如何与同行人（有可能是竞争对手）交流？
本人最近常关注小木虫，经常看到与自己做同一个大方向的人问些自己可能知道答案的问题，联想到之前看的一个精选里的文章“论文的 idea 被别人偷了怎么办？”，我心理更矛盾了：我要帮助他们吗？如果是的话，知无不言言无不尽吗？可是我没有义务把我辛苦看文献做实验得到的知识送给这些伸手党吧，而且很有可能他们当中就有不少是同一个课题的竞争对手什么都不说吗？大家都不说的话那这些交流论坛还有什么存在的价值呢？大家都闭门造车，岂不是资源浪费？我在这里问这个问题也就没有意义了。。。应该是有些能说有些不能说，可是这个度要怎么把握？又想不便宜伸手党，又想自己能搜到有用的资料，除了查文献和专利，想在论坛里弄点干货真的好难啊
如果一个想法这么容易被复制的话，只能有两个原因：1、此idea不值钱，是个人都能想明白2、此idea实现门槛很低这样的话，此idea真不值钱一个好产品，是不断经过市场磨练完善的，总会有竞争对手偷师的。那么团队的执行力就非常重要，能够有效的快速的达到预期的目标才行。另外，没有金刚钻别揽瓷器活，要确定自己真有能力实现idea吗？包括各类资源，仅仅是个想法，是很幼稚的。我团队的兵，因为与老板的经营理念不一样，带着我的知识和想法去了竞争对手那里，我对他都是一路的祝福，idea很容易复述，但是真实的理论那么容易就学的来吗？一个idea没有经过长期的研究，我是不会去说更不会去做的！
1、你能找到的别人也能找到 互联网没有秘密只有糟糕的搜索技能 所以网上能找到的东西 你们随便讨论 没准你还能套出点他的 idea 来。2、自己的 idea 被别人偷只能说自己执行力差 或者自己根本没看好这个 idea 结果别人干成了自己吃瘪。3、碰上跟自己一样鸡逼的人 你们就谈天说地吃饭 聊女人吹牛逼就可以了。4、交流论坛交流的都是基本的东西 各种类型的产品 核心和价值点都不同 两种类型的产品能说到一起去才是新鲜事儿。
题主的问题还是提的比较模糊，貌似知乎这种情况现在比较常见。不过这仍然是个好问题。首先模糊在于，所谓同行这个概念太大，比如大家都是码农，这是技术、职业岗位同行，同事等。范围再大点，同类竞争对手公司，尤其是初创公司。这样的2个概念分析起来角度是完全不一样的。那先说说技术和职业岗位上的同行。这个方向上我认为越多交流分享越好，重点是交流以思路为主，信息、数据为辅。甚至不涉及信息、数据。在信息和数据等方面的保守是有可能涉及商业机密、涉及自己的成果。因为工作是过程，成果可能就是你的业绩及利益了。我有意的忽略所谓的有事没事就就交流IDEA的事情，因为我刚好是设计科班出生睁开眼睛是IDEA，闭上眼还是IDEA，给我一个5人小分队2个小时我可以给你一墙的IDEA。所以重点来了，如何2个小时内让5人小分队出一墙的IDEA，这个就是可以交流的东西，最值得交流的东西，但是我不能告诉你，我这2个小时到底具体讨论什么项目，客户是谁，项目价格是多少，它的市场目的是什么，预期是什么，成本卡在什么范围之内，最后这个项目长什么样子。那么，我怎么和你说介绍这种方法了，当然还得说项目、举案例，但是这个案例是过了保护期的，甚至，可能，好吧，通常，事实上，网络上的所谓大牛们交流的东西就是他们完成初级阶段，想宣传的东西。不过这事我暂时还没干过。好了，说说具体的。我想说的就是：那些TMD觉得IDEA不值钱的，容易被偷的都是执行力不够的，都TMD去死吧。为什么？比如说一个平面广告，竞标方案你也去交流？或者被偷了，关执行力鸟事？这东西只要瞄一眼，或者只言半语就能被偷。好，我知道你要说这个太极端了，但道理是一个道理的。这就跟论文的道理一样。所以要注意保护自己。那，为什么，在中国经常说IDEA不值钱，执行力才是问题了？确实很大程度上执行力、自身条件、资源、基础都是制约成败的原因。但同时，非法手段，非正常竞争，抄袭，在我们的国度是常态了，还有一个更重要的原因是人口红利，这个参见拥有庞大用户群体的公司，人口红利对于大基础用户的公司有很大的试错机会，注意不是说大公司试错，是他看着新兴公司犯错误，看着他们的经验，即使你做到千万用户，我手上几亿随时可以盖上去。好像扯远了。。。但是，并不是太远，哈哈，这正是我要说的。基于这些，不要以为只发生在一线的互联网行业的公司，其他行业，垂直类电商每天都在发生同样的故事。我就曾经和同城对手竞争，打战，相互挖人，宣传攻势攻击，网络攻击，谈判，谈合作协议，互不侵犯协议，联盟协议，合并；所以，我想说的是，要看阶段，要看对象，要看各自特点。有些优势我已经非常大了，我不怕告诉你我曾经在这里挖了个富矿，至于现在还是不是富矿，开采成本已经提高了，你自己看你的公司能不能做得了，或者做了能获得多少。事实上很少有同类公司非常像，一般各自的特点不一样，长处不一样，甚至细节到技术重心和特点都不一样。比如同样做海外电商，一个管理上可能是家长式，开会基本BOSS下达命令，技术特点在搜索引擎；一家看起来比较民主，因为没有特别强势的，开会是先各个部门先说一遍，问题拿出来讨论，BOSS只拍板，技术特点是邮件、论坛、门户推广能力强。而这样的2家公司在不同的阶段交流的内容，甚至交流的“方式”都是不同的。方式和内容就是前面那些了。而精确到某个时间段，的某次交流，即使基本不保留的交换、学习也未必有那么大的用处。因为公司的基因不一样，核心人员，背后食物链也不一样，很多时候不是做加法那么简单的。也许很多时候交流和分享的实际意义并不那么大，甚至发现对方做的自己曾经想过甚至尝试过，但最终没有走，或没走成，那可能就是原因所在。即使这样，但是，交流和分享，至少对于我来说，尤其是面对竞争对手，是坦诚的体现，是试探的机会，是积累友谊和真诚的态度，这不只是正能量那么简单，这能促进良性的竞争环境，至少气氛上是这样，谁又知道，也许无意中就埋下未来机缘的种子了。现在到处戾气太重，动不动就约架，虽然大多不是傻逼就是炒作而已，这样不好，搞坏了风气，误导了雏儿们。（PS：约架和商战完全2码子事，商战你死我活，并且大家都只会觉得“这只是生意而已”，然后私人是私人，这才是爷们。看起来在黑某些人，有吗？哈哈哈。）对于，角色差距比较大的之间交流，那就更好理解了。无论公司还是个人，抛开精神、道德等等虚的那些。就单从利益上说，强势对弱势方的分享，很大程度上与做免费一样，弱势的一方是产品。弱势的一方只要接收了信息，不管你愿不愿意，无意识中你就会成为他的宣传工具，这还只是最小的利益而已，再小一点，至少他再次强化了行业中的优势形象。至于大的，成为潜在的并购对象、附属下链等，这也是大有其在的。因为，依赖越多，距离越大。即使成为未来劲敌，大多会选择中策，当前发展和利好为主，跑起来发展才是王道，因为未来的事谁也说不好。至于你要说比尔盖茨和乔布斯那对冤家的破事，没什么好说的，我只能说英雄男人的内心世界你们不懂，我也不搞不清。那都是动一下就改变世界的男人，阿拉这种男人就只是做点爱做的事而已啦。收了吧，有点乱。以上。
想清楚自己的目标和核心价值在哪里。如果目标就是发一篇论文，核心价值就在对方提问的答案里，就算了。如果目标不同，或者你核心价值在技术理论以外，可以放开心胸讨论。所以建立难以复制，有鲜明个性的核心价值，以及深远的目标很重要。
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