大批手机厂商倒闭，横尸遍野：2015年手机产业死亡榜_政商头条-爱微帮
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获取前沿资讯中国顶尖政商新媒体，不一样的新闻角度来源：i黑马刚过去的双十一天猫京东虽然又卖出了创纪录的手机销量，但2015年中国的手机产业并不好过。中国的智能手机市场在经过几年的快速增长之后已经进入存量市场，随之而来的是本已产能严重过剩的手机供应链进入市场清洗阶段。大批中小企业资金链断裂，纷纷宣告倒闭。2015年初，手机供应链行业由东莞手机代工厂兆信通讯董事长高民的自杀开启了寒冷的一年，10个月后，为中兴、华为等手机厂商供应手机配件的深圳明星企业福昌电子发出倒闭公告的新闻将惨淡的中国手机供应链行业的生存状况推到了众人面前。之后，东莞京驰塑胶科技有限公司紧接着福昌电子倒闭，与福昌电子主营业务类似的京驰塑胶也发出债务清算公告信，这家成立于2013年，主要为TCL、海尔、酷派等手机厂商供应手机外壳、模具等配件的公司因拖欠数百名手机壳材料供应商超过3000万元的货款宣告倒闭。10月15日，拥有5000名员工的触摸屏大厂惠州创仕停产，其在向员工发布的通知中称“因公司目前没有资金支持运营，放假两个月，请各位员工暂时先找工作。”惠州创仕此次的停产直接导致了被其拖欠货款的6家供应商资金链断裂而倒闭。上述这些倒闭企业都属于规模较大、在业界有一定名气的公司。它们或是因技术落后被市场需求抛弃，或是扩张之后资金链断链倒闭。他们拖欠供应商、银行和员工的资金也更多，对整个产业链带来的影响也更大。而那些在媒体报道里看不到名字的“手机供应链倒闭潮”中的如潮水般的小企业，倒闭已成常态触摸屏生产商深圳领信光电业务经理陈国衍告诉i黑马，仅10月份做触摸屏业务的工厂就有19家倒闭。专门关注手机供应链的微信公众号“唐伯虎烧膏香”在其10月20日发布的文章中列出了一批付款严重不良的触控厂商名单，这个名单上公司的名字有32个。而这只是触控厂商在10月倒闭的数字。整个手机产业链条很长，从诸如苹果、小米的手机厂商，到为其做代工的富士康、比亚迪等，再到生产手机一系列组件如芯片、电路板、模具、触摸屏、摄像头、外壳等的厂商，这些厂商的上游又是为其提供原材料的供应商。一个如惠州创仕中等规模的厂商倒闭，都会影响到和其合作的上下游数百家企业。i黑马选取了福昌电子、领信光电和大可乐三家倒闭公司做为案例分析原因，希望从中窥探曾经喧嚣一时的珠三角手机供应链厂商为何出现倒闭潮。【案例一】福昌电子：一家技术落后公司的死亡喧嚣深圳福昌电子技术有限公司，这家1997年成立的以精密塑胶模具制造、3C和木塑产品开发设计制造为主的企业，在其公司官网显示的信息，福昌是华为、中兴等的合作伙伴。根据深圳市市场监督管理局2014年报告显示，2014年福昌电子营业收入4.59亿元、净利润1905万，资产总额7.25亿元，负债5.8亿元。而随着福昌的倒闭，这家曾经深圳的明星企业如今已成为全国媒体报道里倒闭公司的“明星代表”。而它的两大合作伙伴中兴和华为听闻其倒闭的第一反应是派员工到厂里把生产设备拿回来降低损失。中兴在给i黑马的回应中强调：福昌电子仅为公司终端结构件供应商之一，占终端采购比例极低。公司有完善的供应链体系以保证突发情况下的持续性生产。公司现已紧急切换供应商，以尽快消除福昌突然停产带来的交付影响。在福昌电子法人代表陈金色的口中，压倒福昌的是8000万的资金缺口。其欠供应商债务达2.7亿，在今年8月被十家供应商集体起诉。虽有消息称福昌所欠巨额债务有公司股东转移资产之嫌，但福昌被华为中兴快速抛弃的原因是福昌本身技术能力的落后。福昌的主要业务是生产手机塑料外壳。但随着近两年金属机身逐渐替代塑料外壳成为手机产品的主要设计材料，福昌一直满足于加工生产被市场抛弃的塑料外壳而没有转型的行为无异于主动远离市场。在上市公司怡亚通供应链中心总经理刘云秀看来，福昌的倒闭是应该的。“（福昌生产线的）模具不是它的，模具是华为的。…它没有任何技术含量，而且华为的帐期比供应商的帐期要长，那么它的资金链就要断裂，这是很正常的。因为它没有任何的核心技术，没有话语权，这种公司严格来说都不应该叫电子公司。”如福昌一样主要生产手机塑胶外壳的两家公司东莞京驰塑胶科技和深圳鸿楷兴塑胶制品有限公司先后在10月拖欠供应商货款大笔后倒闭。在手机设计进入金属外壳为主流的阶段后，依然抱持原有的客户和订单，从而面临客户流失和订单量减少的困境，是这类技术产品落后于市场而被淘汰企业的通病。【案例二】领信光电：扩张之后的小企业被大市场拖垮何谦在10月21日凌晨四点接到经理的电话被告知自己的老板跑路了。而就在4小时以前，他还在盯着仓库出货。等他和其他同事赶到位于深圳宝安区固戍南昌第一工业区的生产车间时，大门紧闭，上面贴着一份对员工和债权人的歇业清算通告。通告上写着：“由于市场不景气，2015年以来，深圳市领信光电有限公司股东竭尽全力、借资垫付数百万元，仍无法保证公司正常运作，公司生产经营已经发生严重困难，目前公司私人借款已经超过600万元，拖欠供应商货款超过1600万元，拖欠工人工资已超过250万元，已经严重资不抵债，现公司正式宣布歇业清算。”领信光电2009年成立，是生产手机用触摸屏的企业。公司倒闭时员工将近250人，分为TP触摸屏和全贴合触摸屏两个事业部，客户主要为优购、波导等智能手机市场里的小品牌手机厂商。在领信光电的官网上有一栏写着这家公司老板黄良镖为领信设立的十年发展规划。领信光电的起步阶段是在2009年至2011年间“专注电阻触屏研发、生产……在市场上立足”；2012年至2015年的定位发展阶段要“低成本高质量扩张……做大企业规模、做强市场和管理”；未来5年领信的目标是“推动公司上市”。领信光电的起步阶段是顺应中国智能手机市场的起步时间的。顺着这波大潮，领信光电的公司规模从2009年3月份到2015年翻了70倍。但在发展阶段的最后3个月，领信光电没有如设想中“做大企业规模、做大市场和管理”，而是死了。原因就是扩张。根据领信光电业务经理陈国衍的介绍，领信光电经历过两次大的扩张。第一次扩张是在年间，领信光电扩张到触摸屏制作的前端，缩短了供应链。这次扩张使领信光电在那两年的年利润达到了1千万。第二次扩张在2013年至2014年，领信光电转换产品从TP到全贴合，投入1000万增加了设备、员工和厂房。但这次扩张并没有带来利润。全贴合事业部负责人王江（化名）向i黑马介绍，全贴合生产线以前是领信光电没有做过的，在2014年刚开始做的时候生产细节与工艺对接不上，却大量接单。结果是当时的订单量很大，最后却因经营不善变为了亏损。1000万的投入和生产前期的亏损使得领信光电的资金链从第二次扩张开始就一直紧张。从2013年下半年开始，领信光电出现拖欠员工的现象，用来买原材料的资金也开始紧张。应对的办法就是借款。领信光电的老板黄良镖以公司名义和个人名义四处借款。但2014年至今，整个市场做全贴合工艺的工厂竞争激烈，利润开始大跌，毛利润从40%降到了不到10%。较低的盈利水平难以弥补此前造成的资金链漏洞。领信光电开始裁员、拖欠员工工资和供应商货款。员工人数从2014年10月最多时的400多人减少到200多人。在其倒闭时拖欠生产线员工4个月工资、管理层人员6个月工资。供应商也频繁上门追债。最终，公司老板黄良镖在生产车间的门上贴了一只倒闭通告后跑路。在可查找的倒闭供应商企业中，以触摸屏制造为主的中小企业占据了名单的大部分。这些企业在2013年手机市场猛增的情况下也大肆进入市场不断扩张。而后续没有丰厚的利润支持，资金链紧张的问题在两年间加剧。倒闭就随之而来。【案例三】大可乐手机：除去互联网营销以外还剩下什么大可乐手机被人熟知是两件事情：一是2014年12月在京东做的大可乐手机3众筹创造了25分钟内众筹1650万的众筹记录。另一件就是在2015年10月被曝出破产消息。大可乐的死亡原因是其投资方停止再向其注资。细数大可乐手机身上值得注意的因素，模仿苹果、终身换新机和起了一个互联网的名字。而这三点里没有一个是真正关乎手机产品本身的。在中国手机市场洗牌、用户向少数品牌聚集的背景下，只靠制造互联网营销事件是没办法在竞争惨烈的手机红海里存活的。大可乐的倒闭是市场清洗的正常结果，这个借用可口可乐名字和模仿苹果的手机厂商不是第一个倒下的互联网手机品牌，更不是最后一个。除大可乐之外，橙品节操、百分百、博沃、THL等手机品牌也都是已经陨落的手机品牌，此前被称为“吃货”系列的互联网手机品牌青橙、大米等手机品牌或销量越来越小或已经销声匿迹。互联网消费调研中心发布的《中国国产手机市场研究年度报告》中显示，月中国手机市场上参与竞争的本土厂商数量均在80家以上，其中5月最高，达到89家，但自6月以来，随着手机市场竞争的加剧，参与竞争的本土厂商数量急剧减少至70家以下，并于12月降至最低，仅有59家。该报告的另一组数据显示，在2014年国产手机品牌关注比例上，华为、联想、魅族等10个品牌占据了88%的关注比例。百度指数的数据也显示，在日的“今日手机产品排行榜”中，整个榜单被苹果、三星、华为、魅族、小米等8家厂商瓜分。从上述数据可以得出的结论是，虽然仍有奇酷、乐视等互联网公司闯入做手机，但经过几年的混战，如今中国智能手机市场的格局基本定型。华为、VIVO、小米等不到10家手机厂商将占据大部分的市场份额和关注度，并越来越集中。而像大可乐一样的三四线手机品牌，将逐渐从人们视野消失。从这个角度来说，大可乐的死，是在告诉人们手机市场的清洗加速了。【原因综述】2011年中国智能手机销量不足1亿台，2013年这一数据就激增到3.43亿。与销量一同增长的，是手机品牌的数量和背后建起的一大批供应商。在领信光电向全贴合产品转换扩张的2013年，同一时期仅深圳一地新开的此类工厂就超过600家。年的3年时间也是这些供应商最好赚钱的日子。但这种激增好景不长。2014年，中国智能手机销量为3.87亿台，同比增长12.83%。月的出货量为4.08亿台，同比增长12.7%。相比前两年手机销量翻倍式的增长，如今中国的手机市场已经从增量市场变为了存量市场。同时，小米把手机价格拉低到而引起的价格战，将供应链的利润率也急速拉低。传统的TP触屏厂已经无力可图，手机金属构件的利润率也从40%降低到10%以下。这就苦了那些和领信光电一样在2013年前后进行扩张的中小厂商。大笔资金投入扩张之后等待的不再是疯狂的市场需求，而是激烈的竞争和压低的利润水平。此外，中国的劳动力成本在增加，手机的设计语言和生产工艺也在不断更新，由此带来的成本上升使得盈利越来越少。经过2014年的淤积，这些资金链紧张的中小企业在无法通过盈利来缓解的情况下融资无路，在2015年进入倒闭高潮期。某种程度上，产能过剩的供应链体系和蜂拥而出的手机品牌进入清洗之后，如华为、小米这样占据大额市场份额的手机厂商和已经上市、资金充裕的大型供应商就获得了产业整合的机会。在市场清洗的过程中，曾经被那些倒闭公司占据的市场份额，就流入了活着的公司手里。其实这本就是市场经济自然发展的规律，优胜劣汰而已。附：2015手机产业死亡名单1、深圳市松安光电有限公司成立时间：未知事发时间：2015年11月现状：停产歇业公司主营：中小尺寸液晶显示组件生产销售2、大可乐手机成立时间：2012年6月事发时间：2015年10月现状：投资方停止继续投资；创始人离职公司主营：互联网品牌手机3、深圳市沣荣光电有限公司成立时间：未知事发时间：2015年10月现状：欠供应商货款，资金链断裂公司主营：触摸屏业务4、东莞市镒联鑫电子有限公司成立时间：2002年2月事发时间：2015年10月现状：欠员工工资及供应商数千万公司主营：触摸屏5、深圳市领信光电成立时间：2009年1月事发时间：日现状：欠供应商及员工工资1850万公司主营：触摸屏6、惠州市寰达光电科技有限公司成立时间：未知事发时间：日现状：欠供应商货款倒闭公司主营：触摸屏制造7、友威光电(惠州)工厂成立时间： 2007年3月事发时间：日现状：停产，重心转移到越南。公司主营：触摸屏厂商8、深圳龙岗福昌集团成立时间：1997年事发时间：日现状：约欠供应商货款4亿多。公司主营：手机壳的上盖、下盖、中框，以及机顶盒配件。9、东莞京驰塑胶科技有限公司成立时间：2008年3月事发时间：日现状：欠供应商货款超3000万公司主营：手机塑料壳及模具10、深圳中显微电子有限公司成立时间：2004年3月事发时间：日现状：位于深圳盐田北山工业区的总部大楼被法院查封，欠6亿债务。公司主营：生产触摸屏为主营业务。11、东莞友锦光电科技有限公司成立时间：未知事发时间：2015年9月现状：欠供应商数百万公司主营：触摸屏12、深圳龙岗鸿楷兴塑胶制品有限公司成立时间：2011年4月事发时间：日现状：欠供应商货款超3500万公司主营：手机塑胶壳13、深圳市同心诚光电有限公司成立时间：2010年1月事发时间：2015年8月现状：欠供应商货款超千万公司主营：触摸屏14、深圳市祥瑞德科技有限公司成立时间：2010年9月事发时间：2015年8月现状：欠款近千万公司主营：触摸屏15、深圳市世同科技有限公司成立时间：2011年事发时间：2015年8月现状：停止生产经营并清理债权债务。公司主营：触摸屏16、普光电子（苏州）成立时间：2007年4月事发时间：2015年6月现状：欠银行4亿多公司主营：三星代工厂17、深圳优触电子成立时间：2006年事发时间：2015年6月现状：欠款600多万公司主营：触摸屏18、深圳艾仕图触控电子成立时间：2012年4月事发时间：2015年3月现状：负债1800余万公司主营：触摸屏19、东莞兆信通讯公司成立时间：2011年4月事发时间：2015年1月现状：董事长留绝笔信自杀，欠供应商货款公司主营：手机制造商拓展阅读：《中国每年废弃手机近8000万部 造成极大环境污染》摘要：手机已成为全球数量最多和更换频率最高的电子产品，而我国是更换手机频率最高的国家之一。中国人更换手机的频率为8-12个月，也就是说每年都会有近8000万部旧手机被淘汰。每年有大量手机被废弃。手机已成为全球数量最多和更换频率最高的电子产品，而我国是更换手机频率最高的国家之一。资料显示，中国人更换手机的频率为8-12个月，也就是说每年都会有近8000万部旧手机被淘汰。大量含有害物质的废旧手机，对环境产生极大危害，如何高效治理和回收利用也成为一大难题。现状更新淘汰快大量手机被闲置在所有电子产品中，手机是更换率最高的品种之一。因为新技术的创新在手机领域非常突出，每一个技术细节的创新都可以成为厂商推出新款手机的理由。数据调查显示，在美国，消费者平均每18个月就会选购一部新手机。每年有大量的手机被淘汰而成为电子垃圾。据悉，全球每年销售手机约17亿部，其中美国一年销售量为3.4亿部。据联合国环境规划署2012年发布的《化电子垃圾为资源》报告说，全球每年废弃的手机约有4亿部，其中美国每年废弃1.3亿部。据统计，我国每年都会有近8000万部旧手机被淘汰，记者了解到，对于旧手机大多数人认为手机不值钱，将其闲置在家中，除了个别大品牌有保值价值的手机外，其余的手机贬值很快。尤其是很多品牌的千元机，回收价仅百来元甚至几十元，还难以找到愿意收购的买家，所以不少被淘汰的手机只能“躺”在家里。张女士说，家里现在闲置的手机有6部，大都是子女更换下来的，“他们用手机都追求时髦，买的时候好几千元，虽然‘退役’了但实际上都能用，只是样式和功能过时了。我了解到回收价才几十元，这么便宜还不如放家里，说不定以后会派上用场。”隐忧混迹普通垃圾极大危害环境据了解，这些被废弃的手机中，全球只有9%-10%进入回收中心，中国的回收率则远远低于这个水平。环保专家表示，手机在生产过程中会用到一些重金属原料，虽然含量少，但零件中含的铅、镉、汞等多种有害物质还是会流出，从而污染土壤和地下水，一块废旧手机电池的污染强度是普通干电池的100倍，可污染6万升水。更有一些小作坊对废旧手机的处理方式很原始，就是直接使用“三酸”(硝酸、硫酸、盐酸)和高温烧烤的办法提取出贵金属，但这两种方式会导致大量重金属泄漏，对环境造成极大危害。目前，国内还没有一家企业可以无污染地拆解和处理手机，大量的废旧手机混在普通垃圾中，或被掩埋，或被焚烧，其释放出的大量有害物质进入水体和土壤，对环境危害极大。　手机主板里含有铜、金、银、钯等具回收价值的贵金属，平均每百克手机机身中含有14克铜、0.19克银、0.03克金和0.01克钯。但同时，手机也含有铅、汞、镉、六价铬、锑、铍、镍、锌、聚溴二苯醚等，环保专家称，如果将废旧手机和其他生活垃圾一起送去焚烧，塑料外壳还会产生有毒物质，甚至是致癌物，手机线路板和外壳都有含溴阻燃剂，产生的有害气体会破坏人体健康，引起甲状腺功能紊乱、内分泌失调以及神经、免疫系统问题等。更严重的是，这些有毒有害物质都具有持久性、生物蓄积性等特性，可在环境中长期存留和不断向全球各地扩散，沿着人类和动物的食物链传递并富集，最终可导致癌症、生殖系统和免疫系统受损等问题，这些危害一旦出现，很难逆转。治理若要效果好必须头尾一起抓欧盟早就出台了《在电子电气设备中限制使用某些有害物质指令》，规定从日以后投放欧盟市场的电子产品不得含有铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴联苯醚6种有害物质。日，中国也正式施行《电子信息产品污染控制管理办法》，称为电子产品的环保“绿卡”。这个《办法》规定，所有含铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴联苯醚等国家限制物质的电子信息产品，进入市场前要在包装、说明书或标识上详细标注原材料与零部件构成，以后还将受到“电子信息产品污染控制重点管理目录”的约束，被列入“目录”的产品需通过“3C”认证后方可进入市场。从针对电子产品有害物质的法规来看，中国的步子显然要迟滞一些。如果能像欧盟那样禁用一些有毒有害物质，就有可能在源头上极大地减少手机对环境和健康的危害。在从手机生产源头上尽量控制这些类重金属及其他类污染物质的同时，另一方面需要建立一个专业、完善的回收体系，采取双管齐下的措施从手机的生产到最终的报废回收整个流程来达到控制手机污染的目的。政府要在政策、税收等方面扶持正规的环保企业从事废弃手机及配件的回收处理工作，取缔无证回收的小作坊，制定废旧手机回收操作标准，对回收后的手机加强监管，避免翻新后流入市场。据了解，从2011年起，我国已正式实施《废弃电器电子产品回收处理管理条例》，实施范围覆盖冰箱、电视机等，但手机尚不在其列。因而，一些专家认为，废旧手机回收体系的缺失令一些投机者“钻”了空子，希望能尽快将手机列入回收范围，设立一些回收点，制定管理细则。看看其他国家是怎么做的澳大利亚：捐给慈善机构澳大利亚人口只有2300万，而澳大利亚目前废弃不用的手机却有2350万部，因为在澳大利亚把手机当二手货品卖掉的人并不多，除了干脆什么都不管直接把手机仍然保留在家以外，很多人喜欢把手机捐献给慈善机构，再由慈善机构下辖的商店进行销售并转为善款。日本：主动配合回收有奖在日本，电子产品回收链条深入到手机商店，商店工作人员将废旧手机的个人信息消除后进行回收，回收的手机被送到工厂低温焚烧，其中所含的有价值的资源能够被提取再利用。政府还给予主动配合回收工作的人员一定的资金奖励，以提高回收率。日本的二手手机回收已成为相对成熟的产业，仅此一条产业链就为国民创造了1.5万个工作岗位。英国：2002年推回收计划在英国，废旧电子产品回收再利用已形成了完整链条，成为循环经济中的重要产业。特别是，英国是最早开展回收利用废弃手机业务的国家之一，早在2002年就推出了废旧手机回收计划。来源：金羊网-新快报　政商界微信号：lcbd168政策趋势所向 商业资本所至感谢您对编者辛勤付出的赞赏和关注！
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&&&&提及，谈到情怀，对于80后、90后很多的朋友第一时间想到的就是昔日的手机巨头诺基亚。那时候还没有，没有安卓，那是一个诺基亚独孤求败的时代。但是后来诺基亚开始了衰退，在2013年9月诺基亚正式宣布退出手机市场，微软成为品牌的新主人，并接收了诺基亚手机方面接近4万名员工、研发人员以及工厂、渠道等等资源。按照当时的协议，微软获得了诺基亚品牌智能手机方面18个月和功能机10年的商标使用权。现在关于智能手机方面的品牌使用权已经到期，而诺基亚手机是否会回归，回归后的诺基亚手机又会有怎么的表现，这一切都是未知数。下面就来看看诺基亚公司这几年都做了什么？手机品牌又会如何回归？手机还会回来吗？&诺基亚公司现状分析&&&&2013年9月，微软宣布，将以37.9亿欧元（约合50亿美元）的价格收购诺基亚旗下的大部分手机业务，另外再用16.5亿欧元（约合21.8亿美元）的价格购买诺基亚的专利许可证。&&&&2014年4月，完成了手机业务交易，诺基亚将专心发展网络基础和服务、先进技术研发及授权两大块业务。&&&&2014年11月，诺基亚在芬兰“初创企业研讨会”(Slush)上推出了旗下首款Android平板电脑诺基亚N1。&&&&2015年，诺基亚开启了对阿尔卡特朗讯的收购计划，在经历了一系列谈判后，在今年的1月份诺基亚终于以166亿美金的价格成功收购了阿尔卡特朗讯，一举成为第二大通信设备提供商。&&&&&&2016年初，诺基亚正式将HERE地图出售给德国三大汽车制造巨头奥迪、宝马和戴姆勒，最终收购价格为25.5亿欧元(约合27.6亿美元)左右，伴随诺基亚手机风光无限的HERE地图也宣布易主。
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448505369863060730998279992990101049高端进展缓慢：国产手机厂商深陷中低端厮杀
　　相对于前几年的低价位厮杀，在2015年，国产手机厂商的目光聚焦在了中高端市场。在经过5年的高速发展之后，手机市场已经进入智能手机存量替换期， 存量用户倾向于向更高端产品迭代；因而，对于国内手机厂商来说，中高端市场的机会来了，这是个打翻身仗的好机会，也是由&活着&到&活得更好&的一个跨阶 段性的时刻。
　　因此，国内手机厂商纷纷向中高端市场挺进。然而，从2015年上半年业绩报告来看，尽管国内手机厂商的中高端市场份额占比在上升，但更多地还是集中在中端市场，3500元以上的高端市场占比仍仅为个位数。
　　如何逆势爬坡、拥有品牌溢价是摆在国内手机厂商的一道难题。
　　换机潮来了：国产手机觊觎中高端
　　市场分析机构GfK研究显示，中国手机市场经过5年高速增长进入智能机存量替换期，存量换机用户倾向更高端产品迭代。2015年中高端市场规模将持续扩大，1500元以上价位段智能机在智能机市场占比将从2014年34%增长至42%。因此，对国内手机厂商来说，中高端市场的机会来了。
　　国内手机厂商不再围绕着拼配置、拼性价比、拼销量的低端市场打转，而是开始有意识布局中高端市场。
　　2014年华为减少80%机型数量，专注手机品牌和利润，放弃了超低端产品，发布了Mate7成功打入高端市场领域。并在今年接力上了P8以及P8 Max。据悉，华为还会在今年IFA展上发布一款更高价位的差异化新品。来自华为2015年上半年业绩数据显示，2015年上半年华为消费者业务的中高端智能手机出货量同比增长70%，占手机总出货量的比例提升至31%。
　　除此之外，&中华酷联&中的中兴也放弃机海战术，今年上半年推出了价格2999元的天机3；其独立品牌努比亚也是定位高端市场，发布了无边框手机Z9，定价3999元。中兴方面表示，期望2015年中高端智能手机全球出货量达到45%，高于2014年的35%。
　　酷派则打造了铂顿系列，主打商务定位，以安全为名进入中国高端市场领域，售价4000元以上。
　　联想则欲借助子品牌VIBE以及Mote X，打入高端市场。比如今年开售的Moto X Pro，32GB售价4299元；64GB 售价4699元。
　　而一直主打性价比的小米也在今年年初发布了Note顶配版，定价3299元，首次突破3000元，试水高端市场（随后在正式发售时降价至2999元）。
　　国内手机市场在中高端市场的发力已经初见成效。GfK全国零售监测数据显示，2014年12月，在价位段，中国国产品牌份额突破了50%；在今年6月，中国国产品牌在这一价位段的份额已经达66.3%。
　　&另外，还可以提供一个比较有趣的数据：2015年上半年中国国产品牌整体销量同比下降了8.7%，但销售额却同比增长了15.8%。& GfK分析师武晓锋表示，&说明国产品牌正在朝着从量变到质变的过程。&
　　无奈：高端爬坡缓慢
　　虽然国内手机品牌在中高端市场已见起色，但在3500元以上的高端市场表现仍不尽如意。即使走在前面的华为，也承认和苹果、三星在高端市场仍有很大的差距。
　　根据华为2015年上半年披露的数据显示消费者BG销售收入90.9亿美元，智能手机销量4820万台；其中，中高端机型销量占比31%，占消费者BG总收入42.9%。这意味着中高端机型平均每部260.9美元约为1620.4元人民币。
　　对比苹果2015年第三财季业绩，来自iPhone的营收为313.68亿美元；共出售iPhone4573.4万部。这意味着平均每部iPhone售价685.8美元，约为4258.6元人民币。（两个品牌的计算都未考虑合约机和税收等因素在内）
　　&和苹果相比，华为的平均零售价格还很低。但华为的中高端机型已经算是国内手机品牌中占比较高的了，其他品牌可想而知，会更低的。&某国内手机厂商人士表示。
　　按照价位划分，1000元以下属于低端市场；元属于千元机市场；元属于中端市场；而元属于中高端市场；3500元属于高端市场，苹果属于5000元以上的超高端市场。
　　&国内手机品牌更多的还是在中低端市场厮杀，还在解决生存问题，而不是在解决活的好不好的问题。& TMT资深分析师曾韬这样描述目前的状况。
　　相比之下，2015年上半年国内手机市场最热闹的莫过于&价格战&，魅蓝、红米、大神、荣耀均参与其中，一度将智能手机的价格杀到了399元。
　　一方面国内手机厂商深陷&价格战&，另一方面高端市场又无法立足。来自今年6月份GfK的数据显示，3500元以上价位段的中国品牌，市场份额仅占8%，还处于个位数。
　　&3500元以上的手机承载了更多的维度，比如产品品质、产品体验、品牌溢价以及品牌给消费者带来的归属感。而品牌溢价和品牌的归属感是目前国内手机厂商所欠缺的。国内手机厂商在3500元以上的市场还需要一段时间，需要品牌的积累。&武晓锋认为。
　　如何实现逆势爬坡？
　　华为选择的是不断转型，适应市场变化。早在2011年，华为消费者业务放弃了白牌、低端定制的业务模式，走上华为自有品牌中高端之路；2012年，实施精品策略，推出D、P系列精品旗舰手机。&做精品，减少机型，这件事儿说起来容易，做起来很难。华为也用了几年时间才逐步实现这个转变。4年来我们一直坚持精品战略，品牌知名度一路上来，产品体验、消费者认可度得到了提升。这时候很多厂商又掉转头来跟我们一样走这个方向。&华为消费者BG CEO余承东表示。
　　对于中高端市场如何布局，中兴终端CEO曾学忠向网易科技表示，中兴产品系列非常明确，坚持三大系列：AXON天机旗舰系列；星星系列以及千元档系列。并且希望每个系列立足18个月出新，不会为了推出产品而推出产品，控制好节奏，减少机型，推出精品。
　　一加CEO刘作虎则认为，最关键的是&愿不愿意将体验提升一点，提供差异化的价值。&
　　&国产手机品牌如何在高端市场上实现爬坡？这个问题大家都在摸索。就个人的看法，国产品牌需要在旗舰型产品中有创新；并且对全供应链有把控以及创新引领的作用；需要全渠道的市场布局；持续的品牌价值投入以及全球化的价值链布局。&武晓锋认为。
　　对此，曾韬认为首先是产品本身配置过硬；其次，外观设计、产品体验能够满足消费者的需求。在品牌溢价方面，他认为消费者买产品的动力来自两个维度：一个是产品本身，属于理性部分；还有一个就是感性的品牌形象。品牌形象需要企业持续大量投入，而且需要时间、成本和耐心。
　　总之，智能手机的竞争已经从产品功能、易用、外观层面发展到产品归属感、产品精神激励价值等全方位综合体验竞争。手机产品已经成为用户归属的象征。因此，简单粗暴的配置比拼已经过时，国内手机厂商品牌价值塑造时代来临。
责编：黎晓珊
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