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　毕业论文-我国中小企业核心竞争力现状分析及提升研究
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摘要核心竞争力是企业获得长期竞争优势的独特能力，是中小企业发展的根本保证，提升中小企业的核心竞争力对我国经济具有重大意义。中小企业应该从自身的特点和个性出发，通过科学地确立企业发展规划、建立科学的管理机制、进行核心技术和组织设计创新、把握核心性中间产品的主动权、培育现代人才竞争机制等方法，培养自己的核心竞争力。核心竞争力是企业所独有的能够获取可持续竞争优势的一种能力。本文围绕核心竞争力理论和企业理论对中小企业发展的作用，结合中外中小企业成功的经验，来分析中小企业如何从技术创新、营销管理创新、人本管理创新等培育和提升其核心竞争能力，对我国中小企业的发展具有很强的借鉴意义。中小企业核心竞争力提升AbstractThecorecompetitivenessofenterprisestoobtainlong-termcompetitiveadvantageistheuniqueability,isthefundamentalguaranteeofthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,promotethecorecompetitivenessofthesmallandmedium-sizedenterprisesinChina'seconomicsignificance.Smallandmedium-sizedenterprisesshouldfromitscharacteristicsandpersonality,throughthescientificestablishmententerprisedevelopmentplan,establishthescientificmanagementmechanism,thecoretechnologyandorganizationinnovationdesign,grasptheinitiativeinthecoreofintermediateproducts,cultivatemoderntalentscompetitionmechanism,cultivatingtheirowncorecompetitiveness.Thecorecompetitivenessofenterprisesisexclusivelytoobtainasustainablecompetitiveadvantage.Basedontheoryofenterprisecorecompetencetheoryandtheeffectonthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,foreignsuccessfulexperienceofsmallandmedium-sizedenterprises,andtoanalyzehowthesmallandmedium-sizedenterprisesintechnologicalinnovationandmarketingmanagementinnovationandhumanisticmanagementinnovation,fosterandpromoteitscorecompetitiveability,thedevelopmentofsmallandmedium-sizedent
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爱毕业设计网中小企业核心竞争力的建立
中小企业核心竞争力的建立
　　当前，我国中小企业成为我国经济的基础和社会经济中最活跃的因素，对我国经济的发展做出了重要贡献。但是在核心竞争力培育方面还存在一定问题，还需要进一步建立企业核心竞争力。本文首先对中小企业进行了界定，分析了其核心竞争力构成要素，并对其理论进行了分析建立核心竞争力的意义。接着文章分析了我国中小企业核心竞争力构建状况及存在的问题，在此基础上，文章提出了构建我国中小企业核心竞争力的措施。
　　关键词：核心竞争力 中小企业 问题 措施
　　摘 要 1
　　引 言 3
　　一、中小企业核心竞争力的构成要素分析 3
　　(一)中小企业概念 3
　　(二)中小企业核心竞争力构成要素 4
　　(三)中小企业核心竞争力的理论探讨 6
　　二、我国中小企业核心竞争力现状及问题 9
　　(一)我国中小企业核心竞争力培育现状 10
　　(二)我国中小企业核心竞争力培育存在的问题 11
　　三、我国中小企业建立核心竞争力的措施 14
　　(一)强化中小企业的经营管理 15
　　(二)重视中小企业人力资源建设 15
　　(三)营造优秀且独特的企业文化 16
　　(四)实施企业品牌战略 18
　　(五)加强中小企业的创新能力培育 18
　　结语 19
　　中小企业核心竞争力的建立
　　在人类社会已进入21世纪的今天，中小企业成了各国经济的基础和社会经济中最活跃的因素，成为社会经济持续发展和繁荣稳定的重要因素。中国经济的发展不可能离开中小企业的健康发展。当前我国经济仍在高速发展，我国中小企业也在高速发展。但是不可否认，我国中小企业在核心竞争力方面还存在一定问题，还需要进一步建立企业核心竞争力，以便于在激烈市场竞争中更好地生存和发展。
　　为此，本文就我国中小企业核心竞争力作一番探讨，以此希望能对提升我国中小企业的竞争力能力有所裨益。
　　一、中小企业核心竞争力的构成要素分析
　　为了更好的认识中小企业核心竞争力的建立，我们首先需要认识中小企业核心竞争力的构成要素。
　　(一)中小企业概念
　　在我国，以民营、私营和个体工商户为主的中小企业已经成为促进中国经济持续、快速、健康发展的重要力量。从概念上来说，中小企业，即大企业的对称。
　　为促进我国中小企业的发展，2002年 6 月 29 日九届全国人大常委会第二十八次会议通过了《中华人民共和国中小企业促进法》，并在第二条对中小企业做了原则性规定，即中小企业是指在中华人民共和国境内依法设定的有利于满足社会需要、增加就业、符合国家产业政策、生产规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。2003年国家经贸委出台的《中小企业标准暂行规定》中规定的中小企业标准根据不同行业按照企业职工人数、销售额、资产总额等指标进行划分。工业中小型企业须符合以下条件:职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。
　　(二)中小企业核心竞争力构成要素
　　在世界经济全球化、市场化的条件下，核心竞争力是决定一个企业生存和发展的根本因素。中小企业的核心竞争力本身是由多种要素构成的，中小企业的核心竞争力正是这些要素中和作用的结果。
　　笔者认为中小企业核心竞争力的构成要素主要有：
　　1、中小企业的人力资本
　　在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本的时代，人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。
　　2、企业文化建设
　　企业文化是中小企业生存和发展的灵魂、思想、理念，企业文化再造是推动企业前进的原动力，一个成功的企业，必定有其独特、优秀的企业文化。应该说，培育企业文化所有企业的任务之一。 但是对中小企业来说更具有特殊意义。中小企业面对激烈的市场竞争，需要有良好的企业信誉，良好的团队合作意识，良好的服务意识以及良好的客户意识等等，这都需要中小企业良好的企业文化来作支撑，可以说，良好的企业文化是中小企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。
　　3、企业的创新能力
　　企业创新能力是企业核心竞争力之源。随着知识经济的进一步发展以及买方市场的形成，中小企业面临着更加激烈的竞争环境。中小企业要想在市场竞争中占有一席之地，必须从市场环境的变化出发，调整自己的发展战略，在高速发展过程中进行一系列大胆创新，包括技术、管理、制度、市场、战略等多方面的创新。在今天企业外部环境激烈变动的情况下，只有持续不断地推进企业创新，才能实现调整的目的，不断提高市场竞争力和市场占有率，开拓和抢占新领域，只有这样做，中小企业才能真正获得竞争优势。
　　4、企业管理能力
　　管理能力是中小企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的&企业核心能力&。在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理和经理队伍。管理能力的提高有利于企业更有效率地利用其资产，扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。
　　5、市场营销能力
　　当今市场上推出的产品日新月异，如果中小企业的产品不为消费者所接受，导致的失败往往使中小企业受到重挫，甚至破产，因此市场营销对于企业发展意义重大。市场营销主要涉及到市场营销观念、市场定位以及市场细分。可以说市场营销是企业龙头，最好的产品或者服务，如果缺乏市场营销，客户就不可能的接近产品或者服务，从而也得不到客户的认可。市场营销能力高低往往决定着企业的生存和发展。
　　6、企业品牌
　　在世界经济一体化日益加剧和知识经济迅速崛起的时代，品牌已经跨越国界，成为中小企业走向市场的金钥匙。只有过硬的品牌才能在激励市场竞争中发展壮大，并在市场竞争中取得主动权。
　　(三)中小企业核心竞争力的理论探讨
　　进行我国中小企业核心竞争力的建立探讨，需要在理论上对中小企业核心竞争力有所了解。
　　1、企业核心竞争力概念
　　企业核心竞争力理论对我国来说是一个舶来品，该理论被引入我国后，引起了企业界、理论界的广泛关注和高度重视。
　　目前，公认的对企业核心竞争力的定义是:企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，它是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。对此可以理解为：
　　(1)企业核心竞争力是一种能力，而这种能力是通过企业的管理、人力资源及企业文化、企业营销等各种元素表现出来，因此，能力不是抽象的不可认识的概念，而是有着具体的内容概念。
　　(2)企业核心竞争力是企业独自具有的。如果其他企业也具有这个竞争能力，那么就不能称之为核心竞争力，也就不能突出自己在市场竞争中比较优势。
　　(3)企业核心竞争力的最大公用就是支撑企业在竞争中获胜。企业通过这些核心竞争力能在激烈的市场竞争中有立足之地，并抢占有较大的市场份额。企业核心竞争力是确保企业可持续性生存和发展核心因素。
　　(4)企业核心竞争力的形成不是短期就可以形成的，而是要经过较长时间的努力，整合各种因素，进行企业管理创新等形成的。
　　2、中小企业核心竞争力的特征
　　在认识了企业核心竞争力之后，我们可以结合中小企业概念来分析中小企业核心竞争力的特征。相比较于一般企业，中小企业的核心竞争力的特征是：
　　(1)更具有动态性
　　中小企业由于具有灵活性，其核心竞争力不像大企业那样核心竞争力在较长时间较为稳定，其核心竞争力较易变化，其很能随着技术进步、消费者偏好转移等外部环境变化而进行调整。
　　(2)核心竞争力较为清晰
　　一般来说，大企业由于规模庞大，其核心竞争力经常处于普遍模糊性状态。中小企业由于规模和人员较小，资源也较为简单，与大企业相比，其核心竞争力较为简单。也正因为如此，其核心竞争力必须处于动态发展之中，否则就有可能被竞争对手复制。
　　(3)更强调用户价值。核心竞争力以为用户提供具有相对价值剩余的产品或服务为其出发点。由于中小企业更贴近客户，更知道客户的需求及意见，他们对客户的需求反映也更为迅速，它们深知客户对企业发展的重要性。因而也更强调客户价值。
　　(4)更注重核心竞争力的增殖性
　　不像大企业，中小企业一般承担较少的社会责任，更加关注企业盈利，因此其核心竞争力一般更指向企业的增值能力。核心竞争力能促进企业的发展，中小企业就会努力追求。
　　3、中小企业培育核心竞争力的功能和作用
　　核心竞争力超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，因此，培育中小企业核心竞争力对企业的发展具有重要的功能和作用，主要是：
　　(1)有助于提高中小企业市场竞争的位势
　　位势，即地位形势的简称。竞争者因处的位置不同会导致不同的竞争力。所谓市场竞争位势，主要指企业的产品和服务在市场竞争中的地位和影响力，它反映出企业在产品性能结构、市场定位及可行的多元化战略方向等方面的状况，这些方面的优势地位或位势有助于企业取得比竞争对手更大的经营绩效。如名牌产品就是一种好的产品位势。
　　(2)有助于维持中小企业长期竞争优势
　　核心竞争力不仅能使企业赢得优势，更重要的是它能使维持长期优势。核心竞争力是得其它企业难于仿制。这样，核心竞争力便限制了企业间收益差额走向均衡。这也就是说，核心竞争力使企业从它们有价值的资源中获得了长期存在的租金，或这种特定类型的资源保持了企业持久的优势。
　　(3)有助于企业更好适应环境变化
　　中小企业的环境包括政治环境、经济环境、社会环境、市场环境等都在随时变化着。有的企业因不具有适应环境变化的自我调节能力和在艰难环境下生存的能力，一个个被淘汰了。而有的企业则在逆境中很好生存下来，并得以发展壮大。越是强硬的竞争对手，越是艰难的环境，越能体现核心能力的价值和拥有它的企业真正实力和优势。
　　二、我国中小企业核心竞争力现状及问题
　　应该说，我国的中小企业经过多年的努力整体上获得了巨大发展，对我国经济的发展也做出了重要贡献。在企业核心竞争力方面也取得了不少成绩，但是不可否认，我国中小企业在核心竞争力培育方面还存在不少问题，这也是我国很多中小企业的寿命不长的一个重要原因。这些问题的存在影响了我国外卖企业的核心竞争力的形成，不利于我国中小企业在激励竞争中发展。
　　(一)我国中小企业核心竞争力培育现状
　　由于我国市场经济的进一步发展和繁荣，企业之间的竞争也越发激烈，为了更好的在竞争中生存和发展，当前我国中小企业都很重视核心竞争力的培育，并在核心竞争力培育方面取得的一些成就，主要是：
　　1、善于挖掘可发展资源
　　我国幅员辽阔、国情复杂、发展不平衡，适合中小外贸企业开发、利用的资源很多，弥补了大型外贸企业在这方面的不足。由于中小企业相对大型企业来说资源稀缺，因此它们会更努力去挖掘可发展的资源。
　　2、注重为客户提供个性化的服务。我国的市场经济发展尚属初级水平，企业间的情况更是千差万别，因此未能形成较为一致的商业模式。与大型企业比较，中小型企业可以克服大型企业固有的条条框框所带来的官僚作风，适应不同企业的要求，提供更为周到的服务，
　　促进企业共同发展。
　　3、有着灵活管理机制和人才运用机制
　　目前我国的社会主义市场经济建设尚处于初级阶段，整个社会环境正发生深刻的变化，企业的经营环境也不断地发生改变。与大型企业相比，一般中小企业一般都很注意根据环境的变化及时调整自己的经营策略，适应环境的变化，在人才的运用方面，也具有更多的灵活性和现实性。
　　4、都很注意开拓市场
　　当前，我国整个社会的供求关系已经由供不应求转向供大于求，在这种供求状况下，一般中小企业都很注重研究市场机会，寻找市场间隙，制定相应的市场策略，唯有如此，他们才可能生存下来。由于中小外贸企业资源相对稀缺，因此寻找新的市场便成为他们生存与发展的机会。这使得中小企业会更加努力去开发新市场，从而促进国民经济的发展。
　　相对于大型企业来说，中小企业在以上四个方面都具有一定的优势，这也是它们所具备的竞争力，但这并不能使中小企业拥有长期的竞争力。
　　(二)我国中小企业核心竞争力培育存在的问题
　　为了更好的了解我国中小企业核心竞争力状况，笔者在此以AD公司为例来加以说明。
　　自90年代开始，国际市场对我国的小五金和日用制品的需求持续不断的增长，促使小五金和日用制品的制造企业以及生产量急剧增加。2001年，国家对进出口业务经营权将由&审批制&转向&登记制&，外贸企业申请，注册的要求降低。在这种背景下，AD成立了。公司性质为股份有限公司，股东五人，注册资金500万人民币，主要出口日用制品包括小五金。
　　公司成立后，至2004下半年，公司都取了较好的业绩，出口也大幅增长，公司也因此进一步发展壮大，然而，从2005年开始，公司的业绩开始下降，产品出口额也止步不前。
　　分析公司的核心竞争力，我们可以发现该公司的核心竞争力培育存在以下问题：
　　1、人力资源管理存在不少问题
　　企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人力资源管理在企业管理中站有重要地位。目前，AD公司缺乏正确的人力资源价值观念，也不敢在人力资源上大投入。在建立人力资源的战略，人力潜力开发，人才任用提拔，员工生涯规划管理，长期化教育培训等方面，都十分缺乏。具体说来，主要是：(1)AD公司没有设置专门的人力资源管理机构，没有做到以人为中心，没有去研究如何调动员工的积极性和创造性，以求得员工的发展和组织目标的实现。(2)管理人员素质低。AD公司没有配备专职的人力资源管理人员，甚至有的企业还延续传统的一些做法，将人力资源部作为某些人员的安置所。(3)人力资源存量不足。AD公司由于近期业务少，效益差，待遇不好，条件艰苦，难以培养人，也难以留住人，招募人才更是难上加难。同时，用人机制存在用人唯亲、用人唯近的现象，致使人力资源流失严重，AD公司的人力资源状况很不乐观。
　　2、创新能力不强
　　纵观AD公司目前创新的现状，存在的问题主要表现在以下诸方面。
　　(1)不能紧紧围绕市场的需求或变化来开发新产品，不能用新产品去开发新市场并及时调整经营思路。AD公司对新产品开发紧迫感不强。
　　(2)AD公司创新的信息来源渠道狭窄。在外贸信息方面，AD公司一般过分重视政府部门的信息(即所谓的官方信息)，重视会议、专业期刊、展览会、交易会等方面的信息。实际上，就AD公司的创新来说，用户、竞争对手、供应商等提供的信息，随着国际市场竞争的加剧而日显重要，尤其是对产品由局部市场走向目标市场、由国内市场走向国际市场来说，就更加有意义和价值。
　　3、缺乏有个性的企业文化
　　企业文化具有导向功能、凝聚功能、激励功能、规范功能等，其核心是企业精神，它是企业发展的无形动力。但是AD公司一直没有重视企业文化建设。没有认识到企业文化具有导向功能、凝聚功能、激励功能、规范功能等。
　　实际上，我国中小企业整体来说，由于历史发展并不长，能明确而系统地提出自己的企业文化的并不多。尤其是家族式中小企业在创业过程中，不重视企业文化的培育。
　　4、品牌意思较差
　　当前AD公司品牌意思较差，不注意培育企业的品牌，企业的行为往往只注重市场的短期性，缺乏长期发展观念。这也导致了AD公司没有自己的产品品牌，而知名品牌的产生更是需要中小企业多年的开发和培育。知名品牌的缺乏，不利于AD公司在市场上占据有利位置，不利于企业产品在市场上获得客户认可。
　　5、市场营销能力不高
　　市场营销是企业的龙头，也是企业生存的关键。但是当前AD公司市场营销能力不高，主要是：(1)营销观念落后。不注意开发出消费者喜欢的新产品，不能根据消费者需求变化。没有高度重视市场营销在企业发展中的作用。(2)不能很好的进行市场定位。不能根据企业自身状况进行经营。我们不难看到，在实际经济生活中，AD公司像其它企业一样，往往因为与大企业站在同一基点，在直接对抗中由于实力不济而陷入困境。(3)市场细分能力不高。当今市场上推出的产品日新月异，很多AD公司的产品不为消费者所接受，导致的失败往往使中小企业受到重挫，甚至破产。
　　上面几个方面存在的问题，在其它中小企业也普遍存在。
　　三、我国中小企业建立核心竞争力的措施
　　市场经济体制不断在完善，改革不断在深入，世界经济一体化不断在加强，加入世贸的承诺不断在兑现，这一切对于我国的中小企业都提出了新的挑战。因而迅速提升自身的核心竞争力对中小企业来说异常迫切。那么我国中小企业应该如何提升和打造自己的核心竞争力呢?
　　笔者认为针对我国中小企业竞争力存在的问题，结合经济发展形势，可以采取以下措施来提升我国中小企业的核心竞争能力：
　　(一)强化中小企业的经营管理
　　企业管理既是核心竞争力的重要组成部分，也为企业核心竞争力的打造提供制度保证。笔者认为可以通过以下管理途径打造自身的核心竞争力：
　　1、充分运用目标管理
　　要想提高核心竞争力，必须建立相应的战略目标，用目标激励员工。目标包括进产品规模、效益、产品开发、市场拓展等。
　　2、强化信息手段
　　信息管理在中小企业管理中具有重要意义，信息手段是企业竞争的利器，它甚至决定着企业核心竞争力的高低。从这个角度说，如何利用好网络管理和电子商务在某种程度上决定着企业未来的成败。强化信息管理，有利于突破我国中小企业信息来源渠道狭窄的弊端。
　　(二)重视中小企业人力资源建设
　　当前，中小企业的人力资源问题一直困扰着中小企业的发展，制约着中小企业业务的开拓。为此，中小企业要重视企业的人力资源建设。强化中小企业的人力资源建设可以采取一下措施：
　　1、完善薪酬激励机制。人力资源的核心是激励，而激励的核心是薪酬。为此，中小企业应通过机制设计如提成、股份、利润分享、退休金计划等制度建设将人才吸引过来并持久留住。
　　2、做好招聘人才。中小企业不能如大企业那样通过为职工提供丰厚的待遇和多种保障吸引人才。但也有其吸引人的地方，如人际关系融洽，可以给员工一定的权力，甚至可以给予一定股票期权奖励。另外现在很多国有大企业正裁减人员，中小企业则可以大胆利用这些下岗工人，既减轻了社会负担，也充实了自身的人力资源。随着社会保障制度的健全，以及人们观念的转变，中小企业将会更容易招聘到人才。此外，还要重视精神激励，多关心职工，对表现突出的，要及时表扬和鼓励。当人们物质需要得到满足后，精神激励手段往往更有效。
　　3、重视人才的培训。许多中小企业主认为培训工人不划算，因为怕工人学了本事之后跳槽，从宏观上来说，这其实是一种错误的观点。加强人才员工培训是企业人力资本增值的主要方法，人力资源管理的核心任务之一 。
　　4、充分利用人才。中小企业本身人力资源有限，所以要善于利用人才，调动他们的积极性，激发他们的潜能。分配给员工的工作要有挑战性，使之觉得有适度的压力，因为有压力才能产生动力，进而激发员工们的活力。要建立相应的约束机制，以规范职工的行为，这其实也是必要的控制手段。
　　(三)营造优秀且独特的企业文化
　　随着市场竞争日益激烈、技术发展速度快、产品生命周期缩短，消费者日益追求产品日益的新颖化、个性化。另外，激烈的市场竞争也使中小企业内部人力资源的创新发展、不断创新等成为中小企业发展中重要的因素，而这些都应该体现在中小企业文化的特点中。创建中小企业文化。
　　我国中小企业培育独特的企业文化可以从以下几个方面入手：
　　1、建立良好的制度型文化
　　企业只有依制度而治，才有可能持续发展。企业制度环境的建设是企业文化建设的重要组成部分。制度变化是解释中国既有经济增长的基本因素，企业的发展也不例外。组织和管理创新需要与制度创新相结合，才能成就一个强势企业。
　　2、树立客户至上理念
　　异常激烈的市场竞争使得中小企业一切以客户的价值观为出发点，迅速推出客户喜欢的新产品，并且能时时抓住客户的需求，不断推出个性化的新产品、提供新的服务。企业的竞争力并不仅仅在于保持产品的质优价廉，关键在于维持客户的忠诚度，通过提供最高水准的服务和最佳表现的产品，以客户的利益为自己的利益。
　　3、培育以人为本，团结协作精神
　　中小企业人力资本是最重要的资源要素之一，知识蕴藏于人力资本之中，企业只有创造一个有利于发挥员工积极性、创造力的文化氛围，创造一个让人有所作为的工作氛围并能在企业内部上下均得到充分体现，才能最大限度地调动和发掘人才的潜力。
　　4、创立学习型文化
　　21 世纪是人才与科技的竞争时代，中小企业获胜的关键还在于谁能学习得更多，谁能学习得更好。创立学习型文化关键在于建立学习型组织。通过对学习型组织的培育，有效地改进人们的思维方式，激发人们的主动意识，形成一种推崇学习的文化，从而促进员工和管理者寻求不断的进步。所以，真正高绩效的学习型组织产生浓厚的学习型文化，这种文化可以给企业带来学习知识的积累效果，长期的培育将从根本上提升企业的核心能力。
　　(四)实施企业品牌战略
　　品牌，代表着企业的形象，是企业非常重要的无形资产，是企业的宝贵财富。因此，中小企业根据自身企业特点，针对市场竞争的新形势，建立全新的思路，采用全新的手段，对品牌进行全新的定位，求得全新的局面。利用品牌产品来实现企业战略目标，努力成为同行业品牌建设的领跑者，使品牌真正成为公司核心竞争力的最重要部分，促进和实现企业的持续发展。
　　现在，中小企业的生存环境发生了根本性的变化，不能永远替代别人做嫁衣裳，要进一步发展就必须有代表自己企业的产品个性、品牌和形象。努力创造自有品牌是适应时代需要的必要措施。
　　(五)加强中小企业的创新能力培育
　　面对越来越激烈的国内国际竞争，中小企业必须培育企业的创新意识。创新是知识经济时代的灵魂,创新是经济增长的发动机，一个缺乏创新能力的企业将失去存在的根基。对中小企业来说,创新主要包括体制创新、管理创新和技术创新。
　　1、体制创新
　　体制创新就是要让中小企业建立规范的现代企业制度。建立现代企业制度，按照现代企业制度的要求，建立起具有生机和活力的经营机制，建立规范的法人治理机构，形成科学、合理的企业领导体制和健全的组织结构和制度。
　　2、管理创新
　　管理创新就是不断认清新技术对管理的挑战。在知识经济时代,企业跨越了国家和行业的界限,金融资本和其他传统&生产要素&已成了商品,而&智力资本&是未来创造收益的实际推动力。企业管理人员应该充分认识到,获得竞争优势的一个重要因素是知识。因此,企业管理应着眼于如何开发、共享、利用和衡量知识,以便为顾客、雇员和股东创造价值。
　　3、技术创新
　　今天，在西方发达国家，衡量一个企业生存力和发展力最重要的因素不是该企业的规模、市场占有率，而主要是其技术创新能力。竞争前沿是技术创新的理念，制造差别、形成独占性技术和经济利益是技术创新追求的目标，而拥有独占性技术、实行差别化经营又是一个欲图在日趋激烈的市场竞争中求得生存、发展空间的中小企业的必然选择。
　　我国中小企业伴随着市场经济的建立与完善而不断的发展和壮大，已成为国民经济迅速增长的重要推动力量。中小企业的活力根源在于外部环境的改变，也在于灵活的经营机制给予它的巨大动力，使它们得以更快的向前发展。但是，科技的发展和竞争的加剧使得市场环境日益变幻莫测，中小企业若不着手进行自身核心竞争力的培育，在未来的市场中就可能不再有立足之地。因此，中小企业培育核心竞争力不仅必要，而且具有紧迫性。本文针对我国中小企业核心竞争力培育存在的问题，提出了一些有针对性地措施，但是我们必须注意到培育企业的核心竞争力是一个长期过程，涉及到企业发展的各个方面，也是一项系统工程，因此应当对企业核心竞争力的培育有个正确认识。通过本文的探讨，希望能对我国中小企业的发展壮大提供一些帮助和借鉴。
　　参考文献
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