邓志穗宝董事长是谁？推荐回答：人物小结: 穗宝集团及欧亚床垫家具有限公司董事长兼总经理，获全国五一劳动奖章，广州市劳动模范奖章，1995年广州市优秀企业家，1998、年省、市三八红旗手 邓志简介： 1965年，华南师大附中初中毕业。 1968年，广州市十七高中毕业，下乡当民办教师。 1972年，回城，进入广州床垫厂当工人。 1986年，任床垫厂副厂长。 1988年，任正厂长。 1992年，任穗宝集团及欧亚床垫家具有限公司的董事长兼总经理。 荣誉： 全国五一劳动奖章； 广州市劳动模范奖章； 1995年广州市优秀企业家(唯一获奖女性)；1998、年省、市三八红旗手。 品味： 爱好：喜欢游泳、篮球、乒乓球、网球、古典音乐。 最爱看的书：《牛虻》 喜欢的地方：大山 喜欢的城市：大连，苏黎世。 座右铭：做事先做人 自我评价：独立，直率，乐观，进取，不是很懂得交往。 国内的家具企业，没有一个能像穗宝集团公司那样，历经30年至今仍屹立不倒，并牢牢占领着国内绝大部分市场、拥有1000万用户。在国内及国际获奖无数的穗宝床垫，今日几乎成了优质床垫的代名词。现任穗宝集团总经理的邓志，见证了穗宝的成长，看着它由一个小小的床垫集体厂发展成亚洲最大的中外合资家具集团。 初见邓志，她给记者的感觉是：一个极普通的妇女，细细的眉毛，略带思索的眼神，有点笑意，怎么也看不出她就是缔造了中国床垫“第一品牌”的企业家。 两度力挽狂澜 1972年，结束了下乡生活的邓志回到广州。４年的插队生活，形成了她“脚踏实地”的思维方式，这无疑对穗宝的平稳发展起了很重要的作用。穗宝集团的前身———广州床垫厂是一个集体企业，1970年由国外引入先进的生产设备生产床垫出口。邓志在这里当了半年的工人，由于工作细心认真，且当时在厂里算是有较高的学历，单位选派她到财校进修。这对她之后近20年的企业管理工作有着极大的帮助。 1983年，沐浴着改革春风的中国经济有了很大的发展，但广州床垫厂却出现了危机——由于乡镇企业的竞相发展及出口体制改革，令国营出口公司把目光转向乡镇企业。以出口为主的广州床垫厂一下子出现了亏损。原来的领导班子的思想观念源于计划经济，无力适应市场经济对企业的要求。1986年，工厂职工****推选出新的一代经营管理班子，邓志担任了副厂长。穗宝由此进入了新的时代，邓志的穗宝人生也揭开了辉煌的篇章。 1988年，邓志又被推选为厂长。“我现在还记得当时的就职演说，‘尽心尽力，不谋私利，团结一致’。”邓志说，“对得起社会，对得起公家，是我的做人准则。”这个准则，在邓志的身体力行下，也成为了“穗宝”坚持产品质量第一、造福社会大众的企业准则。 1988年全国掀起了抢购风，床垫市场也不例外，需求非常大。邓志立刻把握这个时机，用最快的速度改进落后的生产工艺，提高劳动生产率，有多少定单就接多少。“那时从9月到12月连续几个月，我们的工人每天都是晚上12点才下班的。”邓志说。就在那一年，广州床垫厂的利润达到有史以来的高峰——200多万元。 穗宝原来的市场重点在北方，广东由于未普及空调，床垫需求量不及北方大。1989年6月，由于特殊的历史原因，穗宝的定单锐减，工厂又陷入困境。邓志立刻派出三路人马，并亲自带队，到东北、西北、广东，实地调查了近一个月后，决定把重点由北方转移回广东。 8月，“穗宝第一届广东招商会”召开。“这招叫做‘回马枪’。”邓志笑着说，“在那之前，我们一直把重点放在北方，而广东却是‘只闻其名，而未见其货’。结果？当然非常好。”好得让邓志也意想不到———床垫的销量不降反升，创造了淡季历史上的最好业绩，广东上百个代理商争着开分销点。这近百个经销商，形成了穗宝床垫10年来在广东年销售20万张的销售网络。 但是，邓志没有满足于现状，她又在思索。邓志觉察到，人们的生活水平提高得很快，广东市场潜力迅速扩大，特别是广东农村市场。1990年年头，她果断提出“立即全面进行技术改造，以最快的速度满足市场需求”。邓志说：“我们以前有90%的工艺是手工制作，这根本跟不上市场的发展。1990年，我们大力引进了日本、瑞士、美国的关键设备，采用部件化生产，生产能力从原来的3000多万元产值增加到3亿元。” 同期，邓志他们还决定改建厂房，把在广州市中心的旧车间卖掉，到近郊罗冲围盖新的厂房。这为工厂之后走向鼎盛做了第一手的准备。“这种做法在当时是少之又少的，很多企业不愿搬到郊外去，但现在看来，当时真是做对了。罗冲围地价便宜，又不是很远，企业可用一部分流动资金投入扩建新厂房，一部分流动资金用作扩大生产，抓住市场机遇，迅速扩大自己的市场。当时正逢国内银行收紧银根，企业基本贷不到钱。幸亏有这笔钱，既不耽误厂房的扩建，同时又发展了自己。”邓志认真地说，“这件事让我们吸取了经验：在中国金融体制尚未完善之时，企业必须要有一定的资金储备。这条原则我们一直沿用至今。” 有了生产要素的充足准备，及时地抓住了市场机遇，加上“穗宝人”的努力及对质量的一丝不苟，在以后的10多年里，“穗宝床垫”拿了中国几个之最：中国家具质量最高奖项、中国最大的床垫厂、中国床垫销量最大、市场占有率第一、家具行业500强排行第一。邓志本人也因此获得了一系列荣誉称号。 日，穗宝集团首家旗舰店——“穗宝生活”寝室精品馆在康王北路港丰大厦首层隆重开业，标志着穗宝集团的多元化市场战略在中国全面展开。 穗宝集团董事长兼总经理邓志女士表示：“‘穗宝生活’寝室精品馆的开业必将为广东家具业注入一股清新的气息。作为穗宝集团在中国的首家旗舰店，将定位为寝室精品馆，目的在于突出穗宝一直倡导的健康睡眠的概念。”据悉，该次开业的寝室精品馆将从单纯的床垫陈列，延伸至寝室睡眠环境的营造等相关辅助用品的整体搭配，其陈列商品的选择将以睡眠话题为主线，透过身体的视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉等五觉之感受，选出最贴切、最自然、最符合消费者之商品。国美电器董事长现在是谁推荐回答：应该还是黄光裕吧，只不过现在出面掌权的是张大中 希望可以帮到您国美电器董事长黄光裕简介: 出生日期：1969年5月
出生地：广东汕头
毕业院校：中国人民大学一分院
拥有公司：鹏润集团、国美电器
涉足行业：房地产、家电连锁零售
上市企业：国美电器(HK0493) 主要经历：
1988年7月～1992年7月，中国人民大学一分院学习；
1987年1月～1997年7月，国美电器任总经理；
1997年7月～现在，鹏润投资公司任总裁。 黄光裕17岁随他的兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。1987年的国内通货膨胀给他们带来了事业发展的契机，到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%，鹏润从1996年开始进入北京房地产业。
黄光裕创业史：
1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店，开始创业。
1987年将国美服装店更名为国美电器店，正式走上家电零售业。
1999年国美进军天津，此后开始大规模向全国扩张。同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。
2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。
2003年资产达到18亿元，在胡润百富榜上排名第27位。
2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在香港上市，黄光裕资产突破亿元，成为中国首富。
2004年12月，国美电器直营门店达200家，并准备向海外进军。
黄光裕语录：
1、我不能算是个优秀的总裁吧？因为企业不是我一个人做的，企业是个团队，靠的是大家的合作，我只在其中起到了抛砖引玉的作用。
2、最欣赏的偶像？生活中每个人都有长处和短处，都值得我去学习。但我目前还没给自己塑造个偶像出来，因为我不是追星族，我是干活来的。
3、我的成功在于有一个较高的目标，敢想、敢做、坚持。
4、我们挣了更多的钱，感觉应该有一种社会责任感。
黄光裕描述： 在京打拼15年，赚了15亿，并在2003年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名，这就是靠家电营销起家，对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。
创业初始，黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜力，决计做长久生意，并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。
“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价格牌。
日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。
黄光裕出了名的低调寡言，2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出，在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。星艺装饰董事长是哪位推荐回答：周晓霖王建国星艺装饰董事长是王建国星艺装饰董事长目前是王建国先生，王先生是以为实业家，为人诚恳，做事认真，星艺装饰也是很不错的一家装饰公司。1991年余静赣先生在广州创立星艺建筑艺术设计中心，一位很知名的设计师，希望我的回答对你有帮助。恒大地产集团董事长是谁？推荐回答：许家印是中国恒大集团董事局主席格力电器董事长董明珠简历谁了解问题详情：格力电器董事长董明珠简历谁知道？她主要有什么成绩？最近董明珠说说做手机分分钟灭掉小米是怎么回事的推荐回答：董明珠，1954年8月出生于江苏南京，企业家、珠海格力电器股份有限公司董事长[1] 、世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长、空调行业会长[2] ，先后毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA[3] 。 1990年进入格力做业务经理。[4] 1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务[5] 。2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的年度“中国十大女性经济人物”。2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”[6] 。 2012年，董明珠成为荣获亚洲质量网组织“石川馨—狩野奖”的第一位女性[7] 。日，董明珠被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使[8] ”。目前董事长办公室要如何装修？什么风格的好？问题详情：我们董事长办公室现在重新装修，但是还没想好要式样的，15平米这样。有想法的顺便提供一下设计效果图。推荐回答：不知道你们董事长喜欢什么样的风格呢？每个人品味不一样，你要先了解清楚才好。大中小董事长总经理办公室装修风格,企业大小不同董事长总经理的身份地位不同，阅历不同等几个方面因素影响着董事长办公室装修风格，你上福窝上发布招标信息，写清楚要求，会有装修公司为你量身定做的。董事长办公室风水有些什么呢？问题详情：董事长办公室风水有些什么呢？有什么是要特别的注意的呢？推荐回答：办公桌的位置一般摆放在办公室贴近财位处的地方，办公桌在办公室中的布局一般要遵循左青龙、右白虎、前朱雀、后玄武的原则，即前面宽敞、后面坚实、左边高大、右边通畅。办公桌失位，主要影响宅主的心脏功能和大脑功能。杂乱办公室诸事一般较多，有的人在办公室置放多种杂物，会导致整体感缺失，同时容易让人觉得做事缺乏条理性。办公室不宜在自己右边堆放杂物，在风水上讲右为白虎，左为青龙，这样一来白虎盖青龙，这样在职场上易被算计，所以在摆放时要注意左高右低。、采光大家都注意到了，现代办公楼、写字楼都是一钢架结构为主体。以单视玻璃为墙面，在采光方面做得很不错。这是因为幽暗阴霾的办公室，往往带来事业阻碍与不顺，以及小人当道、失职怠忽、员工们士气低落的运势。冲煞冲煞一般指路冲煞、电杆煞、大树煞、尖角煞等，在办公室中特指正前方不宜出现诸类阻挡。不然易致使单位员工诸事不顺，阻碍频生，伤病不断，官非口舌之事多发生。当然了，办公室风水还有很多需要注意的地方，如：办公桌不宜摆放在横梁之下、办工作不宜正对着卫生间、大门等等。而办公桌的朝向问题也是需要注意的，而这方面则可以参考办公室主人的命相，如徐墨斋先生曾经说过，“阴命金相人”喜五行：土、金，喜方位：西南、正西以及西北。2017年乙未羊年，八白财星降临正北方，因此，2017年的流年财位就是正北方，妥善的布置好办公室的正北方，对提升自身的财运很有帮助。正北方五行属水，因此，在布置办公室正北方的时候，可以考虑在次方位摆放鱼缸，或是悬挂与水有关的风水画等，能够更好的催旺自身的财运。需要注意的是，2017年的西南方还是太岁方，因此，要催旺此方位，还需要先化解太岁凶煞，不妨在此方位摆放一尊“七星双龙镇”，对升官旺职很有帮助，更能稳定自身的运势，不用担心因运势不稳而难以长久。2017年是农历乙未羊年，最主要的贵人星是九紫吉庆星，其流年方位在西南方，因此，若是想要提升自身的贵人运，不妨妥善的布置好办公室的西南方。贵人运旺盛，在工作事业上将更容易得到贵人的帮助，也将更容易获得升职加薪的机会。、方位从风水八卦来看，办公室正前方为明堂位，属于离位，即离卦主事业。所以办公室的重点方位为明堂，单位的前层吉凶受之影响。因此办公室明堂内外均应开阔清幽，才能带来好的寓意，这也是大多数公司前台都布置井然，过道附近都有盆栽装点的缘由。顾家家居顾江生是董事长吗？推荐回答：2000年，年仅27岁的顾江生从父亲手里接过沙发厂的管理，他凭借敏锐的战略洞察力意识到展会是展示企业形象、搭建渠道的最佳平台。顾江生开国内家具行业之先河，果断地大手笔投资与上海国际家具博览会、德国科隆世界家具博览会等具备全球影响力的家具行业顶级展会合作，通过与专业设计机构合作和精心准备，公司迅速成为各大展会的焦点，赢得了大笔的订单和加盟合约，实现了企业的快速腾飞。并成为了家具行业最早大规模进入海外市场企业之一，产品销往160多个国家和地区，成为席卷世界的“中国制造”大潮的弄潮儿。随着企业的高速发展速度，各种多元化投资的机会和诱惑纷至沓来。不断有友人和投资专家建议顾江生投资房地产行业等高收益行业，但都被他谢绝了。而与此同时，公司开始在家具产业链上进行战略布局，与中国最好的皮革制造商进行合作，建立合资皮革加工厂；与东南亚最大的海绵供应商合作，建立合资海绵厂；注重品牌的培育和产品设计能力的加强，逐步巩固了顾家家居在中国家具行业的领袖地位。《法国经济时报》主编曾发出这样评价：“从顾家身上我看到了中国家具制造业的辉煌前景”。顾江生为人豪爽，善交际，关注社会公益。从2006年起被推举为中国家具协会沙发专业委员会主席团执行主席。展开全部下一篇：德宝橱柜是国内一家最早的制作橱柜的厂家，经过多年的发展，在市场上逐渐占有了自己的地位，是一款比较知名比较受到消费者欢迎的产品，那么一般来说德德宝橱柜怎么样？在质量方面来说，德宝橱柜的质量非常的好，如果选择德宝橱柜绝对是正确的，那么长时间使用橱柜，该如何清洗呢？博德宝橱柜如何？为了进一步的详细了解博德宝橱柜，我们可以先看一看博德宝橱柜有哪些特色，下面小编就带领大家去了解一下。德宝西克曼橱柜是德国高级厨卫家具产品品牌，从成立之初就致力打造世界顶级的橱柜产品，那么一般来说德宝西克曼橱柜怎么样呢，德宝西克曼橱柜价格是多博德宝橱柜是德国一款比较知名的橱柜品牌，是一款比较高端的产品，在市场上是比较受到青睐的，那么一般来说博德宝橱柜怎么样呢，博德宝橱柜有哪些比较橱柜是我们在现代厨房中比较重要的一款家具产品，一款比较好的橱柜产品对我们生活质量的提高有着非常重要的作用，市场上德宝橱柜是一款比较知名的品牌德宝西克曼橱柜怎么样？常年来德宝西克曼橱柜都获得不少的好评，满意度也是所有品牌当中居于最前位的，到底是什么让它拥有如有高的支持率呢？凭藉多年的良好品牌声誉及在橱柜行业的强大影响力，德宝西克曼橱柜荣获“橱柜行业设计金奖”、“橱柜行业十大品牌”、“橱柜行业最具影响力品牌”等荣德宝橱柜隶属于德国西尔国际有限公司，附属希克曼公司。作为欧洲最具历史和受到高度评价的专业厨具制造商博德宝制造的厨具颇负盛名，但这些似乎并不能给顾客们完全的保证与信任。扫一扫，上赶集群组
扫码使用“赶集群组”
交友&&寻爱&&找工作
聊天&&聚会&&不寂寞
& 老瓜堡畜牧师全职简历
手机已验证
没有找到合适的人才？，让人才来主动找你！
赞助商链接
招人才用微信
· 最新简历随时查
· 直接对话访客
· 面试邀请随手发　　近日，猪场之旅系列活动东北地区之行来到辽宁德宝农牧集团。辽宁德宝农牧集团始建于2003年，坐落于闻名全国的“社会主义新农村建设示范基地”――浑南新区李相新城，是集猪的育种、种猪扩繁、育肥猪饲养、肉食加工、饲料研发生产、食用菌生产及冷链物流于一体，集团旗下拥有辽宁艾德蒙种猪繁育有限公司、辽宁德宝农牧集团有限公司、沈阳金惠尚品食品有限公司、沈阳蓬莱达宝食用菌有限公司及沈阳德宝享泰种猪繁育有限公司、沈阳凡跃牧业有限公司等多家遍布生猪产业链重要环节的子公司，正以非凡的速度向养猪强企进发。起步就要领先，要做就做最好　　数据统计显示，欧美发达国家平均每头母猪每年可提供24-26头商品猪，而中国仅为13.5头。辽宁德宝农牧集团以提高中国养猪业整体生产水平为己任，着重打造现代化的猪舍。目前，猪舍配备自动喂料、污水处理、饲料加工厂等辅助生产系统，同时，猪舍主要设备全为进口，安全有保障且智能化程度高，猪舍内安装空气质量监测系统，实时对猪舍内空气中的各种有害气体、粉尘等进行监测、控制。采用自动饲喂系统，整个系统采用密封设计，不需担忧饲料受潮问题，彻底杜绝老鼠、鸟类、苍蝇污染和浪费饲料；用电子技术每天自动送料，彻底避免饲料包装带进猪舍后引发交叉感染的危险，同时极大地提高了工作效率。猪舍同时配备全自动控温装置，夏季采用湿帘加风机的纵向通风设施，降低高温对猪只的影响，冬季采用集中供暖，同时风机采用横向通风措施，保证猪舍的温度和通风量。强强联合铸就实力强企　　在市场竞争的大背景下，德宝部署了培养高生产性能的祖代种猪，造福于整个东北甚至全国的种猪繁育、商品猪生产及屠宰行业的战略。2011年年末德宝与全球第二大育种公司法国克里谟集团合作，于2012年7月成立辽宁艾德蒙种猪繁育有限公司，投资1.2亿元，占地500亩，并于日从其法国克里谟集团的在美国的子公司美国纽绅精品育种公司引进1058头新美系曾祖代核心群种猪，藉此成为中国的美系种猪曾祖代核心育种场，也是目前我国北方地区从国外单次引种规模最大、等级最高的原种猪企业。　　法国克里谟集团是全球第二大育种公司，在抗蓝耳病基因育种、分子育种、CT育种和高肌内脂含量的杜洛克新品系EB5选育上有独特的技术优势。泌乳母猪体内含耐C基因、产仔数在14头以上，料肉比在2.4以内。使种猪的遗传进展始终保持国际领先的技术水平。　　公司引进的种猪生产性能高，料肉比在2.4以内，泌乳母猪体内有耐C基因，在美国四个核心种猪场8000头种猪群中，生产性能最好的每胎产仔数14.6头，PSY30.3，生产性能最差的平均每胎产仔数14.0头，PSY25.9。　　而对于从美国纽绅精品育种公司引种则是公司基于种猪质量的考虑，美国纽绅精品育种公司对于种猪的选育近乎是苛刻的，精心地测量每头种猪的各种重要经济性状，包括其生长速度、料肉比、眼肌面积及深度、背膘深度等数值，然后计算出“育种值”，再从中选出最优良的种群，做为新一代的种畜。德宝农牧集团种猪的引进，是美国纽绅公司的种猪第一次登陆中国，这些种猪的肉质、胴体瘦肉率、产仔率、日增长率、健康水平等重要指标均属国际一流。德宝农牧集团将以此为基础，形成中国独树一帜的新美系种猪群。中美同步育种　　辽宁德宝农牧集团选择世界上最具实力、科技含量最高的美国纽绅精品育种公司全新美系种猪，就是要将最好的美系种猪引进国内，同时进行中美同步育种，向行业提供精品种猪。公司采用多性状动物模型BLUP估计个体育种值。同时运用分子标记辅助选择，具体包括限制片段长度多态性、微卫星标记、单核苷酸多态性分析技术。 　　主性状：总产仔数、产活仔数、达100kg体重的日龄、达100kg体重活体背膘厚；辅助性状：达50kg体重的日龄、饲料转化率、断奶窝重、产仔间隔、初产日龄、达100kg体重的眼肌厚度、后腿比例、肌肉pH值、肉色、滴水损失、大理石纹等；辅助育种的分子标记测定：限制产仔数的雌激素受体基因（ESR）、促卵泡素β亚基因（FSHβ）和影响肉质的酸肉基因（RN）等。　　公司通过《Pig Knows》软件实现数据共享，美方可随时与公司确定留种选配计划。美方每3个月有一次现场指导，每周有一次视频会议，由遗传专家菲尔兹和生产管理专家柯蒂斯亲自指导测定和育种工作。每一批的数据都会上传到美国纽绅精品育种公司的GEM软件系统，再由美方返回分析结果，根据指数给出种猪选育的指导意见。公司拥有美国原装进口设备包括种猪测定站、阿洛卡-500B超，测定秤等与美国一致的先进设备，操作方法也是由美方专家亲自培训和现场示范的。其次数据能进入美国数据库，准确性大大提高。最后，为了配合申报国家核心育种场建设，公司也在运行国产的育种软件，每一批经过测定的猪都对照美方的育种值与数据和国产软件的育种值，找到差距，提高选育的精确性。　　在某种程度上说，辽宁德宝农牧集团的养殖场等于美国纽绅育种公司的外围核心猪场。集团运用美国先进的遗传育种技术，实现数据共享，同步育种和遗传基因、管理模式、养殖标准的无缝连接，使德宝农牧集团走上了生产一代、研发一代、储备一代的良性循环快车道，也彻底破解了“引种→维持→退化→再引种”的中国式怪圈。人才高地、服务高端　　德宝集团秉承科技创新、以人为本的理念，着力打造国际化科研和管理团队，由美国动物遗传育种专家菲尔兹?科里根?甘赛特和柯蒂斯?休?布斯担任技术指导，国际上享有盛誉的美籍华人黄民育博士出任集团副总裁，中国农业大学王楚端教授出任集团育种技术总监，沈阳农业大学畜牧兽医学院副院长张勇教授出任集团营养技术总监、汉丽梅博士出任集团实验中心主任。正是通过这些畜牧行业顶尖的技术精英将遗传育种、动物营养、畜牧养殖以及饲料工业等多学科的前沿技术成功嫁接到企业，为企业可持续发展奠定了坚实的人才基础和技术力量，使企业真正走上了生产一代、研发一代、储备一代的良性发展的快车道。　　近年来，德宝集团正不断实现着营销模式的升级。从2003年开始，德宝集团经历了从传统的推拉式（卖手段）转变为感情式（卖冲动）；从后来的体验式（卖感觉）转变为现在的观念式（卖技术、卖标准、卖方案），部分地区的市场占有率达到了80%。目前，产品已远销辽宁、吉林、黑龙江、河北，内蒙等五省（区）七十多个县市，形成了良好的市场口碑。向着未来扬帆起航　　作为中国北方地区崛起的养猪企业，德宝集团的发展可谓飞速，谈其秘诀，在其发展模式上可见一斑。德宝集团走的是高端育种路线，实实在在做育种，稳步将育种水平提升，将人才的作用发挥到极致。董事长郭福来是个踏实的人，他着力改变传统的千家万户养猪的旧习惯，催生东北生猪养殖的新格局，其目的就是要在中国培育出与美国相同等级的优质种猪，让更多的老百姓能够从中受益。　　未来几年，德宝农牧集团将通过投资收购、兼并整合以及组建农村经济合作社等多种商业模式再建10个2500头规模的祖代扩繁场和60个2500头规模父母代二元母猪场，从而在2020年前达到年产300万头商品猪的规模，届时，生猪年产值接近60亿元。以种猪品种改良为载体，以发展绿色循环经济为推手，以推动农村产业结构调整为方向，以为沈阳市民提供绿色放心猪肉为己任，德宝农牧集团在产业链建设的道路上阔步前行。如果说是强烈的使命意识给郭福来和他的企业注入了绵绵不绝的动力源泉和前行目标，那么，德宝农牧集团正在绘制的绿色循环经济新蓝图必将惠及更多的农民，带动养殖产业的发展，成为行业里的佼佼者。评论区美国种猪“飞”抵沈阳|辽宁德宝农牧集团有限公司|搜猪网_中国生猪预警网企业空间12产品分类联系我们地址:辽宁省沈阳市东陵区（浑南新区）李邮编:110171联系人：唐先生联系电话:024—邮箱:给我留言>>新闻动态>>详细新闻美国种猪“飞”抵沈阳发布时间：发布企业：辽宁德宝农牧集团有限公司人气：1591　　“纽绅种猪品系”，成就国内最先进的种猪族系　　从几年前开始，德宝农牧集团就与全球最知名的育种公司接触，最终确定了引进1058头美国纽森精品育种公司曾祖代核心群种猪(包括长白、大白、杜洛克三个纯种)计划。　　但是，在这项大手笔的背后，又有着勇立潮头的精心规划和千淘万漉的慎重选择。　　近年来国内掀起了养猪热潮，加上最近几年种猪更新换代频繁，国内从外引种数量一直呈上升趋势。据2011年数据显示，去年国内已经进口种猪11,000多头，进口国分别为英国、美国、加拿大、丹麦、法国5个国家。而要为进口“种猪”拿到一张“绿卡”，不仅门槛高、环节多，其高风险系数也一度让不少养殖企业望而却步。　　但是，这都没有难倒踌躇满志的德宝农牧集团。德宝农牧集团始建于2003年，坐落于闻名全国的“社会主义新农村建设示范基地”——浑南新区李相新城。该集团是一个集种猪繁育、养殖、饲料及食品加工、冷链物流于一体的现代农牧集团，先后被评为“辽宁省农业产业化协会副会长单位”、“辽宁省饲料工业协会副会长单位”、 “辽宁省农业产业化重点龙头企业”，近年来还先后被评为“辽宁省饲料行业领军企业”、“辽宁省AAA级信用等级企业”，“华年牌”系列饲料荣膺“辽宁省著名商标”殊荣。　　“我们全世界撒网，寻找到了最优良的育种公司。”德宝农牧集团副总裁黄民育博士说。此次进口的三个品种在欧美等国都有，但每家公司的种猪基因，在生长率、瘦肉率、口感等方面都有不同，“我们选择了世界上最具有实力、科技含量最高的美国纽森精品育种公司，引进了全新的种猪品系。　　“我们引进来的每一头种猪，都是通过科学设定，精选出的侥侥者。”黄民育博士说，美国纽森精品育种公司是如此运作的——精心地测度每头种猪的各种重要经济性状，包括其生长速度、料肉比、里脊面积及深度、背膘深度等数值，然后计算出 “育种值”，再从中选出最优良的种群，做为新一代的种畜。　　德宝农牧集团的种猪引进，是美国纽森公司的种猪第一次登陆中国， “这些种猪的肉质、胴体瘦肉率、产仔率、日增长率、健康水平等重要指标均属国际一流。”黄民育博士说，德宝农牧集团将以此为基础，形成中国独树一帜的新美系种猪群。　　新种族，占据东北养猪业“金字塔”顶端　　关于对发达国家种猪的引进，中国一直处于“引种→维持→退化→再引种”的恶性循环。全国种猪繁育专家陈瑶生教授曾一针见血地说，其根源在于我国向来是重引种，轻选育，造成了从国外引进的先进品种，无法在中国扎根。　　“我们将通过精心育种，通过每头种猪表现指数的高低，筛选出育种值数据均处于顶尖数值的种猪，作为东北乃至中国的种猪新种族。”黄民育博士对记者说。　　据了解，养猪行业结构是呈现正“金字塔”形状，最低层也就是铺展面最大那一层是“肉猪生产系统”，中间那层叫做“扩繁群”，最上层也是最重要的那层是“核心种猪群”。核心种猪群对于一个地区、乃至一个国家养猪行业有着基石的作用。很明显，可以说我国养猪业具有强大的肉猪生产系统，但是在“金字塔”繁育体系中居于顶端地位的核心种猪资源仍有很大的发展空间。　　“我们要不断进行种猪的测定与选种，保护国际最优质的遗传资源，提高曾祖代种猪的品种质量，提高金字塔塔尖的高度，为辽宁乃至东北提供优质的种族群。”黄民育博士说出了他们加强国内种猪繁育体系的诀窍，此次进口的优良种猪将有相当一部分被淘汰，剩下的族群才能成为东北新一代种猪。在此基础上，德宝农牧集团将大白、长白和杜洛克先做纯繁，选育曾祖代及祖代，再做二元杂交，提供大白X长白的二元母猪与杜洛克公猪给各地的养殖场，以生产业界通称的杜、长、大商品猪上市。必须在高起点起步，以高标准要求，建立自身的科研系统。德宝农牧集团先后从美国、加拿大、台湾等地聘请了黄民育博士、王晨辉博士、汉立梅博士、麦金能博士等多位专家担任公司首席专家、技术总监，构建研发平台，通过他们将遗传育种、动物营养、畜牧养殖以及饲料工业等多学科的前沿技术成功地嫁接到企业，为企业的健康可持续发展奠定了坚实的人才基础和技术力量。　　必须与国际先进的育种科技保持一致，使集团的种猪保持世界的领先位置。此次德宝农牧集团的选种，与美国纽森精品育种公司将形成同步育种机制。来自沈阳浑南新区的数据，将会同步输送到美国纽森精品育种公司，该公司将对其重要数据进行分析,与德宝集团的遗传育种专家协调合作。此外，美国纽森精品育种公司每年还将分四次，专门派出技术人员前往德宝农牧集团，对技术细节进行详细的核实。　　在某种程度上说，德宝农牧集团的养殖场等于美国纽森育种公司的外围核心猪场。该集团运用美国先进的遗传育种技术，实现数据共享，同步育种和遗传基因、管理模式、养殖标准的无缝连接，使德宝农牧集团走上了生产一代、研发一代、储备一代的良性循环快车道，也彻底破解了“引种→维持→退化→再引种”的中国式怪圈。　　新格局，成就中国最大的原种猪繁育公司　　“种猪的引进，每头耗资2万元以上。”德宝农牧集团董事长郭福来说，生猪产业链包括种猪培育、生猪养殖、生猪屠宰、猪肉深加工、饲料加工、养猪科研以及销售等7个环节，种猪繁育环节位于产业链的最上游。企业要想做大做强，必须先抓良种繁育。　　“引进美国种猪项目，第一年没有任何收入，第三年才能开始见回报，可以说，引进美国种猪是一项回报较慢的项目。但是作为一个有责任感的良心企业，我们必须为东北百姓的食品安全负责，对东北猪肉的结构升级尽一份力量。”德宝农牧集团董事长郭福来说。　　近年来，该集团正不断实现着营销模式的升级。从2003年开始，该集团经历了从传统的推拉式(卖手段)转变为感情式(卖冲动);从后来的体验式(卖感觉)转变为现在的观念式(卖技术、卖标准、卖方案)，部分地区的市场占有率达到了80%。目前，产品已远销辽宁、吉林、黑龙江、河北，内蒙等五省(区)七十多个县市，形成了良好的市场口碑。　　作为战略布局的一部分，德宝农牧集团正在培养东北新型养猪户。该集团还将以独资、控股、租赁、加盟以及“公司+农户” 等多种生产经营模式，整合行业资源，改变传统的千家万户养猪的格局，形成东北本地的养猪新格局。　　德宝农牧集团正在绘制出东北种猪产业的新版图。该集团正在陆续建设曾祖代原种猪场核心群和祖代扩繁场以及60个各有2500头父母代母猪的商品猪场，将用三至五年的时间使种猪的年出栏量达到20万头以上。随着德宝农牧集团种猪厂在增加，德宝农牧集团正在把点扩成网络，进而绘制出一张东北种猪产业的新版图。　　德宝农牧集团正在形成东北农牧业的新品牌。在充分发挥自身产业链条优势的基础上，德宝农牧集团将从源头把控肉类品质，靠“绿色”建立客户信任，用品牌拉近市场距离，通过统一标识、统一服务、统一定价、统一监控、统一管理快速切入市场。　　德宝农牧集团将代表着东北猪业的国际化形象。并在2020年前实现年产300万头商品猪的目标，将成为中国最大的原种猪繁育公司，预计总投资达37亿元，届时该集团还将争当东北饲料行业的领跑者，养殖行业的带头人。评论用户名密码最新评论|||||||---Copyright (C)
Inc. All rights reserved. 搜猪网/中国生猪预警网版权所有电话：010- 邮箱：ruirui.主办单位：中科易恒（北京）现代农牧信息技术研究院京ICP备案号}