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无疑，表面上看辈，是十分虚化的京西，它不能直接产生效率和效益，而是通过对员工施加价值观和思维方式的影响，间接地提高生产力。但在现代管理中，相信没有人再怀疑企业文化对员工工作态度和企业发展前景的影响力。在新经济时代中，决定企业兴衰成败的，不是资本的竞争力，而是文化的竞争力。优秀的企业文化是指导和约束企业行为以及员工行为的价值理念，是企业管理的灵魂，是企业发展到一定时期，在企业管理水平不断提肖基础上的必然产物，是企业向更高层次发展的内在要求，是推动企业发展的内驱动力。它不是游离于企业体制之外的，其本身就是企业体制的重要组成部分，更是企业领导者经营理念的直接反映。不可杏认.很多企业都认识到了企业文化时于企业发展的重要意义，但仍然有相当辜的领导者对于企业文化的认识存在误区。他们认为企业的文化就是自己的文化，自己设定一个一一么样的文化、什么样的制度，员工就应该照葫芦画瓢。不管这个瓢是因是扁，作为下属只管照样于画就对了。如果有什么疑义那就是对领导的不忠、对企业的不忠，就该受到惩罚，甚至应该走人下课。保住饭碗、保住薪水是企业里每一个员工的共同愿望，因此，对于这种强制性的企业文化，人们都是敢怒不敢言，最此以往，企业就形成了以老板文化为核心的奴化式的企业文化。在这样的企业里，把大家&凝罪&在一起的共同基础不是真正的精神内核，不是共同的远景目标和价值观，而仅仅是薪水而已。文化与制度的区别在于，制度往往是员工的对立之物，而文化则超越了制度的对立，成为员工的自觉之物。制度是一种强制力，而文化是一种更为强大的自然整合力。文化的根本标志在于它的自动整告功能，它强大得无须再强调或者强制，它不知不觉地影响着每个人的思想和精神，从而最终成为一种自觉的群体意识。只有达到这神程度，一个企业的价值理念体系才可能被称之为企业文化。一个企业如果没有相员工建立起共同的远景目标，而且缺王共同的信念.谈何利益相关。但凡优秀的企业，都是通过确立共同的远景目标，整合各类资源，牵引整个组织不断发展和壮太，引导成员通过组织目标的实现，实现个体目标的。对于一个企业而言，要想让员工全心全意地热爱、信仰、遵从企业文化，最好的办法不是强制其全盘被动地接受，而是让他们参与进来。只有员工自己参与了，有关员工的切身利益、自身目标和企业的利益、远景目标达成一致了，员工才会从心底到行动都接壶，认同企业文化。既然洗脑是权宜之计，是短线，那什么才是建立好的企业文化的正途呢。其实，建立有凝聚力的企业文化的真经就10个字
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采取不同培训方式提升员工
来源：时代光华&&& 14:48:44&&&您是第1318位阅读者
很多人从狭义的角度理解培训，似乎只有课堂教学才是，其实不然。广义的培训有多种形式，不同的形式适用于不同的个人、不同的问题。其实培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、管理行为传递。
目前国内以技能传递为主，时间侧重在上岗前。而培训一般也主要在以下两方面：一方面是把企业的理念、文化价值观还有游戏规则，介绍给大家，让大家认识和理解。知道企业支持什么、反对什么，这是一方面。所以如果假设没有企业文化来与培训相配合的话，再好的培训要取得好的效果就会没有基础，没有土壤。第二个方面是对企业人员所在的岗位技能知识的培训。
内容方面虽然不多，但员工学习的方式却可以多种多样，通过不同的培训方式来不断的提升自己。
1.外聘老师的公司内部培训
企业一般会从外面聘请老师来进行培训，这样可以针对企业绩效的迫切问题进行量身指导，提供企业解决问题的新方法和新思维，因此企业人才可以通过讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快，目前越来越受到企业的欢迎。
当然对于企业内训，关键成败在于内训讲师的实战经验和讲授技巧，因此对于人力资源管理部门找寻优秀内训师，就成为关键的一步，这里小编可以介绍一下时代光华的优秀讲师队伍，可以供大家参考。
2.参与外部的公开课
很多培训机构，如管理发展有限公司，致力于产业，会经常开设面向广大企业和员工的公开课，企业可以通过各种渠道，参与不同内容的，这些基础知识，员工能够投入进去，通过公开课的形式，提升自己的操作能力，不仅是本职工作有关的知识技能，也可以学到其他内容，全面的开发自己的潜能。
3.公司内部老师的内部培训
企业管理者可以通过企业内的人事培训部门设专职的内部培训师，由专职内部培训师去外面听各种公开课，然后回到企业将所学知识&转授&给企业内部人员。虽然这个方法能够有效的节省时间和金钱，但效果上会略加逊色，企业也可以通过内部选拔有权威的专家或临时讲师，因为内部人员永远要比外面的人更加了解公司。
企业管理者不管自己有多忙，决不能推卸辅导下属的责任。对新加入的员工，即使是看来很简单的事情，可能也需要你&手把手&反复多次地教，发现问题，要马上&现场&纠正，拖得时间越长，纠正效果越差。
员工忠诚都是在不知不觉的日常辅导中完成的。企业管理者的日常辅导在员工的学习进步中占有绝大部分的比重。
4.网上学习与工作中学习双结合
适合于有很好的自觉性、自制力、理解力的员工。目前，网上已经有了各式各样的课程包供选择，价格也相对便宜。这样的学习，员工能够自我调节时间，不需要约束，让员工在课外，也能吸收到其他的知识。
On Job Training（工作中学习）是外企非常提倡的学习方法。它是所有人取得事业成功的必由之路。对任何理论学习、课堂教学，只有在实践中应用才会有切身体会，深入骨髓，转化为自觉的习惯。员工在工作中遇到了问题，可以马上向别人请教，或者找资料学习，经过一段时间的郁闷和努力之后，终于解决了问题，成为自身的经验积累。另一方面，管理者通过有意识给下属一些具挑战性的工作，可以锻炼下属的特定能力。
一个有进取心的员工会充分利用各种机会和形式去充实自己；一个学习型的企业要会因地制宜灵活选择不同的培训形式降低成本，增加实效。要制定出培训、学习计划，抱着持之以恒的精神，跬步可以远致千里，细流可以汇成江海。
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&&每日点击排行潍坊烟草企业文化培训初探--《商场现代化》2015年04期
潍坊烟草企业文化培训初探
【摘要】：企业文化培训是宣贯潍坊烟草"和风"文化理念的有效途径。为了提高培训效果,应该转变培训理念,开发适合本企业文化发展的培训内容及培训方式。潍坊烟草有限公司根据实际情况制定了三种培训类型,即知识培训、技能培训和能力素质培训。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F426.8;F270【正文快照】：
潍坊烟草有限公司提出的“和风”企业文化体系,是在“国家利益至上、消费者利益至上”核心价值推动下,形成的以“和衷共济、放飞梦想”为主题的核心理念。为了强化“和风”文化的宣贯与实施,使“和风”文化内化于心,外化于行,固化于制,需要探索企业文化培训的新路子。一、转变
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