员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
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篇一：员工奖惩管理制度2014最新 员工奖惩管理制度
第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。 第二条：适用范围。
本制度适用于公司全体在职员工。第三条：
职责 1 综合部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩，负责处理各部门提报的奖惩申请；2 各部门主管负责提报部门员工各项奖惩申请； 3 员工奖惩管理委员会负责对公司员工奖惩方案的讨论和拟定； 4 总经理或授权人员负责员工奖惩方案的最后审批。第四条：本条例适用于公司全部员工。第五条：奖惩类别 1、 奖励——表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级加薪、升职；2、处罚——批评、书面警告、记过、记大过、降级降职降薪、辞退。 第六条：公司对于表现杰出或在完成工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级加薪、升职等奖励。第七条：公司对于各种程度违反公司管理制度的员工将分别酌情给予批评、书面警告、记过、记大过、降级降职降薪、辞退等惩罚。 第八条 ：员工之惩处，警告3次等于记过1次，记过2次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。 第九条：在处理员工违纪事件时，应遵照以教育为主，惩罚为辅的原则；以事实为依据，以公司管理制度为准绳。 第十条：公司所有员工在制度面前应人人平等，一视同仁，严防公司员工特权的产生。 第十一条：员工被惩罚时，根据情节轻重必要时将追究其直接主管责任，给予连带责任惩罚；
第十二条：一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金； 第十三条：若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金由综合部协同部门主管根据员工贡献大小协调分配；第十四条：对于员工不胜任本职工作的，可以对该员工进行降级、降职和降薪处罚。若该员职级已属最低级别，则给予该员适用辞退处理。 第十五条：当担任管理和技术岗位的员工不胜任所担任工作岗位时，可以进行降薪处罚。一般是是从上一职级降到下一职级的级差津贴。如果该员工薪资已为法定最低工资，则直接辞退。 第十六条：各部门需对员工进行奖惩时，须先填写《员工动态表》，并经相关部门负责人及相关主管及总经理批准；涉及到对员工进行记大功和记大过、开除处分的，必须经“员工奖惩委员会”组织讨论决定。 第十七条：本制度未有明确规定，而公司另有单行文件规定的，按其规定执行，如果涉及到本管理制度与单行规定有抵触的，以有利于员工的规定执行。 第十八条：员工对各种处罚有申诉的权利。员工对各种处罚有不服的，可在3天内可以向直接主管提出，由直接主管向员工奖惩委员会提出申诉，奖惩委在接到员工申诉后，必须立即组织调查，于7天内处置完成，并将结果告知员工本人。 第十九条：公司成立员工奖惩管理委员会。成员由各部经理和工会代表组成，专门处理员工奖惩评定和员 工申诉处理事宜。 第二十条： “员工动态表”填写时要说明奖罚原因及奖罚结果，综合部认真核实后，经当事人确认及相关领导核准签字后交财务部予以实施； 第二十一条：财务部根据经审批生效的“员工动态表”实施奖惩，在当月工资中体现； 第二十二条：所有对员工的奖惩都以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案； 第二章
奖励 第一条：员工有下列情形之一者，可以给予表扬，同时可以奖励现金每次30~50元。 1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；2、工作勤奋，出色完成工作任务者；3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；6、完成任务及时出色者； 7、拾金不昧，有善行佳话，足为员工木板样者；8、助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； 9、具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；10、对公司财物能悉心爱护，表现突出者；11、本部门或本车间的6S或其他专项管理优秀者； 13、在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。14、其他情况应该给予奖金奖励的。 第二条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次，可以奖励奖金50－100元。1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者； 3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者； 5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者； 6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合6S标准并为他人楷模者；8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者； 9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。 第三条：员工有下列情形之一，或为公司产生直接经济效益在元之间者；给予记功一次，并奖现金100－300元。 1、全年度嘉奖达到五次者记功一次，由综合部统计后，直接报总经理批准；2、在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳， 3、节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者； 4、公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；5、从事对公司有显著贡献的特殊行为者； 6、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；7、敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；8、员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；9、对提高公司的声誉有特殊功绩者。 10、大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。11、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。12、对工作流程加以简化，并切实可行者； 13、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；14、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；15、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；16、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；17、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；18、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；19、其他情况应该给予记功奖励的。 第四条：员工有下列情形之一者，或为企业带来直接经济效益在5000元以上者，给予记大功一次，并奖金300－500元。 1、全年度内记功达到3次者； 2、遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者； 3、对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；4、成本控制方面有重大贡献者；5、有其他重大功绩者 6、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。 7、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。8、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 9、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。10、研究改善生产设备，有特殊功效者。 11、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者； 12、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；13、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）； 14、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的；15、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；16、对公司发展有重大贡献者；17、其他情况应该给予记大功奖励的。 第五条：员工有下列情形之一者，给予晋级加薪奖励。 1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者；2、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者；3、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失10000元以上；4、其他情况应该给予晋级奖励的。5、一年内记大功达到两次及以上者；6、工作成绩突出，但尚不足以晋升者；7、工作性质发生变化，工作量有较大增加者；8、年度内有记大过行为者，取消加薪资格。 第六条：员工有下列情形之一者，可以给予晋升职位奖励。 对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。1、具备较高职位的技术能力；2、相关的工作经验和资历； 3、相应的管理水平、敬业精神和协调能力；4、职位所需的相关培训； 5、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者； 6、其他情况应该给予升职奖励的； 7、通过内部应聘达成晋升要求者； 8、年度内有记大过行为者，取消晋升资格。 第三章 处罚
第一条：员工有下列情形之一者，属于轻微违反公司管理制度，给予批评处罚（第一次出现口头批评，第二次出现，每次可处罚20～50元）： 1、员工休假期满未在第一时间至综合部进行销假者；2、员工因公外出未按规定申报登记者（外勤人员除外）； 3、迟到或早退10分钟以内罚款5元，迟到或早退10～30分钟罚款15元，迟到或早退30分钟以上做旷工半天处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】； 4、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者； 5、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者；6、未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者；7、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者； 8、工作期间私自接待亲戚朋友来访者；篇二：员工奖罚制度 员工奖罚制度 第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条 公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条 适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条 奖励或处罚方式： 1、 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）； 2、 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、 通报批评； 2、 经济处罚； 3、 降级； 4、 辞退。 第六条 有下列表现的员工应给予奖励 1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2、 向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的； 3、 节假日经常加班，并取得显著效果者； 4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者；6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者； 7、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。 第七条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚 1、 经常性迟到、早退的罚款； 2、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款； 3、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款； 4、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款； 5、 不配合各部门工作的罚款； 6、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 7、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 8、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 9、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚； 10、 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款； 11、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。篇三：XXX公司员工奖惩规章制度 XXX公司员工奖惩规章制度 第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。 第二条 本制度的制订原则是： 1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度; 2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。 第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。 第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 (一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功” 1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。 3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。 6.研究改善生产设备，有特殊功效者。 (二)员工有下列情况之一者，可于“记功” 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2.执行临时紧急任务能依限完成者。 3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。 4.利有废料有较大成果者。 (三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖” 1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 4.品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。 5.节省物料，有显著成绩者。 (四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。 第六条 员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。 第七条 本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。 (一)员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分 1.假借职权，营私舞弊者。 2.盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。 3.携带违禁品进人工作场所者。 4.在工作场所聚赌或斗殴者。 5.不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。 6.利用工作时间，擅自在外兼职者。 7.逾期仍移交不清者。 8.泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。 9.品行不端，严重损及公司信誉者。 10.仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。 11.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者 12.记大过达2次者。 (二)员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分 1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。 2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。3.违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。 4.泄漏机密或虚报事实者。 5.品行不端有损公司信誉者。 6.在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。 7.在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。 8.全年旷工达对日以上者。 (三)员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分 1.疏忽过失致公物损坏者。 2.未经准许，擅自带外人入厂参观者。 3.工作不力，屡劝不改者。 4.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。 5.在工作场所制造私人物件者。 6.顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。 (四)员工具有下列事情之一者，予以“警告”处分 1.遇非常事变，故意规避者。 2.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。 3.办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。 4.浪费物料者。 5.办公时间，私自外出者。 6.科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次) 以上者。 (五)其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩处 第八条 员工之惩处，警告3次等于记过二次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。 第九条 员工的奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布众知。第十条 本章所称嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。 第十一条 本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公平起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。篇四：员工奖惩管理制度 员工奖惩管理制度 为了更好地鼓励和鞭策广大员工工作能够奋发有为、积极向上，创造更加优异的业绩，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，特制定此制度。 一、奖惩的原则： 1、有据：依据公司的各项规章制度、工作目标等。 2、及时：奖惩必须及时，使其发挥应有激励作用。 3、公开：为了公平公正、全员监督，奖惩结果公开。 二、奖励： 奖励的方式分为经济奖励、行政奖励、休假奖励、浮动工资和公司特别贡献奖励五种。经济奖励包括资金、奖品；行政奖励包括嘉奖、记功、记大功；休假奖励包括当地休假与外地度假；公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由公司总经理视具体情况定奖励内容。以上五种奖励可分别施行，也可合并执行，均通报嘉奖。 （一）员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金100元和一天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。 1、出色完成本职工作，工作努力、敬业、钻研，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2、品行优良、技术精湛、恪尽职守，堪为全体员工楷模者； 3、工作中精益求精，特别能吃苦、特别能奉献、特别能顾及和着眼于公司大局者。 4、绩效考核，成绩优秀者。5、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。 6、节约物料或对废料利用，卓有成效者。 7、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。 8、经总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得2000元以上效果或对企业良性和谐发展起到显著效果者。 9、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。 10、对部门内部工作主动自查、自检，积极主动进行有效整改的部门负责人。 11、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 （二）员工有下列事件之一者给予记功，并颁发奖金200—1000元奖励和二天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。 1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2、遇到灾变或意外事故，能够极力抢救并减少公司损失者。 3、避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。 4、全年累计获嘉奖三次者 5、总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得5000元以上效果或对企业良性和谐发展取得较大突破者。 6、其他对公司或公司声誉有较大受益的行为，具有事实证明者。 （三）员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金元，带薪休假三天，资金随当月工资发放，休假本月累计下月执行有效。 1、全年累计获记功三次者。 2、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 3、承担巨大风险，挽救公司财产，表现突出者。 4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。 5、通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。 6、经总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得8000元以上效果或对企业良性和谐发展取得重大突破者。 7、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。 8、其他对公司或公司声誉有重大受益的行为，具有事实证明者。 （四）浮动工资： 1、连续三年所在部门被公司评为“先进集体”，给予部门负责人及主管负责人月工资上浮200元。 2、连续三年被评为“优秀员工”，给予该员工每月上浮200元。 （五）凡为公司建设与发展作出巨大贡献，经公司领导研究评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得10000元以上效果，年度未发生安全事故或及时发现重大安全隐患予以排除的，报总经理核准给予“公司特别贡献奖”，奖励内容和资金额度由公司总经理一事一人一议，包括到外地带薪度假，给予特别奖励。 三、惩罚： 惩罚方式有经济处罚与行政处分两种，经济处罚为罚款，行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 （一）警告提示：可酌情采用口头警告和书面警告形式。 1、对不符合公司职业道德和规章制度要求，情节和影响极为轻微的言行给予警告。 2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。 3、因个人过失致发生错误，情节轻微者。 4、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。 5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。 6、不按规定穿着或佩带规定上班者。 7、遇非常事变，故意规避者。 8、浪费物料者。 9、公司另文规定其它应处警告的行为。 （二）过错处罚：处罚额度：20—100元/次，视情况可给予记过处罚。 1、由于盲目操作，在工作中出现可挽回过错者。 2、不能适时完成重大或特殊交办任务者。 3、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 4、在工(本文来自： 池 锝
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员工日常奖惩管理制度
编制：行政人事部日期： 二〇一四年四月二十五日 审核：
日期： 批准：
日期： 生效日期： 制度主导部门：行政人事部1
目的 为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，进一步增强员工责任感，做到奖惩分明，特制定本制度。 2范围 适用于公司所有员工。 3原则 3．1奖惩以事实为依据的原则； 3．2公平、公正、公开的原则（举报奖例外）； 3．3奖惩及时的原则； 3．4有功必奖，有过必惩的原则； 3．5允许合理申诉的原则。 4
职责 4．1部门经理及以上人员在分管和授权范围内负责奖惩制度的宣导和实施； 4．2行政人事部负责对奖惩相关文件的记录存档管理，并将所有奖惩情况纳入员工档案进行统一管理； 4．3行政人事部负责对奖惩全过程的审查与监控，负责对员工的申诉行为组织审查，总经理或董事长对奖惩结果拥有最终决定权； 4．4财务部负责奖惩结算事宜。 5
奖惩程序6奖惩权限7 奖惩细则 7.
1分类和奖罚标准： 奖励类：口头表扬、通报表扬、颁嘉奖令、颁记功证书。 获得行政奖励者同时可获得以下经济奖励： ①获通报表扬者，一次给予400元奖金作为奖励。 ②获颁嘉奖令者，一次给予800元奖金作为奖励。 ③获颁记功证书者，一次给予2000元以奖金作为奖励。 惩罚类：口头批评、通报批评、警告、记过、除名。 获得行政处罚者同时将受到以下经济处罚： ①受到通报批评者，一次处以300元以内罚款。 ②受到警告者，一次处以800元以内罚款。 ③受到记过者，一次处以2000元以内罚款。 ④受到除名者，立即解除劳动，并扣发当月20%的薪资。 当月若所扣款金额低于成都市规定的当月最低工资标准，按成都市最低工资标准发放。 7.
2奖励具体评定标准及实施办法，其它规范有明确规定的依该规范的规定执行。 7.2.1口头表扬 员工在工作中或处理某一具体事件中表现（成果或精神）良好，可由其上级领导及时给予口头表扬： ①助人为乐，带头营造良好企业氛围者。 ②爱岗敬业，工作认真负责堪称表率者。 ③勤俭节约，爱护公物有显著表现者。
7.2.2通报表扬 员工在工作中或处理某一具体事件中表现（成果或精神）优秀，所列事迹报 公司审批后可予以通报表扬： ①能主动营造良好企业氛围、有突出事迹且得到同事推举者。 ②为公司开源节流，爱护公物，为公司及部门挽回损失或减少支出者。 ③保密工作成绩优异、有防止公司重大秘密泄漏事迹一次及以上者。 7.2.3颁嘉奖令 员工在工作中或处理某一具体事件中表现（成果或精神）优异，所列事迹报 公司审批后可予以嘉奖： ①能高效率、优质保量完成公司或部门下达的突击任务者。 ②对积极参与完善管理并能提出合理化且被公司采纳，产生一定经济效 益者。 ③在自己岗位上作出突出贡献并多次得到上级表扬及能力和表现得到公司各 部门认可者。 7.2.4颁记功证书 员工在工作中或处理某一具体事件中表现（成果或精神）卓越，所列事迹报 公司审批后可予以颁记功证书： ①能动性强，能主动为公司分忧解难，或部门建设做出重大贡献，产生显著 经济效益者。 ②遇重大突发事件，能积极参与协助，工作尽力者，或防止重大事件措施得 力，为公司减少损失者。 ③努力维护公司合法权益和良好的社会形象，获得关联企业（或职能部门） 广泛赞誉且得到公司内部五名及以上管理人员推举者。 7．3惩罚具体评定标准及实施办法，其它规范有明确规定的依该规范的规定执行。 7．3．1口头批评员工在工作中或处理某一具体事件中表现出闲散、无心或有违犯公司规 章的行为等，但情节较轻者可由其上级领导及时给予口头批评： ①工作时间在工作区域打闹、嬉戏或做与工作无关的事情。 ②挑拨是非，影响员工团结者。 ③品行不端或谎报事实者。 ④有浪费公物行为者。 7．3．2通报批评 员工在工作中或处理某一具体事件中因缺乏责任心，造成不良后果或数次违 反公司规章者，经报公司审批后可予以通报批评： ①有口头批评所指行为且屡教（三次以上）不改者。 ②有浪费公物行为且产生损失者（损失经财务核算在500元以上）。 ③车辆事故主责一次者。 ④无故不服从工作安排和指挥，或无理取闹，影响工作秩序者。 7．3．3警告 员工在工作中或处理某一具体事件中，职业操守差，故意违反公司规章，造 成严重后果，影响部门或公司正常工作者，经报公司审批后可予以警告处分： ①故意损坏公物且产生一定经济损失者（损失经财务核算在1000元以上）。 ②妨碍公司正常营运，使公司正常的工作秩序受到一定影响者。 ③无故不服从上司指导或管理，态度恶劣者。 ④有通报批评所指行为且屡教（三次以上）不改者。 7．3．4记过 员工在工作中或处理某一具体事件中，缺乏职业操守，恶意违反公司规章， 扰乱公司正常工作秩序者，经报公司审批后可予以记过处分： ①一年内受警告两次者。 ②利用职务之便收受礼金，获取其他不正当收益或贿赂有关人员者。 ③车辆事故全责一次者。 ④泄露公司机密者。 ⑤在工作场所酗酒闹事者。相关热词搜索：
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