请问安邦保险理&nbsp是什么意思;财产品的收&nbsp是什么意思;益真的有那么高吗?

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2010年全保会上,中国保监会主席吴定富指出,粗放的发展方式,既是当前保险市场面临的突出问题,也是制约行业长远健康发展的关键因素。只有转变发展方式取得重大突破,保险业才能克服各种矛盾和困难,真正实现科学发展。保险业转变发展方式,目前成为各2010年的工作重点。
  业内人士指出,保险业发展方式的改变是国家优化经济结构的一个组成部分。当前国际宏观环境既给我国的金融保险业带来了机遇,也带来了挑战。这一历史时机给我国保险业转变发展方式带来了良好的契机。发展方式的转变包括保险公司对现有模式的创新,如销售渠道创新、产品创新、服务创新等。
  实际上,已经有保险公司开始主动、自觉地转变发展方式,并取得优异的成绩。以安邦保险为例,从2009年开始主动调整完善发展战略,在转变发展方式方面积极探索以练“内功”为特点的内涵式发展道路,注重员工素质的锤炼和干部队伍整体能力的提升,向着强而大的趋势发展,使各分公司、各业务部门沿着稳定有序的轨道快速前进。
  通过内部的深入改革,激发活力,增强实力,提高竞争力,实现跨越式发展,这是安邦管理团队根据2009年保险市场变化所作出的策略调整。面对竞争主体增多、竞争日益激烈的市场格局,安邦保险在稳健发展的基础上,于2009年5月举办了第二次创业全国动员大会,要求全国37家分公司坚持科学发展观,以“企业文化、团队建设、业务发展”三项工作统揽全局,实现规模与效益并进,基础与素质同行。
  在“二次创业”的精神鼓舞下,安邦各地分公司纷纷落实总部要求,以创新力和力为根基,在内涵式发展方向上又前进了一大步。以安邦保险吉林分公司为例,2009年保费收入近3亿元,稳居当地财险市场第四位。
  内涵式发展强调的是结构优化、质量提高、实力增强。在保费收入猛增的同时,安邦保险吉林分公司更加重视理赔服务质量,全省150多名理赔员工一直以“五加二,白加黑”的精神工作,到2009年末,结案率已达到百分之百。分公司“以客户为中心、视客户为上帝”的服务态度,及时、迅速、准确、热情的服务水平,提高理赔时效、积极履行兑现义务的诚信,受到了客户与监管部门的好评。面对这样可喜的成绩,日吉林分公司召开2009年度工作总结表彰会,吉林省保监局、吉林省保险行业协会等各界领导亲临现场致辞祝贺,并表示要将安邦的成功经验向全行业推广。
  加强电话销售、网络销售等新渠道建设,也是安邦保险向内涵式发展转变的积极尝试之一。随着安邦保险对新渠道建设,尤其是对电销渠道建设的要求提高,安邦保险各分公司都成立了以总经理室为首的领导小组,加强电销业务的发展,注重服务质量的提升。
  以安邦保险南通中支分公司为例,领导小组很早即确立了“人人了解电销,人人学习电销,人人宣传电销,人人推动电销,人人支持电销,人人销售电销”的工作目标,要求各机构充分推动电销,做大做强电销业务。从电销业绩来看,安邦保险南通中支从最初的每月几万元,到几十万元,最终于日突破了110万的月度保费规模,取得了行业内的骄人成绩。
  安邦保险负责人表示,调整结构、向内涵式发展转变是行业大势所趋,特别是2009年全国保险业务首次实现保费突破1万亿元,财产险更扭亏为盈,首次实现盈利,都证明了转变的必要性和迫切性。与其他财险公司相比,安邦的亮点不在保费规模,而在严格管理、体制创新、强化内控,可以说是创新出效益。随着安邦保险“二次创业”的有序开展,安邦将进一步贯彻科学发展观,主动调整业务结构,提高服务品质,实现良性发展。
  “2010年,安邦保险将继续转变发展方式,坚决走集约型、内涵式的可持续发展道路,提升整体经营水平和管理水平。未来,安邦将从业务、产品、人才等多个方面继续深化进行发展方式转变。一方面调整业务和产品结构,另一方面调整人才结构,积极招募更多的优秀人才加盟安邦。”这位负责人最后说。
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