李开复：职业理想不等于高薪
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　李开复，Google(谷歌)全球副总裁兼大中华区总裁，著有《做最好的自己》、《与未来同行》、《一网情深》。他切实关注大学生的各种问题，所著《给中国学生的一封信》系列在大学生间广为流传。他所进行的主题演讲与创办的我学网(开复学生网)也深受好评，学生们亲切地称他为&开复老师&。
　　月薪过万、500强企业，就是职业理想吗
　　很多求职者被问到&职业理想&的时候，给出的答案是：月薪过万，或者进入全球500强企业。
　　我们常认为，理想就是实现某些物质利益，比如钱、名誉或者地位。而这又基于一种心理定势，那就是我必须有钱才能快乐。我的一位同事，在认为自己赚够了钱之后，说了声&拜拜&就去享受他的环球旅行了。当时他才三十多岁。然而几个月后，他发现自己当初的决定是错的，他不用担心温饱，但并不快乐。因为真正的快乐来自于工作的过程，而不是由它获得的报酬。
　　所以，在确立职业理想时要考虑到这个前提-高薪并不等于职业理想。我们生命的价值不在于拥有多少钱，而在于做了多少有意义的工作。还有一些研究告诉我们，那些追求理想的人，在多年以后比那些只追求金钱的人会赚到更多钱。
　　从我个人的经历来看，树立理想时更应注重自己的兴趣、成就感。当初我从微软离开就是因为发现自己只是那个机器中的一个零件，工作激情逐渐消退。于是，我想自己该接受另一个挑战了。在Google这个富有创意的团队里，我看到了自我的价值、年轻的力量，这更符合我的职业理想。
　　所以，我希望所有的求职者都记住一句话-事业比金钱重要，机会比安稳重要，未来比今天重要。
　　职业理想不是在一天树立的
　　很多求职者说，刚开始找工作时还有目标，现在是越找越没有标准，感到很迷茫。我想说的是，如果大学四年(甚至更长的求学时间)里没有培养起自己的理想，那么，迷茫是正常的。
　　求学十几年目标就是考上大学，这是家长为你们树立的&理想&。而现在大学毕业了，面对求职，没人告诉你该做什么了，于是迷茫产生了。那么，如何摆脱这种迷茫呢?当然是做人生规划，让自已有个目标。但是，这不是一步登天的过程，理想不是一天就能树立的。
　　我一直建议大学四年的时间应该用来做人生规划，当然也包括树立职业理想。大一大二是理解自己的过程：你喜欢什么，适合做什么，这些问题应该得到解决。我大学时选了很多不务正业、奇奇怪怪的课，都跟自己的专业没什么关系。但是这些课让我知道了自己的兴趣在哪里，这是我最大的收获，也是我确立职业理想的基础。
　　到了大三大四，你们的疑惑就不该指向自己了，而应该更多地去理解外界。比如我想做的这个行业现在发展到了什么程度?有哪些公司能提供相关工作机会?如果要得到这些工作机会，我需要做哪些准备?其实在这个过程中，你就逐渐树立了自己的职业理想，而且初步探索了一条通向理想的路。
　　先就业再择业，并不是理想向现实的妥协
　　鉴于紧张的就业形势，我建议求职者&先就业再择业&。第一份工作很重要，但尚未重要到决定终生。一个人一生换上四五份工作是正常的，很多时候，职业理想需要一个曲折实现的过程。
　　很多人说：&不管怎么样我一定要实现目标。做不到我也要拼命去试。&其实这不见得是件好事。我建议大家采用&两步计划&来实现职业理想。假如你设定了一个目标，不要一毕业就想马上实现，好像做不到这辈子就算完了。你应该告诉自己：这个理想很好，我实现它的可能性有多高。如果目前可能性不大，那么我应该做些什么让我能够离它更近一步。
　　在此，我举一个例子。有一个在美国读大学的学生，他所在的学校不算很好，他的成绩还算可以。他立志进入Google工作，问我有没有这个可能。在问了他一些基础知识后，我发现他很聪明，但专业知识不够扎实，我不认为目前的他有机会进入Google。因此我对他说：&现在还很难，但如果再努力一下就有可能。&他继续问：&我能做些什么事让这个可能性最大化呢?&于是，我建议他去读硕士，并向他推荐了Google很喜欢的一所大学&&加拿大的滑铁卢大学，因为它的计算机学院教学务实，而且入学还算容易，学费也不贵。两年后他拿到了硕士学位，现在已经进入Google工作。
　　受挫的理想才是好理想
　　一蹴而就、没有经过挫折洗礼的职业理想，往往也面临着瞬间坍塌的危险。在此，我想跟大家分享一下我遭遇过的三次比较大的挫折，以及我的心得体会。
　　第一次是在1984年，那时候我读研二。我得到一个暑期工作的机会，为宾夕法尼亚州高中的60位高材生教授计算机。我设计了一个非常有挑战性的课程。短短的六个星期里，他们要学会编程、人工智能，完成大三的80％的课程。我很用心地编写讲义、授课，指导他们上机。学期结束后，他们都学会了，然而我却被评为最不受欢迎的老师，因为我不会与学生沟通。用心努力却换来这样的结果，当时我受到了很大的打击。但后来我遍访高人，学会演讲、沟通的技巧。演讲后来成为了我的一项特长。
　　第二次在1998年，当时我在一家公司与同伴研发一项叫做&三维浏览器&的新技术，但由于没有考虑到市场前景以及用户需要，最终彻底失败了。我苦心经营的部门被卖掉，团队中有100多名成员因为我的错误而失业。为此，我十分自责。但这个挫折让我知道做好一个产品必须考虑用户的需要。
　　最后一次是在2004年，当时我计划在中国创办一所世界一流的民办大学。我花了很多时间读书、学习，但后来由于资金问题而不得不放弃。但我从中学习了很多理念，结交了不少朋友，而且在此过程中完成了我的《给中国学生的第二封信》、《给中国学生的第三封信》。我由此更加明晰了理想：虽然我不能够改变教育，但我可以通过写作、演讲和网站继续帮助学生。
　　举这些例子只是希望大家明白：从挫折中总结经验，能够让职业理想更清晰，并且更容易被实现。
　　墓志铭测试职业理想
　　我向大家推荐一种方法，可以检测自己的理想在何方，这个方法叫&墓志铭测试&：想象自己离开了这个世界，而你的墓碑上刻了一段话，当你的亲友来扫墓时，看到它就会想到你是一个怎样的人，你为这个世界做了什么样的事情。
　　2004年，我想我的墓碑上应该刻着这样一段话：李开复，科学家，企业家，他曾经历三个顶尖的高科技公司，把繁杂的技术转换成为人人可用、人人获益的产品。但是，在我尝试办学之后，我发现我最希望的墓志铭变成了下面这段话：李开复，热心教育者，通过写作、演讲和网络，在中国崛起的时代里帮助了众多青年学生，他们亲切地称呼他：&开复老师!&
　　好啦，现在尝试想象一下自己的墓志铭，也许你就会明晰，你想做一个怎样的人，做哪些事情，树立什么样的职业理想。
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你可能喜欢李开复：先参与创业，再主导创业
『来源：世界经理人』『最后更新：』『浏览次数：..』『』
& & & &对于有创业理想的年轻人而言，可以选择先参与创业，未来再主导创业。在创业公司，你的步伐会特别快，学习更有针对性，而且每个人都可参与公司的各个环节，所以动手能力强。若想感受初期创业的氛围，尽量参加较小的公司。&这是创新工场董事长兼首席执行官李开复给想创业的毕业生的一封信，立志创业的青年朋友们，赶紧拜读一下吧！
& & 以下为李开复观点：
& & 二十年后，中国最伟大的企业，和成功走向世界舞台的企业很可能就是在下五年所创立的。因此，很多大学生现在的跃跃欲试地想毕业后创业。另外，创业板的推出，许多创业公司的成功，还有很多成功创业家都鼓舞着中国的大学生，让他们也希望跟随马云、马化腾、李彦宏的步伐，走向创业之路。一方面，我赞赏大学生拥有创业理想，但是另一方面，我建议大学生：先参与创业，再主导创业。
& & 许多大学生都错误地认为：只要有个好的点子，能拿到投资，再加上执着、激情、运气，就能成为下一个马化腾。于是，他们都想着：毕业后就要开始他们的创业之路。但是，他们过度乐观了。创业成功的真正关键更在于：团队、经验、执行力。大部分的创业的失败不是因为点子不好，而是因为欠缺经验，没有团队，缺乏执行力&&归根到底，积淀比点子更重要。
& & 经过创新工场一年，我和数百名80后创业者接触并深谈，并已投资于其中的一些。在这过程中，我深深地感到中国的未来是属于他们的，但是同时我也感觉到最好的创业者是需要深厚积淀才能成功的。在学校的技术培训只是单方面的，而创业者不能只是专才，必须要有多方面的经验，不但需要懂技术、产品，也要懂管理、运营、市场。有位非常有才华而且充满创意的年轻创业者，在初期扩张太快，最后公司无法负荷，倒闭了。另外，创业团队非常重要。乔布斯说过创业的成功在于团队，尤其是创业者是否能找到5-10位聪明勤奋、三头六臂、彼此互补的团队。而一个没有经验的创业者往往无法吸引这样的一个团队。有一位年轻创业者，有着很好的点子，但是无法吸引一个团队，陷入招聘的泥沼中。后来一个比他有经验的人很快地找到团队，做出产品，抢到先机，最后他只有面临倒闭的命运。最后，在创业期间，执行力比点子更重要，而执行力只能经过参与来学习，因此再聪明的毕业生也不可能一毕业就一步登天。
& & 当然，会有人问：为什么微软的盖茨、Facebook的扎克伯格都是大学毕业或甚至肄业就创业成功呢？其实，他们在创业的时候就已经有团队，有经验，有执行力了。盖茨不但是编程天才，发明了世界最快的排序算法，而且也是商业天才，在高中时就创立了盈利的Traf-O-Data公司。而且，他不是一个人创业，而是和保罗艾伦一块儿创业。而扎克伯格从11岁开始研究如何用C++编程，在中学时已经开发出让微软和美国在线愿意以几百万美元收购的音乐播放器，在大学期间更是创建过多款社交相关的网络产品，这些积淀对其日后打造Facebook至关重要。他的创业团队是四位优秀的哈佛学生。所以，盖茨和扎克伯格的成功是破例的，是不可复制的。除非你有和盖茨或扎克伯格这样的团队、执行力、经验，最好不要一毕业就去创业。
& & 当然，绝大多数的人都不能和盖茨相比，那么大学毕业想创业的学生应该怎么办呢？有人说：先就业，再创业。这个说法是值得参考的。如果你加入一个&未来你想要创立&的公司，从中学习它是如何运营的，如何成功的，它的企业制度和文化是如何建立的，几年确实可以进步很多。如果这个公司能提供很好的培训计划，那就可以学到更多。不过，我也看到很多大公司里做了3-5年的优秀员工，进入的时候是抱着充电后创业的计划，但是慢慢地，拿到了优厚的待遇和提升，但也习惯了朝九晚五的安稳生活；学到了细分岗位的知识才能，但也成为了一个庞大机器里的螺丝钉；优化了在大公司生存和升迁的能力，但是失去了创业的激情和动力。所以，如果你真的很确定你要创业，但是也很理解你需要最合适的、最及时、最适当培训，也许你应该找一个更好的培训场所。
& & 这样的一个培训场所就是一个创业公司，我的建议就是：先参与创业，再主导创业。你可以去咨询哪些公司有生气勃勃的创业环境和企业文化，有经验又值得做你的楷模的领导者、业内被认可的产品和方向、优质的投资者。在创业公司，步伐特别的快，学习有有针对性，而且每个人都需要参与公司的各个环节，所以学习也特别快。短短的一年，你可能学到在大公司要好几年才能学到的东西。为了确保你能学到初期创业的氛围，尽量参加较小的公司（小于100人），这样也不会成为一个螺丝钉。在创新工场，为了提供这样的&参与创业&机会，我们也开启了目标150人的校园招聘计划，我们要找的就是想先参与创业，先做工程师，学习创业，以后再主导创业。
& & &以后&是多久呢？在一个好的创业公司里，你的成长可能会让你自己都惊讶。在一个大公司，爬到CEO可能是几十年的路程。但是，在一个小公司学习，两三年后，你就有可能在经验、团队、执行力都培养足够，可以自己出来创业了。比如说，宓金华是今年三月从浙江大学毕业的研究生。她进入创新工场投资的&魔图精灵&团队时，是一个青涩但是充满激情的助理产品经理。但是六个月之后，她学到了学校里学不到的知识，发挥了潜力，成功地把这个产品推向全球四个国家的十多万用户。她不但在产品设计上学到了很多，而且学会了海外推广、用户体验，也成功地做了好几个商业谈判。今天，她已经成为这个项目的负责人了。叶哲韡是去年底加入更大的点心团队的，成为团队的创始工程师之一。短短八个月，在来自百度的移动负责人张磊和来自腾讯的产品总监游敏丽的培养之下，他已经成为负责点心操作系统里面的应用软件的负责人，现在领导者一个小组，肩负着公司核心的应用软件。相信在几年后，金华和哲韡，都可能成为主导创业的创业者。我们的另一名创业者曾经感叹：&好的工程师不愁找不到机会去大公司，他们真的该发愁的是怎么去有巨大潜力的创业公司。&
& & 在《做最好的自己》里面，我建议所有的毕业生：&未来比今天更重要；积极比安稳更重要；学习比金钱更重要。&这点，对想创业的学生更有针对性，因为短视和安稳都是创业最大的敌人。毕业时，多考虑看你在什么人身边工作，你是否能够学习成长？毕业后，参与一个优秀的创业公司，这是走上创业之路的最好的第一步。
（责任编辑：吴倩）
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最新招聘公告在的身上有很多闪光的标签&&卡内基梅隆大学计算机专业博士，曾在苹果、微软、谷歌等担任要职。然而，让人印象最深刻的莫过于&创业导师&。这位祖籍四川的台湾人，求学时远渡重洋。无论是美国名校还是世界知名的大公司，都没能留住他的脚步。放弃众多耀眼的光环，毅然创办，就此开创一个天使投资+创新产品和团队的平台。而那时国内创业的风潮远不像现在这么火热。正因如此，李开复成为了年轻人眼中的&创业导师&。李开复认为，这是创业最好的时代，而创业最好的时代，也是中国最好的时代。4月29日的&潘谈会&上，SOHO中国董事长潘石屹表示，在今天的创业环境下，不缺资金和机会，缺的是经验。因此潘石屹力邀&创业导师&李开复为创业者答疑解惑，之后两人共同宣布SOHO 3Q和创新工场正式合作。在李开复看来，年轻人创业，要聚焦，要有抗压能力、学习能力、执行能力，还要顺势而为。李开复创业语录□创业是艰苦的过程，创业要比就业加倍辛苦，自己不拿薪水，还要掏钱或借钱，四处碰壁。即便做好一切，最后很可能还是失败。真正成为伟大公司的概率可能是几万分之一。□骨子里的人是积极主动、不畏风险、自信自觉的，他们能自己解决问题，而不会去请教演讲者、专家、业师。他们不会犹豫不定，担心父母的认可、女友的期望。□创业时能听到很多过来人分享经验。但有些年轻朋友们听了分享会，读了许多书，会形成一种&逢会必到&的风气，反而掉入了&纸上谈兵&的陷阱。如果没有真的跳下去参与或主导创业，根本没办法真正了解创业者的世界。□全世界没有一个创业家是靠空想而成功。点子如果只是拍脑袋想出来的，那几乎是没有价值的。谁会胜出，要看谁能满足、快速执行。要做到这点，需要强大互补的团队、多方面的经验，还有融资的能力。□创业并不适合每一个人，甚至一千人里面只有一个人能做。因为创业一部分是与生俱来的独立、自信、执行力，碰到挫折当做学习的经验，不断磨合、不断成长，能够碰到有这么大的抗压能力、学习能力、执行能力的人是千里挑一。□大部分人认为创业就是高科技顶尖创业，这种创业对经济是最有价值的，因为一个公司能产生非线性的爆发成长，但不能把每个创业都想成高科技创业。如果广义一点，把每一个参与共享经济，每一个个体户都当做一个创业者，这在一定程度达到了真正的大众创业。□创业者越来越年轻，差不多30岁左右，而且有多次创业的经验。而出现这一变化的背景是，在数字革命时代，并不需要特别多的政策来挑选、大学来培养，市场机制已经很成熟，只要让年轻人有创业意识，只要让他们加入学一学，很可能就会诞生下一个小米、下一个。创业公司并不一定需要一个乔布斯那样的天才CEO中国创业者勤勉而有后劲特别适合迭代式创新的移动互联网时代的发展创业潜质给年轻人提个醒：不是每个人都适合创业创业需要与生俱来的独立、自信、执行力，碰到挫折当做学习的经验，不断磨合、不断成长，具有强大抗压能力、学习能力、执行能力的人是千里挑一因身体原因，李开复一度淡出公众视线，却时刻心系于创业，他经常给创业青年泼冷水，适时提出自己的建议。对于当前大众创业、万众创新的热潮，李开复有着自己的理解。首先，大部分人认为创业就是高科技顶尖创业，这种创业对经济是最有价值的，因为一个公司能产生非线性的爆发成长，10个工程师能产生比如一万销售额，但20个工程师说不定就能产生一亿销售额，30个工程师产生一千亿的销售，爆发增长给经济带来最大动力。但不能把每个创业都想成高科技创业。如果广义一点，把每一个参与共享经济，每一个个体户都当做一个创业者，李开复觉得这其实在一定程度达到了真正的大众创业的目标。李开复坦诚地说，&创业并不适合每一个人，甚至一千人里面只有一个人能做。因为创业一部分是与生俱来的独立、自信、执行力，碰到挫折当做学习的经验，不断磨合、不断成长，能够碰到有这么大的抗压能力、学习能力、执行能力的人是千里挑一。&成功关键不能只是专才 深厚积淀比点子更重要大部分创业失败不是因为点子不好，而是欠缺经验，没有团队，缺乏执行力。参与一个优秀的创业公司，是走上创业之路的第一步对于，李开复说，一些大学生认为只要有好点子，能拿到投资，再加上执着、激情、运气，就能成功，所以很多人都想毕业后就开始创业之路。但事实上，创业成功的真正关键在于：团队、经验、执行力，大部分创业失败不是因为点子不好，而是欠缺经验，没有团队，缺乏执行力&&归根到底，积淀比点子更重要。通过创新工场，李开复与很多创业者有过接触，深感中国的未来是属于他们的，同时重申最好的创业者需要深厚积淀才能成功。创业者不能只是专才，必须有多方面的经验，不但要懂技术、产品，也要懂管理、运营、市场。一个没有经验的创业者往往无法吸引这样的一个团队。在创业期间，执行力比点子更重要，而执行力只能通过参与来得到学习。他建议想创业的大学生，参与一个优秀的创业公司，是走上创业之路的第一步。因为在创业公司，步伐快、学习有针对性，且每个人都能参与公司的各个环节，所以学习也特别快，很可能学到在大公司要好几年才能学到的东西。尽量参加较小的公司，这样不会沦为螺丝钉。创业文化中美有啥不同?对待失败的态度差异很大在美国的创业文化中，失败是值得庆祝的。而在中国，创业失败意味着放弃，而不是重新开始，这限制了企业家的经历，阻碍了创新多年留美生涯，以及历任微软、谷歌等知名公司中国区高管的经历，让李开复对中美两国的创业文化有深刻的了解。他认为，中国科技创业公司和风险投资文化与美国相比存在很多不足。年轻的中国企业家很难获得种子资金和早期投资，中国也缺乏像硅谷投资人一样的人物。此外，中美创业的差异还存在于创业文化方面。在美国的创业文化中，失败是值得庆祝的。一些风险投资人也更愿意投资有失败经历的团队。但在中国却并非如此，在中国创业的人们不理解风险和失败，创业公司失败意味着放弃，而不是重新开始，这限制了企业家的经历，阻碍了创新。对于辍学创业，李开复说道，美国有很多辍学创业非常成功的案例，比如比尔&盖茨，未来中国也慢慢会有。中国的创业环境已经发展了这么多年，有一批人在读大学时就试着打工和创业，到创业公司做暑期工，自己做点小项目，在学校孵化器里做点事情，毕业时其实已经有经验了。中国创业者的平均年龄已经从5年前的31岁下降到27岁，最年轻的甚至只有21岁。中国机遇创业&黄金时代&中国有美国不具备的优势在席卷全球的数字革命中，依靠之前积累的优势，美国领跑全球。但李开复说，他庆幸地看到，中国正在奋起直追，中国在基础设施、网民基数、语言文化、政策支持方面都不输美国，而中国企业家、创业者更勤勉、更有后劲。&我认为中国已经迎来了创业的黄金年代，中国还有很多美国所不具备的优势。&中国创业者勤勉有后劲首先，中国网民只占总人口的48%，而美国已经高达80%。中国三线四线城市和农村有巨大的潜力，中国的大中城市人口稠密，服务业水平不高，是共享经济、数字娱乐等移动互联网核心领域的最佳实验室和最大舞台。此外，中国是制造业大国，现在越来越多的硬件创业公司来自中国，为未来积累下品牌优势。中国数字技术企业的&出海潮&刚刚拉开序幕。过去美国只要做出产品，就可以进入发达国家的市场。现在中国进入发展中国家更有优势，而后者市场无疑更广阔。其次，中国创业者勤勉而有后劲。中国的创业者往往先做一个简单产品，不断滚动，在研究用户的基础之上迭代更新。比如微信第一个版本非常简单，但它每天都在迭代成长，所以可以越做越大。类似这样的发展，佐证了创业公司并不一定需要一个乔布斯那样的天才CEO。国内的企业家作为创始人，普遍做公司核心业务的时间更长、战斗力更强，从20岁到50岁，几乎从不休息。迭代式创新的移动互联网时代来临之际，中国的创业者的素质特别适合这样的发展。创业不再扎堆热点领域最后一个优势，就是年轻人的创业热潮。年轻用户使用的产品由年轻人设计，年轻人创业成为时尚，甚至投资人也很年轻。李开复提到，这一点特别重要，创新工场成立时，他手把手教年轻人创业。他发现，创业者越来越年轻，差不多30岁左右，而且有多次创业的经验。而出现这一变化的背景是，在数字革命时代，并不需要特别多的政策来挑选、大学来培养，市场机制已经很成熟，只要让年轻人有创业意识，只要让他们加入创业公司学一学，很可能就会诞生下一个小米、腾讯等这样的卓越的创业公司。李开复说，最让他欣慰的是，移动互联网是一个巨大的，但创业者不再扎堆热点领域，而是分散在几十个不同的垂直领域;中国的90后、95后创业者和美国创业者一样年轻，甚至中学大学时就创业或参与创业;富有经验的多次创业者越来越多，连续创业经验比在大公司的工作经验更能有助于创业的成功。&创业者的共同点是非常聪明。但聪明人最大的问题，就是把问题想得太大，点子太多，每天上班都有新点子，最后小团队无法执行。如果你想走这个方向，最好挑一个领域，六个月之内打造出一个原型，满足真正用户的需求，而不是满足所有人。不能希望解决所有的问题，只能解决一个问题。只有如此，才能慢慢扩大到更多人群。一 言蔽之 ，需 要 聚焦。&&创业者不要把什么事讲得太远、太宏伟，让投资人不知道钱进去会发生什么。如果能把业务切分成18个月，下面要做 ABC，18个月内能解决什么问题，达到多少人使用或能卖出多少等，给自己一个阶段性目标，确认这个目标值超过你现在要求的估值，投资人可能更能接受这种符合游戏规则的感觉。一味地憧憬三五年后能上市，他们可能比较难接受。&创客机遇二三十年前，设计一台PC要几千万元的成本以及花5年时间。但在今天的移动互联网时代，3到5个创业者，研发一个APP，如果产品足够好，创业成本也就几十万元数字革命呼唤超前想象力对于如今的大众创业热潮，李开复坦承，今天的创业比任何一个历史时期都能带来更多的机会，因为，我们所处的这个令人振奋的时代是数字革命。第一，移动互联网的发展，把人与设备、人与人都连接起来，改变了生活的方方面面。在过去几年，移动互联网迅速提升每个细节，改变了生活与工作，各行各业都被移动互联网所颠覆。第二，物联网概念的普及。未来每个人家里的手表、鞋、温度计都可以联网，这就是万物互联，会带来更多想象空间。第三，创业成本降低。在二三十年前，设计一台PC要几千万元的成本以及花5年时间。但在今天的移动互联网时代，创业成本很低，3到5个创业者，研发一个APP，如果产品足够好，创业成本也就几十万元。如果用自己的时间，用开源的软件，创业成本几乎为零。第四，很多校园里的天才们，不再只报经管系谋求毕业后当高管，而是去创办一家公司。天才们越来越多地投身于创业，将推动创业越来越热。李开复认为，未来的技术变革不只是产品的变革。不久的将来一定可以看到无人驾驶的汽车，它会在你需要的时候出现在你需要的地方，带人去想去的地方，所以如果对于未来的运输，你还在想出租车和地铁就OUT了，要有超前思想。随着大数据的普及，未来电脑也许能比人先知道人想去哪、想吃什么，它的推测会超过人类大脑的推测，我们必须要有足够的想象力。每个公司都要成为互联网公司，每个公司也必须成为大数据公司。基于此，未来投资也会有重大变革，首先是公司越来越吃钱，几乎过去四年每一轮投资的估值都翻了一倍，这创造了巨大的价值，也带来了很多赚了第一桶金的创业者。现在美国最棒的投资者就是年轻创业者，因为他们自己动手过，他们知道一个创业公司该怎么做，他们比投资人更厉害。他们会是未来的投资明星，未来真的是属于年轻人的。
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