云锡老厂分矿职工收入保持8%以上增长
来源： 云南网&&
6月26日，准备参加云锡党建质量管理体系经验交流会的云锡老厂分矿党委书记何跃林接受了记者采访，他告诉记者，近3年来，在云锡控股公司党委、控股公司的正确领导下，云锡老厂分矿紧紧围绕各项工作目标，不断加强和改进党的建设、强化内部管理、深入挖潜创效，深化改革发展，生产经营等各项工作稳步推进，并取得了实效，职工年人均收入保持了8%以上的增长水平，使广大职工真切感受到“老矿不老，越来越好”。据悉，近3年是老厂分矿持续发展的不平凡的3年：2007年完成原矿锡铜铅锌金属总量29067吨，实现销售收入8.56亿元，利润1.37亿元；2008年在第四季度受到金融危机严重影响的情况下，完成原矿锡铜铅锌金属总量28595吨，实现销售收入10.91亿元，利润1.29亿元；2009年完成原矿锡铜铅锌金属总量20439吨，实现销售收入7.73亿元，利润比控股公司下达控亏指标1.266亿元减少亏损5783.56万元。并且，3年来，通过地质找矿新增锡铜铅金属147000吨。而且，老厂分矿矿先后被云南省总工会分别授予“创建学习型组织，争做知识型职工”、“云南省劳动关系和谐企业”，被云锡控股公司党委分别授予创建“四好”领导班子先进集体和纪检监察先进单位等荣誉称号。那么，云锡老厂分矿是怎样深化改革、推进了体制机制的创新？云锡老厂分矿党委书记何跃林告诉记者：为迅速扭转矿山主导专业技术人员短缺、甚至外流的状况，使引进、培养和使用顺应市场经济的要求，日起，老厂分矿对矿山“六大”主导专业技术骨干，含近3年新分配并从事矿山主导专业的大中专毕业生，制定了绩效分配办法，最高为每年85000元，最低为每年25000元。《办法》的出台，从机制上保证了队伍的稳定，激发了人才活力，队伍不稳、人才外流的状况迅速改善。从2009年8月，老厂分矿出台了《云锡老厂分矿管理人员内部休养暂行办法》,现已有2名符合条件的科级干部、4名股级干部办理了内休手续。该《办法》的出台为“腾位离岗”、公选（竞聘）科、股级管理干部建立了新的机制。去年11月至今，已先后进行了两次公选(竞聘)科、股级管理干部的工作，选出了5名股级管理干部、3名副科级管理干部，促进了优秀人才的脱颖而出，激发了广大青年渴望成才的积极性和进取心。老厂分矿大胆尝试用“农民教育农民、农民管理农民、农民监督农民”的机制，先后在羊坝底村委会、大屯镇红土坡村委会和团结村村委会组建了村民护矿队，对铁道线、索道线和公路线分区域承包护矿，有效扭转了极为猖獗的聚众盗抢矿石的突出问题，恢复了正常的运输秩序，避免了产品、效益的流失。为了不新增劳动力和节约成本费用，老厂分矿立足内部挖潜，充分发挥保卫护矿队伍纪律严、作风硬、听指挥、素质高的优势特点，安全快速和高质量地完成了1800运输线更换43千克铁轨的艰巨任务，并确保了护矿与生产“两不误”。老厂分矿应对危机的“硬实力”不强，就苦练“软实力”。为最大限度地控亏减亏，我们在金融危机中，推出了成本“红线”刚性考核机制，对各生产单位的物耗成本以上年的实际消耗为基数，统一下降15%进行考核，推动了基层单位采取各具特色的挖潜增效措施，做到了挖潜增效全员化、“量本利”预控分析班组化、劳动力补充本地化、科技创效目标责任化，确保了低成本战略各项措施的有效落实，进一步提升了“软实力”。2010年，老厂分矿进一步推进了管理创新，按照理顺“责、权、利”管控层级，体现“一厂一策”和市场经济要求的原则，对经济责任制考核办法进行了多年来最大力度的一次修改，加大各单位分配和调控的自主权，增强工作的主动性和超前性，打破“等条件、争政策”的传统惯性，推动生产经营发展。（记者 赵俊峰）
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法律顾问：
滇ICP备号-3&以下是某厂职工工资情况．
840（1）这个厂职工平均工资是多少？（2）这些数据的中位数是多少？（3）为什么中位数比平均数小？
（1）（×2+×2）÷（1+2+23+2）=62980÷28≈2249（元）．答：这个厂职工平均工资是2249元．（2）因为一共有1+2+23+2=28（人）；所以最中间的两个数据是第14、15位数，分别是；则中位数是：（）÷2=2100（元）．答：这些数据的中位数是2100元．（3）因为这组数据有偏大数，平均数易受极端数据的影响，所以平均数比中位数大．
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（1）用工资总数÷总人数即可求出平均工资；（2）一共有1+2+23+2=28人，是偶数，所以中位数是按照从小到大（或从大到小）排列后最中间的两位数的平均数；（3）因为中位数不受极端数据影响，而平均数易受极端数据的影响，这些数据中，有极高数据，所以平均数比中位数大．
本题考点：
平均数的含义及求平均数的方法；众数的意义及求解方法；中位数的意义及求解方法．
考点点评：
此题主要考查求平均数与求中位数的方法及区别．
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老厂黄化厂选厂职工冰天雪地坚守24小时不离岗
日 15:13&李贵林&点击：[]
伴风雪、战寒天、尽职责。12月16日8：00至17日8：00，老厂黄茅山化工厂选一工段的7名职工连续坚守岗位24小时，以坚忍不拔、无私奉献的精神，保证了选厂生产的正常进行，在百里锡山传为佳话。
12月16日一早，黄化厂选一工段的施武等7名职工冒雪准时来到生产岗位。厂房外茫茫大雪仍下个不停，眼看快到下午交接班时间，但仍未见接班职工的到来。这时，工段接到通知：由于大雪封锁了道路，交通车已无法行使而暂停，请全力做好生产组织工作。工段值班领导立刻来到生产现场，向职工们说明了情况。大家没有丝毫犹豫，都异口同声的表示：“请领导放心，路断了，但生产不能停，无论如何辛苦，我们一定会坚守好岗位，直到接班人员的到来。”
进入夜里，多年未遇的大雪仍在不停的下着，老厂的气温骤降到了零度以下。由于职工们没有预想到大雪会下这么长时间，事先御寒的衣服没有准备得足够充分，加之已连续在岗位上工作10多个小时，大家已是身心疲惫，寒冻更是考验着他们。坚持就是胜利，职工们没有退缩，他们咬紧压关，太冷了就来回在摇床边、厂房内不停的走动和忙碌，为了生产的攻坚克难，再冷、再累也吓不倒一线职工们，他们就这样默默地坚持着、奉献着……
17日上午8：00时，天空已大亮，老厂大地披上了厚厚的白雪，接班人员终于来到。坚守了24小时的选厂职工们，仍严格按照操作规程完成了交接班。望着冰天雪地，他们开心的、放心的离开了岗位。
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老厂黄采车间实行交替生产模式降低成本
日 16:12&林青野&点击：[]
1月24日，老厂分矿黄茅山采选车间拉达冲工段正式停厂，合并到选矿一工段，实行间隙式交替开产的生产组织新模式，提高了生产效率，降低了选矿作业成本及人工成本。
拉选工段是黄采车间下属的一个选矿工段，现有从业人员94人。近年来，由于金属价格低，3个采掘公司所采原矿量不能满足选厂满负荷生产需要，加之原矿品位急剧下降，选矿成本居高不下，导致拉选工段长期亏损。随着深化改革的不断深入，为扭转工段长期亏损的被动局面，车间遵循生产围绕经营转的思路，经过反复研究并报矿部同意后，决定停止拉选工段的生产，合并到选矿一工段，实行间隙式交替开产的生产组织新模式。即：如果选矿一工段有存矿，就把人员组织在选矿一工段开产；如果拉选工段有存矿，就把人员组织到拉选工段开产。同时，制定入选品位成本控制红线，锡品位低于0.25℅以下的原矿不准进入选厂生产。
黄采车间通过对拉选工段的深化改革，除留下12人守厂和12人调入选矿一工段外，共清退劳务派遣工46人，内休17人，放假7人，深化改革工作取得了新成效。
责任编辑：倪秀华& 徐晓洁
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