随着科学技术的迅猛发展，互联网已进入了千家万户，网络营销成为了一种必然的发展趋势。那么，对于企业的网络营销，应注意哪些问题呢?下面是gkstk小编搜索整理的相关内容，供参考阅读，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们学优网!企业如要将网络营销开展成功，则必须注意以下方面：1、准确、客观的市场定位网上营销同传统的营销相比，其前期工作也包括准确客观的市场定位。网上营销与一般营销有较大的区别，因此其市场定位也有其独特的特点。如何准确客观地进行网上营销的市场定位，必须搞清以下几个关键问题：(1)产品或服务是否适合在网络上进行营销如何判断你的产品或服务是否适合在网络上进行营销?一般说来，标准化、数字化、品质容易识别的产品或服务适合在网上进行营销。所谓标准化的商品或服务，是指这样一种商品或服务，它们很少发生变化，以致于消费者很容易识别其性能，例如书这样的商品，太标准不过了，这 样的商品就适合网上营销。所谓品质容易识别，是指你的产品或服务有不同于其它同类产品或服务的地方，以致于消费者很容易识别其品质。例如一个商品的品牌。 中国银行是一世界级品牌，在它的站点上，消费者自然很容易信赖其网络金融服务。(2) 分析网络上竞争对手网络上的竞争对手往往与现实中的竞争对手一致，网络只是市场营销的一个新的战场。竞争对手的分析不可拘泥于网上，必须确定其在各个领域的策 略，营销手法等。在网上，要访问竞争对手的网站，往往对手的最新动作包括市场活动会及时反映在其网站上;而且要注意本企业网站的建设，以吸引更多的消费者 光顾，更多的竞争对手分析可在现实中实现。(3) 目标市场客户应用网络的比率网络营销并非万能， 它的本质是一种新的高效的营销方式。目标市场客户应用网络的比率，无疑是一个非常重要的参数，假若目标市场的客户基本不使用Internet，那在 Internet上营销显然是不值得的，如面对这样的情形，则可以通过Internet完成原传统营销方式的一部分功能：如广告宣传等。(4) 确定具体的营销目标与传统营销一样，网络营销也应有相应的营销目标，须避免盲目。有了目标，还需进行相应的控制。网络营销的目标总体上应与现实中营销目标一 致，但由于网络面对的市场客户有其独到之处，且网络的应用不同于一般营销所采用的各种手段与媒体，因此具体的网络市场目标确定应稍有不同。在当前，网络营 销刚刚起步发展之时，目标就不应定得过高，重点应在于如何使客户接受这种新颖的营销手段。(5) 准确的市场定位决定着营销方式定位是整个网络营销的基础，由此决定网页的内容和营销形式，进行营销的产品、服务通过网站实现，而网站建设的质量则直接影响营销方式的成功与否。2、运用各种技术手段进行网站宣传(1) 导航台上的网址注册要保证排名。特别是入口网站和信息服务网站，当然，这必须考虑商家的网络营销预算。(2) BBS。可开辟一块信息空间，若能成为热点，则其效果也非常好。文章出自，转载请保留此链接！(3) Newsgroup。进行专业宣传可考虑这一手段。(4) Mail-list。这都是些免费资源，不过，发电子邮件的方式要得当，千万不要让消费者对您的举动反感。(5) 免费广告资源。效果一般，不太理想。(6) 有偿广告投入。效果稍好于免费广告，尤其是在分类广告上的网址宣传。(7) 与传统媒体宣传配合，这一点非常重要。3、对客户的问题进行快速反馈(1) 网络的高速传播特点要求商家为客户提供快速回应，通常的承诺是24小时回复;(2) 开辟收费区进行一对一实时咨询服务。4、充分运用面向技术的市场营销技术成功的市场营销必须采用更先进的技术。预计，从现在起到2002年，新技术在企业的市场推销过程中将会发挥越来越重要的作用，并将会给企业 的市场营销活动带来深刻的变化。传统的概念认为，企业的市场营销部门与先进的技术及自动化毫不相干。然而实践证明，这样的观点是极其错误的。事实上，激烈 的市场竞争，已把许多企业的市场营销部门推向了技术的最前沿。然而，综观国内大量企业的营销现状可以发现，迄今大多数企业的市场营销部门所采用的依然是战术性而不是战略性的IT方案。因而，随着市场竞争的日趋激烈，实施面向技术的市场推销战略，已成为许多企业的当务之急。5、虚拟服务&现实&化Internet是一虚拟的生活空间，同时也是一个虚拟的市场，因此，虚拟服务&现实&化很是重要，一般来说，应注意以下几方面：(1)取得客户信任是网络营销是否成功的关键;(2)网站内容宜客观、忌花哨;(3)利用多媒体技术手段将服务或产品&真实&地再现在网络上。网络营销其实是从网站建设到运营、推广;到网络媒体的投放、公关; 到品牌的传播、市场策略; 再到目标客户的积累、和客户管理整个全案的营销百度的竞价排名就是网络营销的内容。最近更新：看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关网络营销：
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【导读】正在改变人们的生活方式，给传统企业的生存发展带来了巨大的挑战。然而很多传统企业都把目光聚焦在移动的设计上，而忽视了移动互联网对的冲击。可是正是这种冲击才最可怕，它会使得传统企业的根基逐步消融，应该重视移动互联网时代的企业内部管理。如果不及时转型，传统企业很可能就像温水煮青蛙一样，在不知不觉中死去，还不知死去的真正的原因。
移动互联网对传统企业内部管理的冲击主要体现在以下三个方面：
一、对传统企业的命令链的冲击，也就是的冲击
任何企业都有自己的命令链，从董事长到，再到业务板块，最后到一线员工，每个环节的管理活动基本上都有计划、执行、检查、反馈之类的活动，这个环节层层相连就形成企业自己的命令链。移动互联对传统企业的冲击将作用于此。
在传统的管理模式上，我们常常将决策层看作是大脑，将执行层看作是手足。执行层在遇到问题时，先在自己的权限内进行解决，超过一定权限，就要上报上一级去请示，上级收到问题后，又要向再上一级去请示，最后的最后到达董事长。在这样的管理模式下，以客户为导向必然会让位于以领导为导向。当客户与领导发生矛盾时，任何一个理性的人都会选择领导这一边。就是一些做的好一点的企业，也只是更加强调客户导向而已，很能彻底做到。
在互联网时代，市场上纷纷采取以客户为导向的命令链时，以领导为导向的命令链上的人员，将会越来越郁闷。这种决策模式将必然受到移动互联的强烈冲击。移动互联时代，要求我们真正以客户为中心。以客户为中心这话喊了不知多少年了，而我们传统的命令链却仍然是以领导为导向的。在移动互联时代，这只能终结。
二、对传统企业的的冲击
现在一些互联网新企业号称&零管理&，很多传统企业很奇怪。实际上，零管理未必就是没有管理，而是放弃了传统那一套管理。这就给传统提出了一个问题，在移动互联时代，传统意义上所谓的管理有什么用？接下来，这个问题将会一直冲击着传统企业。其中，人员管理首当其冲。
人是最复杂的动物，也是最为难管的动物。可是再难管，在传统的时代，人还是能够管的。有些人说传统管理就是管好两条：一是管好票子，二是管好帽子。
管好票子，也就是管理好薪酬。于是你会发现是个热门话题。&三条腿的蛤蟆难找，但两条腿的人还是好找&这类话，在过去也经常在我们耳边响着。现在虽然不说了，可是既便闹民工荒的时候，很多人虽然也意识到不能把人与蛤蟆比，但是在思考问题、解决问题的时候，还是会沿着人工成本增加会带来利润的减少的思想开展的。人还是被当作是一个人力市场上的商品。一些管理好一点的企业，大力开展诸如宽带薪酬之类的设计，也基本上是这个思路，即钱给好最关键。
管好帽子，也就是管理好职位升迁。越是传统的企业，尤其是国企，越会这样做。于是所谓的激励就是，始终让一串葡萄在你前面晃着，让你不由得往前走。于是，你会发现这两年开始职业生涯设计体系建设的公司越来越多。但究其本质，传统人员管理，还是将人看作一个可以被激励的工具。
进入到移动互联时代，很多管理者发现这两招的作用在减弱。人越来越复杂了，好像对票子、对帽子都不那么感兴趣了。那人们对什么感兴趣呢？
这是一个没有问题的答案。但有一点是肯定的，在移动互联时代，人们更崇尚自由、平等、开放。人们要的不是你给予的自由、平等、开放。
三、对传统企业组织模式的冲击
传统组织的核心是集分权，基础是责权利，一个好的组织往往就是责权界面清晰的机器，每部门是机器的一个零部件，每个岗位就是一个零件，每个人都是一颗螺丝钉。
这种模式的特点是适合正规作战、批量生产，领导指导哪打到哪。缺点是，优胜劣汰的法则更多适合公司与公司之间，却未必适合公司内部的部门与部门之间、个人与个人之间。就算有优胜劣汰的评价，也是间接的，是由人为因素参与的评价。有了人为因素，就有人会逆向选择，出现混水摸鱼的，而且混水摸鱼的人还不认为自己是混水摸鱼。传统企业中很多人只是会当官，未必会企业管理，就是例证。
现在一些新公司开始试图建立新的组织模式。譬如，他们往往在内部搞若干个项目，你有本事提出创意，你就来搞个项目，对公司来说，将来哪个项目成功了，就发展哪个项目，失败了，就淘汰哪个项目。这种方式大大激活了企业的活力。
与传统企业相比，要求组织更加柔性，也要求优胜劣汰之类法则在企业中应用的更为彻底。这就对传统企业的组织模式带来了冲击，在移动互联时代，传统的僵化的组织设计、细化的岗位责任、繁琐的流程设计，又该如何应对呢？这的确是一个令传统企业痛苦的话题。
博商观点：互联网时代的来临为企业管理突破性的创新提供了思路、手段和条件，既有挑战更有机遇。只有创新企业管理，才能适应互联网时代的发展。
（一）创新企业。随着互联网在企业研发、生产、营销、配送等各个环节的广泛应用，企业应大胆应用即时生产管理、业务流程再造、协同工业链管理、全生命周期管理等基于互联网应用的全新管理手段，促进企业管理方式从生产过程自动化到集成信息系统、决策支持、再造企业运作模式和组织结构的飞跃。
（二）社交网络正在改变着人们工作和生活方式。作为企业，也应尝试着转变对员工的管理模式，将社交化应用植入到公司管理中。当社交网络技术、互联网与管理进行融合，将彻底颠覆企业的：消除等级制度，促进信息流动，激励个人创新，并使之形成一种集体智慧。沟通与分享是移动互联时代的核心理念。
温馨提示：你的企业在进行互联网转型的时候，别忘了企。【转载请务必注明：博商管理研究院.cn&&民营企业主系统实效培训第一品牌】
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