如果正式员工在公司工作时公司说你不适合这个岗位把你辞退用不用出违约金；如果公司不出违约金，这样的规定符合劳动法吗？(有劳动合同）
调岗位也要本人同意的
如果辞退你,合同期不满,你又没有违反被辞退的理由,可以要求出违约金的
问题是合同怎么定的
你现在就要拿证据
首先,要确定是他们辞退,最好要书面的,没办法拿到书面的,要请非利益关系人到场作证
再,保管好相应的工资单,与上班考勤记录,没有的好,请非利益关系人作证
三 到律师事务所发函给他们
其他答案（共4个回答）
<a href="/s-b/564aec49e4b0fb719e209f39.html?hcw" target="_blank" title="加...
先问清楚为什么吧，然后解释清楚。如果解释了他不听的话非要辞退你，那还是另找下家吧，毕竟如果是有偏见的话很难改的，以后会给你小鞋穿的。
依据《劳动合同法》第四十条第三项、第四十六条第三项、第四十七条规定，你在公司工作了几年就补偿你几个月综合工资的经济补偿，若公司未提前30日通知还要支付你一个月工...
我看是你把她们带到很黑的地方吧哈哈
你有什么好紧张的？
如果有对象了呢 就不要和别的女孩子跑到那种地方
如果没对象呢
周瑜打黄盖
首先要清楚银行内部的机构设置和岗位，确定自己比较感兴趣的方向，然后再有针对性的做准备。
1. 客户经理：要求有良好的沟通能力和营销技巧，最好有一定的客户资源；知...
答: 步入婚姻殿堂的朋友们，你们都打算什么时候要小孩啊？我马上就要结婚了，现在在备孕。
答: 就是社会矛盾的集中点！
答: 社会民主连线是香港一个由激进民主派、在港组建中国各大政党的政治性组织。中文简称「社民连」，英文名称为League of Social Democrats，其目的...
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没有提前一个月通知,工作刚满6个月被公司辞退补偿金怎么算
天津－津南区&06-26 14:13&&悬赏 0&&发布者:柳释然 & 回答:(3)
没有提前一个月通知,工作刚满6个月被公司辞退补偿金怎么算
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2个月本人工资
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你好，双倍工资。
[天津-河东区]
回复时间：
有没有补偿金，得看辞退的具体情况。补偿金是工作6个月以上不满一年的，给一个月经济补偿金。如果属于提前一个月通知情况，单位应额外支付一个月工资。
我的补充：
具体情况具体对待
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开除员工 六个理由随便挑一个就够了
[导读]这五个品质是开除员工之前首先要考虑的不分，如果员工已经缺少了其中几个或者全部品质，我们会以最可气最尊重的方式将其“请出公司”。
本文作者Matthew Bellows，Yesware软件公司创始人。　　我一辈子被开除过两次，深知被开后心情是非常不爽的。年轻的时候喜欢闯荡，第一次被开除觉得是对自我的释放，但是渐渐发现，这是对自己的不负责，顺带失业6个月。　　现在我自己开了一家公司，要为团队的发展担忧。招聘，算是我最喜欢的一个环节，可以跟许多有能力的人交流，并邀请有识之士进入团队。当然，开除员工也在所难免，当员工与团队或者公司的发展无法保持同步之时，我们就会考虑开除他。　　在我的公司，在开除员工之前，我们会从5个品质以及一个关键因素出发对员工进行分析，最后得出是否开除的决定。　　这五个品质是开除员工之前首先要考虑的不分，如果员工已经缺少了其中几个或者全部品质，我们会以最可气最尊重的方式将其“请出公司”：　　1.高效率：公司不是一个大家庭，而是一个高效率的团队。每个企业都想研发出世界级的产品，这就需要所有员工都能保持高效率。如果员工做不到这一点，照Netflix首席执行官Reed Hastings的话说就是：“赶紧地，打包走人。”　　2.积极性：所有进入公司的员工工作之初都是非常积极的，但因为产品研发需要一定的周期，这可能会抹杀许多人的积极性，但是这种积极性需要维持下去或者得到提升。同时也需要勇气。如果我们发现员工没有了积极性，工作不再积极，我们就会考虑换人。当然我们更欣赏那些工作积极，充满热情的员工。　　3.成长：对于一个快速发展的企业来说，改变是不可避免的，所以就要求提高适应变化的能力，提高技术水平。在我的企业中，我非常看重员工在经过一段时间的工作之后能不能得到成长，如果没法成长，抱歉！　　4.诚实与自律：这两点是做人的基本原则，如果员工连诚实、自律都做不到，除了祸害团队其他成员，我还找不出别的功能。公司尊重员工，员工也应该尊重企业。　　5.宽容：在一个快速发展的企业中，员工都处在高压状态下。企业工作多，客户需求也多。即便有压力，我们要对自己宽容，也要对客户宽容。宽容的意义还要更宽，比如不歧视，无性别和种族主义，不侮辱他人等。　　所以说，如果有员工出现了不符合以上品质的情况，我们开除他的几率就会变得非常大。但是在任何一家公司，不能说开除就开除，得有一个正式的理由，我个人认为最有用的也是最关键的就是“企业资金预算不够”。　　另外对于一家企业来说，开除人也就意味着要继续招聘人，不能让零和游戏出现负数。另外也要在用人过程中严禁出现“员工排序”的情况，因为这种制度已经导致等大企业停滞不前。　　开除员工，并不是一个轻松的话题，对于员工和企业来说都非常重要。任何加入创业企业的员工都要清楚地认清他们未来几年的工作状况，创业者也要对他们所处的和所打造的环境诚实、负责。在不符合公司发展规划的员工没有打乱这个环境之前，最好还是以相互尊重的方式将其“开除”。
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