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浏览数：672&推荐度：&投票数：0评论数：0临西“三大工程”集聚发展核动力　　“面对产业市场低迷，产品供需矛盾突出等困难，今年，临西县将主动适应经济发展新常态，围绕招商引资提质、产业结构调优、城建项目升级三大工程，集聚发展动力，开启发展新征程！” 　　&确定工作盘子的依据是什么？&、&做好全年工作抓什么？&、&完成任务目标靠什么？&日前，在临西县召开的三级干部大会上，县委书记张西军连发&三问&，并结合实际，一一进行了深入分析回答。&面对产业市场低迷，产品供需矛盾突出等困难，今年，临西县将主动适应经济发展新常态，围绕招商引资提质、产业结构调优、城建项目升级三大工程，集聚发展动力，开启发展新征程！&县长李亚林表示。　　招商引资提质工程。围绕&大项目要强、小项目要精、项目投资要实&，抓招商、抓引进、求突破。把&对接京津&作为方向性选择，重点围绕主导产业的提质升级，加强与中外知名企业的合作，引进高端技术和高层次人才，延伸和完善产业链条。实现项目引进从量到质的转变。本着&项目引进快、签约落地快、开工投产快&，加快推进项目建设进度，做好鑫久源酒品包装、三桥轴承二期等项目重点申报工作；加强与神华集团煤炭仓储物流园等项目洽谈力度，力争早日签约落地；加大对北泰实业、海乐电器、牡丹江轴承等一批重点项目的督导协调力度，按照招商引资、项目建设落地流程，开辟&绿色通道&，全程协办相关手续，争取尽早开工建设，投产达效。全年力争引进重点项目30个以上，引进外资1600万美元，引进国内县外资金24亿元，年内投产达效项目10个以上。　　产业结构调优工程。在轴承产业发展方面，加快&三中心、一学校&改造、提升和建设。即加快建设轴承产业技术研究院、现代化交易中心，改造轴承会展中心，提升轴承技工学校的办学规模和水平，打造轴承产业&产、学、研、销&一体化发展模式。支持引导新方轴承等企业上市融资，鼓励企业争创全国、全省名优产品，培育一批拥有自主产权的知名品牌。年内力争新增中国驰名商标1个、省著名商标3个、省名优产品3个。培优扶强现有企业上，对隆润纺织、宝鑫轴承等10家企业予以政策扶持，鼓励企业并购重组、扩产扩容。帮助博威轴承、海蓝轴承等10家中小企业争取技改资金，开展产品、技术、装备、管理等多领域创新。从资金扶持、要素保障等方面，加强对成长型小微企业的培育，推动企业向规模企业发展。全年力争新增规上企业10家以上。实施名企引进、引凤还巢工程，吸引一批高技、高智项目和人才入驻，培养一批全民创业领军人物。发展第三产业。加快投资4亿元的环宇物流园区建设，强力推进神华集团煤炭仓储物流项目签约落地，提升物流业专业化程度和综合服务能力。搞好环城水系、北湖公园、玉河公园、农业生态示范园包装推介，努力打造一条集红色教育、水韵观光、生态采摘于一体的综合精品旅游线路。　　城建项目升级工程。全面实施四区、四园、四网、四大建筑&四个四&重点工程，引领城乡扩容提质、面貌改善。&四区四园四网&工程。即依托阳光轴承产业园区，做强省级园林县城；依托运河工业园区，加快全国重点镇河西镇建设；依托东留善固园区、高新技术园区，加快精品村建设；实施玉河公园二期工程，改造提升完善明珠广场、阳光公园、北湖公园；健全&路网、水网、天然气和供暖管网&；实施&环城样板路三年建设计划&，启动环城路网西环路建设工程，投资4800万元，建设总长5.2公里的西环、东环路、南环路；谋划启动玉河公园以东6.5公里长的环城水系二期工程，实施水系支流向旧城区、新区延伸，实现39平方公里规划区域碧水环绕；继续完善天然气管网，今年实现集中供暖管网全覆盖。　　&四大建筑&即实施城市综合体、轴承交易中心、商业综合体和四星级酒店四个标志性建筑。其中，城市综合体，集医院、学校、文体广电中心为一体，进一步改善全县教育医疗和新区配套设施建设。轴承交易中心，投资12亿元，建设集商务平台、轴承交易、产品展示、轴承仓储于一体，建筑面积达27万平方米。另外，高标准建设城管数字指挥平台和覆盖全城的街道监测系统，对城区环境和管理情况进行实时监测、动态管理，努力打造洁净、舒适、安全、有序的城市环境。　　（来源：邢台日报）
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核动力事业部:提质增效 聚焦一流谋划新思路新作为
来源：中核集团　　日期：　
　　&&& “祝贺2014年核动力板块取得的良好业绩，特别是在军工科研生产、核电技术研发和工程建设、国际市场开发等方面，值得点赞！”在中核集团2015年度工作会议结束后的第一时间，2月4日，核动力事业部在京召开了2015年度工作会议。出席会议的中核集团董事长、党组书记孙勤给出了以上的评价。中核集团党组成员、副总经理吕华祥对会议提出要求。中核集团总经理助理、核动力事业部主任李晓明在会上作了题为《改革创新，提质增效，聚焦一流谋划新思路新作为》的工作报告，并与所属成员单位签订了绩效考核责任书。
　　孙勤在对核动力事业部工作的批示和当天大会的讲话中，都充分肯定了核动力事业部2014年的工作。他指出，核动力板块各家成员单位都举足轻重、大有作为，都有很好的发展空间，希望大家进一步增强责任感、紧迫感，争取在“十三五”取得更大的成绩和效益。他强调，面对当前国内外激励的竞争态势，核动力事业部要坚持创新驱动发展，努力提升核心竞争力，要志存高远，以战略眼光推进产业发展；要有改革创新的意识、胆略和气魄；要做好管理提升，加强成本控制，实现降本增效；要狠抓质量管理，以质量求发展；要做好人才队伍建设和储备，建立健全人才激励约束机制；要抓好党的建设，做好党风建设和反腐倡廉工作。
　　吕华祥肯定了核动力事业部的工作成绩，他要求核动力事业部认真贯彻落实集团公司2015年工作会议精神，再接再厉，扎实做好各方面工作，确保核动力产业又好又快安全发展。
　　仔细盘点，记者发现，在2014年的工作中，核动力事业部可谓亮点频出：保增长，产业经济规模和发展质量继续提升；军工研产及核心能力建设全面完成；“华龙一号”（ACP1000）落地福清5、6号机组，研发团队荣获国防科技工业十大创新人物（团队）和中核集团重大科技成果特别奖；AP1000设计能力通过评估；落实“四大控制”，总承包的福清1号和方家山1号、2号机组陆续投产；进军阿根廷，拿下我国海外竞争性核电市场第一单；核动力运行技术服务保障有力；“研产用”结合，一批首台套国产设备实现工程应用。核动力院、中原公司荣获中核集团“业绩突出贡献奖”。在中核集团2014年度十大新闻中，核动力产业有四大新闻入选。
　　当天的会议，还重点分析了核动力产业发展面临的机遇和挑战，研究明确了2015年度总的工作思路：深入贯彻党的十八大以及十八届三中、四中全会精神和集团公司年度工作会议精神，以创建世界一流强大的军民结合的堆的开发供应商为主体，以深化改革、依法治企为两翼，坚持市场化、国际化导向，着力提升产业整合能力，着力提升科技创新能力，着力提升资源掌控能力，着力提升市场开拓能力，着力提升内控管理能力，全面实现“十二五”目标，为“十三五”起好步、开好局奠定坚实基础。会议提出，2015年，核动力事业部要重点做好以下9个方面工作：统筹做好“十三五”规划，扎实推进深化改革工作；稳中求进，努力实现年度经济目标；以军为重，确保军工任务高质量完成；全力抓好“华龙一号”工程建设，努力落实“四大控制”；统筹推进科技创新，构建良好的技术与市场关联；加快“走出去”，实现海外市场开发新作为；抓好安全管理，确保产业安全发展；夯实基础、强化管理，继续推进事业部本部建设；以党建工作的新成绩和过硬作风保证全年任务的完成。
　　会议期间，与会代表还围绕完成2015年重点任务、做好深化改革工作、加强经营管理体系建设等进行了研讨。（连敏）
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Copyright ©公司精神：公司成长的核动力 -
　　出版社: 新华出版社; 第1版 (日)
　　平装: 234页
　　正文语种: 简体中文
　　开本: 16
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公司精神：公司成长的核动力 -
　　《:公司成长的核动力》主要内容：公司精神是一个对公司进行认识的全新的思路和理念。公司精神是一种以公司目标为核心的模式和方法，它是一种中心化模式，要求公司管理层必须真正地对公司负有责任，且在必要的时候能够将其权利置于公司核心之中。公司精神的核心目标是强化公司的能力，并将这种能力进行整合，以达到行为和意志的统一，而无论其市场如何。公司精神又是一个整体的概念，在这样的信念指导下，整个公司的管理是真正意义上的“精神化”管理，要将最低限制和内部会计核算抛在一边，数字和预算只会使你停步不前。而能够将一个公司引向成功的，是公司的理念，更明确地说，就是对公司的“精神化”管理，它是一种公司观念。
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　　通过塑造公司的个性、精神与灵魂，建立一个强大的公司。
　　人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为，你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。总之，一切都始于你的观念。
　　——美国学者 威廉·詹姆斯
　　一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。
　　——美国著名管理学者 托马斯·彼得
　　有公司精神的公司，产品才有灵魂，才会被市场所接受和认可，才会体现出它的价值，也只有贯穿了公司精神的公司，才能成为伟大的公司。
　　——本书作者 张明帅
公司精神：公司成长的核动力 -
　　第1章 核心价值观
　　1.核心价值观成为驱动公司的内驱力
　　2.比人才、技术、资金更重要的是核心价值观
　　3.把核心价值观变成员工的日常行为和习惯
　　4.忠诚是核心价值观的一种表现方式
　　5.有灵魂的公司有光明而荣耀的未来
　　第2章 公司愿景
　　1.公司的生命航标
　　2.愿景成就征服世界的野心
　　3.愿景成为每个人心头的帆
　　4.员工与公司发展步调一致
　　5.为自己的行为找到支点
　　第3章 团队精神
　　1.以一当十并不难，难的是以十当一
　　2.没有完美的个人，只有完美的团队
　　3.合作是一切团队繁荣的根本
　　4.小成功靠个人，大成功靠团队
　　5.创造价值和财富是一场集体协作活动
　　1.没有规矩，不成方圆
　　2.制度比“神”更重要
　　3.好的制度的基本原则
　　4.制度化管理事半功倍
　　5.合理的制度造就伟大的组织
　　第5章 赢在执行
　　1.执行力带来竞争优势
　　2.靠的就是纪律
　　3.构建具备执行能力的组织结构
　　4.领导是执行的指挥官
　　5.公司的成功80%在执行
　　第6章 责任胜于能力
　　1.责任心就是公司的防火墙
　　2.责任所在，请勿推辞
　　3.敬业是责任心的一种表现
　　4.责任焕发驱动自我的内在力量
　　5.锁定责任才能锁定结果
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