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和记黄埔学校
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和记黄埔有限公司网站详细介绍
收录时间：
创立时间：1863年
创 始 人：李嘉诚
网站所属：和记黄埔有限公司
总部所在：中国香港
和记黄埔有限公司（简称和黄）是《财富》全球500大企业，也是香港交易所最大上市公司之一（公司于1978年1月上市）。截至日，长江实业持有和黄49.97%股权。和黄是业务遍布全球的大型跨国企业，经营多元化业务，包括全球多个市场最大的货柜码头经营商、零售连锁集团、地产发展与基建业务，以至电讯及电台广播服务。
现在董事局主席是李嘉诚先生，副主席李泽钜先生，董事总经理是霍建宁先生，三人兼任公司的执行董事。截至2010年年中，公司市值大约为2400亿港元。2012年财富世界500强排行榜排名第362位。
19世纪，和记黄埔由两家公司创立，分别是在1863年成立的香港黄埔船坞公司与在1877年成立的和记企业有限公司。在祈德尊爵士领导之下，和记企业有限公司收购香港黄埔船坞有限公司的控制性股权，并于1977年全面收购黄埔船坞，两家公司合并成为和记黄埔有限公司。李嘉诚在1979年购入和黄集团22%股权，成为集团主席。
&和记企业有限公司
和记的前身为Robert Walker & Company，1877年，英国青年John Duflon Hutchison来到香港并任职该公司，后来接管该公司，易名为和记洋行有限公司（John D Hutchison & Company Ltd），这是和记（Hutchison）名称的由来。
现时和记企业为和记黄埔的中介控股公司及总公司，也是和黄唯一直接持股的公司，换句话说，和黄其余子公司都经和记企业间接持股。
&香港黄埔船坞有限公司
香港黄埔船坞有限公司成立于1863年，同时收购位于中国珠江黄埔的船坞和修理厂及在香港岛香港仔新建之旱坞。1866年黄埔船坞按新订之公司法例登记，取得香港商业登记第一号证书。
黄埔船坞一直是远东区最大的旱坞、修船及造船公司之一，直到1960年代黄埔船坞为23个国家及9支海军以上之船队提供服务。1970年黄埔船坞拥有&均益有限公司&的大部份股份，而均益在港岛区拥有主要船坞及货仓，其位于西环之3间货仓于年间重建为大型商业及住宅&均益大厦&，而位于北角的码头和仓库亦发展成为&和富中心&。
1977年黄埔船坞与和记企业有限公司合并成为&和记黄埔有限公司&，业务亦转为以地产为主，货运业务则转移给&香港国际货柜码头有限公司&。日黄埔船坞与香港政府签署换地条款，正式结束黄埔船坞驰名全球之造船及修船时代，展开全新之黄埔花园项目。
和黄经营以下有关业务：
&&& 港口及相关业务：和黄在香港的旗舰公司香港国际货柜码头是全球最繁忙的独立货柜码头经营商，和记黄埔港口则是全球最具领导地位的港口投资、发展和经营商，业务覆盖整个物流供应链，包括机场、铁路以及船舶维修等运输和物流相关服务，遍及亚洲、中东、非洲、欧洲和美洲。
&&& 地产及酒店：和记黄埔地产发展与投资多个重要物业项目，包括香港、北京和上海的地标商厦，以至伦敦的豪华住宅。和黄与长江实业合资成立海逸国际酒店集团，负责经营与管理和黄集团地产部门的酒店投资项目。
&&& 零售：屈臣氏集团经营和黄集团旗下的零售及制造业务，在亚洲建立的旗舰零售连锁店包括屈臣氏个人护理商店、百佳超级市场、TASTE新一代美食广场、GOURMET时尚美食购物广场、GREAT美食购物广场、丰泽电器及电子产品店、屈臣氏酒窖与Nuance-Watson机场免税店。在欧洲，屈臣氏集团的零售网络包括保健及美容产品连锁店品牌：DC、Drogas、Kruidvat、Rossmann、Savers、Superdrug、Trekpleister 、Spektr与屈臣氏个人护理商店，以及高级香水及化妆品品牌：Marionnaud、ICI PARIS XL与The Perfume Shop。屈臣氏集团现在是全球最大的保健及美容产品零售商。
&&& 能源、基建、投资及其他：长江基建集团（&长江基建&）是集团的基建部门，经营多元化基建业务，包括交通运输、能源、基建材料、水厂与相关业务。集团持有香港电灯集团（&港灯&）的权益，也是赫斯基能源主要股东。港灯是香港岛和南丫岛唯一的电力供应商；而赫斯基能源则是加拿大最大规模的能源与相关业务企业之一。
&&& 电讯：和黄在流动多媒体通讯领域以&3&为品牌，首先推出第3代（3G）手机与网络服务。旗下的和记电讯国际有限公司（和电国际）在香港、澳门、以色列、泰国、印尼、越南和斯里兰卡经营移动电话网络和提供数据服务。
&&& 电台广播业务：新城电台于1991年下半年启播，中断商业电台在香港以往接近35年的非公营电台广播垄断局面，现时新城有三条频道：即新城知讯台、新城财经台和新城采讯台。
&&& 港口及相关服务、325.18亿港元
&&& 地产及酒店、172.26亿港元
&&& 零售、1435.64亿港元
&&& 和记电讯香港、134.7亿港元
&&& 和记亚洲电讯集团&:、23.32亿港元
&&& 3集团、742.88亿港元
&&& 赫斯基能源、630.27亿港元
&&& 长江基建304.27亿港元
&&& 财务及投资与其他109.28亿港元
&&& 总收入、3877亿港元
和记黄埔有限公司网站截图：
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李嘉诚：当年如何蛇吞大象式地收购和记黄埔
当时，极力支援李嘉诚的是汇丰银行大班沈弼。据悉，汇丰为出售所持和黄股权，会多番找寻买家，而沈弼很早就甚为欣赏李嘉诚，他与李嘉诚初次会晤后，沈弼立刻向银行高层写了一份备忘录，大意是说，李嘉诚此人非常精明，汇丰以后要多加留意。
天时不如地利，地利不如人和。转眼间，从九龙仓战以来，已是两年多了。风雨欲来，表面平复的市场似乎该有大动作了。
1979年，李嘉诚秘密与汇丰银行接触，得到的明确答复是：只要李嘉诚开出的条件适合，长江实业的任何建议，都会直接为汇丰银行有意在适当时候有秩序地出售和记黄埔普通股提供最好的选择与机会。
汇丰大班沈弼更私下应允李嘉诚，汇丰将优先积极考虑李嘉诚的任何可行性建议。领 到这一尚方宝剑，担心夜长梦多的李嘉诚，快马加鞭地推动吞并和黄的大计。吸取上次收购九龙仓消息外泄的教训，李嘉诚对这次的保密极为重视，在外界一无所知 的情况下，与汇丰银行展开收购和黄股份的洽谈事宜，同时，继续采用收购九龙仓时的分散户头的手法，极其低调地收购和黄股份。
在汇丰与长江合作重建华人行的两年期间，沈弼就对李嘉诚留下了极为深刻的印象。沈弼是汇丰史上最出众出色的大班之一。作为银行家的沈弼，他在出让和黄一事上 的考虑，就是以汇丰银行的切身利益为前提，而不在乎对方是白皮肤还是黄皮肤。总之一句话，不管白猫黑猫，能捉住老鼠就是好猫。
沈弼亦会对怀疑者讲：&银行不是慈善团体，不是政治机构，也不是英人俱乐部，银行就是银行，银行的宗旨就是盈利。谁能为汇丰赚钱，谁就是汇丰的好朋友。&
落花有意，流水有心。李嘉诚深知汇丰绝对不会长期控股和记黄埔，因为金融机构直接操作企业，于理不合，于法不通，于情不便，汇丰银行出售和记黄埔只是一个时间问题。
汇丰手头上持有的和黄股份，最终要找个好人家接手。谁不希望自己的女儿，嫁个好人家，日后过年过节，也会有油水进贡。得到汇丰银行垂青，就可主宰这当日资产值 62亿元的商业帝国。
当人们还在朦朦胧胧地分析猜测之时，一场世纪交易已经悄悄画上完美的句号。
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