金融新模式。&王永利说。当颠覆基因遇见现实乐视互联网生态模式所创造的生态价值被王永利视为有别其他新金融或竞争者的核心&利器&，尽管目前，乐视金融尚无像BAT那样标杆性拳头产品。在业界看来，乐视的七大生态，如&内容、互联网及云、大屏、手机、体育、汽车生态、金融&等，似乎无章可循，因为每一个触角的深耕都极其不易。但细观之，或能发现，这七大子生态是&围绕文体娱乐等内容，用屏做为入口和载体，用云和大数据等互联网传播技术做为支撑，组成&内容+平台+应用+终端&的一个开放闭环。这其中，金融有连接、融合一切的特性。乐视并非什么都做，其梦想是&&&有屏的地方就有乐视&。现在，乐视金融开始要讲故事了。但要讲好&多屏&(大屏、小屏、环绕屏)生态的金融故事并非易事。王永利说，乐视金融的发展，不仅有利于为用户提供更丰富、更简捷的服务，增强用户粘性，而且将更好地把乐视各个子生态联系在一起，形成更紧密和更强大的合力，将成为乐视集团更具战略意义的重要子生态。在王永利看来，以快速发展的乐视生态体系为支撑，乐视金融已经形成独具特色的完整的发展战略，并围绕战略积极争取牌照(申请或收购)，大力吸引优秀人才，相信乐视金融完全可能在五年内进入互联网金融第一梯队。就此，业界反应不一。某监管人士称，不太清楚乐视的产业与生态模式，感觉条线太过庞杂，目前尚无像BAT那样的主导产品；尤其是才起步的乐视金融，需观望方能下结论。还有传统金融机构人士不予置信，说&忽悠&成份居多。但这也非绝对，&生态金融是非常正确的路子。只不过，其规模发展取决于乐视金融和他相关的生态业务。&另一位传统金融机构人士反驳。不言而喻，乐视从诞生之日起就饱受诽议，却一直固执地快速成长。这是为什么？在某些投资人士看来，乐视模式的成败，未来一个关键因素或在于融资速度能否快于烧钱速度&&这会不会是乐视的一个&梗&？但也有观点称，99%的人看不懂乐视，1%的人投了乐视，如：乐视超级汽车已完成10.8亿美元首轮融资。而回到金融上，王永利还透露，在金融科技，比如在区块链的研究，乐视金融领先一步，进入工信部首批五个成员单位之列，在此方面具备弯道超车的可能性。诚如，颠覆基因固然重要，乐视经济生态世界亦固然美妙，但是，作为互联网金融的后起之秀，乐视金融也面临巨大挑战。&这些挑战包括乐视集团整体发展的稳定性，以及金融牌照的获得、资金的供应、人才的引进、队伍的建设等。&王永利坦言。
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