四川广安在建煤矿掘进施工队长全部“充电”确保生产安全_网易新闻
四川广安在建煤矿掘进施工队长全部“充电”确保生产安全
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中广网广安3月21日消息（记者邵立肃& 隆敏 广安台记者苏坤明 蒋代泽& 杨天军）近日，四川广安市经济和信息化委员会、煤炭工业协会共同举办在建煤矿掘进施工队长培训班，对经省、市立项核准、已完成批准手续进入在建项目的49个煤矿掘进施工队长进行了“充电”, 确保煤矿生产安全。
据悉，近年来，广安市纳入资源整合及技改扩能矿井进入建设程序的矿井共有51户，在这些在建矿井中，普遍存在着施工队伍技术力量较为薄弱、施工现场管理较差、施工质量未达到设计要求、建设超工期等现象，个别在建矿井还存在安全隐患。为了提高在建矿井施工队伍的管理水平，促进在建矿井保质保量保安全地完成建设工期，市经信委、市煤协组织了这次专项专业培训。培训按照统一教材、统一授课、统一考试原则，重点培训了掘进施工技术管理、掘进施工新技术推广和运用、掘进施工安全管理等内容。全市49个在建矿井派出80余人参加了培训，考试合格率达到96%。参训的煤矿掘进施工队长纷纷反映，通过这次“充电”，不但提高安全意识，而且学会了操作技能和相关规定，像这样的“充电班”有关部门应该多举办。
本文来源：中国广播网
责任编辑：王晓易_NE0011
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煤矿区队长、班组长培训方案
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课程大纲煤矿区队长、班组长培训方案（具体方案与企业协商后可作相应的调整）一、培训说明俗话说：“管理上多一点失误，生产中就多一个事故”。安全事故的发生说到底还是管理的问题。为了切实提高煤矿基层管理人员的精细管理水平，增强基层管理人员不断探索、应用安全管理新方法的能力，促基层管理浪费最小、成本最低、效率最高，特组织本次培训。本次培训以煤矿区队、班组精细化管理为主线，立足煤矿安全生产，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握精细化管理的理念、方法和实用工具。为煤矿本质安全打下一个坚实的基础。二、培训对象煤矿区队长、班组长三、培训人数每期40—50人四、培训目的引入精细化管理理念，使培训对象转变观念使受训者掌握精细化管理的方法和工具提升岗位工作能力和工作效率增强区队长、班组长安全生产管理能力五、培训内容本次培训内容包括三方面：第一，精细化管理理念。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学；第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理工作流程，增强培训的实用和实效性；第三，安全生产。这部分内容以讲授和训练相结合的方式进行，主要是讲授基本的安全常识，并通过案例、研讨、现场活动等方式真正让学员牢记在心，并能不打折扣地运用到实际工作当中，增强基层管理人员安全生产管理能力，帮助形成良好的安全工作局面。六、培训目标通过训练，使受训者了解精细化管理的内涵，掌握基本管理工具，提高工作效率，使工作更加精细。能有效避免浪费、事故等。七、培训方式及方法培训原则：以实战训练为主，以讲授为辅培训方法：讲授、案例分享、工具训练、方法研讨培训环境：采取封闭式培训八、培训收益1.引导受训者观念从比较粗放转变为比较精细，观念一变，所有的一切都会随之改变；2.帮助受训者初步掌握几个比较实用的精细化管理工具，这些工具能够让基层管理人员提高工作效率；3.手把手教会受训者建立岗位工作手册（程序）、规章制度的方法和要领，通过规章制度控制“面”、流程管理“线”、岗位手册（程序）盯紧“点”等，形成基层日常工作精细控制体系，保证常规工作做精做细；4.通过实战训练，提升受训学员系统思考、统筹安排工作的能力。九、培训效果跟进为了保证本次培训效果的最大化，在培训结束后，授课老师采用以下方式跟进：1、答疑——培训老师通过电话、电子邮件等方式答疑解惑；2、辅导——受训学员工作中遇到问题的辅导，比如学员在制定岗位工作手册（程序）时遇到困难，培训老师可给予指导或修改；3、指导——在可能的情况下，老师可以到现场就疑难问题进行指导。十、培训时间及课时每期培训时间为两天，一般每次培训三期。培训课时为6小时/天，共计36课时十一、培训进度（见《培训进度表》）培训进度表日期时间授课内容具体操作目的方法备注第一天8：00—8：20学员分组以小组为单位组建团队，确定团队名称、口号、领导人、发言人；确定团队之间互相竞赛，优胜者获奖；确定并宣读竞赛规则。1为后续以团队为主体的训练做好准备2培养团队协作意识活动8：20—8：28开场视频导入播放视频营造授课气氛，自然过渡到精细化管理的讲述观看视频8：30—9：00精细化管理内涵传授精细化管理理念1为下面的精细化管理操作训练打下基础2让受训学员明确为什么要实施精细化管理讲授9：00—9：10课间休息9:10—9:40流程讲述流程的概念及相关案例培养受训学员按流程作业的能力9:40—11：00实战训练之一：写出一个工作流程，并提出改进建议老师指导，学员操作1训练学员对工作流程的掌控能力2能对工作进行简单的流程设计与控制，帮助有条不紊做好日常工作，避免忙中出乱，差错连连、达到班组零事故的管理目标训练11：00-13：30中午休息13：30-15:00工作方法训练之一：手指口述老师指导，学员操作，现场演示1训练学员掌握这种危险性较大工种的安全确认方法2培养学员时刻保持这样一种安全意识：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害训练15:00—15:10课间休息15:10—16:30实战训练之二：制定岗位工作程序（程序=步骤+标准）老师指导，学员操作1训练学员严格按照程序进行工作的意识，确保工作质量、人身安全2训练学员掌握制定岗位工作手册（程序）的能力训练第二天8：00—9：00规章制度讲解及研讨让学员明白建立即简单又精密的基层管理规程体系，并且有效执行，一切问题都尽在掌控9：00—9：20课间休息9：20—11：00实战训练之三：写一个安全工作监督检查方案（应含“手指口述”、本质安全等内容）老师指导，学员操作1掌握精细化管理所要求的关键点控制技术2创新对员工安全工作的监督方式训练中间休息10分钟11：00-13：30午间休息13:30—14:20安全生产讲解及研讨1帮助学员掌握基本的煤矿班组安全管理知识2提高学员安全生产管理能力14:20—14:30课间休息14:30—16:00工作方法训练之二：安全文化建设在老师指导下，各团队自选一个安全文化活动（形式不限，包括：演讲、讨论会、歌曲、等），并现场演示1寓教于乐—创新安全管理方法（对年轻员工特别有效）2让学员互相借鉴、共同提升训练中间休息10分钟16：00-16：30课程总结、发奖总结课程，就获胜团队颁奖巩固学员学习成果活动备注：1.表中所列时间，届时将根据培训现场学员的知识基础、接受能力、投入程度等各方面情况所造成的实际进度，进行相应调整。2.需准备的工具：投影仪、音响、白板，每个团队十张大白纸，水笔、小彩纸、签字笔或铅笔等。
授课日期：授课日期：授课日期：授课日期：授课日期：授课日期：授课日期：授课日期：授课日期：授课日期：
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陕煤澄合王村斜井综采队队长与班工长、职工谈心、谈话保安全促生产
& & & 陕煤澄合王村斜井综采队队长与班工长、职工谈心、谈话保促生产
为了增强职工意识，保证矿井生产，根据2015年&生产月&活动安排，6月14日，综采队队长李进明利用班前会时间，与队长、职工在队会议室进行面对面谈心、谈话。
在谈话现场，长、职工们踊跃发言，纷纷对目前我队的现状、隐患排查治理情况、建设、以及职工生活等方面提出了问题、难题、建议和想法，尤其是在干部作风转变、&三违&、以及敏感话题上大家也直言不讳。李队长耐心将存在的问题、难题、建议意见进行了一一的答复，现场制定整改方案，并要求尽快落实解决。同时提醒职工时刻牢记，遵章守纪，操作，要求广大干部职工吸取教训，消除麻痹侥幸、骄傲自满、盲目乐观、盲目自信等，彻底改掉&看惯了、习惯了、做惯了&的工作作风，改掉&凑乎、马虎、糊弄&的工作习惯，做到&知责化，履责规范化&（&有职有责、有责尽责、尽责免责、失责追责&）。
& & & & & &通过此次活动，使区队长与职工相互交流，增进了干群感情，凝聚了人心，听取了职工合理化意见，及时掌握了中的薄弱环节和一线职工的思想动态和个人想法，将不稳定的、不良好的、不健康的工作状态及个人心态及时调整到位，有效的促进了综采队水平的不断提高。
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贵州万峰集团成立于2010年2月，是一家以煤炭开采、销售为主业的民营企业，注册资金1亿元人民币。下辖贵州万峰集团矿山技术咨询有限公司、贵州万峰集团矿业有限公司、贵州万峰集团银山物资贸易有限公司、安顺国际大酒店有限公司）等全资子公司。
公司于2011年1月取得《安全生产许可证》，2012年8月首批（50家）取得瓦斯防治能力资格，2013年12月成为贵州第一批公示的具备兼并重组主体资格的29家煤矿企业（集团）之一。公司目前下属18对煤矿（其中西秀区6对），分布在贵州省五个地区（安顺市、贵阳市、遵义市、毕节市、黔南州）9个县（区），总设计产能237万吨/年。完成兼并重组工作后，保留9对矿井，矿井年设计生产能力将达到400万吨以上。
公司严格按照《公司法》和现代企业管理制度相关要求经营，经过多年的发展，形成了以总经理为首的安全生产管理网络，完善的管理体系，健全的组织架构，清晰的工作流程；下设有总工办、安全监管部、生产技术部、通防部、地测部、物资保障部、行政部、财务部、销售部、投资项目部、人力资源部、党办、工会等十多个管理部门；公司技术力量雄厚，专业技术人才配置齐全，现有煤矿相关专业技术人员110余人（其中中、高级职称70余人）；公司各矿井自成立以来，安全生产管理一直平稳推进，未发生较大及以上事故，所属煤矿积极推进煤矿安全质量标准化建设，验收达到了三级及以上质量标准。公司效益稳步上升，年上交税金近2亿，各项工作已步入良性发展轨道。
为适应贵州省煤矿 “十二五”规划发展的要求，提高产业集中度，提升安全生产管理水平，将企业进一步做大做强，我公司热诚邀请各类优秀人才加盟到集团中来，希望在这个广阔的舞台上，发挥您的才干，共谋美好的未来。
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班长队长一个不高兴就随便把工人停了，这些领导们有人知道没？为了应付领导的检查，宁可不生产也要过关，每天开班前会就是队长骂人的时候了。能把你十八代祖宗都掏出来骂一通。这样的情况人工人怎么上班？用什么样的心情上班？上班能不出事嘛？煤矿上的人心比煤都黑，这句话我信了。
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当个球大的队长就好像给人当爷一样，都不要骚情，老子哪天把惹过我的都给他收拾了。
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