11．耐心和韧性日本松下电器公司总裁松下幸之助出身贫寒.年轻时到一家电器工厂去谋职.这家工厂人事主管看着面前的小伙子衣着肮脏.身体瘦小.觉得不理想.信口说:“我们现在暂时不缺人.你一个月以后再来看看吧——精英家教网——
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11．耐心和韧性日本松下电器公司总裁松下幸之助出身贫寒.年轻时到一家电器工厂去谋职.这家工厂人事主管看着面前的小伙子衣着肮脏.身体瘦小.觉得不理想.信口说:“我们现在暂时不缺人.你一个月以后再来看看吧. 这本来是个推辞.没想到一个月后松下真的来了.那位负责人又推托说:“过几天再说吧. 隔了几天松下又来了.如此反复了多次.主管只好直接说出自己的态度:“你这样脏兮兮的是进不了我们工厂的. 于是松下立即回去借钱买了一身整齐的衣服穿上再次面试.负责人看他如此实在.只好说:“关于电器方面的知识.你知道得太少了.我们不能要你. 不料两个月后.松下再次出现在人事主管面前:“我已经学会了.不少有关电器方面的知识.您看我哪方面还有差距.我一项项来弥补. 这位人事主管紧盯着态度诚恳的松下看了半天才说:“我干这一行几十年了.还是第一次遇到像你这样来找工作的.我真佩服你的耐心和韧性. 正是松下幸之助这种不轻言放弃的精神打动了主管.他得到了那份工作.并通过不断努力逐渐成为电器行业非凡的人物. 【】
题目列表(包括答案和解析)
下列各句中，没有语病的一句是（&&& ） & & A．文章认为，大城市如果出现各入学阶段的适龄人口锐减现象而外来人口子女仍无法享受其优质教育资源，那就是一件很悲哀的事情。 & & B．善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志，日本松下电器的创始人松下幸之助把自己全部经营的秘诀归结为细心倾听他人的意见。 & & C．防控甲型H1N1流感需要群众提高自我保护意识和防病能力，只要科学、理性地做好群防群控，就一定能将疫情发生及其恶劣影响的破坏性减到最低。 & & D．针对农民工就业难问题，国家出台了免费技能培训、扶持自主创业、开发公益岗位、限制企业裁员等应急措施，这将有助于农民工渡过难关。
下列各句中，没有语病的一句是（&&&）
A．民主改革前，在西藏只有两种人：奴隶和奴隶主。当达赖喇嘛的弟弟在试着学习驾驶英国产的玩具汽车，与他同龄的小乞丐们正在街头与狗抢食。
B．2月25日，2010年温哥华冬奥会自由式滑雪女子空中技巧决赛在塞普里斯山落下帷幕。最终，澳大利亚名将拉西拉以214.74分获得金牌，中国选手李妮娜和郭心心分别得到207.23分和205.22分，分获银牌和铜牌。
C．建设新农村，无论从农业生产、农民生活到各项社会事业，都有许多基础设施建设需要加强；但这不是简单的大拆大建，把原来的推倒重来。
D．善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志，日本松下电器的创始人松下幸之助把自己全部经营的秘诀归结为细心倾听他人的意见。
下列各句中，没有语病的一句是（&&& ） A．民主改革前，在西藏只有两种人：奴隶和奴隶主。当达赖喇嘛的弟弟在试着学习驾驶英国产的玩具汽车，与他同龄的小乞丐们正在街头与狗抢食。 B．2月25日，2010年温哥华冬奥会自由式滑雪女子空中技巧决赛在塞普里斯山落下帷幕。最终，澳大利亚名将拉西拉以214.74分获得金牌，中国选手李妮娜和郭心心分别得到207.23分和205.22分，分获银牌和铜牌。 C．建设新农村，无论从农业生产、农民生活到各项社会事业，都有许多基础设施建设需要加强；但这不是简单的大拆大建，把原来的推倒重来。 D．善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志，日本松下电器的创始人松下幸之助把自己全部经营的秘诀归结为细心倾听他人的意见。
下列各句中，没有语病的一句是&&&&&&&&&&& （&&& ） & & A．文章认为，大城市如果出现各入学阶段的适龄人口锐减现象而外来人口子女仍无法享受其优质教育资源，那就是一件很悲哀的事情。 & & B．善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志，日本松下电器的创始人松下幸之助把自己全部经营的秘诀归结为细心倾听他人的意见。 & & C．防控甲型H1N1流感需要群众提高自我保护意识和防病能力，只要科学、理性地做好群防群控，就一定能将疫情发生及其恶劣影响的破坏性减到最低。 & & D．针对农民工就业难问题，国家出台了免费技能培训、扶持自主创业、开发公益岗位、限制企业裁员等应急措施，这将有助于农民工渡过难关。
下列各句中，没有语病，句意明确的一项是（&）
A．有些作品的精妙处，不在整个诗篇的优美、浑成，而在于一字一词之妙，甚至一联一句之美。它们以小见大，着重表现自然界或生活中不被常人所注意的瞬间之美、新奇之美。
B．两会期间，一些代表和委员提出了恢复繁体字的议案，他们认为简化字弱化了传统文化。对此，一些权威人士表示，简化字是中国文化的一个进步，法律已经确立了简化字的地位，因此，还是应法律办事。
C．该集团的资金大都是从外界筹措，利息之高令人难以想象，然而高额利息使该集团在资金运转上承受压力越来越大。
D．是否善于倾听体现出一个管理者的水平，日本松下电器的创始人松下幸之助把自己全部经营的秘诀归结为细心倾听他人的意见。
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不好相处，不利于管理。很难把情与理平衡好，所以干脆不让这种情况出现
yanmin195211 &9-23 04:26
猜你感兴趣图书信息/松下幸之助用人为人之道
　　作者：可致一，编著
　　出版时间：版次：3
　　页数：全4册
　　字数：
　　印刷时间：
　　开本：16开
　　纸张：胶版纸
　　印次：3
　　I S B N：
　　包装：盒装
内容简介/松下幸之助用人为人之道
　　聪明的老板用人，能够使部属和员工心甘情愿地为自己吃苦卖命，努力上进，虽九死而犹未悔。而要做到这一点，就必须掌握真正的用人诀窍。从松下的身上，我们不仅可以看到他的人格魅力，更可以看到他运用自如、从容不迫的为人处世艺术。有成功的前辈给我们的教诲，我们何不静下心来细细品味、深加吸收，进而提高自己的用人之道及为人处世艺术呢？
目录/松下幸之助用人为人之道
　　（上）
　　第一章　松下的人才结构
　　一　精心构筑健全的硬体组织
　　二　不断发展完善的软体人事
　　三　合理安排领导的群体结构
　　四　永不忽视上下的沟通协调
　　第二章　松下的人才原则（一）
　　一　选才须度势任时不拘一格
　　二　留才必特点突出为我所用
　　三　用才应达变扬长避短
　　四　育才要夺气攻心七匙并举
　　五　造就人因菜下料
　　松下幸之助用人之道（下）
　　松下幸之助为人之道（上）
　　松下幸之助为人之道（下）
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