推广利器!对你的顾客好些，再好些!巧用旧阵也会想不到的战果_53货源网
推广利器!对你的顾客好些，再好些!巧用旧阵也会想不到的战果共有2550人学习了本文 | 发布时间：
如甩手掌柜的指定页面下载，可以把指定页面的指定商品下载到自己的店铺中。另外还需对用户的销售决策有数据支持：如用户访问量统计分析。还有要对用户的流程规范管理，如进销存管理。&先带着大家温故知新，重温下网店中，最常用的一些旧阵,再隆重推出适合所有卖家的的推广利器!而且，巧用旧阵也会想不到的战果。赤壁一战中，诸葛亮与曹操第一次交锋，就是在陆地上以八卦阵，这个当时就很古旧的阵法取胜的!一、直通车&&&&&&& 直通到底有没有效果?有!是不是所有人用直通车都有效果?不一定!如果你的直通车推广的商品，既没有产品优势，满世界都是，且价格没有优势。那么，顾客最多好奇打开看看。来网上购物的客人，都是精明买家，来淘便靓正的宝贝的。很少会因为好奇点开了一个推荐商品的页面，不做价格各方面的比较就冒然买下的。没有价格和产品优势的商品开直通车，就会成为一部最烧钱的老爷车!我的商品很有产品优势和价格优势，我就不用做直通车推广了?错!这样的产品做直通车往往会事半功倍!因为有产品优势和价格优势的商品，浏览量和销售量一般都较高。顾客点开这个推荐商品时看到这些会增加他的信心和购买欲。再通过搜索价格等各方面对比之后，你的商品仍然优势明显，那么成交机率就相当大了!这种商品用直通车就是锦上添花，事半功倍的利器了!&&&&&&&& 这中间当然还有一个问题，就是有价格优势的商品，利润都很低，用了直通车，成本更高，利润更低，弄不好会亏本!其实，只要把低利润的商品打包销售就好了。比如15块钱一盒的玄米茶没钱赚，你推广优惠套餐设置4盒50元就好了。而且你承担不起的推广成本，你的竞争对手同样承担不起，所以不用太过担心这个问题，灵活处理下就好了。如果玄米茶这个关键词太贵，你可以选择一些便宜的相关词，如“普洱茶”、“柠檬茶”等。二、社区帮派发贴回贴推广1、正道：论坛正道是“原创”!只有好的原创才可能会被加精置顶和推荐上首页，提升你的店铺流量和成交机会。2、旁门左道：四处乱发广告贴、主贴回复发灌水贴。凡练此功者，必将走火入魔，轻则白费力气，徒劳无功，重则被各大门派列入黑名单，从此江湖再无立足之地!所以，不要说社区推广没效果，关键在于你是否选择了正道还是旁门左道!三、自立门户，创建帮派&&&&&&& 此举甚是有用!世间万物，存在即有价值!我也从最开始的排斥抱怨，变成了拥有了两个万人大帮的帮主!淘宝作为网上购物平台的楚翘和领军人物，每推出一项功能、软件或活动，必然有他的道理和奥妙所在。与其抱怨排斥，不如及早研究适应!()目前，这两个帮派已经为我自己和广大帮众赢得了大量的淘宝和帮派首页推荐位、从而给帮主和帮众的店铺浏览量和销量带来了很大的提升和促进!不过,一个帮派的建立和发展壮大,是要付出大量的时间精力的。所以大家最好还是循序渐进，量力而行。如果毫无头绪，不妨先加入一些人气大帮，学习借鉴下别人的帮派管理和推广方法，再着手建立自己的帮派。如果自己没有这样的时间精力，也可以做一些人气大帮的热心帮众，多发原创好贴，争取被加精推荐，社区推广也是同理!四、其它付费广告推广1、朝廷允许的站内站外推广效果好，费用高，刚起步的中小卖家在不了解产品和市场的情况下，不建议冒然尝试。2、各类江湖术士兜售的武器装备&&&&&&& 这类武器装备基本都是被朝廷和江湖各大门派(即淘宝官方和社区帮派)明令禁止的。比如各类五花八门的信用炒作、收藏、群发软件等。这类非正规推广武器，虽然有那么点儿微不足道的效果，但投资回报率及低，风险极大。比如旺旺或论坛群发广告。这类广告天天充斥社区帮派，不断骚扰淘宝用户，大家对这类广告司空见惯，厌恶躲避唯恐不及，会有几个人去看?更别指望有几个人看了敢买了。再比如刷钻刷冠炒作信用度，大家应该看到淘宝公告，天天都有几百上千家钻石店因炒作信用度被查封。假货你花一个月炒作上皇冠，花了6000 元，上了皇冠后，你刚卖1000元的货，因为炒作被查封了，并且这个ID和你的身份证再也不能开店了，你花了10000元进的货也压那儿了，你是赚了还是赔了?就算被你侥幸&&&&&&& 逃脱暂时没被发现，这种违规行为，淘宝是可以秋后算账的。如果再过一两年被发现查封，你付出了那么多时间心血，你岂不是更亏更心痛?!所以怎么算都亏的生意，就奉劝你不要做了哈!如何最新推广利器 借东风：点石成兵，把顾客都变成推广干将!&&&&&&& 常常有些新手卖家看了我的贴子后回贴留言，希望给他们的网店推广提出一些建议。凝香在此非常感谢大家的欣赏和信任!不过，不是凝香不肯把推广经验倾囊相赠，而是不同的店铺、产品、甚至不同阶段的网店，适合的推广方法都不尽相同的。这次推广大赛,经验居号召大家把最强的推广利器拿出来和大家分享。我选择了在总结过去一些常见推广方法的利弊之后，隆重介绍适合所有卖家的终级推广攻略--“把每个顾客都变成推广干将!”&&&&&&& 都说顾客是上帝，唯恐伺候招呼不周，()凝香何德何能，能让顾客们都甘心做你的推广干将?感谢经验居各位同仁的抬爱，但凝香既没有神仙姐姐颠倒众生的美貌，也没有点石成兵的法术。我既无厚财，更无后台。所以我只能用笨办法，在很多时候，笨办法，就是最好最实用的办法。我很享受,睡一觉起来,就发现有钱收的感觉。已卖出的宝贝里，一溜红色的“买家已付款，等待卖家发货”的页面，相信在每个卖家眼中，都是一道亮丽的风景!然而，在睡醒觉就有钱收的背后，谁又知道新手卖家曾经的付出和艰辛呢?我原来曾写过一篇精华贴“放弃十万年薪选择的淘宝之路”，在旧社区时有十几万的浏览量，后来新老社区搬家时不见了。中遭遇的困难和必须经历的磨炼!这些磨炼，有助于你练成下面的绝世神功!&第三回合(火烧赤壁)：星火神箭，赤壁燎原!&&&&&&&& 想当年，诸葛亮巧借东风，火烧赤壁!以三万兵力打败了曹操八十万大军。成为军事界从古到今的不朽传奇。以举应用于商业推广上，也同样有四两拨千斤的神妙!诸葛亮之所以胜出，是因为“天时、地利、人和!”东风是天时;地利是曹军不熟水性;人和是孙吴两家从上到下都同仇敌忾，曹操挟天子以令诸候，八十万大军中，降军占了一大半!不才斗胆借先贤锦囊，以凝香的独门神器“星火神箭”，唱一出“赤壁燎原”!“星火神箭”乃凝香数千忠实顾客!天时:中国市场潜力巨大,这几年发展迅速!地利:凝香所在的淘宝网,乃当今网购平台的领军者,占压倒性的市场份额!人和:凝香经过数年的诚信经营,积聚了大量忠诚顾客。网店和所售商品的知名度和良好口碑已呈放射状传导开。&&&&&&& 就算顾客没有开口帮我们推广，顾客本身就是一个个活广告啦!而且这种效果和口碑会因为您顾客生活工作的环境，呈放射状地不断蔓延开去。所以对你的顾客好些，再好些!真诚些，再真诚些!你就会拥有无数支可以帮你燎原的“星火之箭”!反之，买家可能会因为不满意你的服务，别人问起她在哪儿买的产品时，她可以说：“没有啊，我是节食运动瘦下来的。”或“这件衣服是朋友送的。”或“我不记得在哪儿买的了”&
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感谢的投稿：我工作三年，经验一般(虽然有时觉得三年过来已不容易)。这篇文章只是写给考虑做产品运营的，工作年历比我小的你。产品运营概念太大，在不同行业不同公司不同部门同做产品运营岗位的人，工作可能大相径庭。我这里把范围缩小到安卓移动应用(工具/效率类)产品运营工作。除游戏类，工具/效率类应用的盈利能力也能挤进谷歌市场的Top5。工作内容包括(我有时感觉做移动应用运营，就像是在经营一家实体店或者淘宝店)：1.产品货币化。流量变现。a)付费形式：直接收费?应用内付费?包月?包年?对比过几款应用内付费的应用和直接收费的应用，这年头，直接收费，除非有能笑傲一方的渠道推荐能力，硬顶着不断给这收费应用输血，不然真的难做。绝大部分的应用(找相关数据)现在都是采用应用内付费试。谷歌在2013I/O大会上表示，通过Play商店的应用内购买同比去年上涨了700%。b)收费内容：功能及其对应的服务。工具类的应用，硬件还是看产品自身提供的服务。运营在这一环节会参与收费功能点的制定：根据用户习惯，产品设计自己挑选的付费功能点;对比同类应用的收费点，看能否借鉴或者锁住他们的收费优势点。c)产品定价。同是粉面，写字楼内味千拉面一碗三四十。写字楼后巷十块。你计划开个新店，是要跟上味千拉面的档次呢，还是夺写字楼后巷地盘?定价高低视你面对的用户群体，你提供的服务档次以及同类产品在市场的售价情况而定。关于价格这事，各个应用市场，付费能力强的国家来去是欧美、日韩这些。对于这些国家，$1.99 跟 $2.99， 甚至$3.99，没啥区别。要真是有喜欢的，也不差这一两块。看看在中国市场抢占表情这块收入的，起价在￥6。对于在IT行业使用盗版猖獗的中国来说，￥6有点过了吧。但我们做过国内收费主题的测试。价格定高了，销量虽低点，但整体收入上涨。再说这通货膨胀的，100块钱都不是回事了。我们有款应用锁定的是追求高度个性酷炫的高富帅，售价为$15.99。尝试过在不做任何刺激的情况下，将价格下调至$9.99，美国地区的销量还没啥变化呢!当然这个特殊案例还存在一个可能性，潜在付费用户被过度消耗，后面的消费群体越来越少。d)收费流程：入口 & 功能展示页面 & 付费通道。像是店铺开张涉及到的一系列操作，你要选址、装潢店面吸引顾客、培养导购员引导用户购买、提供便捷的付费方式等，用到产品运营上面，在产品哪个地方设付费入口，进入付费功能介绍页后，以何种方式推荐(常用的普通版、付费版功能对比列表?选几个亮点轮播介绍?等)，用户有意愿购买后，有哪些方式可以付费(谷歌的IAP;使用Getjar, Tapjoy等积分兑换?看个视频广告，下几个应用可以获取?)e)营销手段：促销。VIP。搭配。第二套单价。包月。这些营销手段，听起来是不是跟实体店运营很像。2.数据证明。(数据收集、分析、汇报)产品运营的数据分析工作，我称它为数据证明，而不是数据挖掘。数据挖掘留给专业的数据分析团队。a)运营岗位有一大特点，绝大部分的结论靠数据支撑。感觉、可能、似乎这类词，能避免就避免。为了验证猜测是否合理，查相关的数据是否有对应的表现;为了验证你的需求是否有效，找相关的数据对比前后的效果。因此我们在提需求的时候，通常会顺带考虑需要用哪些数据，已有的数据观察，没有的是否有必要补充，有没有其它评估办法。b)产品运营岗位不需要精通数据分析。对我来说，有常识，有逻辑分析能力，熟悉产品，能结合这三者就足够了。举个例子，我们在一下平台级、入口级的桌面软件屏幕层里放图标，推荐一款应用。我们发现从这个图标给推荐应用带量的持续在降。带的新人将数据整理给我后，说看过数据后，每天能看到这个图标的用户量没有减少，但图标点击率、点击安装率持续在降。但不知道问题出在哪里?我问了一个问题，你开了家卖衣服的实体店，每天经过你店铺的用户没有少，但进商店的人少了。进来的人瞧瞧就走了，也不买。(假设大环境没有萧条)你会怎么想?新人思考后说，进店的人少，我会看看周围是不是有新店开张了(同一地方有没有推荐其它应用)，有没有店在搞什么活动的(其它应用促销抢了量吗)，我店铺的门面装饰摆设是不是出问题了(自己的图标显示有问题吗?差评多了影响了下载安装?)。这些数据发生的时间拐点是什么时候，跟哪些事件扯得上吗?……后面的就不扯了。把这些思路用于分析这个问题上去，道理不是相通的吗?产品运营的数据分析思维就是基于平常生活遇到问题了，你怎么分析。思路放在行行都是通的。有底子的人，即使到了全新的领域，也很快能自成一套。3.产品状态监测。(自身产品、竞争对手动态)4.内容运营。(主要是一些个性化皮肤、主题的销量)5.推广。还是停留在比较浅显的找入口，买量阶段，稍稍用些社区网络来分享信息。工具类的产品运营，在推广策划这块，还是缺乏病毒式事件营销的功力。6.需求策划。产品运营岗位跟产品经理一样，也提需求的。产品经理负责前端用户能看得见，交互得到的设计。用户看不见，但需要跟服务器端交互的工作，不少是产品运营提交的需求。譬如主题市场涉及到的内容推荐后台，后台跟前端的响应逻辑等。产品运营工作，需要知道研发跟服务器端实现需求的逻辑。至于他们用什么技术来实现的，不懂不要紧。知道实现逻辑，提需求时，才能说明关键点，指明你担心会出问题的环节。我对自己跟新人的要求都是，提需求时，将实现逻辑一并写出来。我需要确定，我们提的需求，细节、逻辑都是清晰的。以上，都是非常基础的运营工作。做好了这些，自然就有机会开展更高阶的工作。我以前总是抱怨，说产品运营的书太少了，啥事都自己摸索，走得像蜗牛一样。现在不想了，很多东西自己做了就有积累。看别人做了，就能学习。最后，补充一句，认识的IT程序猿，不会忽悠产品经理，也不忽悠产品运营。大家都冲着做好项目而去。如果你发现自己被忽悠了，是不是自己还做得不够好。还有，认识的IT程序猿的确很辛苦，只能祝他们幸福!顶: 60踩: 7 来源：，欢迎分享，（QQ/微信：） 原文地址：
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1楼&& 14:18:42 学习了，浅显易懂，我也是想学一些产品运营的东西，也都是自己去看去查，自己摸索着前进，关键还在于去做顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
2楼&& 10:39:48 产品运营怎说得的跟做推广运营一样，感觉跟我的定义不太一样！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
3楼&& 18:54:39 巴西烤肉，吃过，蛮好的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
4楼&& 16:21:01 感觉楼主真能写顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
5楼&& 14:23:49 产品运营岗位跟产品经理一样，也提需求的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
6楼&& 10:50:56
.....此处省略1000字。。 顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
6楼&& 14:23:49 产品运营岗位跟产品经理一样，也提需求的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
7楼&& 15:34:56 您好，我是一名应届生，想走产品运营这个道路，但是不知道面试的时候，这个岗位面试官最看重的是什么。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
8楼&& 12:45:24 产品经理？只是苦逼seo顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
9楼&& 10:32:07 能赚钱是王道顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
10楼&& 10:33:30 这篇文章不错把产品运营的中的一些东西都将到了，虽然讲的不是很细，但是给我们指明了一个方向，很有用哦。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
11楼&& 12:56:22 图片有意思哦顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
12楼&& 20:49:29 一个好的产品确实需要很多时间去研究，同时也需要很多数据去看！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
13楼&& 13:58:25 学习了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
14楼&& 16:40:11 一个好的产品确实需要很多时间去研究，同时也需要很多数据去看！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
15楼&& 09:43:40 表示自己毕业后做的工作主要是需求策划，内容运营，推广。可能都没有细细的深入，做的打杂的事情，总觉得好难提升自己的能力。 顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
16楼&& 20:52:54 松哥好文章！！ 依然这么精彩顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
17楼&& 16:56:58 好深奥啊，我都云里雾里的，好难懂哦顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
18楼&& 15:05:01 产品运营不熟悉产品也不行吧。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
19楼&& 14:54:08 产品运营讲的很好， 值得大家看顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
20楼&& 14:52:42 这是非常不错的文章顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
21楼&& 11:30:16 早起的虫儿被鸟吃呢顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
22楼&& 22:25:53 其实营销的模式都差不多。然后根据自己的具体产品进行定位就可以了。研究客户习惯比什么都重要！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
23楼&& 17:04:10 产品的运营一般都是经验堆积而成！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
24楼&& 15:03:07 这里是个好去处顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
25楼&& 13:20:15 经验丰富，产品运营岗位跟产品经理一样，也提需求的，我也觉得是这样。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
26楼&& 13:18:23 支持这种说法，网站和实体必然结合到一起！期待啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
27楼&& 11:15:37 好的产品，好的策划，好的运营！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
28楼&& 10:19:59 支持这种看法，网站和实体会走到一起！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
29楼&& 09:14:26 总结一句话要先烧钱!顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
30楼&& 07:29:40 1.现在是用的增量数据（你懂得，不要重复的抽取以前的数据，就和备份一样，不用全部备份，特别是数据量很大的时候）顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
31楼&& 00:30:53 感觉文章写得很散。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
32楼&& 00:21:06 越来越没可读性顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
33楼&& 23:47:25 其实这些东西操作起来都很难的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
34楼&& 23:07:31 早起的鸟儿有虫吃顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
34楼&& 11:30:16 早起的虫儿被鸟吃呢顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
35楼&& 22:58:33 现在确实应该着重营销模式顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
36楼&& 22:54:51 今天又来晚了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
37楼&& 22:31:59 营运也是一门学问啊！！做好了很难～小米是个典型顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
38楼&& 20:20:16 3年产品经理有这道行不错了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
39楼&& 17:55:51 定位产品关键顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
40楼&& 17:22:34 三年工作经验，除非高人！不然没啥货！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
41楼&& 17:12:30 做网络的就是不容易啊！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
42楼&& 17:01:05 也许吧顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
43楼&& 16:52:51 做产品运营，其实最主要是了解行业，熟知产品，知道客户在哪里，客户需要什么，这些是支撑运营成功的基础顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
44楼&& 16:30:48 苦逼的程序员顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
45楼&& 15:59:25 产品运营接触的少，虽然没怎么看明白，还是支持一下吧。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
46楼&& 15:57:19 程序员很苦呀顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
46楼&& 16:30:48 苦逼的程序员顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
47楼&& 15:13:45 大致的一些工作内容说的还是很有内容的··支持了！希望后续能够写更深入的一些东西出来分享~~~顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
48楼&& 15:10:27 学习了，感觉很实在啊！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
49楼&& 15:06:26 说实话，看起来很高深，不过感觉看不懂的样子。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
50楼&& 14:57:23 .....此处省略1000字。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
51楼&& 14:15:46 学习了，3年的时光没有白费。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
52楼&& 14:06:37 不错，学习了，三年经验不是盖的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
53楼&& 13:31:07 要想成功的运营产品，是需要下很大功夫的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
54楼&& 13:17:38 淘宝运营很难做呀顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
55楼&& 13:03:39 很深奥的东西，不太懂顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
56楼&& 13:03:02 配图有意思顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
57楼&& 12:29:01 好像很难的样子、顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
58楼&& 12:24:26 写得好具体，基础的东西很到位的感觉。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
59楼&& 11:41:26 经验就是财富，我们要善于总结。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
60楼&& 11:36:46 产品运营太不容易做了，需要太多的经验。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
61楼&& 11:12:58 投资就可以了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
62楼&& 11:10:24 掌握技巧是关键顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
63楼&& 11:02:52
其实运营的范畴很广，， 做运营的 全局观要很好！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
64楼&& 10:54:33 文章可以说起个提纲qie领的作用，具体到不同的产品以及不同地区都会有不同细节需要处理的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
65楼&& 10:26:59 推广一直是老大难的问题，现在的关键词真是太贵了。定价这方面也是大问题，同行定价无底线，很难协调。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
66楼&& 10:15:13 产品运营做好，学的东西应该会很多吧顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
67楼&& 10:06:26 卢松松的博客越来越友好了，网页左右两侧的上下篇非常好，支持卢松松！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
68楼&& 09:54:11 价格适当高点，有做活动降价的空间，这在中国应该还可以行得通吧顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
69楼&& 09:48:54 说的不错顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
70楼&& 09:33:29 要继续努力顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
71楼&& 09:31:37 写得有点浅了。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
72楼&& 09:25:05 说道产品运营，可能接触的少吧，但目前我公司的产品部，就是一个渣，每次什么活动就上线之后就完了，其他的什么都不管。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
73楼&& 09:11:18 分析得很好 学习了！！！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
74楼&& 09:04:59 程序猿不容易啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
75楼&& 09:00:06 是一篇好文！运营的这块讲的不错。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
76楼&& 08:53:59 同样的产品有不同价值顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
77楼&& 08:52:38 怎么不能评论？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
78楼&& 08:52:20 产品运营讲的不错呀， 值得一看。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
79楼&& 08:51:17 这么早的楼，先占了。对于产品这一块两眼一抹黑。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
80楼&& 08:36:09 认识的IT程序猿，不会忽悠产品经理，也不忽悠产品运营。俺就是不会忽悠呢，唉。。。。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
81楼&& 08:35:57 不错，说的很实在。再过几年，实体和网站就慢慢走向无缝接合了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
81楼&& 10:19:59 支持这种看法，网站和实体会走到一起！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
81楼&& 17:01:05 也许吧顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
82楼&& 08:31:45 总结一句话要先烧钱顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
83楼&& 08:29:12 掌握一点技巧就行……关键靠投钱顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
84楼&& 08:21:27 老卢现在也好早啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
84楼&& 23:07:31 早起的鸟儿有虫吃顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
84楼&& 11:30:16 早起的虫儿被鸟吃呢顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
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