谁知道在网上哪里能买到品牌酒吗？_百度知道&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
请加微信号：xiangmu114
> 内容超市自营品牌－－看起来很美？！　全球品牌网　& 请加微信号：xiangmu114，有惊喜！　　国外、、均把自营品牌商品作为超市利润增长战略来发展。其商品比率在总量中亦呈不断攀势头。屈臣氏品店中自营品牌更是商品达到达20%以上。面对国际超市巨鳄规模价格竟争，要得到更好的利润，国内超市均不约而同投向了自营品牌商品经营上来。联华、、大福源、家润多等，甚至地处三、四线城市的超市连锁均设立了自己的品牌，开始了品牌商品经营。 　　从实际情况观测：国内超市的自营品牌除在食品/卫生纸等品牌选择性不高的商品中，还有能取得一定成效，而在品牌因素影响选择购买的则不容乐观。 　　从表面看，自营品牌正如万家的品牌商品优势介绍一样：减少了广告投入，取消中间环节，让利于，让消费者可以用最低的价格买到同样优质的产品。没有理由不成功！ 　　在现实里，理想往往仅是照耀前行的太阳，而非重合的影。 　　消费者亦非一定遵循超市的购买逻辑：购买仅价格即可触动。消费者选择商品除了考虑价格因素之外，还要端详商品后的品质价值和商品质量风险等。在个人护理品和日用等产品选择上，消费者往往更多的选择有良好市场声誉 的品牌产品，而是非仅得价格优势产品。 　　国内超市自营品牌往往是源自消费者消费行为理解简单化，以及经营员缺乏。　 　　据笔者与家润多、华润万家等品牌经营人员接触过程中了解到：大多数品牌经营和管理人员来自采购人员提拔而来，从产品厂家的选择、设计、产品质量、到产品上市销售，均来自一、二采购人员操作。对厂家选择、价格、上市位置组织，也许这些采购人员都能够胜任。然而到了包装设计、品牌个性、竞争差异化甚至是产品品质和管理，这些仅经历多年采购经验的采购人员就不一定可以胜任了。正是人员和管理不足就成了国内超市自营品牌与国外超市自营品牌不同的比照。 　　商品经营并非简单的邯学步、亦步亦趋即能收获理想之果。 　　自主品牌商品经营其实并非简单平坦，其经营亦有着较高的风险性：首先是资金的风险性。表面上超市可以获得较高的利润率，因为自主品牌商品基本是采用现金订货，卖断的商品。如果产品不佳，周转率不够，较高的利润率则一切成空。 　　其次是品质风险。因为是卖断商品加之管理人员经验和制度不足，所有品质风险只能是超市经营方来担，与供货的品质风险是不能同日而语的。 　　再次是的风险，从人员能力和实施对超市经营方都是一道新课题。更存在着更多人员和管理风险。 　　要开展自主品牌经营关键点在于品牌规划管理以及人才队伍建立。 　　自主商品品牌与超市是一个既有联系，又有区别的关系，从设立之路始就应在命名、定位、个性、形象、推广进行规划，制定发展路径，对不同品类商品细分成不同品牌，有所区分、区隔。就应该在懂得品牌管理和员主持下开展品牌经营，实施针对性管理和经营从品类的商品品质管理入手进行管理制度完善，确立有步骤的发展自主品牌的思路。屈臣氏能够不断地在提升自主品牌的经营比重，是在推广和促销过程提高前提下获得的。而是非出自的简单想法：不做广告。 　　自营品牌商品经营并非简单的产品、商品加个LOOG那么简单！ 　　国内超市自营品牌子并非看起来很美？！ 　　欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者：何启波，： 欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，，资深品牌营销专家；多年旅游、鞋品、户外、广告、通讯、化妆品、葡萄酒多行业浸淫磨历，市场经理、营销总监、营销副总品牌营销一线操作，形成企业管理和营销实践真知，长以行业外先进有效手段、方法注入行业内，激活品牌营销操作，开创品牌新面貌。以注重实战经验与知识创新有机融合，提供品牌管理、营销策略、品牌操作服务。邮箱： 电话：。（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。） 相关文章·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&
本站微信号：创业加盟项目大全
关注创业，关注项目，每日精选各领域有趣文章。（微信扫描如上二维码，或者直接添加微信号：xiangmu114）
加入全球品牌网项目库
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
微信扫描二维码，或直接加微信号：xiangmu114　　文/搜狐IT 宋宣（微信号:barensong）
　　本周五，聚美优品即将敲钟上市，当人们在讨论聚美优品是否会是继唯品会又一妖股的时候，巴人想跟您聊点别的，在此之前巴人与一位聚美优品元老人物进行了一番对话（以下简称H哥）。当谈到与乐峰等潜在对手的竞争时，自营品牌无疑成了话题焦点。深究之后发现，聚美优品在做自营的过程中也恰恰是其找到自我定位的过程。
　　那么，聚美是怎么从开始做自营到逐渐放弃的呢？来，且听巴人分解
　　Q1：为何之前要做自营？
　　聚美在2012年曾经发力做过一段时间自营品牌，H哥告诉巴人，一段时间内投入品种多达60个，初期投了1千万（这一数字得到了陈欧的确认）。当时聚美的逻辑是认为，自营品牌可以留住用户，在电商经过年的洗礼之后，留住用户是最重要的，自营品牌可以保证用户不被恶性竞争抢走，同时自营品牌的毛利也相对较高。
　　但当时陈欧对这件事相对是保守的，对团队的要求是，在不付定金的情况下可以与代工厂进行合作，这也可以看出，初期聚美在自营上还是有顾忌。
　　当时的方法也比较简单，H哥透露，新晋的副总刘惠璞一度跑遍了上海广州附近所有的代工厂。最终找到一家，以40万的成本生产出了第一批产品，上线之后1天之内买了1万瓶。H哥透露，当时聚美的学习对象是凡客和乐峰，但走着走着也发现了很多问题。
　　Q2：为什么后来逐渐放弃？
　　H哥说道，自营品牌的问题，前后公司考虑了有半年多的时间。但后来因为以下几个原因逐渐被边缘。
　　1、电商做自有品牌缺乏品牌力
　　电商的核心一定不是在维护自营品牌，而是搭建平拍。过度的包装的自营品牌会耗费自身大量的精力，同时对其它入驻的品牌产生威胁，最终平台垮了，留住的用户也就没意义了。
　　2、化妆品需要投入极高维系品牌
　　化妆品是“品牌价值”最高的一类商品，本质上很多产品成分甚至是一模一样的。所以，大的品牌往往要付出高额的品牌维护费用，聚美当时还没有那么多的资金和经历去做这件事。
　　3、用户群覆盖有限，影响整体客单
　　自营品牌和电商平台间的一个矛盾是，电商看中的是品类和广大用户群，是平台的概念。而自营品牌看中的是细分用户群和垂直品类。H哥拿凡客举例说，凡客开始做自营品牌是非常淡定的，但后来不淡定的原因很大程度上是因为它急需扩大用户群。而作为聚美优品来说，用户群体覆盖度有限是很大的硬伤，这样看来，自营品牌是划不来的。
　　而另一个角度是，用户在选择产品的时候首先关注的一般是价格，一旦的为了扩展用户群和降低价格，对于电商品牌而言，就成了你整个网站的定位，再入驻的品牌如果比你的价格高，很可能就会卖不出去，最终影响定位影响客单价。
　　4、库存太高
　　自有品牌的一个硬伤在库存，如果一个自营品牌可以卖5亿的化妆品，那它的库存至少有6亿。所以，做自营的电商往往要做清仓活动，而这意味着总会有一部分商品处于亏损状态。
　　Q3：未来怎么做？
　　H哥表示，自营品牌应该不会完全消失，聚美目前的学习对象是屈臣氏，目前，屈臣氏的自营品牌比例在18%-20%左右。刘惠璞和陈欧在内部也多次提到过自营品牌比例的问题，资源上也不会过多倾斜自营。
　　未来，聚美优品的“自营”概念会主要依托在独家代理上，包括国外品牌的国内代理和国内品牌的线上代理两种。聚美的目标是做“美妆第一品牌”而不是“自有品牌第一”。H哥强调，自营品牌的产品不会未来不会与代理品牌有冲击，自营的优先级低于代理品牌。
(责任编辑：刘瑞刚)
&&&&&&</div
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：可以看到近十年来各大运动品牌，如Nike, Adidas, UA, Puma等等都在传统的经销商销售渠道的基础上开设了各类型自营的零售店铺，大家认为品牌公司开设自营店铺的意义是什么？
1.品牌形象/品牌体验；2.占坑（渠道）；3.零售标杆（对客户、对品牌公司自身）；4.挣钱（能盈利最好）；
感谢邀请，这是知乎『运动品牌』话题下的好问题。我尝试答一下。&br&&br&在不同的国家，运动品牌自营店的定位其实是不太一样的。所以这个答案只针对中国的情况。以及，运动品牌内不同的职能部门对这个问题的理解应该也是不同的，我仅能提供我的视角。&br&&br&先想明确一下直营店的基本特点，说白了就是&b&『品牌公司对于自营店铺有着 几乎100% 的掌控力』&/b&，而针对经销商的店铺，品牌公司并不能做到这样全面和深入的掌握。这其中的差别，体现在店内货品，零售营运，物流输送等方面。这样的掌控力，&b&保证了品牌公司的很多想法以及策略能更好地执行在零售端（即直面消费者的实体店铺）。&/b&&br&&br&那，品牌公司有哪些想法（或者说策略）希望直营店去贯彻呢？我看到最大的是『一头一尾』两方面。&br&&br&『头』&br&&br&不同的品牌公司，都会有属于自己最新也是最好的研发或者设计。例如店铺装修与形象，配置了最尖端科技或者材质的产品，甚至一些超现代的生活/生意理念。这些顶尖的宝贝，运动品牌公司一般都通过自营店来率先呈现给消费者。例如大家熟悉的 Nike Lab 以及 Originals Neighborhood Store 就是业内典型的例子。&br&&br&为什么要在自营店做『头』的这部分呢？其一因为这部分东西，往往比较有风险，例如：消费者到底是不是接受这些新产品？新的店铺形象是不是能够在更大范围推广？等等。运动品牌需要将它们牢牢攥在自己手里，以确保随时的调整或者改进。其二是因为，这些顶尖的东西，能为品牌带来很多的附加价值。这部分价值，品牌公司希望用自己的力量把它们辐射到最大的范围，同时也要保证辐射的质量。&br&&br&&img src=&/7efb1cdd4d7be6d12affa9_b.jpg& data-rawwidth=&970& data-rawheight=&550& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&970& data-original=&/7efb1cdd4d7be6d12affa9_r.jpg&&&br&&br&&img src=&/694bbdc9c99b2de4d024c3fdaa9aecb3_b.jpg& data-rawwidth=&850& data-rawheight=&604& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&850& data-original=&/694bbdc9c99b2de4d024c3fdaa9aecb3_r.jpg&&&br&『尾』&br&&br&无论是奢侈品还是运动品还是快时尚，库存永远是一个最大的问题。品牌公司除了建设顶尖的自营店之外，也会设置大量的自营折扣店（或工厂店），以此来消化市场上的老旧库存，确保产品生命周期的健康，以及整个市场的良好运营。&br&&br&做折扣店（工厂店），其实并不是一件容易的事情。由于本身店铺属性的限制，经营折扣店对零售营运的要求往往要比正价店更高（比如折扣店的货品来源就要比正价店复杂得多）。所以，很多经销商往往不擅长做出高质量的折扣店。而一旦折扣店的体系不够完善，库存面临积压，那对品牌公司或者零售商而言就是很大的打击。&br&&br&所以，为了确保老旧库存的有效清理，运动品牌会亲历亲为来开设折扣店。投入优秀的人才和足够的经验来确保店铺质量。耐克在这方面就是行业内的领先者。他们在全国有着大量的优质折扣店，部分店铺的单产数字是非常非常惊人的，远超大部分正价店。&br&&br&&img src=&/50a1e53cd49b37666fefff_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/50a1e53cd49b37666fefff_r.jpg&&&br&以上，欢迎讨论交流。
感谢邀请，这是知乎『运动品牌』话题下的好问题。我尝试答一下。 在不同的国家，运动品牌自营店的定位其实是不太一样的。所以这个答案只针对中国的情况。以及，运动品牌内不同的职能部门对这个问题的理解应该也是不同的，我仅能提供我的视角。 先想明确一下…
很多品牌都开自己的主营店，把品牌直营店归纳为自己的商业策略范围内。这个动作几乎是大品牌的必定动作了。为什么？不就是一下这几点。&br&&br&&b&1. 营收&/b&&br&最主要的。最重要的，还是营收，最暴力的赚钱办法。因为品牌本身就可以有着最低成本的产品，肥水不流外人田，设立自家店是保障自己营收稳定的一个好办法。&br&&br&&b&2. 品牌形象&/b&&br&在黄金地段设立直营店，来逐渐提升自己的品牌形象，有一些标准性的地方，因为租金的高昂，任何经销商开店，都是不可能赚钱的。&br&&br&然而品牌偏偏就在那种地方设立直营店，这就是一个Branding exercise，用来提升自己品牌在某市场的影响力。&br&&br&当然，就算有亏损，由品牌自身来承担，也是最少的，也是最好的办法。&br&&br&&img src=&/68530e75aaeace8b2c1d54d651d0c7aa_b.jpg& data-rawwidth=&736& data-rawheight=&981& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&736& data-original=&/68530e75aaeace8b2c1d54d651d0c7aa_r.jpg&&Under Armour 在涩谷的旗舰店，很明显要提升自己品牌在日本的影响力。&br&&br&&br&&b&3. 人才培养&/b&&br&有直营店，就很容易培养自身员工了，很多员工为了更了解店面销售，都会被派去自家店实习一阵子，来更了解门市运作。&br&&br&如果店铺有什么会引起人潮的活动，都会分配自身员工“下岗”去参与。这对我来说很重要，往往就是这种额外的工作情况，才能够清晰地看到自身员工的自身品质有多好，还是有多不好。&br&&br&&b&4. 品牌信息&/b&&br&直营店是传递品牌信息的最佳实体场所，另一个就是自家网站。直营店会营造自己想要传递的信息，来带给顾客更好的销售体验。&br&&br&同音乐，灯光，产品摆设，运动员海报，标语，这一些，都是已经在考量之中了。&br&&img src=&/dbda7f6c6c652e85d9da_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&854& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/dbda7f6c6c652e85d9da_r.jpg&&最新的adidas Original store, 明显地要和阿迪运动的形象分隔出来。&br&&br&&br&&b&5. 推广产品&/b&&br&如果自身品牌要推广某一个产品/鞋款，如果这鞋款很重要，他们可以用自家的店来推广信息。&br&&br&没商家会愿意让出20平方米来做一个很夸张的装潢，来推广一个鞋款，可是自家店就可以。&br&&br&&img src=&/849fff28a7dabb3340caae_b.jpg& data-rawwidth=&1000& data-rawheight=&667& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&/849fff28a7dabb3340caae_r.jpg&&只有NIKE自家店，能够用那么大的资金来做air max 的特别展示。&br&&br&&br&&b&6. 控制价格&/b&&br&自家店的价钱是统一的，连如果有折扣，价钱也是一样的。这有助於品牌自身赚取最大的利益。&br&&br&&b&7.收集数据&/b&&br&品牌会用自家店来收集很多很多的数据，比如说顾客流量统计，产品销售统计，员工销售效率，什么都要收集。&br&&br&这个说来就&b&生气&/b&，每一次都向我拿一大堆我自己的数据，然后好的就偷偷自己揣摩，坏的就一直要你开研讨会，要更改。&br&&br&永远都被利用的感觉，可是无奈，谁叫我要依靠着它过生活。&br&&br&言归正传，有数据的支持，还是好的，让人看数据，什么情况都一幕了然，数据摊出来，什么要求都可以提出来。&br&&br&&br&&b&8.测试自家研发出来的理念&/b&&br&有什么理念，不管是产品摆设，还是人事培训，还是管理方针，自家店都是先拿自己来当试验品，如果有效果的话，就会强制性的向经销商推广。&br&&br&有些比较有趣的制度，比如说卖到某x双鞋就奖励一杯珍珠奶茶（对，直营店），都试验性的实行过。&br&&br&&br&&br&&br&大概就这些。
很多品牌都开自己的主营店，把品牌直营店归纳为自己的商业策略范围内。这个动作几乎是大品牌的必定动作了。为什么？不就是一下这几点。 1. 营收 最主要的。最重要的，还是营收，最暴力的赚钱办法。因为品牌本身就可以有着最低成本的产品，肥水不流外人田，…
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录
终于忙过这一段了，回来啦回来啦:))}