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很多企业为了实现公司的良性运转和管理，将内部人员按岗位、职责的不同，将员工分为了三六九等。请问董事长、总裁、CEO有什么区别？谁权力大？
CEO是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。
所谓的总裁，就是指“责任小组”的责任人，是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。 总裁是组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。有一些组织，总裁之下，还有“副总裁”。确切地讲，“总裁”包含了两个方面的信息：一是总裁领导了一个责任小组；二是该小组向一个更高级的(事实上，是最高级的)责任机构负责。
董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。可以说董事长施战略决策者，而CEO是负责执行战略的最高长官。
通俗地说：
董事长就是最大的老板。
总裁是最大的打工的，但不是每个企业都有总裁这个职务了，只有一些特定的企业才有这个职位。
CEO就是某个企业部门的最高领导，可以是部门领导，也可以是企业最高领导（但不是老板，仍然是打工的）
CEO：首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员。
总裁：仅次于CEO的公司第二号行政负责人。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。
董事长：仅次于CEO的公司第二号行政负责人。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
就权利而言，董事长>总经理>总裁>CEO>执行董事。
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?鲁能集团公司总经理
（鲁能集团公司总经理）
刘宇，男，汉族，1968年8月出生，江苏丰县人。中国共产党党员，大学本科学历，山东大学物理系应用物理学专业学士学位。[1]
现任鲁能集团有限公司董事长、党委书记。[2]
刘宇人物经历
1986年，考入物理系应用物理专业
2005年10月至2006年6月，担任重庆鲁能开发集团有限公司党
委委员兼副总经理德阳分公司总经理
2006年7月至2007月7月，担任重庆鲁能开放集团有限公司党委副书记兼代理总经理
2007年8月至2008年1月，担任海南三亚湾新城有限公司党委书记兼总经理和海南广大置业有限公司党委书记兼总经理
2008年1月至2009年4月，担任海南三亚湾新城有限公司党委书记兼总经理、海南广大置业有限公司党委书记兼总经理和海南英大房地产有限公司党委书记兼董事长
2009年4月至2010年3月，担任海南鲁能城管理有限公司党委书记兼总经理
2010年3月至日，担任山东鲁能集团有限公司党组成员、副总经理
至日，担任国网中兴能源公司党组成员、副总经理
，担任山东电力公司党组成员兼山东鲁能体育文化发展有限公司党委副书记兼总经理、山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司总经理和山东鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司总经理[4]
2014年12月至2017年6月 鲁能集团有限公司执行董事、总经理、党委副书记[3]
2017年6月，鲁能集团有限公司董事长、党委书记[2]
刘宇人物事件
日上午，鲁能召开中高层会议，在这次会议上孙国宇被调整离开鲁能俱乐部，前往山东电力集
团任职，接任者是山东电力集团副总经理刘宇。鲁能俱乐部党委书记、常务副总经理韩公政的职位暂时没有变动。鲁能官网的消息称：“根据工作需要，刘宇同志任山东鲁能体育文化公司总经理，并经董事会研究决定，兼任山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司、山东鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司总经理。孙国宇同志不再兼任上述职务。”[7]
尽管很多人都对鲁能俱乐部的高层表动有所预料，但出乎所有人预料的是接任者刘宇竟然是副厅级干部。在接任孙国宇出任鲁能俱乐部总经理之前，刘宇的身份是鲁能集团有限公司副总经理、党组成员，据悉他也将升任山东电力集团副总经理、党委委员。从级别上来看，刘宇是真正的副厅级干部。[7]
兼任鲁能足校校长
山东鲁能泰山俱乐部高层调整情况于日下午正式公布人事调整，其中鲁能体育文化发展有限公司及鲁能泰山足球俱乐部总经理刘宇将兼任鲁能足校校长。
鲁能体育文化发展有限公司党委书记、副总经理兼鲁能泰山足球俱乐部常务副总韩公政将调任山东电力公司工会副主席。2001年，韩公政从电力系统调入足球俱乐部，先后担任俱乐部不同职务，为外界熟知。韩公政调离后，鲁能体育文化发展有限公司党委书记暂时空缺。鲁能体育文化发展有限公司副总经理董健将兼任足球俱乐部常务副总，并不再兼任足校校长。鲁能体育文化发展有限公司副总经理赵民将兼任鲁能足校、乒校常务副校长。原鲁能体育文化发展有限公司总经理助理蒋玉峰调任鲁能乒乓球俱乐部副总经理。部分中层管理人员也有调整。 鲁能体育总经理兼任足校校长，意味着鲁能将更加重视青训建设，力争为中国足球培养更多人才。鲁能已与巴西圣保罗俱乐部达成协议，将利用圣保罗青训体系全面改造升级鲁能青训体系。至此，鲁能足球俱乐部管理层调整基本完成，将全力备战新赛季，力求实现新超越。（完）[8]
升任鲁能总经理
就在刘宇率山东鲁能一行多人在巴西展开俱乐部相关工作的时候，一纸升迁令却将刘宇从巴西提前召回了国内。原来，刘宇的级别将由副厅调整为正厅，同时刘宇也将调离山东鲁能俱乐部，消息表明，刘宇新的身份是：鲁能集团公司总经理，该消息有望在本周公布。
山东鲁能获得足协杯冠军后，库卡和刘宇拥抱
不过，目前尚未确定的是，在升任鲁能集团总经理之后，刘宇是否还会继续保持对鲁能俱乐部的影响力，不管怎么样，随着刘宇离任，对于鲁能俱乐部来说，一系列的挑战自然也随之而来。
首当其冲的挑战便是俱乐部管理层巨变对球队2015赛季备战的影响，毕竟从足球本身的规律来讲，无论是总经理，还是教练和球员，必须的磨合期是不可避免的，即便是刘宇，他对足球的熟悉和了解，也是经过很长一段时间之后才实现的。
但有一点可以肯定的是，鲁能俱乐部的整体战略是在国家电网的指导下制定的，并不会因为管理层的变动而改变，像青训体系等，更是鲁能长期以来从不动摇的战略，刘宇打造海外青训的战略同样来自国家电网，这些战略层面的东西，并不会因为管理层的变动而变动。
在此次鲁能高层巨变中，和往常一样，新任总经理的消息被严格保密。而他的到来，又将给鲁能新赛季带来如何的影响，让我们拭目以待。（完）[3]
事发突然,这就是电网风格
鲁能高层调整,刘宇调离俱乐部
日,鲁能体育文化公司总经理兼山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司、山东鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司总经理刘宇获得升迁的消息,成为中国足坛的头号新闻。
刘宇给山东球迷留下了许多美好的回忆。
此前的11月22日,在足协杯决赛第二回合比赛中,鲁能泰山队凭借最后时刻麦克格文的进球,异常惊险地获得了最终的冠军,球队因此得以晋级下赛季亚冠联赛。南京夺冠之后不久,刘宇率领一个精干团队出访巴西,意图加强深层次的合作。按照原定计划,刘宇一行拟于12月10日左右返回国内,但他提前回来了,最主要的原因就是他被国家电网公司委以重任,即将正式升任鲁能集团有限公司总经理一职。目前,此次任命正处在公示阶段,公示期将于本周末截止。　　两年之前,刘宇由鲁能集团有限公司副总经理、党组成员的位置上直接来到济南,担任鲁能体育文化公司总经理兼山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司、山东鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司总经理,鲁能俱乐部官方网站于日正式发布了刘宇上任的消息。两年多之后,刘宇离开了济南。　　“太突然了”,这是大部分人在获知刘宇升职消息之后的第一反应。客观地讲,刘宇本人事先也缺乏准备,否则他就不会在这个时候率领团队出访巴西。但熟悉国家电网公司企业文化的人士都知道,在干部任免、人事变动时他们向来雷厉风行,不存在任何讨价还价的空间。　　事实上,刘宇此次的工作变动,虽在意料之外,从某个方面来讲,也在情理之中。半个多月之前,国网山东电力集团有限公司刚刚进行了例行的干部大换岗,泰山球迷非常熟悉的孙国宇、董罡、康梦君、韩公政等人在此次调整中,工作职务、岗位均有所变动。在国家电网公司官方网站的组织结构图上,国家电网公司下辖除了公司总部直属部门、公司分部、包括国网山东电力集团有限公司在内的各网省公司之外,还包括三十多个直属单位,鲁能集团有限公司便位列其中。熟悉内情的人士分析,这应该是国家电网公司自下而上的一次干部大调整,只是由于鲁能泰山队的社会属性,再加上球队刚刚戏剧性地夺取足协杯冠军,才使得刘宇的升迁格外引人关注。[9]
刘宇任职两年,成果几何?
毋庸讳言,两年之前,刘宇被“空降”到济南,担任鲁能体育文化公司总经理,多少有点“救火队员”的意思。当时的鲁能泰山队连续经历两个赛季的动荡,成绩欠佳,人心浮动,俱乐部和球队的发展都遇到了“瓶颈期”。刘宇任职的第一个赛季,鲁能泰山队获得联赛亚军；第二个赛季,鲁能泰山队联赛位居第四,迎战前三保持不败,足协杯则获得了冠军,泰山队连续两年得以参加亚冠联赛；在2014年,鲁能乒乓球队还包揽了乒超联赛男女团体的冠军。　　“团队逐渐磨合成形,具备凝聚力和战斗力；技战术打法日趋稳定,逐渐走出低谷,呈现良好上升态势。”这是专业体育公司对鲁能泰山现状的客观评估。事实上,除了暂时的成绩之外,刘宇本人及鲁能泰山俱乐部董事会的高层领导,更为看重的是“明确了中长期战略发展方向”,他们认为,这两年来,鲁能体育对打造体育产业生态和开展各层次海外战略合作进行了详细构架,确定了“潍坊足校—巴西基地—葡萄牙—欧美顶级联赛”的人才培养和海外发展路径。鲁能青训海外战略“落地”,是在探索中国足球人才培养的新模式,通过收购巴西体育中心和所属俱乐部球员的所有权,鲁能的球员也获得巴西顶级联赛青少年联赛参赛资格。　　在管理方面,刘宇认为如今鲁能体育“更趋科学化、职业化”,通过机构调整优化和职能整合,建立了以球队为中心的后勤保障体系和科学训练体系。与巴西知名俱乐部的深度合作,则使得鲁能泰山潍坊足校与一线队形成了全面对接,以及成熟先进的理念和管理模式,围绕选援、后勤、训练、体能、理疗、心理、营养、竞赛等多方面,都有了全面提升。　　刘宇原本就热爱足球,这两年的工作,让他对中国足球有了更深层次的感受。在此前的一次探讨中,刘宇提到中国足球的发展和提升很难一蹴而就,而是需要几代人一以贯之、久久为功的坚持和努力,“鲁能通过制定科学规划,正在走出一条全新的职业化发展道路。我们的目标是清晰的,信心也很坚定,在国家电网多年来持续付出和坚定支持下,鲁能体育每一届管理层,都会秉承‘功成不必在我’的信念,都是为着同一个奋斗和发展目标,都是为建设百年俱乐部夯基固本,为中国足球的发展和腾飞提供助力。”[10]
换手如换刀,还用担心成绩?
“刘宇离开了,球队怎么办?”刘宇获得升迁的消息一经传开,便在球迷圈子里引起轰动。　　在不少人看来,如今鲁能球队的架构、教练班子的选择乃至球队核心球员的去留,均由刘宇本人一手打造。球队虽值休假期,但国内球员转会市场即将正式开放、泰山外援面临重新选择、亚冠联赛即将分组抽签、球队拟定赴巴西集训、春节之前征战“超级杯”、春节之后亚冠首轮小组赛将打响……鲁能的事情,甚至比赛季进行之时还要多,在这个时候,刘宇离职升迁,新任总经理的人选尚未确定,而姚鲁刚刚就任俱乐部党委书记不久,球队下赛季的成绩会不会受到较大影响,这是球迷最为关心的话题。　　鲁能泰山俱乐部一把手的离职,肯定会对俱乐部、球队的发展造成影响,但在短时间内,却未必会使球队成绩下滑,而且近些年来还呈现明显的“不降反升”态势:2005年底,康梦君接替董罡,鲁能体育文化公司正式成立,康梦君担任总经理,统管足球、乒乓球、鲁能足校；2006年,鲁能改写中国顶级联赛多项纪录,荣获联赛、杯赛“双冠王”；2009年底,孙国宇接替康梦君,转年,2010赛季,鲁能在足球、乒乓球两条战线上均获得大丰收,书写了“全冠王”的传奇；2012年底,刘宇接替孙国宇,接下来球队强势反弹,重新获得亚冠的参赛资格。　　谁来接替刘宇担任鲁能体育文化公司总经理一职尚未可知,不过如今的鲁能兵强马壮,球队与库卡团队已经历了一个赛季的磨合,很有可能在2015赛季有新的突破。[11]
下一步,鲁能怎么走
刘宇获得升迁,到了新的岗位上,任务更重、责任更大,能不能把太多的精力继续投入到鲁能体育文化公司上面,现在谁也说不好。不过有一点可以确定,那就是这个冬季鲁能的“瘦身”、引进、集训、备战等各方面工作,都会按照刘宇此前的部署按部就班地进行。对于鲁能体育以及刘宇而言,2015赛季一线队的成绩肯定要确保优秀,而他们的着眼点不止于此,鲁能体育下一步的工作方向已经呼之欲出。　　目前鲁能巴西体育中心U15梯队在圣保罗80支俱乐部中排名前三,已为巴西国少队培养和输送了三名球员,明年这一数字有望达到五名。推进国际化,进一步探索职业足球国际合作和人才培养新模式,将是鲁能体育持之以恒的长远目标。有了目标,如何给予有效支撑?鲁能体育的答案是“强化团队,遵照国家电网公司的统一部署,配齐配强管理团队”。　　在新的形势下,鲁能体育决心迈向职业化、专业化、科学化,准备转变俱乐部发展模式和青训模式,实施“科技兴球”战略。同时,以潍坊足校为基点,加强各方面足球专业人才的培养。未来,“社会足球”、“文化足球”是鲁能发展的方向和努力的目标,他们想打造中国“校园足球”的山东样板,想为中国足球的腾飞注入强大的文化基因。[12]
．山东鲁能泰山足球俱乐部官网．[引用日期]
．四川在线[引用日期]
．新华网-山东频道．[引用日期]
．网易．[引用日期]
．鲁能集团官网[引用日期]
．鲁能集团官网[引用日期]
．网易．[引用日期]
．新华网．[引用日期]
．齐鲁晚报数字报刊．[引用日期]
．齐鲁晚报数字报刊．[引用日期]
．齐鲁晚报数字报刊．[引用日期]
．齐鲁晚报数字报刊．[引用日期]程聚生（中铁四局集团有限公司总经理）_百度百科
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?中铁四局集团有限公司总经理
（中铁四局集团有限公司总经理）
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程聚生，男，汉族，1948年8月出生，河南禹州人，中共党员，高级经济师。
中铁四局集团有限公司总经理程聚生
1969年11月参加工作，历任工程队政治指导员、队长、副段长、段长，处长助理、副处长、处长、副局长等。2002年2月任中铁四局集团有限公司总经理、副董事长、董事长、党委副书记。曾被铁道部授予“京九铁路优秀建设者”称号。先后当选为江西省九江市人大代表、十届全国人大代表。 2007年4月后任中国铁路工程总公司派往所属企业的专职外部董事、监事，2008年11月光荣退休。[2]
程聚生献身工程建设事业近四十年，由一名普通工人逐步走上企业领导人岗位，为企业改革发展做出了卓越贡献。1995年获得“铁道部基建总局优秀铁路建设者”称号；2003年被中国施工企业管理协会授予“全国优秀施工企业家”称号，当选为中国施工企业管理协会常务理事、中国建筑业协会理事、中国铁道工程建设协会理事和中国公路协会理事，并当选为第十届全国人大代表。2005年当选全国劳动模范。　　1994年8月至1999年2月，程聚生担任铁四局五处处长期间，团结带领五处员工圆满完成承建的京九、合九铁路，株州铁路枢纽、襄樊铁路枢纽等工程建设任务。　　2002年12月，程聚生出任刚刚完成改制、有着五十多年历史的中铁四局总经理时，企业因受长期计划经济影响，体制和机制没有完全理顺，市场竞争力较弱，创效能力不强，与国内其他建筑企业相比差距很大，在中国铁路工程总公司系统内十几个大的集团中排在后位。他以一个企业家的胆略和气魄，率领领导层一班人从五个方面对企业进行了大胆根治：　　一是锐意改革，不断增强企业活力。程聚生从改革体制入手，明晰了集团公司与所属14个子公司的产权关系，建立起独立的两级法人治理结构；将集团公司机关23个处室缩减为15个，341人精减到172人，突出了生产、营销、管理三大职能；将子公司下属段、队两级刚性体制撤销，改为弹性的项目经理部制。在机制上建立起内部劳动力市场，实行用工择优上岗，管理人员竞聘上岗，通过资产重组、主辅分离、末位淘汰，使企业人员29792人减至23966人；工资分配实行年薪制、岗薪制、项目承包制，把企业全员纳入到责权利的管理中，使企业焕发出新的生机和活力。　　二是拓展市场，不断扩大营销领域。确立以经营为“龙头”的发展思路，实施了大营销格局战略，将国内外建筑市场划成两块，再按省区划成若干片，确定责任单位、责任人，签订责任状，带领企业全方位进行市场开拓，使四局的市场由过去16个省市迅速覆盖全国各地，并将国外业务扩展到欧洲、南美、东亚、南亚等多个国家和地区。同时，市场领域也由铁路扩展到公路、市政、环保、城市地铁和轨道交通等多个方面，2002年至2004年三年新签合同额累计351.1亿元，营业额累计237.42亿元，其增长速度在中国铁路工程总公司排名第一，在国内建筑企业中名列前茅。规模的扩张，企业通过协作形式每年为社会提供30余万人的就业机会。　　三是管理创新，努力提高经济效益。程聚生根据全集团年均500多个工点、分布全国各地的特点，提出以财务、技术、项目为核心的“三大管理”方针，一方面组织强有力的生产指挥班子，明确责任，加大监督，确保施工生产的正常进行；另一方面狠抓项目责任成本核算，将经济指标逐级落实到人，实行卡死制度，保证了所有项目全部实现盈利。为控制成本支出，全集团各工程指挥部、项目经理部都实行了资金双控制；对所有子（分）公司都派驻了财务总监，企业因此取得了较好效益，净资产收益率年平均达3.71%以上。　　四是科技攻关，提高企业的核心竞争力。程聚生以一个企业家的战略眼光，在保持企业持续发展、做强做大的同时，积极打造并提升企业的核心竞争力。2002年至2004年，中铁四局科研攻关投入7000万元，先后有18项科技成果通过国家鉴定，获国家、省部级“科技进步奖”25项。凭借科技优势，企业在杭州湾跨海大桥、深圳湾跨海大桥、云南澜沧江悬索大桥、陕西延黄高速公路老庄河特大桥、上海F1国际赛车场、上海大众汽车试验场、北京站大跨度桁梁钢构无柱雨棚、北京和深圳地铁、天津和武汉轻轨、上海高架、高尔夫球场等一大批高、精、尖项目的施工中，创造了多项全国之最和国内首创；在建筑业中率先通过了国家质量、环境、职业健康安全管理体系一体化认证，企业产品在合格率保持100%的基础上，优良率由85%上升并保持在96%以上；在摘取了100多个国家和省部级“优质工程”、“精品工程”、“样板工程”奖项的同时，还获得中国建筑工程最高奖“鲁班奖”9项，中国土木工程“詹天佑大奖”4项，国家“优质工程”奖3项，“全国用户满意工程”奖5项，“全国建筑施工安全文明工地”奖1个，“国家现场保护百佳工程”奖1项，“全国优秀焊接工程”奖3项，全国市政工程“金杯奖”1项，使“中铁四局”逐步成为建筑市场赞誉日盛的形象品牌。　　五是以企业文化培育推动企业持续发展。 程聚生大力培育具有中铁四局特色的企业文化。企业编写了《企业文化手册》、《企业视觉识别手册》、《企业理念手册》，通过开展创建学习型企业，每年组织上万人次的培训，使企业文化和员工行为标准进项目、进驻地，融入员工精神世界，成为员工的自觉行为。集团公司荣获“全国企业文化建设实践创新奖”，企业文化建设经验在“中国企业文化论坛”上倍受好评。　　作为企业的第一管理者，程聚生更是企业文化的第一实践者和以身作则的榜样。他因长期在隧道施工第一线指挥生产，患有Ⅰ期矽肺病，走路过快就喘不过气来，并长期患高血压已造成心室肥大、血流过速和冠心病。尤其是患有严重的糖尿病，空腹血糖高达20几个点，是正常人的3倍多，医生说他早就该住院治疗了。为了企业，他不惜健康年均280天奔波在市场和工地，一天两针给自己打胰岛素，扎得浑身都是针眼。在被称为“生命禁区”的青藏铁路，面对“多年冻土、生态脆弱、高寒缺氧”三大世界性难题，他将青藏铁路作为“总经理挂牌工程”，不顾自己多病的身体，六上青藏线，在海拔4700多米的工地指挥生产，曾两次晕倒在工地，经抢救苏醒后不顾医护人员劝阻，带着氧气坚持现场办公。在他的带动下，中铁四局在青藏铁路连续四年创下工期、进度、安全、质量多项第一；中铁四局的典型事迹传遍全国，有两位员工到人民大会堂和全国各地作事迹报告，受到党和国家领导人的接见。在日常生活中，他始终做到廉洁自律，保持着共产党员的本色。进京会见投资商，车到北京是深夜2点多，他和随行人员在车上呆到天亮，喝碗稀饭，吃几个包子后就与客人会谈，谁也想不到这是一个大企业集团的老总。多年来，企业工作就是他的全部生活，不分节假日，常常在车上过夜，第二天赶到另一个地方工作。80多岁的岳母因患癌症奄奄一息，一家20多口人都到齐了，老人就是不闭眼，嘴里不断念叨他的小名，电话紧催，他含着热泪坚守在投标会场，老人去逝无法为其送终。为了谋求企业发展，他愧欠家人的太多太多。　　在任中铁四局总经理三年间，程聚生忠实实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，带领企业连续实现了跨越式发展，年新签合同额由45.08亿元猛增至162.38亿元，营业额由46.7亿元猛增至111.62亿元，在建筑市场一再降造、利润微薄的情况下，国有资本保值增值率由101.74%上升到104.07%，实现利税8.99亿元，员工收入每年以10%以上的幅度增长。企业先后三次被授予全国“五一”劳动奖状，连续3年被评为全国优秀施工企业，先后荣获“全国思想政治工作优秀企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国施工企业设备管理优秀企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“全国用户满意建筑企业”、“全国内部审计先进单位”、“中国质量万里行诚信示范单位”、国家级“重合同、守信用”企业等称号，银行授信“AAA”级。
．中国中铁四局集团．}