农产品电商站上风口 雷军看上一亩田|农产品|电商|新希望_互联网_新浪科技_新浪网
农产品电商站上风口 雷军看上一亩田
　　编者按
　　就在业界讨论淘宝等网购平台增速开始放缓之时，电商领域却又迎来新的风口。近日，国务院发布《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》，提出从八个方面推进电商发展，加快培育经济新动力。包括快乐购在内的相关电商公司股票也因此疯涨。
　　或许传统消费品网购已是红海，拼价格已尽极致，但电商的大发展的空间仍然存在。从空间来看，跨境电商仍被看好；从市场来看，中国辽阔乡村市场仍待开发；从行业来看，农业、医药、大宗商品等行业的电商潜力仍有待挖掘。
　　所以，我们需要寻找电商新空间。（徐炜旋）
　　重点提示
　　小米创始人向新希望推荐了一亩田，后才有了新希望与一亩田的“联姻”。而此次国内最大的农牧企业新希望之所以与一亩田联手，双方将携手构建“互联网+产业链”的协作新模式，在传统食品生产企业的采购、生成及销售环节进行深度产业链合作，正是看到了电商发展的趋势所在。
　　本报记者 朱萍 北京报道
　　雷军说站在风口，猪也能飞起来。传统的农牧企业在互联网+的带动下，也会演绎出一段别样的“故事”。
　　5月18日，国内最大农牧企业新希望与农产品B2B交易平台一亩田牵手，双方将进行产业链深层次的合作，携手布局农产品电商市场。分析人士认为，通过拥抱互联网，新希望集团将转型成为国内唯一打通农牧全产业链的现代化大型企业，重构其在移动互联网时代的商业模式，这也将为其他大型传统企业转型提供了新的样本。
　　事实上，随着互联网农业政策红利的不断释放，农产品电商也在不断发展，据统计数据显示，目前涉农电商企业已经超过31000家，但仅有1%的农产品电商盈利。
　　对此，一亩田副总裁兼研究院院长高海燕认为，农产品电商当下不盈利仅是现象，并非问题，电商发展初始阶段的一个过程，“因为电商在重新分配农产品行业的资源、市场体系等，不同的电商之间盈利周期不一样，从发展格局来看，未来肯定是B2B平台主导农产品电商”。
　　农产品电商
　　站上投资风口
　　在巨大市场潜能及互联网+的快速渗透和政策扶持下，农产品电商正在步入快速发展。中国食品（农产品）安全电子商务研究院院长、北京工商大学教授洪涛近日发布了《中国农产品电子商务发展报告》，报告指出，农产品电商成为图书、服装、3C之后的新热点，被视作电商皇冠，而其中的生鲜电商则被称为“皇冠上的皇冠”。
　　该报告显示，国内最大的电商平台上农产品的销售额从2010年的37亿元增加到去年的超过800亿元，年均增速112.15%；在电商数量上，据统计，2014年我国涉农类电商企业达到3.1万家，其中涉农交易类电商有4000家，最大的两家电商占据了超过80%的市场份额，这些新兴的农产品电商也在近年获得了大量的PE/VC注资。
　　一位电商分析师向21世纪经济报道记者指出，目前有农产品电商主要以下几种模式，一类是纯B2C，即自身不种植、饲养任何产品，所售卖的产品均来自其他品牌商和农场，典型代表是顺丰优选、本来生活。另一类是“自有农场+B2C”，即企业自身在某地区承包农场，亲自种植瓜果蔬菜、饲养鸡鸭牛羊等，然后通过自建B2C网站的方式直接销售给消费者；再者即是“家庭会员宅配”模式，主要是通过家庭宅配的方式把自家农庄的产品直接配送到家庭会员；最后一种是“订单型”，这类经营者受规模所限，并没有投入巨资建立电商平台，多是依托在淘宝网的C店进行销售。
　　据了解，一亩田是以网上交易平台和供应链管理相结合的模式，服务于大型商超及连锁餐饮，而且自2011年创办以来，一亩田即推出农产品行情数据服务，其中国农产品流转图以动态数据呈现，给农业生产者、农产品经纪人及各级相关管理部门等提供直观数据。
　　一亩田平台每日交易数据更新量达30多万条，品类包括生鲜果蔬、畜牧养殖、粮油水产、苗木药材、食用菌等领域，涉及1.1万个品种，覆盖29个省区市的约1945个县市，覆盖农民1.3亿。预计2015年底，一亩田县域战略合作伙伴突破600个县市。
　　也正是因为上述优势，小米创始人雷军向新希望推荐了一亩田，后才有了新希望与一亩田的“联姻”。
　　而此次国内最大的农牧企业新希望之所以与一亩田联手，双方将携手构建“互联网+产业链”的协作新模式，在传统食品生产企业的采购、生成及销售环节进行深度产业链合作，正是看到了电商发展的趋势所在。
　　B2B电商平台将最先“跑起来”
　　尽管农产品电商拥有一片发展的蓝海，不过，从统计数据看，国内农产品电商盈利情况不容乐观。《中国农产品电子商务发展报告》显示，目前国内农产品电商接近4000家，但是其中仅仅只有1%能够盈利，7%有巨额亏损，88%略亏，4%持平。
　　从研究报告统计，目前国内的农产品电商发展并不成熟，存在诸多问题，其中最典型的问题就是同质化竞争。中国食品（农产品）安全电子商务研究院院长、北京工商大学教授洪涛表示，这些农产品电商网站大多趋同投资、重复建设导致经营亏损，建站和关站并存，比如近年来就有小农女、优菜网、谊万家、上海天仙配、济南买菜网等多家农产品电商倒闭，还有自动下线的比如永辉的“半边天”等。
　　农产品电商在经营中的另一个突出问题是物流成本高企。上述报告显示，大多数农产品商品本身的价值很低，但是运输成本非常高，通常超过商品成本的100%甚至更多。据统计，2014年我国农产品物流额为2.6万亿元，只占社会总物流比例的1.2%，不过这一数据近年来增长很快。
　　国务院电子商务和信息化司副司长聂林海也向媒体指出，中国一直以来都存在物流成本高企的问题，每年物流成本占据经济总量的比例高达18%（2014年因油价下降，比例略低大概17%）。同时，聂林海还指出，物流成本高的根本原因是信息不对称，公路上的货车40%以上都是空的，解决这个问题必须建立信息化平台，建设智慧物流。
　　对于上述农产品电商发展的制约因素，一亩田副总裁、研究院院长高海燕也向21世纪经济报道记者表达了相同的观点。不过，在高海燕看来未来这些问题可以逐步进行解决，而且认为农产品电商仅有1%盈利只是现象并非问题，目前农产品电商不赚钱并非经营模式造成， 在电商平台发展初期都具有类似特征，因为农产品电商需要对整个行业进行架构重置、资源重配等，需要一个发展过程。
　　高海燕向21世纪经济报道记者分析指出，未来农产品电商发展趋势将由平台型主导，因为其商品品类较多，交易规模较大，服务能力较强如结算、物流、标准化、信用等，平台实际上是交易服务商，平台越强其获得的交易能力越强。“反过来，平台做强了，其基地议价能力增强，具有供应效益，这可以拉低其他高企的物流等成本。未来B2B的平台将先‘跑起来’。”（编辑：徐炜旋，如有意见建议请联系：xuwx@@）
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看过本文的人还看过商务部：一亩田农产品开辟了流通新模式
内容摘要：　　近日，商务部市场建设司副司长孔令羽等有关领导到一亩田集团总部考察，与一亩田集团就农产品如何高效流通、如何保障食品安全
　　近日，商务部市场建设司副司长孔令羽等有关领导到一亩田集团总部考察，与一亩田集团就&如何高效流通、如何保障食品安全&等议题进行了座谈。座谈会上，孔令羽副司长高度肯定了一亩田深入产地开展信息化培训工作所取得的成就,以及针对农产品&买难、卖难&推出的贸易撮合服务，称一亩田走在符合国家发展战略规划的道路上，将现代先进的科学技术与传统农业相结合，为农产品电商与传统批发市场合作、大数据促进农产品流通等关乎产业发展转型的问题，提供了可借鉴的经验和相关解决方案。
　　互联网技术促进农产品流通
　　农产品流通不畅是我国三农工作亟待解决的问题，信息不对称、流通半径长、流通成本高、效率低下、冷链物流体系缺失等弊端，造成了鲜活农产品从田间地头到市民餐桌，要经过多级渠道运转，这其中产生了人工、运输、存储等多项附加费用，导致流通过程中始终存在&生产者没有获得多少收益，而消费者支出居高不下&的现象。
　　尤其是年年出现年年无解的&农产品滞销&，最让政府和农民揪心，在这之中产销信息不对称是最主要的原因。众所周知，我国农户数量众多且地域分散，加上市场信息缺乏透明度和传导机制，农民在生产时缺乏科学指导、盲目跟风，在销售时不能及时应对市场行情变化。
　　对于如何加快发展农业产业转型、农产品高效流通，商务部领导认为，信息化和互联网技术是成为突破当前几大障碍的关键。
　　一亩田集团总裁邓锦宏介绍，自2014年6月份开展农产品贸易对接以来，解决了涉及全国十多个地区的数十笔农产品滞销，在对滞销问题的综合分析中，意识到滞销频发时的应急对接治标不治本，只有通过农产品信息化和流通大数据，在产销两个环节上一起发力，完善贯穿全产业链的信息网络建设，才能做到对产销双方的全面引导与扶持。
　　邓锦宏提出，一亩田目前正在推进两个方面的工作，一是在生产环节上，利用信息化培训入手，提升从业者的信息意识和能力，通过让采购订单带动追溯体系建设，辅以农产品流通大数据分析，让产地达到种植不盲目、销售不被动;二是在流通环节上，通过互联网技术对产、销市场进行现代化的升级改造，做到来向、去向清楚，提高批发市场的周转率、增加流转量，最终实现优质优价。
　　保证食品安全必须从源头抓起
　　食品安全与全国人民息息相关，是城乡居民生活的基本保障，然而由于生产者在生产过程中大量施用化肥、农药、激素等;加工过程中，管理者重视程度不够、滥用添加剂、卫生措施不到位等，造成了食品安全问题频频曝光，给人们生活带了极大的负面影响，使得消费者对国产农产品产生了不信任。
　　针对当前食品安全面临的问题，孔令羽副司长强调，杜绝食品尤其的农产品的安全必须要从源头抓起，加快农产品追溯全链条建设是重点，而这一环需要农产品流通数据的支撑，以进行合理的规划和优化现有的体系。
　　2014年10月，一亩田联合中国农科院信息所发起了&中国农产品大数据联盟&，将通过对生产、价格、渠道、物流等多方面进行大数据整合，为农产品生产和流通提供高效优质的信息服务，以提高农业资源利用率和流通效率。同时，依照农产品流通大数据还可以加快农产品溯源、追溯全链条建设，对良种培育、施药施肥、种植技术、加工管理、品质控制、物流渠道等进行整体把控，从根本上实现农产品的&来可查、去可追&。
　　电子商务在农产品流通中的巨大价值
　　农业是国民经济的基础产业，国家政府部门非常重视农产品电子商务和农产品可追溯工作，2015年中央一号文件特别提出，要创新农产品流通方式，支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设，开展电子商务进综合示范。
　　据公开报道显示，一亩田作为立足农产品贸易的电商平台，目前已在全国28个省市自治区一级批发市场开设29家门店，在1000余个农业主产区设立办事处，另外，一亩田已在全国多个县、市开展一亩田产业带县域合作项目，初步实现从线上向线下的深耕。
　　座谈中，双方就电子商务进农村等方面的合作交换了看法。
　　孔令羽副司长肯定了农产品电子商务在传统流通渠道变革中的作用，体现在减少农产品流通中的环节、促进产销衔接、缩短流通时间、降低流通成本、提升流通效率，进而能倒逼农产品标准化和安全追溯体系建设、加快完善冷链仓储物流、促进农产品批发市场升级等方面。
　　邓锦宏表示,一亩田在线下渠道资源可以为各级政府提供信息数据收集,贸易对接服务,农业信息化培训等全方位的支持，从而深化电子商务下农村的成果，加快实现农民增收、农业经济增长。
　　政府大力引导，企业自主创新，让传统农业加快升级、新兴生产力加快成长。商务部与一亩田的本次座谈，为传统市场与农产品电商的合作、县域政府开展农业电商工作，提供了切实可行的实践方向。
&&责任编辑：中国农村网,刘顺意
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来源：新京报 责任编辑：mahuiling
一亩田被曝大幅裁员1500人；农产品化改造困难重重；农贸标准化、体系待完善。
上个周末，对数千名一亩田员工来说并不轻松。
8月28日，农产品B2B平台一亩田被曝突然大幅裁员1500人。从交易数据被质疑造假到突如其来的裁员风波，这家年轻的互联网公司创造的神话在短短一月内被打破。根据新京报记者此前的调查，一亩田大量地面推广人员依靠补贴返利，在各大市场诱导经销商刷交易流水。此次裁员中，一亩田某大区驻地员工薛某披露销售团队集体造假，依靠虚假交易的形式来刷取平台交易流水。
一亩田神话的破灭，也给整个行业敲响了警钟。事实上，越来越多的互联网公司和资本盯上了有着万亿规模的农产品市场，但农产品行业本身存在的资源集中度差、标准化程度低等特点，使得互联网化改造过程困难重重。
农产品线下交易撮合难
7月末，一亩田在回应“交易数据造假”时，高调宣布了其公司交易流水和规模。据一亩田副总裁李国训的说法，公司员工有3000人以上，其中一线销售人员占到70%，包括了分布在全国各产地的业务员、在各大批发市场的驻地员工。
据了解，目前一亩田已经裁撤了全国大部分驻地推广团队，仅留下少量人员处理此前农民缴纳的优质经销商保证金，以及后续推广服务。
8月30日，一亩田方面对新京报记者表示，此次裁员是为了“刮骨疗伤”，“公司6月初开始调查地推团队中的严重违规行为，发现在销售环节存在不诚信现象，此次辞退也是为了改善业务体系、提高管理精度。”
但一亩田某大区驻地员工薛某却告诉记者，在线下出现大面积的虚假刷单行为，也是得到了管理层的默许甚至授意，“敢这样刷单，主要也是公司允许的，甚至有时经理会逼着员工刷单。没有领导的默许，基层员工不可能这么干。”
据其透露，一亩田对于线下推广人员有着每月300万元交易额的考核任务，许多员工为了冲交易流水，便开始了大规模的“左手倒右手”造假行为，“在平台上注册2个账号，一个发布供应信息，另一个账号采购。这样注册20张，拿出来10万资金，一天在上可以制造出10单交易，每天能刷出100万的交易流水。”
7月底，新京报记者曾走访多家批发市场经销商、产地代办经销商等，其表示仅是将一亩田作为信息发布平台使用，具体交易形式仍然是线下当面付款。同时，薛某告诉新京报记者，线下团队在产地推广过程中难题重重，愿意真正使用一亩田平台发起远程交易的用户并不多。
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