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我心目中的语文老师 作文
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“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，这诗句描述了老师一生光辉的写照，在我们的生命中，不同的老师都会用他们不同的方式教会了我们不曾认知的东西， 他们掌灯引路，开辟了我们生命的旅程。
我心目中最完美的的语文老师非常的幽默，据我四年学习生涯总结的经验，要想学好一样东西，兴趣越浓学得越快越好。语文课总是能生动有趣，他在课堂上冒出的 幽默经典的话语 ，总能让同学们笑得前仰后合，慢慢的同学们就爱上了枯燥的语文课，也渐渐的不再害怕其它课程。 上作文课的时候，语文老师有着让同学们久久沉浸想象中无法自拔的讲解魅力，在欢声笑语中轻松学会写作， 可轻松攻破同学们最怕写作的老大难题，可在考试当中扣分最严重最严重的作文上“赚”到更多的分数，考得更理想。
我心目中最完美的的语文老师是一位智慧学者。学生犯错时，不会伤自尊批评，或者想出各种摧残幼苗心志的教育手段，拉去狠“K”，逼着学生承认错误，再当做班里的“反面”教材，来告诫我们不该犯同样的错误。而是会耐心地和学生讲解道理，让同学们明白不改正错误的后果会有多严重，并让同学们互相监督，让我们能够学会正确的看待事情的好坏，不误入歧途。并让我们学会努力，给予我们微笑和鼓励，让我们微笑的面对每一天。
我心目中最完美的语文老师是位友善的人，他有着阳光般的性格，六月天一样的笑容，能够感染着每一位学生，使师生之间不会产生一条无形的沟。下课可以与我们一起玩耍，一起谈心，一起欢笑。象朋友一样能够帮我们解答各种烦恼，会倾听学生的心里想法，这样进而锻炼了我们的自信心，和语言的表达能力。教会我们怎样为人处事，教会我们分辨是非。
春风化雨般的教诲，循循善诱般的启迪，这就是我心目中完美的语文老师。
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-- Bill Joy MIT BBS上说微软电话面试的一道题就是“Who do you think is the best coder, and why?”。我觉得挺有意思的，也来凑个热闹。排名不分先后。
心目中的编程高手 (1)
Joy, 前任Sun的首席科学家，当年在Berkeley时主持开发了最早版本的BSD。他还是vi和csh的作者。当然，Csh Programming Considered Harmful 是另一个话题乐。据说他想看看自己能不能写个操作系统，就在三天里写了个自己的Unix, 也就是BSD的前身。当然是传说了，但足见他的功力。另一个传说是，1980年初的时候，DARPA让BBN在Berkley Unix里加上BBN开发的TCP/IP代码。但当时还是研究生的B伯伯怒了，拒绝把BBN TCP/IP加入BSD，因为他觉得BBN的TCP/IP写得不好。于是B伯伯出手了，端的是一箭封喉，很快就写出了高性能的伯克利版TCP/IP。当时BBN和DARPA签了巨额合同开发TCP/IP
Stack，谁知他们的代码还不如一个研究生的好。于是他们开会。只见当时B伯伯穿个T-shirt出现在会议室(当时穿T-shirt不象现在，还是相当散漫的哈)。只见BBN问：你怎么写出来的？而B伯伯答：简单，你读协议，然后编程就行了。最令偶晕倒的是，B伯伯硕士毕业后决定到工业界发展，于是就到了当时只有一间办公室的Sun, 然后他就把Sparc设计出来乐...&象这种软硬通吃的牛人，想不佩服都不行的说。据Bill Joy的同事说，一般开会的时候B伯伯总是拿一堆杂志漫不经心地读。但往往在关键之处，B伯伯发言，直切要害，提出漂亮的构想，让同事们彻底崩溃。对了，他还是Java
Spec和JINI的主要作者之一。
心目中的编程高手 (2)
Carmack，ID Software的founder和Lead Programmer。上个月和一个搞图形的师兄聊天，他竟然不知道John Carmack, 也让偶大大地晕了一把。不过也许搞研究的和搞实战的多少有些隔吧。想必喜欢第一人称射击游戏的都知道J哥哥。90年代初只要能在PC上搞个小动画都能让人惊叹一番的时候，J哥哥就推出了石破天惊的Castle Wolfstein, 然后再接再励，doom, doomII, Quake...每次都把3-D技术推到极致。J哥哥的简历上说自己的专长是&Exhaust
3-D technology&，真是牛人之言不我欺的说。做J哥哥这样的人是很幸福的，因为各大图形卡厂家一有了新产品就要向他“进贡”，不然如果他的游戏不支持哪种卡，哪种卡基本就会夭折乐。当初MS的Direct3D也得听取他的意见，修改了不少API。当然，J哥哥在结婚前十数年如一日地每天编程14小时以上，也是偶们凡人望尘莫及的。对了，J哥哥高中肆业(?!)，可以说是自学成才。不过呢，谁要用这个例子来为自己学习不好辩护，就大错特错了。那Leonardo Da Vinci还是自学成才呢(人是私生子，不能上学)。普通人和天才还是有区别的。对了，其实偶们叫“达分奇”是相当不对的，因为Vinci是地名，而Da
Vinci就是从Vinci来的人的意思。换句话说，Leonardo Da Vinci就是“从Vinci来的Leonardo”的意思。叫别人“Da Vinci”就不知所谓乐。嗯，扯远了，打住。
心目中的编程高手 (3)
Cutler，VMS和Windows NT的首席设计师，去微软前号称硅谷最牛的kernel开发员。当初他和他的手下在微软一周内把一个具备基本功能的bootable kernel写出来，然后说：&who can't write an OS in a week?&，也是牛气冲天的说。顺便说一句，D爷爷到NT3.5时，管理1500名开发员，自己还兼做设计和编程，不改coder本色啊。D爷爷天生脾气火爆，和人争论时喜欢双手猛击桌子以壮声势。:-) 日常交谈F-word不离口。他面试秘书时必问：&what
do you think of the word '**'?&，让无数美女刹羽而归。终于有一天，一个同样火爆的女面对这个问题脱口而出：&That's my favorite word&。于是她被录取乐，为D爷爷工作到NT3.5发布。
心目中的编程高手 (4)
&&&&Donald
E. Knuth。高爷爷其实用不着偶多说。学编程的不知道他就好像学物理的不知道牛顿，学数学的不知道欧拉，学音乐的不知道莫扎特，学Delphi的不知到Anders Hejlsberg，或者学Linux不知道Linus Torvalds一样，不可原谅啊。:-) 为了让文章完整，就再罗唆几句吧。高爷爷本科时就开始给行行色色的公司写各种稀奇古怪的编译器挣外快了。他卖给别人时收一两千美元，那些公司拿了code，加工一下卖出去就是上万上十万。不过也没见高爷爷不爽过，学者本色的说。想想那可是60年代初啊，高爷爷写编译器写多了，顺带就搞出了个Attribute
Grammar和LR(k)，大大地造福后人啊。至于高爷爷在CalTech的编程比赛(有Alan Kay得众多高高手参加)总是第一，写的Tex到86年就code freeze，还附带2^n美分奖励等等都是耳熟能详，偶就不饶舌乐。顺便说一下，高老大爷是无可争议的写作高手。他给Concrete Mathematics写的前言可谓字字铿锵，堪为前言的典范。他的技术文章也是一绝，文风细致，解释精当，而且没有学究气，不失轻快跳脱。记得几年前读Concrete Mathematics，时不时开怀大笑，让老妈极其郁闷，觉得我nerdy到家，不可救药。其实呢，子非鱼，安知鱼之乐，更不知那完全是高爷爷的功劳。说到写作高手，不能不提Stephen
A. Cook。他的文章当年就被我们的写作老师极力推荐，号称典雅文风的样本。库爷爷一头银发，身材颀长，总是面带谦和的微笑，颇有仙风道骨，正好和他的仙文相配的说。高爷爷其实还是开源运动的先驱。虽然他没有象Richard Stallman那样八方奔走，但他捐献了好多作品，都可以在网上看到，比如著名的Mathematical Writing，MMIXWare，The Tex Book等，更不用说足以让他流芳百世的Tex乐。
心目中的编程高手 (5)
Thompson，C语言前身B语言的作者，Unix的发明人之一(另一个是Dennis M. Riche老大，被尊为DMR)，Belle(一个厉害的国际象棋程序)的作者之一，操作系统Plan 9的主要作者(另一个是大牛人Rob Pike, 前不久被google挖走了)。Ken爷爷也算是计算机历史上开天辟地的人物了。1969年还是计算机史前时代，普通人都认为只有大型机才能运行通用的操作系统，小型机只有高山仰止的份儿。至于用高级语言来写操作系统，更是笑谈。Ken爷爷自然不是池中物，于是他和DMR怒了，在1969年到1970间用汇编在PDP-7上写出了UNIX的第一个版本。他们并不知道，一场轰轰烈烈的UNIX传奇由此拉开了序幕。Ken爷爷在1971年又把Unix用C重写，于是C在随后20年成就了不知多少豪杰的梦想和光荣。Ken爷爷还有段佳话：装了UNIX的PDP-11最早被安装在Bell
Lab里供大家日常使用。很快大家就发现Ken爷爷总能进入他们的帐户，获得最高权限。Bell Lab里的科学家都心比天高，当然被搞得郁闷无比。于是有高手怒了，跳出来分析了UNIX代码，找到后门，修改代码，然后重新编译了整个UNIX。就在大家都以为“这个世界清净了”的时候，他们发现Ken爷爷还是轻而易举地拿到他们的帐户权限，百思不解后，只好继续郁闷。谁知道这一郁闷，就郁闷了14年，直到Ken爷爷道出个中缘由。原来，代码里的确有后门，但后门不在Unix代码里，而在编译Unix代码的C编译器里。每次C编译器编译UNIX的代码，就自动生成后门代码。而整个Bell
Lab的人，都是用Ken爷爷的C编译器。
心目中的编程高手 (6)
Pike, AT&T Bell Lab前Member of Technical Staff，现在google研究操作系统。罗伯伯是Unix的先驱，是贝尔实验室最早和Ken Thompson以及Dennis M. Ritche开发Unix的猛人，UTF-8的设计人。他还在美国名嘴David Letterman的晚间节目上露了一小脸，一脸憨厚地帮一胖子吹牛搞怪。让偶佩服不已的是，罗伯伯还是1980年奥运会射箭的银牌得主。他也是个颇为厉害的业余天文学家，设计的珈玛射线望远镜差点被NASA用在航天飞机上。他还是两本经典，The
Unix Programming Environment 和 The Practice of Programming 的作者之一。如果初学者想在编程方面精益求精，实在该好好读读这两本书。它们都有中文版的说。罗伯伯还写出了Unix下第一个基于位图的窗口系统，并且是著名的blit终端的作者。当然了，罗伯伯还是号称锐意革新的操作系统，Plan9，的主要作者。可惜的是，Plan9并没有引起多少人的注意。罗伯伯一怒之下，写出了振聋发聩的雄文 Systems Software Research is Irrelevant，痛斥当下系统开发不思进取，固步自封的弊病。虽然这篇文章是罗伯伯含忿出手，颇有偏激之词，但确实道出了系统开发的无奈：开发周期越来越长，代价越来越大，用户被统一到少数几个系统上，结果越来越多的活动是测量和修补，而真正的革新越来越少。就在罗伯伯郁闷之极的时候，google登门求贤来乐。如果说现在还有一家大众公司在不遗余力地把系统开发推向极致的话，也就是google乐。随便看看google的成果就知道了。具有超强容错和负载平衡能力的分布式文件系统GFS(现在能够用100,000台廉价PC搭起一个巨型分布系统，并且高效便宜地进行管理的系统也不多哈)，大规模机器学习系统(拼写检查，广告匹配，拼音搜寻。。。哪个都很牛的说)，更不用说处理海量并行计算的各式google服务了。Rob在System
Software Research is Irrelevant里萧瑟地说现在没有人再关心系统研究的前沿成果了。想不到他错了，因为google关心。google网络了大批功成名就的牛人，还有大量初生牛犊般博士做开发，显然不是没事耍酷，而是因为它们的开发总是试图吸取系统研究的最新成果。想必Rob Pike在google很幸福。愿他做出更棒的系统。
心目中的编程高手 (7)
&&&&Dennis
M. Ritchie&既然Ken Thompson是我的偶像，新闻组上人称DMR的Dennis M. Ritchie自然也是，毕竟两人共同缔造了UNIX，而Dennis几乎独力把C搞大(当然，C的前身是B，而B是Ken Thompson一手做出来的)。J D两人1983年分享图灵奖，是有史以来少数几个因工程项目得奖的工程师(本来是唯一的一对儿，但Alan Kay才因为SmallTalk得奖，所以就成了唯二的乐)。一个人一生能做出一个卓越的系统已经不易，DMR的C和UNIX长盛不衰近30年，至今生机勃勃，DMR此生可以无憾的说。D爷爷也算有家学渊源：他老爸在AT&T贝尔实验室工作了一辈子，并在电路设计方面卓有成就，还出了本颇有影响的书The
Design of Switching Circuits，据说在交换理论和逻辑设计方面有独到的论述。当然，D爷爷和他老爸是不同时代的人：他老爸的研究成形于晶体管发明之前，而D爷爷的工作离了晶体管就玩儿不转乐。:-D不要看D爷爷搞出了C，其实他最爱的编程语言是Alef，在Plan9上运行，支持并行编程。Alef的语法和C相似，但数据类型和执行方式都和C大大不同。说到语言，D爷爷对后来人有非常中肯的建议：抱着学习的目的来开发你自己的语言，不要冀望于它被众人接受。这个建议不光对语言开发有用，也适用于其它大型系统的开发。别的不说，DMR后来领导自己的团队在1995年和1996分别推出了Plan9和Inferno操作系统，又用多少人知道呢？其实，D爷爷当初也没想过C会风行世界。他开发C的初衷和Eric
S. Raymond在Cathedral and Bazaar里阐述的一样，就是要消除自己对现有工具的不爽之处。谁知D爷爷无心插柳，C竟然受到众多程序员的狂热拥戴，连D爷爷自己都大惑不解。在一次采访中D爷爷说大概那是因为C的抽象程度碰巧既满足了程序员的要求，又容易实现。当然C一度是Unix上的通用语言也是原因。但不管怎么说，D爷爷对编程语言出色的审美意识奠定了C广为流传的基础。最后八卦一下。D爷爷的业余爱好和NBA大牛Karl Malone一样：开卡车。不过D爷爷更喜欢开NASCAR，而KM独爱巨无霸。J
D爷爷自称心中不供偶像，如果一定要说一个，那就是Ken Thompson了。现在Ken爷爷退休当飞机教练去了，而D爷爷当了贝尔实验室系统开发部的头，整日忙于开支票。他俩合作20年，屡屡创造历史。这段令人神往的佳话，也就长留你我心中乐。P.S.，很多人都以为Brian W. Kernighan是C的作者。其实BWK只是写了那本经典K&R C。据D爷爷说，他，Ken和Kernighan三人中，Kernighan最能写文章，他次之，而Ken写得最少；但说到编程，Ken爷爷才是当之无愧的老大。
心目中的编程高手 (8)
&&&&Edsger
Wybe Dijkstra&对，就是E.W. Dijkstra. 一提到EWD，很多人就会想起找最短路径的Dijkstra Algorithm，就好像一提到Sir. Tony Hoare，就想起Quick Sort一样。其实这些个算法不过是两个牛人在他们职业生涯中最琐碎的贡献。比如Dijkstra算法，无非是戴爷爷在1956年为了展示新计算机ARMAC的计算能力，初试身手的成果，属于他的算法处女作。据戴爷爷自述，他搞出最短路径算法的时候连纸笔都没用。当时他和他老婆在阿姆斯特丹一家咖啡厅的阳台上晒太阳喝咖啡，突然就把这个算法想出来乐。而且当时的算法研究还比较原始，牛人们忙着用计算机搞数值计算，对离散算法不屑一顾。那时连一个象样的专注于离散算法的专业期刊都没有。戴爷爷于是推迟发表这个算法。直到1959年，他才把这个算法发表在Numerische
Mathematik的创刊号上，权为捧场。:-) EWD在多个领域牛气冲天，端的是理论和编程两手硬的高手。只不过他的很多工作比较深刻，学校的老先生们觉得本科生接受不了，不给本科生讲而已。戴爷爷大概因为最短路径算法一战成名，于是有人请他参加另一台计算机X1的设计工作，并且把设计实时中断系统的任务派给了他。现在看来实时中断也许不算什么，但要知到，X1前根本就没有实时中断的概念。实现它简直就是一场豪赌。戴爷爷起初还不情愿，但经不住项目负责人Bram和Carel的轮番“吹捧”：我们知道实时中断让您工作变得非常困难，但象您这样的牛人肯定能做出来的说。结果戴爷爷被糖衣炮弹彻底击穿，接下了这个烫手山芋。两三年后，他不仅搞出了实时中断，还围绕这个写出了自己的博士论文，顺利戴上博士帽。让戴爷爷真正成名立万的还是在X1上开发的Algo60，最早的高级语言之一。戴爷爷没日没夜地工作了8个月，就搞出了Algo60，也因此获得了1972年的图灵奖。因为Algo60，戴爷爷发表了一篇石破天惊的文章：Recursive
Programming，于是人们才知道，原来高级语言也可以高效地实现递归，原来从此以后，所有程序员都不可避免地和戴爷爷发明的一个词(应该说是概念)打交道：堆栈。而且Algo60还让戴爷爷深入地思考多道程序设计的问题，最终发明了每个系统程序员都绕不开的概念：semaphore。当然，戴爷爷总是把他发明的概念严格形式化，极具科学家本色的说。和这些成就想比，他提出的吃饭的哲学家问题，也就没什么好说的了。说来好笑，当时的大学(忘了哪所了)还是觉得戴爷爷没有受过正统的数学训练，也不是专门搞数值分析的，所以最后不太情愿地给了他一个教职。这种小挫折并不能妨碍象戴爷爷这样的牛人创造历史。他一边教数值分析(:-D)，一边开始开发一个新的操作系统，并培养计算机科学家。几年后，THE
Multiprogramming System横空出世。THE是第一个支持松散耦合，显式同步的进程并由此使得严格证明系统没有死锁变得容易的操作系统。可惜戴爷爷任职的系不识货，还强行解散了他的研究小组(1972年戴爷爷给他的系主任说他得了图灵奖，系主任的第一反应是你们搞计算机就喜欢乱发奖)。这让戴爷爷相当郁闷，得了抑郁症。在极度郁闷之中，戴爷爷决定用写作来治疗自己的抑郁症。于是经典就诞生乐：Notes on Structured Programming。戴爷爷从此被尊为结构化编程的奠基人，而且他的抑郁症也被治好乐。EWD太牛，结果他的故事也太多。先到这里吧。1973起，他的故事就在美国发生了。
心目中的编程高手 (9)
&&&&Anders
Hejlsberg（Delphi/C#之父）：微软.NET的首席架构师，编程语言设计和实现的顶尖高手。他一手做出了Turbo Pascal，也是Delphi, J++(尤其是WFC)，C#和.NET的主要作者。
&& &Anders Hejlsberg曾在丹麦科技大学学习工程学，他编写的Pascal编译器的核心，1981年将Pascal编译器卖给了Borland，并加入Borland公司，那时的Borland公司还是一个名不见经传的小公司。
Anders Hejlsberg在Borland主持开发了Turbo Pascal,Turbo Pascal获得一直好评，Anders Hejlsberg并未止步不前，他将Turbo Pascal编程一种面向对象的、拥有可视化环境和卓越的数据库访问特性的应用程序开发语言－Delphi。Anders Hejlsberg在Borland一直郁郁不得志，据Borland内部人士讲Anders Hejlsberg认为自己不再是不可或缺的人。比尔盖茨慧眼识才，三故茅庐，把Anders Hejlsberg请到了微软。目前是微软.NET的首席架构师，编程语言设计和实现的顶尖高手。他一手做出了Turbo
Pascal，也是Delphi, J++(尤其是WFC)，C#和.NET的主要作者。这些作品的名字足以为他立传。作为一个程序员，我在这样的大师面前实在无语。生子当如Anders的说。Anders Hejlsberg这位不世出的软件天才，是目前全世界最顶尖的软件技术人员之一。&论实现技术，Anders可能是目前的第一高手，因为他精通程序语言、编译器技术、开发&工具、Framework以及系统架构。我虽然知道许多软件界重要的人物和好手，但是尚&不知有任何人能像Anders一样在这么多领域都能成为大家。下面是笔者整理出&Anders
Hejlsberg到目前为止重要的功绩、贡献以及获颁的重要大奖：&
& 和Philippe Kahn共同创办Borland&
& 开发出Turbo Pascal，当时首创的In-Memory Compiler震惊了全世界&
& 开发出全世界最畅销的Pascal产品，Turbo Pascal(这是许多信息人员学习Pascal和Data Structure使用的经典产品)以及Borland Pascal。Turbo/Borland Pascal合计销售超过了数百万套。Dr. N. Wirth(Pascal语言的创始人员)也应该向Anders致敬，&表达Anders对于Pascal语言的贡献&
& Anders使用汇编语言撰写编译器，其功力无人能出其右。创造出了全世界速度最快、品质也是一流的Pascal编译器。在Anders离开了Borland之后，几乎没有人能够修改&Anders的编译器
& 开发出影响深远的Delphi这个伟大的RAD工具&
& 开发出VJ++语言&
& Microsoft .NET的Architect&
& Microsoft颁授Microsoft Distinguish Engineer大奖&
& 发明C#这个又将造成重大影响的语言&
& 获颁2001年Dr. Dobbs' Journal的Excellence In Programming大奖&
一个人一生能够做出几件让全世界都津津乐道的事业呢？Anders却成就了无数PC界伟&大的功绩，并且在程序语言、编译器、开发工具以及Framework方面都有重要的贡献。&PC软件界因为有了Anders而精彩、丰富了许多，也创造了许多令人惊叹的故事。更棒的是Anders现在仍然在继续贡献他惊人的天分，就让我们拭目以待，看看Anders还能创造什么功迹吧。不过，不管以后如何，相信Anders应该是大部分软件人员希望学习的目标。Anders的功力也是大部分软件人员一生企望能够达到的境界。&
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其实，我心目里的老大，应该是这样的- - 如图
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酷吧！看看人家如何对兄弟的！再照照嫩们是如何当老大的。。。 哈哈&&&& &&&& [attachment=3090245]&&
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老大就得是男的？
怎么像汪峰
人生一世 难得糊涂
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心 、、、 声
人生一世 难得糊涂
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回 suile 的帖子
:吴京?…… ( 12:15) 对头 ！
人生一世 难得糊涂
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照片这是高富帅呀
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还好有你的签名，刚签到了1分
人生一世 难得糊涂
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我签了三分
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他，小平头居多 这个头发确实多了点；不过锋哥，怎么也走不出这个架势
人生一世 难得糊涂
UID：641522
回 suile 的帖子
suile:我签了三分 ( 12:24)
那你比我，幸福，&&
人生一世 难得糊涂
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回 suile 的帖子
suile:照片这是高富帅呀 ( 12:19)
你是女生，当然如此认为、、 LZ 更欣赏的是那份冷酷 & 手足之情
人生一世 难得糊涂
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| 　　假如我是总经理（一）
尊敬的各位领导、同事：
　　下午好。今天，我演讲的题目是《假如我是总经理，我会这样开展工作》
　　假如我是总经理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：&无威而令不行。&因此，树立威信，发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标。
　　如果说xx电信是一艘航行在大海中的航空母舰的话，那总经理无疑是这艘航母的舰长，他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。假如我是总经理，我将主要从以下三个主要方面着手开展工作：
　　第一、方面
　　在这个机遇与挑战并存的时代，&优胜劣汰，适者生存&的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。一位成功的总经理，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。
　　用人是企业工作的核心，假如我是总经理，我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。充分发挥人力资源部的战略作用，人力资源管理不是&管人&，而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人，充分调动人的劳动积极性。
　　公司用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。公司需要全方面实行转岗轮岗，不但是各专业之间相互轮岗，前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专多能，前后端人员彼此密切配合。
　　同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质，开展各种野外，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟通困难，部门本位主义思想严重的现象，提高工作效率。
　　只有满意的员工才能提供满意的服务，公司在关注客户满意度的同时，必须进一步关注员工的满意度状况。
　　第二、市场营销方面
　　假如我是总经理，我将在以下几个小的方面进一步加强和改进。
　　1.市场人员必须深入到市场中去，广泛收集市场与客户信息，研究和分析客户需求的变化，认真研究竞争对手，并在细分客户和需求特点的基础上，满足客户需求的变化，制定富有竞争力和满足客户利益的市场和计划。各种营销政策制定前必须进行详细的市场调查、论证，同时要与各渠道部门之间进行良好的沟通和协商，广泛征求客户、内部人员的意见和建议。
　　2、进一步加大营维社区的建设，提升营维社区的整体形象。现有的营维社区位置过于偏僻，装修设施太过简单，整体形象欠佳，未能发挥应有的作用。
　　3、加大对新建小区，商店门面的关注力度，成立各种营销的小分队，由专人负责，对以上市场进行重点营销。一直以来，公司对以上市场关注不够，仍然在等客上门，未能很好的作到主动营销，导致丢掉了很大的一块市场。而我们的竞争对手，网通、铁通对此异常关注。他们在局部地区的成功不仅仅只是因为价格，其中还有更深层次的原因需要我们进行冷静的思考和借鉴。
　　4、将xx信息港建设成公司的门户网站，重点对此进行开发，制作，加大广告宣传的力度，进一步丰富内容，增加信息量，提高网站知名度和点击率，还可以将此做为公司信息发布、业务推广的平台。
　　5、加快电信业务展示厅的建设，当前正是中国电信转型重要阶段，各种新业务层出不穷，公司必须建立展示大厅来进行各种业务的演示推广，让客户实实在在的感受到各种电信新业务给他们带来的利益和方便。同时公司还要尽快提供良好的客户接待室和客户洽谈室。
　　第三、管理方面
　　假如我是总经理，我要在现有的上进一步加强规范管理，实行刚性的管理。俗话说：&没有规矩，无以成方圆&，这句话用在公司的企业管理中，仍然非常适合。
　　由于公司没有经过良好的科学管理的洗礼，员工在现阶段不能很好的规范自己的行为，盲目实行先进的人本管理无异于拔苗助长，只会使企业成为一盘散沙，毫无凝聚力。因此，公司必须进一步加强日常的管理工作，统一着装，加强劳动纪律、保持办公场所、公共场所的整洁卫生，加强各项考核制度，从这样一些看似小事的方面着手，提高公司的执行力，使每个员工都能做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为xx电信公司创造更加良好的企业形象，使我公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
　　在实行刚性管理的同时，我也会采取柔性领导的策略，因为一名好的总经理只靠发号施令是远远不够的，在现代企业中，需要以人为本，如果公司领导能用真情感召下属，以己之爱换人之心，勇于为下属承担责任，以包容赢得下属的心，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能以柔克刚，使企业员工极大地增加凝聚力，从根本上稳定人才队伍，解决工作中员工出工不出力的现象，提高工作效率。
　　同时，我会在管理中重点提倡&三现主义&，要求所有干部到现场，查现务，提现策，到现场中去发现问题、解决问题。
　　假如我是总经理，我将驾驶xx电信这艘航空母舰，与各位同仁，在波涛汹涌的竞争大海中，乘风破浪，共建xx电信的美好明天。
　　假如我是总经理演讲稿（二）
　　大家好!我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。说特别呢?原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。
　　大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。
　　企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧?歌名叫&众人划桨开大船&，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢?
　　首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标;从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
　　其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。
　　第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，&没有规矩不成方圆&。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞&特殊化&。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。
　　最后，要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。
　　假如我是总经理，需要做的还有很多很?说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。
　　假如我是总经理演讲稿（三）
　　我认为总经理是一名负责公司发展方向，制定公司发展战略规划的 重要人物。在竞争比较激烈的快消品市场中，有不少企业纷纷倒下，而 有些企业却不断强大，如日中天。这正是因为公司领导者能看清自身产 品的特点，从实际出发，找到一条适合自身条件发展的成功之路。 如果我是总经理，我会先了解我们公司的现状，产品的市场定位， 以及同类竞品的价格体系等等。然后根据公司具体的实
　　际情况对公司进 行革新，以便更加适应公司今后的市场变化。这样才能在激烈的市场竞 争中持续发展，长久与快消品市场的不败之地。 在现在的快消品的企业中，要以人为本，凭借亲和力赢得下属的信 赖，这样才能增加员工凝聚力，从根本上觖决人才流失问题。 所以如果我是总经理，我会做到以下五个方面要求自己。 第一，理想，即给我的下属灌输某种思想，这个思想主要是指企业 未来的发展目标和企业精神。 第二，实惠，除了理想之外还要给部下以实惠，不仅仅包括物质上 的，还有非物质，如果安排他们学习深造或委以重任等。一个企业能不 能造就人才或留住人才，要靠良好的环境。而企业的人事制度，特别是 奖赏制度，是这个环境的重要组成部分，也是企业里人际关系，特别是 上下级关系的基础，工资、待遇、奖励、提职等等实惠，无疑是对员工 管理的有效杠杆。 第三，情感，即总经理要和下属有情感交流，对下属投入感情，同 时也培养下属对你的感情，这样才能形成团结一心、积极向上的集体。
　　第四，纪律，即企业要有严明的规章制度，员工违反了哪一条规定 应该怎么处理都没有可以商量的，一个团队，一个公司都必须强调纪律， 讲感情不是体现对下属违反纪律的网开一面。情感是软的，纪律是硬性 的，在规章制度面前人人平等。 第五，公平，如果在工作中对下发不公平，感情用事，就容易发生 问题。在工作中给一个实惠或给一个人感情的时候，要考虑到公平，让 下属感到机会等。 最后，如果我是总经理，会坚持以诚信为本，顾客至上，服务第一 的理念，把握机会，用心稳定客源，争取更上一层楼的成绩。让我们的 企业发展的越来越好。
　　餐饮后厨 孙二娘
　　假如我是总经理演讲稿（四）
　　各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，非常荣幸我今天能站在这里进行一次大胆而有意义的演讲，我演讲的题目是《假如我是总经理》。
　　因为假设，我才有幸站在这里，以一个总经理的身份，虽然仅有短短几分钟，但是我也在很认真的编织这个梦，从某种意义上讲，也是在代替千百个xxxx公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。
　　假如我是总经理，我要从六点来诠释这个角色。
　　好的信仰
　　有这样一个寓言：花店的橱窗里有两盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出来的，而另一盆是仿真制作的，客人问花店的工人：&你们如何能知道哪一盆花是真的呢?&花店的工人微笑着回答：&很简单，它们中只有一盆是有生命的，有生命的花才会开放。永远不会开放的那盆花一定是假的。&这个充满宗教色彩的寓言告诉我们：不能开花结果的信仰一定不是真的，一个真正有信仰的人，也一定会有所收获。
　　假如我是总经理，我会带着身边的兄弟姐妹们像了解自己的孩子一样去了解我们的产品，像相信自己的父母一样去相信我们这个集团公司，相信我们的xxxx，相信我们的领导，相信我们的产品能够打破禁锢得到所有人的认同与赞叹。
　　&一分钟赞扬&
　　假如我是总经理，我会提倡&一分钟赞扬&，就是提倡领导在工作上不能吝惜自己的表扬，真正的去了解员工，挖掘每一个员工的潜力，适时地给以员工肯定，调动每一个员工的积极性和工作热情。
　　好天气要打开窗户，使室内空气流通，这样才能远离疾病，享受健康生活。好的管理就要善纳雅言，有效沟通，有人说：企业的领导需要用70%的与人沟通，用30%的时间分析和处理有关事务。这个观点不一定准确，但我将用有效的沟通架起工作的桥梁，促进管理效率的提高。
　　不断地学习
　　假如我是公司总经理，可能每天都要处理各种日常事务，要应对各类工作，但是我要坚持每天抽出一定时间进行充电，把学习当成终身习惯，努力学习管理知识，使自己始终处于不满足的状态，对于企业的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑，并且对发展过程中存在的问题及时发现、及时处理，消除隐患，避免公司可能会出现的危机。
　　在我学习的同时，也要鼓励员工进行学习，每天给自己提三个问题：&昨天我有什么没弄明白&，&今天我要学会什么&以及&今天我学到了什么&，在提问中学习，在学习中有所收获，在收获后有所进步，让大家明白只有不断的学习才会有可以提升的空间。
　　共同的目标
　　不知道大家记不记得《爱丽丝梦游仙境》里有这样一个场景，爱丽丝走到了一个通往各个不同方向的路口，她不知何去何从，于是她问那只笑面猫，得到的回答是&如果你去哪都无所谓，那么你走哪一条路，也就无所谓了&。如果我们不知道要前往何处，那么任何一条道路都失去了意义，如果我们没有共同的目标，那么我们每天的工作也就失去了意义。
　　假如我是总经理，我会先把公司长远的战略目标认识清楚，并把这些战略目标分解成可实现的小目标和计划，总经理也要使用不同的技巧，使整个公司员工将所有力量作用于目标之上，带领大家按着这个目标共同发展。同时要进行监督并根据实际情况适时地调整，保证目标能够顺利完成。
　　执行的力量
　　假如我是总经理，关键要在工作的执行与实践中坚持&严、实、快、新&四个字。一要严，增强员工责任心，提高工作标准，认真完成每项工作，杜绝敷衍了事、得过且过;二要实，就是提倡脚踏实地的工作，一件件抓落实，积小胜为大赢;三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行动，不能拖沓堆积;四是要新，开拓创新，改进工作方法，提高应变能力。
　　要让所有员工都认识到执行的力量，用自己的实际行动引导和带领他们，提高我们团队的战斗力，去共同完成我们的目标。
　　假如我是总经理，我会这样，我会那样，梦的编织就该有一个醒的时候。
　　&临渊羡鱼，不如归而结网&，看着湖里蹦跳的鱼儿，光想着鱼有多好吃是没用的，不如老老实实把网织好，再去打上大鱼饱食一餐。我愿做这一名结网者，把实际的行动投入到工作中去，不断完善自己。我相信，如果可以，每一个人都能成为一名合格的总经理。
　　假如我是总经理演讲稿（五）
　　不想当将军的士兵不是好士兵&&题记
　　假如我是总经理，我想，我最先考虑到的就是我不要再为每年剧增的房价而头痛了;也不会为银行的存款越来越少而感到不安;更不会为给儿子买奶粉是买厅装的还是袋装而踌躇不已;总经理的薪酬一定是非常丰厚的。然而，要获得丰厚的薪酬，自然就要付出茵实的劳动作为代价。身为企业的最高决策者，他需要领导企业在激烈的市场竞争中不断稳步前进，使企业不断的发展、强大;还要为公司的员工谋求更多的福利，不再为每年剧增的房价而头痛;更重要的是他需要凝聚公司的每一个员工，让他们切实的感受到我为企业而骄傲，企业因我而自豪。这便是身为总经理的重任。那么，如果我是总经理，我该怎样去做好这些事呢?
　　假如我是总经理，我要从自己做起，做一个学习型的总经理。知识就是力量，这成了千古不变的公理，是不以人的意志为转移的，是经过无数人了同时又在被无数人证明着。但并不是人人都可以发挥知识的力量，必须靠不断的、有效的学习才能获得，才能充分的发挥。作为一个公司的老总，就必须懂得时时为自己充电，使自己走在时代的前列，不被时代所淘汰。同时，还要懂得如何带领、影响自己的部下，从而带领、影响整个团队去学习，去发挥知识的力量，一个好学的并能发挥知识就是力量的团队不是最有希望的团队，而是希望得让人可怕的团队。
　　假如我是总经理，我要做一个威望型的总经理。威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，靠着它，我才能指挥下属于无形之中，而不必担心命令会被下属打折扣。大家可以试想一下，如果一位总经理毫无威信，那么这个企业将会变成什么样子?常言道：&无威而令不行。&因此，树立威信，发挥领导魅力是我成为总经理的首要条件。当然，只有威望还是不够的，个人的亲和力也是带动企业员工努力奋斗的法宝。有时，一句轻松、幽默的话语，可以换来意想不到的效果，一句轻轻的鼓励赞扬，可能轻松化解下属心中的不快。&水能载舟，亦能覆舟&千万不能认为自己职位高，就高高在上了，要时刻谨记总经理是要把为企业员工谋福利放在首位的。讲究诚信，也是一个总经理树立威望的必要条件。诚信不仅是企业发展所必需的，对于个人也是如此。自身讲求诚信，他人才能信任你，才能带动企业员工为企业的诚信做出自己的贡献，为企业创造自己的品牌。
　　假如我是总经理，我要从公司现有的资源入手，充分的利用公司现有的资源。众所周知，形象良好的企业具有更优越的竞争力。一方面，由于消费者本来就对企业颇有好感，自然容易优先接受他所提供的各种产品。另一方面，当企业遭受竞争对手的攻击时，&形象&也可以成为一道&挡风的墙&。我们公司是由具有&天下第一品牌&的企业理念的雅马哈与具有上百年历史的建设集团共同合资的，是实力与技术的强强联手，为我们公司树立良好了企业形象打下了极好的基础，是公司的一笔重大财富与资源。所以，充分利用树立良好的企业形象，就等于为营销工作奠定了稳固的基础。当然，企业只有良好形象是远远不够的，总经理是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。在目前竞争激烈的市场经济中，有多少企业倒下了，而有些企业却如鱼得水，不断做大做强，这正是因为这些企业的领导看清了自身产品的特点、市场占有份额和市场发展前景，找到了适合自身发展的道路，了解企业现有状况，在市场同类企业中所处的位置，再决定是否需要对企业进行革新(体制和技术)，以适应以后市场的变化，这样才能在激烈的市场竞争中持续发展。
　　假如我是总经理，我要知人善任，敢于不怕得罪人，让有能力的人有用武之地，做到人尽其才，才尽其用。当然，知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，实现人与事的最佳结合。同时，我还要尽可能的完善我们公司优秀管理模式，像CI策划、目标管理、成本减半、群众性改善活动&&让这些优秀的管理方式、方法更好的为公司的经营发展服务。总之，我要从公司现有的体制入手，是精华，就完善它，发扬它;是糟粕，就要敢于抵制它，摒弃它。
　　假如我是总经理，我要做的事还有许多许多，并非三言两语所能说清的。我只是一名小小的员工，今天有幸客串一回模拟&总经理& 角色，对公司生产经营、管理等方面发表自己的一点点拙见。我想，虽然不可能我们每一位都能当上我们公司的总经理，所以，在总经理的前面加上了&假如&两个字，这就是要求我们公司的每一位职工要站在总经理的高度，以主人翁的精神来对待我们的每一项工作。无论你是谁，只要你还是我们公司的一员，就应该有一个共同的希望。希望我们的公司越来越好，越来越强大。那就让我们大家携起手来，紧密团结在总经理的周围，共同努力，共同创建株建雅美好的明天吧!
　　假如我是总经理演讲稿（六）
　　人们总是有太多的假如，其实现实中总经理何尝没有想到这些呢?
　　假如我是总经理，应该也许会做很多事，前提是如果。闲暇时光静静的思考着X公司的一些状况，尝试着用自己浅薄的知识和短暂的做出一些改变，试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与激情，试图让这家有着21年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进，试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息，试图&&
　　太多的试图，掩盖不了X公司隐含的诸多软肋，先来整理下自己混乱的思绪，让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。
　　一、思想陈旧，不思进取，墨守陈规。
　　上至总经理，中到部门经理，下至一线员工，大家对此应该有相同的观点，陈旧的管理思路，粗暴的管理方式，消极的管理理念，对新事物新观点持否定态度。思想方面的消极，从高层传染给中层干部，从中层管理者传递给普通职员，传递一种太极拳式的工作理念和工作模式，同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度，不允许有异于主流的思想存在，甚至坚持十几年前的思维观点。
　　二、体制落后，国企心态，衙门思维。
　　美其名曰股份制，实则国营体制，官本位思想严重，国企铁饭碗心态居多，中高层不乏衙门官老爷思维作祟。具体表现在，员工无忧患意识，做一天和尚撞一天钟，干好干坏一个样，不出错就是业绩，不犯明显的错误没有人会开除我，甚至部门经理以老大自居，部门内部一人说了算，其他人等服从听令即可，官僚机构特征在X企业内部痕迹明显。
　　三、企业内部内耗严重，人心涣散，互不尊重互不配合。
　　就目前而言企业内耗内斗现象明显，大部分员工深有同感：对外沟通畅通无阻，对内难以继续沟通下去;部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上，而在于权力与利益的争夺中，明处配合，暗则拆台。工作的衔接与配合力度远远不够，工作的效率与务实的精神基本丧失，且不管部门、中心、高层人心涣散，心态各异，精力在内耗而非主营业务，互不尊重互不配合。
　　四、企业内部公平感、正义感丧失，员工不敢实事求是说话办事，虚假繁荣。
　　公平、正义可谓一个社会和企业最重要的平衡杠杆，无法想象这二者丧失对一个群体的打击性。个体会因为工资低而留守，会因为工作环境留守，会因为严厉的规章而留守，但是却无法忍受组织内部公平感、正义感的缺失，而这二方面正在慢慢的从X公司消失殆尽。舆论被主流歌颂和谐所占领，员工只是讲空话大话，不再脚踏实地做事，呈现出一派虚假的繁荣景象。
　　五、用人不当，竞争机制不健全，淘汰危机因素在企业内部未充分发挥。
　　人浮于事，庸者当道，能者少得，强者淘汰，可谓X企业用人呈现出的一大奇观，企业内部能上不能下，能高不能低，能涨不能降，可谓怪事频发。竞争机制的严重匮乏，导致内部缺乏基本的活力和流动性，特别是中高层没有给予必要的压力和竞争，导致中层乃至高层低调居多，能者巨少，优胜劣汰的自然法则在人治为主的X企业发挥不了应有的作用，危机管理的有效运用仅仅停留在表层。
　　六、诸多限制，强者不强，能者不能，权利与责任，收益与风险均衡性不够。
　　&君闲臣忙国比兴，君忙臣闲国必亡。&浅显的相信诸君均可理解其含义，然在其位者很难理会其内涵。总经理成为空中飞人，天天忙于各类营销、技术、财务等事宜;部门经理找不到身影，天天加班加点，起早贪黑;部门主管东奔西跑，貌似很繁忙。而相关副总、经理、主管却在忙碌非主营业务，专业范围技术专长未充分发挥，受限过多，强调与实际不符;同时权利与责任，收益与风险不对等，放权力度欠缺。
　　以上为归纳起来的一些关键点，此时此刻的X公司需要一场暴风骤雨般的改革，采取立竿见影的行动让企业内部的一切因素动起来，让思想活跃起来，让专业的人士做专业的事务，能者多劳，庸者淘汰，狠抓主营业务，时刻不忘记盈利为最终目的。如果我是总经理，将从以下几个方面进行调整：
　　1、调整机构
　　缩减三分之一的部分与机构，同时减少中间层级，采取扁平式组织模式，坚决不设置副职，设立顾问室(闲置人员均调整于此，不得干涉企业日常正常运营)，组织的幅度与宽度均在合理的范围以内，挤掉每一个不盈利组织。
　　2、裁减冗员
　　根据公司产量和企业的实际运营情况，对各部门人员进行严格的定岗定编，人减工作量不减，根据冗员减少的程度给予部门首长奖励，未完成任务的部门长自动离职或者进顾问室，尽量减少与主营运营业务无关人员人数，力争降到最低;同时聘请专业的砍人专家对企业冗员进行梳理。
　　3、竞争机制
　　公司引入竞争机制，裁减冗员同时鼓励优秀者，给予2倍于原岗位工资顶替1-2人工作，严格淘汰庸人、闲人、废人等;任务量化，人人头上有指标，人人头上有把刀，业绩销售量完成不了，自动离职或者扣罚薪酬奖金，将竞争引入企业方方面面。
　　4、危机管理
　　营造一种&今日工作不努力，明日辛苦找工作&的危机模式，上至总经理下至一线员工，打造一支危机意识强烈的现代化团队，时刻人人头上有指标，人人头上有把刀，所有工作以业绩和工作质量作为考核和提升、晋级的依据。
　　5、专业分工
　　能者多劳，专业人士管理专业事宜，负责本人专属区域，有绝对发言权，让专业分工发挥充分的作用，配合上述的危机、竞争管理的理念和实际操作经验，以业绩作为主要考核指标，发动一切可以发动的力量。业绩、业绩、业绩作为绝对目标。公司给予必要的权利分配和减少行政干预，专业解决各类问题。
　　6、金钱与大棒
　　高薪酬、高待遇、高报酬给予业绩优异者，同时对未完成业绩人士给予大棒待遇：降薪、退休、解职、调岗等措施，但是此时必须控制好具体操作机制，需专业人士专门负责操作此项工作。
　　7、专职财务&砍手&
　　专职砍手直属总经理，对公司每一分现金和固定资产的支出均需要经手，砍掉不必要的一系列支出，高于市场价或者不符合企业实际需求坚决砍掉，砍人不眨眼，杜绝公司内部现金流的消失与流逝。
　　8、吸引良才猛将
　　公司目前庸才居多，体制不健全，对高级人才吸引力度不够，改善硬件善待现有专业人才，加大力度吸引有专长的优秀人才，将良才猛将安排至公司各要职，充分授权为公司直接业绩的实现冲锋陷阵。
　　以上为本人的一些浅见，如果我是总经理或许做很多事情。其实细究也没有太多其他事宜要做，管好下属几位兼职副总即可，各司其职，各展其能，各管其人，让企业渡过目前奄奄一息的现状。
　　写完慢慢回头看看，欣慰笑了笑，假如，假如，假如，人们总是有太多的假如，其实现实中总经理何尝没有想到这些呢?或许我是杞人忧天了，做好本职工作，成为一个优秀的员工吧。
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