马云说这5类员工应该立马开除，有你吗？相关信息_中国学网
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收藏 ]5分钟后被马云炒鱿鱼，只因培训师讲了“如何把梳子卖给和尚”马云的解释是：和尚根本不需要梳子，这分明就是骗术，不是销售之术！记得曾经因个人发展换了一份工作，上一份工作的工资当时没有领到手，那老板给出的说法是辞职后工资也只能等到下个月再发，这也就算了，到了下个月，工资依然没有到账，于是打电话去问，给出的回答是：工资还没有算好，再等两天。 [
收藏 ]教你如何「向上管理」自己的老板陈天，Founder at work.我和大多数职场新人的想法一样，我不会刻意讨好老板，也不会和老板作对，你说什么我做什么就好了。老板自然要管理你的期望和目标，但我的经验是：作为下属，你也需要好好管理双方的期望和目标。我不仅会跟直接老板要时间，还会跟老板的老板，甚至有可能的话，跟跨两三级的老板约时间聊聊。最后，总结一下管理老板的方法：了解老板（及其诉求）并构建双向关系。 [
收藏 ]【推荐】这些成功的“坏老板”是怎样“骂”员工的 （史玉柱，马云，任正非、张瑞敏等怎样强化团队执行力）1)“进了华为就是进了坟墓。”――任正非对刚进华为的新员工说。――任正非对华为干部说。四、张瑞敏：通过当“恶人”改造人。以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。通过当“恶人”，张瑞敏完成了对海尔人的改造。 [
收藏 ]数数那些成功的“毒舌坏老板”事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也比比皆是。史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以 黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。 [
收藏 ]据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。张瑞敏通过当“恶人”改造人以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。试问：作为老板的你，算是一个“坏老板”吗?作为员工的你，你遇到的的是“好老板”还是“坏老板”? [
收藏 ]职场中不仅要努力更要有智慧要想成为公司最杰出的员工，最重要的一条就是，你必须靠业绩说话。工作业绩需要靠奋斗去获得，但工作中的智慧有时候则更为重要。营销学中有个精彩的案例，就是把梳子卖给和尚。梳子当然是用来梳头发的，而和尚却没有头发，怎么会买梳子呢？很多推销梳子的人都会被这个思维定势难住，都打了退堂鼓，一把梳子也没有卖出去。在这个故事中，甲先生的执著固然令人感动，但乙先生、丙先生的智慧更令人敬佩。 [
收藏 ]作为一个管理者，如果没有给他们非常明确的大目标之下的小目标，没有把年度议程分解成每日议程，没有给员工一个很清晰的指引，那么人性都有弱点，员工必然会闲逛起来。德鲁克在重要著作《卓有成效的管理者》中提出，管理的首要问题是管理者的自我管理，要达到一个公司最终的高效率，是让每一个员工都成为卓有成效的管理者，而不是用各种巧妙的方式对老板进行顺从比赛、忠诚比赛、各种伪装比赛等。 [
收藏 ]有的员工喜欢讲一只狼过于狠毒，为了满足自己贪婪的欲望，咬死了草原上所有的羊，最后自己也被饿死的故事。有的员工喜欢讲训象师虐待大象，折腾大象，最后被大象踩死的故事。有的老板喜欢讲两只山羊被狼追赶，竞争逃命，最后落后的那一方被狼吃掉的故事；有的员工喜欢讲鹬蚌相争，各不相让，最后渔人得利的故事。有的员工喜欢讲自行车的气已经打足，还要拼命增加压力，最后轮胎被炸掉的故事。 [
收藏 ]台湾2007年最畅销的经管书，从员工到总经理的成长“绝学”！这是一本少有的以工作为主题，却能让上班族广泛传阅的杰作，总会有小员工不辞劳苦地在网络上转发，也会有大老板交代下属大量复印，让员工仔细阅读。何飞鹏，台湾最大出版集团城邦CEO，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司，创办50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，本书就是他从员工做到老板的成长心得。真实的职场体验、鲜活的案例、细致的道理，会令职场新人受益匪浅，找到安身立命的本事；工作多年的职场人士亦能自我解惑，为什么同样的领域、同样的工作年份，不同的人会收获不同的成果与回报，深刻理解获得成功必须具备的工作态度与处世准则。 [
收藏 ]--牛人言论之大集锦作者：浙江美浓 发表日期： 呵呵呵...标题党- 进入管前，发现很多牛人，诺亚，三八、老狐、月亮、优等生......... 而管前最辉煌的时代已过去许久，现特将以上牛人之精典回贴整理出来，以便自己与他人学习 首先就来说诺亚关于把梳子卖给和尚之评论 作者:诺亚规则 19:12:11黑马的帖子，看看。销售成本够高了吧？），假设诺亚是圈地修房子的，你通过其他渠道了解到诺亚的房子还没装电梯。 [
收藏 ]台湾经管类畅销书第一名！上班族传阅率最高的职场“私房学”！牛根生作序推荐，王石、冯仑联合推荐！何飞鹏，台湾最大出版集团城邦CEO，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司，创办50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，本书就是他从员工做到老板的成长心得。这是一本少有的以工作为主题，却能让上班族广泛传阅的杰作，总会有小员工不辞劳苦地在网络上转发，也会有大老板交代下属大量复印，让员工仔细阅读。真实的职场体验、鲜活的案例、细致的道理，会令职场新人受益匪浅，找到安身立命的本事；工作多年的职场人士亦能自我解惑，为什么同样的领域、同样的工作年份，不同的人会收获不同的成果与回报，深刻理解获得成功必须具备的工作态度与处世准则。 [
收藏 ]人在职场，当员工遭遇来自老板或上司的责骂以及不公平对待时，最典型的态度和作法就是怨天尤人的“非暴力不合作”。 [
收藏 ]【职场短文】值得你跟随的老板。1.能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；2.行动目标明确的老板；3.敢于给员工犯错误机会的老板；4.能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板。5.敢于给你3个月让你试错的老板。6.你来说说你的老板。 [
收藏 ]如何把梳子卖给和尚【如何把梳子卖给和尚】把梳子卖给和尚不一定比卖给漂亮姑娘更难，把皮鞋推销给绅士也不一定比推销给从不穿鞋的人更简单。如何把梳子卖给和尚，只有初级销售人员才去卖产品本身，而真正的销售卖的是一种理念，一种思维模式。此文值得一读！ [
收藏 ]这样的员工老板喜欢【职场书架】 [
收藏 ]十张图围观：90后员工分分钟教70后做老板！点击商业见闻 关注，洞见商业趋势！毕业季即将到来，目测一大波90后职场菜鸟向我们涌来，这些被称为“数字原生代”的新人，与见识过职场大风大浪的70后老板，会有怎样的火花碰撞出来。文章来自借智图媒体。商业见闻。洞见商业趋势！WeMedia核心成员。微信号：biznote.合作请加QQ1688996. [
收藏 ]史玉柱：我眼里的那个马云。事先我们什么资料都没有，我就发现马云看人应该是最准的。互联网给这些金融机构总量加在一起，肯定比马云这个要大，但马云他就是独自一家互联网往金融走，现在就他这家遥遥领先做得最大。战略投资家马云。马云他在阿里巴巴内部建立这套文化非常好，能干的人能出的来，能到合适的位置，就到合适位置之后还能有很足的干劲。最主要的的原因是马云重点管理的东西只有两个，一个是战略就是方向性的东西。 [
收藏 ]《这样的员工老板喜欢》职场生存法则。 [
收藏 ]但史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。1）“进了华为就是进了坟墓。”任正非对刚进华为的新员工说。4）“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”任正非批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生。以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过，“伟人首先是恶人”。通过当“恶人”，张瑞敏完成了对海尔人的改造。 [
收藏 ]八个职场求生术应对恶老板。然而，如果不幸遇到没肩膀、吹毛求疵、压榨员工下班时间的「恶」老板，该怎么办？面对「恶」老板，8个职场求生术：求生术：将主管当作自己最重要的客户来经营，你要和主管比快，甚至反过来追踪主管。求生术：主管或老板开始迷信，多半是因为公司陷入危机或营运走下坡，这时请抱持离职的最坏打算。求生术：务必阶段性报告执行进度，让主管安心，避免给予主管意外，同时做好「随时改变」的心理准备。 [
收藏 ]史玉柱赶走了兔子，得到的可能只是一群哈士奇。“我被马云说服了，兔子窝文化要不得，兔子比坏人危害还大……要赶走老兔子引进新狼，激发狼文化。”史玉柱说的现象，“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会”，在我心中也引发了一些共鸣。史玉柱在讲话里面谈了Supercell的例子，更多人看到老板喜好的是狼不是兔子，不是狼也cosplay成狼。 [
收藏 ]职场里容不下“懒马”“懒马效应”来自经济学里的一则职场寓言：两匹马一起拉车，后边的马偷懒少出力，主人看到一匹马也能拉车，就让“懒马”留在家里干零活。前边的马干了两匹马的活，吃的还是那些草料；因此，企业应完善公司的各项考核、奖励、竞争等制度，让员工的业绩与薪酬对等，还要建立积极向上的企业文化，帮助员工树立良好积极的工作心态。 [
收藏 ]史玉柱：跳槽的员工不必留。 [
收藏 ]什么样的员工是企业永远需要的核心员工？什么样的员工老板不会炒掉？怎样才能在失业的大潮中保留属于自己的饭碗？如何才能得到老板的赏识，获得升职与加薪的机会？这些问题都能在本书中找到答案。本书从四个方面为职场人士剖析最新的工作理念，讲述了如何正确地做事、快乐地做事，打造高效的工作能力；强调了职场人际关系的重要性，以及如何与老板、同事、下属和谐相处，从而成为一名让老板离不开的核心员工。 [
收藏 ]本书从如何进行人脉管理、时间管理、职业蓝图规划等最实用的角度出发，对已入职和即将就业的预备职场人士给予了最基础的职场指导。而公司最喜欢的员工类型、简历模式以及具体的面试准备过程，为求职者提供了现场指导，也引导职场新人反思自身、重审公司的人才标准和期望值，强化优势弥补不足，赢得老板的青睐，从此笑傲职场。　　员工必读！职场竞争愈演愈烈，想在公司站得更稳、更高，表现得高于老板期待、得到老板的赏识才是王道。本书从多角度出发剖析老板的期望值，总结出22个方法帮你抓牢老板心！　　大学生必读！学校里的安逸并不长久，就业压力如山大。大学生必须未雨绸缪，借助本书提前体验职场生活。掌握老板们的期望值并对症下药，利用大学生活的每一天，不断精进自己的技能。毕业后的人生中，你就是老板！ [
收藏 ]【职场短文】 员工的几种类型。新手型：需要老板教一教。懒惰型：需要老板逼一逼。勤奋型：需要老板夸一夸。慢半拍型：需要老板推一推。沉闷型：需要老板逗一逗。高傲型，需要老板哄一哄；工作狂型，需要老板放一放；自恃才高型，需要老板压一压。你，属于哪种？ [
收藏 ]【职场短文】好老板应做的9件事。1. 给员工应得的报酬，而非你能给的额度。你多支出的会以绩效的方式翻倍回报；2.花时间分享你的经验和观点；3. 和员工直接沟通，即使是坏消息；4.背后给员工支持；5.热情表扬；6.分配责任，而非工作；7.用人所长；8.让员工知道尊重需赢得；9.真实的故事和幽默感很有用。 [
收藏 ]简介:什么样的员工是企业永远需要的核心员工？什么样的员工老板不会炒掉？怎样才能在失业的大潮中保留属于自己的饭碗？如何才能得到老板的赏识，获得升职与加薪的机会？这些问题都能在本书中找到答案。本书从四个方面为职场人士剖析最新的工作理念，讲述了如何正确地做事、快乐地做事，打造高效的工作能力；强调了职场人际关系的重要性，以及如何与老板、同事、下属和谐相处，从而成为一名让老板离不开的核心员工。 [
收藏 ]聪明员工遇上糟糕老板：职场安全手册。工作说不干就立马走人，工资该不该要？又该不该给？
首先,你作为老板,就违法在先
你招员工就应当先签定劳动合同,合同中就要约定试用期的时间长短(当然在法律框架内),试用期的合同解除范围和各自的责任与义务
所以,做老板的要求员工怎么样怎么样,就首先规
首先双方有协议书的，并非你说的什么违法，像你说的这种情况不排除，但绝对不是多数，除非老板脑子有毛病，说话要客观。
离职一个月工资拿不到吧
打辞职报告，在约定的期限内离职，是肯定给工资的
有的人真得很坏，去年还是前年，招了个发传单的，本来不想找学生，几个高中生想放暑假赚点零花钱，我觉得学生还比较单纯，没那么多心眼，应该能做好，说好三千份必须发完，当时说下午大概五点多发完，结果发到5:30没发完就要涨钱，态度很差，就不发了，我说说好的三千份，发完，一付无赖的样子，我当时就傻眼，从没见过一个高中生把那么点钱看得比脸重要，后来不高兴计较，找了别人发的快，心眼也没那么坏！
有的人真得很坏，去年还是前年，招了个发传单的，本来不想找学生，几个高中生想放暑假赚点零花钱，我觉得学生还比较单纯，没那么多心眼，应该能做好，说好三千份必须发完，当时说下午大概五点多发完，结果发到5:3
所以说，人与人之间不管什么职位，都需要相互理解。
试用可以直接离职的，还得给工资，可能相互不合适！长期工得提前打招呼
现在有的员工眼里就只有钱，从来不考虑自己的工作是不是做到位了，对公司要求一大堆，对自己感觉老子天下第一，到你这儿上班给你面子一样的感觉，还得供着他，真希望人本性善良一点
现在有的员工眼里就只有钱，从来不考虑自己的工作是不是做到位了，对公司要求一大堆，对自己感觉老子天下第一，到你这儿上班给你面子一样的感觉，还得供着他，真希望人本性善良一点
的确大有人在
试用可以直接离职的，还得给工资，可能相互不合适！长期工得提前打招呼
这么“潇洒”的离职，还真是叫人嗤之以鼻
试用期，最多提前三天告知，.可以直接离职。老板也可以直接辞退，并结清工资，除非双方另有约定。
嘎里个兄弟们！进来望啊子啥~
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