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服装厂管理心得
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你可能喜欢服装厂怎么管理_百度知道我在常熟一家服装厂上班，已经上了28天了。然后是老板开除我的 - 相关问题 - 110网法律咨询
我在常熟一家服装厂上班，已经上了28天了。然后是老板开除我的。但他一分工资也没给。我在他厂里还被他的员工打了。他维护他们。因为他们是一个地方的。我觉得老板做事不公平。朋友们，你们有什么办法吗？帮帮忙啊！
我在一家服装厂上班了六个月
其中因为结婚请了一个月假
然后又去上班，二十天后发现怀孕 因为是双胞胎所以跟厂里辞职了
这个厂因为一开始就没说好多少钱一个月，其他员工也是这样根据自己做的事拿工资，每个月拿生活费
最多的2000
因为我第一年去
生活费只有1200
拿了四个月生活费还有两个月没拿
辞职了没有拿工资 因为那个厂都是年底结工资，我11月份辞职的
现在去他只给我40一天怎么办
我在一家私人开的酒吧里上班，老板把东西买了，然后跑了，我们应该怎么办，报警有用吗？
我在一家服装厂上班老板不发工资该怎么办？
我在一家深圳物流公司工作了十年，现在因业务不好，已经把大部分人员分流到了老板收购的快递公司上班，而我们留下来的现只有十人，也要我们签跨公司调岗表。要不然就不给我们结算工资，请问我们可以解除合同，向公司赔偿吗？
求助 啊 好心人 您好 我再一家家居公司上班 没有签订劳动合同 我现在要辞职 但是老板不签字 我已经走正常程序了 他还不同意 还有我半个月的工资都不要了 我明天直接走人 可以不？盼回复
我现在在一家服装厂上班，刚进来的时候老板说给我们保30万条裤子，说等做稳定了，再签合同，到现在都还没有签，我去找他，一拖再拖，我现在该怎么办
我在江苏，我想咨询下。我嫂子在乡镇一家私人服装厂上班，老板未与她签订合同，只是口头协议，前段时间我嫂子在上班期间突发不适，去医院检查得了白血病，这种情况我嫂子能从她们厂里得到相应的补偿吗？工厂也未给她上保险
她跟单位未签任何合同，这种情况可以维权吗？
这种情况就不好得到公司的赔偿吗？
你好，我是在一家鞋厂上班合同中规定每个月25号发工资，但是老板已经有好几个月都是以钱没有到账为由，工资一拖再拖，我们该怎么办
我是从事销售行业帮老板打理一个店铺。老板答应完成目标有年终奖励，现在年终还没到，但是我已经完成目标了，却在这个时候因为我上班迟到把我开除了。年终奖励5万不给我！ 我没有和老板签订过合同 是口头协议 其他很多员工可以作证，有QQ聊天截图等证据 ，曾经签过一份保证书：如果违反公司纪律 扣除30%当月分红 并辞职，但是分红和目标奖励是无关的！老板以没做到年终为理由不给我！后来我去街道办事处的劳动局咨询后，办事处的人说：没有字据就无法拿回来！口头协议，口说无凭怎...
我们4个人干了一个月，来的时候在电话里老板说给我们3000以上到这干了一个月以后找他谈工资说给不了这么多了，我们不想干了能不能把我们这一个月的工资给我们节了他说就给一个人400块钱。这样的做法老板对么？他们说干就干一年在节.一个年产值两千万但是净利润只有几十万的服装厂如何发展？
我是一个大学生，在北京上学。家在宁波，有家服装厂，爸爸自己搞了将近二十年，很累很辛苦，所以叫我不要接他的班，让我去学别的东西。而我总不甘心爸爸努力这么久的事业就白白浪费掉，不了解这个行业却又很想拿出一个方案去帮助爸爸。工厂男装，女装，童装都做，主要销往欧洲。如男女时装衬衫，时装裤，休闲裤，成衣染衣脏洗等，也做男女童装衬衫，裤子，外套。工厂年产量35万件到40万件，平车两条线，营业收入2000万，毛利率10%，通过BSCI认证，有设计打样的能力，可以按照客人的彩稿制作样衣，长期做麦德龙的时装裤，BONOBO,MORGAN品牌的服装等。我不知道有什么方法可以帮助爸爸，但是非常愿意学习，希望知乎的大神能帮助我给我一些建议，感激不尽！
人类的一切生产活动，若要能持续下去，经济社会对你公司的要求就是要更少的投入，有更多的产出（有效产出），服装生产也不例外，我对自己的要求是，假设每天每名工人我要付200元报酬给他，而社会平均产出为230元，我不会去算计我是能产出230.5元或者231.5元，要是这样算的话，会想方设法克扣工人工资，伙食差点，等等，我不做这类事情；我要算计的是，我能否产出260元，或者290元，那样的话，我的毛利会是别人的二倍，或三倍，能做到的话，实际情况还要好，呵呵 ，顺着这样的思路，我们的工人，吃的比别厂好，非转基因食用油，每餐有荤菜，新鲜蔬菜，每周也会吃到大鱼，鸡鸭肉，工资比周围也高些，下班比别人早，当然上班时要求的效率也比较高，综合起来看，我们这工贸一体没那么累。来看看我为提高效率，根据丰田生产模式要求而自行设计的两种物品。这是我自己根据丰田生产方式对流水线的要求，自行设计加工的，一张2.4米免漆木工板，正好加工平顶的三个，上有框架的一个；其中平顶的是加工中放裁片的，高度正好适合工人随手取用，有框的是放拉链或者主唛洗唛用的（图中放的是洗唛），二层之间的横档没有，是为方便取用下层布料。下设带刹车的轮子。这是我自己根据丰田生产方式对流水线的要求，自行设计加工的，一张2.4米免漆木工板，正好加工平顶的三个，上有框架的一个；其中平顶的是加工中放裁片的，高度正好适合工人随手取用，有框的是放拉链或者主唛洗唛用的（图中放的是洗唛），二层之间的横档没有，是为方便取用下层布料。下设带刹车的轮子。以上是为搬运布料时，省时省力而自行设计的。用国标四分水管和三分水管，非国标的强度不够。先去买木托，,比我们的电梯要窄些，再买水管，请人焊好，然后自己打磨，上防锈漆，我估计每次使用能节省100元。以上是为搬运布料时，省时省力而自行设计的。用国标四分水管和三分水管，非国标的强度不够。先去买木托，,比我们的电梯要窄些，再买水管，请人焊好，然后自己打磨，上防锈漆，我估计每次使用能节省100元。============================今天再讲一个关于做事选人的方法，我自己的体会是不错的办法： 记得大学时看过的哲学书上有说：奥卡姆剃刀，大意是说，如无必要，勿增实体。 我把“实体“理解为工厂里的一切，它可以是工具，机器，场地，电灯，也可以是工人，管理人员，老板的亲戚，它也应当是制度，规定，通知，更应当是订单，合约和你找客户的方式。 传统行业，钱来得非常不容易，竞争已经无比激烈，你要比别人做得好，你老爸的厂才有继续生存的条件。 我们先说省小钱的办法,容易实行，也看得见效果，同样是有五六十人，我厂的饮水机是净水系统，不是桶装水。成本是每台1400元，另加几百元的滤芯。每桶水的价格是同样自来水的三倍。左边那个已经用了约四年，右边的是去年扩大后新增的。工人们不但白天喝，晚上还带回家，就是厂里的水没有漂白粉味，五级过滤，其中第四级是反渗透膜，只允许水分子通过，够干净的！！！以上系统自动运作，只是每二到三个月要更换滤芯。以上系统自动运作，只是每二到三个月要更换滤芯。 第二个要更换的是照明系统，先问你家厂里有无使用节能灯，亮度够不够？有没有根据工作性质实行分区照明？如果还在用40W日光灯，那就OUT了。先调研一下，问问家长和厂里大多数管理人员，哪里不够亮？哪里不要那么亮？哪里的灯其实不用时时开着，用时再亮会更好？服装厂车位上方要亮些，灯要低些密些以前用40W，现在改用相同亮度（流明）的节能灯；其他走道和布料成品暂存区域用高些的工矿灯，那种螺纹节能灯。统计数量后去灯具市场买，注意，40W日光灯的灯架不要扔了，有用的。去市场问问，你说旧灯改造，他们懂的，价大约在20-35元一支，18W，可以先各买一支试装一下。买灯具的关键是要签订合同，要求对方保用二年。其他你可以让厂里的机修邦你搞定。 回到前面说的剃刀规则，我是在另一方面用它，就是已有实体，如果不适，坚决除去！！！ 第三个要更改的是你家接订单方式，不要什么单都接，要做自家擅长的。我们可以把服装厂分为，针织服装厂，梭织服装厂；女装厂，男装厂，童装厂，裤子厂。你家是什么厂？以我们自己为栗子，以前太太都是难做的，小的单子留给自己做，好做的，大的单子，比较好谈价格的给别的厂做，我发现问题后要求她改为，利润好的自己做，订单大的自己做，容易做的自己做（我们自己家有接外单哈），实际情况是，衬衫给别人做，外套给别人做，呢大衣给别人做，自己厂做连衣裙，，10000件的都自己做，我们是连衣裙专家。=====================================================================我们要做一个工厂，首先要搞清楚二个问题，一，钱是从哪来的？二，能否来得多些，不能多时，成本能否减些？一，钱是从哪来的？ 当然从客户那来，但客户也有好坏，我们可以把客户成二类，垃圾客户是：你发货后尽量晚给你货款，不是你货品问题，也要扣你钱，或者他自己品牌公司售卖不好，也懒工厂质量不好，所谓鸡蛋里找骨头的那种。优质客户是：按约定给付货款，不会没事找你麻烦。 我们的对策是，把垃圾客户全杀了，没钱赚，我们就不伺候他了。组织力量满足优质客户的一切要求，（我们自己是做女装的，特种加工多），不管是特种加工，或修改多少次样衣，我们都不会气馁，不会要求打样费（只对大客户哈）。 接单时，大家都会做的，95折接单，特种加工单，一定做到客户满意的加工要求。二，能否来得多些，不能多时，成本能否减些？ 在厂房已租，管理人员已定，工人小时工资大致确定时，你就要提高生产效率，每小时要工人多生产出来。有好多人会说，这不可能的，工人会反对的。我告诉你，是完全可能的，但要努力一下。 现在服装生产大致有二种方式，其一是整件生产，由一名工人，完成一件衣服所有缝线的缝合。此种方式对工人的技术要求全面，工人要的工资会比较高，厂主不能取得熟能生巧的利益，小厂会被工人牵着鼻子走，如果对客户议价能力不强的话，对厂主非常不利。其二是，流水生产，把工人组织起来，每人只缝合一部分布片。流水生产又可以分为捆包流水和单件流水。 捆包流水就是每名工人手中有比如20件半成品，缝合组长要求做的部分后，就转给下一道工序。此种方式出货比较快，对工人技术要求稍低，厂主能部分取得熟能生巧的利益，但如果按排不当，容易停工待料，或出大量返修工序，因为发现错误时，往往已经几百件做好了。单件流水，是按丰田汽车的方式，改进后用于服装生产。此种方式，对工人技术要求最低，每名工人手上只有一件半成品，可以保证每层布做到同一件衣服上，返修品可以尽量少（大约在十件以下），适当加强管理后，厂主能取得熟能生巧的利益。比如，今年初我们要做20500件衣服，时间紧，其中有2000件是包给其他工厂做的，我们自己厂里是17人流水线两条，加8个人的捆包流水，比拼结果如下：台产就是每名工人每台缝纫机一天的产量，外包厂台产是15-16件（早8晚9点半），本厂捆包流台产是18-20件，本厂单件流水25-26件。
上游工厂方面我了解得也不算多，但我前任老板就是工厂批发（外贸）转型到零售的，他选择自己创立品牌，盈利还挺不错的，至少不那么辛苦（花了点钱招了我），但是转型期间也有诸多管理思路要调整，这是后话了。
谢邀按楼主报的营收，一定是个来料加工厂。这种生产的毛利率在10%-15%。只是不知道是做那种品类，也不知道常做那哪种类型的订单。不过从营收看产能在2万件/月的水平，如果是平车，估计也就1条线，最多2条线，整家工厂应该在50人左右的规模。这种规模的工厂属于此类产业结构调整，被淘汰的那类。其实服装产业还是可以玩的，只是楼主给的资料太少，没法评估真实状况和做战略转型规划。
楼上杰夫的那些常规入点很全了，商业思维的脑补，跟着一起学习了。———————我就补充建议想方设法提高效率———————————更新下———————————要去各种对手工厂学习取经。广东溢达集团是全球最大的纯棉衬衫供应商之一，虽然可查资料显示它家优势是产业链全，但真正厉害的是它经常下大力进行各方面的优化。烫口袋，溢达公司是全自动的，埋侧缝，它要求纸样设计成顺着车一次成，还有…——————————————————————分割线———————是这样吗？———————————————————————————————我是做服装的，我发现一个问题，好的服装厂都有其创新的地方，而差的服装厂都是老套死板，你家的服装厂可能就是这样。我自己经历过好几个服装公司工作，我就发现，每个公司都有可以优化的地方，特别是生产效率上，同样的效果，我用别的方式方法就可以提高很多，两三个人干的活我就会想设计一套设备可以一个人干又快又好，有没有？有，最近看到的杭州诸暨就发明袜子包装机，三个人干变一个人干。当然，发明这种事不是那么容易的。但是，一台缝纫机稍微改良不难吧，可是很多工厂根本发现不了这样的好事，甚至是发现可以改良也不进行推广使用，那些能发现并推广的都是发展不错的公司了。我再举个窝心的真实例子：我们要合裤子的侧缝，样板裤的效果是三线打边+0.2厘米单线(平车)，首先样板制作时是会尽量少用专机的(也就是能用平车就用平车效果行就过的)，所以这个裤子的侧缝样板制作就没用五线(我做过样板，除非公司有要求用五线)。到大货生产了，每个生产组长对这一工艺的处理是不一样的，有的组就改为五线，有的组就坚持三线打边+0.2厘米单线，当然这两种处理方式生产出的产品后道都是接收的。为什么会这样呢？我听说是这样的，以前也有类似的工艺，一个小组长直接用五线生产结果被巡查的经理发现了，就把这道工序的工价按五线的工价结算而不是按原来的三线+单线的工价结算，结果就是员工觉得亏了。五线作业只要一机操作，三线+单线要两机操作，单从效率上五线快很多，从效果上也是五线线迹平整漂亮，三线+单线往往就走线没那么均匀服贴(自我卖弄下，我有新办法解决这个问题)。另外说明，有些服装公司是不允许这样用五线的，这另当别论。我只是举个例子。在这些方面若要真正解决还是有很多要做的，我不是很了解题主家服装厂的情况，不在现场就只能说说这些了。望能为题主解惑。
题主，你的问题太宽泛，很难得到准确的回答。很理解你立足父业基础，踏实做事的愿望。遗憾的是，个人感觉你爸爸的选择基本是对的。现在入服装这行，或者说单纯入服装加工这行，绝对是个挑战高，希望小，失败概率高的夕阳行业。宏观方面，这些年来因为中国地产经济的过度发展，城乡的居住成本增高带来的人口红利消失，这是劳动密集型产业最大的利空因素。不仅仅是工资的上涨，还有人员流动性的增加，工作积极性的下降，带来种种管理上的问题。服装产业特别是服装加工产业，向东南亚地区的转移已经非常明显并且越来越彻底，比重越来越高，速度越来越快。现在越南等国的产业链正在逐步完善，从面料，染色到辅料，产品线从低档货到中档，甚至高档女时装都在完善。按你所述的工厂情况，恕我妄言，我觉得能保持5年还能盈利就已相当不易，能保持10年那几乎是奇迹了。如果你问怎么让你家的工厂做得更好，感觉@杰夫 （怎么艾特不上）的回答能帮到你。主要方向大约是：筛选优质客户，必要的设备保障（保证效率），提高内部管理流程，再就是尽可能专业化产品，不要什么都做。如果想尝试逐渐转型，那牵涉到的就太多了。比纯来料加工高一个层次就是工贸一体，这个路上我们公司弄了10多年了。也就是有人说你们难道木有退税吗？不管出口订单还是国内品牌订单，如果你们组建了贸易部，有采购/管理面辅料直到作出成衣的能力，那么操作一件加工费50-70元的大衣，就可以变成200-300元的成衣，如果毛利率都是15%，销售额提高，相应的盈利能力就增加几倍。需要的是有熟练从业经验的贸易人员，资金的投入和风险的管控（避免赊销，死账）等。但是即使发展“工厂贸易部”，仍然面临前面说的大环境利空和激烈竞争带来的高风险等。再高一个层次就是想方设法和销售去挂钩。具体的做法有“做品牌”，做阿里巴巴式的工厂店，或和品牌商，渠道商合作等等。这里面涉及的问题就更多更复杂。本质上说，虽然还是做服装，但是涉及到要考虑“销售”，已经和“制造”完全不是一个生意，等于转行了。高人很多，我所知有限就不展开说了。不知你是什么专业的，长处在哪。如果想寻找服装相关行业的长远发展，我建议是立足工厂往上游环节靠，尽量多了解整个供应链和你们的客户以及客户的客户的运作模式，盈利空间，面临的痛点，可能会对你最终的职业方向选择有所帮助。
一件衣服最少都有5块钱的利润 你家还是外贸 利润只能更高
可以合作么，亲，留下qq，寻求合作
这是传统的劳动密集型企业，人工工资高，利润低。早旗国内沿海地区没有富裕起来，有人口红利优势，现在在江浙，珠三角招工难。要动大手术只有考虑搬迁或者上自动化设备。
你好 我是一个宁波的大学生 家里有纽扣厂 因为在宁波上学 不想回家 所以想帮家里联系一些这边的服装厂
不知道是否可以给你看看我们家纽扣的样品
可迁厂到我们工业园区，工人月工资1500元，所得税5年免，5年减半，国家级试验区，招商经理，王先生，
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录一个淘宝卖家写给服装厂老板的忠告_服装厂家，服装厂聚合信息_开店之家
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一个淘宝卖家写给服装厂老板的忠告
本文详细介绍一个淘宝卖家写给服装厂老板的忠告，并整理出服装厂家,服装厂专题信息供大家参考。在这里我想写一篇文章给所有的厂家和老板,希望你们能看完.我知道阿里上有很多厂家,你们之所以来阿里就是想利用自己的优势做互联网给自己的厂多些订单,也有很多厂家想做淘宝开辟一条销售渠道.事情是这样的,前段时间我任职于广州一家服装厂,现在发表一下作为一个淘宝的卖家一些看法,如果说得不对可以当面指正出来.本人虽说年龄不大,但在淘宝随便一算也有一年了,当初自己的店可以说也辉煌过,可毕竟处于内陆没有好的货源再个资金有限,不得不关闭了自己的店铺,在慢慢的寻找货源中看见了一篇年薪十万不是梦的招聘贴吸引了我,是广州一家服装厂想做淘宝,跟我一拍即合.我也感觉很吃惊自己只写了一篇不是简历的简历只是写了点对淘宝的看法就叫我过去,我看他答应报销我火车费就过去一趟看看,到时候在回来.第一次进服装厂并不知道什么是加工厂,去了以后和老板聊了一下,老板觉得我可行,我也是把自己的想法说了出来,老板也同意这样做.我又立马回去准备衣服过来.工作了一个月,什么都没有做,不是我并不知道怎么做,而是老板不放手让我去做,跟刚开始说的又不一样了,我只能束手无策,就这样过了一个月,老板说放假,作为一个外地的我,放假意味着什么,我找老板要车费,这时候老板又反悔了,我说你太不诚信了,他说只看成绩,现在一个月过了我什么都没做,他以为只要有我一个人和一台电脑淘宝就可以做起来了,我有这个本事的话还来跟你打工干什么,走的时候我说了句你们根本不适合做淘宝.回来让我明白了,广州有这么多的厂家,很多厂家都想做淘宝和阿里,可做起来的却只有那么几家,广州不缺厂家和货源,可为什么有这么好的优势却输给那些个人开店的?就是因为你们的思想观念没有转变过来,以为只要有人看店有一台电脑就可以了,不舍得花钱做淘宝,你们只知道你们身边有朋友因为阿里因为淘宝赚钱了,所以你们眼红也想做.我看过一个皇冠店主说过,别人问他如果厂家也开淘宝你怎么办?他说各有各的道路,如果谁侵占了谁的世界并不一定会有好结果.我并不这样认为,作为厂家的你们手上有这么好的优势,为什么不好好利用,是你们太死板了.最后,给那些想请人做淘宝以及淘宝的厂家说句,如果要做你就放手给他去做.淘宝是需要投入的,相比你的厂家而言,这点投入并不算什么.只有投入才会有风险,有风险才会有回报.不管我说的有没有错,我仅代表淘宝一个卖家的一些看法.
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