一嫡妃的三亩田园上交易安全吗

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一亩田交易流水靠补贴冲量:裁员回应含糊其辞  来源:新浪科技  作者:王上
声明指出,“地推团队中的存在严重销售违规行为”以及发现“销售环节存在违规及不诚信现象”。对于近期因此被辞退的员工,公司深感“哀其不幸、怒其不争”。
声明还表示,“对于因此离职的员工,公司将严格遵守国家劳动法规的要求,履行相关的程序或补偿事宜。”
此外,一亩田表示,不存在投资方撤资的行为,并称“一亩田的七个机构投资基金充分认同公司的业务方向并积极支持公司发展,从未有任何形式的撤资要求和行为”。
值得注意的是,声明中只字未提裁员事宜。只提到了“被辞”的员工以及“离职”员工,并且对离职员工“履行相关的程序或补偿事宜”,令人不解的是,离职用的着补偿吗?
对此,新浪科技提出要约时间采访一亩田CEO邓锦宏,李国训和公关人员都表示“不能”采访。公关人员表示CEO近一个月都没时间,因为“经常出差,走访各地了解产地”。一亩田这两次大的公关危机,邓锦宏作为CEO,均未露面。
新浪科技也联系了一亩田的投资者之一红杉资本,对方微信电话均未回应。
对此,分析师柳华芳对新浪科技表示,一亩田的裁员风波有可能是上次被曝光刷单问题的后续,进行渠道消毒,从而让自己的业务消肿。
在柳华芳看来,裁员肯定确有其事,只是地推人员和一亩田具体的劳动关系形式不知是全职还是抽成兼职。
在李成东看来,“出问题也正常,好在还没什么竞争对手,一亩田需要时间调整。”
农业电商市场大执行难 教育成本高
有着9亿消费潜力的县域、农村市场是电商未来新的增长点。阿里巴巴和京东均已进入农村市场。如一亩田这样的创业公司也瞄准了农业市场,然而,在执行起来还是存在很大难度。
阿里和京东虽然已经进入农村市场,但但目前仅做渠道下沉。
对接农民和商超,“帮助农民解决滞销产品”,一亩田的思路很好。然而,农民知识水平有限、沟通成本高这些农业电商的共性问题,也是一亩田解决的难点。
李成东认为,农业电商中农产品极度非标准化,难以在线直接交易闭环;农产品生产高度分散,所以如果做的很重,人力投入非常大。农民素质普遍较低,教育成本高。农民没有在线支付习惯和工具,也导致难以在线直接交易。
柳华芳指出,一亩田难度在于一方面要教育农场主和取信农场主;另一方面要快速促成交易,并确保交易安全。供方市场相对容易,需方更难,靠批发还不够,还需多样化需求方。
从部分用户来看,一亩田仅停留在一个信息平台,在交易方面也并非主动行为,一亩田在教育成本及人力成本上耗费大。如果一亩田裁员裁掉的都是一线地推员工,是否会影响其交易量,暂时不得而知。
李成东总结到,所以做农业电商,是一个慢的教育过程,跑的太快,必然会有问题,但依然看好一亩田的模式。
“其实之前都有建议一亩田不该过度高调,因为没什么实质性好处,也没什么实质意义。”李成东略感遗憾地说道。关键词:交易数据 裁员一事 冲量 流水 交易安全踏实做事,她用一亩田三个月交易额达100万元_一亩田-爱微帮
&& &&& 踏实做事,她用一亩田三个月交易额达100…
张彩校,河北邯郸人,其实她是一名小学语文教师,之前一直在家带孩子,老公碾转干过好多行业,都不满意。年前看到家里有些很好的蔬菜都滞销,而在外吃到的菜又特别贵,于是注册了自己的家庭农场——三金家庭农场,当起了蔬菜搬运工。老公负责市场,她负责网上的一些客户联系,使用一亩田三个月的时间,每天的浏览量近三百人,客商也越来越多,她现在每天的交易量至少十万斤,近三个月的交易额达一百万元。使用一亩田三个月之后,她的老公在说说上感慨道:“表面上看今年生意越来越难做,其实是各行业要求越来越专业了,越来越精益求精了。看起来是在洗牌,实际上是在洗人,淘汰了不讲诚信的,不脚踏实地的,欠钱不还的,吹牛浮夸的。留下的是一批坚持品质的,真才实干的,踏踏实实真正做事的。品牌如此,生意如此,各行各业也是如此。浮躁的社会,更应该静下心放慢些脚步!真正的危机不是金融危机,而是道德与信任的危机!——2016,靠谱才会赢!本分才长久!“个人小档案姓名:张彩校年龄:28岁所在地:河北邯郸永年刘宋寨一区五号经营类别:蔬菜身份:农场主、合作社一亩田战绩:使用一亩田三个月的时间,每天的浏览量近三百人,每天都有人通过一亩田打电话或者聊一聊联系,之前进行的是菠菜交易,现在主要是甘蓝芹菜菜花西红柿等鲜菜。客商也特别广泛,辽宁、陕西、浙江、内蒙……现在每天的交易量至少十万斤,近三个月的交易额达一百万!经验分享:坚持品质,踏实做事。靠谱才会赢!本分才长久!&请在有wifi的环境下观看!
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