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<meta name="description" content="&&&&业绩出现疲软 融资功能未如期发挥&&&&&北京商报讯（记者 李芊）4月14日，凯德集团旗下商业地产运营平台凯德商用发布公告，母公司凯德集团以约24.4亿美元提出收购。凯德集团称，将凯德商用私有化，是为了将其..." />
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凯德商用遭私有化退市
&&&&业绩出现疲软 融资功能未如期发挥&&&&&北京商报讯（记者 李芊）4月14日，凯德集团旗下商业地产运营平台凯德商用发布公告，母公司凯德集团以约24.4亿美元提出收购。凯德集团称，将凯德商用私有化，是为了将其业务整合到集团中，实现协同效应，增强集团在房地产综合体开发方面的竞争优势。&&&&&凯德系是亚洲规模最大的房地产集团之一，旗下包括多个上市公司，其中凯德商用是以零售商用地产投资、开发和管理为主，运营品牌包括凯德广场、凯德MALL以及莱福士品牌。2009年，凯德商用在新加坡上市，2011年在中国香港上市。&&&&&上市初，凯德商用立下“未来3-5年要在内地拥有100家购物中心”的豪迈誓言。也曾指，在港上市只为增加知名度，没有融资需要。北京商报记者发现，四年以来凯德商用在香港资本市场确实并不活跃，股票流通量极低。但其100家购物中心的目标，到2012年末实现了59个，加上2013年新开设的两家购物中心及新收购的3个项目，距离100个的目标尚远。&&&&&不仅如此，凯德商用的业绩出现明显疲软。2013年四季度，凯德商用收入为1.04亿新元，同比下降8.7%，其中中国市场收入4276万新元，同比下降18.3%。而根据公司2月发布的2013年全年财务数据，凯德商用当期收入约3.804亿新元，同比上涨5.3%，但与%的增速相比明显放缓。凯德商用方面解释道，这主要是因为2013年在中国内地新开设的购物中心较少，导致出租佣金以及物业管理费减少。&&&&&上海易居房地产研究院研究员严跃进表示，凯德商用私有化，表明凯德商用在资本市场上的融资功能并未如预期发挥。目前凯德商用的价值被低估，凯德集团正好借机收购，这是其资产重整的一个机会。“国内商用物业供应量比较大，加上电商的冲击，凯德在中国市场的认可程度受到一定的威胁。原有品牌商业地产商需要归集商业资源、用更牢的手腕来谋求战略发展，这也是凯德系在中国市场的调整思路。”&&&&&“可以说凯德商用完成了阶段性目标，未来凯德系有可能结束通过大量收购快速扩张的高潮期。”RET睿意德高级助理董事陈曦表示，凯德系拥有凯德置地和凯德商用的双渠道，但随着在相对有限的目标市场中快速扩张，两个相对独立的体系存在内部竞争。未来通过整合，有利于优化战略结构，实现资源与品牌的整合，以应对为未来较大的商业竞争压力。
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退市星岛 凯德商用私有化进退之因
&&凯德商用私有化的消息着实掀起了一股不小的风波。
&&4月14日，新加坡房地产开发商凯德集团宣布，计划斥资30.6亿(折合约24.4亿美元)，将旗下购物中心子公司凯德商用产业有限公司新加坡交易所除牌。
&&在其递交给新交所的文件中显示，凯德集团计划以每股2.22新元的价格收购其尚未持有的凯德商用的全部股权，目前该集团持有凯德商用65.3%的股权。此次收购计划用内部现金资源和借款来为交易融资。
&&次日早间，凯德商用公告指出，母公司的全资附属公司SoundInvestmentHoldingsPte.Ltd。作为要约人，已提出以每股2.22新元自愿有条件现金收购凯德商用股本中除母公司拥有、控制的余下全部普通股。
&&据悉，此次的要约价较凯德商用一个月成交量加权平均价高出27%，较每股资产净值高出21%。
&&相关报道：
&&退市与整合
&&相比新世界中国私有化溢价逾32%，凯德此次的要约溢价并不算高。但在行业人士看来，凯德商用私有化溢价较为合理。&不算太高也不算低。&
&&不过，鉴于此前内房股恒盛有45%溢价私有化仍失败的经验，凯德商用此次退市似乎并不简单。
&&&不仅涉及到付出大量的现金，以及众多的退市程序。如何争取中小股东的一致意见也是值得关注的问题。&业内人士分析。
&&不过，鉴于凯德的大股东背景，以及雄厚的资金实力，分析人士预计，凯德商用的退市进程会比较慢，但仍然可期。
&&资料显示，凯德商用于2009年11月份在新加坡交易所上市，首次公开募股规模为28亿新加坡元。该公司在新加坡、中国、马来西亚、日本和印度的53个城市中管理着105家购物中心并持有它们的权益。
&&于公告中，凯德集团方面表示，将凯德商用除牌，能够让集团和凯德商用的经营策略保持一致，将资源专注于最高投资回报的项目上。
&&&若收购协议达成，凯德集团在新交所上市的结构将更为简化，仅有一个上市房地产开发商，以及5个主要的房地产投资信托用于资本回流。简化的组织结构也更有利于凯德集团专注于公司运营，提升竞争力。&
&&公告披露，凯德商用旗下还包括三家附属公司，即凯德商用新加坡信托及凯德商用中国信托(其单位于新加坡证券交易所有限公司主板上市)及凯德商用马来西亚信托(其单位于马来西亚证券交易所主板上市)。
&&根据要约公告，此次不包括凯德商用新加坡信托、凯德商用中国信托及凯德商用马来西亚信托单位的任何要约。要约亦将不会影响凯德商用附属公司继续管理房地产投资信托的权利。
&&私有化之因
&&事实上，这次的私有化计划与凯德商用战略层面的转变不无关系。
&&确切的说，去年年初就已经有这方面的迹象&&日，新加坡嘉德置地宣布公司中文名称正式更名为凯德集团，以及架构调整。
&&彼时，凯德集团现任总裁兼首席执行官林明彦上任之后，将集团业务重组为四个事业部，其中两个负责中国和新加坡市场，另两个负责跨地域的酒店式公寓和购物中心。凯德商用是集团旗下专注于零售商用地产投资、开发和管理的实体。
&&睿意德高级助理董事陈曦表示，自凯德商用分拆上市以来，凯德系一直实行双渠道战略。凯德置地专注于土地开发，以打造具备标志性的城市综合体为 主，更聚焦于政府关系；凯德商用则专注于快速扩张，通过优质商用物业的收购实现规模效应，更聚焦于资本平台。这种双渠道战略，再加上凯德商用的运作，使得 凯德成为中国规模最大的商业物业持有者之一。
&&不过近些年，随着中国商业地产竞争持续激烈，凯德商用这一模式面临着挑战。
&&&随着在相对有限的目标市场中快速扩张，两个凯德相对独立的管理体系，使得战略布局重叠成为必然，在商圈及定位上均存在潜在的内部竞争隐患。&陈曦如是说。
&&此外，另一分析人士表示，凯德商用此次私有化应该不会有什么悬念，原因是凯德最主要的资产市场是中国市场，不过目前市场波动性较大，市场预期容易出现观望。
&&而且，他认为凯德商用退市，表面看是公司内部业务整合的需要，深层次看是房地产综合发展模式卓越竞争力的必然结果：持有经营物业和销售物业协同发展，无论从企业赢利能力还是投资回报率都更有较大提升。
&&除此之外，另有长期关注凯德的分析人士认为，全球资金将在各类资产之间重新进行配置。进入2014年，随着欧美货币量宽(QE)退出的市预期升温，新兴经济体增长放缓，追求高收益回报的资金加速大规模回流欧美，市场变局已相当清晰。
&&&新加坡市场作为亚洲新兴市场之一，受其影响也是必然。与此同时，凯德部分资金之前的来源主要依靠中东以及资源型国家也在这个范围之内，也必然会有影响。&
&&而在退市之后，凯德能够更有效的整合竞争优势、精简架构降低成本、增加财务灵活性、优化资源配置、提升大股东价值、提高决策效率免除监管。
&&该人士还指出，中国是其主要的市场，这也是为什么凯德商用会选择在新加坡交易所除牌而非港交所的原因之一。
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& 凯德商用退市凯德商用退市
日，凯德集团宣布，计划斥资30.6亿新加坡元（折合约24.4亿美元），将旗下购物中心子公司凯德商用产业有限公司从新加坡交易所除牌。这家上市不足6年的公司，将重回母公司凯德集团的怀抱。
此次退市收购计划被业内解读为“重组行动”。 RET睿意德高级助理董事兼中国商业地产研究中心总经理陈曦表示，凯德集团此番私有化凯德商用，意在结束中国内地凯德中国与凯德商用双品牌战略，避免凯德集团内部产生同业竞争；而作为凯德集团投资物业的成长通道，凯德商用完成了凯德集团的阶段性目标，亦可功成身退。
资料显示，凯德商用于2009年11月份在新加坡交易所上市，并于2010年以介绍形式在香港上市。凯德商用管理层曾指出，在港上市只为增加知名度，以方便在中国内地展开工作，没有在香港集资的需要。因此，在过去几年，凯德商用在港的股票流通量极低。
上市以来，凯德商用成绩单颇为亮丽。截至目前，凯德商用在新加坡、中国、马来西亚、日本和印度的53个城市中管理着104家购物中心，并持有它们的权益。单在中国就拥有62个购物中心，面积达645万平方米。
此次凯德商用退市，其母公司凯德集团计划以每股2.22新元的价格收购其尚未持有的凯德商用的全部股权，目前该集团持有凯德商用70.4%的股权。
据悉，此次的要约价较凯德商用一个月成交量加权平均价高出27%，较每股资产净值高出21%.凯德集团表示，收购的目的是让凯德商用完全并入公司内，实现集团和凯德商用的经营策略一致，将资源专注于最高投资回报的项目上。“若收购协议达成，凯德集团在新交所上市的结构将更为简化，仅有一个上市房地产开发商，以及5个主要的房地产投资信托用于资本回流。简化的组织结构也更有利于凯德集团专注于公司运营，提升竞争力。”
凯德商用此番突然退市，业内均表示“意料之中”。
“凯德商用已完成了现阶段任务，是时候退出了。” 陈曦表示，凯德商用可看做是凯德集团投资物业的成长通道。2009年在新加坡交易所上市后，凯德商用便在中国市场高速扩张。短短4年时间，凯德商用通过收购等方式，在中国市场完成了37个城市布局，购物中心数量达到62个，物业总值达到792亿元人民币，成为扩张速度和规模仅次于万达的商业地产企业。
“快速扩张，肯定需要资金，凯德商用通过资本平台完成了快速扩张，并具备资金实力兼顾精细化运作。”陈曦认为，这是当初凯德商用在上市阶段就已想好的策略，并计划在未来退出市场。
除了既定计划，有熟悉凯德的业内人士认为，促使凯德商用退市的另一原因在于竞争压力，造成凯德目前在中国发展遇到瓶颈。“2013年后，凯德商用盈利能力一路放缓，融资能力下降或迫使凯德商用提前退市。”
该业内人士指出，凯德商用在中国布局点，都是经济发达的一二线城市。但目前，大多数二线城市商业放量巨大，商业竞争呈白热化，凯德商用的招商和运营承受了巨大压力，资本回报率也在下滑。“从年报上看，凯德商用的利润逐步回落，很是说明问题。”
凯德商用的年报显示，2013年，凯德商用实现收入3.804亿新元，同比上涨5.3%，但与%的收入增速相比明显放缓。凯德商用方面解释道，这主要是因为2013年在中国内地新开设的购物中心较少，导致出租佣金以及物业管理费减少……
在上市初，凯德商用曾立下“未来3-5年要在内地拥有100家购物中心”的豪迈誓言。但其100家购物中心的目标，到2012年末实现了59个，加上2013年新开设的两家购物中心及新收购的3个项目，距离100个的目标尚远。
陈曦认为，凯德现阶段已经基本实现在中国市场的目标，在国内市场的布局也已临近饱和状态下，不再需要快速扩张。“因为在大环境趋淡的情况下，是否可以保证快速扩张的资产有好的回报率，并不是很确定。此时的快速扩张具有一定的风险。”
上海易居房地产研究院研究员严跃进也表示，凯德商用私有化，表明凯德商用在资本市场上的融资功能并未如预期发挥。目前凯德商用的价值被低估，凯德集团正好借机收购，这是其资产重整的一个机会。
而在另一层面，凯德商用私有化与凯德集团战略层面的转变不无关系。
自凯德商用分拆上市以来，凯德系一直实行双渠道战略。凯德置地专注于土地开发，以打造具备标志性的城市综合体为主，更聚焦于政府关系；凯德商用则专注于快速扩张，通过优质商用物业的收购实现规模效应，更聚焦于资本平台。这种双渠道战略，使得凯德成为中国内地规模最大的商业物业持有者之一。
不过近些年，随着中国商业地产竞争持续激烈，凯德集团这一“双品牌、双渠道”模式面临着挑战。
“凯德两个品牌系统完全不一样，决策、项目判断等内部管理也相对独立。随着在相对有限的目标市场中快速扩张，两个凯德战略布局重叠和内部竞争成为必然。在成都、北京，已出现两家公司在同一商圈都有商业项目的情况了，且错位经营也不是很明显。 随着市场容量越来越小，内部竞争的负面因素，大于早期的双品牌正面效应。”陈曦如是说。
因此，整合两家公司进行协同发展对凯德集团来讲，就显得越来越重要。对集团来说，此举有利于优化战略结构，实现资源与品牌的整合，以应对未来更大的商业竞争压力。
另据某接近凯德商用的人士透露，凯德商用不断加码扩张必然带来资金压力，而新加坡交易所的估值较低，周转率不高，难以满足凯德商用扩张的需要。此次退市也可能是想寻求一个更大的融资平台。“因此采用休克疗法，冻结这个平台，重新寻找一个更有优势的平台。也许过段时间，凯德商用会再次以独立或联合其他资产的形式上市。”
“凯德商用对股市的依赖性并不强。与此同时，凯德集团作为亚洲最大的房地产公司之一，除了凯德商用，凯德集团所拥有房地产信托基金还包括雅诗阁公寓信托、凯德商务产业信托、凯德商用新加坡信托、凯德商用马来西亚信托和凯德商用中国信托，集团的融资平台非常完善，因此，私有化凯德商用并不会对公司的融资能力产生太大影响。”香港粤海证券投资银行董事黄立冲分析道。
而陈曦认为，凯德商用的退市，表明整个凯德集团的扩张高峰期已经结束。凭借大量的品牌资源、人员储备与代表案例，不排除凯德开启管理输出，以轻资产的形式，转为稳定持续的盈利模式。
“凯德商用这几年在中国内地大规模扩张中储备的品牌和人才资源，将成为凯德集团转型的核心资源。”陈曦言道。商业地产归根到底是服务业，管理团队和品牌是业内最匮乏也是最具优势的资源，凯德商用在快速成长期迅速实现了两者的储备。
“凯德商用储备的管理团队和品牌，不亚于万达。现在大量开发商或主动或被动地进入了商业地产领域，但都做得很难，就是因为缺乏专业人才。未来凯德集团可能会利用手中的资源做管理输出，这是中国商业地产目前最需要的服务模式，也是未来非常有赢利点的业务之一。”
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×扫描分享到微信凯德商用私有化的消息着实掀起了一股不小的风波。　　4月14日，新加坡房地产开发商凯德集团宣布，计划斥资30.6亿(折合约24.4亿美元)，将旗下购物中心子公司凯德商用产业有限公司新加坡交易所除牌。　　在其递交给新交所的文件中显示，凯德集团计划以每股2.22新元的价格收购其尚未持有的凯德商用的全部股权，目前该集团持有凯德商用65.3%的股权。此次收购计划用内部现金资源和借款来为交易融资。　　次日早间，凯德商用公告指出，母公司的全资附属公司SoundInvestmentHoldingsPte.Ltd.作为要约人，已提出以每股2.22新元自愿有条件现金收购凯德商用股本中除母公司拥有、控制的余下全部普通股。　　据悉，此次的要约价较凯德商用一个月成交量加权平均价高出27%，较每股资产净值高出21%。　　退市与整合　　相比新世界中国私有化溢价逾32%，凯德此次的要约溢价并不算高。但在行业人士看来，凯德商用私有化溢价较为合理。“不算太高也不算低。”　　不过，鉴于此前内房股恒盛有45%溢价私有化仍失败的经验，凯德商用此次退市似乎并不简单。　　“不仅涉及到付出大量的现金，以及众多的退市程序。如何争取中小股东的一致意见也是值得关注的问题。”业内人士分析。　　不过，鉴于凯德的大股东背景，以及雄厚的资金实力，分析人士预计，凯德商用的退市进程会比较慢，但仍然可期。　　资料显示，凯德商用于2009年11月份在新加坡交易所上市，首次公开募股规模为28亿新加坡元。该公司在新加坡、中国、马来西亚、日本和印度的53个城市中管理着105家购物中心并持有它们的权益。　　于公告中，凯德集团方面表示，将凯德商用除牌，能够让集团和凯德商用的经营策略保持一致，将资源专注于最高投资回报的项目上。　　“若收购协议达成，凯德集团在新交所上市的结构将更为简化，仅有一个上市房地产开发商，以及5个主要的房地产投资信托用于资本回流。简化的组织结构也更有利于凯德集团专注于公司运营，提升竞争力。”　　公告披露，凯德商用旗下还包括三家附属公司，即凯德商用新加坡信托及凯德商用中国信托(其单位于新加坡证券交易所有限公司主板上市)及凯德商用马来西亚信托(其单位于马来西亚证券交易所主板上市)。　　根据要约公告，此次不包括凯德商用新加坡信托、凯德商用中国信托及凯德商用马来西亚信托单位的任何要约。要约亦将不会影响凯德商用附属公司继续管理房地产投资信托的权利。　　私有化之因　　事实上，这次的私有化计划与凯德商用战略层面的转变不无关系。　　确切的说，去年年初就已经有这方面的迹象——日，新加坡嘉德置地宣布公司中文名称正式更名为凯德集团，以及架构调整。　　彼时，凯德集团现任总裁兼首席执行官林明彦上任之后，将集团业务重组为四个事业部，其中两个负责中国和新加坡市场，另两个负责跨地域的酒店式公寓和购物中心。凯德商用是集团旗下专注于零售商用地产投资、开发和管理的实体。　　睿意德高级助理董事陈曦表示，自凯德商用分拆上市以来，凯德系一直实行双渠道战略。凯德置地专注于土地开发，以打造具备标志性的城市综合体为主，更聚焦于政府关系；凯德商用则专注于快速扩张，通过优质商用物业的收购实现规模效应，更聚焦于资本平台。这种双渠道战略，再加上凯德商用的运作，使得凯德成为中国规模最大的商业物业持有者之一。　　不过近些年，随着中国商业地产竞争持续激烈，凯德商用这一模式面临着挑战。　　“随着在相对有限的目标市场中快速扩张，两个凯德相对独立的管理体系，使得战略布局重叠成为必然，在商圈及定位上均存在潜在的内部竞争隐患。”陈曦如是说。　　此外，另一分析人士表示，凯德商用此次私有化应该不会有什么悬念，原因是凯德最主要的资产市场是中国市场，不过目前市场波动性较大，市场预期容易出现观望。　　而且，他认为凯德商用退市，表面看是公司内部业务整合的需要，深层次看是房地产综合发展模式卓越竞争力的必然结果：持有经营物业和销售物业协同发展，无论从企业赢利能力还是投资回报率都更有较大提升。　　除此之外，另有长期关注凯德的分析人士认为，全球资金将在各类资产之间重新进行配置。进入2014年，随着欧美货币量宽(QE)退出的市预期升温，新兴经济体增长放缓，追求高收益回报的资金加速大规模回流欧美，市场变局已相当清晰。　　“新加坡市场作为亚洲新兴市场之一，受其影响也是必然。与此同时，凯德部分资金之前的来源主要依靠中东以及资源型国家也在这个范围之内，也必然会有影响。”　　而在退市之后，凯德能够更有效的整合竞争优势、精简架构降低成本、增加财务灵活性、优化资源配置、提升大股东价值、提高决策效率免除监管。　　该人士还指出，中国是其主要的市场，这也是为什么凯德商用会选择在新加坡交易所除牌而非港交所的原因之一。来源：观点地产网商业与地产(commercialproperty)　
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