面试公司临时通知节假日之后再入职转正申请书,涉及转正时间,有避免被坑的方法吗

(兔子你的耳朵呢)
(我是逗比)
(春水东流)
第三方登录:入职,试用,转正,离职再入职流程介绍
入职,试用,转正,离职再入职流程介绍
&入职,试用,转正,离职再入职,这是每个职场人都会经历的一次或多次完整的闭环,下面结合我几年工作的经验,给大家分享一下。
一入职前的准备
& &&与人力确定好入职时间后,人力一般会给你发offer(入职通知)到你告知的电子邮箱,里面会有入职时你需要准备的相关材料。你对照邮件一项项准备就好。这里提醒大家注意三个问题:
& & 1.offer非常重要。如果人力只是口头通知你,并没有给你发offer,一定要委婉的提要求,让人力把相关信息发至你的邮箱,因为这个是你的入职凭证,受法律保护。根据《劳动合同法》,入职通知发出之后,就对企业产生法律约束力,企业就应当与候选人签署劳动合同,建立劳动关系,不能拒绝录用。否则,便违背了诚实信用原则,需要赔偿候选人的实际损失。
我上次面的一家公司,公司规模还挺大的,口头上说让我先体检,体检没问题就可以入职了,等我把入职体检寄到公司,人力一直没联系我,我打电话问进度,她说上级部门出差了,要等上级领导回来盖章,结果等到最后说是不行,你问她为什么不行,只能说拒绝你的理由有千千万,估计是在我等待的这段时间,他们还在继续招,然后招到了一个更合适的,就无情的把我cut掉了。这个时候我上家的离职手续已经办完了,原想着可以直接去新公司上班的,被这突然的变故就打乱了。
所以说人力的这个offer和重要,为了避免不必要的变化,一定要记住保管好你的offer,offer发了,人力为了避免不必要的麻烦基本也就定了。
& & & 2.关于入职体验的事
& & & 体检前,要与用人单位确定好体检有无指定医院,是要求必须三甲还是二甲也可以。没按公司要求来的体检单有些公司是不认可的。
& & & 体检前饮食方面要注意清淡,避免大鱼大肉太过油腻,因为现在的工作环境好多亲们都运动太少,或多或少三高总有那么一高,如果体检前一段时间吃得太过油腻,三高数据肯定不太好看。再就是体检一般是上午去,记得空腹去体检。
& & & &再接着说说上次我经历的事,我没有入职,但是我做了入职体检,体检我是花了钱的,那怎么办。我当时在网上查了一下,这种骗子公司也是蛮多的,就是让你到指定医院体检,然后骗子公司拿提成。所以说如果面试公司规模比较小,没什么名气的话也要多长个心眼,入职前在网上查下公司有没有太多负面的信息。我当时心也是七上八下的,后来找公司人力沟通,说体验的费用让我把当时开的相关财务票据寄到公司,走了半个月的流程,退到了我的卡上。
& & & &3.相关资料的准备
& & & &入职需要的资料一般就是身份证,学历证书,如果有小孩,有时候可能会要你小孩的出生证明或户口本复印件,这些材料一般入职的时候只要复印件,所以不用把原件一直放身上,尤其是租房的妹子,证件丢失补办比较麻烦,拍个照片存着,多准备几张复印件就可以了。
新入职的时候,单位一般都需要离职证明,尤其是什么都走流程的大公司。所以从上一家公司离职时一定不要忘记找人力开离职证明。
& & & &好了,相关材料准备好了,好好睡个美容觉,准备去新公司报道吧。
二、试用期
& & & 劳动合同签一年的公司试用期一般为两到三个月,有些公司劳动合同会签得长一些,比如三年,这时候试用期一般为六个月,试用期工资一般为转正后工资的80%。
& & &1.试用期,工作需要主动一些
& & & 大部分公司入职第一天都是人力做培训,简单讲下公司的规章制度,然后是部门的人给你一些与你工作相关的资料,让你去了解。工作中,大家手头上都有自己的活,没有人总想着时时在工作中去关心你的,所以一定不要一直静静的在工位上等,等同事过来找你,等安排。第一天熟悉过后,如果还没有相关的负责人安排具体的事务,可以自己去找领导谈谈工作,尽快的融入团队,工作中有什么问题,也不要等着同事或领导过来问你有没有什么问题有没有什么困难才说出来,有问题找相关的负责人了解就好了,当然,问问题肯定是建立在思考过的基础上的,不要让人觉得你这人好low呀,这么简单的都不会。
& & & &2.试用期,工作需要热情一些
& & & &试用期,可能有领导交给你的活,也可能有同事临时扔给你的活,反正有活你就干吧,不要扭扭捏捏,不要把不情愿挂脸上,也不要说这个不是我的工作范畴呀,老员工不会随意丢活给你干,工作中的责任大家还是分得很清楚的,听安排就可以了,因为你转正除了你的实际工作能力,老员工对你的评价也很重要,而试用期的第一印象也非常重要。
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银行利率信息港本站网址:http://www.yinhang123.net15年11月9日入职,试用期三个月,应该16年2月9日转正,可到现在还没有转正,并且以这周会议时间_百度知道公司临时通知我下周出差,且是一个月,我有权拒绝吗 - 相关问题 - 110网法律咨询
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摘要:新规划事业因企业发展需设置新的机构或创办新的事业,试用劳动合同详见劳动合同管理制度,员工思想健康热爱祖国遵守中华人民共和国各项法律法规,行政人事部负责员工入职转正调动离职手续办理。以下是小编整理的3篇最新招聘、入职、转正制度范文,欢迎参阅!
招聘、入职、转正制度 04:04:06 |
人员招聘、录用制度
1、招聘原由:
1.1缺员的补充:因员工异动,按现编制需要予以补充;
1.2突发的人员需求:因不可预测的业务、工作变化,急需人员;
1.3扩大编制:因事业发展壮大,需扩大现有的人员规模及编制;
1.4新规划事业:因企业发展,需设置新的机构或创办新的事业;
1.5储备人才:为了促进企业目标的实现,而需储备一定数量的各类专业人才;
2、用人原则:用人唯贤,德才兼备;能者上,庸者下。
3、招聘流程:
3.1各用人单位于每月5日前向总部人力部提交《人力资源月报》,提出人员编制调整计划,经总经理审批后,由人力资源部予以实施;。
3.2所有的用人计划必须由相关部门负责人和总部人力资源部作出评估,提出内部调配或招聘的建议,如招聘需提交详细的招聘方案,经相关部门负责人批准方可组织招聘;
4、招聘人员
4.1人力资源部根据经批准的《职位计划》,开始组织和安排招聘工作;
4.2内部选聘
4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘,审定公司内部是否有合适和富裕的人员;
4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整;
4.2.3人力资源部对选定的员工进行考察,并协调好相关部门之间的关系;
4.2.4内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排,必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行;
4.3外部招聘
4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行;
4.3.2考虑招聘成本和招聘效果的原因,原则上以网络招聘和人才市场现场招聘为主;
4.3.3人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告,并定期根据需要进行更新。
4.3.4公司原则上不招聘在职员工的亲戚到公司就职,如因特殊情况需要招聘,必须将情况如实向总部人力部反映,经总部总经理批准后,方可录用。招聘者隐瞒情况而招聘的,一经查实,可以辞退所招聘员工,公司不承担违约责任;
4.3.5公司原则上不招聘夫妻双职工在公司任职,如特殊情况需要招聘的,由总部总经理批准,方可录用。未经批准招聘的,一经查实,可以给予双方或一方辞退处理,公司不承担违约责任。
5.1初步甄选
5.1.1应聘人员的资料(包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等)由人力资源部负责收集,并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选,从中选出参加面试的人员;
5.1.2在应聘人员不太富裕的情况下,初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员,以满足岗位的需要;
5.1.3各部门从别的途径获得人才信息,需将其资料递交给人力资源部进行甄选;
5.1.4甄选出的面试人员由人力资源部统一通知参加面试;
5.1.5面试时间尽量安排在休息时间,以不影响公司正常工作,同时方便面试人员安排时间;
5.1.6面试准备:人力人员负责组织面试场地的布置,公司简介、企业文化、员工手册等资料的准备,体现出我公司的文化特色,吸引应聘人员,树立公司良好企业形象。
5.2.1面试由用人部门和人力资源部共同主持;
5.2.2被面试人员首先填写拟聘员工《求职履历表》,然后由用人部门主管及人力
资源部招聘主管共同进行面试;
5.2.3《面试评估审批表》由参加面试的用人部门人员填写,人力资源部加签意见;
5.2.4面试通过的由人力资源部负责人进行复试并核对用人计划后报主管领导签字批准;
5.2.5部门副经理以上管理人员由总部人力资源部负责人、(副)总经理进行复试并提出试用意见(可交由授权人予以办理);
5.2.6复试时需要进行笔试的应聘人员,根据用人部门意见由人力资源部安排组织进行笔试;
5.2.7获得批准的拟聘员工由人力资源部按入职程序办理入职手续,方可录取为公司新员工;
5.2.8面试没有通过的应聘人员资料由人力资源部保存,在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试;
6、员工入职
6.1根据员工招聘程序面试合格的被录取人,由人力资源部填发《入职通知书》,通知当事人前来领榷入职通知书》,并知会用人单位;
6.2被录取人交验身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证等的原件以查验真实性。如相应证件被确认为虚假证件后,《入职通知书》自动失效;
6.3新员工入职时由各司人力资源负责人参照《新员工职前介绍表》要求为其进行相关介绍,并参照《新员工报到手续清单》的要求为其办理报到手续,要求在入职当日签署《劳动合同书》等文件;由人力资源部与用人部门沟通,制定新员工进行入职培训计划,组织实施。
6.4入职所需相关资料包括:
6.4.1身份证、学历证、学位证、上岗证及其它资格证明复印件(交验原件),户籍证明复印件(首页及个人页);
6.4.2公司指定的区级以上医院3个月以内的体检表(含常规项目、乙肝二对半、肝功能、透视等);
6.4.3白底一疾噬5张;
6.4.4担保:暂住户口者,提供本市常住户口人员担保书一份以及担保人户口雹身份证复印件(需担保人亲临公司签订担保书),如驾驶、仓管、配送、出纳岗位必须有本市常住户口人员担保,还需做家访,并做好家访记录,公司在职员工不能为新进员工担保;
6.5当个人资料有变更时,应于发生变化30日之内将有关证件复印件(需交验原件)一起交公司人力资源部;
6.6公司保留审查员工所提供个人资料的权利,如任何一项情况失实,公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式,并不承担由此产生的一切后果。离开公司人员的资料恕不退还;
7、入职适应
7.1被录取人在指定的时间到人力资源部办理入职手续。确认相关手续表格无误后,进入5天适应期(不含节假日),通知用人部门交接或参加培训,在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的,公司只给予每天20元的生活补贴;
8、入职培训
8.1新员工上岗前须参加入职培训;
8.2人力资源部负责公司企业文化的培训,并向被录取人说明公司的历程、业务、前景、组织机构、岗位职责及公司的相关规定;
8.3用人部门负责部门业务的培训,向新员工介绍部门基本情况,介绍部门同事,安排上岗及岗位技术技能培训事宜;
9、入职试用资料保存
9.1入职资料保存应建立入职试用清单,包括:
9.1.1《求职履历表》、《面试评估审核表》;
9.1.2《员工入职担保书》、体检表;
9.1.3员工应聘资料、学历、学位证、资格证明、上岗证、身份证、户籍证明等复印件;
9.1.4《劳动合同》;
9.2将新员工的个人资料归档,交专人负责保管和录入;
10、入职其他手续
10.1委托银行代发工资的公司,新员工必须向财务部提交所需银行帐号,(具体银行公司另行通知);
10.2新员工入职后,分公司人力成员需要做以下工作:OA上建立员工档案,开通新员工的权限;部门主管以上新员工入职后,根据其工作需要向总部信息部提出设置企业邮箱的申请,并将密码及时告知新员工进行修改。
11、附表单
11.1人力资源月报
11.2职位计划
11.3求职履历表
11.4面试评估审批表
11.5入职通知书
11.6员工入职担保书
11.7试用劳动合同详见劳动合同管理制度
试用、转正
1、试用期限:
1.1适应期合格者进入试用期,员工试用期一般为3个月(从入职第一天开始);
1.2有突出表现者可申请提前转正,试用期最少2个月;
1.3试用期结束,不能达到工作要求,部门负责人有权延长其试用期,但最长不得超过6个月;
1.4特殊人才经总部总经理批准方可免予试用期。
2、试用期劳动合同:员工入职当日与公司签订《试用劳动合同》,试用期期间人力部和部门主管要与新入职的员工进行沟通,内容包括在公司工作的感想,存在的困难,需要寻求的帮助与支持及思想动态;
3、试用期辞退:试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,其部门负
责人应在《试用员工转正评估表》上陈述事实与理由,报总部人力资源部审核;审核通过后,其部门负责人与人力资源部分别与其做沟通,并通知其办理离职手续;
4、试用期延长:凡需延长试用期限,其部门负责人应详述原因及理由,报总部人力资源部审核后办理延续试用手续,在延续期满前5日,人力资源部补发《试用员工转正评估表》;
5.1 员工试用期期满前五个工作日内,向主管上级提交《转正申请报告》,申请转正;
5.2 人力部在员工试用期满前五个工作日向其主管上级发放《试用员工转正评估表》,由主管上级对其进行沟通,写出评估意见,经相关负责人批准后,将评估结果递交总部人力资源部,经总部人力部、(副)总经理审批后予以转正,并对转正工资进行重新调整;
6、转正后其他手续:
6.1转正资料保存:对考核合格的人员办理转正手续,并建立转正资料清单。没有转正而辞退或辞职的试用员工档案存放在离职资料中;
6.2劳动合同:自转正之日起两个工作日内签订正式《劳动合同》,劳动合同期限为一年,7月1日以后入职的合同截止日期为次年12月30日,6月30日以前入职的,合同期限截止日期为次年6月30日;
6.3社会保险:自转正审批通过一个月内,由分公司人力人员为转正人员办理国家统筹的社会保险;一个月内将保险关系转移到公司者,公司自员工入职之日起为其缴纳养老保险;因个人原因未能及时将社会保险相关手续转移至公司者,公司将自其转移至公司之日起为其缴纳社会保险。
6.4OA信息:由所在公司人力部人员在OA系统上修改员工状态,并将转正人员岗
位知会信息部,由信息部在OA上给予相应的权限;并修改劳动合同台帐、工资表等信息。
7、附表单:
7.1 转正申请报告
7.2试用员工转正评估表(主管级以下)
7.3试用员工转正评估表(主管级以上)
7.4劳动合同:详见劳动合同管理制度
员工招聘、入职、转正制度 04:03:36 |
员工招聘、入职、转正制度
6.0招聘计划
6.1综合管理部每年12月根据各用人部门编写的《招聘申请(需求)表》对下一年度的《招聘计划》上的内容进行填写和编制,确定招聘的人员、数量、岗位、招聘方式、时限、招聘的条件和流程、预算等进行编制。
6.2综合管理部编制完毕招聘计划后应提交至总经理处审批。
6.3总经理批准后的招聘计划应由综合管理部负责具体执行。
7.0员工招聘及录用的条件
7.1员工身体状况良好,无传染性疾病及国家规定的不应从事本岗位的工作之疾玻
7.2员工思想健康,热爱祖国,遵守中华人民共和国各项法律法规。
7.3 无违法违纪等不良记录。
7.4符合公司的文化理念,愿意遵守本公司的各项规章制度。
7.5符合岗位职责描述及录用时公布的具体录用条件。
8.0员工背景调查
8.1员工在面试及入职前应如实告知公司其自身的身体状况、学历、教育背景、工作履历等。
8.2公司在必要的情况下可以对员工的上述情况组织调查,一经发现不实的情况,可视情形决定是否辞退员工并追究其法律责任。
9.0员工招聘责任人及职责
9.1 员工招聘可能会涉及的部门有用人部门、综合管理部、总经理。
9.2用人部门主要负责编制《岗位职责说明书》;综合管理部主要负责编制招聘计划,并组织和实施人员的招聘直至招聘成功或招聘终止;总经理主要负责对招聘的各项重大活动审批,对各项重大招聘事宜具有审批权和最终的决定权。 10.0员工录用与入职
10.1应聘者经过公司的层层选拔,符合公司各项录用条件的,由公司决定录用并向应聘人员发出书面录用通知,告知被录用的人员入职时间、入职需携带毕业证、学位证、身份证原件,2张一寸彩照,原单位离职证明,正规医院常规体检结果等、告知被录用人员未在有效期内携带有效证件办理入职手续的后果。
10.2被录用人员在有效期内携带有效证件来公司办理入职的,公司综合管理部应按如下流程为其办理入职手续:
(1)采集被录用人员的身份证复印件、学历证明等相关证书、证明的复印件并核实其有真实性与有效性;填写《员工人事资料表》;
(2)与员工签订书面劳动合同,一式两份,员工与 单位各留一份;
(3)视员工的情况与其签订保密协议、竞业限制协议等;
(4)对员工进行入职培训,使员工熟悉公司各项规章制度,并由员工签字确认;
(5)将与该员工相关的各项材料(简历、面试情况、各项通知、劳动合同、员工签字文件等所有与其相关的人事材料)整理归档以备查验;
(6)给员工开设OA账号等。
10.3入职手续办理完毕后,由综合管理部按其工作需要为其发放各项办公耗材、配备办公电脑、考勤卡等,并由员工签字确认。
10.4员工办理完毕人事行政手续后方可带领其到用人部门进行报到,正式入职,开始工作,并由用人部门具体负责安排工作和进行管理。
11.0员工转正
11.1员工试用期满,各项条件符合公司录用条件和要求,考核合格的可以转正,正式录用。
11.2员工试用期满前两周应填写《员工转正申请表》,填写相关内容向部门经理或上级主管提出申请,由部门经理或上级主管对其进行工作考核并做出评价,然后转交综合管理部提出意见,最后由总经理进行审批,审批通过后方可转正。 11.3员工经批准转正以后,由综合管理部对其薪资待遇进行调整,并对转正后的其他事宜做出安排。
本制度的解释权和修改权归公司所有,经总经理批准后于日生效。
招聘、入职、转正、调动、离职管理制度 04:02:34 |
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招聘、入职、转正、调动、离职管理制度
一、目的:为明确公司人员招聘入职、转正、调动、离职管理程序,规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程,有效选择适应岗位要求的合格人员,保障公司经营管理目标的实现,特制定本制度。
二、适用范围
适用公司全体工作人员。
三、相关部门职责
1、行政人事部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作;
2、用人部门协同行政人事部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作;
3、行政人事部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理;
4、行政人事部负责员工薪资计算,财务部负责员工薪资的核算和支付。
四、招聘管理程序
1、员工招聘途径:内部人员推荐、人力市场招聘、报刊、中介、网络等;
2、管理人员招聘途径:晋升,人才市场,中介、网络、交流活动、猎头等
3、员工招聘和选用原则:公平、公正、公开、优胜劣汰;
4、员工增补条件:公司各部门在出现职位空缺或需增补(扩编)人员时,员工招聘需要提
前一个星期填写《用工需求请申请表》;管理及其他人员需要提前一个月填写《用工需求请申请表》;
5、行政人事部根据用人部门招聘要求安排招聘,和用人部门共同组织面试、笔试; 6、行政人事部为合格人员发放《录用通知书》;
五、入职程序
1、被录用人员必须在规定时间内到公司报到。如在发出录用通知30天内不能正常报到者,可视情况取消其录用资格。特殊情况需经总经理批准后可延期报到。
2、入职体检:新员工入职时要持有三个月内健康体检证明。如无者,需在区级或以上医院进行常规体检,体检合格方可办理入职,体检费用待员工在公司服务满6个月后由公司报销,中途离职人员不予报销。
3、经核定录取的人员,需在规定的时间内携带下列资料办理报到入职手续:
(1)近期免冠照片2张;
(2)身份证复印件1张;
(3)毕业证、学历证复印件各一张;
(4)特殊岗位所需相关技能资格证;
4、填写《入职登记表》,签《保密协议》;
5、新员工入职培训,培训内容包括:公司企业文化、规章制度等,培训结束后要在《培训签到表》上签名(详见新员工培训流程)。
6、引导到就职部门,介绍部门同事。
五:员工试用转正管理程序
1、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导;
2、新员工试用期为1-3个月,特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期;
3、试用期员工在入职30天至45天内与公司签订《劳动合同》,以明确双方权利和义务关系。如不愿意签订劳动合同者,公司有权利解除雇佣关系;
4、新聘员工在试用期满一个星期前,填写《转正申请表》,直接主管部门如实进行考评填写《新员工试用期考核表》并提出意见。意见包括:提前转正、同意转正、予以辞退、延长试用期;
5、行政人事部进行审查,决定是否采纳直接主管部门意见;
6、凡需延长试用期限,其直接部门主管应详细述说原因。不能胜任者予以辞退,试用期事假达3天者予以辞退,病假达6天者予以辞退或延长试用期,存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
六:员工调动管理程序
内部调动主要指晋升、平职调动、降职、撤职或免职几种情况;
1、公司根据员工工作业绩,工作能力,工作态度及培训考核情况,随时重新安排、调整员工的工作岗位,员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位;
2、当员工本人,或其所在部门负责人,申请对其进行部门内或跨部门内部调动时,申请人或部门负责人应填写《员工调动申请表》,经其部门负责人签字后,交办行政人事部审核,总经理批准后执行;
3、当总经理决定对员工进行内部调动时,由办行政人事部填写《员工调动申请表》,交总经理签字后执行;
4、员工岗位、职位发生内部调动,其原来与公司签订得劳动合同或聘用协议继续有效,直至该合同或聘用协议到期为止,双方再协商重新签订。其所在公司的工龄也连续计算;
5、工作性质发生变更,职务任命两类内部调动的员工必须有试用期,其试用期管理按照公司《员工试用转正管理程序》的相关规定执行;
6、对于降职,或无试用期的内部调动员工,公司在其内部调动发生的次日对其薪酬福利待遇进行调整。
七: 员工离职管理程序
1、员工自动离职(员工因个人原因离开公司)包括:不辞而别、申请辞去工作,但未经公司同意就离职。
2、员工辞职(员工因个人原因申请辞去工作)包括:企业同意,且视为辞职员工违约;企业同意,但视员工为部分履行合同(视实际情况由双方商定)
3、企业辞退解聘员工:员工因各种原因不能胜任其工作岗位者,企业予以辞退;因不可抗力等原因,公司可与员工解除劳动关系;违反国家、企业相关法规、制度,情节较重者,予以解聘;
4、员工不论是以何种方式离职,都应填写《辞职申请单》,报送直接上级及行政人事部;员工辞职时,其用人部门和行政人事部都应与员工进行离职前的面谈,并在《辞职面谈表》上做好相关记录,;
5、正式员工需提前1个月提交《辞职申请单》,副经理及以上人员需提前3个月提交《辞职申请单》,在公司未批准前,必须正常上班,未经公司同意离职者,按旷工处理或承担相应赔偿责任;
6、工作移交:指辞职人员将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料、各类物品、工具及办公用品等移交给部门领导指定的交接人员,并在《辞职移交清单》上面签字;
7、离职人员对原岗位工作未交接清楚或不彻底,其所在部门主管不得在《辞职移交清单》上面签字确认;
8、工资的结算:当交接事项全部完成,方可对离职员工进行相关结算填写《员工辞职结算表》。离职员工的工资、违约金等款项的结算由财务、行政人事部共同进行;
9、由行理人事部发放《离职确认单》
八: 附流程图和相关表格 附表1:用工需求请申请表 附表2:录用通知书 附表3:入职登记表 附表4:保密协议
附表5:转正申请表
附表6:新员工试用期考核表 附表7:员工调动申请表 附表8:辞职申请单 附表9:辞职面谈表 附表10:辞职移交清单 附表11:员工辞职结算表 附表12:离职确认单
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