如何组建网络营销团队_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
如何组建网络营销团队
||暂无简介
破仑网络累积13年网络营销经验，13年来只专...|
总评分0.0|
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢新人如何融入网络营销团队及如何组建网络营销团队
开始做网络营销是09年的事情了。那时候还在上大学。大学期间每修的是信息管理专业，当时除了对于数据库比较痴迷之外。就是泡在互联网上了。当时最喜欢的还是去百度搜索东西，也不知道为什么点击进去都没有看到自己需要的信息，现在明白了：那就是百度竞价。好了，一段小插曲。开始今天的话题&&&新人如何融入网络营销团队&&如何组建网络营销团队？&
几天的话题比较大，我作为网络营销有两年从业经验的人来讲，还是有一定资历。大致分为两类：一类情况是公司已经有网络营销部门或者团队了，你只是进去添砖加瓦的。第二类是公司还没有网络营销部门或者是没有网络营销团队的。第一次写这样的文章，希望大家踊跃点评。
一、定位自己在网络营销团队中的角色
这是针对新人进入已经有网络营销部门或者团队的公司的情况的。就给新人提的几点建议是：
1、明确网络营销在公司营销中的角色和地位
你需要明确网络营销是出于一个什么样的地位？如果是电子商务公司，那么网络营销就是最核心的部门之一。如果是其他类型的公司，网络营销很有可能只是辅助作用。但是，公司也分大小。大的公司就算是辅助部门也一样有一个庞大的网络营销团队。而对于一个小规模的企业，那么网络营销很有可能只有一两个人。这个时候的网络营销团队就谈不上组建团队了。但是随着互联网的日期强大。现在一个人要做网络营销也是望尘莫及的。选择网络营销某些环节外包的公司也会越来越多。不管是外包给网络营销公司还是个体。都存在弄清自己的角色的问题。只有清楚了公司的方向，才能够定位好网络营销的角色和地位。以及自身的角色和地位。做好自己的工作。
2、明确网络营销团队的工作流程
做好网络营销工作，其实也要有一套规范的流程经行计划、实施、考核、监督。如何是公司的网络营销团队以及有现成的流程。新人要做的就是理解并实施。对已流程中不清楚的或者有疑问的地方，要第一时间提出自己的想法，在团队内经行讨论。
流程清晰化之后，网络营销才能够正常走上道路，不然就是事倍功半，对于新人，对已网络营销团队，对于公司都是莫大的损失。我在最初的网络营销工作中就犯过这样的低级错误。网络营销所谓营销部门，除了必要的药考核链接业绩、品牌营销效果、销量考核也是很多网络营销团队要面临的问题。新人在网络营销团队中要做到的就是怎么样使网络营销不至于在公司中没落。不清楚考核流程，只是埋头工作，只会让网络营销部门淡出公司的结构体系。
二、网络营销团队是不破不立的部门
这个是网络营销的一个大的问题。网络营销团队对于多数公司已经成为了一个必要的部门了。做好网络营销，先是公司运营中加入了网络营销体系。如果还没有网络营销团队或者只是刚刚组建网络营销团队。那么这个时候也存在几点需要注意的地方：
1、人员配置
按照网络营销的角色经行配置。提交到人事等相关部门并开始组建、优化网络营销团队。配备多少才是合适的呢？外包的内容有哪些？公司现有网络资源有那些？公司预算等等都要纳入公司的网络营销团队人员配置的思考范围内。
2、网络营销团队制度建立
人员要招聘，或者培训。那么网络营销部门的相关制度的完善就显得很重要了。这个可以是人事部门来制定，但是这个对于没有接触过网络营销的人事来说会显得很困难。我接触的公司有的是由网络营销部门操你制度，然后提交到人事或者总经理经行讨论。当然，在百度文库，豆丁网也可以搜索到网络营销团队或者部门的组件以及制度等相关的文档。也可以拿过来直接修改，审批，实施。
3、网络营销团队的&不破不立&
网络营销对于21世界的公司来说似乎都很重要了。但是也不是买一个公司至始至终都保存这网络营销团队。网络营销部门或者团队也有自己的生命周期。网络营销能够促进公司发展则立，不能够促进公司发展则破。&不破不立&适用于网络营销部门。时刻注意充电，时刻注意公司的新思想，时刻关注行业动态。网络营销才能够很好地发展下去。网络营销人员也需要面临转型。这个问题以后会讨论到。网络营销团队的生存问题解决了，才证明网络营销的价值所在。
文章作者：快乐黑马
本文地址：http://www.klhm.net/wangluo-jishu/zujian-wangluoyingxiao-tuandui.html
版权所有 & 转载时必须以链接形式注明作者和原始出处！
注：相关网站建设技巧阅读请移步到频道。
看过本文的人还看过
最新图文推荐
本事TV（http://benshi.tv）创始人，黑马营销软件创始人，Jackie，四川人，新浪微博：...
大家感兴趣的内容
&&<a rel="nofollow" class="red" href="" target="_blank" color="red新版网站排行榜
===全新上线===
网友热评的文章当前位置： >
如何创建一个优秀的团队
　　团队对于企业来说是非常重要的，一个优秀的团队能够为企业带来更大的效益，相反，不是非常优秀的团队也可能对于企业的发展&拖后腿&。在一个企业中，要想创建优秀的团队，管理者有着关键的位置。因此，对于团队管理，要做好以下几点：
　　1.一定要尊重、真诚对待团队成员。
　　真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给予真诚的回报。
　　2.帮助团队成员提高个人综合能力。
　　每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使自己能力得到提高，无法很好的留住人。而我认为团队带头人有个很重要的职责就是培养团队成员。
　　3.关心团队成员的工作与生活。
　　谁都有开心与消沉的时候，只有多多关心团队成员的工作与生活，尽早发现问题，将一些波动隐患消灭在萌芽。
　　4.努力帮团队成员创造好的工作环境，争取与他们付出匹配的回报。
　　跟随肯为普通员工谋福利的上司，会是比较舒服的一件事情。最害怕碰到那种不为下属争取利益的上司了。
　　5.以身作则，带头执行团队制订的制度。
　　如果上司都不执行，下属就会觉得很不爽。我以前有个上司让我们每个人比上班时间提前半小时来，没命其曰：学习知识，进行知识积累。但是呢，她自己却从不提前来。我们大伙按要求早来了几天，看上面都不早来，我们心里就比较不爽，慢慢的，我们也不来了。
　　6.要有一定的专长。
　　虽然说团队领导人不必什么能力都比团队成员厉害，但是，还是要有所长的。这样才具备一定的说服力。
更多精彩内容推荐
热门频道推荐，营销者必上的网站！
当前位置： >
运营团队文化：如何构建一个网站运营团队？
推一把网络营销精英培训新一期即将开课，本期新增移动电商、微商、O2O、自媒体、社群等方面的课程，现在报名就送江礼坤老师亲笔签名的最新版《网络营销推广实战宝典》一书。欢迎咨询QQ：！
　　在怎么构建网站运营团队上，我首先要谈下一下网站运营这个作业。网站运营从深层次来说，他天生就具有系统性、专业技术性、持久性三个看似简略其实不简略的特征，然后也就决议了运营团队的构成。不客气地说，不具备上述三点，就不行能把一个网站运营的很超卓，网站一开始即是在走下坡路。
　　我从前触摸过一个红酒职业的电子商务网站，当然了，在他之前也是有酒类的电子商务网站的，可是这个红酒网站带给我的却是一种震慑。网站流量根本来自于竞价推广，转化率趋向于0，各项网站运营方针不忍目睹。当我问及为何会是这样的时分，我首先发现了疑问：几任团队做下来，却不晓得网站运营为何物?
　　细看这个团队，根本设置十分全部，推广部、策划部、修改部、客服部，根本将运营团队所需求的人员配齐了，可是网站成果照旧很差，这不得不让人沉思。回到这个红酒网站，推广部的人员只懂得根本的外链、关键字优化和竞价，对seo也是一知半解;策划部最多策划一些微博、线上活动，反应却不大，页面策划根本不晓得;修改部每天发布的文章还不如一个地方新闻门户的修改发得多，文章简直不被录入;客服部处于与推广部分的脱节状况，与客户交流不能运用自若。试问这样的乌合之众，怎么担负起一个网站的运营呢?那么大概怎么建队，怎么统御呢?
　　专业本质要过硬，能够独立自主。
　　前不久我触摸了一个新站，专门做描绘工业。起先这个项目也是做了长达三年之久，没有斩获，尽管经过改版，提出了新的商业模式，可是关于运营总监来说，第一个难题即是出售团队怎么把一个不知名的新站的商品出售出去。此战的运营总监经过猎头和途径挖到了两个身处一线的电话推广司理，本质十分全部，当接手了网站商品出售时，饱尝住了压力，运用自身专业技能和本质，在一个月能完结了事务方案，使网站完结了0的打破。
　　创业自身即是一个很困难的进程，可是关于一个处于半死不活的网站，关于运营和出售人员来说，面临的压力可想而知。没有经验的职工断不行轻率运用，不行以独立自主，也不能给与使命，尽管需求的很严苛，可是这样的人大有人在，需求管理者不断的发掘和任人唯贤，用人不疑疑人不用。
坚持团队安稳，厚实引荐团队建造。
　　从前有这样的一个网站，运营团队结构经常被管理者进行修订，开始有六个商品部分缩编为三个事业部，本认为就能够安稳下来了，可是不出三个月，运营团队又被改造，原有的商品部分又被别离，处于独立状况，一年之中，运营团队就阅历了四次轰动，最令人惊奇的是，每次改动运营团队，除了商品司理睬惊奇一下，阅历团队改动的职工都是新面孔。这样的轰动，兵不识将，将不识兵，编制紊乱，造成了很多的扯皮和杯水车薪的表象。
　　运营团队的轰动，最直接的即是致使作业呈现堆叠区，你也能够管、他也能够管，往往结尾不论。运营团队架构的变化，其意图在于优化资源，晋升团队，可是频频的变化和更改，就会呈现作业真空区域、团队紊乱紧张以及人员的流失和出走。运营团队的革新和架构变化，要有一个准则和条件：团队完结既定方针，需求一个新的锻炼时机;管理层正常变化，需求新的血液参加;契合利益集团根本利益。
　　客观面临团队文明的效果，不行无视利益机制。
　　在这里我谈到了两个疑问，团队文明和利益机制。为何一定是一同谈呢?由于在团队构建中，利益同享是一种团队文明不行短少的项目，当然还需求其他的文明的存在。
　　谈及至此，我还是以红酒网站为例。这个团队建立之初，尽管依靠着母公司财力的撑持，能够过着养尊处优的日子，高枕无忧。但在对着网站的深化晓得进程中，这种习气致使这个团队从上至下都有一种优越感， 上上下下呈现了虚浮、做假、杯水车薪的病态。究其缘由，除了管理层的缘由外，那即是团队文明的消沉效果。
　　我曾细心的阅读了该团队承继母公司的厚达100多页的企业文明，其文明运用了很多的儒家中心文明理念，对这样的年青团队无疑是一种捆绑。喜爱前史的兄弟都晓得，治世靠儒家，浊世靠法家。创业团队或者是草创团队需求的是血性的文明，更切当的是影响。不大概把这样对比老练的、用于稳固团队的文明准则用于这样的团队的。更多的是用机制来进行对团队的束缚。
　　从前有一个草创网站的运营总监问两位客户司理，这个星期你最想干什么?客户司理回答说：双休!总监问：真的想双休?司理说：狠想双休。总监说，给我一个方针，达到了就双休!尽管最终的结果是客户司理没有达方针得到双休，可是那个星期的成绩是十分好的。从旁边面看出了利益机制的效果。
　　很少有把利益同享写入团队文明的，可是却是更多的一荣俱荣、一损俱损之类的不切实际的幻想和空谈。团队文明的沉积也多是用利益机制和对赌这样很尘俗的东西凝练出来的。没有那个团队或是公司刚刚草创时即是怀着经世致用、报国爱国的方针的，他们只是是为了多挣钱罢了。
更多精彩内容推荐
热门频道推荐}