车间计件工资制度方案_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
车间计件工资制度方案
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩5页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢账号(邮箱/学号/手机号)
10天内免登录
2014秋季班
& & &我在一家制造业公司任职人事专员，公司规模70人，计件人员50人左右。车间工人的工资是由制造部门的二级核算算好后交给我审核，然后我再核算全公司所有人的总工资。我这里审核计件工资是以目标成本为依据，不能超出这个金额。如果超出了，就需要制造部门做分析并且进行工资调整。
& & 问题来了：制造部门每个月交给我的计件工资表，都是经过班组长和制造部门负责人调整过的，不完全是根据流程卡来计算的。出现计件工资超目标成本的时候，作分析也不是去检查流程卡，而是每个人根据一定的比例减少工资。办理离职的人员中，我问过工人离职的真实原因，好几个人说过是工资不对，少发了。
& & 请问：我应该如何去监管计件工资，避免工人再因为工资问题而辞职？如何让制造部门的计件工资更合理规范，有何好的方法？
班级成员才可以发表评论哦~ 请先或
2014秋季班
两种思路：
1、重新核定单价，工人的计件工资直接按单价核算，简单明了。
2、如果一定要与目标成本挂钩，制定一个绩效系数，每个月根据目标成本核算出当月的工资绩效系数，工人的计件工资也要乘上绩效系数。当然，绩效系数须有高有低，如果一直都小于1，工人肯定会有反弹。-生产车间计件工资制度方案(参考)_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
-生产车间计件工资制度方案(参考)
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩3页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢}