跟新美大合并？百度糯米曾良：O2O是一场马拉松，不胜不归　 　 村上春树有一本书叫《当我谈跑步时我谈些什么》，此刻，我认为可以借用一下：当我们谈O2O时，我们在谈什么？我们谈的其实是长跑，尤其是在中场转换赛道时，我们谈的是这其中所需的技术、数据、资金、资源。
　　9月8日，公司副总裁、百度糯米总经理曾良发内部信表示，O2O是一场马拉松，长跑的路上，不胜不归。
　　早在今年8月初,就有媒体报道称百度糯米和外卖将打包出售给新美大。9月6日晚，百度通过官方微博正式回应这一传闻表示：近期有媒体报道百度与新美大就糯米和外卖业务进行合并谈判，相关传闻与事实不符，百度也从未聘请进行合并谈判。
　　曾良在内部信中表示，在市场份额上，百度糯米从去年一月份的10%左右一路攀升至25%以上，目前，百度糯米拥有2亿的注册用户，覆盖500多个城市，200多万家商家。他认为，中国的O2O仍处在马拉松的中场阶段，完美构建索引真实世界需要一个漫长的过程，不是一朝一夕。在O2O这场马拉松的长跑中转换赛道，抵达胜利的终点也要靠技术（能力）、人效（拼搏）还有资金（耐力），而这些正是百度糯米所拥有的。（温泉）
　　以下为内部信全文：
　　O2O马拉松跑至中场，赢在未来
　　百度糯米的兄弟姐妹们，
　　最近几天市场上各种各样的杂音，扰乱了大家的视听。在我们并肩作战的一年多来，百度糯米的快速发展有目共睹，从去年的3.7女生节、5.17吃货节到7.18暑期大促等一系列造节营销，再到今年打造技术化O2O、用技术为B端商户赋能，每一场大仗，都让我们越战越勇。
　　在市场份额上，我们从去年一月份的10%左右一路攀升至25%以上，成为促成对手合并、撬动行业格局的“杠杆”，也成为中国在线生活服务平台一股强劲力量。在生活服务类Query上，我们每天有上亿次的搜索请求，百度糯米DAU也过千万。目前，百度糯米拥有2亿的注册用户，覆盖500多个城市，200多万家商家。
　　有人说，O2O到了下半场，收官阶段巨头们将“龙战于野，其血玄黄”。然而，我们认为，O2O是一场马拉松，我和大家一起参跑过上海马拉松，我们都很清楚要抵达胜利的终点不能一蹴而就。中国的O2O仍处在马拉松的中场阶段，完美构建索引真实世界需要一个漫长的过程，不是一朝一夕。在O2O这场马拉松的长跑中转换赛道，抵达胜利的终点也要靠技术（能力）、人效（拼搏）还有资金（耐力），而这些正是百度糯米所拥有的。我们知道，O2O的发展从最初团购时代的野蛮生长，到如今正在以AI和大数据为主要驱动力，进入技术主导的智能时代，而这也都是百度所擅长的赛道。
　　是我们的拼搏，为我们赢得了一个又一个的胜利，是我们的创新，让O2O告别了“没有技术含量”这个标签；是我们通过百度糯米、百度外卖联手手机百度、百度地图构建了百度服务生态的核心；是我们让用户的需求、商家提供的服务，通过百度糯米的营销手段得以实现；是我们通过百度糯米和百度外卖一起实现了 “链接人与服务”。因此，百度糯米也心在未来O2O的持续战役中赢得胜利。　　
　　我认为，O2O的发展始终需要考虑三个问题：C端的用户粘性、B端的商户赋能以及平台的自身资源。针对用户端，我们不断追求和提升用户体验，智能到店识别、个性化推荐和图像语音识别等创新产品的上线，越来越好的黏住了用户。针对商户端，我们始终致力于回归商业本质，用技术化O2O为商家赋能，通过大数据、本地直通车和店铺智能营销和管理，让商家获得了自主营销的能力，提升产业效率。而在平台端，我们更是资源丰厚：糯米、外卖、手百、地图、钱包组成的产品矩阵；高人效的精悍地面团队，以及资金的充沛支持、技术的坚实后盾等等都将是百度糯米在这场马拉松长跑中最有力的补给。
　　村上春树有一本书叫《当我谈跑步时我谈些什么》，此刻，我认为可以借用一下：当我们谈O2O时，我们在谈什么？我们谈的其实是长跑，尤其是在中场转换赛道时，我们谈的是这其中所需的技术、数据、资金、资源。
　　亲爱的百度糯米兄弟姐妹们，长跑的路上，让我们不胜不归！
TOPS7174゜17158゜26884゜32113゜42032゜51741゜61622゜71443゜81359゜91344゜1020867゜113546゜212899゜310349゜48953゜58155゜68096゜77482゜87174゜97158゜10
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（图一）近来，新美大CEO王兴就公司上半年作业进行了一次内部说话，提出我国互联网现已进入“下半场”，并发布了新美大吞并后的多项数据，其间较为亮眼的是，在刚刚曩昔的6月，新美大全路径日订单峰值现已打破1150万单。据悉，截止日的近12个月里，新美大生动买家抵达2.2亿，旗下App的月生动用户数抵达1.8亿，这两个首要的用户方针都仅次于阿里巴巴，逾越京东，位居我国电子商务路径的第二名。一同，据了解，在商户侧，美团和群众点评完结事务联络和体系打通后，全路径所堆集的各类POI（喜爱点）信息现已抵达2000万，其间与新美大树立协作联络的各类商户抵达了432万，简直掩盖了我国悉数等级的城市，变成了名副本来的我国榜首大效劳电商路径。下半场：刚刚翻开“今日，咱们终究在一个啥样的时刻点上，能够讲许多内容，比方咱们有啥样的时机，啥样的应战，可是，假定只用一个概念、一句话，我想说，‘下半场’刚刚开端。”发布作用往后，一贯镇定的王兴用了40分钟讲了他有关“下半场”的知道，风闻这差不多占有了悉数说话一半的时刻。王兴谈“下半场”，从美团和群众点评两家公司的融协作业根柢完结谈起，一贯谈到了我国的微观经济翻开。&“上一年10月美团和群众点评吞并往后，就像两条大河汇在一同。咱们花了三个季度的时刻根柢完结了团队交融，团队交融很首要，也很不简略，可是公司耐久要对外发明价值，曩昔有那么多搭档一同极力，咱们有了一个不错的根底，咱们完结了这个交融，获取了更高的商场份额，那往后，咱们要持续证实自个的价值，咱们要真的对外发明价值，并经过发明价值实现咱们自个的价值。”经过立异为用户发明价值，王兴以为这是“下半场”的基地。互联网创业逾十年，王兴在此时提出“下半场”这一概念，有其多年实习和堆集的作用。王兴对此论说了三个层面的意思。我国互联网现已进入“下半场” &“从微观的视点看，关于悉数我国的互联网也是刚刚进入‘下半场’。之前我国互联网的翻开，在很大程度上靠的是人员盈余，不论是前期PC网民的敏捷添加，仍是曩昔几年移动互联网用户的激增，咱们翻开的办法哪怕粗糙一点、本钱高一点都没联络，由于用户在敏捷添加，每年卖几亿部智能手机，咱们的事务跟着水涨船高。”王兴说，“可是如今能够看到，这个年代现已曩昔了，智能手机的年销量现已不添加了，全体网民的添加也大幅趋缓。这个时分两条路：要不开辟海外商场，或许还有更多用户，可是世界化是非常不简略的作业；要不你就得精耕细作，把原有的用户效劳得非常好，经过每个用户发明更多的价值。”王兴说，新美大做O2O，从开端到如今，也只做了很薄的一层，首要仍是线上引流，也即是协助商户做推行，做悉数工业链终究的那一小段。往后看，“互联网＋”要做的是各个作业从上游到下流的工业互联网化，不是只是逗留在最结尾做推行、经商那一小段，而是实在能够用互联网、用IT悉数跋涉悉数作业的功率。这就回到了一个根柢的概念上，“互联网＋”的根柢，仍是要靠立异效劳于各行各业，靠互联网、靠IT技能为各行各业的各个环节跋涉领会、跋涉功率、降低本钱。我国经济现已进入“下半场”从王兴的同享来看，悉数我国经济也进入了“下半场”。“党和政府讲‘新常态’差不多要两年了，从上一年年末到如今，也在重复讲‘供应侧构造性革新’，假定你去细看这些提法反面的论说，你就能看到这些论说并不是基地领导的‘拍脑袋’和‘心血来潮’，而是我国经济翻开到了这个时期，的确是需求改动添加办法，曩昔那种粗豪的高速添加现已一去不复返了，不能再简略寻求GDP的数字，我国经济也是进入了‘下半场’的状况。”王兴说。进入“下半场”需求新的才调王兴坦言，进入“下半场”的时分，就需求新的才调。之前新美大并没有太多的堆集，只能说有一些探求，如今咱们还没有很无缺的深化作业的才调，当然这对咱们是无量的应战。而放眼全世界的互联网作业，绝大有些互联网公司如今也没有这个才调，分外是一些互联网巨子。这对新美大而言是个好作业，“假定翻开所需求的才调他人有，你没有，你就处于天然晦气的状况；假定这个才调，同行对手都没有，那倒不必太忧虑，我信任咱们团队的学习热心、学习才调，一同咱们在效劳业的各个细分作业多少还都有些堆集，假定互相学习，概括起来一同推动，咱们是有时机对比敏捷的具有这种才调的，或许说比他人更早、非常好的取得这种才调。”王兴说，他觉得这即是一个极好的启航点，是新美大跟着我国互联网进入“下半场”的启航点。王兴在终究说，回到咱们自个，咱们要经过互联网与各行各业深度联络，构建新的才调，咱们面对的状况是差不多的，之前根柢靠“用户盈余”，靠粗豪添加，如今“用户盈余”所剩不多，咱们需求实在去立异、实在经过精耕细作来效劳好用户，然后开掘用户价值。以下为讲演中有关“下半场”的节选：方才咱们看了曩昔半年各个事务的大致状况。今日，咱们终究在一个啥样的时刻点上，能够讲许多内容，比方咱们有啥样的时机，啥样的应战，可是，假定只用一个概念、一句话，我想说，“下半场”刚刚开端。咱们知道今日是7月2日，上半年刚刚曩昔，下半年刚刚开端。上半年有一有些精力咱们花在了团队交融上面，下半年还有许多作业要做，下半年的作业刚刚开端。但我这儿所说的“下半场”，不只仅是说2016年的下半年要开端，我想，从咱们公司的翻开前史来看，“下半场”刚刚开端。曩昔咱们“打了”许多年，群众点评是2003年树立，美团是2010年树立，后边百团大战、千团大战，到千家变五家，五家变三家、三家变两家，上一年10月美团和群众点评吞并往后，就像两条大河汇在一同。咱们花了三个季度的时刻根柢完结了团队交融，团队交融很首要，也很不简略，可是公司耐久要对外发明价值，曩昔有那么多搭档一同极力，咱们有了一个不错的根底，咱们完结了这个交融，获取了更高的商场份额，那往后，咱们要持续证实自个的价值，咱们要真的对外发明价值，并经过发明价值实现咱们自个的价值。这是“下半场”刚刚开端。从更微观的视点看，关于悉数我国的互联网也是刚刚进入“下半场”。之前我国互联网的翻开，在很大程度上靠的是人员盈余，不论是前期PC网民的敏捷添加，仍是曩昔几年移动互联网用户的激增，咱们翻开的办法哪怕粗糙一点、本钱高一点都没联络，由于用户在敏捷添加，每年卖几亿部智能手机，咱们的事务跟着水涨船高。可是如今能够看到，这个年代现已曩昔了，智能手机的年销量现已不添加了，全体网民的添加也大幅趋缓。这个时分两条路：要不开辟海外商场，或许还有更多用户，可是世界化是非常不简略的作业；要不你就得精耕细作，把原有的用户效劳得非常好，经过每个用户发明更多的价值。关于悉数我国互联网的翻开而言，需求添加办法的改动，之前咱们粗豪一些，跟着网民数量的添加水涨船高，如今这个盈余现已根柢完毕了，接下来查看的是咱们的真功夫，这么多人你能不能非常好地效劳他，发明更多价值？或许需求不相同的添加办法，需求不相同的安排才调，在许多方面也需求不相同的商业办法。如今都说“互联网+“，对应的，前期互联网是不做“＋”的作业的，做的都是纯线上的作业，逐步的发现，光做纯线上的作业不行了，就开端往线下走，咱们做了O2O，但从开端到如今，咱们也只做了很薄的一层，首要仍是线上引流，也即是协助商户做推行，做悉数工业链终究的那一小段。往后看，“互联网＋”要做的是各个作业从上游到下流的工业互联网化，不是只是逗留在最结尾做推行、经商那一小段，而是实在能够用互联网、用IT悉数跋涉悉数作业的功率。我之前说过“少谈一些推翻，多谈一些立异”，我以为成天讲“推翻”是没有意义的，“互联网＋”根柢上仍是要靠立异效劳于各行各业，靠互联网、靠IT技能为各行各业的各个环节跋涉领会、跋涉功率、降低本钱。假定以此为方针，那“互联网＋”需求的才谐和之前就不太相同了，对咱们而言，这既是应战，也是时机。回想之前咱们的翻开，根柢仍是“上半场办法”，即是猛抓用户、猛接商户，然后做“推行生意”这对比薄的一层。如今进入“下半场”的时分，就需求新的才调，之前咱们并没有太多的堆集，只能说有一些探求，比方影片的选座，酒店从团购办法到预定办法，到综在不相同的细分也有不断深化的查验，餐饮在配送上也有必定查验。但全体看，这种堆集是有限的，如今咱们还没有很无缺的深化作业的才调，当然这对咱们是无量的应战，与此一同，咱们也要看到，这对咱们而言也是时机，由于绝大有些互联网公司如今也没有这个才调，分外是一些互联网巨子，他们也没有这方面的才调，甚至某些巨子由于前史要素，更难具有这么的才调，这对咱们而言是个好作业。假定翻开所需求的才调他人有，你没有，你就处于天然晦气的状况；假定这个才调，同行对手都没有，那倒不必太忧虑，我信任咱们团队的学习热心、学习才调，一同咱们在效劳业的各个细分作业多少还都有些堆集，假定互相学习，概括起来一同推动，咱们是有时机对比敏捷的具有这种才调的，或许说比他人更早、非常好的取得这种才调。这即是一个极好的启航点，是咱们跟着我国互联网进入“下半场”的启航点。从最庞大的视点来讲，悉数我国经济也进入了“下半场”。党和政府讲“新常态”差不多要两年了，从上一年年末到如今，也在重复讲“供应侧构造性革新”，假定你去细看这些提法反面的论说，你就能看到这些论说并不是基地领导的“拍脑袋”和“心血来潮”，而是我国经济翻开到了这个时期，的确是需求改动添加办法，曩昔那种粗豪的高速添加现已一去不复返了，不能再简略寻求GDP的数字，我国经济也是进入了“下半场”的状况。那么回到咱们自个，咱们要经过互联网与各行各业深度联络，构建新的才调，咱们面对的状况是差不多的，之前根柢靠“用户盈余”，靠粗豪添加，如今“用户盈余”所剩不多，咱们需求实在去立异、实在经过精耕细作来效劳好用户，然后开掘用户价值。如今的时刻点是7月2日，上半年刚刚完毕，下半年刚刚开端，咱们还有许多许多作业需求做。期望咱们能从“下半场”刚刚开端的视点，去考虑咱们下一时期的各项作业。日北京（图二）(版权声明：“轻松财经”所推送的文章，除非的确无法供认，咱们都会注明作者和来历。有些文章推送时未能与原作者取得联络，若触及版权疑问，烦请原作者联络咱们，与您一同洽谈处理。微信：)轻松福利微信ID：Easycaijing&长按右侧二维码，辨认重视.&1000套常用PPT模板 拿走不谢！（白领必备）（图三）
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& 估值下滑 盈利难 新美大拿什么进入下半场？
估值下滑 盈利难 新美大拿什么进入下半场？
&&日15:58&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)贝佐斯有一个商业哲学：不在乎盈利，要流水。巨大的现金流也能给其商业帝国带来生存空间，用20年亏损换得巨头，但是，流言纷纷的新美大学得来吗?
　　8月26日，点评CEO王兴发表了《下半场》的主题演讲，对点评合并一年取得的成绩进行了总结，表示&除了外卖业务之外，其他业务在7月份基本实现了盈利&。
　　算上平台成本、人员成本，新美大是否真的实现盈利，我们不得而知。而据投资圈可靠消息称，现在新美大估值距离上上一轮33亿美金融资时的180亿美金，已下滑到110亿美金。这一点似乎从新美大最新一轮引入华润的投资中，未披露融资金额和估值也可以得到佐证&&不便披露说明估值未变或有所下降。
　　另据爆料，新美大今年初设定的全年流水目标为3800亿元，年中则下调至3000亿元。但从目前内外部形势看，业界预测，不含外卖，新美大今年能实现2200亿元GMV已属不易。
　　加上此前大比例提高商户佣金、严格考核拟变相裁员一万人风波等，这样看来，王兴此次演讲中提及的&基本实现盈利&，是以牺牲流水、商户关系和员工利益在追求盈亏平衡。一方面是资金紧张必须控制亏损，一方面是流水远不如预期，新美大估值大幅下滑也在情理之中。
　　一年前合并时，意图结束本地生活服务领域战争、以规模效应在市场占据主导地位的新美大，也许并未料到一年后前方道路仍然如此艰难险阻。
　　竞争对手依旧凌厉规模效应只是纸架子
　　下半场，这是最近常被滴滴程维和新美大王兴提及的一个关键词。随着人口红利逐渐消失，市场开始更加依赖技术和服务对行业的改变。从这个角度来看，的互联网确实已经进入了一个新的阶段，而对美团来说这自然也意味着新的挑战即将到来。自2010年至今，美团和两家公司累计融资金额已高达57亿6400万美元，但美团至今仍然没有形成盈利，外卖业务也需要长期的大量投入，而原先寄予厚望的金融业务也因支付牌照备受阻碍。
　　提升商家的上架费，增加的抽成比例，减少给上下游的补贴以及变相裁员，这是新美大所谓打平盈亏采取的一些做法。减少补贴其实容易理解，随着美团和的合并，双方占据了接近70%的市场份额，市场基本完成了对用户的，补贴也是时候告一段落了。
　　不过，向商家收取费用的增长，其实某种程度上给新美大的未来埋下了隐忧。虽然现在的新美大确实在市场占据一定的优势，但无论是还是阿里口碑，都在给市场增添变数。尤其当下半场来临，早前奠定的市场格局势必会面临着重新的洗牌。
　　曾经有个说法，&同样烧钱换市场的、滴滴获得了成功，但反观美团却还需面对变化莫测的未来&。现在的美团点评确实看上去问题多多，其无论在哪个领域都面临强劲的竞争对手，在所有领域美团都不能说是绝对老大，甚至缺乏必要的市场影响力。比如，外卖有、百度外卖、口碑外卖;本地生活服务有、阿里口碑等;酒店旅行有、;电影票则有淘票票、百度糯米电影、微票儿。
　　通过烧钱建立了强大的物流体系，滴滴通过烧钱覆盖了足够多的出行场景，但美团点评却陷入的是和对手之间的同质化竞争之中。美团通过烧钱换来的用户是否形成了强大的用户粘性仍然存在疑问。对新美大来说，能否将优势迁移到下半场将会是一个疑问。事实上新美大护城河某种程度上并没有形成，一旦停止烧钱，用户随时都可能跑到别的平台上。当百度糯米和阿里口碑在O2O市场继续持续投入的时候，这对想要盈利的新美大来说，势必会制造巨大的压力。
　　而当规模无法再扩大时，提高考核目标变相裁员，也成了新美大控制成本的手段之一。前段时间裁员一万人传闻闹得沸沸扬扬，虽然新美大最后出来辟谣，但是所谓无风不起浪。
　　支付闭环缺失，资金缺口会是长期问题
　　新美大的终极目标是，但在此之前，美团需要通过持续烧钱来维持现有市场规模，外卖业务也需要美团继续加大投入，现在的新美大可以说仍然对资金高度渴求，可预见的未来里，新美大融资的胃口还会继续增长。但资本市场对这个无底洞的忍耐还有多长时间不得而知。
　　事实上，从近几年的互联网大并购来看，资本市场对细分市场格局基本确定之后，仍然持续烧钱的忍耐度已经越来越小。王兴作为一个有情怀的创业者值得尊敬，但利益面前资本方往往不讲情面，并且更注重现实，未来的新美大势必可能会陷入到类似的风波中。
　　其实新美大现在面临的最大问题能否盈利并持续盈利，而解决这一切问题的关键在于，新美大能否形成一个有效商业闭环。相比百度糯米拥有百度钱包、阿里口碑拥有，新美大至今仍然没有属于自身的支付体系。这种支付工具上缺失使得新美大的闭环天然就缺了一道口子，某种程度上新美大的问题正是出现在这。
　　选店&吃饭&支付，这是我们常见的闭环场景，但关键的支付一环现在却很大程度上属于、、百度钱包这类第三方支付工具。这其实是美团点评尴尬的地方，而这也使得美团点评的角色仍然还是大众点评十年前拥有的角色&&&生活服务信息展示平台，没办法真正做到线上线下的打通。
　　没办法形成一个完整的闭环很大程度上也是美团扩张过程中现金流吃紧的关键问题所在。我们拿京东来进行对比，京东虽然一直在亏损，但其现金流只要越做越大，停留在京东账上的资金就越来越多，这些资金则可以用来支撑京东发展其他的业务，例如京东到家和京东金融，而这反过来又增加京东的想象空间，从而在资本市场获得更多的资金
　　原先模式兴起的时候，消费者会先在团网上购买商家产品，这意味着他们必须先将费用支付给美团，然后到商家凭支付凭证完成消费。平台上产生的流水某种程度上是属于美团的，通过账期的控制，美团可以灵活的调整自身的现金流。
　　但当闪惠、到店付等O2O 2.0模式兴起之后，新美大的现金流却稳稳被掌握在第三方支付工具中，而更大的问题现在很多商家甚至直接就提供支付宝、结账，基本上完全跳过了美团点评，而这导致了近年来美团规模越变越大，但对资金的诉求却反而越来越高的关键所在。
　　很大程度上，美团和大众点评合并之后两家公司合计起来的估值出现下降也正是由于这个原因。不发展&美团支付&，新美大或许无法走完下半场，发展&美团支付&，这又可能和重要投资者腾讯交恶，这会是一个尴尬的问题。
　　市场格局仍面临洗牌可能，拆分业务会是一剂良药吗?
　　美团并不是不想推出属于自己的支付工具，但一方面牌照问题仍然是摆在面前的一道坎，而另一方面更关键的还是现在的新美大还没办法稳定自身的市场份额。百度糯米和阿里口碑仍然在背后虎视眈眈，本地生活服务市场仍面临激烈的竞争。而当消费者拥有足够多选择的时候，新美大想要借助渠道优势发展支付工具的路径自然走不通。
　　其实对新美大来说，想要通过自身商业模式盈利，可能会意味着一个相当长的时间。现在新美大融资到G轮，估值超过百亿美元，对于新晋投资者而言，回报率已远不如前几轮，如此高的门槛下很难吸引新的大投资者跟进，而前几轮的投资者又亟待找接盘侠退出。此时的新美大可以说有且只有一个选择，不断分拆业务独立获得融资，以便能够灵活获得外部资金支持和降低亏损战线。因此近期新美大正在计划将酒店业务拆分出来单独融资的传闻，应该确有其实。但分拆独立融资的新美大酒店业务，很有可能将会面临类似的命运。
　　早前电影票业务被拆分出来成立之后，美团尴尬的没有继续在电影娱乐行业进行深耕，而单纯的销售电影票并不能帮助猫眼电影建立护城河。随着有钱有流量的微票儿、百度糯米、淘票票的进入，猫眼电影的先发优势荡然无存。虽然在此后猫眼引入了光线进行战略重组，但明眼人可以看出这是美团无法继续承受在票务市场长长的战线，无奈将猫眼卖给了光线。先前的亮眼业务，最终却沦为光线的一个线上营销渠道，令人惋惜。
　　在王兴的主题演讲中着重强调了外卖业务的亏损，并表示会加大力度投入。从这个角度来看，酒店的分拆其实也是美团将要在外卖领域孤注一掷，但这个市场同样面临激烈的竞争，和百度外卖将会成为美团外卖最大的障碍。
　　对现在的美团来说，未来正充满变数，资本的参与风险也正在提高，这或许仍然会是一条异常艰辛的道路。(来源：品途商业评论；文/俊世太保）
&&&&9月19日，中国电子商务研究中心发布《2017年（上）中国电子商务市场数据监测报告》（全文下载：）。报告发布了2017上半年中国电子商务及各细分领域发展现状等，包括：B2B电商、零售电商、生活服务电商、跨境电商等。涉及的主要电商平台包括：1）B2B电商平台：阿里巴巴、慧聪网、环球资源、上海钢联、焦点科技、生意宝、环球市场、金泉网、金银岛等。2）零售电商平台：天猫、京东、唯品会、苏宁易购、国美在线、1号店、亚马逊中国、当当网、聚美优品等。3）生活服务电商平台：美团、饿了么、携程、去哪儿、猫眼电影、百度外卖、艺龙、驴妈妈、淘票票、飞猪、摩拜单车、易到用车、同程旅游、蚂蜂窝、途牛旅游、艺龙旅行、穷游网、百合网、洗衣邦、滴滴出行等。4）跨境电商平台：亚马逊、eBay、全球速卖通、敦煌网、Wish、大龙网、跨境通、小笨鸟、价之链、通拓科技、傲基电商、有棵树、兰亭集势、洋码头、天猫国际、宝贝格子、苏宁海外购、聚美优品、京东全球购、亚马逊海外购、1号店全球进口、国美海外购、蜜芽、宝宝树、美囤妈妈等。
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　　10月18日，据知情人士透露的消息，中国在线消费分期平台趣店已经将该公司赴美IPO(首次公开募股)的发行价定为每股美国存托股票24美元，高于此计划的每股19美元至22美元这一区间上限。
　　按照计划，趣店将在首...
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