我是一线员工，本月是我们工厂质量月活动，公司领导要求我们写一篇质量论文，请求知识人指教。_百度知道涂装质量的合理化建议怎么写？_百度知道质量月合理化建议范文_百度文库
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篇一：质量月活动总结报告 质量月活动总结报告 为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，2009年8月我公司开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下： 1． 领导重视，精心组织 为了更好开展质量月活动，日下午公司召开全公司员工会议进行活动动员，邵总对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。李总对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。 2.开展各种宣传，提高质量意识 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。 3.加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。冲压车间：对冲压工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观认识，对全车间员工进行了卡尺使用的培训。齐头车间：每天坚持开岗前会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量情况进行总结，利用休息时间对员工进行刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了一定的改观。硫化车间：利用每班班前班务会的形式，对硫化工进行培训，提高硫化工的质量意识，加强自检。模具车间：加强了职工的图纸识别培训，及时的对冲压出现问题的模具进行修理。修整车间：对全车间职工进行了卡尺的使用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的生产和质量问题进行总结，逐步开展员工图纸识别能力的培训。 4． 严格控制生产过程质量 为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。 5.召开质量月座谈会 日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。李总最后总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到一定效果，并且要坚持；通过质量月活动，废品率明显下降，但也不可回避的出现了一定的质量问题，需要管理人员和员工继续改善；以前员工只重产量，不重质量的情况明显好转，现在加强了自检，提高了质量意识；冲压系统比较稳定，但需要加强对模具的检验和原料的校对，橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象，粘模现象明显减少。 6. 8月份的质量比7月份有了明显的提高： 7月份生产垫片947968件，废品28482件，废品率为3%，非垫片产品总计生产240587件，废品13057件，废品率为5.4%；7月份总计生产1188555件，废品41539件，废品率为3.5%；8月份生产垫片1029507件，废品23988件，废品率为2.3%，与7月份相比下降了0.7个百分点。非垫片产品生产159051件，废品5032件，废品率为3.2%，与7月份相比下降了2.2个百分点。8月份总计生产1188558件，废品29020件，废品率为2.4%，同比下降1.1个百分点。 7月份客户退货7次，退货100500件，主要为：北海的产品由于原料的原因，造成大批量的退货。8月份客户退货9次，退货量为69325件，主要是凯通垫片有混件现象，北海8*14*9.8冲孔处有毛刺。 7月份客户反馈12次，主要为尺寸超差和油污严重。8月份客户反馈11次，主要为冲孔有毛刺和成品混件。 7月份我公司出现质量事故和损伤模具总计25起，其中质量事故18起，主要是垫片粘模，脱胶，欠硫现象严重，损伤模具7起。8月份出现损伤模具和质量事故12起，其中质量事故7起，脱胶现象已经基本杜绝，粘模现象大大降低，工人偷减硫化时间，造成产品欠硫的现象明显减少；损伤模具5起，与7月份相比也有所降低。 与7月份相比，冲压系统的产品质量明显得到了提高，客户的退货和反馈明显降低，冲压件的各项尺寸基本都能按照客户图纸要求执行。 7.质量月中出现的问题仍然比较多 虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，泰德支架冲孔出现偏大现象，支架反酸现象仍然未解决，硫化车间仍然存在部分员工偷减硫化时间的现象，希望各车间针对质量月中出现的问题能有针对性的解决。 8月31日本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满结束，，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。
质量月活动小组 篇二：公司质量月活动总结 篇一：公司质量活动月总结
为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质 量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事， 同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶， 向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕 任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐 步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到 了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的 措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目 标奋进。
总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：
1、通过一 些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力 和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。
2、通过评比“集体标兵”和“个人 标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”， 以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工， 由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目 标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、通过 推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅， 同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
4、通过以潘经理牵头，各部 门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作 的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。 5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干 坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无 闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通过此次活动的开展， 闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术 落后的操作员工现场培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通过品管的 统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、 去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。 7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放， 机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面 油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓 尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了 切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率， 实现了生产与计划同步的喜人局面。
8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商 渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派 员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步 骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了 投诉，增强公司的信誉。
以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产 部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全 体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次 活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把 它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日 清，日清日高。
总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛 勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋 努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了品质的改善，产 品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工 的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份“质 量月”的宝贵经验，更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富！
工友们： 为的明天更加辉煌灿烂，努力吧！！！ 篇二：企业质量月活动总结
质 量是一个企业的根，只有大家一起来把质量搞好，才能让在根上面的树枝长得茂盛，企业才 能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。五月 份是公司的质量月，为有效地开展“质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和 布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。
进入“质量月”，公司积极组织开 展“质量月”质量月活动。以提高“产品质量为主题，锻炼自己，提高自己，为进一步加强 基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的能力，以适应 现代企业对基层管理者素质和能力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、 后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提 高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品实物质量。通过本次培训，学员们觉得受益匪 浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后一定要把所学知识运用到工作实践中，为 公司贡献自己一份力量。
进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手 工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武实施计划，从零件 加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程 度进行了考评，并要求通过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将 按照考评结果对优胜者进行奖励。通过技术比武，不仅有力的促进了操作者提高技术水平、 提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。
进入“质量月”，电慈阀 事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽 红组织进行了质量知识培训，培训内容除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产过程 中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工；生产过程的三不原则-----对不合格品不接受、 不生产、不放过；生产过程如何做好零件的防护；如何做好工量器具、设备的维护保养；生 产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好； 质量工作的重点是持续改进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，同时，学习了以往 生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。
通过 学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的， 质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己 的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的 质量工作将起到有力促进。
打出了自己的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题 要进一步提高认识，落实行动，在第一时间发现问题，把问题解决在形成过程中，赢得顾客 的信赖，在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。 篇三：联发公司“质 量月”活动总结为了提高联发公司产品质量，增强员工质量意识，加强管理层人 员责任心，7月份开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象”为主题的“质量月”活动， 回顾一个月以来的活动开展，各基层单位按照公司指示和要求精心组织、合理安排、积极参 与、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效， 达到了理想的目的。通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过 硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。各生产车间的产品质量及管理水平有了大幅度 的提升。
一、领导高度重视
为了更好开展质量月活动，公司书记史秋影 主持召开了各基层单位书记动员会，会议主要内容是宣传“降本保效保安稳工作”和如何动 员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时希望 各单位做好宣传和落实。
二、加强质量培训
在“质量月”活动中各单位 掀起了学习的高潮，深入学习铁煤联发办字【2009】2号文件内容，层层签订质量责任书，质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法，通过各种形式，开展 对员工的质量培训。
1、洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求 工人加强自检，严格控制零件质量，逐步开展员工对图纸识别能力的培训。
2、矿 车修造厂组织员工进行了座谈，他们从不同的角度畅谈了产品质量的重要性，表示只有产品 质量上去了才能打造品牌，才能得到客户的认可。在生产管理中，车间管理人员及操作者是 关键，只有他们认识到企业的长远发展离不开产品质量，才能真正的生产出创品牌的产品。 3、劳保厂在质量月活动期间积极开展了加工质量评比活动，促进职工的干劲，进一步深入开 展四质创优活动，提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量管理的积极性。 4、综机设备检修厂开展了质量知识问答活动。主抓质量工作的副厂长根据这个厂的生产作业 特点以及主营业务检修液压支架的注意事项，分别对焊工、修阀工、修柱工、油漆工以及组 装工、力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的讲解，同时对所学的质量知识进行了现 场提问，被提问的员工回答流利，赢得了阵阵掌声。
三、生产过程中的质量控制
为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检 验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照质量标准严格执行，并详细做好记录。各车 间主任严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。
1、小康综合厂 螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整模具模式，每生产一千个螺丝就停机调整一次模具， 设备进行一次注油保养，即保证了螺帽的标准，也提高了机械使用寿命。36U支架修复车间 坚持每架成品各部尺寸逐一检查，根据季节及室温变化定期抽样做力学性能试验，坚持做到 不合格产品决不出厂。
2、制网厂四车间加强了复合网车间十字交叉点焊接的管理， 每个班次调整模具压力，检查模具磨损程度，发现问题及时进行修复或更换，保证了焊接点 的平整牢固。
3、洗选设备厂加强了工序质量控制点控制，焊接点表面要均匀连续 波浪状，棱角要打磨光滑，漆面不要有积漆等外观质量，坚持每道工序都有质检员把关，不 合格产品严禁进入下道工序。
4、钻具厂锁具车间从下料、钻孔、车削、热处理及 检验包装都严格按照工艺技术标准执行，坚持标准高、起点高、数控程度高，三高为一体的 锁具精加工。
四、加强质量整治排查
在质量月活动期间，质量科对基层 单位进行了现场内页技术资料的排查，发现个别单位管理层对产品质量重视不够，部分员工 责任心不强，造成了外观质量差等问题，机械设备的落后老化也促成了产品质量的问题频频 出现。
1、管材厂加强了法兰焊接的管理，每班次焊接都有专职检查员检查，合格 后打上班次钢印，并作好记录，出现问题可以追溯责任，起到了督促作用，使员工真正地肩 负起质量责任。
2、洗选设备厂加强了现场管理，领导经常坚守在车间检查每道工 序制作情况，督促员工每个细节都不能放过。公司领导也经常深入到该厂现场指导，改进了 自动风门防夹人装置及避难硐室密封隔离门的加工，圆满的完成了局内的订单。
3、 华兴公司机加车间主要制作各矿井下使用的铁路道岔，以前因为没有大型刨床，岔尖子供应 不及时，满足不了生产，加工质量也不是很理想，自从在天成机电厂调配一台大型刨床，并 且购置了一台微型数控气割机、一台气动铆枪，改写了工人抡大锤铆接的历史，减小了工人 劳动强度。采购国标铆钉，降低了自制加工铆钉的成本，同时也提高了铆接质量，通过引进 新设备、改变工艺、大大提高了机加车间的加工精度，使产品质量得到了质的飞跃，赢得了 用户单位的一致好评。
五、质检员检查制度化、常态化
质检员要经常深 入车间严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝次品流 入下道工序，出现废品要协助车间查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作， 坚持做到质检员检查常态化、制度化。
通过本次质理月活动，大大提高了员工质量 意识、技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的效果。希望各单位保持目 前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量的良好氛围，使 公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。
篇四：2012年公司机械厂质量月总结报告
为了 提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚 力，2009年9月我厂开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事 业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成 效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：
1．领导重视，精 心组织
为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456 开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。456对质量月活 动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善情况做了具体的要 求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重 视质量”的氛围。
2.加强培训力度
在本“质量月”活动中掀起了学习的 高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工 的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格 控制零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工 的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以 予公示；使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步 开展员工图纸识别能力的培训。
3、严格控制生产过程质量
为了有效的实 现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了 检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严 格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。
4、质量月中出现的问题仍 然比较多
虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多 问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大 量改善，但仍存有不足。
8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结 束，，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了 预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车 间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使 我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。 篇五：2010年上海永继电气有限公司质量月活动总结经过2个多月的质量月活动， 在一定程度上提升了公司全员质量管理意识;同时推广了质量工具的使用,传播了质量管理的 企业文化，具体表现在如下四个方面：
1.通过质量知识竞赛,使员工了解到现场品 质控制的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不传播不合格品;并且传播了公司 品质目标、品质方针、产品标准以及品质来源设计。
2.通过岗位技能大比武使员工 了解到产品质量来源于制造,只有首次合格率高,劣质报废率低，效率才能高的道理。 3.通过6S检查活动使员工了解到现场目视管理对品质的重要性；期望传播文明生产，消除外 部品质隐患。
4.通过2个月的QCC活动降低了公司劣质品质成本,如:
欣 洲的MT组装线不良率从:10981Dppm降到:6240DPPM,下降43.2%;
-MT打印不良:从 3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;
-MT加油不良：从1341DPPM下降到82DPPM, 下降了;93.6%
此次质量月的活动，其最终的目的，是以客户为焦点,鼓励全体员工 积极参与品质活动;倡导TQM,即:全公司,全员,全过程参与的品质管理理念;鼓励品质改良创 新;以降低品质劣质成本,提升产品市场竞争力;打造同行业世界一流的品质,超越客户的期望, 提身产品的市场占有率.
篇六：工厂质量月活动总结发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
首先感谢领导和同志们对我们的关心与支持，在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作简要向各位作以汇报，在九月份质量月活动中，我们严格按照公司文件精神，将指 标层层分解，具体抓了以下几个方面的工作：
一、围绕中心，明确目标努力奋斗
一个集体的工作必须有明确的目标，就像文章的中心思想一样。如果没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在九月份质量月中我们围绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了控制最差值的增长；在运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住细节问题，仔细排查，有效控制；设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带；在安全方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的减少了安全事故的发生。在精细化管理和5s管理方面紧密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从源头上控制了质量。得助于目标明确，落实到位，九月份的各项工作取得了一定的成绩。
五、抓典型，开展五个一评选活动树立员工荣辱意识
有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进行了批评和表扬，特别是对一些是非不分，不知荣辱的事件进行了处理，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第 一、操作第一、产量第一的五个一评选，对评出的每月一星，奖励100元，并且做专栏大力宣传，使员工学有榜样，赶有动力，有效激励了员工的工作热情。
六、强化一专多能培训，提升员工操作水平
我们企业是劳动密集型企业，技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种情况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培训。即一个工种必须会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元盘；梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒；并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。具体优点是：一是，在工资分配上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热情高涨，工资得到了提高；二是，便于员工的生产调配，减少了富裕人员；三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满足了青年员工爱学习的需求；四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条；保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术；梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔，团队意识强，在质量月中提出了许多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了积极的作用。
七、大力宣传，强化员工的质量意识
质量是企业的生命，近几年来我们企业一直是受益于篇三：2015年质量月活动总结 ****************************公司 “2015年质量月”活动总结 为进一步深化全员质量意识，提高质量管理水平，尼勒克县雪峰公司结合《雪峰科技集团公司2014年“质量月”活动实施方案》文件精神，根据公司质量月活动方案积极开展了质量月相关活动，具体如下： 主 题：推动三个转变，建设质量强国 宣传口号：质量奠定发展、实力铸就品牌 活动时间: 9月15日至10月30日 活动要求：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。 参与部门：公司各部门、供应商。 重点考核部门：炸药生产车间、物资供应部、销售部、技术质量部（化验室）。 重点考核项目：一直得不到改善的老大难问题，质量控制流程，工艺。 组织部门：技术质量部 一、活动时间安排 9月10日至9月15日为活动准备期，9月15日至10月20日为活动实施期，10月20日至10月30日为活动总结期。 二、活动领导小组成员名单： 组 长：** 执行组长：**** 组 员: ********************** 三、活动内容： 1、利用晨会、例会、横幅、电子显(转 自 于: 唯才教育 网:企业质量月活动总结)示屏等形式宣传质量月活动，强化员工质量意识，相关文件见附件一。 2、积极开展“质量月”征文及合理化建议活动，征文文章内容要求紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理经验、优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工作者的工作经验。合理化建议要求针对公司质量管理及产品质量的相关生产及审批应用程序提出质量改进意见和建议。征文及征求合理化建议通知发出后，各部门积极响应推荐优秀稿件及质量改进合理化建议，技术质量部组织人员进行评比，针对“质量月”征文活动共评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名及鼓励奖2名；公司共收到合理化建议30条，评出优秀建议4条，其余建议颁发鼓励奖。相关材料见附件二。 3、技术质量部制订了“质量月”培训计划，根据公司生产情况于至10月26日对各部门、车间相关人员特别是新建乳化生产线一线工作人员等进行了专题培训，相关培训计划及考试内容见附件三。 4、进行了质量审查活动，对库存原材料进行了保质期审查，对已过期原材料进行处理，同时根据实际生产情况，对原材料存储量进行控制，确保在有效期内用完。对包装材料中煤矿标识及相关印刷内容进行了审验，煤矿安标标识印刷不够规范，已与厂家联系重新审定。 5、开展了质量攻关活动。由技术质量部门牵头，组织质量管理、工艺技术、设备计量人员重点对质量管理机构的有效性，制度建立及执行情况，生产过程工艺纪律的执行情况，返工品、废品的管理控制情况，原材料采购与检验、产品市场与检验、装卸与仓储环节的质量控制及质量体系的运行情况开展了全面排查，通过质量检查和专项检查相结合的方式，对产品质量控制主要内容及关键点进行全面质量检查和隐患排除。活动中发现（1）乳化返工品处理装置缺少相关技术文件。（2）乳化炸药检验规程中缺少“高低温试验”相关内容。（3）三合一体系《管理手册》中膨化生产线工艺流程图中未对关键质量控制点做标识。（4）成品堆放不够规范。针对排查中发现的这些问题，公司相关部门已积极整改完毕并经审查符合有求。 6、提升产品售后服务水平。销售部门通过电话交流等方式，广泛征询用户对产品质量的意见和建议。针对用户提出的乳化炸药烟雾大、气味重等问题，公司从原材料及生产工艺方面进行调整，试验了不同厂家复合油相、对产品进行了性能测试并进行售后跟踪调查；工艺方面对发泡剂量、压力、敏化温度等进行现场微调，确保药卷发泡质量。 7、供应商的准入考评。为了提升供应商质量保障能力，确保整体供应链的质量水平，根据原材料累计检验结果，对供应商进行了重新考评。 8、公司坚持“不接收、不制造、不流出”不良品，质量月活动期间，共生产膨化硝铵炸药1397吨、乳化炸药138吨，全部为优等品。生产线坚持标准化作业，对违反工艺规程、安全规程的相关人员根据公司规定予以处罚。 为期一个半月的“质量月”活动虽然结束了，但公司质量改进的步伐不会停止，没有质量就没有发展，公司将以质量月活动为契机，深入持久的开展质量教育和质量管理工作。通过这次质量月活动，发现公司在质量管控方面需要进一步加强，下一步公司将从完善质量管理体系入手，加强质量基础管理，重点强化质量现场控制，进一步提高公司产品质量。
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