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日媒称在华日企讨论明日是否继续歇业的热评论
　　支持日货 曰货就是好东西叫它们把靖国神社改成厕所，咱们一起去给它们祖先喂屎！根据我国《劳动法》日企必须保障我国员工的利益！员日媒称在华日企讨论明日是否继续歇业工按照《劳动合同》有权维护自己的利益。日企是否停业或者效率下降以及亏损等，都必须保障中国员工的工资和待遇！国家有关部门应该管管这些事。不然，我们的《劳动合同》等于失效了！坚决要求保障在日企业我国员工的利益！…
　　是中国人就不支持曰货!!!全部滚出中国！！！！！！什么中日友好?那只是热爱和平的中国人单方想要的。日本人是怎么做的,让曰本滚蛋,包括曰本的所有!!!
　　坚决抵制日货，全民行动！坚持抵制日货，将日本人赶岀中国。
　　中国企业雄起，在中国的日资企业全散到了民族工业振兴的时刻了
　　同胞们！作好持久战的准备吧！敌制日货，就是我们胜利的开始让小日本鬼子们都滚出中国！有人会说了，日企倒闭了我们中国人不就失业了？那为什么不买国货？买了国货，就有需求了，就要增加岗位了，很间单的道理呀
　　全都歇了吧，回去把靖国神社砸了，俺们给你们免税三年他们的厕所和小神庙差不多青岛东部佳世客今天是正常营业的。从上个世纪起就没有用过日货，生活一样过得滋润
　　打摸收日在华所有资产。小日本赶出中国什么时候日本承认钓鱼岛是中国的我什么时候考虑日货我要做到一点就是日本什么时候承认钓鱼岛是中国的我什么时候考虑日货！
　　在日企工作的中国同胞，转企吧。抵制有货，为人的基本！从05年开始，哥已经坚持了八年。实际生活上完全无障碍，去他丫的抵制日货祸国论。
　　在政治上要讲策略，在经济上要讲效益。国家民族利益高于一切！是谁在打经济牌？来点实际的！不让人家开业,损失谁给赔? 难道我们真的保护不了合法的企业,合法的经营,合法的人员往来了吗?
　　不撤，还会有大把的钱流入日本人手中；撤，会加重国内的就业压力。所以还得权衡利弊，三思后行啊！让日企滚蛋！要么加大税收！
　　最好十年国人不要购买日货；
　　歇业,在华,明日,讨论,日媒称
（环球网评论综合）
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在华日企员工激励问题的研究-以P公司为例
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3秒自动关闭窗口多家在华日企停工 分析称若倒闭对日经济打击大
多家在华日企停工 分析称若倒闭对日经济打击大
　　受到中日关系的影响，消费者抵制日货的情绪已经由终端卖场蔓延到日本企业在华的生产机构。昨天有消息称，包括佳能、松下等多家日本企业的在华生产机构已出现停产。北京青年报报道称，松下在华遭受冲击的工厂均不是生产终端消费品，主要制造上游部件，因此短期内对电子消费市场会构成多大影响尚不清晰。而日本佳能在中国停产的三家工厂包括佳能珠海有限公司、佳能(中山)办公设备有限公司、佳能(苏州)有限公司，这些都是佳能在华的重要工厂，涉及数码相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪等主力产品，因此停产对其造成的影响较大。另外，受到近期形势的影响，一些日本企业已经取消或者推迟了原定于近期在中国举行的市场活动。中国社科院荣誉学部委员冯昭逵表示，中国是日本最大的贸易伙伴，中日贸易在日本对外贸易中的比例大约是20%，日本对中国市场依赖很大，如果中日贸易发生倒退，在华日企撤离或倒闭，对日本经济将造成其难以承受的打击。但也要看到，日本企业在华雇佣了很多中国劳动者，如果日企倒闭，对中国就业市场会造成冲击。此外，还会导致很多给日本企业提供零部件的中国生产商受影响。(品牌)生意专家：生意专家免费综合型店铺管理软件！生意专家是一款结合了进销存、财务记账、店面管理、分店管理、人员绩效、经营状态分析、会员管理、会员关系维系、促销信息发布等等等等功能为一体强大的综合型软件！网络版，异地随时随地网络远程管理，更省事，更省心，更省力！
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[精益观察]在华日企的本土员工与日籍员工待遇的不精益行为
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！《标杆精益管理》第159期订阅方式：关注微信号全球金融危机后，2010年
&《标杆精益管理》第159期订阅方式：关注微信号全球金融危机后，2010年，日企在中国大陆获得了持续稳定的发展，更多的日本总部员工将被派遣来华工作，预计今年的正常增长将达到15%左右。其中常驻广东的员工将达12万以上，上海也有5万左右。这些日籍员工在企业中所占的比例及其所享受的优厚待遇，引来了大陆员工越来越多的非议。例如，某家生产精密液晶产品的日企，曾经是iPhone手机TFT触摸屏的最大首选供应商。随着iPhone的巨大成功，该公司在张家港的工厂几乎日夜不停地生产。在只有300余名大陆员工的工厂里，日籍员工多达100余名。　　很多日方派遣的员工虽然在日本本部已经工作多年，但是级别未必很高。按日企的升迁速度，10年升为组长，20年升为课长很正常。有些员工在日本本部就是生产一线的熟练工，也许连自己的办公桌都没有一张。可是一旦被派遣到张家港工厂，不仅被冠以“顾问”、“建议者”等头衔，受到重视，在惬意的工作环境中处处受本地员工的尊敬，而且可以享受非常优厚的待遇。例如，工资+几乎与工资同样的海外补贴，除员工本人在张家港有宽敞的住所之外，该公司还统一为外派员工的家属提供上海古北地区的一套住房（古北为日本人在上海的聚居区），并为其配偶和子女提供在华医疗、教育等保障。　　这些海外派遣员工从事的工作也并不一定具有指导意义，也不一定是技术性非常强的工作。中国员工被培训后在很短时间内很多可以“做得一样好”。由此中国员工切身体会到的是待遇上不能同工同酬的巨大差异，及升迁机会上的层层阻碍。　　随着中国物价的上涨，本土员工对差异化的工资感到越来越难以“心理平衡”。这种“不患寡，而患不均”的想法很容易在本土员工中蔓延开来，他们会采用各种方式来反映自己的抵触情绪。技术人员和管理人员会选择在“学有所成”的时候跳槽到其他工资更高的企业包括现在公司的竞争对手；而工人们在感到不公平时，则更倾向于集体主张自己的权利，要求加薪。2010年已经连续有日企发生了罢工等劳资纠纷，其中不乏东芝、三菱、佳能、尼康、本田和丰田等业界知名日企。这些企业中的工人待遇仅比政府规定的最低工资水平略高，在目前大陆物价高启的情况下，这种待遇变得难以让本土工人接受。本土员工与日籍员工在待遇上的巨大差异，也会加深本土员工的不满。　　如何化解本土员工对日籍员工优厚待遇的不满，避免企业内出现族群差异，这是日企需要考虑解决的问题。&& &&&&& 此时他们忘记了精益的本质：对人的重视。对待人是不能有分别心的，公平公正是首要解决的问题！[广东精益管理研究院]
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