玉林市工商行政管理局办公室文件玉工商办发〔2015〕11号
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玉林市工商行政管理局办公室文件玉工商办发〔2015〕11号
玉林市工商行政管理局办公室文件玉工商办发〔2015〕11号 玉林市工商局办公室 关于做好2014年度考核工作的通知 各县(市、区)工商局,市局各分局、机关各科室、单位: 经市工商局同意,为做好2014年全市工商系统年度考核和各县(市、区)工商局和市局各分局领导班子考核工作,并结合开展选人用人"一报告两评议",现就有关事项通知如下: 考核对象 全市工商系统公务员; 各县(市、区)局和市局各分局领导班子; 全市工商系统工勤人员.考核方式及时间安排 考核方式 市工商局机关干部的年度考核工作,由市局人事科安排.参加考核人员在一定范围内述职和民主测评,主管领导在听取个人述职、民主测评情况和群众意见的基础上,根据平时考核情况和个人总结,写出评语,提出考核等次意见建议和改进提高的要求.各县(市、区)工商局和市局各分局领导班子及领导干部的年度考核工作,在市工商局党组的领导下,由考核领导小组办公室负责组成干部考核组具体实施.各县(市、区)工商局和市局各分局公务员的年度考核工作,由各单位组织实施.各单位工勤人员的年度考核工作,按《广西壮族自治区事业单位工作人员考核实施办法》(桂政办发〔1998〕31号)和《关于进一步做好我区事业单位工作人员年度考核的通知》(桂人发〔2005〕93号)要求组织实施.时间安排 全市工商系统年度考核工作原则上于2015年5月底前完成.各县(市、区)工商局、市局各分局领导班子和领导干部的年度考核工作于2015年3月集中进行,具体时间由市局人事科与各单位商定.各单位于2015年5月底前将《2014年度考核情况的函》、《年度考核领导小组成员名册》、《公务员年度考核工作审核备案登记表》和《年度考核优秀等次人员名册》等材料报市工商局考核办核领导小组办公室审核备案.市工商局领导班子及领导干部年度考核的内容、方法步骤 考核内容 对领导班子及领导干部进行年度考核,主要考核领导班子和领导干部贯彻落实中央、自治区党委、玉林市委、自治区工商局党组和玉林市工商局党组决策部署、履行岗位职责、发挥职能作用,以及领导干部在德能勤绩廉方面的表现情况.重点考核以下几个方面内容:学习贯彻习近平总书记系列讲话精神的情况;坚定理想信念、政治立场,严守政治纪律和政治规矩的情况;落实全面深化改革举措,推动经济、政治、文明、社会、生态文明建设的情况;开展党的群众路线教育实践活动,加强整改的情况;落实中央八项规定精神,反对"四风",廉洁自律的情况;加强法治建设、依法办事的情况.抓党的建设、履行党风廉政建设主体责任的情况,作为考核党组及其主要负责同志的一项重要内容.方法步骤 年度考核工作主要通过总结述职、民主测评和评议、深入谈话、实地了解情况、检查目标任务落实等方式进行,主要按下列四个步骤实施: 1.撰写领导班子年度工作总结、选人用人"一报告两评议"报告和领导干部述职述廉报告.各县(市、区)工商局和市局各分局要认真总结领导班子一年来的工作,形成年度工作总结,由党组(领导班子)集体审定.领导干部撰写个人述职述廉报告,并由单位主要负责同志审阅.领导班子工作总结和领导干部个人述职述廉报告要实事求是、重点突出、简明扼要,班子总结一般不超过3000字,个人述职述廉报告一般不超过2000字.选人用人情况,既可作为班子总结的一部分,也可单独形成选人用人工作报告.2.开展民主测评和评议 发放相关材料.将领导班子年度工作总结、领导干部个人述职述廉报告、选人用人工作报告,以及《领导班子评议意见表》和《领导干部评议意见表》,在年度考核测评会前2天发给参加年度考核测评的人员.召开年度考核测评会议.会议由单位党组书记主持,并代表局领导班子作述职报告和年度选人用人工作报告.在总结述职的基础上,开展年度考核测评和干部德的专项测评,并对本单位党组2014年度选人用人工作和新选拔任用干部进行民主评议,参加测评人员填写《领导班子和领导干部年度考核民主测评表》、《选人用人工作民主测评表》和《新选拔任用干部民主评议表》. 参加会议人员范围,包括各县(市、区)工商局(市局各分局)机关全体干部和工商所所长.3.深入谈话了解情况.主要采取个别谈话方式进行,必要时可深入实地了解情况.个别谈话范围为领导班子成员,按照知情度、关联度确定的有关干部.具体参加谈话人员范围,由市工商局人事科商各单位确定.4.评定考核等次.各县(市、区)工商局和市局各分局根据市工商局考核办公室反馈的考核情况,结合工作实际,经集体研究,按照有关规定对领导干部个人提出年度考核等次的初评建议,上报市工商局人事科.市工商局考核办公室综合各方面情况,提出各单位领导干部年度考核等次评定意见,报市工商局党组审批. .载点网.整理考核结果反馈及运用 市工商局党组向各单位主要领导书面反馈年度考核及选人用人工作"一报告两评议"情况,各单位要在领导班子范围内进行通报,并召开领导班子会议,认真总结经验,提出整改措施.年度考核结果作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据,对表现优秀的领导干部要给予鼓励和肯定,对存在突出问题的领导班子和领导干部,市工商局党组将约谈班子主要领导和干部本人.考核工作组织领导 成立市工商局2014年度考核工作领导小组,负责本年度考核工作.组长:谢明 副组长:李雄、刘惠民、钟刚、李明、张军、蒋顺林,各县(市、区)工商局和市局各分局主要领导.办公室设在市工商局人事科,组员由人事科、监察室、机关党委相关人员组成.各单位也应成立相应机构.考核工作要求 严格执行审核备案制度 各单位在确定公务员年度考核优秀等次人数时,应严格控制在参加年度考核人员总数(不含机关领导成员)15%以内,申请按照20%确定的单位,按照桂组通字〔号、桂人社发〔号文件执行.2014年绩效考评结果确定后10个工作日内向市工商局提出提高优秀等次比例的申请.充分运用平时考核结果 要将平时考核结果作为年度考核的重要依据.严格执行《广西壮族自治区行政机关公务员平时考核办法(试行)》(桂人社发〔2013〕53号)文件规定,平时考核结果在年度考核中所占的权重不低于60%.及时办理年度考核奖金发放手续 按照自治区财政厅《关于进一步明确财政统发工资年终一次性奖金发放方式的通知》(桂财库函〔2014〕21号)要求,各单位在年度考核结果确定后,应根据人社厅审核后的工资变动审核表,于2015年6月底前将2014年年度考核奖金与当月统发工资一并通过工资统发系统提交数据,由财政部门统一发放.注意把握相关事项 考核结果须通知被考核人员,由其本人在考核登记表上签署意见,并做好考核材料存档工作.新录用公务员在试用期内参加年度考核,只写评语,不定等次.试用期满后的当年正常参加年度考核并评定考核等次.新提拔任职和交流任职、借调以及外出参加专项工作不到半年的公务员,按原任职务在原单位进行年度考核,同时在现单位进行述职.挂职锻炼的公务员在挂职锻炼期间由挂职单位进行考核,评为为优秀等次的,原则上占挂职单位优秀等次名额,并将考核结果反馈派出单位.挂职锻炼不足半年的,由派出单位进行考核并确定等次.日(含6月30日)以前退休(以任免机关发文时间为准,下同)的,不参加当年年度考核;7月1日(含7月1日)以后退休的,可以参加当年年度考核.病、事假累计超过考核年度半年的,不进行考核.连续三年年度考核被确实为优秀等次的,第三年记三等功,不重复进行嘉奖.非单位派出,但经单位同意外出学习的公务员,超过考核年度半年的,不进行考核.其他要求 要高度重视,切实加强领导,认真准备,确保年度考核工作顺利进行并取得实效.要树立正确的考核导向,严肃组织人事纪律,切实防止拉票等不正之风,引导干部群众正确行使民主权利,公道正派、客观公正地评价干部,认真负责地参与年度考核工作,营造风清气正的考核工作氛围.附件:1.结合年度考核开展选人用人工作"一报告两 评议"的有关要求 2.公务员年度考核工作审核备案登记表 日 公开方式:主动公开 玉林市工商行政管理局办公室 日印发 附件1 结合年度考核开展选人用人 "一报告两评议"工作的有关要求 为结合年度考核,统筹开展好县(市、区)工商局和市局各分局领导班子2014年度选人用人"一报告两评议"工作,现提出如下要求: 各县(市、区)工商局和市局各分局领导班子的选人用人"一报告两评议"工作,由市工商局年度考核组会同各单位组织实施.各县(市、区)工商局和市局各分局领导班子的选人用人"一报告两评议"工作开展前,要集中时间对选人用人工作进行认真回顾和自查,可以形成2014年度选人用人工作专题报告,也可以作为班子工作总结的一个部分.报告要全面客观,既讲成绩,又摆问题.选人用人工作报告请在回收民主测评表时一并交市工商局年度考核组.参加"一报告两评议"的人员范围,原则上与年度考核测评参加人员范围一致.新选拔任用干部民主评议的对象,为本年度各各县(市、区)工商局和市局各分局提拔的干部."一报告两评议"工作结束后,市工商局党组将适时向各单位反馈民主评议结果,不进行排名和通报.各县(市、区)工商局和市局各分局要对民主评议结果进行分析研判,特别要关注"不满意"率偏高的项目和干部,从中查找存在的突出问题和薄弱环节,有针对性地改进工作、完善制度.2014年度未提拔干部的单位,经与市工商局人事科沟通后,可不再开展"一报告两评议".附件2 年度考核工作审核备案登记表 ( 年度)
填报单位:年月日项目 总计 各职务层次人员情况 试用期人员 县处级(含调研员、副调研员) 乡科级(含主任科员、副主任科员) 科员、办事员 人数 % 人数 % 人数 % 人数 % 人数 %
应参加考核人数 实际参加考核人数 小计 优秀 称职 基本称职 不称职 未定等次 未参加考核人数 备注
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