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1、个人所得税、社保、公积金，是在发放工资时计算代扣的，不是在提取时计算的。
2、会计分录
（1）计提工资时：
借：管理费用--工资
贷：应付职工...
管理费用是指 企业行政管理部门 为组织和管理 生产经营活动 而发生的各项费用。
销售费用是企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用。
所以，要...
一、区分管理费用和营业费用主要从它们核算的内容区分。
二、营业费用，是指企业在销售商品过程中发生的费用，包括企业销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费...
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市场部人员架构及部门费用预算 ...
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市场部人员架构及部门费用预算
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3秒自动关闭窗口20分钟后，男子终于被围观群众和前来交警叫醒。
这种现象已经存在了两周，引得不少村民前去拍照。
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　　文/郭远明
　　年度费用预算是年底的一项重大工作，关系到明年的整体战略计划和开支。市场部作为公司最主要的费用支出部门，费用预算更是首要工作。年度费用预算怎么做？有什么依据？目的又是什么？
　　一、为什么要做年度费用预算？
　　很多企业都会认为费用预算无非就是通过事先规划，以达到控制第二年整体费用的一个方式，所以费用预算能省则省。如果把费用预算仅仅看作是一项费用控制，那么费用预算的意义其实并不大，费用预算的规划其实是为了把钱花的更有目的性和针对性，在有限的预算之内做更多有效的、有价值的事情，而不是一股脑子的投入，等到了年底结算才知道盈亏。所以，费用预算首先是为了公司整体的高效运作和成本控制而进行的一项重要工作，执行率是关键。
　　二、费用预算的依据是什么？
　　说到部门费用预算，很多部门领导并不怎么当回事，要么是因为预算这个事情部门领导没有最终的决定权，做预算的意义不大；要么就是觉得无非不就是拍脑门的事嘛，第二年的事情谁说的准，也就不放在心上；还有的部门领导虽然很重视预算工作，但却整的手忙脚乱，没有方向。
　　费用预算能不能通过，就在于理由充不充分，依据是否让人不可反驳。很多老板在最终拍板预算时，其实他更关心的是每一分钱是怎么计划的？合不合理？一般费用预算的依据来源于三个方面：
　　1.历史数据分析。公司过去一年花了多少钱？是怎么花出去的？各项比例是什么？合不合理？……公司的历史数据是最有价值的依据，通过历史数据分析能够发现很多问题。
　　2.明年的市场策略。费用预算是紧跟着市场策略走的，如果没有市场策略，那直接拷贝历史数据进行预测的费用预算只不过是例行公事而已，是停滞不前的做法。
　　3.经验判断。经验丰富的人对每个时期要做的事情、要花的钱了然于胸，自然能把预算做的更准确。经验还能帮助企业更好的把握明年的市场大势，不至于闭门造车。
　　三、市场部如何做好费用预算？
　　真正在落地做预算时，虽然只是一些数字的简单相加，但背后却蕴藏着诸多内容支撑。市场部在做费用预算时，可以分四步走：
　　1.统计并分解费用支出。分析数据之前自然是要先统计汇总历史数据。市场部的各项开支十分庞杂，是一个公司费用支出最多的部门，所以首先要将过去一年所有的费用开支做明细统计，统计时可以直接参照会计科目制作，方便为费用预算做参考。
　　2.分析历史数据。数据的价值在于分析，但是要怎么分析？分析目的是什么？这些问题要先搞清楚。出于费用预算的需要，主要分析这三个数据：各项科目的费用支出明细及占比；部门支出费用与销售部的关系分析（也就是要搞懂哪些是为销售服务的，占比是多少，在做预算时可以直接参照比例预估费用）；部门总体费用及占公司整体开支的比例。有了这三个数据，基本上也就知道今年钱是怎么花出去的了，第二年的预算也十分清晰了。
　　3.制定市场策略。通常市场策略的制定会先于费用预算，但其实在制定明年的市场策略之前，对公司的历史数据分析是必经的阶段，公司过去一年的发展是明年计划的重要依据，如果都不知道今年发展的怎么样，明年就更不用说了。而跟费用预算的市场策略可以根据公司的发展阶段而定，如刚起步阶段可以以渠道建设为主，主要费用花在宣促品和门头形象店上；如果公司发展的迅猛急需品牌支持，那么费用的大头就要花在广告费是市场宣传推广费上；如果公司已经相对成熟了，那么各项开支就可以相对均衡一些。
　　4.制定费用预算。这一步是具体落地阶段，关键在于细。每年的费用预算财务部都会先给出一个模板做统计，但模板里的项目都只是大项，还需要对很多大项进行拆分，如第二年打算举办两场展会，那么就要考虑展会都在哪参加？场地要多大？场地费、搭建费、活动费、差旅费等各费用是多少？尽量细化后给出一定的富余做预算，一定要细到可执行的地步，这样即使会有偏差也不至于太离谱，也才能够让老板心里有底敢对预算进行拍板。
　　总之，费用预算一定不是拍脑门出来的，一定要有理有据，在大策略下综合考虑之后进行制定，这样的预算才是有意义的、有参考价值的，也才不会限制了第二年工作的开展。
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