惠普小超人
用户根据提示参与本活动，按要求完整填写表格递交【不一样的创业故事】，申请免费试用惠普小超人M132系列一体机一台，重复递交无效；
申请时限：日开始，于日结束；
试用资格公布：本次免费试用共设10个名额，将于日，在此专题页面公布10强【不一样的创业故事】；
评选标准：故事完整性、逻辑性、“不一样”的相关性等维度；
所有试用信息填写仅用于本次试用申请活动；
试用时间：日-日，请于日前返还惠普；
本次活动最终解释权归惠普所有。
不一样的创业故事
名 称：王潇
创业主张：高效管理时间
故 事：应惠普和创业邦联合举办的“印要不一样，才能赢得不一样”创业故事征集活动之邀，聊一下我“不一样”的创业故事。《按自己的意愿过一生》中我曾写过关于幂次法则和黑天鹅事件。有一个耳熟能详对幂次法则的描述就是80/20法则，即“重要的少数与琐碎的多数”原理——在一件事情的发展与结果之中，80%的价值是来自20%的因子，其余的20%的价值则来自80%的因子。比如20%的人口拥有80%的财富，20%的员工创造了80%的价值，80%的收入来自20%的商品，80%的利润来自20%的顾客，等等。幂次法则真正勾勒出，不平等才是我们这个世界的本质属性。
显然，我们如果都是函数表里的一个随机变量，这个随机变量肯定都希望干那20%的事，成为那20%的人。有了这个目标，我们就得知道满足什么样的条件，才可以成为Power Law 表中最汹涌的那一小撮变量。根据《黑天鹅》中的分析，这样的随机变量需要有两个重要特点：
1. Scalable 可扩展。我理解是病毒式放大，可做乘法。
2. Self-reinforcing 自我强化。我理解是正向循环，马太效应。
这里撇开世界大事，只谈个人发展，如果把幂次法则放到生活里，我是这么理解的：如果你用一小时做了一件事，通常这件事做完以后的影响和效用都非常短暂，做完即止。比如吃饭、唱K、逛淘宝、玩游戏、看韩剧、打扫房间这些事，只能高兴满意一小时，但是属于不重要不紧急，做与不做，做好与做坏，影响无法深远，更无法在未来生长出更多成果。
如果你读书、学习、锻炼、专注兴趣，用一小时勤恳地做一件长线工作，或者是选用具备高效性能的工具，那么这类事情的影响和效用需要通过长期累积才能显现，属于重要但不紧急。我认为这类事情真的非常重要，因为它们属于幂次法则的土壤，负责给出足够的酝酿和蛰伏期，只有它们能为黑天鹅事件的时间点提供发生条件。
所谓黑天鹅事件，是指具备了以下三个特征的事件：
1. 不可预测，具有意外性。
2. 造成极大影响。
3. 事后回头看，觉得其发生符合逻辑。
“黑天鹅事件”这个概念通常用来描述数次国际性经济危机的源头事件。但我觉得，朴素人生中也可以充满黑天鹅事件。
例如在这次创业征文活动中的视频中，主人公女孩利用纸张创作并创业，在有限的单位时间内用高效的打印设备（正是活动举办方以高印量，快速打印和便捷的无线直连打印取胜的惠普小超人打印机）随时将灵感记录并进行创造——那么她这段单位时间的效能和对她人生的影响力，很可能会完胜任何其他人生时刻。你未来的推演将起始于这一刻，这一刻内你的正向成果将会被无数次地提及、使用和放大，直至改写你后面的整个人生。在过去，我们可能称之为“Big Day”，但在移动互联网时代，“Big Day”这词不足以形容这种放大，在《黑天鹅》里面，它被称作“Black Swan Event”。
因为移动互联网，幂次法则在这个时代得以空前来临。但就人生中的黑天鹅事件而言，我认为我在自己身上验证了它。我的黑天鹅事件时间点非常明确，发生在日，我的三十岁生日到来那一天。
但那一天的我对此毫无察觉。我大概还记得好像是午后想着自己的新年龄，竟然还在床上无所事事地躺了一会儿，然后打算起来泡一壶红茶，在向茶壶里汩汩倒着开水时，看着蒸汽升腾，我获得了一个闪念。在这一章的开篇，我把这种时刻统称为决定性瞬间。但在这里，可以说若干瞬间中的最初的那个，就是黑天鹅事件的诞生时刻。
于是我坐到电脑前开始打字，一条一条写出我从生活中习得的教训集锦，用了一小时，不间断地打了三十多条，最后把整篇教训集锦命名为《写在三十岁到来这一天》，然后在当时流行的在线聊天软件MSN上，随手发给了两个比较亲近的人。
之后，幂次法则开始了。在2008到现在的七年间，这篇教训集锦被连绵不绝地疯转在各BBS上，各Blog上，各公司转发的邮件里，各短微博，各长微博，各微信朋友圈，各公众号，冠以各种各样断章取义的惊悚名字，比如《美女CEO说，不要太高傲，大家都是出来卖的》。我知道的是，在我认识的人里，所有人都在不同渠道看到过。
在教训集锦被疯转的第二年，有出版社建议我写书，把教训前面的故事写下来。2009年底，我写完了第一本书，书名争执不下，最后很不情愿地定为我觉得十分恶俗的《女人明白要趁早》。这是“趁早”第一次出现。整个书名里，我真正喜欢的是“趁早”两个字。
然后，《女人明白要趁早》就成了畅销书，上个月我在香港转机，还看见这本书在PAGE ONE书店的畅销榜上位列第四，已经畅销了六年。既然成了畅销书作者，出版社必然劝我继续写，于是后面又出版了第二、三、四、五本了。
在《女人明白要趁早》出版后的第一年，我还在继续开小公关公司。但第二年，我就开始设计制作现在“趁早”品牌的核心产品效率手册，开始涉足文创行业。
我也曾想过这个问题：天赋、原生家庭、生存、兴趣、环境、资源，究竟是哪些因素决定性地影响一个人做出那一刻的选择？
如今我在想，“趁早”的由来，可以作为答案的一种可能。
2011年底，我决定印制一批效率手册给客户做新年礼物。我是效率手册的重度用户，从来都认为效率手册是个平凡但实用的小工具，既可以承载思想，开发成本又低廉——团队有设计和印刷监督人员。于是效率手册的制作进入流程，一切按部就班推进，与其他的制作型项目没有太大区别。唯一的区别是，在这个项目里，没有来自客户的意见和制约，一切是我与团队在做选择和决定，效率手册里出现的每一个排版每一处设计，都可以是肆意而主观的——这对于乙方来说，简直是一种精神上的奖赏。
在决定制作数量时，有人建议制作3000本，其中500本当作赠送礼物，其余在淘宝卖掉。虽然那时我从未有电商基础，但还是采纳了这个建议。之后公司在淘宝开了一个店，起名为“趁早小店”，没有装修，全无经验，但还是在2011年11月，开通半个月后，卖光了所有效率手册。
上架开通的前几个小时我记忆深刻，兼当客服的姑娘紧张得不知所措，我到她的电脑前一看，卖家旺旺正在疯狂闪动，眼见窗口迅速形成了密集层叠。我被那景象震惊了，或者说愚蠢的我曾低估了电商的力量。
第一年的“趁早小店”是蒙的，客服、包装、快递，团队全是外行，办公室杂乱无章，大家却因为新鲜感和战斗状态而激动。一切都突如其来，一切都在实战中摸索。
到了2012年，所有的2011效率手册反馈渐渐回来，当收到上千个关于2013效率手册的询问时，我意识到在这一条路上要继续向前了。
几年间，除了效率手册，小店里的产品线逐渐添加，但添加得非常缓慢和主观。像最初的效率手册一样，小店里只有平凡而实用的工具。概念也只有一个，Shape Your Life，一切都关于更丰富、更美好、更强大的自己。
当“趁早小店”里的产品超过几十万人购买的时候，拥挤的库房早已不是几年前的样子，市场、服务、产品质量也不再是一个我和团队闲暇时的游戏。2013年，“趁早小店”重新规范了包装、物流、客服，既然这个行业选择了我们，既然已经有了那么多认同和支持的人，“趁早小店”决心走上正规化道路。
随着畅销书的传播，我的读者越来越多。2013年5月，出版社为我在上海做了一次读者见面会。会上我见到一个读者，瘦小白皙，她站起来手握麦克风，还没张口就哭出来了。她告诉我和现场所有人，三年前，在她怀孕时，先生被诊断出严重的抑郁症，家庭随时跌入贫困，面临解体。她是如何在过去三年中反复地阅读我的书，用一己之力做出人生选择，舍弃收入无法突破的白领工作，用开网店来维持家庭。她说她今天站到我面前，是要告诉我，现在三年过去了，她的店已达金冠，在同类中排名第二，营业额近亿元！近亿元啊，我和大家都呆了！
当她讲完她的故事，我和在场所有人基本都哭了。因为我的书，我被很多人当成了榜样，但我始终觉得我的人生要务是开好自己的公关公司。因为自己知道，我有很多人性的弱点，所以不愿意持续公开暴露自己的蠢，也怕为别人负责。但上海读者会上的姑娘让我相信，纵然有弱点，但如果一个小优点被传播和分享出去，有多大的力量。因为她，和更多我没有见过面的她们，我愿意做一个励志大姐。我是一个励志大姐，从那天起，我开始认同了自己的另一个名字：潇洒姐。这原本是第一本书中我为第一人称的主人公“我”起的名字，但我意识到，潇洒姐这个角色代表的是一种生存意志，是一种双脚站立在世界上的精神。
2013年6月，从上海回来，我注册了“趁早”。那天上海姑娘的故事，是我决定做“趁早”的决定性瞬间，我接受了我的使命。
日，在天津的海河边，我又做了一个决定，全面暂停公关公司业务，全体团队转型做“趁早”。两年间，我又学到了一些道理：有些事是不能慢的，要杀伐决断，立即行动；有些事是不能快的，要沉静谦卑，酝酿等待。往前走，得失取舍，时间看得见。
做完决定两年后，日，“趁早”完成2000万元首轮融资。从日下午的一篇教训集锦出发，幂次法则一直在发挥作用，“趁早”的前传告一段落，我和团队走上新征程，一切刚刚开始。
究竟是“天赋、原生家庭、生存、兴趣、环境、资源”中哪些因素导致我和我的团队承担了“趁早”的使命，已经很难说清。这是一个复杂的过程，发展、演化、蝴蝶效应、黑天鹅事件、无心插柳、水到渠成，朝前走，终有一天串起了点滴。
人生关键处只有几步：生活只是少数黑天鹅事件影响的累积结果。如果你正在创业，或许你可以写下自己“不一样”故事，地址链接：/Q.aspx?i=120
名 称：王冠雄
创业主张：创业需具备的四个点
故 事：投资的企业业绩都还不错。创业在我看来需要具备四点：对失败概率有清醒认知，找到可持续的商业模式，不断探索产业大方向，找到适合自己的长期工作方式。真实的创业是残酷而激动人心的。期待更多陈粉丸这样的创业者讲述自己的故事。活动入口：/Q.aspx?i=121
名 称：王自如
创业主张：科技改变生活
故 事：嘿，别来无恙
在粉丝的陪伴下
ZEALER 成立五年了
我也刚过了我最后一个20几岁的生日
在这成长的五年
以及在 ZEALER 诞生前的三年
我走过了一个看似一样又不一样的青春
人生没有很多个八年
用科技改变人们的生活方式
带来更高效便捷的品质生活
是我在做的事情
一样的初衷
不一样的心态
一路走来五味杂陈
最近经历了很多
突然有了不少感悟
想跟大家分享些我的心路历程
这张封面图，是创业之前的一个晚上，在香港茶餐厅宵夜时记录下的。
“你有多长时间没更新你的人人网主页了？
一个久未联系的老粉丝突然问我。
“什么人？什么网？”
“以前叫校内，后来改名的人人网”（摊手）
“我擦，是哦！好像是有这么个东西！”
想必他是看到了我半个月前分享的 ZEALER 成立 5 周年的纪念手办吧。
这番对话在深夜里发生，简直像穿越剧里的开场白，剧情唯一的合理走向就是按下穿梭机的按钮...
打开人人网
搜索王自如
在112个结果中
视线在一个头像上定住了神
什么情况，人气居然还不如马甲号?!
不过，8年过去了，想必只有眼前的这个“王自如”才更记得当年都发生了什么。
点进主页…西安翻译学院，香港理工大学，十万个为什么…
一幅幅画面扑面而来...系统开始自动找回几乎被格式化的记忆
我迫不及待飞快地点开日志，想跟8年以前的那个自己好好交个朋友...
顺便跟他说说，这么多年我玩过的好东西…
二、对话王自如
翻到最下，第一篇日志叫《纪念王自如君》--
“声明：此文系自传体博文...作者本人依然活蹦乱跳，所以取“纪念”二字，系内容所涉及年代久远
（横跨20，21两大世纪）所致！
写这个就是想给俺生命中又一个有意义的时刻挖个坑，钻个眼...
明天开始，俺就再也不是一个学生了
当然希望俺以后的日子能红红火火
实现我的在这社会中应有的价值
报答祖国和老娘多年的养育之恩
积极的投入到同化香港人的伟大历史任务当中来...
...我这横跨2个世纪的生命，必定要在此再次释放光芒!”
尼玛，辣眼睛。
真是不知天高地厚，好在人气不如马甲号
等着瞧吧，后头有你受的。
可讲真，作为过来人，我还是能体会他内心的那份躁动
记得08年赴港深造之前，他曾在QQ的签名中写道“香港是一个大熔炉，我要用最优美的姿势投入进
去，希望5年之后能够出现一个全新的自我”
准备好了么？
举债数十万，每天只睡两小时，这应该是他所说“最优美的姿势”吧。
《失眠》--
咦？看看这个…
“我有3个枕头，一个枕，一个抱，一个靠...
最近，总有种很妖怪的幸福感...
下了地铁，带着耳机，连搭扶手梯与天花板之间都看做是完美的夹角，走路都好像踩着拍子，也忍
不住三步并两步...
加班到凌晨，看着时代广场最高的屋檐...是一种满满的感觉，不特别幸福，也不特别抱怨。
这现在是一坛子杂粮，堆在这，任它发酵，5年后，再让俺回来嗅嗅这香气，品品这醇香。"
哈，这时候这家伙做视频有一年光景了吧。
那个时候的口号叫什么来着？
想起来了——做中国人自己的科技评论
呵，口气不小。
那会他肯定还不认识我，要不然不敢这么说
下了班就这么开心？
回去还得做片子呢吧？！
看他苦逼的样儿，我打赌他肯定没见过10点以前的铜锣湾。
我见过他白天时的样子
上班的路上，举着 Pad 翻看前一晚粉丝的留言
然后飞速的扫过几十个网站上的最新科技咨询
走到办公室之前，要编辑好微博附上自己的评论，发出去
对了，他的同事说，午饭时他从来不说话，端着平板不停的看
所以大家都叫他“自闭仔”
lol，其实，就数这家伙话最多了！
利用一切可以利用的闲散时间，这应该是他唯一“高效”的方式了。
《我跟刘翔一起被PS成 “找茬”了》
这又是什么鬼？
哟，原来是上杂志了。
嗯，不错。
才一年多，就已经跟刘翔一样老了！
创业真是好，一年老三岁！
都说他是退役田径运动员
原来这个梗儿从这会就已经开始了
有刘翔的粉丝跑过来说
“退役了，你要不要自己做一个网站，突破一下自己？”
他说“别，我只想做高质量的视频。而且，你认错人了”
《2011 Q3 Review》
哟呵，还写季度总结吶，有点样儿了，看来是已经有创业的打算了。
“由于我的视频最早并在之后相当长一段时间是只在优酷发布的，随后也逐步发展出很多科技视频原创作者...
拜访优酷，商量拿出设备给原创作者测评，丰富资源，以及科技版改版跟功能优化方面的事情...
一年多前，只有我在频繁的制作科技原创内容...由过去的选择性的推荐，到现在的专区，从最底层走上了科技版首页，最后到了优酷总首页。这逆转是最重要的进步之一…”
年轻人，我看出来了
你不在乎输赢，你就是认真
没听过这句话么？
lololololol
你以后就听说了~
“…哦对了还有新浪的科技的编辑朋友...包括微博团队...微博现在是独立的事业部，将来可能会作为新媒体独立上市……以它现在的火爆程度来看，绝对是中国互联网新媒体的领头羊…”
这几句写的，看来你眼光不错
好吧，剧透一下
在你写下这些的时候
你也正在走进中国移动互联网
甚至是原创内容产业最为蓬勃的发展浪潮
能长多大那看你本事了！
“1000万播放的目标达成，空间访问也突破了130万次，心理轻松了许多，一切都以超预期的速度发生着。我预感到现在不是生活与事业之间的平衡让我难以衡量。而是视频本身与视频拓展发展的将成为接下来的难题。”
是啊，这确实是个难题
但是我要提醒你
创业、做好一家公司
绝不是只有视频这么简单
这是一个全方位能力的历练
现在你只要管好你自己
以后你要管好几百人
一不小心就让你回到解放前
看透你未来路上的浮华
专注在最适合你、最准确的目标下
快乐地传递你的价值观
用科技去改变人们的生活方式
才是你永恒的命题
珍惜你现在的单纯快乐吧
以后有时间了给你讲讲我的故事
毕竟你刚退役
现在吓坏你了不好~
这是最后一次更新了
日志的末尾写到
“梦想存在的意义不是现实与否，而是让生活更加充满意义与朝气！天道酬勤，以此自勉”
应该是正式创业去了吧
愿你出走半生，归来仍是少年！
四、写在最后
合上电脑，我没有再跟朋友继续聊下去了。本以为我还会想几年前那样，在深夜里与自己的情绪激烈一番。可我发现，它已经长在了我的每个细胞里，我更愿与一切激烈的东西平静相处，
是挫折、愿力、费解与斗心！
我记得曾经有一个投资行业大佬说过，最适合创业的人不是最聪明的人，往往可能是哪些看起来比较笨、大智若愚的人，踏踏实实走或许才是最高效的路。
我想找回人人网的账号和密码，把这篇日志再更新上去。
标题嘛...就叫《嘿！别来无恙》
最后也感谢惠普小超人一体机发起的这个活动，正好有一些小的感悟与大家分享
关注我们的粉丝基本都知道，今年 ZEALER 开始做MCN，我们在整合更多的科技视频和集聚更多的原创作者到 ZEALER 的平台上，希望用更多国际性原创性的视频内容传递科技生活方式给到广大的受众，让科技使我们的生活更加方便、快捷。惠普小超人跟我们有着相同的理念：为适应客户不断进化的办公空间而生，提供“不一样”的工作方式。作为一个科技人，我认为对初创企业而言，一台好的办公设备需要具备高效、便捷的特点。当忙碌成为常态，你需要在每个环节上节约时间成本，稳定、快速、无线直连打印的小超人，省事儿又省心。大印量、小巧，满足快节奏、紧凑的办公需求。
正在创业的你，想必也有自己的故事，借惠普小超人“印要不一样，才能赢得不一样”创业者故事征集活动的契机，也来聊聊你的故事吧。点击链接（），分享你的故事。
名 称：VIPKID
宣 言：马云之后，科比在中国投资的第二个创业者
故 事：2016年，米雯娟获得深圳卫视主办的《有志·赢在中国》节目“年度创业者”荣誉，主持人王利芬夸赞她是一个集“街头智慧”与“学院智慧”于一身的创业者。
的确，17岁辍学创业至今，专注于少儿英语教育20年，她从未想过要放弃，而是在不断实践中思考如何实现最大的价值贡献。
米雯娟有一个原则，每次公司因规模扩大而换址，她都要把家搬到离公司几分钟路程之内。
截止目前，她创办的VIPKID共计获得6轮主流资本的投资，投资方占据了投资圈的半壁江山，包括李开复、徐小平、科比等大咖，更有刘涛做产品的代言人，2016年，VIPKID营收达到10亿元。
1998年，米雯娟17岁，高二，辍学。
当时米雯娟已经自学完了英语四六级，跟着舅舅从河北老家到了哈尔滨，两年后他们在北京南三环创办了ABC英语。那时候还不叫创业，就是开培训班，不然米雯娟也是联合创始人。
米雯娟的舅舅是她的英语启蒙老师。当时舅舅在哈尔滨上大学，回来就教米雯娟一些英语基础知识。渐渐地她喜欢上了英语，开始买英语杂志，学英文歌曲，看电影片段。
“英语让我知道了很多有意思的故事。当我通过英语去了解这个世界时，感觉自己的成长是挺不一样的。”米雯娟说。
最开始，米雯娟跟着舅舅一边教书一边学习英语。她是公司的“首席打杂官”，包揽了教书、开车等各种杂活儿，每天白天给学生上课、招人、驱车几十公里送饭，晚上打地铺。
后来赚了点钱，米雯娟买了台车载电视，在车里学英语，就这她还不忘把视频下方的字幕条挡上练习。
随着业务的拓展，ABC在上海、宁波等地也开设了分部，每到一个城市，米雯娟都要去做当地的地推工作。公司越做越大，一度做到了北京儿童英语市场No.1。
到了2009年，ABC年收入达到2亿元，学生数也超过了2万，但公司业务发展进入到了瓶颈期。而对于米雯娟个人而言，在这些年辛苦的“打造”中，她基本完成了创业相关的街头智慧积累，也培养了她坚韧的性格。
自学考取长江商学院
ABC在发展的后半段进入了舒适区和“体制困境”。“很多同事开始满足于有房有车的现状，在这种公司体制内很难再去执行一些新的想法。”米雯娟说，“这不是我想要的生活。”
2009年，米雯娟考取了长江商学院——在这之前她已经自学获得了大专和本科的文凭。在长江商学院学习的过程中，她希望能找到解决ABC困境的办法。在上课之余，她还曾到康奈尔大学做交换生，到百度投资部实习，对比国内外、互联网与传统线下之间的差距
后来在长江商学院副院长刘劲的指导下，米雯娟开始更深入思考教育的本质，并用半年时间对教育行业做了模式研究。在研究中，她发现了传统少儿英语教育培训行业的四大痛点：师资良莠不齐，教学内容陈旧，价格昂贵，时间成本高。
从长江商学院毕业后，因为和舅舅在经营理念方面的冲突，她离开了和舅舅一起创办的ABC英语，另行创办了VIPKID。VIPKID是通过聘用北美的师资为中国4～12岁的小朋友上课，教授的课程全部基于北美本土教学内容编制而成，全程英语讲授，强调浸入式学习。
“互联网+”的发展让教育行业也躁动了起来，大批的资本和创业者纷纷涌入。庆幸的是，VIPKID从2013年10月开始筹备，当年12月就拿到了创新工场的天使轮投资，李开复亲自为米雯娟背书。
“李开复赞赏我做的事儿，他自己也是国际教育的受益者。”米雯娟说。
然而，接下来的发展并不顺利。
2014年，米雯娟带着项目见了十多个投资人，他们都说小朋友不可能线上学，都认为这个模式行不通。而除了资本的不认可，米雯娟还得解决外教的冷启动难题。
于是，她和团队一起蛰伏，专心打磨产品。最开始招聘老师时，米雯娟为了培养团队的线上招募能力，自己亲自在Skype上一个个面试老师，再像电影拉片一样，跟100个小朋友、10个老师一起，每天看课件怎么做，内容怎么设计，孩子们如何才会喜欢。
直到2014年11月的一天，一个叫“小新妈妈”的网红在微博上晒出了孩子在VIPKID的线上学习经历，突然间一天2000个咨询电话打进来，系统都崩溃了，VIPKID的团队用了两个月的时间去给这些客户一个个打电话。
VIPKID从2015年3月开始投放市场，一年半后，销售额从一个月几十万元猛增至近两亿，增长了近200倍。
米雯娟回顾创办VIPKID的历程，比较有感触的一点是，“很多事在创业之前都经历过了，现在创业的环境比原来好100倍”。
做了20年英语教育，会想换一个行业吗？
米雯娟说：“（我）会一直坚持做教育，并且希望有更大的影响。”其实她很多的选择也是基于怎样做教育，怎样影响更多的小朋友，比如自学英语、考取长江商学院、去交换、去实习……大方向始终不变，但是梦想越来越大。
事实上，坚持20年并非易事。米雯娟坦言经常会有碰到天花板的感觉，但是在不同的颗粒度、维度上还是有突破的空间的。
ABC发展到成熟期后，米雯娟开始涉足管理老师、管理学校、客户服务、招生、管理一个城市的分公司等工作，也感觉天花板特别低。后来开始互联网创业，她大胆地采用北美老师纯英语线上教学的模式，这让教育的想象空间更大了。
米雯娟总是说：“不是觉得这些事情没意思，而是想办法做更多有意义的事情。”
在现实生活中，她是一个特别喜欢冒险和探索的人，蹦极、足球、滑旱冰、跳伞等都是她喜欢并尝试的运动。
高中辍学的原因，是因为她跟舅妈过了个暑假，被舅舅描述的大学生活完全吸引。
“当时放弃上学就是更想去做培训这件事，因为这个时机错过就不再有了。”米雯娟说，“在面对未知性的时候感受到的是不一样的感觉，这些东西能让我们更好地认知这个世界，认知自己。”甚至去长江商学院的决定就是她在跳伞的过程中作出的。
2008年，米雯娟带着小朋友去澳洲游玩，当时她正面对着ABC去留的煎熬。在行程间隙，米雯娟突然决定要去跳伞，教练员要她签各种东西——现在想来，她说像是留遗言。而在从飞机上跳下来的短暂过程中，看着宽阔的地面和平静的大海，她突然间就感觉人生中没有什么解决不了的问题。
2000年第一次创业，创办线下教育培训班，她完成了创业街头智慧的原始积累。二次创业创办VIPKID，她赶上了互联网的风口。
目前，VIPKID共计获得六轮主流资本的投资，投资方占据了投资圈的半壁江山，包括李开复、徐小平、科比等大咖。如今，还有刘涛做VIPKID的代言人。
而现在米雯娟也正不断地探索人生以及她所从事的教育行业的边界。她总觉得一切才刚刚开始，自己的边界在不断扩大，永远没有最好，只有更好。
时代的变迁特别快，教育也与时俱进，不断向做教育行业的人发起挑战。米雯娟也在一直探索着如何让教学效率更高、如何教得更好，以及学习的科学方法是什么。
从传统线下培训到互联网在线教学，米雯娟下一步的愿望是改变全球小朋友的学习。
2016年8月，VIPKID获得科比的投资，逐渐开始国际化发展。2016年10月，VIPKID在北美建立了教育研究院，专注于教育神经学、面部识别等方面的研究。
名 称：随办
宣 言：创造超乎寻常的价值，必须耐得住同等的寂寞
故 事：自2008年我从微软辞职创业，就一直坚守着企业服务这块领地，可以说是看着这个市场从当初的默默无闻到现在的炙手可热。2015年，企业服务终于成了大家关注的热点，大批的创业者涌入了进来：以工作App为例，有传统OA厂商转型，也有兴起的行业新秀，有专注于销售、客服等细分领域的，也有做泛企业执行力、协作、效率等具体功能设计，可谓百花齐放，各有千秋。
未经几时，这个市场的格局迅速发生了转变，率先拿到融资的几家同行，快速扩张，融资一轮紧跟一轮，盘子越做越大，市场声音也越来越响亮，他们的地推推销到了我们前台，电梯广告也在写字楼里摆起了擂台，他们成了各大论坛、会议的主角，以成功者的姿态推销各种经验。而绝大多数的创业者，则成了沉默的大多数，产品、市场被逐步边缘，就像传播学上的“沉默的螺旋”，得势者愈大声，沉默者愈寡言。
很不幸，随办是沉默大多数中的一员。作为这个团队的领头人，没有焦虑是不可能的，我需要说服市场、说服员工、说服股东，更要说服我自己。这个压力是创业者必须要承受的，既然坐到了这个位子上，需要我去筹措资金，维护公司的日常运营，确保员工薪资的按时发放，需要我去维系客户关系，让大家相信随办产品的价值。
在创业领域，始终存在这样的误区：融资的多少与产品的优劣划上等号，融资越多越成功。实际上，融资只能代表资本方对产品市场的预期，当然有他们的视角和判断，但未必就是完全正确的，要不如今纷纷倒闭的O2O该如何解释呢，要知道当初他们可是资本追逐的热点。随办产品自上线以来，陆陆续续也接待过不少的VC，但很多时候他们判断的标准往往是市场的冷热、短期的收益，或者是抱着拜师学艺的心态，来听你讲听你说。当然也有不少家VC提出了投资的意向，但是我们认为找到资金并不难，关键是在企业发展方向上是否志同道合。我们希望他们能够对信息技术领域有终极思考，对它的历史和趋势有准确的把握，建立在共同信念基础上的合作才能持久。
企业服务市场已经开始热火起来，但市场格局是否已经定型，在我看来远远没有，现在的工作软件仍然非常落后，需要大量的人工操作，工作App的路还很长，很多领域尚待挖掘，目前的竞争尚处于最初始的阶段。例如：工作中大量需要签字流转的表单，即便我们现在实现了移动办公，还是需要通过人力将数据一一输入，这个过程本身费时费力还容易出错，而信息的输入方很可能出于自身利益的考虑，输入大量不真实的信息，这就意味着系统本身的运转从开始就存在着错误，又如何能够长效呢？这正是目前移动CRM普遍存在的问题。又如，中国企业的报表通常都是数字，密密麻麻，一眼望上去，根本看不出所以然来。如果能够将这些数字以可视化的形式表现出来，就像汽车仪表盘一样，我们一眼就能够看出来油不多了、速度有点超了，是不是就能够从纷繁的数据信息中，轻松抓住问题的所在呢。
这样的痛点还有很多，工作中的任何不便，都可以构成工作App未来的发展方向。因此，这个市场空间足够大，完全没有必要担心因为出现了几家大的机构，就觉得里面已经拥挤了，自己没有机会了。微软作为世界第一大软件公司，实现了在个人电脑上工作环境的普及，而移动办公的市场显然要比PC端大很多倍。我们应该充分发挥软件的价值，创造更好的工作环境，让他们都能够享受工作，让工作更轻松。这是随办的使命。
创造超乎想象的价值，必然要耐得住非同寻常的寂寞。好在我和我的创业伙伴都有这样的心理准备，我们都是从小就开始学习编程，抱着用软件改变世界的梦想，一直在这个领域耕耘，并没有因为市场的或冷或热有所动摇，我们相信软件的价值还远远没有被充分发挥出来，也正是这样的信念，让我们能够坦然面对一时的不理解，任何困难都比不上创造终极价值的热情。
我们都熟悉一个成语叫“势如破竹”，竹笋的成长，在没有冒出地面的时候，往往需要很长时间的等待，很多人已经失去了耐心，然而真正等到它破土萌发的那一刻，它的成长速度将会是惊人的。
欣喜的是，这颗“竹笋”已经破土，一些世界500强的企业高层，如可口可乐、卡夫食品、交通银行，看到了随办的价值与不同，坚决地拥抱了我们；很多从来没有接触过办公软件的小公司老板，在试用一段时间后，尝到了移动办公的甜头，踊跃续费并表示将长期使用；当然，还有一些中型企业在犹豫，是自建IT系统，还是选择通用办公软件，但是不管怎样，市场已经释放出信号：企业级客户不会像消费者那样，容易受情怀、潮流的鼓动，他们在下单的时候，要看到实实在在的价值，能够解决企业的管理问题，并且希望你的产品是符合历史潮流快速发展的，领先于他的需求，使他能够从你已经做好的东西里面挑选适合的，而不是推着你往前走。有企业服务基因、有市场引领力的产品，才会是企业服务市场的最终赢家。
名 称：郑雪广
宣 言：创业不是要取代任何人，是为了给人们创造更多便捷
故 事：郑雪广：智慧生活《一个互联网电话公司能为全球商务带来怎样的改变》
我叫郑雪广，是881飞号的创始人，是一个连续创业者。生在北京，是中国创业人群中的先行者，早在21世纪初就一直坚持在创业的道路上，从事计算机技术领域的他，最早在深圳工作，由于一直怀揣创业梦想，只身远渡重洋来到大洋彼岸，在那里结识了后来一直合作的创业伙伴。在加拿大创办了Amsdell Inc.计算机公司营运至今。公司通过投标为加拿大政府，公共事业机构，学校和公司提供自己生产的计算机系统和服务。公司荣获所在城市加拿大商会授予的年度商业成就大奖。同年还获得加拿大创业协进会评选的加拿大杰出华裔创业家荣誉大奖。后创业领域一直致力于在互联网及计算机通讯领域，从2000年项目涉及到计算机定制、同声翻译、导航等。
作为一个互联网领域的连续创业者，我关注到了移动互联网发展的趋势。2014年我和志同道合的伙伴创办了互联网电话公司-881飞号通信有限公司。通过881飞号全球电话本和网络电话为全球的商业用户进行商务运营提供一种新的免费便捷服务。
881飞号是一款通过Wi-Fi和互联网一站式向中小企业和个人提供全球电话本搜索和免费语音通话服务的移动通讯应用软件。不同于其它社交通话软件，881飞号定位于互联网电话系统，建立了全球881飞号号码系统；在Wi-Fi环境下，881飞号用户之间可以直接拨打通话，不需要经过邀请，接受加为好友等步骤才能进行通话。更值得关注的是，881飞号可以进行全球电话本搜索。用户可以根据所需服务的关键字在881飞号的全球电话本中搜索到提供服务的公司或个人的相关资料和881飞号号码，可以一键拨通电话进行商务通话。
现在，881飞号支持30多种语言，已有100多个国家的用户注册使用了881飞号。另外881飞号除了在手机和平板电脑上使用外，还支持IP座机（网络电话机），网络手机等硬件设备。
当有人问到我为什么当初要做这个项目时：“881飞号最早的雏形产品是互联网电话座机，在创业的初期只身一人远在异乡，资金是非常宝贵的，由于公司的业务联系以及团队的同事与家人联系，经常要与国内的家人及其他国家的合作伙伴通话，国际长途的费用是比较昂贵的。既然有skype这样的电脑通讯软件，何不借助互联网为平台开发一款互联网电话设备，后来这款设备解决了沟通成本问题，并且帮助公司与合作伙伴时刻保持联系。
随着互联网的发展，智能移动设备及移动互联网的迅速覆盖，这个最初源于创业生活中的智慧，诞生出了881飞号。并一直不断改进创新，服务着全球的用户。
我作为中国创业群体“中坚力量“中的一员，作为家庭中的主心骨。乐观自信、善择其适，对生活有着自己明确的看法，却又一步一步扎实地向着目标迈进。用最从容的态度面对工作和生活的挑战，用最高效的方式来实现中坚力量社会价值的最大化，而在这种价值观中，最重要的事情就是不断为家人创造美好生活.
名 称：阳光印网
宣 言：“不一样的创业故事”之阳光印网
故 事：挑战“红海”，机会从来都在别人望而生畏的地方
阳光印网，一个产业互联网的标志性企业，用一个看似“传统”“夕阳”的行业，撬动了中国千亿级的企业采购市场。它的“企业级共享”平台，盘活了传统供应链上的剩余产能，并将其转化为客户企业新的成长动力。
而推动这场互联网上B2B采购模式革命的人，却是一位温婉的女性，张红梅，一个带着传统印刷行业深厚经验闯荡互联网江湖的创业女生。
从来，她创业的领域都不是简单轻松的地方。90年代初，她从人人羡慕的大学老师转身挑战一片空白的印刷行业；2002年初，将红红火火的广东四小龙之一的印刷业务交给职业经理人打理，自己进入了大投行们不屑一顾的酒店类资产处置的投行领域；2011年，她再一次在2C的互联网热潮当中，孤独的站在了互联网2B领域的起跑线上。
在阳光印网创立最初的时候，投资人不理解也不相信互联网上能有2B的商业模式的情况下，张红梅固执的用自己的积蓄启动了这场探险。
为了获得初期的客户，她将BD的战场延展到街边餐饮小店、小超市、快印店，甚至去地铁站垃圾站翻检大家丢掉的单页以积累客户名单。“捡垃圾这件事情看上去好像是不太靠谱，但是其实很多事情，只是因为我们想了、尝试去做了，就会有收获。”当提及这段“捡垃圾”的故事，张红梅都显示出异常的自信和坚定。
别人的“共享”是“拼车”。张红梅让企业采购也能“拼”！
她用商业印刷——这个并不“性感”的业务，与企业建立了长期稳定的高频次合作关系，再将企业用户的订单垂直优化以后，发给合作供应商，利用他们的过剩产能完成客户需求，从而优化行业效率，一方面改善了供应链的盈利能力，另一方面也让自己的企业用户获得了高效采购带来的竞争优势。
阳光印网成立6年，从被投资人拒绝，到三年连续三级跳完成C轮融资；从传统印刷，到全品类企业采购高速成长。不久的将来，无论大型企业或是小型企业，都可以通过企业级共享的模式，实现核心业务以外的快捷采购。在这里，共享的不仅仅只是生产，物流这些可见的初级的产能，当供应链、技术、研发、金融等高级服务也实现共享的时候，所有平台参与方都会因此获得巨大的成长空间。
在互联网缺席的商业时代，这样的多方共赢是不能想象的。当大家都把传统行业视为一片“红海”的时候，那里才最有可能爆发新的能量！
名 称：胡耀方
宣 言：不离场 就没有输赢
故 事：寒潮之下岂有完卵！
创业易，守业难。每一个创业人成功与否的表面都有众人所知的光鲜，但背后却都有不为人知的辛酸，不为人知的痛楚，我自然也不例外。
伤痛是为了明天不再犯错
我，叫胡耀方，2015年岁末倒在了创业失败的大潮中，当写下文章题目的时候，我告诉自己反思是为了“真正的过去”，是为了给正在创业中或准备创业的同仁一些启发。
2015年的冬天，许久以来没有的寒冷，淮安元洲装饰也进入了前所未有的冬天，到了资不抵债、难以为继的破产边缘。
其实在2015年的10月份，我就已经意识到元洲面临的困境，于是忍痛放弃元洲大长江3000多平米的家居馆，压缩成本，裁减人员，减少开支，希望以此能让元洲走上正轨。毕竟元洲从08年至今，已奋斗了8个年头，品牌和口碑在淮安已深入民心，家喻户晓，它也承载着我全部的心血和梦想。然而10月份突如其来的银行200万资金断贷让企业雪上加霜。措手不及的我疯狂地走上了民间借贷的道路，那段时间，我每天满脑子都是钱，每天都在想今天的银行利息哪里来，客户的装修怎么办，材料商的货款哪里来，项目经理的工程结算怎么办，员工的工资怎么办。在这样的情况下，我根本无暇顾及企业的运营管理。为了支撑银行、高利贷的利息和延缓高利贷给企业带来的困扰，车子以及家里能变卖的全卖了，接下来家人和朋友也因为帮我担保或借钱卷入了这场噩梦当中。现在想来高利贷就像一剂毒药，让企业的资金链陷入了极为恶劣的循环。我不断地借钱，企业却始终没有转机。
12月中旬，由于资金不能到位，高利贷、客户和部分项目经理纷纷到店闹事，桌子被掀，电脑被砸，人被打，这只是噩梦的开始。元旦节，元洲装饰公司被高利贷强行锁门；元旦之后，由于高利贷的蛮缠，我又不得不从费劲周折才加入的爱空间装饰公司辞去职位，退出股份。老婆的工资卡也被冻结，因为工作和生命安全受到了高利贷等债权人的威胁，她被逼带着儿子离开了淮安。那一刻我才意识到不仅企业已四面楚歌，无法挽回，我的家也已支离破碎。我一时间崩溃了，不知道该如何面对这一困境。每天上百个电话，高利贷、小贷公司、银行、客户、项目经理、材料商、员工，仿佛巨浪一般，拍得我头昏脑胀。作为公司的法人，公司的债权人，我不能不管，但只有我心里知道，我说什么都等于白说，因为我已负债累累。这些年，我把所有的资金都投入了企业，企业就是我的家，企业就是我的全部。08年时，我白手起家，从一百多平米的小店，发展到元洲装饰3000多平方的店面，旗下多个品牌齐头发展，高峰时曾经有100多个员工，其中的艰辛和不易只有我最清楚。随着企业的不断发展，我的野心变大了，开始盲目投资，业务越来越广。由于有些业务自己并不熟悉，加上管理人才的匮乏，有些货款账务收不回，资金链不断出现裂痕。但大的布局已定，每月银行的高额利息，使我根本无法停下脚步。于是我变得更加忙碌，为了公司的正常运转，不得不耗费大量的人力、物力、财力。学金融的我知道靠银行和民间借贷，企业是走不远的，尤其是这两年经济环境也不是很景气，这样做只是饮鸠止渴。但我不甘心放弃元洲，哪怕连一根救命稻草也没有了。因为当企业到达一定程度的时候，我们企业人身上承载的已经不只是挣钱，还有责任，对员工的责任、对客户的责任、对家人的责任、对社会的责任。
我们每个人经营企业的初衷都是为了自己和家人生活更美好幸福，可当我们获得一定的成就后，往往会对自己出现认识上的盲区，认为自己没有什么事情做不了，再加上外界的吹捧和诱惑，就渐渐忘记了自己的初衷，铤而走险，赌上身家性命，最后落个“一招不慎，满盘皆输”的局面。现在想来，我最愧对的自然是家人，曾承诺给家人带来的幸福没有了，带来的却是灾难。父母把养老的钱全给了我还债，老婆为了帮我也背上了二十几万的信用卡债务。而且那么多年，我几乎没怎么陪过老婆孩子，更别提说儿子的学习。基本上是晚上他们睡着了，我回来了；早上我还没醒，他们已经上班上学了。总跟他们说今年挣到钱，有时间带他们去哪玩，可挣到了又没时间。现在时间有了，却已经没有机会，也没有钱带他们去了。所以真的要珍惜当下，珍惜你身边为你默默奉献的家人。当你落难时，你才会发现什么名和利，家人才是你的全部，失去时那种钻心的痛苦是所有名和利都无法抚平的。
事到如今，我的歉意对于家人、对于朋友、对于债权人来说或已于事无补，但我的内心会永怀这份歉意，我会努力，希望能慢慢去弥补。这个冬天，感谢依然给我鼓励的人。这次创业的失败，让我第一次这样静下来反思自己的过错，自己的人生，自己的未来。它让我看到了从未看到过的自己，悟到了书本上、培训中所没有的教训和经验。过程中，我也曾感到颓废伤痛，甚至想过就此放弃，但中旭集团总裁王笑非的一句话鼓舞了我——自助者天助。自己选择的路，跪着也要走完，我想人活着，就会有希望！
每天都有很多创业者倒下！为了我心爱的家人，为了曾支持我的朋友，为了我的初衷。我愿意做倒下又重新站起来的那个人。不离场就没有输赢！
希望我的文章能给创业中的朋友一些警醒：不忘初衷，脚踏实地，拒绝民间借贷，合理投资理财，珍惜挚爱家人。
春已来临，我将重拾心情启程!无论你是谁，我帮助过的，或我伤害过的，认识的或陌生的，都希望你们能够包容或理解，也能给予我一份支持。我会去努力，去偿还所有帮助过我的人，去帮助也需要帮助的人。
如果再创业，也请大家给我一些建议：
1、留在淮安还是另择适合的城市创业？
2、如果继续从事装饰行业，如何重塑口碑和人脉？如何打造自己的核心竞争力？
凡既打赏又给建议的，将赠予一本俞敏洪的《在绝望中寻找希望》作为酬谢。
再次阅读俞敏洪的文字，依然能感受到向上的张力，昂扬的态度和智慧的人生哲学。我认为《在绝望中寻找希望》道出了当下众多人的心声。俞老师在书中说人要有一点理想光辉，要“定目标、沉住气、悄悄干”；学会在变化的世界里改变自己，而不是要渴望任何人的帮助，因为天助者自助。当我的内心充斥浮躁不安时，它给予我坚定的力量，也引领着我思考应该如何更积极地度过人生…
名 称：伊怀仁
宣 言：如果想改变这个世界，首先要学会承受被这个世界质疑；经受不住这个世界的质疑，我们注定将无法改变世界！
故 事：曾经，我是一个来自农村的孩子，没有学历，没有人脉，凭借自身努力完成了从一个农民工到企业白领的蜕变，这一场蜕变用了我10年的努力。当我做在公司明亮的落地窗前品着咖啡望向窗外的大千世界时，我问我自己“这里是我人生的终点吗？这就是我想要的吗？”，无数个辗转反侧的夜里我都这样问自己，从来没能获得过一次肯定的答案。这样的矛盾折磨在我心里持续了4年多。
是的，我完成了自我角色的演变。可是，那些还留在农村的农民们，那些还在日夜奔波的农民工们，他们何时能够完成自身角色的演变呢？
农民这个单词在中国存在了数千年，农民工这个新名词也在中国改革开放30年一直成为一个热门词汇。农民和农民工是这个社会最底层的代名词，他们本该受到更多的尊重和尊敬。
我想为这个族群做些什么！
2012年，辞掉工作，背起行囊，开始人生新的旅程，我开始了关于农业技术服务领域的创业项目。我们的项目想通过盘活社会现有存量农业机械和优化农业生产效率的方式，实现农生产全流程外包服务体系，让每个农民享有土地带来的收益，但不需要投入那么繁重的体力劳动。遗憾的是我们失败了，确切的说，在我们出发的时候，我们已经失败了。四个人的合作团队，在我们即将开始运营的时候，3个人打了退堂鼓。2年的思考，数个月的市场调研，十几万的各项费用，都成了压倒我的最后的稻草。有时候我在想，如果当时大家再坚定一些，如果我的自有资金再多一些，如果~~~？可是人生没有如果！说心里话，我的心中是带着怨的，虽然我从未表现出来。
2013年，在蛰伏一年以后，我开始了有一次关于农业方面的创业计划。又一次打点行囊，又一次离乡背井，又一次艰苦漫长的市场调研，模式研究和尝试。
2015年3月，上海伊记果蔬有限公司注册成立，同时上线运营了“第五季菜场”这个果蔬电商平台。这个平台简单的不能再简单了，只是它承载着我的梦，我的希望。我要做最专业的果蔬一站式采购平台，我要让种植基地可以直接对接的城市的果蔬门店和摊贩，跨越中间环节，提升供需双方的经济收入。帮组农民实现产业化工人的角色转变，解放果蔬门店和摊贩们起早暗黑跑批发市场进货的疲惫身躯，实现在线采购，配送到门的服务模式，未来实现消费者“在线订菜，1小时内配送到门”的长远目标。
2015年10月份，我迎来了项目的第一位合作伙伴。我们以前是客户与供应商的关系，熟悉又很陌生。这让我们的沟通和交流产生了不少问题。庆幸的是我们有过争吵，有过矛盾，从没有过想要放弃。
2016年1月，我们在尽自己的努力吸引更多的合作伙伴加入进来，其中以我曾经的两位老朋友为主。这场谈判已经进行了1个多月，面谈了5次，电话谈了几十个小时。难度远超过我最初的想象，我想象的结果无外乎，成与不成，而现在面对的是他们犹豫不决的态度，想来又放不下眼前的工作和收入。这样的犹豫不决对我们双方都是一种折磨。我希望能够成功的吸引他们加入，但是我尊重他们的每个决定。
创业这回事，没有百分百成功的；也不会有百分百失败的。凡事尽人事，听天命！
第五季菜场，为如果而努力，用奉献赞美生命！
名 称：杭州匠影文化创意有限公司
宣 言：生活 事业 理想
故 事：不一样的故事
四年前，正在大学宿舍里上网的我偶然看到一部纪录片，片中两个主人公靠搭车环游世界，从北京到柏林，北美到南美，片中的所见所闻深深的震撼了我，主人公勇于见识世界的精神吸引了我，此时的我正开始走出青春的懵懂隐约开始思考一个问题：这一生接下来要怎么过？这部纪录片给我了一个明确的方向，每个人给自己一生赋予的意义都不一样，有的人觉得救死扶伤是人生，有人觉得教书育人是人生，有人觉得探索未知是人生，我给我的人生赋予的意义是：见识这个世界，同时我希望我的一生无时无刻不于此有关，包括生活、事业、理想。于是我从事了我现在的职业——摄影师。
名 称：朱卓敏
宣 言：做最好的充电桩整体解决方案，为孩子创造无霾的未来
故 事：这几年，因为工业污染、汽车尾气大量排放等原因，我们居住的城市的空气质量越来越差，甚至PM2.5值爆表的新闻屡见不鲜。因为屡见不鲜，所以习以为常，而很多人和我一样，一开始并不十分了解雾霾到底是一种怎样可怕而又危险的存在。
直到一年前，有部关于雾霾的纪录片，里面大量直观、深入的对雾霾严重性和危害性的记录、剖析深深地震撼了我，我意识到原来我们生存环境的恶劣已经大大超乎了我们的想象，而我们习以为常的雾霾对我们的健康有着多么严重的威胁。
我是一名三岁孩子的父亲，和所有的父母一样，都希望能在自己能力范围之内，给予孩子最好的未来。而当我们最基本的生存环境受到严峻挑战，健康无法得到保障，连冬日里的蓝天白云都已经成为一种奢望时，我们又何谈给孩子最好的未来？
那时候，国家开始推广电动汽车。普及电动汽车必然需要大量充电桩，而已经建成的充电桩数量在当时，包括现在，是严重缺少的，这也是阻碍电动汽车推广的最大的绊脚石。
我是做硬件研发出身的，虽然电动汽车不是我的专长，但物联网和电力系统上是我的强项。我当时想，如果我利用互联网把充电桩这个“砖”大量建起来，并布成一张智能网，给电动汽车带来极大的充电便利，那么必定能带动电动汽车的销售，帮助电动汽车早日实现普及，这样我们的生存环境也将早日得到改善。怀着这样的梦想，我在半年前创立了电享，一家致力于提供领先的充电桩技术整体解决方案的公司。我希望通过整合充电芯片、主控板、通讯模组和软件平台，形成一整套的“一站式研发配套解决方案”，为更多的充电桩生产企业和工厂带来低成本、高效能的生产体验和领先的智能充电管理技术，从而实现电动汽车在中国的更快普及。我还“软磨硬泡”地拉来了几个在硬件、软件开发上以及在市场推广上有着丰富经验的小伙伴和我一起并肩作战。
虽然我们每个团队成员都很优秀，但是创业毕竟是条艰难又充满挑战的路。从产品研发开始，我们就尽可能希望将产品做到完美，尽量避免日后应用过程中可能出现的不足和争议，我们希望用户使用我们的产品会是一个非常愉悦的体验。这样的高要求让我们的小伙伴在讨论产品时经常像律师辩论一样唇枪舌战，而在这样的“批评与自我批评”中很自然地也会将产品提升一个等级。
我们目前研发出的最主要的产品是基于移动互联软件和智慧硬件的“一站式研发配套解决方案”。这套方案整合了充电芯片、主控板、通讯模组和软件平台等一系列生产智能充电桩所必需的重要元素，且可成套提供给充电桩厂商，让充电桩厂商能一次性获得包括芯片、主控板、通讯板、系统甚至液晶屏幕、刷卡在内的整套解决方案。这不仅能节约充电桩厂商的技术成本，还能将原来普遍需要半年以上的充电桩研发周期缩短至一个月之内。同时，我们能利用我们产品的“智能模组 SaaS运营云平台 定制APP”系统帮助充电桩运营商给电动汽车用户带来智能充电的最佳体验。
名 称：张志明
宣 言：营养即生活，让更多人健康起来！
故 事：创业记| 茄子营养师：追求自然拒绝添加，让食物回归食物
最近，“回归”一词被众所热议。追求自然，回归本质成为了新的商业模式，由此“让商业回归商业，让产品回归产品”的话题层出不穷。然而，在这股热潮之前，在张江园区盛夏路560号内，早已悄然传出“让食物回归食物，拒绝添加剂，健康饮食，理性养生”的声音。这个声源来自于今日头条中我们所熟知的——茄子营养师（以下简称茄子）。
小标题：我是茄子营养师，您的健康管家
“茄子营养师(dietitian99)”社区，是专注于健康管理咨询的互联网公司——上海掌视信息技术有限公司的主打产品。公司运营数十个微信群，定期进行线上或线下的营养健康知识讲座，向用户提供免费的营养健康问答咨询服务。同时，公司向多个企业合作伙伴提供营养师资源，包含文章、企业培训/讲座等多种形式的服务。
茄子上线以来，已在微信、今日头条、网易新闻、搜狐新闻与微博中拥有超过800万的阅读量，累计近5万用户。
小标题：茄子&让食物回归食物
对话：公司为啥叫茄子营养师呢？
对话：哈哈哈，拍照的时候，一般不都会说茄子吗？另外，也有Cheers的意思。
对话：哈哈，原来如此，那么张总，何为让食物回归食物呢？
对话：重塑国人健康饮食和运动观，是茄子的愿景。
张志明向小编介绍道“你看，现在消费的主力军是70、80、90后。我们发现，这三个群体的年轻人，对于消费的观念，不再执着于品牌，不再盲目跟风。去日本买马桶盖，去香港买奶粉等事件中不难看出，现在的主流消费群体是偏向理性的。他们不再追求最高的性价比，和品牌效应，更多的是追求一些被自己价值观认可的品质生活。”
对话：张总，我听的有点乱，我们不是在说食物么？
对话：是的，这其实是一种理性消费的回归，对于饮食也是一样的。
当小编听得一头雾水的时候张志明继续说到“当理性的，健康的饮食观念开始回归以后，我们不再为了吃而吃，不再追求‘入魔’的口感而不顾食物里的添加剂。我们追求的是自然的，健康的饮食理念。让食物回归食物的本质。而且，健康的饮食也可以很好吃啊。”
小标题：说起来，我也是个资深张江男
对话：张总，为何您会选择在张江创业呢？
对话：说起来，我不是选择在张江创业，而是又回到了张江。我是个“张江回归男”。
张志明，是茄子营养师创始人。作为第一批移动互联网开发者，2008年张志明就开始iPhone app的开发，并创立了上海第一家专业App软件外包服务公司——上海掌讯。曾经为东方早报，新民网，汇添富基金，上海图书馆，上海地铁，奔驰，欧莱雅等开发过上百个App。2011年底公司被360收购，张志明带领团队加入了360，担任高级产品经理，先后负责手机卫士、省电王，后来转到智能硬件部，负责360摄像头前期产品工作。直到去年9月，张志明毅然放弃了360的价值一千多万的股权，回到了张江，和几个兄弟共同创立上海掌视信息技术有限公司，投身到移动健康管理的事业。
小标题：如何辨别伪养生？
对话：张总，如今各种伪养生食谱，伪养生建议充斥着我们的朋友圈，我们都很想知道如何辨别？
对话：不以量化的数据做阐述的，都是耍流氓。最简单直白的辨别方法就是“伪系列”会将一个点放大成面，把某一个片面的事物无限放大。
据悉，茄子营养师拥有数百名获得认证的专业营养师常驻，为用户解答营养健康相关问题。并且提供专业，科学的营养健康知识帮助用户提高“营养智商”。每天更有很多关心营养健康的用户上传分享自己的早餐图片，交流如何怎么做好膳食搭配，学习如如何呵护家人的健康。
小标题：Cheers up for your Life!
CheersLife健康商城是第一个围绕营养师设计的营养健康轻食平台，经过两个多月的精心打磨，茄子的第一个Realfud系列健康下午茶将于今日正式上线。并在昨天下午，于国泰君安和太平洋保险内举办试吃活动。Realfud健康下午茶是生机营养师刘俊清老师一手打造的，所有的产品都采用进口或高档全天然有机食材，未经48度以上高温烹饪，完好保留食材中天然酵素。据小编了解，这种全新概念的健康下午茶，旨在让用户健康和美味可以兼得，甜品也可以低糖，脂肪也可以健康，让更多人同时拥有美味和健康！
成长在张江这片土地上的茄子，吸收到了养分与阳光的同时，会带给张江怎样的健康概念，又会引领怎样的饮食潮流，我们期待着。
名 称：货拉拉
宣 言：为自己和世界做件有意义的事：让货物出行更轻松
故 事：大家好，我是货拉拉App的创始人兼CEO周胜馥，内地出生，在香港长大， 当过三年贝恩的顾问，也当过七年职业赌徒，主攻德州扑克。但是赌博只是一种零和游戏，它只是金钱的交换，并不创造任何价值，我希望能做件有意义的事，为自己和世界增值，所以就在香港创立了EasyVan，这是货拉拉的前身。2014年年底EasyVan进入中国大陆，成了现在风靡中国大陆的货拉拉。根据我们的统计数据，目前货拉拉在中国大陆拥有注册司机100万以上，服务用户多达800万，用户通过货拉拉手机APP,可以一键呼叫到在平台注册的附近货车,方便快捷地完成同城即时货运，相信大家每天出门都能看见货拉拉的车辆正在你所在的城市里飞驰。
下面分享一下我是怎么跑到做同城货运，以及货拉拉的愿景，这个故事我也在其他平台分享过。1995年我还是高中的时候来到北京，那个时候北京感觉还是像一个农村，因为我香港过来的，所以觉得北京落后，一年都会来北京一次，每一次来都会觉得北京不一样了，为什么发展这么快。以前我记得七点之后走到北京就没有什么东西了，以前旅游是去长城故宫，现在有星光天地三里屯这些，很不一样，从一个相对落后的城市变成一个比较先进的城市。我是读经济的，我一直在想是什么原因？因为经济是找一些比较根本的规律我就在想，这二十年怎么从一个比较落后的城市变得世界上已经先进的城市呢？这些都是跟我创业有关系的。后来我想来想去有两个原因，有两股力量存在。一个是科技，一个是制度。
科技是我们改革开放以后用市场换技术，有一些技术是我们搞的牵头了。制度是不同制度下，你基本有一套的东西，共享经济你要有一套不同的制度，我是怎么看事情的？我是认为人类整个文明的发展可以用两个概念去想，科技跟制度，我觉得每一个行业你要去颠覆它也可以从这两个角度去看。
科技是什么？科技其实我想，就是把资源用得更好，以前你是一个人种田养活一人，现在是一个人种田养活一个村的人，我们现在颠覆的是移动互联网，我是2012年才真正用，我天天24小时一早起床就先看手机有什么，所以我觉得这个东西会颠覆某些东西，但是我一直在思考这个问题，这个会带来什么类型的颠覆呢？是移动资源，移动互联网其实是改变，我觉得最核心的就是改变一些移动的资源。以前是PC端的互联网，但是移动互联网可以变成改变移动资源的应用。2013年6月份，我第一次接触了用户，这个对我整个方向还是蛮有冲击的，我觉得这个是一个很简单概念，大家可以看到，用户是4百亿。
这个移动资源我怎么去做这个事情呢？我做这个创业之前，我其实做了七年的德州扑克，所以我觉得还是蛮有希望的。你创业我没创过业，我也不懂互联网，但我认为无论你是从事什么，如果你有一些想法，就可以实行，为什么说赌钱呢？那个在赌场的地方我学到了一个很重要的概念，赌场赢了最多的钱是什么？我玩的是扑克，对于你的盈利最重要的不是你的技术，是什么？有一些好技术的不一定赢好多钱，一般的可以赢很多钱的是选择你的市场，是你哪一个市场去玩这个游戏。我当时在想，互联网改变了移动互联网。那个时候已经有滴滴打车，快的打车，我进这个市场基本就是自杀，就是死定的。觉得还不想死，就想想有没有其他的方面，也可以用这个概念去解决一些问题。这也是我觉得很多创业的一个关键的问题，就是他们进了一个商场，其实他是不是在解决一个消费者的问题，就是解决一个不存在的问题，要不就是那个市场不够大。
后来就想到一个市场就是面包车，这个面包车其实是一个很大的市场，因为一般C端的很少在这个市场，觉得这个市场很少，这个市场其实比滴滴打车还要大，全国有多少出租车可以想一想？大概135万。面包车是一个什么概念呢？两千万辆。而这两千万辆是极大浪费的。出租车已经是一个有效率的，出租司机一天可以接二十到三十个单，本来出租车这个概念就是共享的，他只是把共享的概念通过移动透过数据化把共享的资源提高不少。但是面包车基本上是没有共享的，要不就是企业里面的面包车，一天可能就拉一到两趟客，又不是路边的面包车，你问他一天拉多少个单，他一天可以拉一个到两个单，其他时候是做什么呢？其他时候是在面包车睡着等单，这个市场基本上就货主找不到面包车师傅，师傅又没有这个平台去找货主。
在我们平台上面，我们的司机最多的可以一天拉十五个单，平均来说在国内还是东南亚的司机，一天就拉一个单或者是两个单，这个不单是中国的，比如是泰国曼谷，你问面包车司机我租你半个小时要多少钱，他告诉你是50块美金，我租你一天呢，也是50美金，所以这个市场是最最没有效率的一个市场。
我们的愿景是什么？我是一直觉得要做一点有意义的事情，让货物出行更轻松。我以前打扑克的时候就是一个零和游戏，你要赢，别人就要输，我以前的概念，我去赌钱是去拿钱的，从别人的口袋拿钱。我还是觉得，如果我们做的这个平台做得大，其实我们不需要两千万，至少可以把一万去掉，而且还有一个制度上的改变，以前一个面包车司机，他做的好与不好，他盈利不一定有很大的关系，但是可以通过数据化通过评价可以把一些单给一些好的司机，好的司机可以做得好一点，差的司机基本上在这个平台就不出现了。
这个货运也是很大的，在中国大概20%，我们的GTB是货运的，是不同国家是10%-20%差不多，全部的货运不都是同城的，有一些是跨城的，我们觉得应该从同城做起，为什么？简单。跨城的，单价比较贵，你要将它放在平台上面比较麻烦，因为同城我们比较懂，为什么比较懂呢？其实整个概念，我觉得是一个香港模式的升级，香港其实有共享面包车这个概念的，我们以前叫电招货车，以前无论是客户，你去立刻要去送货的话，你可以打电话给电叫中心，你可以半个小时或者一个小时，那个货车可以送你。他们是通过语音，打电话，电叫中心的人会联络司机，这个本来就是一个共享平台，但是这个是19世纪的共享平台，我们要做的就是把整个共享模式变成一个数据平台化。
目前“货拉拉”虽然完成了几轮融资，但除了城市扩张，也还在扎扎实实地修炼基本功，因为从本质上说，货运平台属于服务业，而且其中涉及到许多复杂的环节，比如从车辆定位、到位速度、货物安全、结算方式等方面，都有不断提升和优化的需求，产品和服务做到了极致，才能更好地服务司机群体，获得更好的口碑。”目前我们已经为司机群体直接或者间接创造了超过2个亿的收入，未来希望能为自己和世界做件有意义的事：让货物出行更轻松。谢谢大家！
名 称：湖南智创天下电子商务有限公司
宣 言：砥砺奋进的智创天下
故 事：不一样的故事
“每次在各种媒体报道看到有关中小企业因债务危机导致经营瘫痪，甚至全家人生活陷入困难，危及生命，我都非常揪心；看到他们因智创天下模式而解决债务危机，重拾事业及生活的信心，我从心底觉得特别欣慰。智创天下的每位同仁，每天不怕苦不怕累奔波在一线服务我们的债权人及债务企业，关心和思考智创天下模式如何更好的为他们提供解决方案，并落到实处，这是每一位智创人的价值之所在。”--湖南智创天下电子商务有限廖江牛先生。
记得有位哲人说过：生命不能承受之重，实际上也可以理解为生命不能承受之大。廖江牛铁肩担道义：“截止目前，存在倒闭跑路问题的P2P网贷平台占比高达38%。全国各地民间投资担保公司现大规模‘倒闭潮’，网络非法集资案也呈现高发态势，集资金额动辄上百亿人民币，社会影响十分恶劣。”
面对不良债权的激增，我们能做的除了提前加强防范资金安全外，也应采取一定的措施进行债权处置。在专业管理机构和企业层面上，目前有债权转股权、债权折让、债权置换，债权抵债、破产保护或还债、债权核销等方式。国内相关专家经过长期对大量债权置换机构的长期跟踪与研究发现，债权置换行业领跑者智创天下在广大债权持有人中广受追捧，其独特先进的债权置换模式也是受到了一致好评。截止目前，短短四个月时间，通过智创天下债权置换平台成功实现不良债权盘活，挽回自身损失的就达上万人，累计置换债权金额已达上十亿元。
通过将不良债权折合为相应数目的债权金，重新以货币的形式给债权人带来实实在在的商品，做到轻松置换，更快止损，让投资失败的债权人能够置换回等同投资额的资产，再为死账坏账所困扰。目前平台可置换的资产均为保值、增值性强，综合性价高的商品，如房产、汽车等，后续智创天下线上商城还可以提供日用百货、数码通讯、轻奢时尚等各类产品。
妙手著文章，铁肩担道义。面对着蜂拥而至接受业务指导和培训的加盟商，“智创天下”团队不厌其烦面面俱到进行多层次多方式指导，所有指导老师总是那么的诲人不倦，面对满面沧桑、焦急如焚的企业家，“智创天下”团队总是以饱满的热忱竭诚做好点对点精准分析和服务，团队领头羊廖江牛董事长淡然地说：“很多人在说给我一个杠杆，我可以用支点把地球撬起来------其实，我现在要做的是，地球在这里，杠杆也在这里，关键是要找到支点。智创互联网+“债权置换”就是现今中国大资本市场的支点。这是个永不枯竭的地球一般大的市场，等着我们去挖掘。”
可以预见，不久将来，智创互联网+“债权置换”以独特的创新将掀起金融行业的新变革，谱写中国资本市场的新篇章。
改革开放三十年，从当年羞涩的小生的一支文笔独秀媒体到现在实业兴邦，从意气风发到老成持重，廖江牛一步步成为高级职业经理人，一天天专研县域经济领域，一揽子打造行业领军型公司。如今廖江牛旗下已经拥有诸多实业：湖南智创天下（法人、董事长）、湖南省鑫中奥能源有限公司（法人、董事长）、湖南红力牛汽车服务公司（法人）、湖南之本管理有限公司（董事长）、湖南创合之力管理有限公司（董事长）、湖南省长怀生态农业有限公司（股东）等等。
廖江牛是一名智者，他担任中国县域经济杂志社主编兼湖南记者站站长，将丰富的理论知识付诸实践，专注于中国县域经济领域政策研究、产业扶持和品牌创新，先后出任中国县域经济智库联盟、中国生态创意农业产业国际联盟、深证市国科苑县域与城镇发展中心等县域经济领域权威机构的特聘专家，为县域经济发展指点江山。
廖江牛是一名行者，他发起并出任中国新能源创新联盟首届主席，他以坚实的脚步丈量了祖国的山山水水，遍及数不尽的数不尽的乡镇和农村。他的鑫中奥能源在全国首次提出并实施天然气“气化乡镇”惠民计划，突破国家天然气管网的桎梏，让偏远之地的老百姓享受到了城市一样的管道燃气。
廖江牛是一名仁者，他拥有远见卓识和宽阔的胸怀“让老百姓买得起车、住得起房”，今天他领导的湖南智创天下电子商务有限公司又在国内率先发起了全名智尚新生活的倡议。作为一种全新的生活方式，智尚生活以国民的生活满意度为标准，努力追求一种全新的生活方式，智尚生活以国民的生活满意度为标准，努力追求现实生活的生活质量提高，积极推进全面建设小康社会目标的实现。
清爽的秋风，迎来了跨世纪的豪情，神州大地，传递崭新的人生创意。金色九月，一片丹心，一片赤诚，廖江牛的智慧，温馨着风尘仆仆远道而来的企业家的心灵，“智创天下”债权置换荡涤大地尘烟，一份畅意，一份启迪。可以想见，廖江牛的创意人生，眺望未来--------收获奇迹。
名 称：南京薏凡特体育发展有限公司
宣 言：18年做好一件运动内衣
故 事：自1999年接触运动内衣，已经18年了。在我心里已经酝酿很久了。我做了很多年的欧洲品牌的运动内衣ODM代工，很清楚的感受到国外的运动内衣市场非常成熟，用户人群也很成熟，但是在国内，运动内衣产品和运动内衣相关知识都不普及。我一直以来都希望有一个中国的运动内衣品牌，为爱运动中国女性，提供符合我们亚洲人身体结构的产品，让中国的女性也能与世界同步，体验运动内衣的运动美感和专业保护。
名 称：梦想加
宣 言：80后、极客范、连续（成功）创业、热爱设计、创意
故 事：梦想加三位创始人李文磊、温梦飞、王晓鲁均是连续创业者。其中李文磊、温梦飞此前的公司被一家以色列的上市公司以8000万美金的价格收购。三位创始人创办梦想加之前，都在不同行业经历了相似的发展路径：大公司打工、专业领域创业、卖掉创业公司、参与天使投资等等，这些经历带给我们几个积累——专业储备、行业洞察力、企业管理能力，最重要的还有两点，一是对世界的好奇心，二是创造新事物的热情。
由这样三位创始人创立的梦想加空间，从创立伊始就确立了与同业完全迥异的发展路径——智能驱动的共享办公。通过一套软硬件构成的完整空间智能管理体系，结合独特的空间设计以及运营，梦想加空间打造以人为本、应需而动的办公体验，为创业团队、中小型公司机构、大中型企业分支团队以及流动商务人群提供舒适、高效、开放的办公空间及服务。
名 称：师说新语教育中心
宣 言：撺掇男友辞掉国考公务员一起回家乡创业
故 事：毕业后得知男友国考顺利通过，同年的7月他去外地报道正式开始公务员的生活，而我却留在家乡继续做一名培训机构的普通老师。两人约定先异地恋后续看工作发展而定。
然而实在是无法忍受给别人打工的感觉，更忍受不了异地恋，于是同年10月正式到男友所在城市报道，开始了两个人的小生活。
起初的我依旧是应聘了相关培训机构的工作，因为之前有乐高教学经验，所以前后进入了科学培训和应试教育培训当科学老师和数学老师。鉴于课外机构的老师平时学生在校上课，我们就没什么事情，所以果断将此职业转成兼职。大胆的尝试了文化传媒公司做一名微信编辑，后经朋友介绍跳槽到了一家动漫文化公司做关于动漫形象的微信运营，这样的工作让我仿佛打开了新世界，有了更多的想法，也正因为此，开始关注到了趁早这样的新媒体。
每天看着别人为了梦想而一步步成长，于是在后来的两年内断断续续鼓动老公（在这期间我们结婚啦）辞去公务员一起回家乡创业，将创新带给教育培训，而不是一味的走应试教育。期间我们一直讨论一直兴奋也一直纠结，但在最后我们还是坚持自己的梦想，在2016年年初正式回到了家乡，开始着手创办自己的教育培训机构。从机构名称到logo设计，全部两个人讨论手绘完成，装修风格只有一个念头：让孩子们在学校上着课就会想着放学能快点来我们这里学习，于是设计了一个公共开放的自习间，有很大的图书架，上面摆满了孩子们随手可查的资料书和课外读物。
16年6月底我们正式开校，首批靠活动招收的学员到现在还在这里学习，我们倡导用心教学，感同身受，而不是一味的灌输和暂时的成绩提高。我们虽然只是一家小小的培训机构，但梦想是希望孩子们来到这里能获得终身学习的能力，这和趁早精神有所相同。目前为止我们遇到的问题和困难很多，但总体运营的也不错，希望今年能够有新的发展，加油！
名 称：WiFi万能钥匙
宣 言：盛大创新院的遗孤
故 事：WiFi 万能钥匙真正的起点是在盛大创新院。
盛大创新院其实是盛大集团在2008年设立的一个内部研究院。据说，它以高出同行 50% 至 100% 的工资招募大量互联网的科学家，孵化未来的项目。
最鼎盛的时候，盛大创新院中每天都会出入很多私家车。许多科学家不管经过什么车，都会敲车窗，然后往里面递企划书，极有可能这样就会拿到天使投资。
陈大年是盛大创新院的院长。2008年，他刚经历完带领盛大游戏分拆在纳斯达克上市的敲钟时刻。为了寻找「赚钱」之外的人生意义，创办了盛大创新院。
创新院中一度有 50 多个产品在同时研发，不起眼的 WiFi 万能钥匙并没有享受多少好的待遇。毕竟连接 WiFi 这件事，对科学家来说是无关痛痒的，大家更喜欢高逼格的产品。
比如当时有一款数字指纹识别系统，可以给每一篇文章编写数字指纹。只要发现有人抄袭，马上就有人报警，还会主动联系索赔，解决了困扰学术界的一大难题。
不过，与很多项目是经过头脑风暴诞生不同的是，WiFi 万能钥匙是陈大年提出的项目。
名 称：宁波微鹅电子科技有限公司
宣 言：快速的、低成本高性价比的失败是成功之母
故 事：我从小就是比较喜欢挑战和突破，在校期间成绩还算比较优秀，获得了清华优良毕业生的荣誉。在已经得知自己可以被保研的情况下，还是选择出国深造。进入了美国弗吉尼亚理工大学（Virginia Tech）后学习的是电气工程专业，跟随严格的Fred C.Lee（美国工程院院士，中国工程院外籍院士，台湾中央研究院院士）导师，也成为了该组的组长。
我在留学期间发现了电子电源产业空白领域，磁感应式无线充电。在美国期间发表了2篇论文，申请了一项发明专利。有感于国内的发展迅速，我就向导师申请博转硕，提前回国。
我回国后进入的是当时还是一家初创公司——矽力杰半导体，担任的是该公司的研发经理，从2011年到2015年离职自己创业基本参与了该公司的整个上市过程，同时也积累了很多同行业的人脉和丰富的客户资源，为后续的创业也打下的一定的基础。
成立宁波微鹅电子科技有限公司是在2015年，这家公司主要研发的是第二代磁共振无线充电技术（基于磁共振的中远距离无线充电系统的实现及其产业化），说是第二代就是和现在市面上的有很大的差别，简单说就是充电面积更大，充电距离更远，比较核心的是技术门槛更高，目前国内只有我们一家，甚至在全球通过FCC认证且实现量产的我们也是首家，这是非常不容易的。
第一代的无线充电技术其实早在2012年诺基亚就推出了第一款Qi标准的无线充电，但是到目前为止无线充电这项功能依然没有广泛的被手机厂家运用一个原因就是第一代无线充电的用户体验并不是很好，这也在一定程度上为我们设置了障碍。为了让大家更近距离的接触第二代无线充电，2016年初我们开创了“共享充电城”的建设，前期准备和投入是非常的大的，经过了一年多的测试时间，我们现在实现了在北京、上海、广州、深圳的布局，为大家出行提供免费的无线充电服务，以此来缓解手机续航焦虑的问题。
创业这个过程就是最大的收获。加的班，熬的夜，遇到的问题，解决的困难，遇到的人，这些都是收获。团队从无到有的过程，产品从无到有的过程，都是让我感觉到的实实在在的收获。尤其是我们的产品是在没有前人的东西可以借鉴的前提下，不停的摸索，不停的解决问题，最终经过整个团队一起努力才做出来。推荐一本适合创业者的书——《精益创业》，创业中最需要关注的是如何在资源稀缺的前提下去探索未知，精益创业在我看来阐述的是如何快速的、低成本高性价比的失败是成功之母。
名 称：弈客围棋
宣 言：树立产品本身的体验
故 事：创业之前，我是上海的一名律师，与另两位创始人沈尧、李刚是相识多年的棋友。平日，三人经常在小区的围棋社下棋。虽然只是个小区，但棋友人数将近200人，比例非常高。
最初，围棋社用Excel来统计棋友的胜负率、等级积分的升降编排。随着聚集的棋友人数慢慢增多，Excel已无法承载庞大的社员规模，于是我们三位创始人决定开发一套APP来服务更多人。
有段时间团队过于热衷借鉴其他产品的成功经验，浪费了一些精力。“任何时候都要树立产品本身的体验是第一位的理念，有时候别人的成功不代表你的成功。”
名 称：来设计
宣 言：不一样的设计
故 事：“来设计”始人兼CEO高超从浙江大学工业设计专业研究生毕业，他说当时有很多个方向，可以选择阿里、腾讯，但去那里只可以做一些类似于平面设计、美学类的设计，当时想法很简单，比较想做一些产品创新，觉得产品的创新才是真正的创新，能真正的帮助到每一个消费者或用户，所以选择了工业设计。
“当时大业设计在国内比较出名，我后来就去大业做了设计师，在那边负责业务和设计，干了4年的时间。”高超说。
在大业这段经历让高超切身感受到了中国制造业的抄袭现象是多么的泛滥，让他感觉到：原来中国制造是这样子的！当然，在大业设计期间也让他学到了很多关于产品设计的基础和设计理念，接触到了真正的工业，也让他明白了如何通过工业设计帮助制造业。2016年下半年，高超创办“来设计”。
名 称：时令净蔬
宣 言：不一样的蔬菜，给您生活质的飞跃！
故 事：现在的一、二线城市，大家工作都很忙碌，通过动动键盘、动动手机，新鲜处理过的蔬菜，就能配送到大家的手里。
不一样的健康绿色蔬菜，会让大家吃的开心、食用起来更方便。
所谓“净菜”，指在蔬菜原产地对毛菜根、茎、黄叶等就地剔净，简单包装进城，这是“净菜”的“基础级”。再进一步就是稳定的正规生产基地生产的，经过清洗、整理、检测、冷藏、运输等环节，具有一定保质期的安全、新鲜、营养、整洁、方便的商品蔬菜。 而“净菜”也有级别之分。最高级的“净菜”，就是合理搭配配料，可以直接下锅加工的半成品。我们现在常见的“净菜”就是在配送中心可以预订的 二级“净菜”和在超市能买到的半成品的一级“净菜”。
名 称：名医主刀
宣 言：看病难、看病贵？苏舒：我要解决的就是这个难题！
故 事：创业这件事，总有意外。1987年出生，高中毕业后拿到新加坡政府奖学金，遂就读于新加坡国立大学。本科期间，去斯坦福当了交换生，后又考取新加坡国立大学的在职研究生。拥有这样令人艳羡的履历的，就是名医主刀的创始人，苏舒。
毕业后，苏舒曾加入硅谷的创业团队，后又进入高盛投资银行任要职。如若没有意外，他或许会成为李彦宏或是张朝阳似的人物：在自己的领域内混得风生水起后，带着风险基金回国“玩一把大”的。
但凡事总有例外。2014年，外公罹患肺癌，苏舒回国护理、求医，期间，他体会了深深的无力感。
苏舒出生在一个医疗世家，祖父和母亲都是医生。祖父抗战时经营过医院，母亲则是当地三甲医院的妇产科主任。这样的家庭本该拥有非常优越的医疗资源，但为外公寻医时，一家人“发动”了全部关系，却依旧求医无门。
当地最好的医生不敢做这样的手术，北京、上海的医院没有关系，找不到关键人。在上海肿瘤医院，苏舒花了1000块通过黄牛挂上了号，但从医生处得到的回复却是：床位不够，手术要等3个月。
因为等不了那么久，苏舒的外公不得不“急病乱投医”，很快便过世。这段经历令他非常痛苦，期间苏舒想到：全国还有数千万家庭和他们一样，因为没有“过硬”的关系找不到好医生，贻误了最佳手术时期。
这是一个经典的国民刚需痛点，他想解决这样的痛点。
是时候为改变医疗现状做些努力
要解决看病难，其实就差一个合适的平台，让患者的需求与名医资源能够形成无缝对接。苏舒敏锐地发现，如果能够找到解决之道，这里面就有商机。于是他决定创业，创办了名医主刀（上海创贤网络科技有限公司），为改变医疗现状做些努力。
中国医疗事业最大的矛盾，是资源配置的矛盾：名医资源高度集中在一线城市的三甲医院，但因为床位极度紧张，这些医院无法满足来自全国各地的手术需求；二甲、民营医院的手术设备、医疗环境和三甲医院并无差别，一些新建医院甚至还有优势，但是因为缺乏名医，知名度和信任度不高，所以患者较少，床位经常空置。
手术是关乎性命的大事，人人都希望找最好的专家。但对大多数普通人而言，专家就像是藏在重重帷幕后的神祇，见他们之前，得先突破重重关卡。传统的医患关系中，“找熟人”被认为是最便捷有效的方式，找到熟人意味着快速搭上专家，尽快治好病。因为这一模式，一线城市的三甲专家一度被认为是富裕阶层的特权。
在普通患者看来，专家的“光阴如金”，但实际上，他们可支配时间并不像外界想象般紧迫。苏舒的母亲是主任级医师，她每周有3个半天的门诊，2个半天的手术日，还有1个半天的查房、行政工作。门诊时，她半天至少要看50个病人，喝口水的时间都没有。
但扣除了这个6个半天的工作时间，她还有4天的可支配时间。可惜这些时间里，她没法承接更多的手术，因为医院手术室、手术台的数量有限。在全国三甲医院里，这样的矛盾普遍存在，可以说，专家级的医师也面临资源受限的问题。
苏舒想：能不能通过创新的互联网平台，将专家的自由时间、二甲医院空闲的医疗资源、病患迫切的需求联系到一起，用最低的成本帮助患者在最短的时间内找到最合适的医生？这个想法催生了名医主刀的诞生。
按照苏舒的设想，名医主刀是一个将手术环节互联网化的平台，打造移动医疗领域的“滴滴打车”。一方面，平台整合顶尖的医生资源，以及二、三甲医院和高端民营医院的空闲床位资源，为名医多点执业提供场所；另一方面，患者通过平台预约专家，专家利用自己业余时间为其进行手术治疗。
苏舒还发现，“多点执业”政策其实允许医生受聘两个以上医疗机构，这让自己的创业项目得到了政策支持。由于缺乏相应的激励机制，“大医生”面临活多、钱少的尴尬境地，因此医生这个群体非常有动力利用自己的业余时间来增加收入。
此后，国家推出“分级诊疗制度”，让苏舒更加坚定了自己的创业方向。
获得投资终现转机
万事开头难。创业之初，苏舒一度也过得非常艰难，直到获得资金支持之后，情况才逐渐好转起来。
有了想法之后，苏舒找到了两个大学校友一起创业，启动资金就是自己仅有的20多万元积蓄。他在上海市国定路上租了一套约50平方米的平房作为办公室，没日没夜地苦干了两个多月，2014年12月平台正式推出，包括一个网站和手机APP。
刚刚开始起步的时候，每前进一步都异常费力。在头6个月，包括苏舒等3个核心创业团队成员，以及后来招进来的2个早期员工，每月只能领到1000块钱的生活费，这充其量只能算是象征性的收入，因为根本不够应付每月的开支。而苏舒自己也过得非常窘迫，就住在离办公室仅300米远的一个小单间里，除了一张只有三条腿的床，其他什么都没有。
转机出现在见到真格基金的联合创始人徐小平之后。《中国合伙人》这部电影苏舒看了不下十遍，徐小平是其中一个人物原型，也是新东方联合创始人，所以他习惯于称徐小平为老师。2015年的6月份，苏舒在北京的创业大街见朋友，无意中得知真格基金的联合创始人王强也在这里，于是主动上前跟他介绍自己的创业项目，聊了不到10分钟，便取得了王强的初步认可，随后跟徐小平通了一个多小时的电话，获得了500万元的天使投资。
拿到融资之后，媒体的广泛报道，使得名医主刀的社会关注度大幅提升，同时还有更多资金用于市场推广。2015年10月，名医主刀联合阿里健康、滴滴出行发起“滴滴医生”公益活动，并在北京、上海、杭州、南京4个城市推广，市场知名度快速飙升，并带来了业务量的快速攀升，并快速打开了市场。
公司发展驶上快车道
熬过艰难的创业初期之后，名医主刀进入快速发展阶段。
在资本市场上，名医主刀得到了机构的青睐。2015年10月，名医主刀完成由复星医药领投、高榕资本和真格基金跟投的6000万元人民币A轮融资，主要用于市场推广和团队扩张方面。2016年4月完成B轮融资，融资金额为1.5亿元人民币，由约印创投和汉富控股领投，复星医药、高榕资本和真格基金等机构跟投。
名医主刀的目前的营收主要来自收取平台服务费。不过苏舒表示，将来还会拓宽更多的营收渠道，比如平台还会为患者提供保险等增值服务（如中国人保为名医主刀定制开发的“健康守望”保险产品等），并进一步拓展术前检验检测、术后康复等业务。另外，未来平台将通过数据分析、广告合作、商业合作等方式获得更大收益。
天下武功，唯爱不破
苏舒有三大创业信条：天下武功，唯快不破，唯专不破，唯爱不破。作为医疗行业创业者，他尤其强调第三点：这不是一个急功近利可以生存下来的行业。
在公司发展过 程中，苏舒意识到，手术患者需要承担专家费用、住院费用，还有他们本人或者专家异地往返的交通费。三者加起来是一笔很大的开销，贫困患者很难承担。
创办名医主刀前,苏舒曾资助了云贵山区一个十几岁的小姑娘。她患有先心病，做手术还缺十几万，苏舒从创业资金中拿出了两万多。现在小姑娘恢复得非常好，已重返学校上课。他想，社会不乏公益机构和爱心人士，患者因付不起手术费用而错过最佳治疗时间，这样的现状应当有所改变。
在与名医专家交流过程中，苏舒发现医生也有公益诉求。他们愿意在自己擅长的领域为患者捐赠手术。
苏舒开始着手做一些关乎“长远”的项目。日，名医主刀联合爱佑慈善基金会、嫣然天使基金等近50家公益组织发起名医主刀公益手术平台。其运行模式为医生志愿者捐赠手术，相关医院接收手术落地，公益组织捐赠手术费用。当天，有85名专家共捐出了365台公益手术。
苏舒想让更多人知道有这样一个医疗服务平台，为此进行了各种跨界尝试。
日、19日两天，北京、上海、杭州、南京四座城市的滴滴出行用户在打开APP后，会在页面看到一个“叫医生”选项。名医主刀联合滴滴出行、阿里健康，正在举办“一键叫医生”活动。四座城市的用户可通过滴滴软件免费咨询，预约医生上门面诊，阿里健康提供药箱。两天时间，共有2000多人呼叫医生，最终达成40多单上门服务。
随着影响力和规模的扩大，名医主刀也成了一些公众人士实践爱心的平台。
曾饰演《还珠格格》中晴格格的王艳，就以儿子的名义，在平台上捐赠了30台手术，将为30位患者覆盖手术相关的所有费用。7月份，名医主刀的宣传片进入了全国900多家医院候诊室的大屏幕，通过靶向传播，向患者介绍其模式和理念。8月份，趁着奥运会的商业风口，苏舒又“去”了趟纽约时代广场，在全球曝光量最大的户外广告平台上助力奥运军团，大展品牌形象。
对于这个刚满30岁的年轻人而言，一切看似顺风顺水。他的热血和伤痕、睿智和坦然，都孕育在他的人生阅历里，立足强大的领先优势，苏舒给名医主刀提了一个目标：他希望未来中国更多的精英分子，会出于收入、被尊重的需求，像欧美国家一样热衷于投身医疗，只有医生团队不断增强，才能真正解决看病的困扰。而他希望自己和名医主刀，能成为这一改革中的重要力量。
这是一个很大的目标，幸运的是，时代也给这个充满抱负的年轻人提供了无限可能。
名 称：萤火虫
宣 言：没有被征服过的山峰有着致命的吸引力
故 事：丁其骏的本科和研究生学的都是计算机，本科毕业后去波士顿大学获得了硕士学位，在大学后半段，特别是研究生期间，他接触了很多互联网的创业公司，深刻地感受到了互联网能够改变世界的那种力量。
于是在工作一年后选择回国，并加入了一家只有十多人，产品还未上线的创业公司——喜马拉雅，现在拥有2亿多用户，内容创业的标杆企业。在喜马拉雅期间，丁其骏恰好碰上了智能手机爆发增长的流量红利，公司和他个人都获得了快速的成长。}