公司销售货物，对方不想要发票。我们就不给他开，可是钱以前是打到了公司的账户里面这笔钱应当怎么做帐。_百度知道君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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易货交易案例
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3秒自动关闭窗口如果公司进货拿不到供货商的发票，但是销售的时候客户又需要发票，会亏很多吗，要怎么办？_百度知道黄山造价工程师代考
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　　原创标题：10岁男孩长期遭“继父”暴打 生母称小孩犯了错
原标题：锦苑小区一男子酒后与妻儿起争执打开天然气闹自杀 大年初二，一男子在外吃饭喝酒后，回家与妻儿发生争执，遂将家人赶出并自锁家中，打开天然气欲自杀&& 日，晚上9时30分，环城西路派出所接到110指令，辖区五一锦苑小区一居民娄某将自己反锁在屋内，打开天然气不让人靠近。值班民警耿明、范辉等赶到现场时，已有近十余人围观，刺鼻的天然气味道充斥着楼道。 此时消防队员已赶赴现场，通过测漏仪器检查发现，该楼8层的房间房门门镜处有燃气泄漏、已达到危险临界值，民警立即疏散楼上住户，同时，通知小区物业关闭天然气总阀，防止发生意外。 而娄某手持菜刀将自己反锁在房间内，情绪非常激动。民警走访了解到，该男子晚间吃饭时喝了一些酒，回到家后与妻子和女儿发生争执。出于泄愤，蒋某关上厨房窗户，将厨房燃气灶下面的天然气软管拔掉让天然气泄漏，将其妻子女儿赶出家门后反锁房间，并试图点燃天然气&& 民警将周围群众紧急疏散后，和小区物业一边在楼下做思想工作，劝该男子放下刀开门，一边准备安排开锁，但娄某情绪一直很激动。突然，娄某手持两把菜刀从楼内冲出，向民警及周围避难群众冲来，在此危急关头，民警见机夺下菜刀将其制服，化险为夷。 当大家得知这是一起释放燃气的自杀事件后，楼上的邻居们可吓坏了。一住户说：&这要是爆炸，我们不都完了吗?&据了解，该楼一共16层，该男子所在为8层，这要是真爆炸，整栋楼都有危险。华商报记者苗巧颖
美国前国防部长佩里31号在美国智库大西洋理事会回答凤凰卫视记者提问时表示，中美对朝核问题的理解不一致，而中美基层官兵在南海的误判可能会造成不必要的军事冲突。 佩里认为中美在南海问题上发生争执是不明智的，两国应该想办法降低紧张气氛。他说：&南海主要不是美国的问题，而是中国和南海周边国家之间的问题。但是美国在那里有利益，因为我们有很多船舶通过南海。所以我们关注南海问题。& 佩里表示朝核危机本可以在十几年前就避免，但自己在2000年左右提出的一系列建议没有被白宫采纳。佩里认为，美国应该在与中国认真沟通之后再与朝鲜展开严肃对话。 佩里说：&我甚至希望中美两国领导人现在或即将开始的习奥会会涉及朝核问题。因为六方会谈不成功的原因之一，不仅是中美两国在如何处理朝核问题上的见解不同，还在于中美对朝核问题本质的看法不同。& 佩里认为，历史证明六方会谈是无用的，对付朝鲜要同时用&胡萝卜&和&大棒&。美国只有&胡萝卜&，而中国可以用经济的&大棒&向朝鲜施压。所以，只有中美合力才有机会解决朝核问题。 佩里还认为，美国应该坚持邀请中方参加今年的环太平洋联合军演，两军交流合作的象征意义比合作细节更重要。 佩里强调，在目前的全球局势下发生核冲突的可能性比冷战时更大，而且公众基本上还没意识到这样的危险。但他表示不相信中美之间会爆发核战争。 佩里还警告说，恐怖组织有动机也有能力获得核原料并制造核武器，如果他们把核弹在美国首都华盛顿引爆的话后果乌鲁木齐英语四级代考不堪设想。 凤凰卫视沙洪汐 陈依秋华盛顿报道 & &胡萝卜&和&大棒&啥意思？ &胡萝卜加大棒&指的是一种奖励（carrot）与惩罚（大棒政策，Big Stick Policy）并存的激励政策。一个流行的说法是，此语出自美国总统老罗斯福的演说：&Speak softly and carry a big stick, and you will go far&（手持大棒口如蜜，走遍天涯不着急），他以此说明任内的武力威胁及战争讹诈的外交政策，后发展成所谓的&胡萝卜加大棒&的政策。 还有人说此语来源于一则古老的故事：要使驴子前进，就在它前面放一个胡萝卜同时用一根棒子在后面赶它。后来，一手拿胡萝卜，一手拿棍棒就有形容软硬兼施的手段的意思。 相关新闻：美国真的只有&胡萝卜&？ 美韩30万重兵搞罕见军演 朝方：意图更迭朝政权 3月中旬开始的美韩联合军演出动30万韩国军人和1.7万美军士兵。朝鲜常驻联合国代表认为，此次史无前例的大型演习的目的在于更迭朝鲜最高领导人。 3月17日，据俄新社报道，朝鲜常驻联合国代表团致联合国安理会的信函中称，该国再次请求安理会就审议美韩联合军演一事举行紧急会议。 美国对朝鲜实行新一轮制裁 美国总统奥巴马3月15日签署行政命令，对朝鲜实施新的制裁，以回应朝鲜近期进行的核试验和利用弹道导弹技术从事发射活动。 基于新的行政命令授权，美国财政部外国资产管制办公室16日宣布对朝鲜运输、矿业、能源和金融服务业，以及朝鲜有关人士实施制裁，将17个朝鲜政府机构和个人以及20艘船舶列入制裁名单。 美高官放狠话：即使中国反对也要部署萨德反导系统 据韩联社3月30日报道，美国副国务卿托尼&布林肯当地时间29日表示，朝鲜只要继续追求核和导弹研发项目，即使中国反对，在朝鲜半岛部署战萨德反导系统也不可避免。布林肯强调，&我很清楚中国不喜欢萨德的部署，但这是我们应该采取的措施&。 他还提议说，应向中国说明萨德的技术性能和数据，&中国不会相信我们，但我们已准备好向中国说明萨德是什么、技术如何以及不能做什么。希望中国能接受我们的提议，并确信这并非针对中国&。（来源：环球网） & 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在凤凰网微信（ID：ifeng-news），请扫描二维码关注。
　　中粮金帝员工 安置生变　　胡军华 王思琪　　[多位金帝老员工介绍，现在中粮内部在金帝员工的安置上，责任主体不清晰，有的让去找中国食品，有的让去找中粮地产(10.480, -0.06, -0.57%)，金帝员工不知所措]　　中粮金帝被中粮地产收购之后，其员工一直得不到妥善安置。　　《第一财经日报》记者获悉，8月23日上午，政府相关工作人员到金帝与公司管理人员进行沟通，随后，下午就员工提出的要求与工会人员闭门协商。至记者截稿时，仍然未有进一步协商结果。　　据了解，23日早间大批员工在厂区内举起横幅抗议管理层做法，但当记者赶到现场时，厂区已经恢复正常。　　目前，中粮金帝工会对管理层提出四点要求，同时要求按照N+2补偿方案对员工进行补偿，但具体情况需要与公司管理层进一步沟通。　　针对员工诉求，中粮金帝食品（深圳）有限公司表示，对于员工安置问题，公司目前正在研究具体方案；因经营不善，公司已连续五年处于亏损状态，并于日起停产。停产期间，出于对员工的关怀，公司仍按正常标准向员工发放工资、奖金、福利等。希望员工能体谅公司的难处，按公司规定要求正常上班，履行岗位职责。　　8月9日，《第一财经日报》曾独家刊发了"中粮金帝危局"一组独家调查报道，报道中粮金帝员工反映遣散赔偿不合理、经销商费用被拖欠、库存难以消化等问题。报道刊发后，中粮有关方面对上述报道中存在的问题予以回应。　　风流总被雨打风吹去，世界五百强中粮集团羽翼下的巧克力金字招牌金帝，当年辉煌飘散殆尽，只剩下一地鸡毛。　　强行解除劳动合同　　目前，金帝员工的安置情况较为复杂。金帝的员工分成两部分，一部分以销售员工为主，目前保留了约90人的留守团队，这一部分员工与中粮食品营销公司签订劳动合同。　　另一部分是金帝生产制造单元的员工，目前还有160人左右，与中粮食品金帝（深圳）有限公司签订劳动合同。　　此前，金帝母公司中国食品声明称，截至目前，公司已与绝大多数员工达成一致，安置完毕。金帝员工介绍，自今年6月中粮地产接手金帝深圳工厂后，上述160名员工的安置方案一直没有出台，90人的留守团队要留守到什么时候，留守结束如何安置，也没有说法。　　目前接管金帝的是中粮地产派出人员，中粮地产公开文件显示，计划用2000万元安置员工，而超过2000万的部分，仍由原来操盘金帝的中国食品负责。　　多位金帝老员工介绍，现在中粮内部在金帝员工的安置上，责任主体不清晰，有的让去找中国食品，有的让去找中粮地产，金帝员工不知所措。　　《第一财经日报》获悉，金帝留守员工向中粮有关方面发出函件，要求对金帝现状和未来做出解释及合理安排。　　函件显示，金帝有更多的员工被强行解除劳动合同，并被指违反相关程序。　　函件称，自4月份停产以来，公司新任管理团队将自己放在广大职工对立面，至今未出台员工安置方案，完全不考虑基层员工生活困难的现状，用拖延战术、激化矛盾（上厕所须登记时间、员工正常上下班出入公司须进行搜车、开包检查）等手段，企图逼迫员工自行离开，甚至未经过工会正常流程，未细致调查取证，辞退骨干员工。　　8月16日，金帝新任管理团队解除尤国新劳动合同，上述函件称，此种行为违反相关程序。　　金帝员工介绍，尤国新是金地工厂的管理人员。金帝工厂停工后，一部分劳务公司派遣的员工与金帝解除劳动关系，相关的人事资料如劳动合同、退工单等准备运回劳务公司，劳务公司驻金帝员工请尤国新帮忙搬运，接管金帝的中粮地产管理人员发现后认为尤国新偷窃公司机密资料，做出开除尤国新的决定，不支付任何补偿。而尤国新对开除决定不服，至今未在"解除劳动关系通知书"上签字。　　《第一财经日报》此前报道，中粮安置金帝员工已经引发多起劳动仲裁，听闻此次新的劳动争议，熟悉中粮的人士对此表示惊讶，对其强行解除劳动合同的做法，该人士认为过于简单粗暴，让人匪夷所思。　　轰然倒地　　1991年，金帝巧克力正式上市，陆续在主要城市建立分支机构，通过直销的方式，将巧克力铺向全国终端。　　2012年前后，中粮金帝发展到业务上的巅峰状态，一位中粮金帝的员工介绍，仅仅深圳市场，一年销售可以做到3000万~4000万元，全国市场做到了6亿元左右的销售额。　　在最辉煌的时候，金帝做到了国产品牌第一名，把德芙等外国品牌加进来，金帝也能占据全国市场份额第二的宝座。　　就在金帝扩张势头正猛之际，中粮内部的一场改革，让金帝增长的势头戛然而止。　　金帝的业务归属于中粮集团在香港的上市公司中国食品（00506.HK），原来金帝这一块的业务叫作糖果业务，后来改称"休闲食品"业务。中国食品的业务领域横跨饮料、葡萄酒、食用油和巧克力多个领域。　　中国的大卖场都有进场费，中粮的每个单品进卖场时都要单独交费，这很吃亏，也不合理，中粮的改革方案是，将快消品统一管理。　　知情人士说，打个比方，原来金帝是一个单独的事业部，在东北设了大区经理，这个大区经理只负责东北区域巧克力的销售推广；按照改革方案，金帝的东北大区取消，大区经理改任中粮消费品某一省区如辽宁的经理，除了巧克力，还要管饮料、食用油、葡萄酒的销售推广。　　与饮料、食用油、葡萄酒动辄数十上百亿的销售额相比，巧克力的销售规模不值一提。　　考核指标是销售金额，各地经理要做高业绩，就将主要资源投放到食用油这样的大宗产品上，盘子小的巧克力，很自然地被边缘化。　　对消费属性不同的产品，使用相同的管理方式，让金帝业绩掉头向下。2013年，金帝的销售额萎缩到4.4亿港元，2014年略有反弹至5.1亿港元，2015年又降至3.9亿港元。　　今年1月5日，中粮集团旗下上市公司中粮地产（000031.SZ）公告称，中粮地产控制的华高置业拟以约3.94亿元收购PD公司100%的股权，并以2.17亿元购买中国食品对PD公司的债权，合计收购代价6.11亿元。　　PD公司持有的主要资产为金帝100%股权，金帝最值钱的是编号为B405-0029宗地以及其地上5栋建筑物，该地块位于深圳市福田区北环路梅林工业区，面积约28409.50平方米。按照最新的土地市场行情，知情人士表示，金帝食品的这块地市值预计达到21亿元。　　中国食品自2012年股价达到8.9港元的高点后，这四年来整体上一路下滑，目前股价只有3港元左右。从盈利情况来看，中国食品2012年以来表现惨淡，2012年度溢利5.9亿港元，2013年巨亏7亿港元，2014年仅溢利2700万港元。　　中国食品董事总经理江国金2013年下半年上任后，当务之急是让中国食品盈利。中国食品的亏损业务中，以巧克力为主的休闲食品业务贡献了不小的亏损额。　　知情人士说，对于急需化解亏损压力的江国金来说，更现实的选择是把这块地卖给中粮地产，直接变现，中国食品的业绩马上会大为改观。　　中新网9月10日电  据国台办网站消息，今天下午，台湾有关方面公布了“7.19”火烧游览车事件的调查结果。国台办发言人表示，我们对这起蓄意制造的恶性刑事案件表示强烈谴责，对这种丧尽天良、泯灭人性的行为表示强烈愤慨。　　“7.19”事件发生以来，我们已多次表明对此起事件处理的态度，要求台湾有关方面彻查事故原因和责任，给罹难者及其家属一个交代。这起恶性事件以及岛内出现的一些伤害两岸同胞感情的言行，对大陆游客赴台旅游造成了严重影响。　　下一步，大陆有关方面将继续敦促台方处理好理赔等后续事宜，并将全力协助家属处理相关事务。　　9月9日消息，滴滴今日宣布，旗下租车业务在上海正式上线，并于同日登陆成都、武汉、青岛启动试运营。这是滴滴的第九个出行业务。　　根据滴滴方面的规划，该业务将于今年下半年到明年上半年逐步推广至全国多个一二线城市。　　据了解，和传统租车相比，滴滴租车将不设门店，将用户租车的预订、支付、订单修改、费用结算及评价反馈等环节均放到线上。同时，滴滴租车首创了免费上门送取车模式，不收取任何手续费。根据滴滴的服务流程，用户无需花费额外费用，只要在服务时间内提前2小时下单即可。　　在定价方面，滴滴租车在上述四个城市因服务时间和地点的差异而不同，以经济型轿车为例，其在工作日（非法定节假日）的单日租金在98元到115元之间，节假日则略高。　　滴滴租车方面表示，希望向用户提供高性价比的产品，让用户在滴滴平台享受更便捷、省心、触手可得的自驾服务。在上线初期，滴滴租车将会推出各种活动和福利，让更多用户有机会体验滴滴租车的优质服务。比如滴滴租车将免收加油服务费，让用户还车无负担，坐等免费上门取车，不用担心加油的额外费用。
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微信订阅号　　我做采购有8年多了，但每到一家公司都会碰到同样的问题，那就是公司的资金不是很好，老是拖欠供应商的货款，这样让我很难受，对供应商的付款承诺不能兑现，但同时又必须对供应商提出苛刻的各项要求，真的很难呐！各位有同样的经历吗，大家谈谈吧！
楼主发言：1次 发图：0张
　　同感啊~`~我们公司也是这样，对供应商很苛刻，但是货款老是拖着不给，老总一再的让我开发供应商，真的很为难~~`
　　我以为只有我遭遇如此的困境，想不到各有各的苦衷啊　　其实有时候最痛苦的就是无法兑现自己的承诺，而后又不得不为此撒谎，要不货就催不回来了。　　更重要的是自己的为人会觉得没有信誉可言，有时候明明觉得是自己公司理亏，又不能打抱不平，因为你拿人家公司啊。在老板眼里，能替公司降低成本就是最好的员工！
　　　　　　楼上几个都好样的，，，我们大家都看见了你们的良心　　　　其实我们这些供应商真的很辛苦，，与员工同吃同住，天天对发包商陪吃陪笑，，　　　　好话说尽，，为了什么？？为了可以更好地合作，提供更好的服务产品，为大家共同创造效益，，可有时我们却得不到应有的尊重，，　　　　你说请客吃饭，，大家做朋友，，我们都非常愿意，，，可最后要是货款都要不到，不能按合同给付货款，，这不是逼我们这些供货商上吊吗？？？苦呀　　　　
　　唉!!说到底还不那么一回事!打工也不容易,老板可就不管你咯,采购了又不给钱,要不就拖,拖死一个是一个,又要开发好供应商,真是的,好象叫鸡了,又要开发票一样的赖!!　　同意楼上的说法!!供应商实在不容易.天天对发包商陪吃陪笑，，惨过做鸡!钱倒是用不少了,却无什么效果.
　　我也遇到这样的情况．看到你们这么说，我心都凉了，原来是通病，不能治，症结在老板那里啊，我还以为有什么办法解决，真是天真，无言了
　　還好,我是做電子行業的,台資,一般不拖欠供應商的錢!!因為有些供應商很牛比,我們拖欠他們了,他們就hold住出貨,我們根本沒辦法生產.供應商做到那種地步,就很牛比了.
　　我也遇到过这样这样的问题,有时等要客户非要用到这家供应商的货的时候,才支付早已到期的货款,真是郁闷!　　
他们不知道,这样长期下去就连开发新的供应商都很难,因为外面都知道你这家喜欢拖货款,不好开发,名声也不好听,为什么做老板的不想想呢?
　　我想作为一个老板他拖欠供应商的货款有的时候也是情理之中，作为老板他也有他自己的难处啊，一个公司他有他的客户也有他的供应商啊，公司作为客户的供应商他的客户没有办法给到钱，所以公司老板也就不能按时给供应商钱了。现在的生意不是那么好做的。　　
所以我们作为一个采购要从多方面替公司着想。公司经济情况好我想老板会很快给供应商付清货款的。在某些方面要悦服供应商，建立长久的合作关系。　　
一个老板我想他们都知道“诚信”是什么意思！
　　其实我所接触到采购或业务,感觉大家的公司都对拖欠货款在1个月以内有心理预期,现在我也习惯了,拖欠一个月的不算拖.　　最郁闷的是老板不允许现金采购,有的供应商,明明了解到质量价格都可以,但是前两个月一定要做现金交易,以后才会考虑和我们做月结,结果只能是不合作了,有时真替自己公司放过一个降低成本的机会可惜,也为那个潜在供应商失去开发一个客户可惜.
　　老板一句话，我们就要编N个理由去拖款，郁闷！！
　　今天面试的一个采购,我问他为什么离开之前的那家公司,他的回答就是因为之前的公司总是拖货款...到这个月付款最好的供货商也才结到了今年二月份的货款...而老板又一定催促他要多开发新供货商....做的真是辛苦呵　　还好我们公司的付款比较准时啊..
　　楼上的，你们那里还招采购吗，我正想跳槽，有兴趣留下QQ聊聊吗
　　还好我们公司不拖供应商货款，但是经常有做不完的工作！
　　我是做晶振的遇到这种情况真是烦呀！！！　　
　　真是这样的阿？　　这个月我有20万的货款到期了，不知道客户会不会找理由拖我。　　要是这样的话，我可惨了。
　　拖欠是普遍现象，大家互相拖，供应商专门找节骨眼不送货逼债　　别轻易许诺给供应商，给球踢给财务，这不是采购的责任，付款申请早递上去了
　　财务一句话:我们不对外,你找采购部.　　到头来还是无休止的来追款.
　　财务不敢的,要是拖得太久人家不供货,耽误了生产.损失谁负责啊?他负得起吗?要不就是工厂效益不好,就没办法了.老板有钱赚他不会这样的.我以前要遇到这种情况我就直接把情况告诉老板,他自己处理财务.还有就是建议供应商,如果客户老是这样,利润又不行的就要放弃这家客户.
　　我原来的公司也不怎么拖欠货款，可是现在的，唉，说不出的苦字啊我又是个很重诚信的人，加上我们公司本来效益不好，财务状况真是很差。我很发愁跟供应商初次合作，现款交易。还有就是有的供应商也挺好，一般人家从不催货款，可是不能人家不问就拖着不给吧，越是这样的才越应自觉点阿，以后合作更顺手。老板才不管呢，很多是ho都不好意思跟人家打电话。我曾两次连续一两周不接办公室电话，同事看到这样都知道又被人家逼债了
　　我是做销售的，我公司做磁性材料的，规模挺大，目前我和客户合作的都很愉快，付款及时，有时回款任务没有完成还能帮忙提前打回货款，我了解到我的客户是货仓考核采购，采购考核财务，财务考核货仓的，所以我不担心货款，但在质量、交期上我全力配合采购。
　　呵呵,原来大家都有同感哦.我最怕骗人了,以前公司付不了款我不是说老总出差没有批下来就是公司货款没收,要么就是很多资要周转达之类的鬼话骗供应商,搞得我良心过不去,因为有的货款是拖了半年的,或一年的我不好意思去拿货了,就得重新开发供应商继续骗人(因为合同是月结45天但往往是365天的.)同事经常笑我很会“学以至用“的其实供应商也很难的!做老总的都不懂得体谅老总这个职位的苦!钱真是没一点人情味的!　　我Q是大家交流一下想点办法去解决这种现象吧!谢谢!
　　拖欠供应商的货款，原来我们大家都是同病相怜啊，呵，我也深有体会哟。拖欠供应商的货款，并不是我们心甘情愿的，我们也是打工，拿老板的钱，看老板的脸哟，有时真的很无奈。
　　我QQ是　　　　有时间大家多多交流。谢谢。
　　非常反感這樣的老板！！！這樣做，第一供應商交期得不到保證，第二單價不是最漂亮的。
　　我司很少拖欠货款~!~~因为产品需要不断得开发新供应尚~~很多都是FOB出厂地价格,收到货之后退货补货让人头疼啊~~~~哎呀~~好烦啊博一博,单车变摩托~~~~~
　　大家基本都一样，拖款都习惯了。关键是企业资金流问题。应收帐款多过应付帐款，那拖欠是必然。这个时候，关键是抓应收。只着重解决应付那是神仙也难办的事情。　　和高层经营理念有重大关系。做企业，有时就是要避免过多的应收帐款。哪怕利润率低也要保证资金流畅通和资本的快速周转！
　　原来都是一样，我司也拖欠供应商货款，所以很多供应商都有不想与我司合作的想法，有部分因为送至货物出问题，打电话要求跟进，他都懒得理你，上面又下令要开发新供应商．．．．　　每次一到月尾，总有电话响个不停，那就是供应商催款电话，接那些电话，头都痛，总找出个无数理由来塞搪，说多了，索性和总台说我外出不在办公室，其实我也不想这样，但没有办法，后来把这情况和老板说了下，因为拖款，很多供应商都不供货了，此情况反映给老板了，现在他说少部分可以现金采购，现在担子都轻了许多了．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
　　像你们这种生产型的采购的还算好啦,起码东西卖出去钱就能收来了,我们公司是做工程的,前年的工程款还没要回来呢,今天供货商的钱还不知道要怎么付呢.
　　　　呵呵　　看來看去原來都是同一個問題　　我們公司最近...哎,好慘,接一個電話是要賬的,再接一個電話還是要賬的,弄得最后電話響個不停都不敢碰了...其實誰都不想這樣...這兩天公司改革,凡有庫存的東西一筆不再支付貨款,等到庫存消耗完了之后再付,結果:拿起電話被供應商罵,再拿起電話還是被罵...忍吧....　　　　
　　做采購難,做一個稱職的好的采購更難..　　
　　干我啥事·反正你也找不到我，有本事去找老板
　　供应商交货好我付款就好,供应商交期老是托托啦啦,在付款上我也就托托啦啦,最讨厌生产线就快停了,还非要我付了款才发货的供应商,哪个公司财务又不会有点问题呢?我答应5号付,要是5号因为意外原因付不了,我会提前给供应商说,要这是样的原因供应商非扣住货不发,我坚绝以后不合作了.后面的款他就慢慢拿吧,欠20W我就分20个月付,一次付1万.,信任是双方的,业务要了解采购的工作作风,是不是那种有钱不愿付的.
　　我们的某些供应商就比较牛，到时间没拿到货款就带人过来闹场子了。不过，我也能理解这些供应商，不挣钱还可能折老本的生意谁个又愿意去做呢？　　现在骗货款的实在是太多了，没办法啊！
　　啊，这么惨啊！
　　以前在东莞一家以色列公司做时就试过拖供应商的钱.遇到这样的公司,唯一选择 : 走人.
　　是啊,拖货款真的给采购工作带来一定的影响.
　　那可能是每个公司都存在的问题的啦，但有时候供应商虽收不到货款，毕竟我公司的单太大金额，他必须还是得继续跟我们合作
　　其实做采购如果没有遇到这样的问题那才见鬼了呢.公司的资金流是生命线,可以理解.关键是采购如何帮助供应商进行合理分配问题.个人意见哈
　　现在不拖欠供应商货款的是不可能的，特别是大型企业,长期供应商.通病,没什么好的办法可以解决.
　　这点问题都搞不定还做采购?　　让供应商hold delivery,hold service.公司就会知道利害了.　　我在美资做buyer,美国公司帐务超过3个月就试同坏帐,所以一般没有这种情况.
　　是啊，我们公司老板也是一样经常拖货款，让我们这些下属很是难做啊，供应商都开始怕了
　　唉,我们公司比以上情况都糟糕,公司04年的货款还没清完.一直在做死供应商后开发新供应商的恶性循环当中,现在基本没供应商给我们送货了，工厂也停了还时不时来两家过来闹事,老板干脆就不来公司了,丢下烂摊子给我们,实在顶不住了打算走人&
　　深圳长帆国际物流有限公司成立于1997年，位于罗湖区深南东路，国际货运代理一级企业（一级货代牌照号：MOFTEC19527），无船承运人。 　　　　 　　　　国际网络，覆盖中国，辐射全球 　　　　国内：上海、广州、宁波、厦门、佛山、昆明、南宁设有分公司 　　　　国外：代理遍布各大洲 　　　　海运：海运业绩在深圳多家货代公司中名列前茅；与多家船公司签定和约价 　　　　优势航线：欧地、中东、东南亚、美洲等航线 　　　　服务项目： 　　　　⑴整柜、拼箱门到门的进出口货运代理业务 　　　　⑵中国内地和国外目的地的拖车运输业务 　　　　⑶进出口清关、转关、商检、卫检、动植物检、报验、熏蒸、保险代理 　　　　空运：世界各地空运进出口代理 　　　　仓储：作为多式联运及仓储运输服务的先锋之一，多年的货运代理经验、综合物流管理经验以及创新的理念，使我们可以为客户提供卓越的海、空、陆运及仓储综合物流服务。 　　　　　　联系人：张先生　　联系方式：　　
　　FAX：　　MSN：　　E-mail:　　公司网址：www.longsailing.net　　
　　我公司提供特殊高温绝缘胶带、保护膜，有需要的采购朋友可联系我，陈生，谢谢！
　　拖货款就叫供应商去告公司嘛,,给他找几个官司他就知道怕了,,
　　唉，想不到你们作采购的也这么难啊，原以为我们做业务的最难了。　　　　说到底都是给别人打工，要看别人脸色办事啊，等自己做了老板就好了，哈哈。　　　　向采购商致敬，握手！希望我们业务和采购之间能更多一些理解与支持，大家合作愉快！　　　　再次握手！
, 曾先生，深圳地区电子硅胶产品业务！
　　如果不想继续合作了，就俩字：起诉　　QQ
　　其实一方面是公司的利益，百几十家供应商加起来一个月的帐款就很可观，相当于这么多企业借钱给公司买原材料和部品，是那个傻瓜老板都愿意这样做。　　另一方面可能是供应商得罪采购，采购没有得到好处所以找茬，
　　我们公司也是做工程的，老是拖供货商的款子，我最害怕过年前那段时间了每天十几个电话要款，有的供货商隔几天来一次，老板全都躲着不见让我们采购来应付，那些供货商每天反复的向我讲他们有多难要不到钱连年终奖都没有了，还有一些女的抱着小孩来哭着要钱，有些要不到钱就骂我们公司是骗子公司，我真是太委屈了，我也想把钱赶快给他们但是我一个小小的采购员有什么权力呀，而且这种事给老总说多了他还怀疑我收了供货商什么好处呢，真是两头为难
　　我们公司也是做工程的，老是拖供货商的款子，我最害怕过年前那段时间了每天十几个电话要款，有的供货商隔几天来一次，老板全都躲着不见让我们采购来应付，那些供货商每天反复的向我讲他们有多难要不到钱连年终奖都没有了，还有一些女的抱着小孩来哭着要钱，有些要不到钱就骂我们公司是骗子公司，我真是太委屈了，我也想把钱赶快给他们但是我一个小小的采购员有什么权力呀，而且这种事给老总说多了他还怀疑我收了供货商什么好处呢，真是两头为难
　　哈哈，原来那么多人都要面对这些问题！也是很烦的事情。下了单，供应商没收到钱就不肯发货，货又等着装柜，财务那边又迟迟不去付款。。。。。最离谱的就是因为拖了供应商太久的货款，打个电话过去问价格都被人说上一顿。。。。。不愿意接单什么的。。。。。唉。。。。。　　　　
真难为采购人啊。。。。
　　＂我想作为一个老板他拖欠供应商的货款有的时候也是情理之中，作为老板他也有他自己的难处啊，一个公司他有他的客户也有他的供应商啊，公司作为客户的供应商他的客户没有办法给到钱，所以公司老板也就不能按时给供应商钱了。现在的生意不是那么好做的。　　　　 所以我们作为一个采购要从多方面替公司着想。公司经济情况好我想老板会很快给供应商付清货款的。在某些方面要悦服供应商，建立长久的合作关系。　　　　 一个老板我想他们都知道“诚信”是什么意思！9#回复 作者：莫斯科晴空＂　　说这话的人怎么那么ＳＢ呢！真ＴＭＤ是站那说话不腰疼，麻烦你坐那歇会儿行么！
　　55楼的话很有道理，款是要付，这个是诚信问题，但是在公司困难的时候也要想想公司啊，毕竟它才是我们的家。很多时候供应商也能理解的。毕竟哪个公司不会碰到困难呢？9楼这么说的话，你的采购职责就没弄清楚了。我们要在双赢的基础上互帮补助
　　做采购的都要经历这些痛苦哦，我们现在都麻木了?
我也是 做采购一年了
每次经理都要求我们跟供应商谈月结
可是月结时间到了
公司从不会按时付款
总是会托付款几个月
我都会扛不下去嘞……
跟供应商真的很难做的！
每次供应商要款我都要编一堆理由 弄得我头都大了 本身就不会说谎话骗人 弄得我良心不安 纠结啊~
真是不好做~~ 我们去跟老板申请款 还总得冒着被骂的风险 都没天理了
··································
我做测试的，想转行做采购啊。可是没有经验，投简历都没有面试机会，希望做采购的前辈们支支招啊！
供应商在货款到期了催了好多次，到你都不好意思了，你还是不能确切的答复一个结款期，还要一次次忽悠着，情何以堪呐！
　　应该将我们遭遇的欠款厂家实名曝光出来，要不然他们永无止境地去开发新供应商。对老供应商能拖就拖，拿他们没办法！新的供应商对他们又不了解，最后都是走我们的老路，惨不忍睹！对于这些没有诚信，没有道德，没有人品的厂家，大家都不要与他们合作！
　　老板都那样
　　你们说的这种情况，我们公司从来没有。可能我们公司比较大的原因吧，给我们供货的供应商体系有两百多家，全国各地的，有的实力很强。但是我们公司全部按照合同付款。倒是，供应商很恶心，经常发货延迟，我要经常催着发货。还有些供应商几年前的一些零星的入库，也不开票，真烦。前一阵子，部门要清理所有的未开票的一些帐，各种乱起八糟的，还要找当年的价格，有些还没有价格，重新签。最后打电话催人家开票。真心蛋疼，弄得我经常骂，你开票啊，哥，难道要我拿着枪逼着你去拿钱吗，不要钱算了。
　　可能是企业发展到一定规模，资金雄厚了，就会很在乎诚信吧。但是在签价格、合同时，付款条件一定要写清楚，谈好。有的一些外企的供应商比较强势，付款条件很苛刻，但是我们在年初签合同的时候就把这些问题都谈好了。签好合同后，就严格按照合同执行。
　　拖货款是采购经常遇到的事,一般有几种情况.1公司刚成立运营还不正常,前期投资较大,发出去的货收款还没到期,因为生产出来的产品卖出去回款也有周期,所以付给供应商的也有周期,2,公司在不断广大生产规模和追加新的投入,所以资金就紧张,付款就周期长.3老板个人的观念,有的老板有钱宁愿多存银行一个月拿利息也不原提前付给供货商,因为他认为有钱可以随便买想要的东西.　　解决办法.1尽量和老客户保持长期合作并告诉他们公司目前现状,待公司资金宽松恢复正常付款,大家相互支持多多理解共度难关.2对不能接受的供应商提供的产品多开发几家新供货商每月轮流采购,这样就可以减轻一家供货商的压力和资金压款承受限度.　　注意:不能总和老板抱怨,老板也有他的苦衷,因为我们是公司给发工资,应该为公司和供货商共同着想,要是公司各项条件都能满足采购理想要求,那么公司每个人就都可以做采购,你就失去了采购的意义,自己即使付款不及时但是也要讲信用,可以让财务给个可支配的资金总额,自己根据情况来分配付款状况,可以每月少付点,不能一直不付让供货商没有安全感.请多交流.QQ
　　拖款是恶习，缺乏共赢意识和战略眼光。回款良好能提高供应商资金周转率和效益，也能提升买方的诚信形象。卖方能得到更好的发展，同时也能提供给买方更多的增值服务。双方战略互信和合作能共同更好的发展。一味的压榨卖方，卖方一样会想办法保证利润（你懂的），得不偿失。不过现在普遍道德沦丧，缺乏诚信，有多少能做到呢？　　另：项目招商（出售蒸汽、余热）
　　@TXL2012TOFI
11:25:00　　应该将我们遭遇的欠款厂家实名曝光出来，要不然他们永无止境地去开发新供应商。对老供应商能拖就拖，拿他们没办法！新的供应商对他们又不了解，最后都是走我们的老路，惨不忍睹！对于这些没有诚信，没有道德，没有人品的厂家，大家都不要与他们合作！ 　　-----------------------------　　做为一个业务员，我也说几句，我们要多找向个客户，分成三等，三样对待，是明智的~
　　我们公司代理亿光光耦的，今年开发的几个电源客户，拖款很厉害，赖死了，每个月都在催款，有些催回来，有些暂时还没收回来，好影响心气啊，搞得都没有心情去开发新客户了。QQ：
　　SAP项目经理谈项目真正需要什么能力与素质的SAP顾问　　高级项目经理为您介绍如下主题与答疑:　　1、项目中需要SAP顾问达到什么样的能力程度
　　2、项目经理希望自己项目的SAP顾问有些什么样的职业素养和素质　　时间：日（周二） 下午2:00-4:00　　听课方式：YY频道号：ID: 　　现场地点：上海黄浦区瑞金南路1号海兴广场17楼E座
　　真心怕拖欠货款的公司，做也不是，不做也不是。　　浙江永合化工有限公司
愿与大家一起探讨这个世纪难题！
　　归根结底，恶性竞争，大家都没利润没钱赚，倒闭又不甘心，整体的半死不活。
　　本来是想到网上找点解决办法和安慰的
没想到一个比一个惨
每天电话都怕接
睡觉也想这事 好像是自己欠别人钱一样
我都欠供应商快200万了
谁敢比我惨
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