乐视pro3活动结束后价格长春楼价会不会上涨涨

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双十一乐视超级电视不只减500 超3免运费
Yesky数字家庭频道
  昨天,召开媒体沟通会,正式公布今年双十一整个乐视生态活动方案。据了解,11月1日-11月12日期间,乐视打出“黑色919,再惠双11”的口号,将通过生态补贴硬件,低于量产成本定价的模式,为广大乐迷提供包括乐视、超级、乐视会员、智能硬件、网酒网红酒、乐视影业娱乐周边等在内的全生态产品。超级直减力度将超越919乐迷节的500元,最高直减980元,超3全线产品免运费。
  乐视控股LePar销售副总裁张志伟表示,“今年双十一当天,乐视全生态全渠道的总销售额基础目标是12亿元,为此我们已备货超20万台的超级电视和超30万部的超级手机,并提供直减、返券、免单、抽奖、秒杀、免运费等玩法,多重优惠最大限度让利于广大乐迷。此外,易到用车也会鼎立支持我们,双十一期间天猫、京东、乐视商城全平台购买乐Max就送1099元易到生态专车券,并会为奋战双十一的乐视员工提供免费专车券。”
  今年黑色919乐迷节,乐视生态总销售额突破17.8亿,其中超级电视总销量突破38.2万台,超级手机总销量突破59.4万部,智能硬件总销量突破120万件,内容会员收入5000万元,并连创八大行业纪录:乐视商城创电商行业电视单日单品牌销量、销售额纪录,创电商行业旗舰手机单日单品牌销量、销售额纪录,超级电视创电视行业单日单品牌销量、销售额纪录,超级手机创线上旗舰手机单日单品牌销量、销售额纪录。乐视超级电视当日单品牌总销量超越天猫“双11”,京东“”电视当日全品牌总销量。生态型超级电视已成为行业绝对领导者,继平台电商和自营电商之后,生态型电商已快速崛起,“黑色919乐迷电商节”已成为中国第三大电商购物节。
  乐视致新总裁梁军表示,截至目前超级电视累计销量近400万台。第3代乐视超级电视正在CP2C3.0“现货+预售”的模式下火爆销售中,其中超3 X40/超3 X43/超3 X55 Pro现货发售,超3 X55预售1-2周发货,超3 X50预售2-3周发货,超3 Max65预售6-7周发货。
  为满足更多乐迷的需求,乐视TV天猫旗舰店将为用户提供五大福利,不只减500元,最高直减980元。其中,爆款S40 Air全配版直减420元,S50 Air 2D全配版直减520元,Max70直减980元;第3代超级电视新品现货全场免200元运费,型号包括超3 X55/超3 X55 P定金翻倍升值,预约大奖每天抽;抢购返现金,抢免单;11月9日,乐视TV天猫旗舰店将送出4.5万张10元优惠券,10点、15点、20点三个整天还可各抢100元优惠券;11月11日当天乐视TV天猫旗舰店购物满1000减10元。
  此外,乐视商城11月10日23:30-12日24点推出全场免运费,整点免单,200台超3 X43整点秒杀,抢返券最高返500元等活动。而京东商城11月1日-11日也会推出超3新品免预约,11月11日0点准时开抢,最高直减500元活动,先到先得。
  除了超级电视,超级手机、乐视会员、智能配件以及网酒网等生态产品均有大力度优惠活动,此次双十一乐视全生态产品的优惠力度还是非常有吸引力的。
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Powered by乐视又出了个大新闻!还记得今年年初,乐视宣布乐视超级电视累计销量突破500万台。就在7月3日,在乐视超级电视上市开售三周年“乐视生态啪啪啪”的超大型线下体验活动启动会上,乐视官方宣布,截至日,乐视超级电视三年来累计销售约700万台。
乐视还自信满满的表示,今年全年的目标销量是600万台,预计下半年将很快迎来超级电视累计销量过1000万台的历史性时刻。电视行业发展已经有三十多年,而乐视超级电视这短短三年,就给电视行业带来了剧烈震荡,深切的改变了用户的生活,让很多人从小屏回归大屏。
三年前,乐视超级电视开售时的惊人价格,让不少人认为这又是一项无脑烧钱的项目,支撑不了太久,到了现在,乐视已经成了整个电视行业举足轻重的角色。今天,我们就拿乐视超级电视为例,聊聊为什么同样是低价,有人活的风生水起,有人却死的悄无声息。
【从黑马到领跑者的三个诀窍】
三年前,恐怕谁都想不到在智能电视行业达到700万台这个数字的是乐视。
自日超级电视X60上市开售以来,随后超级电视在一年内取得了100万台的销量,被称作是业界的小黑马。第一款乐视超级电视的价格,几乎是传统电视的一半,不少传统厂商称之为“破坏性低价”。不少传统厂商在2012年就开始布局智能电视,或许在他们看来,乐视的低价政策只不过是“过把瘾就死”。
而一年之后,传统厂商们却共同发起“最强彩电月”投入巨额资源,试图掀起一阵促销大潮。乐视作为入侵者,迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。三年内,乐视超级电视几乎保持着每年100%的增长水平。对于乐视超级电视的发展,业内总结出三个诀窍,而这三个诀窍同时也给电视行业带来三种变化。
诀窍一:颠覆价格认知,利润空间转移
硬件获利,一直是传统电视固有的商业模式,当乐视以相比更低的价格进入市场时,自然以更快的速度获取了用户。当用户被纳入乐视生态圈内,丰富的内容和优质的服务将其留存,使得乐视可以“跨界打劫”,把利润空间转移到其他地方。
变化:用户对电视的需求从性价比到体价比,人们更倾向于为体验和服务买单,而不是电视硬件本身。
诀窍二:运营用户,把电视做成客厅流量入口
在过去,电视只是一款简单的显示设备,曾经电视节目与观众的互动还要依靠电话、短信。交互性的缺失导致大量用户从大屏流失到小屏。而乐视主打的“运营用户”理念,把智能电视做成了智能家庭的一部分,让电视成为了客厅流量入口。
变化:电视的娱乐性、互动性增强,其内容基础由视频逐渐延伸到游戏、教育、健康等领域。每一块电视屏幕,都成了面向一个家庭的广告屏。
诀窍三:销售模式转化购买新体验
乐视超级电视价格低的另一原因,是更多的选择自有线上销售渠道而把线下销售比例降低,从而省去了大量渠道建设和代理费用,借助“硬件收入+内容付费+应用分成+广告收入”四重盈利模式,摆脱单一销售硬件的束缚。
变化:电视行业开始整体倾向于线上布局,更多的渠道建设费用被让利于消费者。线上线下互动为用户提供了购买体验的新模式。
【价格之外 乐视把宝押在未来】
乐视电视走过的三年,正是传统电视向智能电视过渡的三年。如同功能机向智能机过渡一样,这一期间是最容易发生王位易主的时候。
乐视超级电视的成功在于,一开始它就把宝押在了未来上。
乐视一直定位于85后、90后的精英人群。这一人群很大的一个特点就是不再像其父辈一样迷信品牌溢价,从而给了高质低价乐视超级电视第一次机会。而他们对电视功能的需求也更加多元,从看电视变成了“玩电视”。这些用户,不仅关注硬件的质量,更会考评包含CPU、UI系统、内容应用在内的多项大屏生态系统指标,电视这一产品被赋予了更丰富实际意义,实现了让价值回归价格。
三年间,85后、90后逐渐开始达到婚龄、组建家庭,对于适用于家庭场景下的智能电视需求越来越高,这也是乐视超级电视销量增长的一大原因。随着时间的推移,传统电视到智能电视过渡的速度只会越来越快。
【更加成熟的海外市场 乐视能否避免水土不服?】
乐视没有把市场全部布局到国内,从去年年底联姻TCL,乐视的全球化战略就开始了。
作为依靠内容和服务收费的乐视模式来说,海外市场也许更是一片桃花源。大家都知道,不同于中国低到可以忽略的“机顶盒年费”不同,国外为有线电视信号付出高昂费用的习惯由来已久。尤其是在拥有3000万台电视机的北美,更是成熟的付费电视市场。TCL在国外积累已久的渠道资源,在这时刚好可以为乐视“铺路”。
中国企业进军海外,不是一条好走的路。尤其是在被三星、LG等国际品牌占领的国际市场,生态模式能否成功复制,对于乐视而言是一种考验。随着俄罗斯副总理专程到访乐视、建立北美总部等等动作,乐视生态全球化的蓝图也越来越清晰。
【结束语】
低价、免费、补贴,诸如此类的词汇似乎成了互联网产业的代名词。而死在这些词上的企业,围起来恐怕能绕地球好几圈,不少企业靠烧钱聚集起一帮用户,钱烧没了就是“树倒猢狲散”、“白茫茫一片大地真干净”。
乐视超级电视能获得今天的成绩,不是因为低价和补贴,而是把这些当做手段,结合自有的生态矩阵,真真切切的改变了电视行业。(作者:王冠雄)
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