贫困户当上股东挣工资拿分红_网易新闻
贫困户当上股东挣工资拿分红
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（原标题：贫困户当上股东挣工资拿分红）
保亭番庭村成立村民旅游合作社，发展乡村旅游
　　 &本报记者&况昌勋或攀爬于青山之中，或嬉戏于绿水之滨，或劳作于涌动的稻浪之间，或露营于柔和的星空之下。保亭黎族苗族自治县三道镇番庭村，正在成为旅游新景点，“陶醉”着八方来客。然而，这座“天生丽质”，毗邻呀诺达、槟榔谷两大景区的村庄，却一度陷入发展困境，村民人均年收入仅有1000余元。番庭村，如何翻身？如何让青山绿水变成致富的资本？经过思考研究，番庭村奏响了乡村旅游脱贫“三部曲”：从危房改造、美化绿化让青砖碧瓦成景点美色，到成立合作社打造乡村旅游，再到夯实特色产业门前淘金，引导着村民、特别是贫困户走向脱贫致富路。整村推进小村新颜&山青稻黄十月的番庭村，山青稻黄。走进村中，画有黎族纹饰的房屋迎面而来，村道干净整洁、两旁绿树成荫。沿着石子铺就的村道行走，两旁金黄稻谷随风翻动，河水汩汩流动，等待着客人的到来。“一年前，番庭村还是脏乱差臭，杂草丛生、粪便横流。”驻村扶贫干部高育辉说，番庭村主要收入来源依靠橡胶，胶价持续低迷，不少村民生活困难，公共环境也自然没人关心。如何让番庭村脱贫？保亭县委、县政府深入研究番庭村特点。“刨去房屋破旧、脏乱差，番庭村生态环境非常好，有山、有水、有稻田，旅游资源丰富，又毗邻保亭两大景区，区位优势凸显。”保亭旅游委主任林孟地说。虽说番庭村“底子好”，但做旅游首先还是要“梳妆打扮”。清理垃圾、危房改造、硬化道路、绿化美化公共场所……去年，政府投资金、村民投劳，番庭村开展了整村推进，对村容村貌进行了综合整治。同时，配套建设旅游厕所、标识系统、露营基地等旅游设施，提供自行车、趣味运动道具等旅游设备。“把房子改造了，卫生环境变好了，人干事也有精神。”建档立卡贫困户黄秀金说道。经过数月的努力，番庭村绽放出美丽的容颜，也正式踏上了脱贫致富的道路。全域旅游58家农户&全成股东10月4日，数十人的旅游团来到番庭村。游客陈敬宽携家人，带上帐篷随团进村。白天，他领着孩子们参观稻田，看大米从哪里来；傍晚，吃着长桌宴，唱着山歌、跳起舞；入夜，躺在帐篷之中，数着天上的星星。“山好、水好，人更好。”陈敬宽说，番庭村之旅非常难忘。“5月底，我们开始推出番庭村旅游产品，就深受省内外游客的青睐。”林孟地说，最多的一次接待了300人的旅行团。游客的到来，让最初“心中没底”的村民增强了信心。村民王明理因病因学致贫，在建设露营基地时，要占用他家半亩槟榔地。“刚开始非常不舍得，槟榔占家里收入的比重不小。”王明理说，现在发现旅游带来的效益更高，当初忐忑中做出的选择，很值！在政府的引导下，番庭村成立了村民旅游经济合作社，包括贫困户在内的58家农户全部成为股东，实行年底分红，预计能分到5000元-1万元。王明理妻子黄月花还在合作社打工，接待旅行团时在餐厅洗碗，每次可拿80元的工资。由于村民素质参差不齐，并且从未做过旅游服务业，三道镇政府找到了热心企业家彭丽华，以个人名义参与到合作社的管理和番庭村旅游市场的开拓。“合作社成立了餐饮部、演艺部、财务部、市场部和外勤部，工作人员全部由村民大会选举和推荐产生。”彭丽华说，特别是财务部，一个出纳、一个财务，都是村民大会选出来的、值得信任的村民。特色产业土特产品&供不应求游客进村，带来的是消费，带来的是商机。“以前，椰子都是卖给收购商，2元/个，而现在就可以直接卖给游客，5元/个。减少了中间环节，游客觉得便宜愿意买，我们也赚得更多。”黄秀金笑着说，几批游客的到来把村里的土特产都买光了。“不是担心没有游客消费，而是担心土特产太少。”三道镇副镇长黄少鹏说，下一步要扶持村民发展土特产业，通过游客的消费，让村民赚钱。“合作社的分红不能成为村民的主要收入来源。”彭丽华说，我们要开发更多的旅游商品，激发游客消费欲望，让村民在家门口销售农产品，增加收入来源，从而脱贫致富。彭丽华也计划着，在露营基地的道路两旁打造成一条“土特产商品街”，规范产品品质、价格，做成质优、诚信的惠民商品街。在商品街上，引导村民销售当地水果、生态有机大米、竹制木制手工艺品等。“除了集体餐厅——长桌宴，我们也引导、培训有条件的村民在自家开农家乐，招待散客。”彭丽华说，还有一些村民家中有闲置的房屋，可以做成民宿。（本报保城10月13日电）
(原标题：贫困户当上股东挣工资拿分红)
本文来源：南海网-海南日报
责任编辑："王晓易_NE0011"
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　　根据您提供的信息，我们回复如下&如果信息不完整，请与我们再次沟通！&&&&只要股东作为公司员工，是可以领取工资的。
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全职股东的薪酬问题
　　理想状况下，你想要的股东是只一年一次性地把他们的股息带走而不过问更多有关管理详细信息的纯股东。
　　专栏 费致修
　　经营权和所有权是不同的。很多股东不一定搞得清楚。数年前，曾和一位朋友就“全职股东”怎么要求合理的待遇做了些讨论。来往邮件节录于下，聊表一些观念。
　　E: 费总，您好！几个月前，有个朋友来找我，说有一个英语培训中心，老板是她的一个朋友，因为一直亏损，想把这个英语中心关掉，她想跟我一起把培训中心接下来经营。我也很感兴趣，所以一起去看了，当时感觉那个培训中心挺好的，很快就入了股。公司一共有5个股东，我和朋友全职，占50%的股份，其他3个股东不参与经营，但他们都说可以为公司带来培训资源，所以也占50%的股份。我们全职以后，也没有过多提自己的待遇什么的，反正想做好了再说吧。经营的压力的确很大，每个月的营业额至少要做到五六万，而且利润比要占到营业额的50%~60%才能保本。这个行业的竞争也非常激烈，我们投入了很大的精力，可以说是全身心的投入，总是想做到最好。原来公司只有成人英语培训、翻译及企业培训，但做得不理想，学员也很少。我们加入后，拓展了很多宣传渠道，成人学员增加了不少，而且，我们还另外开设了幼儿及青少年课程，还在广州市内与别的机构合作，增加了4个教学点。
　　功夫不负有心人。第一个月，全面亏损，但从第二个月开始，就扭亏为盈了，之后公司每个月的利润都以15%以上的速度递增。公司情况全面好转后，我们自然想到要提高待遇，因为现在的待遇确实很低，我们根据公司的实际经营状况提出了一个很合理的要求。但是我们提出后，那几个不参与经营的股东不同意，因为站在他们的角度，我们每个月拿的越少，公司将来可供分配的利润也就更大。这几天，沟通了几次，大家闹得都很不愉快，所以心情一直很乱。放弃吧，付出了那么多的时间与精力，公司又处于一个上升时期，真的觉得很可惜。但是继续合作吧，也的确丧失了信任的基础，特别是我们全职的股东，想用自己辛苦赚来的钱给自己一个合理的薪水，还得经过那些根本不做事也没有带来任何资源的股东的许可，的确心里很别扭。现在真的不知道何去何从？
　　以您的经验，您觉得我该怎么办呢？我也想努力做到平静，但是很难。真的很想得到您的建议，谢谢。
　　M: 再次听到你的消息真好，也很高兴地知道你已开创了自己的生意而且运作顺利。
　　你所提及的问题相当普遍，股东总是有不同的观点，特别是当公司赚钱的时候。公司在开始设立之前，就应该有一个所有股东都同意的明确协定来规范如何支付“管理股东”的薪酬。如果你开始的时候没有讲清楚，现在可能要花十倍的工夫来要求更改。
　　我会建议您尝试这么做：
　　告诉其他股东，由于薪酬太低，你会辞去担任全职管理股东的角色，和他们一样，也只作为股东。这会留给他们几个选项：
　　提高你的薪酬。
　　所有股东都轮流或以分工的方式参与公司管理。因为他们还有现职，这几乎是不可能做到的。
　　雇用外人。这会让市场行情验证您请求提高的薪酬是否合理。
　　无论他们选择哪种选项，只会导致一个结果，针对这个工作来讨论薪酬，而不是针对你。
　　为了让其他非管理股东了解你只要求你的努力所应得，你可以提出一个“绩效奖金计划”。现在你同意不会更改您的月薪支付方式，但如果您可以完成一些事先议定的管理目标，你可以在每月或每年领取一份净利润结算前的额外奖金。
　　要清楚界定股东的角色。 我不认为“其他3个股东不参与经营，但他们都说可以为公司带来培训资源，所以也占50 %的股份”是一个好的安排。 这使得他们的角色没有一个清楚的界定。理想情况下，你不希望你的股东参与你公司的管理，否则他们会声称他们对公司的绩效有所贡献而使事情更复杂。你想要的股东是只一年一次性地把他们的股息带走而不过问更多有关管理详细信息的纯股东。我在任总经理时，初期大部分的时间都花在建立这个游戏规则上。如此让我能以我想要的方式来管理公司。如果你想有效地运行你的业务，你应该也尝试实现这一点。
　　E: 谢谢你的建议，非常有用，我会给他们4个选择：
　　第一，我们全职的股东拿原来的薪水，但每个股东都要按比例分配及完成销售任务。
　　第二，提高我们全职股东的工资至合理水平（包括年底利润按一定比例先提成），不参与经营的股东不用背销量，而且以后也完全不参与公司业务。不参与经营的股东所带来的业务，可按每笔业务进行提成。我们每月发一次财务报表给所有股东，半年或一年开一次股东会议。
　　第三，如不能提高全职股东工资，建议另请其他人来经营公司，全职股东退出仅做股东。
　　第四，所有股东全职，不能全职的股东退出股份。
　　已安排明天晚上所有股东一起吃饭讨论，这样可以轻松点，不管结果怎么样，我觉得都能接受，最差不过就是一切从头再来，这几个月就当是学经验了，呵呵。
　　M: 注意，谈判技巧方面，切忌刚强和意气用事，要以柔克刚。先提出你认为对方不能接受而也不是你首选的方案。等到双方在这个议题上纠缠得精疲力尽，再端出对方较能接受同时也是你首选的方案，自可水到。
　　E:今晚开会结果基本还令人满意，向您汇报一下：
　　一开始，董事长（非全职，公司的创办人，占30%的股份）让每个股东轮流发言，4个股东先谈了他们的看法，结果可以看出不管是全职的还是非全职的，大家对现在公司正在向好的方向发展的看法是一致的，大家都想把公司做得更好。全职的股东谈的时候希望提高待遇，非全职的股东表示他们不可能全职干，但全职股东提高待遇还得再核算一下。最后轮到我发言，我只是说最近几个月的发展相信大家都看得见，我们全职股东付出了很大的努力。但由于我自己个人的生活和工作很难平衡，所以我想退出只做股东，股份保留一部分也行，不保留也行，不过公司整体来说维持已不是一件难事，所以公司一定要继续发展下去，我们可以另外请一个职业经理人回来打理，我谈的时候丝毫也没提到待遇什么的。大家一听我不干了，就全不出声了。接下来就是问我什么条件我才干，我可以把我的要求提出来，但我还是坚持退出，在这个问题上大家纠缠了很长时间，最后我勉为其难地跟我朋友说，如果我们继续全职，你有什么条件就提出来吧。我们把早就想好的几个条件提了出来：
　　第一，提高我们的工资。
　　第二，年底利润先提成30%作为我们的奖金激励。
　　第三，公司的所有权与经营权分开，每半年或一年开一次股东会，每月发财务报表给各股东。
　　第四，适度增持股份。
　　前三个条件虽然还是纠缠了一下，但大家都同意了，到了最后增持股份，其实也是很关键的一个部分，我的理由是全职股东跟非全职股东股份差距还是要拉大一点。没想到我朋友居然说我们也不要增持多少，Eileen就是想拿到话语权，免得以后每次要做什么都得开股东会，搞得那么麻烦。这的确是我跟她商量时说的话，但我没想到她就这么说了出来，而且丝毫没意识到自己说错了。弄得我很尴尬，非全职股东自然也警觉起来了，所以这一条我也没再去争取。但这也是以后发展中可能存在的隐患。
　　不过，很多时候不可能事事都能如愿，所以我想还是好好干吧，看一下自己究竟能做什么，这才是我做全职股东的最主要的目的，呵呵。
　　您教的谈判技巧真的很管用，有时结果的确是可以自己掌握的，谢谢费总，以后还要不吝赐教。
　　M: 很高兴知道你出击成功。凡事预则立，不预则废。
　　提出股份调整是不适当的。我原以为你只是用它来达到工资调整的目的，真的把它当议题来讨论，其他股东的反应无论多么激烈都不难理解。
　　股东权的重新分配牵扯到的不只是经营权，还有所有权，其复杂度和难度远远大于经营权的讨论，不宜将两者毕其功于一役。除非有充分的把握，会前跟所有股东分别取得共识，否则，根本不应贸然在会上提出，那样只会模糊焦点。我担心其他股东会后会反思一下，想清楚你是有计划的“夺权”会有反击行动，小心点。别再提股东权重新分配的问题，先想清楚该怎么做。
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