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sysedit系统配置编辑器
sigverif文件签名验证程序
sndrec32录音机
shrpubw创建共享文件夹
secpol.msc本地安全策略
syskey系统加密，一旦加密就不能解开，保护Windowsxp系统的
中国人民大学商学院教授、博士生导师、组织与人力资源系副主任，教育部“新世纪优秀人才支持计划”入选者章凯教授做客职场讲坛，答网友问。
　　两汉说：在工作中遇到不顺心的事，总抱怨和闹情绪，无论是对同事还是上司，不能控制住自己。我该怎么办？
　　章　凯说：一个人随便表现出自己的情绪不仅会伤害自己，而且也会伤害别人，伤害人际关系。控制和调节情绪是情绪智力的重要成分，如何能够提高这种能力，一是要学会尊重别人，二是要有控制情绪的意识，当情绪上来时要努力去控制，三是要学会从别人的角度思考问题，四是要多角度思考问题，不要狭隘地思考问题，也不要完全以自我为中心。
　　华华说：如何控制工作中的烦躁情绪？
　　章　凯说：华华，你提到的问题涉及到对负面情绪的自我调控能力。首先你要认识到负面情绪对工作和生活是不利的，要有主动的意识去改变这种状态。对于愤怒、烦躁这样的负面情绪你可以采用拖延法，拖延一下，转移法，转移自己的注意等方式来克服。把生活和工作分开，不要把生活的情绪带到工作中来，也不要把工作中的不愉快带到生活中来，学会正确界定自己在工作和生活中该做什么、不该做什么。要平衡工作和生活，学会放松，多参加一些文明的娱乐、体育活动，保持积极健康心态。同时也要注意换位思考问题，不要自我中心。
　　dailinyu说：我是经常因为工作的事情不流畅或者管理不符合规定或者相关人员没有执行力，会很生气，引起自己的情绪波动，往往会产生不想在做下去的想法，这样的情绪是什么样的？
　　章　凯说：你的问题涉及到对负面情绪的自我调控能力。人的一辈子中一定会经常遇到很令自己不满意、生气的事。你要意识到这种情绪对自己开展工作不利，对人际关系也不利。你可以采用“拖延法”，当遇到让自己勃然大怒的事情时，在心里忍一忍，不要爆发出来，深呼吸，待自己平静后再来处理。这样控制几次后，你会发现平静状态下处理的效果要远好于盛怒下做出的欠妥
中国人民大学商学院教授、博士生导师、组织与人力资源系副主任，教育部“新世纪优秀人才支持计划”入选者章凯教授做客职场讲坛，答网友问。
　　小雯说：老师：您好！人们都说三个女人一台戏，而我们商场是八个女人快三台戏啦！前段时间，我和一个年长的同事发生了争执并闹了工作情绪。事情是这样的，我们商场有五个主任，我是年纪最轻的一个部主任。平时，其他四个主任只要管理好自己的部门事就行了，我虽是部主任但实际上却是从事经理助理的工作，以办公室事务性工作为主。因为年纪最轻，四个部门有事或四个主任出差总会把一些事交给我做，有三个部主任平时交给我事做都出于商量的口气，都很客气，只有和我争执的这个主任，总是用命令的口气！虽然大家是同级，分工也不同，但我想年轻多做一些没事，所以每次我还是会尽力完成她们交给我的事。
　　可上几天，那个最喜欢和我争执的部主任，因为一点小事被经理批评了，她不承认反而说是交待我了，是我没完成！我真是气不打一处来，做多做少，心态要好，当作锻炼自己，我认了，也做习惯了！但让我背黑锅，这绝对不行！我和她讲清楚了，我没接过手。而且因为她的一再相逼，一会说以后不要我帮忙，才到一小时又说要下班了，来不及一定非要我弄。当时，我气急就说：“自己管理的部门的事，就算来不及，加班也理所当然你要做，我也有我的事，我现在没空！”因为这句话，她把我告到经理那里，我被经理找去谈话过！我说明了缘由，并说人要相互尊重，还说做错了就该承认，错了没必要推卸责任！我就是气她这一点！以上的事，我是不是很不会管理自己的工作情绪？请您教我方法（因为这个事，我故意休假了一天，放松一下自己的心情，内心很压抑，因为经理也觉得我说话太重啦）！
　　章　凯说：小雯，你好！这样的事确实很让人生气。我以为你处理事情的方式应该说合理，问题是程度上有些过了。作为经理助理，从角色来讲，你比其他四个主任更重要，因
客观地讲，同事关系确实不同于私人朋友。同事在一起工作，有合作也有竞争，尤其是会涉及到升职和加薪等利益关系。
　　有的人和同事成为好朋友，分享了很多隐私，特别是对单位和上司的不满，但结果却被对方向上司打了小报告。有的人靠自己的真实能力被提拔了，可原来的好朋友却认为是他瞒着自己背地里搞小动作爬上去的，感觉受到了欺骗，于是用泄漏他的隐私来"报复"。
　　但是，同事关系又是如此重要。工作的成功离不开同事的并肩协作；很多解决不了的难题会在与同事的沟通中茅塞顿开；同事可以对你的工作表现提出意见和建议；与同事的公平竞争能给你动力和学习的机会，让你在工作中保持愉快心情。
　　总之，和同事交朋友的风险和好处如硬币的两面一样并存。掌握“三要三不要”这些技巧，我们可以在享受职场友谊的同时尽量把风险降低。
　　三要：
　　要想别人对你好, 你首先要对他好。人与人的交往是很灵活多变的，对同一个人，用心能换心，用牙则只能换来牙。
　　要保持人格上的平等。老员工对新员工的指导应该是一种友好的帮助，不能总是居高临下的指教；朋友之间，不能只是一方对另一方好，变成受人欺负的“老好人”。
　　要有敏锐的洞察力。在什么场合下，用什么方式谈什么样的话题都是很有讲究的，不能仅凭自己想当然而行事。
　　三不要：
　　不要过多谈论是非。尤其不要谈论上司和其他同事的是非短长，这本身也是职业素质的一种体现。
　　不要搞小圈子。如果成天只和特定的几个人打交道，容易让人产生“小圈子”的印象，所以要和更多的人交流。
　　不要回避竞争。在职场，朋友之间也要把竞争看作是正常的、积极的、任何人都无法回避的客观事实。
　　竞争能提高工作效率，参与竞争能促进能力的提高。谦让但不退让，积极进行良性竞争。
让薪水翻番之七大秘诀
　　如果问“你想不想使自己的收入加倍”，我猜每个人的答案都是“YES”，如果我继续问：“你相不相信现在你的收入会加倍”，我想有一些人可能会没把握，有一些人认为不太可能，我告诉各位“你们每个人的收入一定会加倍”，因为按照每年物价增长率及通货膨胀的正常速度，20年后你的收入一定会加倍。
　　但是如果你希望，提前在5年内、3年内甚至1年内使你的收入加倍，你必须先使你的生产力加倍，然后收入加倍的美梦才可能成真。
　　如何使生产力加倍呢？美国职业生涯规划与时间管理专家Brian Tracy，集20年实务工作经验与研究，发现能使你生产力加倍的7个工作秘诀：
　　一、全心投入工作（work harder at what you do）：当你工作时，一定要全心投入，不要浪费时间，不要把工作场所当成社交场合。光这个秘诀，如果你能长期实践，就能使你的生产力加倍。
　　二、工作步调快（work faster）：养成一种紧迫感，一次专心做一件事，并且用最快的速度完成，之后，立刻进入下一件工作。养成这习惯后，你会惊讶地发现，一天所能完成的工作量居然是如此地惊人。
　　三、专注于高附加值的工作（work on higher-value activities）：你要记住工作时数的多寡不见得与工作成果成正比。精明的老板或是上司关心的是你的工作数量及工作品质，工作时数并非重点。因此聪明的员工，会想办法找出对达成工作目标及绩效标准有帮助的活动，然后投入最多时间与心力在这些事情上面。投入的时间愈多，每分钟的生产力就愈高，工作绩效也就提高，自然赢得老板及上司的赏识与重用，加薪与升迁在望。
　　四、熟练工作（do things you are better at）：你找出最有价值的工作项目后，接着要想办法，通过不断学习、应用、练习，熟练所有工作流程与技
　　千万不要死于无知——几条健康忠告（转贴）
　　 去年我才从美国回来，此前在斯坦福呆了六年。今天我要给大家介绍很多新东西。最近北京市普查工作刚结束，我们北京市得了两个冠军，一个是高血压冠军；一个是高血脂冠军，很遗憾。市委非常重视，有文件下达了，要求各单位多听最新保健知识，我就是奔着这个目的来的。
　　　　现在，死亡率最高的是30至50岁的人。年龄不是个宝，血脂高很危险。大家知道国际上有个标准，寿命等于成熟期的5至7倍者为长寿。这么说，人的寿命应该是100至175岁。为什么都没有达到呢？最主要一个原因是不重视保健，而且不听保健。这个问题在国内非常严重，特别是领导干部。国家保健局一再强调每个人都要重视自己的保健。现在绝大多数是病死的，很少数是老死的。应该绝大多数是老死而少数是病死。这个极端反常的现象要求我们尽快纠正。
　　　　最近联合国表扬我们的邻国日本。为什么表扬日本，因为他的寿命是世界冠军。他们女性的平均寿命是87.6岁，我们国家50年代是35岁，60年代是57岁，现在是67.88岁，距离日本整整差20岁，这是没法原谅的。日本的先进经验是以社区为单位，每一个月讲一次保健课，如果没有来听就必须补课。我国没这制度，谁爱听就听，不听拉倒。我回国后问了许多人，应该活多久呢？有人告诉我五六十岁就差不多了，这说明我们的标准太低了。他们大部分人根本不知道保健，凑合活着，问题很严重。我在医院工作了40年，绝大部分人病死是很痛苦的。我来的目的很明确，我受科学委托，受命于卫生部的指示，希望每个人都重视保健工作。
　　　　联合国提出个口号：“千万不要死于无知”。很多人死于无知，这很冤枉呀。我们知识分子平均年龄58.5岁，按这个数字，我想不算学前教育，小学6年，中学6年，医科大学8年，硕士3年，博士3年，博士后3年，都学完后到点了，根本不能干什么了。很多科学家没超过这
六西格码本来面目－取势.明道.优术的变革管理六西格码－取势.明道.优术的变革管理
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; N+ B& ~0 Y4 g( P/ D题目缘起于和一位国营老军工企业的总经理的一次六西格码推行会议。$ G( `( ]0 r2 i! q+ [. Y
7 p2 ]3 Q+ F' R; z. ~老总并不懂什么是六西格码和精益管理，所以一回来怒气冲天的他几乎成了推行的障碍。其实这些六西格码归根结底都是管理，而管理的实质其实是相通的，因此，他的一些疑问正好都在我准备的 SLIDES里得到对应和认同，使得在一席交谈后老总在会议上欣然引我为知己，成为六西格码坚决的支持者。其实并非我未卜先知，而是当我们把管理回归到管理的本来面目时，一切都是可以接受的。) |' v' d. }% |3 A2 N
在很多同行的言语中，几乎大部分管理层都成了六西格码的敌人，管理层自然也视六西格码为洪水猛兽。两相径庭，各自一厢情愿变成反目为仇。其实管理层没有错，因为他们本来就不懂六西格码，而所谓这些推动导入六西格码的人，他们很显然并没有干他们应该做的事情。
5 O. x3 KO0 C- f: l, W) {+ U3 N8 J; T6 O& m8 c
该老总在总结会上说道题目中的六个字“取势.明道.优术”，其实六西格码以及任何一种好的变革何尝不在其中呢？所以当时在会上听完这些，我第一反应就是当场阐述为六西格码管理的战略统一。
, hS& b* D/ F% V# v“取势” －就是顺应潮流，建立目光长远的战略。六西格码管理的首要任务就是顺应管理层对变革的需求，甚至整合激发这种需求。没有建立清晰的推进战略，变革不可能彻底，也不可能得到文化认同，从而变得短命。因此所谓取势我总结成“取近求远，审时度势”。取近是
质量管理一般分为以下几部分：来料检验（IQC），制程检验（IPQC），出货检验（OQC），品质工程（QE），品质体系（QS）。一般来说品质工程（QE）除了负责分析解决现场的问题之外还要肩负起实验室工作的一些功能。
很明显，以上每一个部分几乎都是为检验、发现问题而存在的，可以说企业品质部的核心工作就是发现问题！当然还需要解决问题，但是只有发现了问题才能解决问题。许多重大问题的发生，不是解决不了，而是根本就没有发现！或者说发现了，没有引起足够的重视，结果使产品走向市场，引起了严重后果。这样的问题也就等于没有发现。
发现问题须从3个方面着手，按重要性排序，依次是设计阶段、来料阶段、制程控制。
一般来说，一个质量好的产品一定会有良好的设计做基础，设计不好，生产就会问题百出。当然没有一个产品设计好后就不会出问题、不用持续改进的，重要的是在产品小批量生产前期做好足够的非正常测试以及寿命测试，并且重视每一个可能的隐患，在产品前期就把产品改好！这就是QE的责任了，一定要做好新产品的交接工作，实验改善一定要到位。
其次是来料，这关系到供应商的选择、评审，要及时到厂家进行指导，光电话沟通是不行的，有些事情当面沟通会减少很多误会，工作进展会快很多。而且还可以到现场了解工艺，增长见识，说不定还能找到问题的真正根源。对一些很少出问题的配件或厂家也可以实行免检或放宽检查，具体问题具体分析。实际上很多企业处于起步阶段，本身的实力也一般，不能吸引一些好的供应商。这种情况下就必须要派技术人员到厂家指导改善，而且要意识到这些帮助指导是长期的。要和供应商共同发展，指导供应商生产，甚至帮他们调整工艺等等，这也是自身发展必经的阶段。　　
最后就是制程控制。一般来说，如果前面两部分没有问题，后面是很少有问题的。主要是注意对一些关键仪器、关键设备、关键工艺进行监控就行了。这只需要做一些定时的、常规的检查就
五大技巧让工作变得简单
在如今愈趋复杂与紧凑的工作步调中，“保持简单”是最好的应对原则。
　你的一天只有1440分钟，你能完成多少的工作？在信息庞杂、速度加快的职场环境，我们必须在愈来愈少的时间内，完成愈来愈多的事情。在如今愈趋复杂与紧凑的工作步调中，“保持简单”是最好的应对原则。9 Y5 Ce- Z) S+ f
: Q' h- i* N8 H0 i, Q( d
　　现代人工作变得复杂而没有效率的最重要原因就是“缺乏焦点”。因为不清楚目标，总是浪费时间重复做同样的事情或是不必要的事情；遗漏了关键的讯息，却浪费太多时间在不重要的讯息上；抓不到重点，必须反复沟通同样的一件事情。而目标清楚、掌握重点、做好沟通，是简单工作的不二法门。　4 G+ ^* k, R5 c
& F* i! Z5 U5 e- L- [
　　以下我们整理出几种最实用的简单工作的方法，提供给你作为参考。　) o9 c, j+ l: qf& z& m
% Z- A& ]6 o) P- s9 ^$ j. d! |
　　1.问清楚工作的目标与要求，可避免重复作业与减少错误的机会。9 a1 y: `0 Y9 }9 N$ Z/ h# W
　通常的情况是，你不知道自己应该做什么：这个目标对你的工作会有什么样的影响？这个目标对你的意义是什么？当你厘清了所有的问题后，再开始工作。　1 Q' \7 {1 Y3 E
清的问题包括：　
　——我现在的工作必须做出哪些改变？　
　目标清楚不是要对方跟你解释公司的目标或是策略，而是这个目标对你的意义是什么，公司的目标与你个人目标之间的关联是什么。如果老板重新设定公司未来一年的营运策略与目标，你可以问说：“我的工作目标应该做出哪些调整？是否有必要改变现在的工作方式？”　
　　举例来说，如果公司预计提升10%的营业
改善的十条基本精神
作者：xingqy
来源：6sq.net
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画报点击数0
文章点击数0白领怎样让工作变得简单高效
&在职场中，一大推的工作让人们忙碌不已。当人们每天面对这一大推的工作，非常的头疼，总想着快点做完，以便能够正常下班。其实，工作量虽然多，可只要人们讲究技巧，也是能够轻松的完成的。以下的10个技巧能让你们的工作简单有效，赶紧来学习吧。&1、问清楚工作的目标与要求，可避免重复作业与减少错误的机会&你的一天只有1440分钟，你能完成多少的工作？在信息庞杂、速度加快的职场环境，我们必须在愈来愈少的时间内，完成愈来愈多的事情。在如今愈趋复杂与紧凑的工作步调中，&保持简单&是最好的应对原则。&简单&来自于清楚的目标与方向，你知道自己该做哪些事、不该做哪些事。&目标清楚不是要对方跟你解释公司的目标或是策略，而是这个目标对你的意义是什么，公司的目标与你个人目标之间的关联是什么。你要知道的不是工作细节的问题，而是要确定大致的方向与优先级。&可以寻求主管的建议，在过程中有可能犯下哪些错误或是疏失，应该要如何避免；根据过去的经验，曾经发生过哪些意料之外的情形，必须预做准备。这样可以大幅减少不必要的错误尝试，当然更能增加成功的机会。&你应该先了解公司有哪些既有的资源可以应用，可以寻求哪些支持，这样才能更有效规划自己的时间以及工作进度。
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网友评论文明上网理性发言，请遵守新闻评论服务协议关于职场工作效率的介绍
相信很多的职场菜鸟都有过这样的感觉，我明明每天来的很早，然后一直都在工作，可是为什么最后还是完不成上司交代的工作，其实这跟你的工作效率有很大的关系。
可是有的职场员工就在职场中游刃有余，该休息时就休息，该吃饭时就吃饭，而且最后也可以准时高效的完成工作。
为什么每天都很忙，却老是忙而无功？为什么别人的工作干的总是有条有理，而你却一塌糊涂？为什么感觉付出很多，得到的却只是老板的批评？为什么没有一刻空闲，到总结时却说不出所完成的成果？归根结底，只有一个答案：工作习惯问题！如何学会把工作有效分类，减少工作中的盲目性；如何在工作中对别人说“不”，保证自己本职工作的完成质量；如何制定科学、实用的工作计划，让自己的工作有条不紊的进行；如何在工作中各方面都能养成良好的行为习惯？众所周知，制约中国企业发展的致命软肋是员工执行力差，而员工执行力差的一个重要原因是员工缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。那么，如何提高工作效率呢？
你是否总是第一个冲进办公室，最后一个离开？没有比夏季工作50小时以上更恐怖的事了。为了能够使用夏日星期五（无论是正式的或非正式的），你应该在这个季节里尽可能地提高效率。你是不是从早忙到晚，感觉自己一直被工作追着跑？但你的忙乱也许不是因为工作太多，而是因为没有重点，目标不清楚，所以才让工作变得越来越复杂，时间越来越不够用。一天只有1440分钟，在信息庞杂、速度加快的职场环境里，我们必须在越来越少的时间内，完成越来越多的事情。
国内很多民企的老总或者管理者之所以很累效率比外企低，主要的原因就是自己把员工的工作抢走了，最终搞得自己忙的不可开交，员工轻松的要命；但我同时呢，也报理解的态度——老板和管理者真的不想将工作交给员工吗？他们很想，可是他们更多的是不放心才造成今天结果，这也就是很多提高管理者工作效率或员工工作效率的方法为什么行不通了！
工作效率，一般是指工作的投入与产出之比。产出大于投入，就是正效率，产出小于投入，就是负效率。提高工作效率的目标，就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上是看其工作效率的高低。如果一个人长期处于低效率状态，可以肯定其能力是低下的，或者是心理上和生理上出了问题。谭小芳老师认为，提升工作效率的意义在于—
1、提高工作效率之后，在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势。
2、提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。
3、提高工作效率以后，就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。
4、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。
原来，问题就出在工作效率上面，看来，不是你的工作多，也不是你的工作难，而是你的工作效率低，由此看来，提高你的工作效率才是王道啊。
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