ID:30403的简历【易找】
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目前年薪：
求职状态：
现　　居：
户　　口：
广西省-桂林
最近工作（1年7个月）
公　　司：
深圳市亿思达显示科技有限公司
行　　业：
职　　位：
生产/营运-工厂经理/厂长
学　　历：
专　　业：
工商管理类
学　　校：
湖北汽车工业学院
个人特长：1、组织架构调整。根据公司的发展趋势，能够从组织架构层面进行调整，打破部门墙，不断保持公司的旺盛活力和高效率。2、统一公司和员工目标。鼓励员工为达成公司目标不懈努力，并使公司全体人员能分享公司的发展成果。从年度产值目标和年度利润目标上考核全体职员，并结合行政考核和KPI考核，建立评定指标和数据采集都比较科学的考核方式，。3、分析深入。执行力和洞察力较强，能不拘泥于任何形式，创造性的解决问题。4、制度拟订。在各类复杂的事务中理出头绪，擅于因厂、因时拟订或修改文件，做到有章可循，制度化管理，并能通过会议或现场讲解，有步骤的扎实推进。5、团队的打造。极富凝聚力和战斗力团队打造。公平对待下属，打造不离心的团队；充分发挥团队的积极性和主动性，形成有战斗力的团队。6、管理思维的多元。能很好的与中外各类型的管理团队融合，并能在其中起到很好的引导作用。7、执行力较强。能够把长远的公司文化与阶段性的公司特质结合，用很好的方式来进行诠释。方法多是保证执行力强的必备条件。8、客户接待。熟悉客户接待的各项细节及工厂准备工作，从感情和势力上羸得客户的认可。
到岗时间：
期望薪资：
15,000～19,999
目标地点：
工作性质：
希望行业：
家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
希望职能：
生产/营运-工厂经理/厂长
12/05｜深圳市亿思达显示科技有限公司（500～1000人）［1年7个月］
所属行业：
所在部门：
职　　能：
生产/营运-工厂经理/厂长
2010年10月——2012年02月
深圳市亿思达显示科技有限公司
外派到浙江衢州市浙江亿思达显示科技有限公司
厂长 负责工厂的筹建和运营。 浙江公司500人1、 政府各部门的沟通。与开发区管委会、国土局、工商局、税务局、消防大队等政府各部门紧密沟通，为新厂的各项报批创造良好环境。2、新厂的筹建。从土地平整，新厂车间、原材料仓、成品仓、宿舍、饭堂等各区域进行科学布局及内部建筑结构探讨改善；地面、电气、消防、排水、绿化等基础设施建设进度跟踪安排；设备购买调试上线；资金调拨，为新厂的快速投产做好了各项筹划。3、根据产能均衡原则、外协厂商的合作程度和成本分析进行设备购买。4、团队的建设和组织的变革。从无到有打造涵盖行政、PMC、仓库、采购、财务、品质、注塑车间、喷油车间、SMT车间、装配车间的团队，并根据公司的发展阶段进行组织变革，不断优化部门人员和架构，以提高事务的处理效率，以适应公司的发展状况。5、引入专业的顾问公司，签订长达6个月的管理项目，全面提升管理水平。引入中旭顾问公司项目运作，并主导浙江工厂与顾问公司的各项对接，从引入周结果周计划、部门架构划分，职责书面明确，各类事务文件编写，KPI绩效启动，职业规划，企业文化打造，与中旭紧密合作，导入先进的管理思想，打造有执行力的团队。 6、对车间进行精益生产改造，提高效率。注塑车间动作精益化、模具技术含量大幅提高；喷油车间提高材料利用率；SMT车间承接深圳分厂任务及外部订单；组装车间重新排拉布线、治具改良，各项动作大幅提高生产效率，顺利通过大客户验厂。7、创新日常管理手法。全面推行周结果周计划的管控方式；项目制处理跨部门的事务；KPI考核启动。8、制度文件拟订和流程规范。从公司整体出发，力图运作标准化和规范化，引入OA系统，使公司的知识获得一个良好的积累和传承平台。9、全面主导完成了易助ERP的上线运作。10、年度产值目标的达成。不到一年的时间完成了2.3亿的产值，超额完成了公司下达的目标。
10/09｜广东省欧派集团企业有限公司（500～1000人）［5年4个月］
所属行业：
所在部门：
厨柜衣柜事业部
职　　能：
生产/营运-生产计划/物料管理(PMC)
广东省欧派集团企业有限公司
厨衣事业部衣柜厂
PMC经理兼车间主任、厂长（衣柜、非衣柜、趟门三个分厂） 公司6000人
2005年05月—2008年06月，PMC经理兼车间主任：负责衣柜生产线的管理。1、根据公司的订单状况和场地空间和衣柜生产的特点，作出了较为详细的车间布局图，并能根据实际情况现场指挥设备吊装、配套除尘系统的安装，设备的现场摆放。2、根据公司现有的设备特点与研发部合作引入烤漆新雅板和带铝框的移门雅板拼装系列，充分整合公司的内门、烤漆、橱柜车间，转变闲置车间的生产线，形成合力，为发展注入新的增长点。3、根据公司的突出问题点，拟订车间奖罚、补料、计件工资等专题报告，给出解决方案，根本上解决问题。4、针对公司员工积极性不高的现状，以班组长的绩效为突破口，使班组长的工资与本班组的管理绩效和班组的工作量挂钩，拟订了《班组长的待遇及考核办法》及考核卡，首次在中意集团引入KPI的考核观念。5、根据公司的状况，拟定10个主要工序的作业指导书，使主要工序拥有基础培训的相当好的书面材料，6、针对公司新组建的五金配套组，拟订了五金配套管理制度，为新部门的组建能够在公司的制度下顺利推进提供文件指导。7、对板式家具的开料、封边、压板、拉槽、排孔、锣花、喷胶、吸塑、铝合金、包装等各个工序的制造技术、工艺和生产流程比较了解，能够很好的组织生产，控制各工序的节奏，使车间形成顺畅的工作流。8、吸取电子行业的经验，对各工序的工具进行制作改良，掀起工具应用的高潮，提高效率。9、根据家具行业切削设备和易燃物多的特点，着重进行工业安全和消防安全的管理。10、从人员、信息化、制度配套、跨部门协调四方面打造产能最大化、如实及时掌握生产进度、高效应变的生产协作机制。11、根据订单各部件的工艺特点，合理安排车间各工序班组赶工、加班、调休、二三班制安排，在降低人力成本和生产成本的同时，使产能均衡，生产系统顺畅流动。12、根据车间操作层面的问题和的决策数据缺乏的现状，推出师傅带徒弟的制度和强化数据分析的问题解决手法。2008年06月—2010年09月：厂长1、负责衣柜线三个工厂的日常管理，为公司100%的发展速度做好各类保证。2、处理呆废滞料。对历史上形成的呆废滞料集中清理，大幅降低工厂呆废滞料比率，建立科学的预防和处理呆废滞料的制度。3、提高库存周转率和资金利用率。4、全面推行5S，使三个分厂环境上一个新台阶。建立5S的推行架构并明确推行和检查监督方法，持续有效的进行。5、整合各自为政的信息系统，增添ERP的各项模块，更大化的信息共享，真正发挥信息化的优势。6、筹建规划新厂及安排三个分厂分阶段搬迁，保证了产能不致因搬厂大幅下滑。7、与公司品质部、衣柜研发一、二部、市场部、经销部、外贸部、监察部、审计部、人力资源部通力合作，为工厂的高速发展营造良好的外部环境，获得各类支持。8、根据实际调整组织架构。提升PMC部职能，并最终完成供应链管理部门的组建；整合物流各项事务，把原用零散的配送架构组建成厨衣事业部物流部衣柜物流支部，管辖车辆调度、货物装卸、物流店配和宅配、配送环节客服跟综、第三方物流公司细节谈判与费用结算等物流环节。9、完成公司利润目标和产值目标。把目标分解落实到车间；改进工艺提高利用率，降低成本；部分物料实行集团采购或外部进口，降低采购成本；衣柜开发部自行承担开发费用，不再计入衣柜线成本；推行精益生产，从供应链、生产、服务等整体上去压缩成本。10、对下属有效管理。公平公正对待下属，杜绝小团体的出现，增强团队凝聚力；充分授权，发挥出下属的主动性、积极性；结合月计划和品行与表现、关键绩效、工作改善三个方面的考核指标对主管级员工进行监管；指导下属各级管理人员用绩效考核卡的形式来管控下属。
05/04｜深圳市源磊科技有限公司（150～500人）［1年8个月］
所属行业：
所在部门：
职　　能：
生产/营运-生产计划/物料管理(PMC)
2003年08月— 2005年04月
深圳市源磊科技有限公司
资材课主管助理、主管、课长
（LED封装和LED应用）
公司300人1、全面管理资材课仓库、PC组、MC组、采购，为公司的发展做好各项服务工作。2、使用多种方式对下属各级员工进行考核和激励，引入KPI考核方法。3、在资材课内部建立各类文件，用ISO9001的标准进一步规范管理。4、在订单量猛增的情况下，设定专门的外发部门进行管理，为公司分流近五成的订单量。5、在维护公司LED封装事业部资材课日常工作的同时，为成立LED应用事业部作好资材课的各项准备。6、全面主导神州数码ERP系统的引入和实施（企明星升级到易助ERP）。 7、与公司各部门和外部供应商及外包厂商保持广泛沟通，使各类管理手法不断适应变化的形势。8、主持每日产销例会，解决影响交期中的各类突发事件。
03/06｜全日制普通教育｜本科｜学士
学　　校：
湖北汽车工业学院
专　　业：
工商管理类
工科院校，除基础课程和专业课程外，增设了相当部分具有汽车特色的机械类的课程。
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完整信息：拓荒者之歌,记录一个企业蜕变的经验和历程
中小企业转型，管理变革与创新是必由之路
拓荒者之歌,记录一个企业蜕变的经验和历程
&&&蔡子芳，顺景园精密铸造有限公司董事长，香港压铸及铸造业总会副会长，号称“拓荒者”，管理类畅销书《拓荒者之歌》的作者。
刻苦好学，实现创业梦想
&&&&1961年，他在福建晋江的一个叫柴塔村的美丽小山村出生。高中毕业后，就走入社会工作。1979年，在泉州一个机械厂做学徒，无奈的是入厂几天师傅辞职，他就靠一本教材自学如何操作刨床，当月的工资仅18元。工作时间长、辛苦，但他依然坚持自学知识，经常请教他人，通过努力成为了当时厂里赫赫有名的年轻师傅。1983年，在一个纺织机械配件厂做高级刨工，月薪500元（当时学徒工资仅25元），深受老板的赏识。
&&&&1984年，迁徙到香港，在一个机械厂做车工。1987年，购买塑胶模具教材自学，经过一番周折，在新界的一个塑胶厂做塑胶模师傅。1989年8月25日，好友李志江邀请其入股三万元港币，创建“逢源制模厂”，开始自主创业的道路。
三起三落，合作经营权利要清晰
当时，逢源制模厂的股东仅有两人，股份各占一半，同时也是模具师傅，从头到尾的模具制作，接洽业务，主要业务是塑胶产品的注塑模。
1990年初，他接到一张锌合金压铸模具订单，他发明的“二指勾”锌合金零件模，以误差不足0.05mm圆满完成交付量产。此项发明成为“香港第一套硬盘磁臂铝合金零件模”，享誉香港压铸行业。1991年，因为与股东李在发展方向上出现重大分歧，他另立门户，创建了“峰景制模公司”。
&&&&由于模具制作、压铸、加工及铝合金零件加工必需的三个步骤，缺一不可。因此，峰景制模公司和CNC加工厂入股加盟乐峰压铸厂，筹划厂房搬迁到大陆。
1991年，将工厂搬迁到深圳平湖，以来料加工形式经营，开始涉足压铸行业。加工利润不高，业务经营的不赖。不幸的是，1992年8月，因股权和利益冲突，另外两名股东不欢而散。
就在那个时候1991年10月，他认识了来自江西的刘东风小姐，两人一见钟情。1992年11月，和刘东风在江西九江注册结婚。太太勤俭持家、任劳任怨，在幕后默默大力支持他。
1992年8月，和老乡合股经营创建“顺景铝合金制造厂”，成为当时香港唯一注册专门从事铝合金压铸模制作的企业。1993年，他通过拉着新模到处让压铸厂试模的广告方式，创收年度利润50万元，为压铸厂转型打下基础。
&&&&1994年，东洋牌。以流道浇口技术，产品可与德国同业水平媲美，产品开始走出中国，走向世界。1995年，顺景公司加入香港压铸学会。顺景的“12038铝框一模两腔模具”发明，成为业界模仿的对象。
&&&&此时，他的父亲因肾病病重来深圳医治，他的两个兄弟因为生意失意来到深圳。他抓住发展机遇，新成立闽泉实业股份有限公司，交给老大和老三经营。
&&&&由于业务层次低给顺景带来了许多的“三角债”，使得本已经资金紧张的顺景显得更加窘迫，他的坚持让公司运营状况日益好转。1998年，他突破性研发出“热熔胶枪配件一出六模及一出十四模具”，顺利完成利宾来公司每日一万件的全部订单。随后，顺景技术名扬远播，客户络绎不绝地主动找上门做买卖。
&&&&1998年，亚洲金融危机爆发，顺景也被波及。合伙人转让所有的股份，他将公司业务转移到老四在香港注册的新公司，第三次合股经营失败。
&&&&三次合作经营失败，他总结的教训是：第一次是因为不成熟的性格及处事方式与发展方向的分歧；第二次是由于受到其他两个股东双方裙带亲戚冲突关系破裂连累；第三次因合伙人的公司盲目扩张、大量建厂，金融危机的波及，难逃一劫。他觉悟出：企业要避免这样的结局，在合作前就要清晰评估各种的优缺点、财力、专长、能力等，以互补为前提，互相认同为出发点，制定清晰的权限职责及利益分配方式，才能让企业健康快速发展。
四次管理变革，风雨中前行
年，顺景公司。。公司快速发展，但是也出现了一些管理问题。公司进行变革之前，顺景设置五个部门，管理架构无章法可言。2005年6月，顺景拉开变革序幕，分设七个部门，实现扁平化管理架构。年9月，，同时扩大生产规模，从3500平方米扩大到10000平方米。
2005年，第一任总经理任风雨以计件收入太高为由推翻了已经实施两年的“计件制度”，恢复计时工资发放制度。这种方式促使公司生产效率降低，生产成本大幅增加。2006年4月，总经理任引咎辞职。
2006年，好友易同途接任总经理职务。那年，他，并在《香港铸造》秋季号发表《生产之道——论创业者的企业管理与变革》，引起业界注意。曾经是培训老师的易同途，漠视管理课程和技术课程的培训，让顺景错失发展机遇，效益低下，最终在压力下选择离开。
2007年7月31日，毕业于清华大学的吴德，有多年顾问公司总经理和大企业管理经验，以顾问身份履行总经理一职。8月份，顺景通过世界五百强的艾默生公司的严格评审，成为其供应商。
2007年12月至2008年5月，市场出乎意料的平静，公司业务减少、品质异常等问题，连续亏损四个月。此外由于无法量化、没有底线地大幅削减人手和严控加班等管理方法，遭受基层管理的强烈反对，由此，吴德选择票子而辞职。
2008年6月，向顾问上任总经理，推行“薪酬挂钩管理办法”，同时优化“计件制管理办法”。实行之后下半年，大幅度削减了35%的企业成本。在以向顾问为管理团队核心的全体员工努力下，企业产值增长30%，人均产值从8000元增长到11000元，公司上下士气高涨。
育人如雨，人尽其才
顺景的是“选人如衣、用人如器、育人如雨、”。
在企业内部发行刊物《顺景园&亲情》，在刊物里记录普通职工的成长历程，分享生活、分享管理经验。此外，顺景公司提出的“六点法则”，如何管理员工值得铸造企业学习借鉴。
静一点（quiet)，要求员工在公众场合保持安静一点，做事静下心来，做好计划。
净一点(cleanly)，要求员工保持办公、车间等保持干净，及时完成当日工作。
尽一点(endeavour)，要求员工尽职尽责，有老板心态对待工作。
&&&&禁一点(forbid)，要求员工不做工作无关的事情，严禁腐败，遵守公司制度。
&&&&敬一点(respect)，&要求员工尊敬他人，爱岗敬业。
&&&&进一点(advancement)，要求员工多学习知识，提高技能，敢于创新。
顺景园团队模式，打造标杆企业
年，顺景通过，的他。年，顺景。2010年他
在他写的《拓荒者之歌》书籍第六章总结到“顺景的10条制胜经验”。其中制胜手段“打破并及时完善了计件制，尽量将其优点最大化”和“坚决将财务、盈亏、部门报表、决策等问题民主透明化”，最为行业模仿学习。
他在书中总结道：顺景园团队模式的精髓不仅仅在于众志成城下各个流程的自我增值及行政内耗降低从而大幅提高效益，更重要的是让劳资关系因形成利益共体，摈除劳资对立的惯性思维，埋葬剥削和被剥削的意识形态。由此，他提出30个标杆企业的标杆定义鞭策“顺景团队模式”。
2012年国际铸业展书籍畅销
目前，顺景已经成为包含、、、、、等企业，以“”。
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