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行政管理概述
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生管部生管的职责和工作流程
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奖励方案的请示
来源： 时间：
篇一：奖励请示 关于介绍新工人入职奖励试行办法 为开拓招工渠道，充分发挥社会各方人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，满足公司经营发展的用工需求，现对各方介绍新工人入职制定如下奖励办法： 一、介绍条件： ①被介绍的新员工必须符合公司用工要求。
②被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者） 。 ③如被介绍的新员工有在本公司工作历史，必须经管理部及相关部门（班组）确认其离职性质，符合被再次录用的条件后方可录用。 ④员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍关系。 二、奖励条件： 介绍人员入职奖励必须在新员工与公司签订劳动合同后，且从业时间期满六个月以上，方可按在职实际人数申领，并经过本人申请、管理部审核，报公司领导审批后发放。入职员工在公司从业时间未满六个月就离职者，均不予以任何奖励。 三、奖励标准： 介绍新员工入职者，介绍费按入职者的人数进行奖励（按 200 元/人标准）。 四、操作办法：介绍新工人入职时，介绍人需知会企管部，并由企管部与被介绍人核对填写简历时在“介绍人” 一栏中填写其姓名。 该办法从二零一四年七月一日开始执行。
管理部 二零一四年七月十二日篇二：全勤奖方案请示 关于员工全勤奖发放方案请示 一、 目的
为更好地促进公司管理工作，规范内部人事管理制度，使员工勤于职务，提高员 工的工作积极性和工作效率，完善内部奖惩管理规定及福利制度，公司特设立本制度。 全勤奖的申请、核实、发放、停止均依本制度执行。
二、 适用范围
本制度适用于公司所有正式录用员工。
三、 职权范围
1、 人力资源部负责考勤管理、申领条件审核等；
2、 财务部门负责全勤奖金的核发。
四、全勤奖实施 1、考勤管理
员工考勤表由各部门（班组）考勤员根据考勤记录和实际情况负责登记；按公司上班时 间（包含加班时间）为准。
2、申领条件
第一条 凡是根据公司作息时间规定，月内上班达全勤者即月内应出勤天数全勤，均可获 得月全勤奖，但有以下行为之一者将取消当月全勤奖；（1）月内有请假行为者，不予享 受全勤奖，即月内请假时间超过公司规定的公休假，凡是公司正常的统一的放假如、停 水、停电，其他法定假日、带薪年休假、婚假和丧假等均视为正常出勤，不影响全勤奖 的考评；（2）规定允许的(公)工伤假和(公)工伤住院治疗假（一周内），不影响全勤奖；（3） 单次迟到超过1小时者，不予享受全勤奖；（4）月内迟到、早退，如超出3次以上者， 不予享受全勤奖并每次扣罚10元；（5）出现怠工、罢工者，取消当月全勤奖；（6）月内 出现旷工者，不予享受全勤奖；（7）离岗、溜岗、串岗超过规定的时间，月内出现3次 者，不予享受全勤奖。
第二条、当月新入职员工没有全勤奖。
第三条、 当月提交《离职申请书》者次月不计发放全勤奖。
五、全勤奖核实
人力资源部门负责对员工考勤及申领条件进行核实，如有下列现象之一者，取消其当 月全勤奖。 1) 考勤时间作假者；
2) 上班后，擅自离开工作场所者；
3) 工作时间内离开工作岗位、睡觉、闲聊、因私会客、怠工及工作疏忽者。
六、全勤奖发放
1、 全勤奖按月发放（如，6月份的全勤奖于6月份的工资里发放，考勤依据是5月15日-6
月15日）。
2、 全勤奖每人每月300元，每月同员工工资一起发放。
3、 发放全勤奖前，人力资源部将对发放名单审核，审核完毕后，交财务部。
七、 全勤奖停发
当员工出现以下问题时，全勤奖停止计发。
1、 当月处于停薪留职期员工或处于长期休假的员工，全勤奖励停发，待正式恢复工作，再
参照公司全勤奖申领条件予以重新计发。
1、本制度最终解释权归人力资源部。篇三：部门奖励申请报告 关于部门奖金的申请报告 尊敬的公司领导： 在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本 标达到公司标准要求： 公司标准如下：为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动 性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下： 以厂房为单位： 1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响 2、 我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的 3、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员
望公司领导予以批准！篇二：奖金申请报告
奖 金 申 请 报 告
尊敬的公司领导： 从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦 耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到 了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先 后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给 予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致 地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申 请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益 做出更大的贡献！ 望公司领导审核批准为感！ ××工程监理部 年 月
日篇三：关于 部门奖金申请报告2014年生产部成本控制报告尊敬的公司领导： 在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费 用的控制和改善项目均取得显著的成效。 二、 费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度 实际发生费 用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下
2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比 二、 项目改善：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产 项目的各个框 架、各个工序进行完善。 1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动， 为生产各车间的合作打下基础。2、14年
项目人员架构1841人，第三季度
生产最高峰实际到岗1493人左右，减少 348人，人工成本节约270万元。?项目生产前期，召开班组长
生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架 构人员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。 ? 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划， 将生 产计划调整为只生产oem，将白晚班各(来自: 书业网:奖励方案的请示) 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出 200
多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力, 有效的节省了人工成本。 ?车间早晚班生产
，晚班生产
，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。 使 晚班原来生产
的212人减少到184人，节约了28人。? 与计统部沟通，车间
推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125 人， 调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车 称代 替之前人工分浆，每天两班
产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。 ? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2014年
项 目共 节省人工约8万元。 ?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，2014年
项目节约13.3万元 人工成 本。 ? 新购买的到位后，生产对
车间进行了改造，使得
期间可以在a4车间同时 生产， 合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本， 而且比13年同期在b3、b4生产的效率提高60%左右（13年b3\b4产量只有0.8-1吨，14年 a4产量为1.3-1.6吨）。 3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置， 将多个岗位合并统一，提高生产效率。 为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现 特向公司领导申请 的目的。
恳请公司领导予以批准 申请人： 审批： 批准：篇四：奖金申 请报告 奖 金 申 请 报 告
尊敬的公司领导： 从2012年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2013年10月公司被批准为 “国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，团结一致，吃苦耐劳， 不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先 后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技 术要点、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整 合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日， 额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励！ 项目组成员共15人，申请奖金***元。（建议采用方案二，奖励方案附后）
望公司领导审核批准为感！ 申请人： 奖励方案 项目组成员 项目总负责人： 项目分管领导： 项目负责人： 项目组成员： 项目参与人： 方案1： 按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担 了主要和最大的工作任务，奖金***元，包括***等人；工程组承担了前期三分之一工作任务， 奖金***元，包括***二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金***元。 方案2：按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等：第一等： 各奖3500元第二等： 各奖 2500元第三等： 各奖 1500元 第四等： 各奖1000元篇五：关于员工奖励关于xx部分员工奖励的申请
尊敬的公司领导： 在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）； 员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了 县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继 续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚 持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们 都没有退缩，在关键时刻顶了上来。为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请 200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。 1、 奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的素质， 从而达到人尽其用的目的 2、 目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。Excel电子表格模板1000例_管理资源吧
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