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李嘉诚曾说，企业的领导者应该花费90%的时间去思考失败，以便警醒自己，提高风险管理意识，增大企业经营成功的可能性。以下是鄙人经过实践和理论学习总结的一系列企业经营失败的可能原因，逐条列出，以供参考。
1、&&营销方法失误，德鲁克说，21世纪企业有两项最重要的只能，一个是创新，一个是营销
2、&&实力不足，市场竞争是实力的竞争，如果两家公司硬碰硬，弱小方必被实力雄厚方打败
3、&&市场经验不足:私营公司的发展需要经营者有丰富的生产、经营、管理、决策、销售、投资、风险防范等实战经验，经验不足将导致种种失误从而导致公司的失败
4、&&经济环境的变化如经济危机和国家政策法规的调整，大环境下不适者难以生存
5、&&私营公司的发展离不开良好的外部社会环境，社会中的不良因素如偷窃、抢劫、暴力都会对其正常生产经营产生影响，个别的行政主管部门不考虑私企世纪进行乱摊派、乱罚款、乱收费都会使私企无法承受、防备、反抗，只好宣布倒闭。
6、&&管理不善：公司内部管理比如设备管理、安全管理、生产现场管理、物料管理、产品质量管理等，职责不清、程序不准、分工不明、赏罚不公、管理混乱等细小的环节都会酿成影响全局的大问题，从而给公司管理
带来败局；财务管理不善，当家不理财，等于瞎胡来；日常制度管理不善，没有设定相关的 日常管理制度，或制度的
执行不严格，规章制度如同虚设。
7、&&私企领导者素质不高：如私企管理经营者不懂进经济规律，缺乏市场能力；或没有决策力，决策不准；或只顾自己苦干，没有管理能力，经营管理一片混乱；鼠目寸光，为了短期利益违背诚信原则，欺骗顾客，自断财路；或固步自封，取得一点成绩即小富即安，不思进取，结果不进则退，直至被市场抛弃；或公司有一点规模，私企经营者就头脑发热，盲目扩张，结果一败涂地。。。。等各种案例不胜枚举，私营公司在市场竞争中没有真正的避风港。
8、&&关于失败：公司的经营、管理并不是一蹴而就的，又一个经验积累的过程，经过多次失败总结失败教训成为成功的
经验；经历过失败才能辨别是非，增长见识，尽力抛弃导致失败的不利因素和发扬积极因素，经历过失败，公司经营者才能培养不畏失败、勇于从失败种奋起的精神，变被动为主动；失败和成功是辩证的，从失败中总结经验教训，通过反省，弄清导致失败的原因才能走向成功；失败并不可怕，关键是失败后怎样烦死，怎样爬起来；失败中包含着成功的因子，当失败时，从失败中窥见成功的希望，即可增强信心，鼓舞斗志，又可以作为新的起点；失败后能够总结经验教训，避免走以前的老路和犯同样的错误，减少失误最终达向成功；善败，一是善于从失败中奋起求成，不被下一次失败打倒；而是善于从失败中总结经验教训，让一次次失败成为不败和成功的阶梯；善败就是承认失败，勇于失败，容忍失败，必备失败吓倒，不沮丧，做好各种失败后的退路和挽救措施，重新奋起，达到善败者不忘的境界，善败的经营者的每一个具体的战略，往往是一个周密的计划，其中包括各种危机和险情的挽救措施；私营公司在死去后不能就此偃旗息鼓，死后还要像凤凰涅槃一样去重生——死后再生！私营公司不想遭遇失败并不可怕，陷入劣势也不可惧，可怕的是灰心丧气一蹶不振，事实上失败像一面镜子，反照了问题的症结和实质，利用失败深刻反思，寻找原因，切忌就事论事，要开阔眼界，全面把握，深入思考，见人之所不见，制定改进措施，鼓足勇气，大胆实施，一定会获得成功。
9、&&走好关键的一步，不能急于求成，欲速则不达，坚忍不拔，永不服输！
10、&&&&&&&&&&&&&&砍掉、卖掉亏损或经营不景气、赢利水平低的子公司、业务、部门，公司可以减轻包袱和顾虑，加快公司经营决策，集中人财物力发展盈利行业和产品，使优势变成利润，是公司股票价格回升，增加股东利益，使欲收购者的收购成本增加，打消他们收购该公司的念头，改善企业的资产和债务结构、产业结构，迅速盘活资金，加速资金周转，为企业改变投资和生产经营方向提供了有利条件，提高公司资信等级。
11、&&&&&&&&&&&&&&经济环境不完善：私营企业收到不公正待遇，求贷无门；国民经济运行现状及其趋势，如国民生产总值增速较快，居民用于个人消费的支出相应增加这将给私营公司开辟新市场或开办新企业的机遇，反之不利于企业的增长；
12.1银行利息率直接影响私企的销售市场状况，利息率较低利于私企增加资本用于合并或兼并战略；利息率较高则不利于企业采取积极进取的增长战略。
12.2&&&&通货膨胀率对多数企业而言（高通胀）是一个不利因素，它导致了投资的各种成本（原料费、劳务费、工资）相应增加，同时长期的通货膨胀抑制企业的发展，优惠促使政府采取放慢增长速度的紧缩政策，导致整个宏观经济环境不利，此时风险剧增！
12.3&&&&汇率是一国货币购买力的表现形式，直接影响到企业成本，如果本国货币购买力高，企业将乐意购买外国的产品和原材料，或到外国投资开办独资或合营企业；反之，则会消弱企业到海外投资贸易或开发新市场的热情，汇率对私营工的影响主要是那些进出口企业或跨国公司。
12．4&&&每个行业所需劳动力的供求状况也常常成为某些私营企业生死存亡的关键因素。当关键人才和劳动力形成奇缺时，完全依靠人力的私营公司的危机必然随之到来。私营公司只要及时了解和分析经济环境，采取相关措施，就可避免因经济环境到只能的失败。
13、&&&&企业家们失败的原因是多方面的。除了这些企业家的个人素质之外，更值得我们注意的是中国在市场经济转轨过程中一些有待完善的体制缺陷，以及在监管方面的缺失，使得他们有机可乘，有的偷税漏税，行贿受贿、挪用资产、职务侵占；有的在资本市场中内部交易，制造虚假财务报表，操纵股价、官商勾结……从打擦边球直到堕入违法泥潭。这一点，正是成千上万家中国企业共有的不堪一击的命门，从牟其中到黄光裕，都没能逃脱这个创富的怪圈或者说宿命。
、失业率：每个行业劳动力的供求状况也常常成为某些私营公司生死存亡的关键因素，工程师和大学生的供应是周期性的，当关键人才和劳动力尤其是熟练劳动力形成奇缺时，完全依靠人力的私营公司的危机必然随之而来。
15、金融危机等经济规律也是造成私营公司败局的重要原因之一。国际金融市场具有内在不稳定性：资金的流动容易受市场预期和信心的变化而出现急剧的逆转，信息级数的进步和金融市场的全球一体化使得国际资本的参与者能以即时的速度十分迅捷的在全球范围内进行大笔资金的跨国界流动，为国际投机资本的兴风作浪提供了条件，加剧了金融市场的不稳定性；大的国际风险投资基金和投资银行以20倍或30倍的高杠杆运作，其可动员的资金远大于中小金融市场所能承受的规模，使中小金融市场的些微缺陷，即可收到少数几家国际风险投资基金或投资银行的阻击而酿成大祸；国际上尚无制止和惩罚国际金融炒家联合炒作的法律；受影响较大和打击的经济其增长更多的依赖外债来支持，对金融部门的监管不适当，裙带资本主义盛行，企业的自有资金少，房地产和股市泡沫也较大。。。除此之外，经济在发展过程中，其产业布局规律、金融货币规律供求关系等等都会对私营公司的发展产生巨大的影响，当私营公司在经济规律发挥其作用时往往会因为对其认识不足而陷入败局。
16、违反政策法规：一是私营公司因为不了解不懂得国家政策法规而违法，如有关产业政策规定、工商法规、公司法、劳动法、税法、广告法、商标法；二是有的私营公司明知故犯，如生产假冒伪劣、进行不正当竞争、偷税漏税、投机钻营等坑害国家、企事业单位和社会公众；作为一个经济自然人或法人，在积极了解有关法律和法规后，在经济活动中一定要遵守这些法律法规，这样才能避免贪小便宜吃大亏的败局。
17、社会环境影响经济发展的不良因素如社会不安定因素（治安、偷窃、抢夺等不暂定的环境常常会成为私营公司陷入困境的原因），四乱（有的经济管理部门把私营公司作为自己随心所欲的摇钱树或二行政，乱收费、乱罚款、乱摊派、乱集资）；关系障碍（市场竞争本是产品、质量与服务的竞争，可一些市场行为却要在市场之外进行才能成功。这主要是目前我国市场管理体制不完善，个别执法人员把手中的权力不能秉公办事，甚至作为自己徇私舞弊的手段，这使得私营公司在开展业务之前先要搞好关系）；经济领域中的诚信危机（企业信用状况差是我国社会主义发展的一个薄弱环节，也是导致私营公司失败的一个因素；市场经济是法制经济，更是信用经济，信用是企业的生命线。在我国经济转轨期间，一度出现了严重的信用缺失问题。某些企业的信用意识非常单薄，假冒伪劣充斥市场、合同如一纸空文、经理人缺失诚信、各种欺诈层出不穷、装款拖欠、甚至三角债、多角债现象，常常成为导致私营公司失败和陷入困境的重要因素。
18、没跟上时代的发展，没能与时俱进是私营公司陷入失败和困局的一大原因。对于一个私营公司来说，跟上时代的
发展重点要考虑以下几个方面：社会发展趋势的变化（社会环境方面的变化可打破传统习惯，追求及其生活方式，影响人们对穿着习惯、业余爱好，以及对产品与服务的需求；消费者心理的变化；生产营销必须考虑顾客的个性化需要（许多私营公司在上产和销售时却不能理解这一点，他们只按自己的想法去制造产品，结果陷入了商品滞销的境地）；科学技术的发展（每当科技环境发生变动时，有关企业都要受到一定的影响。技术进步会使社会对企业产品或服务的需求发生重大影响。一种新技术的出现和成熟可能导致一个新兴行业的产生，同时也可能导致一个行业被代替。那么私营公司一定要跟上科学技术的发展以免被替代。为此，企业需要警觉那些将面临的挑战，不至于错过时机而被淘汰）；新的管理思想、方法和信息化技术等，没有跟上时代、不能与时俱进的企业家是注定要败北！
19、决策失误：管理就是决策，决策就是对公司的生产、经营、管理等重大事件进行绝断定策；决策需要丰富的知识和经验，需要把握市场和自己的实际，决策失误是许多公司先红红火火最后陷入无法自拔败局的重要原因之一，对于私营公司来说，决策失误是最大的失误；做好企业需要无数个好的正确的决策，而失败急转直下只需要一个错误的决策。一般来说，私营公司的决策失误主要表现在投资决策失误、战略决策失误、扩张决策失误、营销决策失误、资金决策失误等方面
20、管理不善：管理不善是许多公司陷入困境的主要原因。私营公司的危机首先是管理的危机，公司的失败首先是管理上的失败。管理不善不仅会引起公司内部协调不良，导致产品质量和效率低下，造成生产成本上升，而且会导致员工生产积极性下降，造成企业在动态的市场环境中反应迟钝。。。在激烈的竞争中陷入劣势最终落入败局。一般来说，管理不善主要表现为内部日常管理不善、财务管理不善、人员生产管理不善。管理不善的形成不是偶然的，而是事出有因，问题不断积累的，当积累超过一定量限时就会爆发出来，即引发原因——逐渐形成——爆发——失败；管理也是生产力它在无形之中让一个企业茁壮成长，也可以在无形之中让一个企业逐渐衰落！
21、缺乏经验：经验不足是众多公司失败的一个因素，公司因为经验不足而陷入劣势或导致失败的情况有以下几种：对经营项目、产品质量和市场运作缺乏足够的专业知识，外行管内行；对生产运行、流程和管理没有经验，控制不了公司的生产效率和进度；没有市场经验，对市场判断不准确；公司管理内部漏洞多，尤其是缺乏必要的财务及其管理知识和经验；缺乏做生意必要的处理人际关系的经验，公关和人际交往乏力；缺乏处理危机的经验，面对危机惊慌失措，乱中添乱，雪上加霜
22、经营观念错误：狭义上的经营理念的错误有投机取巧、欺骗顾客、赌博心理、生产理念错误（即生产项目、操作程序上的失误）、营销理念错误、质量经营理念的失误、用人理念上的错误如任人唯亲、家族经营等。
23、管理能力低：如对公司生产经营管理管不住、管不好，表现出没有管理上的能力有的民营老板只顾自己苦干，如何使生产有序、经营管理有方、发挥员工积极性、提高公司的运行效率、如何有效应对各种危机则束手无策；公司管理无一定之规一切由经营者一言堂，有的私营公司全由经营者个人管理、既没有管理人员、又没有制定相关管理规章制度，使公司如同一盘散沙，员工不知道自己的工作标准和行为规范，也没有良好的工作秩序，生产经营混乱；虽有规章制度但是形同虚设——有的私营公司经营者只重硬性的人力管理，而对规章制度的管理效力并不看重，偶尔按章办事，也是执法不严，随意性大；试图操纵员工——公司管理者应该用工作能力、方法和才华去征服员工，结果反而使员工不服从自己的管理甚至众叛亲离从而导致公司陷入困境，甚至失败；对每个员工都采取相同的管理方式，每个员工都有自己的个性差异、有点弱点因而管理者要因材施教，坚持统一管理和个性管理相结合的原则
24、小富即安不思进取——有的公司经营者赚了点钱有了一点名就感到非常满足，陶醉在成功之中，不思进取；在市场竞争中，公司的发展如逆水行舟不进则退，因而他们只能在市场经济的大潮中转瞬即逝；有了一点资本和成绩就满足，找小蜜包二奶挥霍享乐这只会使公司勃起又沉落，昙花一现
25、赚钱后私营公司经营者的低素质：目中无人、傲慢无礼、盛气凌人、不可一世，对同行冷眼以待，对员工耍威风；赌博思想，有的公司经营者不是扎扎实实地在市场中摸爬滚打，偶尔抓住一两个好的产品，瞅准一个市场空档，押宝于市场促销一举成功了，然后如法炮制像赌博一样，不研究不调查冒险孤注一掷，虽然有赌赢的时候，但这绝非经营之道，只能为最终的失败埋下伏笔；不务正业，有的公司经营者不是忙于钻研业务，扩大生产，为公司寻找更大的发展，而是热衷于拉关系、与官场套近乎、或者搞其他花架子忙于出名忙于出书
26、文化知识不高：如文化基础知识差、专业基础知识差（专业基础知识是员工干好工作的前提，也是公司管理者对生产管理进行管理的基础）、封建迷信思想（有的私营公司经营者因为科学文化知识太低，往往不相信科学，却信神信鬼信奉风水，迷信思想强烈，遇到不能解决的问题就求助于大仙大师之类，结果常常造成公司生产经营的败局；现代经济是知识经济缺乏较高的文化知识，在竞争中当然无法取得胜利。
27、企业的转型进行如下九大拷因1.&思想意识
先天不足改革开放以来，随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏民企基础薄，包括硬件基础、管理基础，单从产业准入方面观察，民企占据了国民经济最微利的行业，从整体规模上看，民企仍然表现为“弱、小、散”等。2.&自我崇拜、妄自尊大民企老总们大都有一种自我崇拜心理，特别是对第一代企业家来说，总想超世脱俗，总想开创一番伟业，但是，其内心深处仍然是计划经济和小农经济那一套，一旦企业发展到一定规模，其所有行为和观念仍然是传统老套，没有什么根本变化。做老板不光是财富的增长，更是个人英雄主义的无限扩张。3.&人文思想、人格障碍民企老总大都精明，但民营企业最缺乏的是一种人文思想、文化素养和理性思维和健全的人格。企业运作中最缺乏的就是契约和信誉精神。中国民企老板，有一部分人视“面子”如金。他们不愿意让你知道他们企业存在的问题，不愿意让你指出他们的不对，不愿意让你指手画脚。甚至还有一些民营企业家的人格特征是：远贤人、近小人、喜欢奉承、讨厌批评、出尔反尔、言行不一。4.小农意识、市侩心态民营企业老板以社会边缘人士居多，先天性素质不高，很多民营企业业主是靠中国社会转型中的一些机会而发迹起来，素质并未同时提高；在一部分中国民营企业的骨髓里，有着一种对自由民主原则的排斥、一种与国际化潮流极不合拍的小农意识和市侩心态。它们并没有意识到，企业的发展首先要有一个扎实稳定的基础，然后创造一个逐渐发展的趋势，并保持这种可持续发展的能力。5.创新思维、首创精神初创中国民营企业初创期始终不渝的就是产品取向，相当一部分中国民营企业家都是以追求个人利益为第一要旨，缺少个人首创精神，热衷于追风赶潮，经营管理活动中带有过多的政治目的，根本违反制度和规则原则。中国的民营企业，缺的是创新思维，并不缺创新方法。于是便导致了我们中国只是出了个中国式的仿造制造，而不是创新制造；甚者为中国粗制滥造！&6.社会责任、社会价值社会是民营企业的生存环境，没有一个好的环境，民营企业也难以生存。民营企业作为一个经济组织，它要追求利润的最大化，但企业也是社会这个有机体的一部分，企业在完成其经营目标之后，也要完成其它的目标，即社会责任。一个企业成功与否，不能把利润作为惟一的标准，企业还必须承担起社会和环境所赋予的责任。只有这样，民营企业才能真正壮大、变强，才能在未来的国际竞争中立于不败之地。7.&企业逐利、使命目标中国民营企业在整个产品经营过程中始终存在着一种狭隘性，这就必然造成民营企业家对行业前景及民营企业长远战略的忽略，忽略民营企业文化及长期新产品开发。忽视民营企业单一产品的竞争到组合产品的竞争、从组合产品的竞争到供应链的竞争，从供应链的竞争到整个产业链的竞争。8.&和谐发展、双赢思想通常民营企业家们最缺少的就是“双赢思想”，对待竞争的思路还是停留在你死我活的层面上，绝没有想到要双赢，甚或多赢。从世界范围来看，企业与社会间的关系也是互动关系，是“双赢”的。无论是一个产权多元化的国有企业还是一个产权单一的私营企业，它都要既为投资者着想，也要为它所存在的国家、社区和消费者着想，更要为企业内部的员工着想。9.不问是非，只论成败企业成功靠的是一种社会责任感、一种理性科学精神、一种道德感、一种人文精神、一种对规则遵守和一种真正意义上的企业家精神。在我国民营企业当中，有相当一部分企业存在着经营作风不端正的问题。他们不是依靠诚实的劳动和合法的手段来积累财富，而是采取投机行为，甚至是非法手段来牟取利益。古人云：“修身、养性、齐家、治国、平天下”；治国、平天下以修身养性为首，这说明人的立身之本在于高尚的人格和思想，即意识形态。企业的“钱”不是靠钱挣来的，是靠信誉挣来的，民营企业主立功，立德，更须立言（口碑）。“以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理”作为企业主就是要建立企业的核心价值体系，思考企业的战略问题。应该发挥企业家精神，要具有创新、承担风险、系统思考与洞察的能力。中国民营企业的意识形态劣根就是中国政治意识形态制度的劣根，民营企业之所以大都呈现短命现象，根本原因就在于此。
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