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前海人寿万能险产品正常销售及前海人寿万能险产品有哪些
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　　12月29日，有媒体报道称，前海人寿多款万能险产品遭某银行下架。对此，前海人寿相关负责人表示报道不实。中民保险网为您介绍前海人寿万能险产品正常销售及前海人寿万能险产品有哪些的内容。涵盖了前海人寿，人寿保险，万能险，有哪些等相关资讯。
前海人寿万能险产品正常销售及万能险有哪些特点　　对于前海人寿万能险产品被停售的报道，前海人寿相关负责人表示前海人寿万能险产品正常销售，并未停售。由于万能险属于高现金值投资项目，通常具有高收益、周期短、渠道多等特性，能够最大程度为宝能系提供举牌资金。但该类产品的成本较高，险企不得不将收取的保费配置到高收益、高风险的资产项目上，由此可能会对险企造成较大的经营风险。
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前海人寿万能险产品有哪些及什么是万能险　　万能险除了同传统寿险一样给予保护生命保障外，还可让客户直接参与由保险公司为投保人建立的投资帐户内资金的投资活动，将保单的价值与保险公司独立运作的投保人投资帐户资金的业绩联系起来。前海人寿万能险产品有哪些？前海人寿主要万能险产品包括：前海尊享一号两全保险、前海尊享二号年金保险、前海盛世精选(B)年金保险（万能型）、前海海利精选(A)年金保险（万能型）、前海海富人生两全保险（分红型）。
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&&【免责声明】本专题信息收集于互联网，仅供参考使用。如内容涉及您的权利，请尽快与我们取得联系，我们会及时清理删除，谢谢合作！【编辑：che】　　最近地产圈只有一件事，所有人都在看行业老大哥万科的热闹。在抢筹万科的资本盛宴中，宝能系横空出世。万科一则万科大股东易主的公告，把前海人寿及其董事长姚振华推出水面。　　前海人寿哪来的那么大的财力？姚振华是谁？他在资本领域是如何上袖善舞，PK掉大央企华润，让万科易主的？　　卖蔬菜起家的神秘潮商　　据了解，姚氏兄弟是潮州人，1992年踏足深圳，先后涉足物流、食品、建材、金融、房地产、商业、农林业等领域。姚振华年就读于华南理工大学工业管理工程专业本科，目前担任宝能集团董事长、前海人寿董事长、广东潮联会名誉会长、广东省连锁经营协会副会长等职。　　“两兄弟都在国企深业集团工作过，之后出来创业。”宝能集团一位知情人士告诉记者，“70后”的姚氏兄弟很低调，极少接受媒体采访，外界对其的印象停留在几年前举牌深振业、掌控宝诚股份时的“资本新贵”印象。　　据上证报记者调查，卖蔬菜起家的姚振华、姚建辉两位潮汕兄弟，已悄然构筑起一块集地产、保险、物流、小额贷款、公估、教育、医疗、农业等众多产业的庞大而神秘的资本拼图，其中最大的产业布局是房地产，核心金融平台则是前海人寿。　　英雄不问出处。做蔬菜生意起家的姚氏兄弟，在多年打拼后，已缔造了一个资本帝国的雏形——宝能系。　　宝能系是谁？　　何为“宝能系”？近期，在抢筹万科股份的过程中，宝能系闯进了公众的视野。公开资料显示，深圳市宝能投资集团有限公司，是宝能系的核心。北青报记者查询工商资料获知，宝能集团成立于2000年，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东。　　另据北京青年报不完全统计，目前前海人寿持股5%以上的A股上市公司有8家，其中6家A股公司的股份均为其通过二级市场买入，包括万科A、韶能股份、中炬高新、明星电力、合肥百货以及南宁百货。　　宝能系的“障眼法”　　据上海证券报报道，姚振华及姚建辉旗下掌控着其他数十家公司，这些公司运营低调，甚至不乏空壳公司，多数沦为资本运作的棋子。在A股市场，姚氏兄弟虽然控股宝诚股份，并是深振业的二股东，但却迟迟不见实质性动作，更像是在玩票　　作为避人耳目的运作手段，壳公司的设立及繁杂的股权构架，是资本大鳄运作的常规动作。　　据上海证券报报道，前海人寿的股权设计就颇为隐秘。工商资料显示，公司目前共有七大股东，其中包括持股20%的钜盛华实业、持股20%的深粤控股、持股19.8%的粤商物流、持股19.65%的凯诚恒信、持股5.52%的健马科技、持股4%的广州立白企业集团等。　　这其中，宝能集团公开承认为关联公司的仅有钜盛华。工商资料显示，钜盛华注册资本17.6亿元，由宝能集团持股99%，宝源物流持股1%。　　然而，进一步查询股东资料，上海证券报对知情人士的采访获知，深粤控股、粤商物流、凯诚恒信三家公司很可能是宝能集团的裙带公司，因此姚振华得以出任前海人寿董事长。若真是同属一家，宝能系实际已控制了前海人寿最少79.45%的股权。　　“注册影子关联公司的好处在于，从事资本运作和二级市场举牌比较隐蔽，降低运作成本。”国信证券一位长期关注宝能系的研究员说。　　据上海证券报报道，值得注意的是，除了深粤控股、粤商物流、凯诚恒信3家影子公司，以及隐藏其后的股东深圳思恩控股、深圳粤商合创投资、深圳凯诚恒信3家公司外，加之此前已露面的钜盛华、华利通、傲诗伟杰、华南投资共10家关联公司外，宝能系旗下还设有不少千丝万缕的裙带公司：如中林实业、钜华投资、宝能控股中国有限公司(简称“宝能控股”)、宝能国际(香港)有限公司等等，持股架构盘根错节。　　一个没有总经理的保险公司　　2012年，宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司。而当前宝能系抢筹万科股份、大肆进行投资的背后则离不开前海人寿规模保费成倍的增长。　　“太猛了！从规模保费看，前海人寿用3年时间，做了中国平安花16年才做到的事情。”这是深圳一保险业人士感叹。　　但从开业到现在，前海人寿已经更换了两轮总经理，第一任总经理，也是前海人寿筹备组成员的孙伟光于2013年2月份离职，如果说孙伟光的离职是由于关国亮对于新华旧部的召唤，那么，第二任总经理傅杰的离职就真的是“水土不服”了。　　2013年11月，傅杰到任前海人寿总经理一职，然而上任不到半年，市场就传出傅杰出走的传闻，理由是“不受尊敬，总经理连2000元的报销权限都没有”。　　“确有其事，在前海人寿，涉及3万元以上的款项都要姚振华亲自批复。”前海人寿一位内部人士对《第一财经日报》记者坦言，老板对费用控制的非常严格。傅杰出走后，前海人寿干脆直接忽略总经理这一岗位。　　在保费规模突飞猛进的同时，前海人寿在房地产领域也开始大展拳脚。据《每日经济新闻》报道，前海人寿和他的股东买了很多地。2014年以来，前海人寿就公布了10宗重大关联交易，加上去年披露的5起重大关联交易，该公司在一年左右的时间里披露了15宗重大关联交易，且全部投向了房地产领域，涉资高达48.0298亿元(包括向关联子公司借款和增资).　　“民营地产系资本之所以对投资保险公司趋之若鹜，最大动因是看中了保险业的低成本融资功能。即通过销售保险产品来达到快速吸金的目的，然后再将这些巨额保险资金迅速投入地产项目，壮大原有地产产业。”一位保险业内人士说。　　不过，风险也相伴而行。业内人士说，保险公司通过操控地产估值利润来提高偿付能力，背后隐藏的风险在于：纸面上的财富，掩盖了保险公司实际资产水平，于此体现的偿付能力指标并非真实。“在不动产价格上升通道中，这样的担忧或许是庸人自扰；但若不动产进入下行通道，情况则正好相反，偿付能力的‘泡沫’便会破裂。”　　一位宝能系内部人士曾对《第一财经日报》记者表示，由于在前期宝能系大举拿地，结果导致多点布局，后续建设资金跟不上。“为了压缩成本，集团公司此前曾大规模裁员，只留下一些核心的岗位处理目前业务。”他说。　　抢筹万科背后宝能系的地产野心　　宝能系为何钟情万科？甚至以高举高打的彪悍手法不惜背上资本市场“野蛮人”的指称。北青报记者注意到，包括万科在内，曾被宝能系举牌过的上市公司，多数与房地产有关。宝能本身的核心业务就是房地产，涵盖住宅、商业地产、旅游地产、养老地产等，已进驻20多个核心城市。而从前海人寿已公布的项目来看，其资金也几乎全部投向房地产领域。　　业内人士认为，从宝能系的手段来看，其抢筹万科的目的绝对不是那么简单。如果宝能系能够最终控制万科董事会，那么宝能系利用万科在各大城市的布局，以及万科作为地产界龙头的身份、良好的形象，与宝能系进行资产整合，讲一个“天大的故事”也未可知。　　王石、郁亮用三十多年时间，爬上了中国房地产的顶峰，结果他们发现，他俩有可能被一个炸油条、卖蔬菜起家的潮汕人炒了鱿鱼……　　揭秘宝能系&&&　　　　　　　　
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