中建二局基础设施事业部2016年招聘启事_公务员考试网
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中建二局基础设施事业部2016年招聘启事
现根据工作需要，中国建筑第二工程局有限公司基础设施事业部面向全局公开招聘以下岗位工作人员，具体要求如下：一、基础设施事业部高级业务经理（2人）（一）岗位职责：1.参与对接地方政府的规划、建筑、交通、市政、铁路、能源等相关部门。掌握行业政策、法规和商业信息，推动局基础设施业务板块的快速发展；2.掌握基础设施行业的投资方向与市场走势；组织和协调局系统内外部资源，对接大业主，落实以投资带动施工总承包业务及BT、CPC等组和业务的发展目标；3.负责局基础设施投资项目实施的组织、运营与协调，协助局投资部进行项目投资实施的过程监控与评估；4.部门领导临时交办的其他工作。（二）任职资格：1.35岁以下，本科及以上学历，融投资、经济管理、工程管理、路桥等相关专业，中级以上职称；2.具有3年以上项目市场营销相关经验；3.有事业心、较强的计划、应变和执行能力，以及较强的社交公关、协调沟通、谈判能力。二、基础设施事业部高级业务经理（1人）（一）岗位职责：1.负责协助制定并实施局基础设施业务板块的发展规划，协助组织实施并完成局中长期发展规划中关于基础设施业务的分解目标与战略任务；2.研究局系统基础设施施工管理状况，围绕项目履约能力和盈利能力提升为中心，协助落实项目管理、项目目标责任制、项目专业能力、项目重要资源配置等方面发展的新机制、新模式；3.负责协助组织和落实局基础设施体系建设，健全运营制度、完善考核机制、协助培养各级各类专业人才；4.负责牵头组织基础设施项目的投标报价工作；5.部门领导临时交办的其他工作。（二）任职资格：1.35岁以下，本科及以上学历，路桥、地下工程等基础设施类相关专业，中级以上职称；2.具有3年以上铁路、市政、路桥工程等施工管理经验；3.有事业心、较强的计划、应变和执行能力，以及良好的协调沟通能力。三、工作地点及薪酬待遇1.工作地点：北京市2.薪酬.福利待遇按照局总部相关管理办法执行。四、简历投递方式登陆网站：,分别点击“社会招聘-工程局-中建二局”,注册信息并在线投递简历。中建二局董事长陈建光面对面为新员工解疑释惑
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中建二局董事长陈建光面对面为新员工解疑释惑
&&& 8月5日，在中建二局新员工入职培训班，局董事长、党委书记陈建光与新员工面对面解疑释惑，开展形势任务教育。
黄东文（局总经理助理、人力资源部总经理）：各位新员工，陈建光董事长一直以来对我局新员工的培训都非常重视，连续几年亲自出席并作了重要讲话。今年，陈董事长想对这一形式进行一个创新，以现场回答各位新员工提问的方式，来与大家进行交流。首先，让我们掌声有请局董事长、党委书记陈建光。
陈建光（董事长、党委书记）：各位新员工，大家下午好。非常高兴和大家见面，我也非常珍惜这样和大家进行沟通交流的难得机会。东文同志刚才也和大家介绍过了，我已经连续好几年参加新员工的入职培训了，也在这样的场合讲了很多话。我感觉到讲话也越来越难，因为很多讲过的我也不愿意再去多做重复。刚才吴滨同志讲得非常好，这也给我带来不小的压力。但转念一想我也释然了，他作为一个80后，跟你们90后交流起来，肯定比我这个60后更加顺畅、更加方便一些，因为你们之间的共同语言可能要更多一些。
吴滨同志刚才所讲的结束语引用了伦敦威斯敏斯特大教堂的一篇墓志铭，很有内涵。我也在想，这实际上不就是两千多年前曾子在《大学》中所说的&修齐治平&吗？只不过留这段墓志铭的英国人把这个顺序搞反了。他想的是先&平天下&，再&治国&，再&齐家&，最后&修身&，结果到头来却一事无成。如果他按照中国古代曾子所讲的，先&修身&，然后&齐家&、&治国&，最后再&平天下&，那就可能取得了成功。所以，从这一点上，我也想纠正大家的一个概念：中国和西方相比，近一百多年来在自然科学方面稍有落后；但是在社会科学方面，我认为中国文化的底蕴是非常深厚的，西方的文化和我们不在一个平台上。就比如&修齐治平&这几句话，那个墓志铭就整反了。要想&平天下&，关键还在于&修身&，关键在我们自己个人的修养作为。吴滨同志用这个作为结束语，我的理解就是期望各位新员工都能先从提高自身的修养做起。
今天上午，总公司刘杰同志、局贵堂总经理都给你们作了重要的讲话，刚才几位同志又给大家做了很好的经验介绍。他们讲的内容都非常丰富，如果我再重复讲，也没有多大意义。正如我刚才说到的，讲话越来越难。所以，今年的新员工入职培训，我想改变一下方式，和大家进行互动，听一听大家进入我们这个企业后，想了解什么，想知道什么。我今天就当一次中建二局的&新闻发言人&，欢迎大家来提问题，我保证知无不言、言无不尽，尽我所知和大家进行交流，尽量给大家一个满意的答案，大家看这样的形式好不好？
黄东文（局总经理助理、人力资源部总经理）：谢谢董事长。现在，就是我们的&答记者问&时间，欢迎在座的各路&记者&积极提问！在正式开始前，我先提两个简单的要求：第一，请大家在提问的时候先自报家门，简单介绍一下你的姓名、毕业院校、所学专业和所在单位；第二，请大家在提问时做到声音洪亮，让大家都能听清楚你的问题。今天，现场有9家单位的新员工参加培训，希望每家单位都能抓住这样难得的机会来提问。
于踊跃（一公司2015年新员工）：尊敬的董事长您好，我叫于永越，毕业于哈尔滨工业大学土木工程专业，现就职于二局一公司，非常荣幸能与您有面对面交流的机会。我想向您请教一个问题，我们经常从各个渠道了解二局，今天我想请您解答一下，二局到底是一个什么样的企业，它未来的发展趋势和机遇到底在哪里？谢谢。
陈建光（董事长、党委书记）：首先，你真是&人如其名&，你是第一个提问题的，的确非常踊跃。你提的问题比较宏观，二局到底是一个什么样的企业、一个什么性质的企业，我相信在今天的培训中，很多人已经从各个角度给你们做了介绍。我从1988年大学毕业后进入企业，在中建二局工作了20多年，作为一个过来人，我想在这里讲讲我个人的一些感受和对企业的认识。
第一，二局是一个&大企业&。我们说二局是一个&大企业&，这个&大&并不简单是体量上的大。正如刚才吴滨同志讲的，&高大上&是紧密联系在一起的。二局的&大&，首先是规模上的大。2014年，我局的营业收入达到了928亿元，和A局、B局一起名列全国同级次施工企业前三。去年A局的营业收入是1100多亿元、B局是1000亿元多一点。他们的规模比我们稍大一点，据了解可能是因为A局、B局包含着两个&中国建筑&旗下的专业公司。B局包含了某专业公司，该公司是中建总公司、中建B局和我们几家兄弟单位一起出资搞起来的，但他的根基是B局的，所以在统计报表和业绩考核方面，将其算作B局的业绩。A局也包含了两个专业公司，如果把这几个专业公司拿出去，二局、A局、B局在规模方面是处在同一水平线上的，大家可以记住一个大数就是&一千亿&。我们三家工程局连续几年来一直名列全国建筑企业百强榜前三强，这个规模是很大的。这就是中建二局&大企业&的最基本表现。
再说&高大上&，就体现在我们管理水平，以及我们的作品、产品和业绩上了。吴滨同志刚才讲到的迪斯尼项目，是从一个微观的角度展示了我们二局目前的管理水平。应该说，我们二局在行业里面是处于领先地位的。这里面具体的内容有很多，我不展开去讲了。我想给大家展示一个超高层项目的数据，因为超高层项目在某种意义上往往代表着我们建筑施工企业的水平。到目前为止，根据我们的统计，全国高度在300米以上的大楼，包括在建的和已经建成使用的一共78座，其中二局承建的有23座，占到了近三分之一的比重！在具体项目的高度上，我们和C局、A局相比略有差距：C局承建的平安大厦高度为600多米，A局承建的武汉中心高度为500多米，我局的长沙九龙仓项目高度不到500米。虽然在具体项目的绝对高度上有一点差距，但是如果把我们承建的所有超高层项目的高度累加在一起来比较的话，我们要超过他们。所以，超高层项目的建设，也是&大企业&的一个重要标志。
&大企业&的另外一个标志就是我局拥有核电业务。我们所做的核电项目，是目前为止我所见过的施工领域内技术难度最大、建筑标准要求最严的项目。中建二局也很荣幸地成为了&中国建筑&整个集团里面唯一一家做核电项目的单位。核电项目中最核心的一个部分是&核安全壳焊接&，这个焊接的资质牌照全国只有四家单位拥有，其中三张牌照都在核电系统内部的企业手中，我局是核系统外唯一一家拥有该项资质的单位。这也从一个侧面说明了二局这个企业不仅&大&，而且是&高大上&。
第二，二局是一个&大家庭&。我们刚才讲的是企业，现在讲的是家庭。为什么说二局是一个&大家庭&呢？因为二局的企业文化，就像一个家庭。吴滨同志刚才讲到了企业的包容，这个包容在某种意义上讲，更多的是存在于家庭里面：父母包容子女，子女理解父母，兄弟姐妹之间互相友爱。而二局包容的企业文化，让二局在某种意义上讲更像是一个&大家庭&。你们进入到我们的企业之后，我们这个&大家庭&就会给你提供一个&温暖的环境&。这个&温暖的环境&，按我的理解就是每个人都有出彩的机会，大家都能享有一个公开、公平、公正的成长与成才机会。我在二局工作的这20多年时间里，也越来越清晰地感觉到了它是一个包容的、温暖的&大家庭&。
第三，二局是一个&大舞台&。吴滨同志刚才讲到了&平台&，这是一个时髦的说法。我将二局称为一个&大舞台&，是因为每个人都可以在这个&舞台&上展示自己的精彩。我刚才讲到，我们这样的大企业可以承接到很多企业接不到的工程，这就是&舞台&，这就是机会。譬如说，承建300米以上的超高层项目，能有多少企业可以拥有这样的机会？再如核电项目，大部分、甚至绝大部分搞施工的人一辈子都不会有这样的机会。还有承建大型项目、担任大项目经理，在有的企业就没有做大项目的机会。据我了解，在美国就没有我们国内这么多动辄几十万平米、甚至上百万平米的大项目，因而你也就没有担任大项目经理的机会和&舞台&。但是这样的机会，在我们中建二局这个&舞台&上，大家都能享有。所以，我说中建二局这个&舞台&是非常大的。
但是，&大舞台&同时还意味着什么呢？大家都看过演出，舞台上有那么多的演员，你能记住几个人呢？能记住的就是几个主演。这就意味这&大舞台&是有分工的，有主演配角，有台前幕后。对于这个分工，大家要正确看待。在二局，每一个岗位都同等重要，每一个岗位都能出彩。正如我们过去讲的：&七十二行，行行出状元。&前段时间局里搞了一个大型的比赛&&档案知识竞赛。一般的认识中，档案管理是最细微、最幕后的工作，很难有抛头露面的机会。但是，我们通过这次比赛，充分展现出了档案管理工作的重要意义。我现场观看这个活动的决赛部分，看到很多年轻人把档案工作做到了精致、做到了极致，充分展现出了自己的才华，那也是非常出彩的。
第四，二局是一个&大社会&。你们现在参加工作，可能对这一点体会不到。我们在上世纪80年代参加工作时，体会非常深。从形式上讲，当时的二局里面有幼儿园、医院、学校、托儿所，真的就是一个社会。从内容上讲，社会上存在东西，我们单位内部同样存在。这意味着你们加入中建二局这个&大社会&能学到很多真、善、美的东西，但是必须时刻警惕假、恶、丑的东西。吴滨同志刚才也讲了，在项目上什么样的人和事都有，大家要学会甄别判断，把糟粕剔除出去，学习我们这个&大社会&中的精华部分。
总而言之，让我来理解中建二局，就是这四个方面：大企业、大家庭、大舞台、大社会。当然，可总结的内容还有很多，我在这里就不多展开了。这是回答你的第一个问题&中建二局是一个什么样的企业&，接下来回答你的第二个问题&中建二局未来的发展趋势和机遇&。
关于二局未来的发展方向和前景，去年我在这里讲过一个题目：&高速发展的顶峰，深度调整的开始&。过去的十年，是建筑企业高速增长的十年，对于我们二局而言，也是如此。过去十年，我们的年均增长幅度都在30%以上。2006年，二局的合同额是227亿元，去年达到了1915亿元，今年我们预计完成新签合同额2110亿元是没有问题的。2006年，二局的营业收入是128亿元，去年做到了928亿元，今年我们过千亿应该不会有太大的问题。2006年，全局的利润只有7800万元，去年我们的利润总额达到了22.4亿元，今年我们的预算是24.8亿元，这个指标的实现应该也是没有问题的。在座很多人都是学理工科的，数学都很好，大家可以算一算，这些数据的复合增长率都在30%以上。
如果你们认为这只是一些财务数字，没有太大意义的话，我再给大家展示一些&硬指标&。第一个是在施建筑面积，不管通货膨胀也好，货币贬值也罢，建筑面积这个数据应该是最有说服力的。2006年，二局在施项目的建筑面积只有1544万平方米，2014年达到了1.1926亿平方米，是2006年的将近八倍，而今年的在施建筑面积预计将在1.2亿平方米左右，这是一个比较稳定的数据。还有一个过硬的数字，就是大家都能切身体会到的员工收入。2006年，我们全局员工大约1.4万人，当时全年的人均收入是2.4万元。2014年全局的员工达到了2.3万人，全年的人均收入达到了10.7万元。今年，我想突破11万元应该没有问题。如果有问题，大家可以找局人力资源部的黄东文同志。我们的这个收入水平，比上不足，但比下绰绰有余，远远高于我们所在地方的社会平均工资。其中，还有一条大家应该感到骄傲。参加工作以后，你们有很多朋友会在兄弟局及其他单位工作，可能会横向比比各自的收入。大家的收入，绝对不会比他们低，如果低了，你也可以去找局人力资源部的东文同志。如果你在二局工作，比你在别的局工作的朋友收入低了，那你也可以告诉他，你退休之后的收入将比他高。因为二局的社保在北京，社保缴纳得要比外地单位高很多。这也是我们企业在为大家考虑和保障退休以后的事。
我局2014年的员工数量大约在2.3万人左右，A局的员工数量大约在2.5-2.6万人左右。虽然我们人员数量比A局少，但是我局去年光社保一项就比A局多缴纳了八千万元。因为A局的社保在武汉，而湖北的缴纳标准是远低于北京的。社保缴纳的多少直接关系到我们退休以后的收入和生活保障。我们的社保在北京，这也意味着大家将来退休之后能够拿到更多的退休金。在这方面，大家应该感到骄傲，这也是企业在为大家考虑未来很长远的、一辈子的事情。当然，退休之后大家不能住在北京，因为北京的生活成本还是比较高的。
去年，我讲我们的企业已经到了&高速发展的顶峰&，过去十年那种高速的增长已经很难持续。但这并不是指我们员工的收入，收入的增长还是要持续的，这一点是有保障的。我们局党委对全局广大员工有过承诺：全局人均收入的年均增长幅度不能低于10%。这个承诺是很严肃的，是要坚决兑现的。在过去十年中，我们不光兑现了这个承诺，而且还做到了超额兑现。我们的企业发展到现在，规模越来越大，基数越来越大，要想再维持30%-40%的增速，难度是很大的。这就需要进行深度的调整。至于如何调整，我现在不和你们多讲，只说一点：我们要调整我们的任务结构，要由一个单纯的建筑施工企业转向&投资、建造、运营一体化&的企业。今天上午我在地产公司调研的时候讲到，我们不光要投资、不光要建造，我们还要去运营和管理。要切实调整任务结构，就要由单一的建筑类企业向&投资、建造、运营一体化&的企业转变。局现在正在编制&十三五&规划，企划部门提了很多的&最&，譬如&最具竞争力&、&最具品牌贡献力&等。我跟他们说，你们写的这么多&最&，我都认可。不过，我更看重&四个有&，这&四个有&可能大家更好懂一点，将来到基层的项目、工地上去给大家宣讲，一讲就能明白。我在这里简单讲一下，你们也都能听得懂。
一是企业有地位。企业要如何才能&有地位&呢？那就是要把我们的主业，也就是房建施工这块业务做快、做精、做大，继续保持我们的&江湖地位&和市场份额。这既要依靠我们的固有实力，同时还要抓紧调整业务结构，转变企业身份，由施工承包单位转变为投资者、转变为物业运营商，这样企业才能有地位。二是员工有机会。按照习总书记的讲法，就是要&让每个人都有人生出彩的机会&，这就要在选人用人上坚持公平、公正、公开的基本原则。三是领导有奔头。要让我们的各级领导有想法，有激情，有朝气。四是生活有品位。我们开展各项工作，就是要改善大家的生活水平，提高大家的生活品质。我觉得我这四个&有&，可能要比企划部门提出的那几个&最&更加实惠一些，离大家更近一些。
以上，就是我对你提出的&二局是一个什么样的企业、二局未来的发展方向&这个问题的回答，可能不是很全面。如果你想了解更多的，将来有机会我们再交流。
秦凯（三公司2015年新员工）：董事长您好，我是来自中建二局三公司的秦凯，毕业于北京师范大学汉语言文学专业。我的问题是：作为一个建筑施工行业中非主流专业的我，怎样才能获得较快、较好的成长？谢谢。
陈建光（董事长、党委书记）：你这个问题比较难回答。不过，你作为一个北师大汉语言文学专业毕业的学生，你应该感到骄傲。我认为，在全国的汉语言文学专业方面，北师大应该是首屈一指的。所以，请大家也给他点个赞吧！首先，你要自信，北师大的汉语言文学不是开玩笑的，我对此深有体会。虽然我不是学汉语言文学的，但我对此多少还是知道一点的。至于你刚才提到的问题，你这个专业的人如何尽快地成长成才，我想这个问题不只是你，应该也是在座很多人都想了解的。我从你的提问中，可以延伸出两个问题：一是，一般而言，在座的各位新员工多久能够成才；二是，我们所学的这个专业不怎么对口怎么办。
我先来讲第一个问题，一个人多久能够成才。自古至今,对这个问题都没有定论，也没有量化。&连升三级&当中有个&张好古&，全凭阴差阳错才混上科举。汉朝有个霍去病，16岁就开始带兵打仗，20多岁就平定了匈奴。当然很遗憾，他23岁就死了。一个人成长和成才所需要的时间，历来是没有定论的，因人而异。我不是学人力资源专业的，这个问题你也可以和人力资源部的黄东文同志交流一下。但是，我可以从历史中给你找到一点点启示。这个人也不是从事人力资源专业的，他叫白居易。白居易写过一首诗，这首诗有好几个版本流传，我讲其中的一个版本。
&赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝蓍&。这句的意思是我要告诉你一种解开困惑的方法，这个方法不用采取占卜的那些手段。&钻龟&就是过去占卜用的龟背，&祝蓍&也是占卜时要用到的一种草。&试玉要烧三日满，辩才须待七年期。&这里明确提出了一个&七年&的周期，不知道大家是否会觉得七年时间太长。这是我唯一能找到的一个依据，将一个人能不能够成才的考察时间量化为七年。现在时代变了，讲究提速，成才需要的时间也可以短点，但是再快应该也快不到哪里去吧。&七年&，这只是一个笼统的讲法，因为白居易毕竟不是专业搞人力资源的。那么为什么他要这么说呢？诗的后半部分就讲清楚了。白居易用了简单枚举法，列举了一些事例。&周公恐惧流言日，王莽恭谦未篡时。&周公，就是西周时的周公旦，他在辅佐成王的时候，因为他是成王的叔叔，于是就有很多流言蜚语说他有篡权的阴谋。但周公旦把成王辅佐长大之后，把权力又归还给了成王。王莽，大家都比较熟悉了，他在篡夺刘家天下之前表现得非常谦恭和谦虚。这两个人实现转变的时间周期，都恰恰是七年左右，这就是白居易采取的简单枚举法。可能不够严谨，但是表达出了一个意思：考察和判断一个人是否成才的确需要一个时间周期。
吴滨同志刚才演讲的PPT里有一张图片，描绘了一棵树，下面的根扎得很深，树也长得很茂盛。这使我想起了东北的一个农业术语，叫做&蹲苗&。农民在种小麦的时候，大约在十月、十一月下种，进入冬天下雪之后，地面上的麦苗基本上就不生长了，看上去稀稀疏疏的。但是地面以下的苗根却没有闲着，在不停地往下扎，扎得非常深。等到一开春温度回升，冰雪融化成水渗入土中一滋润，麦苗就蹭蹭地往上长。种冬小麦&蹲苗&的这个现象，就可以理解为一个人成才的规律。那就是要把根扎深，扎透，这样才能够吸收更多的营养，才能够更加茁壮地成长。这也正是为什么从去年开始，局党委决定三级机关不许进任何一个刚分来的学生，都要下到项目中去锻炼的根本原因。
在这里，我也可以给大家现身说法。我本人1988年到1993年在中东和非洲工作期间，就是在工地上当翻译。我是学英语专业的，但英语只是一门语言。要想在施工单位把翻译当好，就不简单是一个语言的问题了，还要看你是否能够把项目上的专业术语理解清楚、翻译准确，是否能把施工合同中的内容把握精准。大家要知道，施工合同里面的英语和大家写情书的英语可完全不是一个概念，其体系是不一样的，这就需要结合实践去咬文嚼字。这就是为什么我们要提倡扎根基层、到项目上去，因为我们是一个建筑企业。今天，我也想向大家下一个&挑战书&，在英语语言方面，如果大家在工地上面遇到有什么不会的专业词汇，尽管可以来问我。这些知识的收获，都是需要基层经验积累的。再比如，我后来做总会计师，也涉及到很多的专业术语，我也要想办法琢磨透。比如资产负债表、资产损益表、现金流量表等，他们用英语如何准确表述？不能用中国式的英语，要用很地道的语言，这就要靠在基层工作中扎根和积累。
这就是我对第一个问题的回答，一个人要成长成才需要多长时间？我认为没有一定之论，具体的时间大家可以和人力资源专业的同事进行交流。历史上有人用简单枚举法给出了&七年&这样一个时间。当然，从逻辑学方面来讲这个办法不见得完全正确和符合实际。但他也说明了一个问题，就是要扎根基层，扎根越深对成长成才越有好处。说到&七年&，我们常提到的还有一个&七年之痒&的说法。我本人是1988年毕业的，1996年提的副处长，期间也差不多经历了七、八年的时间。或许，&七年&这个时间周期，在某种程度上也有他的道理。
第二个问题，是关于专业的问题了。你所说的这种现象在我们二局也是非常多的。&学非所用&、&用非所学&，这也是检验一个年轻人适应环境、提升自我的机会。据我了解，这样的情况在我们二局内部还是比较多的。譬如人力资源部总经理黄东文同志，就不是学人力资源的，而是政法大学学法律的，现在在做人力资源的工作。再比如我本人，是广州外语学院英语专业毕业的，从工程部、海外部、办公室、到总会计师、总经理、董事长、党委书记，做过很多的岗位。而这些岗位的工作内容我在大学都没有学过，就是靠自己的努力和锻炼。所以，第一我要回答你的是：我们有很多成功转型的案例，大家要有信心。
第二，这种&华丽&的转型背后，是艰辛的付出。没有人可以坐在这儿想转型就能转得了的。这就跟我们企业的转型升级一样，要付出沉重的代价。我还拿自己来举例，我为什么能够当上总会计师呢？那是因为我在海外当翻译的时候，我们经理部的人手少，我还兼任出纳的工作。所以，1988年我一毕业到约旦工作的时候，岗位是翻译兼出纳。工作了一个月以后，我发现这个账总对不上，差了一第纳尔分，当时大约相当于人民币一毛钱。我说我个人补上算了，但是当时的会计说不行。他告诉我账目上贷方和借方差了一分钱，肯定是某个地方算错了。后来，他帮我核算了半天，账目终于对上了。这也让我学会了，财务账目上的借贷必须平衡，这两个数字必须一样。由于兼着出纳，好多财务方面的专业术语看不懂，和老外无法沟通，我就报了一个剑桥函授学院的会计专业，从复式记账法、资产负债表等基础内容开始，一点一点地学，先将这些术语和基本的概念搞懂，做到不说外行话。1999年到2001年，我又读了美国加州州立大学财务方向的MBA，全面系统地学习了财务是怎么一回事，报表是怎么一回事，财务分析又是怎么一回事。所以，2001年我MBA毕业，2002年就担任了主持工作的副总会计师。转型不是想转就转的，背后是需要大量艰辛付出的。
第三，组织也会安排和考虑每个人成长成才的事情。我们这几年提出培养复合型人才，下了很多功夫，在轮岗交流等方面，花费了很多精力。大家也一定要理解你所在单位领导的良苦用心。让你们下基层是为了什么？让你们多岗位交流是为了什么？让你在不同的地方轮岗是为了什么？就是想将你培养成为复合型的人才，我们的企业也最需要复合型的人才。刚才和大家讲课的吴滨同志学的是暖通专业，但他对土建专业的工作也懂得很多，现在又做了局万达协调中心的总经理，从事纯管理的工作，这些都是他在实践中学习和积累的。无论是做施工也好，还是做管理也好，基本的东西是相通的。大家都很有基础，大学四年的基本功都很扎实，眼界开阔，思维敏捷，所以我觉得你们如果要想转型的话是没问题的，也一定能够成功。
&王亮（北京分公司2015年新员工）：尊敬的董事长您好，我是来北京分公司的王亮，毕业于河南工业大学。我想问的问题是，我们作为国有企业，和政府部门、国家机关的关系如何，以及咱们公司能否为国家培养干部？谢谢。
&陈建光（董事长、党委书记）：你提的问题超出了我的权限，但是我还可以回答你一下。第一个是企业和政府的关系，这是&只可意会，不可言传&的。我先借用万达集团董事长王健林的一句话来回答你：&亲近政府，远离政治&，这是第一句话。第二句话，国有企业的属性决定了我们是党领导下的企业，我们是共产党执政的经济基础，所以我们不光有经济责任，还要承担政治责任和社会责任，这是我们和一般企业的不同之处。所谓政治责任，就是要保证党的方针、路线、政策等在我们企业得到百分之百的、不折不扣的执行。所谓的社会责任，一是要干好本职工作，给社会奉献可靠的、优质的产品；二是要与时俱进，推行绿色施工，尽量打造&环境友好型、资源节约型&的企业；三是要在党和国家需要的关键时刻，我们能站得出来、冲得上去。对这一点，我也是深有体会。
2008年汶川地震的时候，北京市十多家建筑企业在北京市政府开会。各单位的一把手都去了，凡是国有企业，包括我们中建二局在内对抗震救灾的表态都是掷地有声的，每家拿一千万出来先干再说。当时的主要任务就是搭建临时简易板房。当时二局负责的是甘肃陇南地区，带了一千万过去，我也去过现场三次。但是，也有其他性质的企业领导会后就小声问北京市的领导：&我们干完活以后找谁去要钱和结算呢？&这就是区别。所以，我们和政府的关系是分不清的，万达董事长王健林&亲近政府，远离政治&的讲法只是一个方面。我的看法是：二局是国有企业，是共产党领导下的企业，是党执政的经济基础，所以我们既要承担一个经济组织所必须承担的经济责任，也要履行社会责任，还要承担政治责任。
第二个问题，你提到了干部的培养。可以这样说，二局的干部都是很优秀的，素质也都是很高的。如果有机会到地方上去做点事、做点贡献，从能力上讲，我认为是没有问题的，是完全能够胜任的。但是有了能力，还需要渠道。至于有没有这样的渠道和机会，这个问题就需要中央组织部的同志来回答了。我们的干部是优秀的、有能力的，但是渠道问题我说了不算。如果我能说了算，那么你们将来都可以有机会做个县长、县委书记什么的。
潘燕（安装公司2015年新员工）：董事长您好，我是安装公司的一名新员工，我叫潘燕，是毕业于同济大学环境工程专业的一名硕士研究生。我们90后是充满激情的一代，我们每个人都想去冒险、去创新、去改变、去打破这个旧的世界，去开创一个属于我们的新世界。但是在这个过程中，我们又怕受到挫折伤害。所以想请问董事长，我们应该怎么做才能少犯错误、少受伤？如果犯了错误，我们又该如何有效补救呢？谢谢。
陈建光（董事长、党委书记）：首先，我感到非常高兴。过去几年，同济大学的研究生到二局来的比较少，同济大学在我们土木工程领域里面是鼎鼎有名的。关于你提的这个问题，我想首先纠正一个概念，我们现在没有&旧世界&，所以你没有打破的对象。你刚才说的要&打破旧世界，创立新世界&，我们新中国成立已经几十年了，我们不需要再创立&新世界&了。这是开玩笑啊，当然我理解你所说的&打破旧世界&应该是指&突破现状&的意思。突破现状，是创新的关键，这和我们李克强总理提出的&大众创业、万众创新&的理念也是相符合的。围绕&创新&这个话题，我谈一谈我的观点：
第一，我们非常鼓励创新。这既是我个人的观点，也是二局整个企业的态度，这一点是非常明确的。无论是社会组织，还是企业，都不能没有创新。如果没有创新，就没有活力，没有活力，就没有未来，这个道理不需要和大家过多解释了。中国社会几千年的发展，无时无刻不在进行着创新，我们二局也是在不断创新中发展到今天的。所以，对于创新，我个人以及二局全体，都是非常鼓励和欢迎的。
第二，创新的前提是传承。今天上午的培训中，应该向大家介绍过了，我们二局是在1952年由部队转业而来的。二局发展到现在已经60多年了，我们有着非常丰富的经验积累，有着非常深厚的文化底蕴，有着非常敬业的职工队伍。如果好的经验、好的文化、好的东西，不去传承而只讲创新，那是不符合辩证法的，也是不科学的，是一种资源的浪费。因为我们过去的经验甚至包括教训，都是我们几代人经过奋斗拼搏，付出了巨大的代价、付出了艰辛的努力换来的。如果我们不去继承和发扬，将是非常可惜的。所以我想提醒大家，创新一定要在传承的基础上开展。
第三，我们要包容创新。有创新就会有失败，这是很正常的。最近我看到微信中有一篇文章说，创业的成功率只有10%，我想创新也有一个成功概率的问题。但是我认为，只要我们创新的方向是对的，那么即使创新有失败、有问题，我们也是可以包容的。至于你讲的如何纠错，在我们企业里面，要想真正实现大的创新，除了刚才讲的传承外，还有一个方面就是一定要发挥团队的作用，把个人的力量和集体的力量紧紧地绑在一起。在我们企业里面，个人英雄主义很难，集体英雄主义比较容易。我们一定要相信集体的力量，相信组织的力量。组织的力量究竟能大到什么样的程度呢？我过去经常讲一个例子，大家可能都知道明朝的万历皇帝，在位48年，其中有将近30年居然不上朝、不理政。他不是简单的迟到早退问题，而是干脆就不上班。当时的明王朝虽然已经&日薄西山&了，但是还能维持运转。靠的是什么？靠的就是组织和体系。所以，我们二局这几年也一直在强调体系建设。你要创新，也不能脱离我们的体系和组织。
我非常欣赏你这种创新的积极性，也很支持你的创新精神。但是希望你能在继承、传承的基础上，依靠组织的力量来创新。组织的力量，就相当于一个放大器，能把个人的力量放大若干倍。所以我建议，培训之后你有什么创新的想法，可以和你所在单位的领导进行交流，他们肯定会全力以赴地支持你。因为你创新，你们每个人都创新，二局就能创新，你们的创新成功了，就是二局成功了。
殷延昭（越南分公司2015年新员工）：董事长您好，我叫殷延昭，是越南分公司的新员工。今年我国成立了亚投行，并开始了&一带一路&的新纪元。我想请问这一系列的方针对建筑行业在海外的发展有什么影响？局总部对越南分公司以后的发展有什么规划？谢谢。
陈建光（董事长、党委书记）：你的问题有点&本位主义&，你分到海外单位就只关心海外的事情，提的问题也都是和海外相关的。当然，你关心自己的本职工作这是对的。你提的问题一个是关于&一带一路&战略的，一个是关于越南分公司的，我逐一回答。
关于&一带一路&，这是以习近平为总书记的新一代中央领导集体推出来的重大经济战略。我们国家现在有&三大经济战略&：一带一路、京津冀协同发展和长江经济带。单讲&一带一路&，它的本质是国际产能的合作。现在中国国内各行各业都有产能过剩的现象，怎么样和国际进行合作，把我们的产能转化掉，这是一个重大的课题。我们二局也存在产能过剩，我们现在每年的人均产值大约是300万-400万，而以我们现有的人力资源还能做更多事情，但是国内没那么多的任务了，这就是产能过剩，就得&走出去&。所以，我觉得&一带一路&是一个高瞻远瞩的战略。一方面是把我们的产能消化掉了，另一方面通过加强国际合作，也能够充分体现出中国是一个负责任的大国这样一种风范。至于说&一带一路&能给我们带来什么样的好处，最直接的就是能带来更多的工程项目。但是这些项目并不是等着我们，而是要靠我们去寻找、去创造、去争取更多的机会。现在，我们也要转变一个观念，就是不要再等着去投标、报价、干活，这是老三样、老套路了。我们现在要去创造项目，要让我们创造的项目被国家接受，纳入&一带一路&的计划，这是我们要努力做的事情。总之，我觉得 &一带一路&带给我们最大的利好就是，海外业务将会有大的发展。所以，你选择海外单位也是很明智的，很有发展前景。
关于海外工作的话题，我在此也想多强调一点。将来你们到海外去，一定要树立这样一种观点：我们虽然是一个企业，但我们是国有企业，你代表的不仅仅是这个企业，不仅仅是二局，你代表的更是中国的形象。所以，将来大家到了博茨瓦纳也好，到了越南也好，一定要有大企业的风范，一定要展示我们中国人的良好风貌。按照习总书记的讲法，我们在处理国际关系的问题上，一定要有正确的&义利观&。什么叫正确的&义利观&？就是既要讲&义&，也要讲&利&，但是&义&在前，&利&在后。
关于越南分公司，我们是从1994年开始做起的，我第一次去越南的时候是1995年。越南一步步发展起来，到今天走过了一条非常艰苦的道路，中间的发展也不是完全一帆风顺的。近两年来，应该说越南分公司已经从最困难的时期走过来了。虽然我们叫&越南分公司&，但是他的业务范围是覆盖整个东南亚的。现在，我们在马来西亚有项目，在缅甸有项目，在柬埔寨有项目，还正在谈印度尼西亚的项目，各地的项目也会越来越多。我们是以越南为一个点，向周边国家辐射。全局一共有两大海外板块，一个是东南亚，一个是南部非洲。对此，我们肯定是全力以赴地支持，支持我们海外业务的拓展，支持越南分公司做大做强。越南分公司做得比较成功的地方，概括起来主要是以下几点：
一是公司的属地化程度很高。我们在越南的工地上没有中国工人。在这方面，我们二局搞海外和别的局不太一样，因为我们搞得比较早，这是我们的独到之处。在越南和博茨瓦纳，我们的属地化问题是解决得最好的。在这两个地方的工地上，见不到我们中国的工人，我们的人全都是管理人员。在博茨瓦纳的公司里面，还有很多黄头发，蓝眼睛的外国员工。这就是一种国际化、属地化的体现。越南分公司在这方面做得是比较成功的。二是越南的基础设施做得比较成功。我们的路桥项目有很多都是从越南开始做起来的。三是我们在越南和台湾的中央贸易开发股份有限公司的合作是比较成功的。台湾中贸开原先是国民党的党产企业，后来私有化了。我们在越南和中贸开的两代领导人开展了长期稳定的友好合作。中贸开的老董事长过世之后，我们和他的儿子合作沟通得也很好，我本人和他们这两代人也都成了很好的朋友。现在我们的大客户管理经验，某种程度上也是从越南这里引申到国内的。在大客户管理的经验方面，越南分公司也有很多可供借鉴的成功之处。前些年，由于客观环境的影响，中越关系的变化，公司的发展走了一点弯路。现在，我们调整了思路，坚持立足越南，辐射周边，局里也将继续大力支持越南分公司的发展。最后，希望你在越南工作顺利，生活愉快。
周俊合（装饰公司2015年新员工）：尊敬的董事长您好，我是装饰公司的新员工，我叫周俊合，来自东北林业大学设计专业。我的问题偏向于新员工的生活，考虑到咱们建筑行业的特殊性和流动性，我们新员工应该如何考虑安家的问题，如何处理好工作和生活的关系？谢谢。
陈建光（董事长、党委书记）：你提的这个问题确实很&生活&。关于安家的问题，我建议你首先要跟你对象商量，其次要尊重你们双方父母的意见。至于你安家到什么地方，我还真不好替你出主意。不过我可以建议你退休以后，最好不要住在北京，因为北京的生活压力还是比较大的。
关于你提到的工作和生活的关系，我们作为一级组织、一个企业，作为企业的领导，不能光叫大家干活，而不考虑大家的生活。我刚才讲&四有&的时候，有一条是&生活有品位&，也正是这个方面的意思。我们的员工要做到工作和生活两不误，这才是&生活有品位&。&生活有品位&应该包括两个层面。第一个是物质条件的保障，管仲讲过&仓廪实而知礼节&。只有解决了经济问题，才能去讲礼仪。第二个就是精神层面的，我们要有追求，我们要有好的企业文化，要有好的氛围和好的团队，这是我们所追求的。我在深圳开会的时候也举过一个例子，什么叫&生活有品位&？各人有各人的理解。比如说&看书&这件事，我就比较喜欢看纸质的书，看电子版看不惯，因为经常有错别字。所以坐高铁出差的时候，我就成了非常&另类&的人。因为我老看书，而别人不是玩ipad，就是玩手机，还有的在玩自拍。有的人还举着手机一边拍一边说话，刚开始我还没搞明白，后来才知道那是微信视频。所以，生活方式不一样，每个人对生活品味的理解和追求也就不一样。&生活有品位&的物质条件和精神追求，都需要通过我们自身的努力去改善和培育。我们也只有把生活安排好了，把后顾之忧解决掉了，才能为企业作更大的贡献。
近几年来，我们企业这几年也一直在努力改善大家的物质生活，丰富大家的精神生活。改善物质生活，首先就是想方设法地增加大家的收入。但是，我们收入的增加绝对不搞平均主义。我们实行的是业绩考核，一直在大力推广覆盖全员的业绩考核。所以，我刚刚讲到的职工收入是一个平均数，在实际中我们是根据对企业贡献的大小来分配薪酬的。如果有一天你拿不到那么多，说明你肯定被&平均&了。这些年我们一直保持了员工收入年均10%以上的增长，而且增长的幅度是向基层、低收入群体倾斜的。比如在局总部，司机、公务员等基础岗位员工收入增长的幅度肯定比我大很多。因为我的基数大，所以我的收入不能和他们同比例增长。这是第一个方面，我们要通过收入来解决基本的生活问题，而收入是和每个人的工作、劳动和对企业的贡献紧紧挂钩的。
另一方面，企业也加强了硬件方面的建设。不论是在项目还是在公司，我们都非常注重员工食堂、办公环境等硬件条件的改善。在过去的10年中，二局购置的新办公房产达65000平方米，在总公司范围内是最多的。目前，在全国各大城市，基本上都有我们的办公楼，局新办公大楼也是去年刚刚搬进来的。购置新的办公楼后，我们既要为广大员工创造良好的工作环境，也要为大家创造舒适的生活环境。我们先搞了全新的员工食堂，考虑到大家的健康，又开辟了健身房，并配套了淋浴设施，各方面的考虑应该说是比较细致的。当然，我们也不可能面面俱到，因为条件毕竟有限。在项目上，我们都有自己的食堂。我去工地检查工作的时候，一般都是在工地的食堂用餐。这里也请大家有个思想准备，我们基层项目的食堂大多都是川菜，吃不了辣的同事可能需要尽快适应一下。在生活硬件的改善上，我们有的分公司做得比较好，在项目上提出了&新员工拎包入住&的理念，这也意味着一般的生活用品，项目上都会给大家进行配备。当然，这不是全局的硬性规定，各个单位的条件不一样，有的能做到，有的或许暂时还做不到。总而言之，组织上会从工作、生活、安家等方面，尽全力地帮助大家。大家在生活中有什么困难，我们的基层党组织、工会和共青团都会关心和帮助大家。甚至针对青年员工找对象的问题，我们都搞了很多的活动。青年员工的幸福生活，共青团组织要管起来。大家在找对象方面有什么问题，就可以找局团委的王城。当然，我也相信在座这么多的帅哥、靓妹，不需要组织出面，就能够自己解决好这个问题。
雷耀(投资公司2015年新员工)：董事长您好，我叫雷耀，来自投资公司。我毕业于中南财经政法大学土地资源管理专业，是一名硕士研究生。今天我想问的问题是：投资公司在中建二局未来发展中的定位与地位如何，局层面如何实现战略保障？谢谢。
陈建光（董事长、党委书记）：你的学校的名字让我想起刚刚有位新员工问的&企业和政府关系&的那个问题。&财经政法大学&，财经和政法放在一起，你中有我、我中有你，两者密不可分，这就是典型的中国特色。
你提的问题可以概括成三点：定位、地位、保障。&定位&和&保障&是我该做的事，&地位&是你该做的事。首先是&定位&，我们成立投资公司要完成什么任务呢？刚才我讲了，就是要往投资方向转型。我们不能一直就是一个单纯的施工企业，我们要实现&投资、建造、运营一体化&。投资公司要帮助局里实现战略性的转型，这个任务是非常重的。至于公司的地位，这不是我赋予你们的，是要靠你们自己去争取的。我虽然给你明确了定位、提供了保障，但你们干不出业绩、干不出成绩，你们照样是没有地位的。我们二局的&江湖地位&是怎么来的？就是靠我们60多年来，几代人的努力拼搏得来的，不是靠谁施舍的。所以，地位要靠我们自己用业绩来争取和创造。在二局内部，不论是公司还是个人，要成才、要成长、要拥有地位、要受人尊重，就必须靠实打实的业绩、实打实的工作来争取。
在&保障&这一点上，你的问题可以说是问到根子上了。首先，我们在战略上要牢牢坚持转型升级的方向不动摇。其次，在明确战略方向之后，要从资源的配置上，坚持大投入、大手笔、大项目，最后才能干大事业。所谓的战略保障，无外乎就是资源的配置。资源配置简而言之就是两方面，一是人，二是钱。以你们为代表的新员工就是人才资源，局里现在也有很充足的资金资源。所以，局总部对投资公司的战略保障是没有问题的。
刘鑫（安装公司2015年新员工）：董事长您好，我叫刘鑫，毕业于东北林业大学建筑环境与设备工程专业，现在是二局安装公司的新员工。拿破仑有句经典的话：&不想当将军的士兵不是好士兵&。我们也都想以您为榜样，您能不能给我们分享一下在您走向今天岗位的过程中，有哪些好的或者成功的经验可以让我们去学习的呢？谢谢。
陈建光（董事长、党委书记）：你提的问题很大，我个人不足以当你们的榜样，不足以供你们效仿。但是工作20多年来，还是有一些感受和体会的。我自己水平有限，说不出什么经典语言来，在此想借用几句古人的话，来给大家做一个回答。
第一句是曾国藩说过的话。他曾经说过一个人要想成事，需要做到三个方面：&一曰有志，二曰有识，三曰有恒。&所谓的&有志&，就是要有理想、有追求、有抱负。我们所说的理想、追求、抱负，并不是说人人都要当将军、当元帅、当国家主席。国家主席只有一个，不可能人人都当得上。我们要把&志&和企业的需求紧密地结合起来。更简单地讲，就是我们的立志要切合实际，不能好高骛远，不能把我们的&志&定位到根本不可能实现的地方，那样的话你一辈子都会很纠结、很失败。我们一定要准确立志，还是那句老话&行行出状元&，每一个方面都能干出成绩来。在二局内部，不管哪个岗位都有出彩的机会，关键要看你能不能把这个事做到极致，能不能保证你出的产品都是精品和经典。所谓的&有识&，就是要有专业的知识，要有过硬的本领。一个人的志向很远大，但是如果没有专业的知识和本领，这就是我们常说的成语&志大才疏&了，这是反面的典型。我们现在的新员工，有扎实的基本功，有开阔的眼界，有敏捷的思维，这些方面的&识&都是没问题的。但是，大家所缺乏的是实践经验。这一方面的&识&，要靠我们在工作中不断地学习和积累。要积极主动地向同事学，向别人学，向书本学，向实践学，不断地加强自己的积累和沉淀。如果你能在你的专业领域做到二局的NO.1，或者前三名，你没有理由不被重用，你没有理由不出彩。反之，如果你做不到，表现得很平庸，那就很难脱颖而出了。所谓的&有恒&，就是要持之以恒。我们要学会坚持，不能好高骛远，不能&这山望着那山高&。我刚才讲的那个&七年&的时间周期，最起码也是对一个人能否坚持的考验，考验你做任何一个事情，有没有坚持七年或者更长时间的恒心。所以，曾国藩所讲的&有志、有识、有恒&，是我们做人做事的三个基本前提。
大家可能都会关心什么时候能够得到提拔，什么时候能够提高工资收入，什么时候可以买得起房和车等问题。我再给大家讲第二句古人的话，也是曾国藩说的：&未来不迎，当时不杂，过往不恋&，这是我们做人做事的三个基本态度。所谓的&未来不迎&，就是我们个人不要过多地去设计自己的未来，不要违反客观规律急于求成。比如说，你还没到该当局长的时候，却非要去当，你还没到能评高级工程师的时候，却非要去评，那就容易出问题。因为你的能力和成长还不足以担当起来。时机没到的时候，不要刻意去争，时机到了以后，一切都水到渠成，这就是&未来不迎&。我经常讲一句话，一个人的未来和道路，是走出来的，不是设计出来的，这是人为设计不了的。我本人在大学里也没有设计到以后会当董事长，就是10年以前我也设计不到。我们需要做的就要是把当下的本职工作一件件干好。结合刚才我讲的&有志&，就是我们的立志要符合实际。大家对未来有志向是对的，但是要&不迎&,不要刻意地去追求，不要突破规律去做不现实的事情。
所谓的&当时不杂&，就是干任何一件事都要珍惜当下，把眼前的事情干好，不能心有旁骛。组织和领导分配你干什么，就一定要把这件事做好，投入100%的身心去关注当下该做的工作。
所谓的&过往不恋&，就是将来大家发展到一定程度的时候，会有很多成功的过往，不要去留恋，也不要纠缠。俗话说&好汉不提当年勇&，我们也不能老说自己当年如何如何，那样的话人会活得很纠结。所以，如果大家能够掌握了&未来不迎、当时不杂、过往不恋&这三点，我相信你会活得很轻松，你会工作得很轻松，你也就不会感到纠结。这也正如微信中一篇文章的标题：&成大事者不纠结&，其中就用到了曾国藩说的这句话。
想送给大家的第三句话是黄石公《素书》里讲的：&守职而不废，处义而不回，见嫌而不苟免，见利而不苟得。&这应该是我们做人做事的四个基本标准。大家都想成为一个优秀杰出的人，那么具体的标准是什么呢？这句话中的四个方面就是古人对一个优秀人才、杰出人才的评判标准。能做到这四点的，那就是&人之杰也&。这句话是秦末汉初黄石公说的，距今已经两千多年了，但是对今天而言依然非常有意义。
所谓的&守职而不废&，就是一个人不管在什么样的工作岗位上，都必须把自己份内的事情干好，而不能占着这个岗位却把事情给荒废了。&守职&，就是要敬业和勤奋。在这里我想特别强调一下&勤奋&。我们60后的人可能和你们有代沟了，在对&勤奋&的理解上可能和你们不太一样。我们这些60后的人对&勤奋&的理解要更加具体一些。我当年刚参加工作的时候，每天早上都提前半小时到办公室，&拖地、打水、擦桌子&。当然，现在我们的条件好了，也不能要求你们还像那样做了。但是，&勤奋&这个中华民族的优良传统，还要继续保持。这句话大家听起来可能觉得很虚，但实际上是很实在的。大家可以想一想在我们的历史传统中，中国人一直以来都是非常勤劳勤奋的。最近，新闻也报道了这样一则消息，说中国人种菜都种到哈佛大学的校园里面去了，这就是中国勤劳勤奋传统的一个表现。
历朝历代以来，中国经历过了很多的乱世，往往一乱就是上百年的时间。战国时期乱了好几百年，三国时期乱了好几十年，南北朝又乱了一百多年，但是只要给点时间、给点政策、给点环境，中国社会很快就会富裕起来。为什么？就是因为中国人非常勤劳，这是中华民族的优良传统。但是欧洲就不是这样，我们看看欧洲的历史就会发现，西方人发展的途径主要有两个：一是当海盗，去抢夺别人的财富；二是远洋航海，去开拓新的领地。西方人的思路是去占有现成的，而中国人则是依靠自己的勤劳去创造。我可以再给大家举几个例子，比如说我们学历史都学过的汉朝&文景之治&。在短短30多年的时间里，汉朝推行休养生息的政策，整个国家发展得非常富裕。根据史书的记载，当时国库里面的钱多到&贯朽而不可校&的程度。&贯&，就是戏曲小说《十五贯》中的&贯&，意思是穿钱的绳子。国库中的钱多得用不完，以至于穿钱的&贯&都朽烂了。这说明当时的国家是很富庶的。当然，这些财富到汉武帝的时候因为攻打匈奴，很快就用完了。
再有一个例子就是隋朝。隋朝是在南北朝长时间的乱世之后统一的。但是隋文帝用了短短十几年的时间，就创造积累了大量的财富。隋炀帝即位以后，大兴土木，搞了很多&重点工程&，花费的就是这些财富。这两个例子说明了，中国人勤劳的品质和传统，能够在很短的时间内能迅速地创造和积累大量的财富。今天，依然是这样。社会财富的积累、国家经济的发展依然要靠全国人民的勤劳和勤奋。但是我也感觉到，在当今社会中，&勤劳致富&的思想和传统，多少已经有点淡化了。社会上很多人，都想一夜暴富、一夜成名，都想走捷径。当然，这不是我们在座各位的问题，这属于一个比较突出的社会问题了。而我们要做到&守职而不废&，勤奋勤劳是非常重要的一点。
所谓的&处义而不回&，就是要坚持原则。不知道大家有没有认真查过&义&的含义。《素书》中对&义&也有解释：&义者，人之所宜，赏善罚恶，以立功立事。&义，就是你应该做的事情。干好了，要奖赏；干坏了，要处罚，通过赏罚分明来达到&立功立事&的效果。所谓的&义&就是做事的原则，也就是我们二局这几年来一直在推行的底线管理。同时，&义&也是我们二局这几年大力强化道德职业教育的根本出发点。职业道德，就是我们在工作中的操守和底线。将来大家到项目上去工作，有的做技术员，有的当安全员，有的当质检员，当需要你落笔签字的时候，要想想自己的职业底线，想想自己的职业操守，想想这个字应不应该签，想想如果签了以后会有什么样的后果。这些年来，我们企业的发展总体上是很顺利的，但也不排除有个别项目出现问题，出现安全质量事故，出现&苍蝇式&腐败等现象。我们在回头查的时候，发现在制度上、大的体系方面上都没有问题，往往都是个别人在职业操守上出现了漏洞。比如说，一个项目的施工方案，是总工带领技术部门编制出来的，是要经过审批签字的。那么，最后这个方案在现场的执行落实情况如何，相关领导和部门是否去实地看过呢？如果没有检查过，那你是怎么签的字呢？如果你既没有去检查，又在审批上签了字，到最后出了问题，这就是职业道德的缺失。我们讲的&处义而不回&，就是在这样的原则问题上，丝毫不得回避，丝毫不能迁就。
所谓的&见嫌而不苟免&，讲的是如何处理人际关系和社会关系。我们在遇到矛盾的时候不能消极回避，这一点和&处义而不回&有点相近，原则问题一定要坚持，不能搞一团和气，也不能当&你好、我好、大家好&的&好好先生&。
所谓的&见利而不苟得&，这也是我想给各位年轻人讲的最重要的一条。现在的社会上，各种各样的&利&比比皆是，既有物质上的，也有精神上的。面对着方方面面的&利&，我们要能够抵制住诱惑，该得的&利&我们可以得，但是不该拿的坚决不能要。将来在工作中，大家会面对很多分包商、材料商、劳务商，他们绝大部分是好的，但是也不能排除他们当中有个别&利&字打头的人，会各种各样的&利&来诱惑你。&见利而不苟得&，这一点也应该是我们工作的一条底线。我们不是不讲&利&，而是讲不能&苟得&。不合法、不应该的&利&你去拿了，这就是&苟得&，这个底线希望大家一定要把握住。刚才我也提到，习总书记讲过，&在国际关系中要践行正确的义利观&，我们做企业，以及每个人做人做事也应如此，要讲&利&，但是不能&利&字当头。讲到这里，我又想起《孟子》里面的一段话：
孟子见梁惠王。王曰：&叟不远千里而来，亦将有以利吾国乎？&孟子对曰：&王何必曰利？亦有仁义而已矣。王曰&何以利吾国&？大夫曰&何以利吾家&？士庶人曰&何以利吾身&？上下交征利而国危矣。&
我给大家解释一下这段话。孟子去会见梁惠王，一见面梁惠王就问孟子：&你不远千里来到这里，能给我的国家带来什么好处呢？&孟子的回答是：&您为什么要谈利益呢？要讲仁义啊。如果君王只关心自己国家的利益，士大夫只关心自己家族的利益、普通百姓只关心自己个人的利益，这样上上下下都在谈&利&，那这样的国家就比较危险了。&这对于我们企业、以及各种社会组织的警示就是，要树立起正确的&义利观&。大家都很年轻，也会经历很多的诱惑，&见利而不苟得&，是很难能可贵的一种品质，但是我相信大家都能做到。
许亚男（地产公司2015年新员工）：谢谢董事长给我这个提问的机会。我叫许亚男，是毕业于东北财经大学税务专业的一名硕士，现在是地产公司的新员工。在二局这个大家庭中，地产公司属于一个相对年轻和规模较小的公司，在目前房地产业务日益严峻的形势下，请问董事长我们地产公司应当如何面对挑战，在艰难的环境中争创佳绩？谢谢。
陈建光（董事长、党委书记）：你这个问题提得很巧合，今天上午我在地产公司调研的时候，跟陈学然董事长、刘斌书记谈的就是这个问题。所以，我有现成的答案来回答你。
首先，房地产领域也是属于二局转型升级的重要方向之一。所以，二局未来在资源配置方面，还将继续重点向房地产领域进行倾斜和支持。
第二，房地产板块要想有大的突破和发展，必须聚焦于京津冀地区，集中精力把这一市场布局做好。因为我们的资源不是无穷尽的，是有限的，所以我们要集中资源和力量，把一个地方做深做透。
第三，地产公司在未来的发展定位不是去争规模，而是要有特色。如果我们的地产公司要打出个口号，在全国争第几，北京保前几，这是不现实的。房地产发展的大好时机已经过去，所以我们要务实，在规模上不去争，但是定位一定要有特色，要去拓展细分市场，不能只去做普通的产品。
此外，二局房地产业务未来的发展还需要大量的人才和知识储备，我所指的主要是房地产领域的专业人才和知识。在这方面，局还要继续加大支持的力度。所以，虽然如你所说，地产公司比较年轻、规模也比较小，但是这些都丝毫不影响地产公司的辉煌和出彩，也丝毫不影响你个人的成长和成才。
黄东文（局总经理助理，人力资源部总经理）：由于时间关系，我们今天的提问就到这里。今天，陈董事长作为中建二局的新闻发言人，回答了大家现场提问的问题，回答了很多大家都很关心的问题。大家的提问也都很踊跃，董事长的回答也是如数家珍、旁征博引、妙趣横生。我提议，让我们再一次以热烈的掌声感谢我们有这么一位&高大上&的新闻发言人！
陈董事长出席我们的新员工入职培训大会已经很多年了。在这里，我也简单把陈董事长过去几年的讲话罗列一下。在2013年的新员工入职培训上，陈董事长讲了&五个关系&和&三项修养&。&五个关系&是：蹲苗与揠苗的关系、基层与机关的关系、一专与多能的关系、个人与集体的关系、收入与贡献的关系。&三项修养&是：修德、修智和修体。2014年，陈董事长用&高速发展的顶峰，深度调整的开始&两句话高度概括了中建二局过去、现在以及未来的发展，并向广大新员工提出了&三心二意&的新寄语：&三心&即对自己有信心，对企业有忠心，对同事有爱心；&二意&即遇事有主意，干事有创意。在2015年的年度工作会上，陈董事长还倡议围绕&自信心、责任心、进取心&开展&三心&教育。以上这些内容，都是陈董事长对广大青年员工的殷切期望。详细的内容大家回去以后可以找相关材料认真学习，相信会对大家有很大的帮助。}